Секреты работы селекционного отдела «Ливерпуля»
Майкл Эдвардс не хочет, чтобы скауты «Ливерпуля» осторожничали, когда представляют свои оценки по игрокам. Это объясняет, почему спортивный директор реализовал простую систему оценку, которая позволяет ему лучше разобраться в отчетах скаутов.
Каждый просмотренный игрок получает оценку от A до D. Лучшая оценка требует немедленного внимания, потому что по мнению скаута игрок обладает способностями заменить кого-то в первой команде. Оценка B означает, что игрок может что-то улучшить в игре «Ливерпуля» или потенциально привнести что-то новое прямо сейчас или в будущем. За прогрессом игроков с отметкой C стоит наблюдать время от времени. D – недостаточно хороши.
В базе игроков «Ливерпуля» доминируют оценки C и D из-за высоких стандартов Юргена Клоппа. Оценка A очень редка, а еще реже наступает момент, когда скаут говорит Эдвардсу, что нужно действовать немедленно. Даже игрок с оценкой D имеет серьезную возможность впечатлить. Со стороны может показаться, что просматривать, к примеру, защитника 15 или 20 раз, чтобы прийти к не самому положительному заключению – пустая трата времени, но такие обстоятельные процессы могут навести скаута на другого талантливого игрока.
Для Эдвардса настоящее имеет несколько меньшее значение чем будущее. Даже если вы совершаете рекордную сделку по Вирджилу Ван Дейку или Алиссону Беккеру, скауты не могут позволить себе думать, что все будет отлично. Это значит, что поиск замен начинается сразу же. В «Ливерпуле» также понимают, что кто-то может быть еще лучше. Учитывая, что Ван Дейк и Алиссон зарекомендовали себя игроками мирового уровня, задача кажется уже не такой легкой.
Селекционный отдел Ливерпуля достаточно мал, если сравнивать с некоторыми прямыми конкурентами, но легок в управлении. Для сравнения, вплоть до прошлого года, «Манчестер Юнайтед» имел своего представителя в каждой стране мира, где серьезно играют в футбол. Это более чем 80 скаутов. В «Ливерпуле» на постоянном контракте трудится от 12 до 15 сотрудников и клуб не обращается за помощью к внештатным консультантам. Каждый из скаутов покрывает 2 - 3 страны или субрегиона, иногда совмещая это с другой должностью, скажем, на севере или юге Англии.
Требования к скаутам в «Ливерпуле» очень серьезные, потому что их не так много. Эдвардс верит в то, что разнообразие в работе помогает сохранять трезвость ума, следовательно, представляемые отчеты по игрокам более обстоятельны. Несмотря на то, что другие клубы имеют в штате гораздо больше сотрудников, это не значит, что их база игроков объемней, а работа продуктивней и точней.
В «Ливерпуле» считают, что наличие своего представителя в каждой лиге каждую неделю в течение всего сезона не является залогом составления лучших отчетов или их дальновидности. Сможет ли скаут поменять свою точку зрения, превратив свою работу в рутину? Не пропадет ли энтузиазм из-за повторения одного и того же каждый раз? Скаут, который не работает в «Ливерпуле», рассказал The Athletic, что он или любой из его коллег взволнован каждый раз приходя на стадион. Они надеются увидеть что-то, чего не видели до этого.
Скауты «Ливерпуля» известны своими дальними поездками. Это говорит о том, что скауты в других клубах «АПЛ», как выразился один посредник: «неохотно пачкают свои руки». Он подразумевает то, что некоторые работают только на матчах топ уровня и не хотят расширять свой кругозор.
«Скауты «Ливерпуля» фанатики» - предполагает он. Есть один, чьи обязанности огромны и охватывают как Соединенное Королевство, так и другие части планеты. К тому же, когда он не в разъездах, он посещает матчи до 18 лет с участием клубов Второй лиги, но из-за работы это бывает редко. По-видимому, скауты из других клубов дразнят его за его фанатизм, а он называет их ленивыми и гораздыми на оправдания.
В «Ливерпуле» просят, чтобы скауты акцентировали внимание на игроках младше 24 лет, но каждый из них имеет свободу в работе. Каждый из регионов уникален и имеет свои особенности. Некоторые даже используют источники из твиттера, чтобы выяснить, кто из молодых игроков совершил дебют на далеких футбольных просторах. Никаких директив от клуба о том, сколько раз скаут должен наблюдать за новичком нет, но, как правило, новые цели просматривают пять раз с момента их дебюта. Большинство получают оценку D.
Находясь в стороне, Эдвардс позволяет скаутам делать свою работу. Они сами организуют свои поездки, но имеют возможность пользоваться официальным клубным счетом. Он не находится в постоянном контакте с ними, узнавая, чем они занимаются, по телефону или через электронную почту. Он выходит на связь только, если есть необходимость в этом. Он приятный в общении человек, но у него много работы и скауты понимают это. Селекционный отдел не единственная сфера его деятельности. Большинство работают с ним на почтительном расстоянии в ожидании его звонка.
Свои отчеты скауты «Ливерпуля» загружают в онлайн-систему. Они могут ограничивать доступ к просмотру этих файлов. Только у владельцев клуба есть доступ ко всему. В системе есть разделы для ввода статистики и написания заметок, даже если они носят личный характер. Например, если игрок разводится или имеет проблемы с игровой зависимостью, или представителем игрока является его отец и он очень сильно заботится о будущем своего сына, «Ливерпуль» хочет знать об этом и иметь наиболее подробные записи.
Практически любая игра, включая товарищеские матчи, на территории всей Европы записывается камерой, а это значит, что у скаутов есть возможность добавить видео к своим отчетам. «Ливерпуль» использует «InStat», независимую площадку для анализов спортивных результатов, в которой можно делать нарезки из каждого матча благодаря их встроенному инструментарию.
«Ливерпуль», как и большинство клубов, имеет учетную запись в сервисе «Scout7», где собираются данные из каждого матча по всему миру. Несколько лет назад была идея создать собственную информационную систему, но сопоставление данных со всех матчей по всему миру стало бы огромной логистической проблемой, и, в конце концов, тратой времени, учитывая, что такая информация уже доступна.
«То, как клуб использует информацию значит гораздо больше в любом случае», говорит представитель другого клуба «АПЛ». «Ливерпуль» славится своим умением использовать информацию благодаря Иану Грэму, который возглавляет аналитический департамент, и менее известному компьютерному программисту Уильяму Спирману.
Эдвардс очень редко созывает скаутские совещания. Один или два раза в год, те, кто работает удаленно в Британии, ездят в Мерсисайд. Они вместе обедают, а иногда к ним может присоединиться Юрген Клопп. Если «Ливерпуль» выходит в финал, то скаутов приглашают, но в остальных случаях собрать их вместе на какое-либо светское мероприятие затруднительно, так как они рассеяны по разным уголкам планеты.
Система работает благодаря своей простоте, привлекательности и доверию. Обоюдные интересы всегда совпадают и это свидетельство работы Грэма, Дэйва Фэллоуза (глава отдела кадров и общей стратегии развития) и Барри Хантера (главный скаут). Коммуникация между ними никогда не прекращается, и каждый скаут это знает.
Скаутам также помогло то, что клуб не был сверхамбициозен на публике. Некоторые сравнивали этот подход со старым «Бутрумом», где Боб Пейсли, Джо Фэган и Рой Эванс спокойно занимались своей работой, не выпячивая себя, слушали чем занимаются другие клубы и старались помалкивать. Они также знали, что у «Ливерпуля» есть недоброжелатели, которые могут использовать эту информацию и влиять на то, что происходит на поле.
Но такая идиллия была не всегда. Было время, когда Эдвардс бегал по футбольным полям со своими табличками, за что его прозвали счетоводом. Появились даже некоторые трения с бывшим менеджером клуба Бренданом Роджерсом, который видел в Эдвардсе угрозу для своей репутации.
Позиции Эдвардса никогда не были под угрозой в клубе из-за поддержки Майка Гордона из «Fenway Sports Group’s», который восхищался его объективностью, а, в частности, способностью бороться с предрассудками на любом этапе принятия решений. Предвзятость всегда оказывала пагубное влияние в футболе, где многим трудно отфильтровать эмоциональные реакции. Гордон видел на сколько решительным может быть Эдвардс. Если показатели игрока, даже звезды «Ливерпуля», падали ниже ожидаемых, то это гарантированно отмечалось и приводило к обсуждению его будущего.
Президент «FSG» пришел к выводу, что такая объективность и безжалостность помогут «Ливерпулю» сохранить здоровое положение. Однако, он также понимал необходимость в менеджере мирового уровня, чтобы увеличить на это шансы. Еще до назначения Клоппа он хотел знать, способны ли они чувствовать себя комфортно, работая вместе и выражать при этом конструктивное несогласие.
«Ливерпуль» хотел избежать моменты, когда менеджер скрывает свое недовольство, а потом, в один момент, оглашает их всем скопом. Лучше решать проблемы в самом начале, до того, как они перерастут в нечто большее.
«Высказывать свое мнение и быть несогласным в «Ливерпуле» не просто не запрещено», - говоря с Клоппом, Гордон сделал многозначительную паузу и поднял бровь, на их первой встрече в Нью-Йорке: «Это необходимо».
Клопп ответил Гордону, что непозволительно, когда хорошая идея не имеет развития из-за отсутствия доверия между участниками процесса, и они не могут высказывать все, что у них на уме.
Спустя пять лет отношения между ними стали основой всего, что происходит в клубе. Оба понимают, что взаимное уважение и честность в общении позволяют быстро найти корень проблемы и начать ее решать.
Десятилетие назад у «Ливерпуля» не было международной скаутской сети на постоянной основе. За 3 года в клубе сменилось 2 владельца, а за 4 сезона в Ливерпуле проработало 4 менеджера, это привело к отсутствию четкой стратегии при подборе новичков. Клопп прибыл в клуб, в котором за несколько летних траснферных окон потратили 200 миллионов фунтов, но только 80 миллионов могли стать разумными инвестициями при грамотном менеджере.
Было высказано предположение, что стратегия отбора новичков в период с 2012 по 2015 была слишком сильно сосредоточена на статистике, но скауты также посещали матчи и предоставляли такие же отчеты, как и сегодня.
The Athletic предположил, что большое количество ошибок связано с начальным этапом наращивания базы данных. Мончи, легендарный спортивный директор Севильи, называл это «big data» (массив данных), признавая, что требуется время, чтобы разработать продвинутую информационную систему, которую можно продуктивно использовать. Один бывший инсайдер «Ливерпуля» назвал этот период в клубе как «процесс всеобщего обучения».
Несмотря на огромное количество видеозаписей и информации по матчам, которые можно найти интернете, важность присутствия специалистов вживую не рассматривалось как что-то менее важное.Как по-другому налаживать необходимые отношения? Есть нюансы, которые скауту необходимо знать. Например, о сумме выкупа или потенциальных проблемах с разрешением на работу. Это особенно необходимо, когда речь идет о младших возрастных группах, где игроки менее доступны.
Потенциальные цели обычно выбираются с помощью традиционных методов разведки, но иногда база данных выдает имя игрока, за которым стоит понаблюдать. Скауты «Ливерпуля» всегда пытаются использовать как можно больше источников, чтобы увидеть полную картину. Считается крайне важным, чтобы за игроком понаблюдали в различных ситуациях. Нужно понять, справляется ли игрок с давлением при игре на чужом поле? Как он справляется со своими задачами если команда соперника высоко прессингует? Как он играет если команда соперника глубоко обороняется? Способен ли он провести 3-4 игры подряд за короткий промежуток времени и падает ли от этого качество игры?
Пандемия усложнила работу, но как только появляется возможность просмотра игроков вживую, от нее не отказываются. В любом случае, это до сих пор лучший способ оценки способностей игрока, а также проверки информации.
Обширный список имен на конкретную позицию фильтруется по трем факторам: способность, доступность, цена. Игроки в этом списке постоянно перемещаются, то вверх, то вниз из-за постоянных изменений вокруг игроков. Будь-то ситуация с контрактом или смена лиги, а может пришел новый тренер и начал наигрывать новую схему. Такая аналитика используется для того, чтобы в последствии принять верное решение в постоянно развивающемся процессе.
В последние несколько сезонов, уже в марте были известны планы на летнее трансферное окно, и по ним начиналась работа.
Иногда, имея к игроку явный интерес, у «Ливерпуля» банально нет места на его позиции или клуб хочет посмотреть на игрока в других условиях, до того, как они примут окончательное решение. Игрок может перейти в другой клуб, но они не перестанут наблюдать за его прогрессом. При этом скауты не работают в изоляции, а предпочитают быть частью команды. Например, если скаут отправится наблюдать за бразильским игроком в Португалии в первый раз, то он будет вооружен информацией о том, как развивалась его карьера до этого момента.
Скаутов Ливерпуля не нагромождают огромным количеством статистики или математическими таблицами, за все это отвечают аналитики во главе с Грэмом. Есть клубы, которые исключили человеческий фактор из анализа и пользуются только алгоритмами. Есть клубы, которые полагаются только на мнение скаутов. Ливерпулю удалось совместить инстинкты, опыт и математику.
Даже разведчикам с большим опытом необходимо идти в ногу со временем. «Некоторые скауты не верили, что их информация грамотно используется, и, в какой-то, степени это сдерживало развитие системы и объясняло, почему она не работала раньше» - предполагает источник, ранее связанный с «Ливерпулем».
Те, кто проявлял нежелание или даже сопротивлялся новым методам работы, в конце концов, уходили. Мел Джонсон был главным скаутом «Тотенхэма» и это именно он посоветовал подписать Гарета Бэйла в своё время, но после перехода в «Ливерпуль» его заслуги уже мало что значили. Были и другие скауты, которые за 25 лет полагались только на память, ручку и бумагу. С точки зрения «Ливерпуля», такой подход представлял опасность. Если скаут уйдет в другой клуб, то вместе с ним уйдет и большая часть его данных. В конечном счете клубу требовалось безопасное место хранения информации.
При попытке подписать Садио Мане летом 2016-го, к примеру, в работе очень пригодились отчеты по его игре за «Зальцбург». Его покупка как напоминание, что в любом подписании есть место для удачи. Если бы Марио Гётце проявил больше желания к переходу в «Ливерпуль», то Мане не стал бы приоритетной трансферной целью. Год спустя Клопп желал видеть в команде Юлиана Брандта из Леверкузенского «Байера», но тот не был уверен в количестве игрового времени из-за уже сложившейся тройки нападения красных: Мане, Фирмино, Коутиньо.
Салах приехал потому-что Клопп показал ему на сколько он ценен, а это то, что Юрген умеет делать лучше всего. Никто не думал, что Жоржиньо Вейналдум или Энди Робертсон станут системообразующими игроками, но Клопп заставил их почувствовать это, не требуя чего-то невероятного. Он, Гордон и Эдвардс принимают финальное решение о подписании игрока, но есть два принципа. Первый – игрок не будет куплен если тренер этого не хочет. Второй – «FSG» всегда может отказать. Гордон должен быть уверен, что любая сделка финансово оправдана.
У Клоппа и Эдвардса репутация людей способных разглядеть потенциал, который можно реализовать в новой спортивной среде. Они ищут новичков, которые могут прибавить еще 10-15%. Универсальность тоже играет роль. Именно поэтому Эдвардс настаивал на подписании Джеймса Милнера и Фабиньо.
Скаутам довольно просто следовать философии Клоппа. Он провел несколько встреч со старшими скаутами после своего назначения, но они не были долгими, чтобы не быть слишком навязчивым. Разведчики знают, что они должны найти игроков в соответствии с его требованиями для каждой позиции на поле. Без этой ясной картины работа была бы сложнее, что привело бы к ошибкам. Когда речь заходит о том, как должен выглядеть игрок «Ливерпуля» физически, технически, а также с точки зрения характера – это не обсуждается. Они должны быть сильными и голодным до успеха. Неумолимость Клоппа пронизывает всю трудовую этику клуба. Скаты «Ливерпуля», похоже, никогда не отдыхают.
«Они полностью погружены в игру», - говорит один из агентов. «Они очень умны. Постоянно задают вопросы и открыты к общению, но никогда не раскрывают свои карты. Они сидят сзади и слушают очень внимательно все, что ты скажешь. Если вы спросите за кем они наблюдают, то получите стандартный ответ: «я здесь, чтобы посмотреть игру в футбол».
Всякий раз, когда Эдвардсу говорят, что его видение и навыки ведения переговоров стали определяющими в успехах «Ливерпуля», он тут же начинает хвалить кого-нибудь другого. Упомяните ему голевые подвиги Салаха, и он напомнит, что Фэллоуз оказал большое влияние на серьезных людей в руководстве клуба, что именно египтянин – это именно тот, кто нужен Клоппу. Успешная в финансовом плане сделка по Джо Гомесу из «Чарльтон Атлетик»? Это подписание не состоялось бы если бы не настойчивость Хантера.
Пока Фэллоуз руководит скаутским отделом, Хантер находится в разъездах и просматривает потенциальных новичков. Оба ушли из «Манчестер Сити» в 2012 году и присоединились к «Ливерпулю». В то лето большинство трансферных решений принимал Роджерс, как мы помним, с переменным успехом.
Фэллоуз хорошо образован. Он учился в Университете Лидса и в какой-то момент получил тренерскую лицензию категории «А» от УЕФА. Его работу в «ProZone» заметили и пригласили в «Болтон Уондерерс», где Сэм Эллардайс прозвал его «пальцы», потому-что он всегда что-то делал в компьютере. После приглашения Большого Сэма в «Ньюкасл Юнайтед» он последовал за ним, занимаясь анализом соперника и игроков. Эллардайса со временем уволили, а Фэллоуза пригласили в «Манчестер Сити». Вот так незаметно он стал одним из пионеров аналитической разведки.
Фэллоуза уважали в «Сити» за его талант и скромность. Считалось, что его преемники извлекли наибольшую пользу из некоторых разработок, которые были сделаны под его руководством. Он никогда не жаловался, но и работал долго и упорно, чтобы многие вещи заработали. Похоже, «Манчестер Сити» не очень понимал его ценность, отпуская его в «Ливерпуль».
Барри Хантер - бывший игрок сборной Северной Ирландии, был капитаном в «Рашден энд Даймондс», который в последствии тренировал. В «Манчестер Сити» занимал должность скаута и был ответственен за Италию. Когда менеджером клуба стал Роберто Манчини, его влияние в клубе стало уменьшаться, а со временем встал вопрос о необходимости скаута в Италии, так как Манчини мог позвонить любой влиятельной фигуре в «Серии А». Тем не менее, Хантер произвел впечатление на многих людей в «Сити», убедив Манчини, что за разведку в его собственной стране переживать не стоит, она находится в надежных руках.
С помощью Фэллоуза и видеозаписей, Хантер, находясь в гуще событий, смог сделать наиболее информативные отчеты о целях в итальянском регионе. Александр Коларов – одна из таких успешных историй. Фэллоуз также учувствовал в вербовке Эдина Джеко из «Вольфсбурга», так как часть его полномочий распространялась на балканский регион, а нападающий – Босниец по национальности.
Это было волнующее время для «Сити», после покупки клуба Шейхом Мансуром в 2008 году. С помощью огромных финансовых вливаний клубу прививалась новая идентичность. В скаутских кругах по всему миру Фэллоуз и Хантер стали, по сути, неофициальными представителями клуба, что помогло им наладить необходимые связи. Каждый агент на планете знал о возможностях «Манчестер Сити» и Хантеру приходилось иметь дело с огромным количеством рекомендаций. Помогало то, что он мог встретиться с Фэллоузом, посмотреть его записи и понять, стоит ли тратить свое время на определенного игрока.
Фэллоуз и Хантер присоединились к «Ливерпулю» спустя четыре месяца после победы Сити в АПЛ, первой за 44 года. Сотрудники, оставшиеся в Манчестере, подозревали, что их убедило переехать описание будущей работы на «Энфилде». Это было именно то, чем они хотели заниматься. «На тот момент «Сити» в основном подписывал уже состоявшихся игроков, в то время как «Ливерпуль» пытался работать на будущее» - говорит другой источник в Манчестере. «У них было влияние в «Сити», но в Ливерпуле им просто развязали руки», - продолжает он.
В течение года «Ливерпуль» заплатил Сити 1 миллион фунтов стерлингов за урегулирование инцидента с утечкой данных, связанного с предполагаемым использованием аккаунта горожан в «Scout7». В этот период отношения между клубами стали напряженными. Другие сотрудники отдела разведки и анализа «Манчестер Сити» также последовали за этой парой в Мерсисайд. Джулиан Уорд сейчас наблюдает за игроками «Ливерпуля» в аренде. Кевин Хант успел покинуть «Ливерпуль» и сейчас работает во Франции. Энди Сейер ответственен в «Ливерпуле» за Германию. Именно он посоветовал клубу подписать Фирмино из «Хоффенхайма» пять лет назад.
Подписание бразильца - яркий пример того, как работают в «Ливерпуле». В клубе имелись заметки о форварде, когда он еще играл за скромный «Фигейренсе». Информация пришла от Фернандо Трояни, руководителя южноамериканского скаутского отдела «Ливерпуля» в Буэнос-Айресе, который тесно сотрудничает с другим аргентинцем – Гонсало Сигристом. До своего перехода в «Ливерпуль» в 2013 году Гонсало Сигрист был главным скаутом команды своей страны в возрасте до 15 лет.
Конкуренция в южноамериканском регионе очень жесткая: 14 штатных скаутов представляют «Манчестер Юнайтед», а еще 13 работают от имени «Сити». Считается, что за последние несколько лет «Ливерпуль» добавил больше скаутов в свое южноамериканское бюро, и среди их обязанностей - поиск потенциальных партнеров клуба.
Несколько лет назад «Ливерпуль» подвергался критике за неоднократное использование слова "целостный", когда речь шла о принятии решений, но сейчас этот подход работает, особенно когда речь идет о наборе персонала.
Начав свою скаутскую карьеру в «Манчестер Юнайтед», Пол Голдрик, присматривал за Италией, Швейцарией, Сербией и Хорватией для «Ливерпуля» с тех пор, как девять лет назад перешел из «Астон Виллы». Когда Алиссон Беккер подписал контракт с «Ромой» в 2016 году, Хантер попросил его присматривать за ним. Трояни ранее наблюдал за вратарём в «Интернасьонале» по совету Джона Ахтерберга, тренера вратарей, которого Клопп называет «маньяком вратарей» из-за того, как он просматривает кадры на своем ноутбуке из лиг по всему миру. Ахтерберг изначально был предупрежден о потенциале Алиссона бывшим голкипером «Ливерпуля» Александром Дони после дебюта бразильца в «Роме» в 2013 году.
Совсем недавно Ахтерберг настаивал на подписании контракта с молодым бразильским вратарем Марсело Питалугой, за которого заплатили «Флуминенсе» около 700 000 фунтов стерлингов, что потенциально может вырасти до 1,8 миллиона фунтов. Ахтерберг активно занимался разведкой Питалуги с тех пор, как тот вошел в состав сборной Бразилии, выигравшей чемпионат мира среди юношей до 17 лет в ноябре 2019 года. Он также заручился помощью Алиссона, которого попросили высказать свое мнение и тот восторженно отозвался о потенциале своего соотечественника. Алиссон знал о Питагуле все, поскольку его брат Мюриэль играет за «Флуминенсе».
Игровая карьера Голдрика не продвинулась дальше любительского уровня, но его советы по Алиссону помогли составить более полное представление о талантах вратаря. В селекционном отделе «Ливерпуля» работают сотрудники, которые не играли в футбол на профессиональном уровне, но много лет усердно работали скаутами. Есть и бывшие игроки, в том числе Энди О'Брайен, когда - то защитник «Ньюкасла», который присматривает за севером Англии или Марк Гауэр, бывший полузащитник «Суонси», который ответственен за юг.
Что связывает их, по словам скаута, представляющего другой клуб «Премьер-лиги», так это их стремление работать, а также их хитрость. Секреты в футболе сейчас редки, но «Ливерпуль», похоже, способен заключать сделки так, чтобы никто об этом не знал». Последний такой пример – Диого Жота.
Удачи и успехов!