Тренер Андреа Пирло, который не смог
Итальянский полузащитник Андреа Пирло закончил карьеру 6 ноября 2017 года, сыграв свою последнюю официальную игру за Нью-Йорк сити. Его команда победила 2-0. Андреа поставил точку в своей истории как футболиста и решил писать новую – как тренер.
Про Пирло-футболиста написано так много, рассказано так обильно, что само слово Пирло стало нарицательным для позиции опорного полузащитника. Мало кто знает, но Андреа начинал карьеру как атакующий полузащитник, и даже Милан приобретал конкретно атакующего полузащитника в 2001 году. Но Карло Анчелотти, который тренировал Милан в тот период, увидел в нем гениального опорника и не испугался передвинуть юношу в зону, где блистал цепной пес футбола Дженнаро Гаттузо. Создав таким образом потрясающую связку на десятилетие вперед Анчелотти оказал несоизмеримое влияние на Пирло, который в своей биографии неоднократно будет возвращаться к личности Карло. Пирло провел выдающуюся карьеру в Милане, которая настолько же удручающе закончилась. В 2011 году его попросили из клуба, аргументировав его ненадобность возрастом и снижением коэффициента полезности в схемах Аллегри.
Пирло поступил, как настоящая легенда футбола – он перешел бесплатно в стан сильнейших соперников в рамках Италии – в Ювентус. Здесь он провел четыре года, и именно в Юве Пирло получил невероятную мотивацию, которая его переродила. Чахнув весь сезон в Милане на скамейке или на чуждых позициях в Турине Андреа просто взорвал чемпионат. Начиная с первых же игр Пирло дирижировал командой, ведя ее туда, куда считал нужным. И это работало. Ювентус все четыре года брал Скудетто, а Пирло трижды – лучшим футболистом года в Италии. Также благодаря Пирло Ювентус дошел до финала Лиги Чемпионов в 2015 году, в котором не был 12 лет. Своего первого тренера в Ювентусе Антонио Конте Пирло неоднократно называл лучшим в своей карьере, а также упоминал, что многое позаимствовал у тренера в будущем при наработках своего стиля. Его влияние на команду сложно переоценить – с момента его ухода в команде наметилась явная тенденция снижения качества игры в центре поля, достигшая апогея, как бы это не было иронично, при Пирло-тренере.
Закончив свой потрясающий вояж в Турин, Андреа Пирло отправился в США, где провел два года и закончил карьеру. После этого его менеджер озвучила намерение Пирло получить тренерскую лицензию и вернуться в Европу. Закончив тренерские курсы в Коверчано, как и все итальянские тренеры до него, Андреа защитил диссертацию на экзамене УЕФА ПРО, работа называлась “Мой футбол”. В ней будущий тренер разбирал пользу от схемы гибридного типа с постоянным прессингом. Пирло писал, что в одной игре он хочет видеть 30-35 попыток мгновенного отбора сразу после потери мяча, для этого ставить высокую линию оборону с возможностью максимально быстрого перехода в атаку. Идея ассиметричных флангов не нова, Бавария часто работает в такой манере, но Пирло хотел добавить к ней принцип постоянной смены позиции в атаке при полном сохранении командной структуры.
Чтобы подобное сработало, нужны в первую очередь сильные латерали. То есть к основному форварду в момент изменения схемы на атакующую фазу подключается фланговый латераль, добавляя мощи в атаке и сохраняя при этом все прежнее схематическое построение. Также обязательно требуется крепкий центр поля и оборонительные ряды, готовые прикрывать в меньшинстве в случае потери мяча. С этими идеями Пирло пришел к своему другу Павлу Недведу и ему предложили место тренера молодежной команды.
И здесь произошел судьбоносный переворот, который до сих пор окутан мраком тайны и породил множество теорий заговора. Пробыв на этой должности всего 10 дней Пирло объявляется главным тренером основной команды Ювентус. То есть, не работая в должности тренера ни одного дня, молодого специалиста бросили на передовую, да еще и дали возглавить один из крупнейших клубов в мире. В котором в этот момент играла звезда исторического масштаба – Криштиану Роналду. Ставить футбол в таком клубе с такими звездами порой не под силу и самым опытным тренерам. Что следовало ожидать от неопытного Пирло?
В качестве главных аргументов такого назначения называлась экономия на зарплате (Пирло получал всего лишь 1,5 млн евро), доверие к человеку, ответственному за период Ренессанса команду в 2010-х годах, а также большая привлекательность идей. Ювентус был в поисках атакующей игры, чтобы навязать конкуренцию назревающему доминированию английских клубов, и Пирло предлагал такую возможность. Единственное, что он требовал взамен – время и терпение.
Немного контекста: в момент приезда Андреа Пирло Ювентус только-только завоевал Скудетто, но опозорился в Лиге Чемпионов, в связи с чем уволили предыдущего новатора Маурицио Сарри. Его идеи атакующего футбола с высокой линией защиты не впечатлили за сезон боссов Юве и его попросили покинуть клуб. Резкое назначение Пирло тренером свидетельствует о том, что к этому не готовились заранее и надежды на продолжение работы с Сарри все же были, но проигрыш в ЛЧ сильно расстроил клуб. Юве вложил огромные средства в текущие изменения, надвигался кризис после года ковидных ограничений, поэтому команда нуждалась в свежей крови. Пирло согласился на все предложенные условия.
Будем честны – ожиданий от этого сезона было не так много. Все понимали, что дебютант в профессиональном футболе явно не сможет сходу дать результат, соответствующий амбициям команды уровня Ювентуса, как порой показывают в голливудских спортивных драмах. Но все-таки надежды были. В первую очередь успех должны были принести исполнители класса Роналду, Дибалы и ветеранов Данило, Кьеллини и Бонуччи.
Начало сезона было многообещающим. Пирло начал с домашнего разгрома Сампдории 3-0, а на поле действительно было видно, как команда показывает те самые тренерские наработки, озвученные им раньше. Пирло сходу внедрил в свою схему молодого Джанлуку Фрабботу, отдав ему на откуп ту ключевую позицию латераля с подключением в атаку. И Джанлука разорвал весь фланг. Еще один новичок Маккенни, благодаря своему универсализму весь матч выжигал то опорную зону, то атакующую перед штрафной. Благодаря его подключению к атакам Роналду часто оставался один и мог забивать. По матчу Рон мог забивать и пять, но не хватало буквально миллиметров. Рэмзи будто воскрес и создал на одного лишь Криштиану 6 потенциально голевых передач. А оборона благодаря гибриду выстраивалась в трио, которое не боялось подниматься вверх, иногда даже доходя до опорной зоны.
Затем команда резко переключалась в 4-4-2, Фработта возвращался назад, Рэмзи и Куадрадо переходили на фланги, а Кулушевски включал прессинг. Это обеспечивало быстрый возврат мяча и возобновление атаки. По итогу 3-0 выглядели как спасение для Сампдории, ведь легко могло влететь и 5, и 6, и 9 мячей. Ювентус ударил 10 раз в створ и все удары выглядели потенциально голевыми. СМИ не ленились и превозносили нового тренера Ювентуса как молодого гения, который сходу смог оседлать Серию А и за одну игру сделав больше, чем Сарри за весь сезон. Но парадокс заключается в том, что этот матч остался единственным в сезоне, когда все идеи Пирло сработали идеально. Разгромы случались, громкие победы также имели место быть, даже два Кубка Пирло смог захватить. Но по качеству игры исключительно матч с Сампдорией запомнился на все 100% по заветам Андреа –тренера.
Команда не сдавалась, несмотря на снижение качества футбола. Первое поражение в чемпионате случилось аж в конце декабря – домашний разгром от Фиорентины 0-3. Судьба обладает злой иронией. И вновь парадокс – Ювентус провел очень солидный матч, схожий по характеру построений на ту самую первую игру. Неудачный подкат и удаление Куадрадо полностью изменили характер матча, но эти 15 минут команда действовала идеально. И многие начали сомневаться в выборе Аньелли, вспомнив вдруг, что Пирло не тренер, что опыта нет, что клуб поторопился. При всем этом проблесков и плюсов было гораздо больше, чем минусов. Да, клуб затормозил в тройке. Да, побед было столько же, сколько ничьих, а голы приходили очень тяжело. Но Пирло смог сделать то, чего не смог Сарри – он завоевал команду. Его обожали все игроки, это смело заявил Данило после поражения, добавив, что за своего тренера вся команда готова умирать на поле. Главная проблема была в том, что для реализации идей Пирло требовалось очень много времени. Команда выглядела натужно, но было видно, как они стараются работать в стиле своего тренера, поэтому болельщики были согласны ждать.
Изменения требовались в каждой линии поля. У Андреа в каждой линии находились специалисты высокого класса, кроме центра поля. В идеале Пирло – тренеру требовался Пирло – футболист для прикрытия огрехов на время эволюции. Но были лишь Рабьо, Рэмзи и Маккенни. А на флангах Бернардески и Фработта. Это сильно усложняло дело, но Пирло настойчиво работал в этом направлении. И это вызывало уважение и восхищение. Матч с Фиорентиной все изменил.
После поражения команда отправилась на двухнедельные рождественские каникулы. Пирло ушел из информационного поля, взяв время на раздумья. По факту не случилось абсолютно ничего страшного, наоборот – проблемы роста прикрывались характером команды на поле. Оставалось лишь продолжать строить. Проблема командного движения оставалась, действующие полузащитники не могли качественно продвигать мяч вперед. Новички Артур и Маккенни были хорошие в удержании и отборе соответственно, но вести мяч вперед до Роналду и Дибалы они не умели и не могли. Бентанкур пасовал хуже Артура, держал мяч хуже Рабьо, но в совокупности умел делать сразу все. Дибала умел двигать мяч, но тогда Роналду оставался один, а это означало, что в схеме Пирло не хватает человека впереди. Плюс ко всему поражение от Фиорентины послужило сигналом для остальных клубов – выключи одного человека из гибрида Пирло, и все гарантированно рухнет. Отсутствие опыта и кадров для ротации не позволяли держать в уме план Б, поэтому Пирло должен был принять судьбоносное решение – продолжать наигрывать свою идею вплоть о последнего, даже с расчетом на поражения и временное падение, или отказаться от нее целиком, упростив игру до банальностей. Неизвестно, что послужило причиной, но Пирло выбрал второе. И это его погубило.
Выйдя с праздников, Ювентус преобразился, выдал 7 побед подряд, взял Суперкубок Италии, команду начали хвалить фанаты и руководство. А аналитики подметили, что Ювентус больше не играет в гибрид, точнее играет не так, как в первой половине сезона. Пирло отказался от перехода в 3-5-2 по ходу игры, фланги перестали меняться с нападающими местами, а вся система перешла в стандарт навесов на Роналду и Морату. Те забивали, порой Криштиану в одиночку вытаскивал некоторые игры, но Дибала при этом сел в запас, а Кулушевски полностью потерялся на поле. Но Кьеза и Куадрадо, благодаря этому упрощению сильно прибавили, без устали наигрывая голевые моменты на Роналду, благодаря чему Хуан стал одним из лучших ассистентов, а Кьеза сильно вырос как вингер. Но подобный рост сопроваждала стагнация Деяна Кулушевски и Паоло Дибалы, которые выполняли несвойственные на поле функции.
Весна стала крахом всей работы Пирло, который даже перестал стараться внедрить свои идеи. Ювентус проиграл дома Беневенто, проиграл Аталанте, и дома повторил собственным разгром 0-3, только теперь с некогда родным для него Миланом.
Судьбу четвертого места пришлось решать в самом последнем туре, и помимо победы над Болоньей Ювентусу требовалось, чтобы в параллельной игре Наполи не победил. По стечению обстоятельств Наполи упустил победу в конце игры, и Ювентус квалифицировался в Лиге Чемпионов. Заодно победили в финале Кубка Италии опустошенную Аталанту и немного скрасили грустный сезон. Фанаты отмечали упадок мотивации команды на поле, а Пирло зачастую молча смотрел, как команда пропускает голы или проигрывает.
Пирло был уволен, несмотря на заверения Павла Недведа о том, что этого не случится. Подобные заверения были и в адрес Маурицио Сарри поле поражения от Лиона и последующего увольнения. Руководство Ювентуса ясно показало, что для них результат – превыше всего, и держать обещания они не хотят. Пирло просил в начале дать ему время, предупреждал о долгострое, упоминал слабость состава и дал характеристику нужных для него покупок. Но Аньелли уволил Андреа, вернув на тренерский пост Аллегри после двух лет экспериментов.
12 июня 2022 года, спустя почти год отсутствия практики, Андреа Пирло занял пост главного тренера турецкого футбольного клуба “Фатих Карагюмрюк”. Команда по итогу прошлого сезона заняла 8 место в турецкой Суперлиге, контракт заключен на 2 года. Подобный шаг назад можно расценивать как стремление снизить давление и дать шанс своим наработкам показать себя на поле в клубе без таких амбиций. С другой стороны практика в чемпионатах вне первой пятерки не всегда гарантирует накопление нужного опыта, который поможет затем вернуться в топовые клубы. В любом случае, узнаем через год, что Пирло приберег для общественности.
В среде болельщиков сложилось два диаметрально разных мнения. Первые считают, что Пирло уволен заслуженно, а в результатах его вина больше, чем у других. Отказ от своих же идей сделал его дальнейшее пребывание на тренерском мостике попросту бессмысленным, ставить футбол с навесами на одного из сильнейших футболистов в истории могут все. И мнение, что руководство поторопилось, не дав шанса Пирло показать себя на дистанции, попросту спустив сезон работы в утиль.
На мой взгляд, первая позиция куда ближе к истине. Идеи Пирло работали, и это очевидно. Попав в ловушку с наличием футболиста типажа Роналду в составе и ограниченностью в кадровых ресурсах была объяснима, но вот отказ от гибридной схемы был полностью фатален. Это показало слабость Пирло как тренера. Но объясняется эта слабость самым банальным образом – неопытностью. И в этом его вины нет. Разве что только в том, что он так смело согласился на предложение Аньелли. Но мало, кто бы отказался. Переезд Андреа в Турцию и отсутствие интереса со стороны большинства клубов высших дивизионов пока также перевешивает чашу весов в сторону первого мнения. Но так, как идеи Пирло все же на практике показывали себя с лучшей стороны, смею надеяться, что Андреа со временем поднатореет, наберется опыта и вернется в большой футбол победителем, как он делал это всегда. И возможно опять в Ювентус.
После обеда я поспал, потом поиграл в PlayStation. А вечером выиграл во главе Ювентуса Лигу Чемпионов.
Больше новостей можно найти в телеграме:
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Никто его из клуба не "попросил", он отказался продлевать контракт, а заканчивать еще не хотел, как и на замене сидеть. Пирло сам ушел, это был его выбор, руководство Милана это приняло, не нужно выставлять людей в неприглядном свете. Тогда в Милане не принято было избавляться или плохо прощаться с людьми, посвятившим большую часть карьеры клубу.
Ну про Щенсны - известная история)) может все таки Доннарумму удастся выхватить позже из Парижа, все таки вратарь сборной Италии должен стоять в Ювентусе
Расстались мы без угрызений совести. Через полчаса – где-то примерно так – меня уже там не было. Когда любишь – нужно время. А когда чувство гибнет – достаточно извинений. «Андреа, наш тренер Аллегри считает, что если ты останешься, играть перед обороной уже не сможешь. Тебе он бы подобрал другую роль – тоже в полузащите, но слева». Маленькая деталь: я-то думал, что как раз перед обороной и мог бы проявить себя лучше. На глубине рыба дышит, на поверхности воды – задыхается, какая-никакая, а разница.
Я хотел, чтобы на меня делали ставку, хотел быть в центре проекта, а не отправляться пешком на склад утильсырья
«Скудетто мы взяли, когда ты был на скамейке – или на трибуне. И потом, Андреа, клубная политика с этого сезона меняется. Тем, кому больше тридцати, мы предлагаем контракт только на год». Еще одна маленькая деталь: никогда, даже в эту вот конкретную минуту, я еще не ощущал себя пенсионером. Разве что временами у меня было ощущение, будто кому-то хочется, чтобы меня считали футбольным трупом, – но как раз именно это в первую очередь и заставляло призадуматься. «Спасибо, но согласиться я не могу. Да и «Ювентус» предлагает мне трехлетний контракт». И я отказался. Даже не заводя в тот весенний вечер разговора о деньгах. Вообще. В те полчаса мы с Галлиани не обсуждали никаких финансовых вопросов. Я хотел, чтобы на меня делали ставку, хотел быть в центре проекта, а не отправляться пешком на склад утильсырья.
По вашему это не намёк на прощание?
Тогда представьте, как ваш работодатель приглашает Вас к себе, и предлагает либо вместо вашей работы начинать подавать кофе или сидеть молча принимать звонки клиентов, потому что вы в силу возраста плохо справляетесь. И трудовой договор с вами заменят на годовой контракт, новая политика компании, с престарелыми сотрудниками только год и не больше. Вам было бы приятно оставаться? Вам бы казалось, что Вас уважают и отдают Вам дань уважения? Если так, то извините, у нас разный взгляд на мир)
Это дословно.
Тоже не похоже на дань уважения своей легенде, прям очень Пирло захотел бы там остаться.