«Ливерпуль» на грани суперприбыли: как клуб с минимальными тратами на трансферы стал машиной по зарабатыванию миллионов
В начале марта «Ливерпуль» под руководством Арне Слота мчался вперёд как красный экспресс. Ещё каких-то две недели назад первый сезон Слота на «Энфилде» выглядел как претендент на звание величайшего в истории клуба. Премьер-лига — почти формальность, впереди финал Кубка Лиги, а Лига чемпионов, после уверенного выхода из обновлённой групповой стадии, казалась практически в кармане — прямо под логотипом UEFA.
Но это было тогда. Всего за шесть дней сказка дала сбой. С вершины, куда Слот уверенно привёл команду за первые полгода, «Ливерпуль» резко спустился на более прозаичную высоту. Теперь в распоряжении осталась лишь Премьер-лига — хотя и для того, чтобы упустить её, потребуется что-то вроде футбольного землетрясения. А вот Кубок Лиги и Лига чемпионов уже машут платочками с обочины.
Поражения от «Ньюкасла» и «Пари Сен-Жермен» были неприятны оба, как заноза в самом неудобном месте, но финансовый эффект у них — словно небо и земля. Вялое выступление на «Уэмбли» против «Ньюкасла» уязвило мерсисайдскую гордость, но для клубной бухгалтерии это оказалось почти безболезненно: компенсации за Кубок Лиги настолько скромны, что победителям, кажется, выдают не премию, а скромный сувенир. Зато вылет из Лиги чемпионов обошёлся куда дороже — как если бы кто-то уронил чемодан с евро, не закрыв молнию.
Победа в обновлённой Лиге чемпионов могла бы принести «Ливерпулю» €52,5 млн (то есть £44 млн или $57 млн) сверх уже заработанного, не считая ещё €5 млн за потенциальную победу в Суперкубке Европы. Впрочем, даже так клуб получил порядка €100 млн — что говорит о том, как изрядно UEFA подогрела интерес к своему главному турниру.
Этот сезон всё равно обещает стать рекордным по доходам — как, впрочем, и прошлый, несмотря на выступления в Лиге Европы. Доход клуба в 2023/24 году составил £613,8 млн — на £20 млн (3 процента) больше, чем годом ранее, несмотря на то что выручка от телетрансляций упала на £37,9 млн (16 процентов) из-за отсутствия в Лиге чемпионов.
Эту просадку частично компенсировали матчи на «Энфилде»: после завершения работ по расширению трибуны Anfield Road доходы в день игры заметно подросли (клубу также выплатили £8,6 млн компенсации за убытки во время задержек стройки). Впервые в истории клуб заработал свыше £100 млн на билетах — и присоединился к «Манчестер Юнайтед», «Арсеналу» и «Тоттенхэму» в элитном «клубе сотников».
Но главной статьёй дохода стала коммерция. Рекордные £308,4 млн — рост на 13 процентов по сравнению с 2022/23. За последние пять сезонов коммерческие поступления выросли на 42 процента, и это ещё не предел — в августе 2025 года стартует контракт с Adidas, который, по прогнозам, принесёт клубу ещё больше, чем нынешнее соглашение с Nike. Кто бы мог подумать, что смена логотипа на майке может быть столь прибыльной.
Несмотря на недавние осечки, команда Слота в целом провела сезон блистательно — почти как премьер-министр на дебатах с выключенным микрофоном оппозиции. Финансовые показатели 2023/24, недавно обнародованные, подчёркивают, на какой прочный фундамент он опирается. На трансферы клуб потратил чистыми всего £0,1 млн, а состав практически не изменился со времён Юргена Клоппа.
К слову о Клоппе: отчёт за сезон подтвердил, что он и его штаб получили заслуженные выплаты по контрактам — в размере £9,6 млн. Это, в свою очередь, объясняет, почему фонд зарплат вырос на £13,2 млн в сезоне без Лиги чемпионов. Однако есть и ложка дёгтя в бухгалтерской бочке: клуб зафиксировал убыток до уплаты налогов в £57,1 млн — худший результат в своей истории и резкий разворот от звёздных времён с прибылью в £206,6 млн в период с 2017 по 2019.
Финансовое положение «Ливерпуля» на сегодня — и где они стоят в рамках правил устойчивости (PSR)?
Когда Fenway Sports Group (FSG) приобрела «Ливерпуль» в октябре 2010 года, клуб находился на дне — и не том, где ищут сокровища. Легко забыть, насколько глубока была финансовая пропасть, в которую тогда заглядывал «Энфилд». Пока Глейзеры уже вовсю изображали хрестоматийный пример леверидж-байаута в английском футболе, их американские «коллеги» из «Ливерпуля» решили, что могут сделать то же самое — только громче и быстрее.
Покупка клуба Томом Хиксом и Джорджем Джиллеттом в феврале 2007 года была списана с того же сценария, что и сделка на «Олд Траффорд» в 2005-м, но последствия наступили без промедлений. Спустя всего три года после их появления на «Энфилде», у «Ливерпуля» на счету числилось £378,4 млн долга — из них £234 млн требовалось вернуть банкам буквально «ещё вчера» и под довольно бодрый процент. Остальное — задолженность холдингу, притаившемуся на Каймановых островах. Процентные выплаты в год составляли £29,8 млн — 16% от всех доходов клуба — и только что поспособствовали рекордному убытку в £54,9 млн. Когда даже аудиторы начали осторожно намекать, что с такими показателями клубу, возможно, пора учиться плавать без спасательного круга, а болельщики вышли на тропу войны, только вмешательство Высокого суда помогло вырвать клуб из лап двух американских авантюристов.
Новый владелец оказался куда менее шумным, но более основательным: FSG. За £230,4 млн они добавили к своему портфелю команду Премьер-лиги, и, хотя старт вышел неровным — за первые три сезона клуб потерял £139,6 млн и прочно обосновался где-то между шестым и восьмым местами, — в итоге «Ливерпуль» стал тем самым «институтом с традициями», которым его теперь называют комментаторы в перерывах.
Прошлый сезон принёс худший результат до уплаты налогов за всю историю клуба, но если смотреть в целом, за весь период правления FSG клуб почти вышел в ноль. А ещё — и это особенно примечательно — несмотря на свежие убытки, за последние десять лет «Ливерпуль» остаётся самым прибыльным клубом Англии: £136,2 млн прибыли до налогов с 2014/15 по 2023/24 годы. Единственный, кто более-менее дышит в спину, — «Манчестер Сити» с £126,4 млн. Остальные же клубы, мягко говоря, больше тратили, чем зарабатывали: за тот же период прибыльной оказалась лишь семёрка команд из Премьер-лиги и Чемпионшипа.
Конечно, странно называть бизнес «в порядке» после убытка почти в £60 млн, но — это футбол, здесь свои законы физики. Потери прошлого сезона объясняются сразу несколькими факторами: отсутствие Лиги чемпионов, щедрое прощание с Клоппом и его штабом, а также скромные доходы от трансферов. Последние, к слову, должны вырасти в этом году, а расходы на амортизацию игроков остаться на том же уровне или даже немного снизиться после сдержанного лета. Выросли и прочие траты — £29,2 млн в графе «не связанные с персоналом» (без учёта износа), что объясняется ростом коммерческой активности, затратами на обслуживание расширенного стадиона и, конечно, классической инфляцией, которая всегда знает, когда зайти без приглашения. Всё это не исчезнет в новом сезоне, но и доходы, похоже, подрастут — так что баланс не рассыплется.
С точки зрения правил прибыли и устойчивости (PSR) в Премьер-лиге, даже несмотря на солидный убыток, у «Ливерпуля» в прошлом сезоне не было никаких проблем. За трёхлетний цикл PSR их совокупный убыток до налогообложения составил £58,6 млн — на £43,6 млн больше разрешённого лимита в £15 млн. Лимит у клуба меньше, чем стандартные £105 млн, поскольку FSG в последние годы не вносила в капитал клуба новых средств. Но и это не беда: после вычитания разрешённых расходов — например, амортизации в £39,2 млн — «Ливерпуль» почти вписывается в лимит. По расчётам The Athletic, с учётом всех допусков в 2023/24 у клуба было около £73 млн «запаса прочности» по PSR.
Аналогично, и в текущем сезоне клубу не грозят санкции. Да, расчёты сейчас основаны в значительной степени на прогнозах, ведь финансовый год ещё не завершён, но по всем признакам «Ливерпуль» будет в порядке. Даже при убытке в £75 млн клуб останется в рамках правил — а скорее всего, наоборот, покажет неплохую прибыль в 2024/25.
С UEFA свои заморочки: у них ниже допустимый убыток, и к тому же действуют жёсткие ограничения на расходы на состав. Но и тут «Ливерпуль» может спать спокойно — настолько, что углубляться в детали почти не имеет смысла. Вкратце: по коэффициенту расходов на состав (SCR), который оценивает UEFA, клуб в прошлом сезоне вышел на уровень около 61%, а в этом ожидается 53% — что с запасом вписывается в лимиты в 90% и 80% соответственно.
Коммерческий двигатель «Ливерпуля» на полном ходу
Доход «Ливерпуля» в прошлом сезоне достиг £613,8 млн — новый клубный рекорд, и главный мотор этого роста вовсе не билеты или трансферы, а именно коммерция. Впервые в истории более половины общего дохода клуба составили поступления от коммерческих контрактов. Более того, по этому показателю «Ливерпуль» теперь занимает второе место в Англии, уступая лишь «Манчестер Сити» — и, что особенно красноречиво, обошёл «Манчестер Юнайтед». Такого на «Энфилде» ещё не случалось (по крайней мере, со времён Премьер-лиги). А ведь ещё в сезоне 2015/16 «Юнайтед» опережал «Ливерпуль» по коммерческим доходам аж на £153 млн — так что нынешний прогресс красных можно смело назвать стремительным, как забег Салаха по флангу.
Примечательно, что «Ливерпуль» добился этого на фоне участия «Юнайтед» в Лиге чемпионов, тогда как на «Энфилде» звучал гимн Лиги Европы. Возможно, спонсоры просто умеют заглядывать чуть дальше календаря — и видят, куда каждый из клубов движется в долгосрочной перспективе.
Основу коммерческого успеха составляют крупные партнёрства, и одно из важнейших — контракт с Nike, который истекает 31 июля этого года. Хотя базовая сумма сделки составляла «всего» £30 млн в год, различные бонусы, включая 20% от чистой прибыли с клубной атрибутики, позволили выручке по этому соглашению перевалить за £60 млн. Новый контракт с Adidas, стартующий следующим сезоном, обещает быть ещё выгоднее — хотя, как и в хорошей игре на бирже, итоговая сумма будет зависеть от спортивных результатов и глобальных продаж. Попросту говоря, чем больше побед — тем толще кошелёк.
К числу других ключевых сделок можно отнести:
спонсорство на футболках от Standard Chartered (£50 млн в год),
права на имя тренировочной базы и логотипы на форме от AXA (£20 млн, причём недавно условия были улучшены),
и логотип Expedia на рукаве (£15 млн).
В 2023/24 клуб заключил новые партнёрства с UPS, Orion Innovation, Google и Peloton — они должны приносить в совокупности свыше £45 млн в год. Все эти бренды встали в одну очередь с давними союзниками вроде Carlsberg, EA Sports и Nivea — последняя, похоже, уверена, что мягкость кожи важна не только для фанатов, но и для правых защитников.
А в новом сезоне 2024/25 список пополнился такими компаниями, как Engelbert Strauss, Husqvarna, Japan Airlines и Visit Maldives. Вряд ли они все сидели за одним столом, но «Ливерпуль», похоже, превращается в клуб, которому доверяют и швейные бренды, и авиалинии, и даже туристические ведомства целых островов.
Зарплаты растут — а вот трансферные расходы плетутся позади
Когда Deloitte в конце января опубликовала свой ежегодный отчёт Football Money League, многие болельщики «Ливерпуля» были слегка озадачены: как так, зарплатная ведомость выросла, хотя клуб играл в Лиге Европы, а несколько высокооплачиваемых игроков покинули команду прошлым летом? По итогам года выше тратили только в «Манчестер Сити».
Позднее публикация официальной отчётности немного пролила свет на ситуацию: выплаты Юргену Клоппу и его тренерскому штабу вошли в статью «зарплата». Однако и без этого бонуса общая сумма всё равно выросла на £3,6 млн. Главная причина — возвращение в Лигу чемпионов: квалификация в турнир была оформлена в сезоне 2023/24, а значит, бонусы игрокам пришлось учесть в бухгалтерии за прошлый год. Так работают премии: ещё не вышел на поле, а бухгалтер уже волнуется.
Любопытно и то, что «Ливерпуль» входит в число крупнейших работодателей в английском футболе. На конец сезона только «Манчестер Юнайтед» содержал больше административного персонала, и те как раз начали сокращать штат. У «Ливерпуля» в прошлом году в среднем работали 782 человека «за кадром» — всего на 30 меньше, чем у «Юнайтед», и на 21% больше, чем у третьего в этом списке «Челси» (646 человек). Клуб не выделяет зарплаты игроков отдельно, а UEFA больше не публикует соответствующие цифры, но по прежним данным можно оценить, что на «неигровой» персонал приходится 21–22% всех зарплат. В 2022/23 это составляло примерно £109 млн — почти столько же, сколько потратил на персонал не из числа игроков «Юнайтед» (£115 млн).
Оба клуба нанимают более 2 000 сотрудников на дни матчей — и расходы на них тоже входят в ту же статью. И хотя численность административного персонала в «Ливерпуле» выросла всего на 12 человек, масштаб клуба таков, что его «бэк-офис» дороже, чем целый клуб из Чемпионшипа, а иногда и два. Поэтому перемены в зарплатной ведомости — это не только о трансферах и подписаниях.
Впрочем, если с зарплатами «Ливерпуль» в числе лидеров, то по трансферным расходам клуб за последние годы держит себя в руках. Расходы на амортизацию (то есть распределение стоимости трансферов по сроку контрактов) составили £114,5 млн в прошлом сезоне — рекорд для клуба, но всё равно существенно меньше, чем у конкурентов.
По этому показателю «Ливерпуль» лишь пятый в Англии. До идущего четвёртым «Манчестер Сити» — пропасть в £50 млн (£165,1 млн у горожан), а амортизация «Челси» в 2022/23 достигала £203,3 млн — почти вдвое больше, чем на «Энфилде».
Что ещё интереснее: с 2018/19 амортизационные расходы у «Ливерпуля» выросли всего на £2,7 млн — всего на 2%. Среди «Большой шестёрки» это самый скромный прирост. А в масштабе всей лиги — лишь «Эвертон» и «Кристал Пэлас» за шесть лет вообще снизили этот показатель.
За последние пять сезонов «Ливерпуль» потратил на трансферы £562 млн (валовой расход), а с учётом продаж — чистый расход составил £376,3 млн. Это только седьмое место в Англии — позади всех представителей «Большой шестёрки» и «Ньюкасла». И, похоже, «Астон Вилла» может скоро отправить «Ливерпуль» на восьмую строчку после публикации своих отчётов за 2023/24. Именно поэтому амортизационные расходы у клуба растут так медленно: они просто тратят меньше остальных. Вместо этого клуб делает ставку на удержание звёзд — и, как видно по зарплатам, делает это весьма щедро.
Стоимость нынешнего состава по состоянию на 31 мая 2024 года — £749,4 млн. Это седьмой показатель в Европе и пятый — в Англии, уступающий «Челси», двум манчестерским клубам и «Арсеналу». Причём разрыв велик: состав «Арсенала» стоит на £133 млн дороже. Интересно, что при затратах в £194,5 млн на новых игроков, общая стоимость состава… снизилась. Всё потому, что летом ушли футболисты, которые в своё время обошлись клубу в £232,2 млн — включая Кейта, Фабиньо, Окслейда-Чемберлена, Фирмино и Хендерсона.
Если команда Слота действительно возьмёт титул, она станет самым «дешёвым» чемпионом с сезона 2019/20 — того самого, когда «Ливерпуль» впервые за 30 лет поднял трофей. Для сравнения: состав нынешнего чемпиона стоил на £350 млн (32%) дороже, чем претенденты с «Энфилда».
Расходы на трансферы и продления контрактов в сезоне 2023/24 составили £194,5 млн — не рекордная сумма по бумагам, но реальные выплаты наличными действительно побили все рекорды: £181,6 млн ушло на покупки, а доход от продаж составил всего £49,1 млн. Чистый отток — £132,5 млн — стал максимальным в истории клуба, с большим отрывом от предыдущего пика (£89,5 млн в 2019/20).
Любопытно, что в отличие от конкурентов «Ливерпуль» гораздо реже пользуется рассрочками при покупке игроков: сумма задолженности по трансферам составляет всего £69,9 млн — меньше, чем у 11 других клубов АПЛ. Для сравнения: у «Юнайтед» на конец 2024 года долг по трансферам — £300,1 млн, у «Тоттенхэма» — £268,7 млн (на июнь 2023), у «Арсенала» — £229,3 млн (на май 2024). У «Челси» данные не раскрыты, но почти наверняка они где-то там же. «Ливерпуль», напротив, может рассчитывать на куда большую гибкость в будущих сделках: у него нет тяжёлого рюкзака прошлых обязательств.
И, наконец, о продажах. Сделка по Коутиньо в 2018 году — пожалуй, самая удачная трансферная операция в истории клуба: она дала старт золотому периоду с трофеями и фанфарами. Но при этом гигантская прибыль по этой сделке до сих пор подкрашивает общую картину — и немного маскирует проблему. В последние годы извлекать выгоду из трансферного рынка стало сложнее.
За десятилетие прибыль клуба от продаж игроков составила £453,9 млн — уступая только «Челси» (£755,4 млн) и «Сити» (£583,7 млн). Но если смотреть только на последние пять лет, с сезона 2019/20, «Ливерпуль» с £150,1 млн уже опускается в середняки: девять английских клубов заработали больше.
Отчасти это сознательный выбор — клуб удерживает своих лидеров, даже когда на горизонте маячат щедрые предложения. Но это и риск: особенно если речь идёт о таких игроках, как Трент Александер-Арнольд. Клуб может потерять его этим летом бесплатно, а ведь ему всего 26, и ещё в начале сезона он оценивался в £75 млн, несмотря на истекающий контракт.
Крупные вложения в будущее
В прошлом сезоне «Ливерпуль» потратил £56 млн на капитальные проекты — в основном на завершение расширения трибуны Anfield Road End и выкуп старой тренировочной базы в Мелвуде. Последняя теперь будет использоваться женской командой и академией. Это третья по величине капитальная трата среди клубов Премьер-лиги — уступили только «Эвертону» (строительство стадиона на доках Брэмли-Мур) и «Манчестер Сити» (расширение «Этихада» и прилегающей территории).
Но куда важнее, что таким образом общие инвестиции «Ливерпуля» в капитальные проекты за десятилетие достигли £368,4 млн — это больше, чем у любого другого английского клуба, который не строил стадион с нуля. Только «Тоттенхэм» и «Эвертон» потратили больше — но и проекты у них были, мягко говоря, амбициозные. У «Ливерпуля» эти £368 млн — это, по сути, апгрейд до «Анфилда 2.0». Стадион теперь вмещает 61 276 зрителей — на 16 тысяч больше, чем десять лет назад. Кто сказал, что история не знает апгрейдов?
Устойчивость — фундамент стратегии FSG
С такими солидными инвестициями в инфраструктуру, к которым добавился и рекордный трансферный кэш-аутфлоу, логичный вопрос напрашивается сам: а откуда, собственно, деньги?
Во-первых, клуб по-прежнему генерирует неплохой денежный поток: £83,7 млн — это результат операционной деятельности до учёта трансферов и капитальных трат. Не плохо, но и не с фейерверками — отсутствие Лиги чемпионов дало о себе знать. За исключением ковидного сезона 2020/21, это самый скромный результат с 2017 года. Остальные представители «Большой шестёрки» (кроме «Сити», которые не публикуют отчёты по cash flow) отчитались минимум на £100 млн каждый.
Иными словами, этих денег плюс скромного остатка на счету (£3,4 млн на конец мая 2023) явно не хватило, чтобы оплатить всё и сразу — особенно если вы ещё строите трибуну и покупаете базу. Пришлось брать в долг. Клуб получил £127,3 млн от FSG — первый раз с 2016 года, когда владельцы влили реальные деньги в клуб. Этим займом они фактически удвоили свои инвестиции: суммарно за всё время вливания FSG составили £263,6 млн. С учётом покупки клуба в 2010 году, общая сумма их вложений — £494 млн.
Хотя, конечно, всё чуть сложнее. Эти £127,3 млн прибыли не напрямую из кармана FSG, а из сделки, заключённой в сентябре 2023 года, когда компания Dynasty Equity купила долю в самой FSG. Деньги от продажи этой доли были затем «перенаправлены» в «Ливерпуль». Размер доли не раскрыт, но, по слухам, это около 3%. При этом акции клуба в сделке не участвовали, что намекает: купили, скорее всего, долю в FSG Football, LLC — подразделении, курирующем только футбольные активы (в отличие от всей группы, куда входит, например, бейсбольный клуб Boston Red Sox).
Сделку тогда назвали «миноритарным вложением в Ливерпуль», и, если доля действительно в FSG Football, логика совпадает. Исходя из такой оценки, весь футбольный актив FSG стоит около £4,24 млрд — в 18 раз больше, чем сам «Ливерпуль» в момент покупки в 2010 году. Неплохая доходность, даже по меркам Уолл-стрит.
Любопытно, что в пресс-релизе утверждалось, что деньги пойдут на погашение банковских долгов. Однако за сезон клуб снизил долговую нагрузку лишь на £9,8 млн. Основная часть средств пошла всё же на завершение работ по стадиону и трансферные выплаты.
Таким образом, FSG влила в клуб более £250 млн — пусть и половина этой суммы пришла за счёт продажи доли третьей стороне. Но у болельщиков всё равно остаются вопросы к их стратегии: когда конкуренты заливают свои клубы сотнями миллионов, FSG выглядят… слегка прижимисто. Особенно на фоне затянувшихся переговоров с Салахом.
Справедливо ли это? Вопрос открытый. С одной стороны — да, если сравнивать с «Челси» и «Ман Сити», чьи владельцы вкачали в клубы более £800 млн за те же 14,5 лет. С другой — FSG спасли «Ливерпуль» в момент, когда клуб балансировал на грани, и превратили его в одну из самых устойчивых машин в футболе. По-настоящему превзойти «Ливерпуль» за последние годы смог только «Сити» — и то благодаря нефтяному резерву, который, по слухам, глубже, чем Мерсисайдская бухта.
Возможно, у Клоппа было бы больше, чем один чемпионский титул, если бы разрыв в стоимости состава в £350 млн был чуть меньше. Возможно. Но обвинять клуб в скупости трудно: по зарплатам «Ливерпуль» на втором месте в Англии. А по эффективности трансферов и вовсе на пьедестале — собрали элитный состав дешевле всех конкурентов.
FSG не безупречны — это очевидно. Но, быть может, их оценивали бы иначе, если бы футбол не был тем редким видом спорта, где тратить деньги порой ценится выше, чем умение их считать.
Что дальше?
С возвращением в Лигу чемпионов и возможностью урвать самый жирный кусок призового фонда Премьер-лиги, «Ливерпуль» нацелился на новый клубный рекорд по выручке. В сезоне 2024/25 доход должен превысить £700 млн — отметку, которую в Англии до сих пор покорял только «Манчестер Сити». И те, как известно, не на пирожках её заработали.
Благодаря умеренному росту (или его отсутствию) зарплат и амортизации, улучшению доходов от трансферов и полной загрузке расширенной трибуны Anfield Road End, клуб должен вернуться к чистой прибыли. Прогнозы — дело неблагодарное, но по оценкам The Athletic, прибыль до налогообложения может составить £40–50 млн. Главная переменная — зарплаты. Даже если они поднимутся до £400 млн, клуб всё равно может выйти в плюс на £30 млн. Мелочь, а приятно.
Вычислить пространство по PSR (правила устойчивости) на следующий сезон — ещё тот квест, потому что надо учесть возможные списания за прошлые годы и объединить их с предполагаемой прибылью в 2024/25. Но итог очевиден: «Ливерпуль» будет иметь солидный запас по лимитам PSR — будь то продление контрактов с Салахом, Александер-Арнольдом, ван Дейком и Конате (у которого, к слову, остался всего год по нынешнему соглашению), или даже дерзкий заход за Александром Исаком из «Ньюкасла», несмотря на его заявленную цену в £150 млн. Да, сумма такая, что можно купить остров, но почему бы не купить форварда?
Конечно, возможности по PSR и реальные деньги в кассе — вещи разные. Так есть ли у «Ливерпуля» чем швыряться на рынке? На первый взгляд — да. У клуба относительно низкие трансферные долги, и теперь, с возвращением в Лигу чемпионов, операционный денежный поток снова должен радовать глаз и Excel. Капитальные расходы снижаются — большие проекты завершены, так что появится пространство для манёвров. Но если серьёзно идти за Исаком, скорее всего, придётся сначала освободить место в атаке — в том числе и в бюджете. А значит, возможна продажа Дарвина Нуньеса, прежде чем в клубе дадут зелёный свет новому громкому трансферу.
Сколько из доступного капитала действительно уйдёт на усиление состава, во многом зависит от позиции FSG по долгам. Руководство хочет сократить банковские обязательства (£115,6 млн на май прошлого года) — в том числе, чтобы не платить ежегодные £8,7 млн процентов. Захотят ли они вернуть себе часть беспроцентного внутреннего долга клуба (£198,7 млн) — пока вопрос без ответа.
Предугадать точную сумму летних трат невозможно. Но ясно одно: у клуба есть и возможности, и основания для инвестиций. С точки зрения финансов, FSG вывели «Ливерпуль» на ровную дорогу — несмотря на прошлогоднюю выбоину. А на поле команда Слота долгое время выглядела непобедимой, хотя в последние недели волшебство немного поистёрлось.
Слот сделал максимум с теми инструментами, что достались от прежнего мастера. А лето — как раз подходящее время, чтобы обновить его арсенал. Новая отвертка и пара блестящих деталей точно не помешают.
Оригинал статьи - https://www.nytimes.com/athletic/6131040/2025/03/21/the-bookkeeper-liverpool-finances-transfers/
Говоря по содержанию, можно сделать для себя пару выводов. Скорее даже не для себя (потому что меня во владельцах все устраивает), а для тех, кто грезит по "громким трансферам", "звездном составе" и прочее:
1. Быстрые и импульсивные траты никогда не идут на пользу. Тут достаточно вспомнить сам Ливерпуль (после продажи Суареса), Тоттенхэм (после продажи Бэйла) и т.д. Тогда обоими клубами было куплено множество игроков именно с прицелом на будущее, да и просто (будем откровенны) покупки ради покупки. Были куплены Бентеке - 46,5 млн евро, Фирмино - 41 млн евро, Клайн - 17,7 млн евро, Ингз - 8,3 млн. евро, Груич - 7 млн. евро, Гомес - 4,9 млн евро, Авонийи - 1,1 млн евро. Стоит ли говорить о том, какие покупки себя оправдали, а какие были просто деньгами на ветер.
2. Клуб живет по средствам. Нет никаких гигантских кредитов, или вливаний денег от владельцев - той самой петли, которая медленно затягивается вокруг шеи. Владельцы не выводят деньги из клуба, вкладывают в инфраструктуру, стадион и тренировочный центр, не сокращают и не экономят на сотрудниках.
3. Когда только пошли слухи про всяких "шейхов", которые хотят выкупить клуб у ФСГ, я был резко против таких владельцев. Многим кажется, что владельцы нужны только для того, что бы выписывать чеки, но самое важное - это вести грамотное администрирование. ФСГ назначало на руководящие должности разных людей, но практически все люди из их назначений, в итоге, оказались на своем месте. Именно там, где и должны быть. Уорд, Эдвардс, Инглторп, Хантер, Хьюз - каждый из них проделал (Хьюз пока только начал, будем посмотреть) колоссальную работу, которая принесла исключительно пользу клубу.
Это сильно отличается от того, как велись дела, когда они только пришли ко владению Ливерпулем. Все таки сказывалось отсутствие опыта владения футбольным клубом. Тогда был Дамьен Комолли и его трансферный комитет, курс на британизацию состава (Кэрролл, Хендерсон, Даунинг, Чарли Адам) и т.п.
В клубе создана атмосфера единения, нет разрывов в заработной плате и оверконкуренции на одной позиции. Микроклимат в коллективе отличный.
Резюмируя я скажу, что работа ФСГ поистине впечатляет, за 15 лет владения они вернули клуб туда, где ему самое место. Ливерпуль находится в той ситуации, когда сам может выбирать себе спонсоров, диктовать свои условия. И нет больше таких ситуаций, когда в 2012-м году, Адидас выпускал вот такие заявления по поводу продления соглашения технического спонсора: "Запросы футбольного клуба "Ливерпуль" не соответствуют их результатам на футбольном поле".