Управление любительской командой
«Формирование корпоративного управления в любительских футбольных командах». Как вам фраза? Большинство, кто ее слышит, как минимум – улыбаются. Тем не менее это самое корпоративное управление актуально для каждого, кто играет в какой-либо любительской команде.
Хотя если вы ни разу не сталкивались с вопросами а-ля «кто еще не сдал на форму», «почему меня не выпустили на поле, хотя этот хромой уже устал», «кто будет руководить заменами» и т.п., то вы можете и не читать этот пост. Для других же – предложу решение. Решение, более продвинутый аналог которого заложен в большинстве английских клубов мелкого пошиба, и которое является фундаментом футбольной экономики в Англии в части закладываемого принципа самофинансирования и построения системы управления.
В чем проблемы всех любительских команд? Я полагаю, приведенные три основные проблемы характерны для 99% любительских команд в РФ:
1. слабая управляемость команды
2. недостаток финансирования
3. нестабильность состава
Слабая управляемость заключается в том, что практически каждая транзакция (покупка формы, аренда зала, участие в турнире и пр.) либо должна согласовывать всей командой (по мере актуализации), либо осуществляется стихийно каким-либо из представителей команды, а прочие члены команды узнают о свершении по факту. Следствием данной проблемы являются такие банальные и набившие всем оскомину вещи, как: отсутствие формы (банальных накидок), отсутствие мячиков, сеток для ворот, гибкость команды в принятии решения об участии в различных турнирах (как правило, сформированной костяк играет по накатанному один и тот же турнир многие годы) и пр.
Недостаток финансирования – проблема слабой управляемости. Покупка мячиков, перчаток и прочего, в случае отсутствия спонсора (коим может быть и член команды), сводится к довольно тягомотной процедуре сбора взносов и согласования каждой покупки. В случае же «табуретки утром, деньги вечером», покупатель табуреток потом опять же очень долго собирает деньги с команды, чтобы возместить понесенные им расходы. Те, кто сталкивался с банальными закупками мячиков для команды на командные деньги ,– поймут, о чем я.
Получается, что если подобные проблемы возникают с самыми маленькими статьями расходов, то об организации финансирования таких как «аренда зала» приходится только мечтать. Хоть многие и играют в залах или на оплачиваемых полянах, но процентов 90 из их «спонсируется» каким-то одним лицом, как правилом – работодателем или каким-нибудь богатеем. Котловой сбор взносов на оплату «поляны» слишком не стабилен по той простой причине – «сегодня хожу, завтра – не хожу/не могу и платить не буду».
Проблема нестабильности состава также весьма актуальна. Никто не может гарантировать, что завтра не подтянется «Вася, игравший во 2-й лиге» и не займет свое прочное место в составе. А как Вася подтянется, так и исчезнет, а стабильность команды нарушена. Также, полагаю, многим актуальны вопросы руководства заменами и распределения мест в составе – разве никто никогда не обижался на эту тему и не говорил, что больше в команде играть не будет? Вот и я про то же.
Что предлагается для решения обозначенных проблем? Банальное внедрение системы управления. Точнее – системы корпоративного управления, а именно:
1. Формализация критериев участников команды
2. Формирование требований к участникам
3. Определение органов управления командой
4. Определение полномочий органов управления и механизмов принятия решений
Чтобы понять, о чем я говорю, приведу пример своей команды. В настоящее время, для своей команды я предлагаю следующее:
Формализация критериев участников команды. Участник команды есть игрок, сыгравший за команду более 30 игр, или отыгравший более 50% игр последних двух турниров. Зачем это? Затем чтобы четко понимать, что считается «участником команд» (акционером), а кто просто «игроком» (но потенциальным акционером).
Данное пониманием необходимо в силу того, что высшим органом управления команды должно быть общее собрание участников команды (аналог общего собрания акционеров). Общее собрание участников должно решать тактические и стратегические вопросы, связанные с жизнедеятельностью команды. Главное – что решение вопросов общим собранием должно происходить не на непрерывной основе (по мере поступления вопросов), а на дискретной, например – раз в квартал или полгода.
Что я отношу к компетенции общего собрания участников: 1) Определение задач и целей развития Команды 2) Выбор главного тренера команды 3) Трансферные вопросы (привлечений новых игроков в команду) 4) Утверждение годового (полугодового, квартального) бюджета команды 5) Авторизация финансовой отчетности (предоставляемой главным тренером).
Как уже понятно – вторым органом управления командой является Главный тренер (а точнее – тренерский штаб). Тренер – человек, избираемый на определенный срок и ответственный за операционное управление командой – за тренировочный процесс, организацию финансирования команды, закупка инвентаря, управление командой во время игры.
Уверен, что большинство команд смело заявят, что тренер у них есть. Может быть даже некоторые и довольны тренером. Но есть вопросы, ответы на которые вряд ли будут положительными: 1) оценивается ли работа тренера с заданной периодичностью? 2) избирается ли тренер на заданный срок? 3) устраивает ли вас материально-техническое обеспечение тренировочного процесса? 4) ну и контрольный вопрос – есть ли у тренера свисток? : )
Если все четыре раза «да», то мне очень интересно познакомиться с вашей командой, и вы зря читали этот пост. Но в большинстве любительских команд подобного нет.
Наличие прозрачных механизмов и процедур взаимодействия команды и тренера необходимы для развития команды, необходимы для ее эволюции. В противном случае команда костенеет и начинает потихоньку разваливаться. Назначенный тренер всеми начинает восприниматься как данность, а недовольным проще становится уйти, чем ждать ухода тренера, который непонятно когда надумает.
По сути, на практике процесс взаимодействия тренера и команды односторонний. Тренер «рулит» – команда играет. Кто недоволен – уходит. А уж сдавать значительные деньги в общий котел в таких случаях никто не будет.
Как я вижу управление командой: 1) игроки избирают тренера на 6 месяцев 2) тренер формирует тренерский штаб 3) тренер представляет проект бюджета (закупка формы, инвентаря, оплата орг. взносов, аренда зала и пр.) 4) игроки утверждают бюджет и сдают орг. взносы 5) в рамках принятого бюджета идет полноценный рабочий цикл (тренировки, игры, соревнования) 6) в рамках бюджета свершаются запланированные расходы 7) по истечении 6 месяцев тренер представляет финансовую отчетность 8) Общее собрание оценивает деятельности тренера и все по новому кругу.
В предлагаемой модели процесс взаимодействия тренера и команды есть процесс с обратной связью. Команда выбирает тренера, наделяет его полномочиями и деньгами, а тренер, по результатам работы отчитывается перед командой о выполненной работе и расходовании средств, после чего тренер либо переизбирается, либо нет.
Ключевыми факторами успеха в случае внедрения данной модели будут являться:
1. наличие заинтересованности участников команды в ее развитии, постановке и достижении целей
2. наличие кандидатур тренера
3. наличие проработанной бюджетной формы, на основании которой будет осуществляться планирование и контроль финансово-хозяйственной деятельности команды.
Вот собственно и все. Если есть желание создать команду, способную развивать, эволюционировать, то рассматриваемый подход к управлению командой в значительной степени облегчит вам жизнь.
P.S. Я накидал что-то наподобие черновой версии устава команды, в которой отражаются, в том числе, перечисленные подходы к управлению командой. У кого есть интерес – традиционно могу выслать.
admin@mlfoot.com
Прошу направить вариант устава, который у Вас есть. Вопросы, освещенные в этой статье более чем актуальны, в т.ч. и для меня.
Рад буду ответить на вопросы и поделиться информацией о принципах управления клубом, построения структуры и организационной культуры. Эти знаний основаны на личном опыте, пишите.
Вариант устава прошу отправить: asucha@ukr.net
Пришлите плз кто-нибудь!! этот устав: Serg.Kom@gmail.com
В замен я готов проконсультировать как мы прожили столько лет вместе и не развалились :)
Играем командой в турнире ТДК и естественно столкнулись с проблемами описанными в статье (несмотря на то что свисток имеется :) ). Вышлите пожалуйста устав на intelberg@mail.ru
Заранее благодарю.
С уважением,
Илья
Не могли бы вы выслать устав на почту nelip@bigmir.net.
Буду Очень признателен!
Заранее спасибо добрым людям :))
Выгоняют со стадиона две детские команды 6 и 7 лет.
Заранее спасибо
По возможности, вышлете, пожалуйста, устав на почту dimademidov89@gmail.com
Пришлите, пожалуйста, устав на a-karpova@inbox.ru. Очень нужно! Спасибо
З.Ы. Вот мой e-mail - yurchiman@mail.ru
Вышлите мне, пожалуйста, устав.
kostya33@mail.ru
Играем раз в неделю с друзьями в зале уже четвертвй год,думаю,какой-то опыт ужо накопили...Осмелюсь доложить,дорогой друг,что проблема сбора денег с населения априори не имеет решения.Потому как,люди,мать их за ногу,все разные.А в этом году летом,решили выйти из зала на большое поле(8 на 8).Так это вообще тихий ужас был.Для игры 8 на 8 поди четное количество людей должно быть обязательно!!! А тут еще я взялся за все организационные вопросы. Так я потом всем сказал :Да в гробу я видел эту организацию!!!! Вроде и парни уже не мальчики,а собрать всех вместе практически невозможно. В любом случае удачи в не простом деле!!
Собирать деньги вперед, чтобы не было соблазна забить на игру?... Окей...
Тогда как это сделать, если из 20 человек постоянно ходит 7-8 и остальные не согласятся платить за пропущенные игры?..
Или просто жестко ставить условия... Что только оплата вперед и никак иначе?...
Вот как этот компромисс найти?...
Я понимаю, что в большинстве случаев организовывают игры либо корпоративно, либо есть какой-то постоянный костяк... А вот тут сложнее...
Или давайте тогда сделаем по-другому. Есть тут кто-то, кто может собрать команду любителей из 5-ти человек и кто хочет играть по воскресеньям вечером ЕЖЕНЕДЕЛЬНО и постоянно? в районе метро Курская. Зал отличный, с раздевалками и душевыми. начало в 20-30. Играем 1,5 или 2 часа. в среднем с человека 800 рублей в месяц. мяч и накидки есть.
Если есть желающие, то пишите мне на gomez@list.ru
Павел.
У нас есть не то чтобы команда, а просто группа людей которая с разной периодичностью ходит играть... Есть зал в центре за 12000 руб. в месяц... Играем по воскресеньям. т.е. 4 раза в месяц.
Проблема заключается в том, что постоянно ходят 7-8 человек. Это мало!.. в идеале надо 15 человек на 3 команды. А остальные набегами. То у кого-то коммандировка. То кто-то приболел и т.д.
Иногда кто-то кого-то приводит.
Платить за зал приходится на месяц вперед. Делаю это я.
по окончании игры собираю со всех 3000... Соответственно чем больше народу, тем дешевле.
В последние разы пришло 8 и 7 человек соответственно. Кайфа от игры с такими составами никакой (слишком мало людей) и получается дорогова то для всех (не для меня, я считаю это задаром) из-за того, что народу немного.
И вот как правильно организовать сбор денег?... Вот это главная проблема на самом деле, а не мячи сетки и тренеры :)
Надеюсь на помощь.
С Уважением, Павел.
не могу добраться в ящик
Дочстичь не так сложно - главное достичь дисциплины, которая бросается в глаза (Именно бросается в глаза, а не является показной). В общем-то мы укрепились в этом сезоне и под конец прошлого сезона футболистами, которые пришли к нам в первую очередь из-за хорошей организации. Игроки имели предложения, которые либо были материальны (мы игрокам не платим, в отличии от некоторых наших коллег), либо предложения были лигой выше. Тем ни менее.
В целом я мысль понял, но мне так и не пришло письмо... если не трудно еще раз keshabu@mail.ru и в копию на всякий случай keshabu@yandex.ru.
Спасибо!
скинть пожалуста а то не дошло судя по всему
maks-off@mail.ru
Дмитрий, пришлите ещё раз инфо на мейл, если не сложно. Отчего-то не дошло.
Просто есть две модели: 1) авторитарная - с 1-м акционером 2) демократия
Я выслал Устав с механизмами принятия решения - полагаю на многие «минусы демократии» будет дан ответ.
НУ а в целом, возвращаясь к моделям - есть одна и есть вторая. У каждой свои плюсы и минусы. Приведенный материал как раз о демокартиях, о тех командах - где нет четко выраженной «структуры собственности», о стихийных коллективах, которые имеют место быть.
Одному управлять относительно просто, а вот внедрить механизмы управления в толпе - это надо уметь. Это же проблема не только любительского футбола. Посмотрите - практически во всех профессиональных ФК в РФ один единственный акционер (реальный), диктующий свою волю/политику. Единственная потуга есть в Кубани с Дерипаской и областью и те, на весь мир стали заявлять что они новаторы в корп. управлении в российском футболе (угадайте с чьей подачи?)
Ну а с перечисленными условиями эффективности авторитарной модели сложно не согласиться - другой вопрос - как их достичь? как ими управлять?
Вот, скажем - 1й пункт. Адекватность руководителя. Если руководитель не адекват? Все - туши свет. С остальными пунктами примерно такая же история - рычагов контроля нет.
авторитарная модель - это уже односторонняя модель управления. И игрок в данной модели может только голосовать ногами. Другого не дано
Regards