Свен-Йоран Эрикссон: жизнь в футболе. Часть 2
Памяти великого тренера: заключительная часть интервью для The Coaches’ Voice.
Глава 2: Осуществление
Спустя три года я вновь покинул «Бенфику» и вновь отправился в Италию – на этот раз я принял предложение «Сампдории». Причина, по которой я согласился – позиция Роберто Манчини и Джанлуки Виалли, они хотели, чтобы я был их тренером. Убежден, что именно благодаря этим двум футболистам, а не позиции владельца или председателя правления я снова оказался в итальянском футболе.
Я подписал контракт заранее, работа должна была начаться несколькими месяцами позднее. Спустя время мне позвонил председатель правления клуба и сообщил: «Я больше не могу гнаться за «Миланом», «Ювентусом» и «Интером». Я вынужден начать распродажу игроков». На следующий день Виалли был продан в «Ювентус». Мне сказали: «Свен, если ты все еще хочешь работать – мы будем рады, если нет – мы поймем, все нормально». Но я не передумал и переехал в Италию.
Пожалуй, пять лет в «Сампдории» были довольно успешными. Несмотря на всего лишь один трофей – Кубок Италии – мы всегда держались в районе второго-третьего места в турнирной таблице. «Сампдория» была по-настоящему семейным клубом с очень хорошими футболистами.
Лацио: 1997-2001
После пятилетного отрезка в «Сампдории» я стал главным тренером «Лацио», где провел немногим больше трех лет. За это время, если я правильно помню, мы завоевали семь трофеев – очень здорово, прекрасный результат. Я получал полную поддержку от руководства – председатель правления делал абсолютно все, что я от него просил. Мы покупали хороших игроков, выиграли много трофеев. Сейчас я с улыбкой вспоминаю это время.
Мне пришлось сделать некоторые изменения в составе команды и убрать из него тех игроков, которые, по моему мнению, обладали неправильной ментальностью. Одним их них был Джузеппе Синьори. Он был капитаном, лучшим бомбардиром и игроком национальной сборной, но он очень долгое время находился в команде и не обладал позитивным настроем.
Когда я впервые пришел к председателю правления с просьбой продать Синьори, я думал, у него случится сердечный приступ: «Что?! Ты, должно быть, шутишь? Он наш капитан, лучший игрок, король в этом городе, на хорошем счету у болельщиков». На что я ответил: «Да, это так. Но он нам не подходит, если мы хотим выигрывать трофеи». Дальнейшие уговоры заняли пару недель, на протяжении которых я буквально каждый день капал на мозги председателю правления с просьбой продать Синьори.
Когда это случилось, фанаты буквально сошли с ума. Они меня ненавидели и, наверное, подумывали убить [смеется]. Мы продали его в четверг или пятницу, а в воскресенье у нас была домашняя игра с «Удинезе», которую мы проиграли. Ох, тяжелые времена [смеется].
На следующей тренировке я попросту не смог выйти на поле – оно было заблокировано фанатами. Приехала полиция, но даже она не могла с ними справиться. Они перепрыгивали через забор, выбегали на тренировочное поле и усаживались там, не давая проводить тренировку. Некоторые из них сидели на моем «Вольво» и стучали по крыше.
Я понимал их эмоции. Они думали, что мы не сможем ничего выиграть, если будем продавать таких игроков. Но «на вход» мы получили фантастических профессионалов – таких, как Себастьян Верон, Синиша Михайлович, Роберто Манчини. Мы стали командой победителей. Несколько месяцев спустя мы выиграли первый трофей. А потом еще шесть. И уже никто не вспомнил о той ситуации с Синьори.
Серия А 1999/2000
В том сезоне мы шли на втором месте сильно позади «Ювентуса», но я внушал своим игрокам: «Мы можем выиграть титул!». Не знаю, сколько из них на самом деле в это верили. Владелец клуба говорил мне: «Все, Свен, шанс упущен, в следующий раз». Но я был упрям: «Нет, шанс еще есть!».
Команда стала играть не в просто хороший, а в прекрасный футбол – мы прошли длинный отрезок с одними победами. «Ювентус» же нервничал и терял очки. В итоге все решалось в последнем туре: мы выиграли свой матч и ждали результата игры туринцев с «Перуджей».
Помню, что в перерыве игры в Перудже шел настолько сильный дождь, что рефери Пьерлуиджи Коллина отложил возобновление матча на целый час. После первого тайма «Ювентус» проигрывал и на Коллину оказывалось давление с целью назначения переигровки в другой день. Но он был непреклонен. Уверен, что любой другой судья на месте Коллины пошел бы туринцам навстречу.
Мы слушали второй тайм этой игры по радио в нашей раздевалке. Каким же было наше счастье, когда «Юве» не смог забить во втором тайме и мы стали чемпионами! Странный, но какой же красивый финал!
Кубок Италии 1999/2000
В нашей команде было много игроков, которые в одиночку могли решить исход матча. Например, наш центральный защитник Михайлович – только дайте штрафной этому парню с лучшей левой ногой в мире и результат обеспечен.
Еще Недвед, Манчини, Верон, Салас – кто угодно мог забить. И они забивали. Кроме того, это была команда не одного лидера, а одиннадцати. И сейчас, если вы посмотрите: Манчини – прекрасный тренер, Симеоне – прекрасный тренер, Альмейда – прекрасный тренер, Неста тоже пробует себя на тренерском поприще. Все они – лидеры по натуре, и тогда неустанно повторявшие: «Мы верим, мы сможем этого достичь, мы сможем победить».
Так, в воскресенье мы выиграли чемпионат. А уже в среду в финале кубка на выезде нас ждал «Интер» Марчелло Липпи. В нашем разговоре он сказал: «Вы уже выиграли все, что только возможно, дайте нам победить!». Я ответил: «К сожалению, вы выиграете, потому что мы толком не успели подготовиться».
Но игрокам на установке я сказал: «Если вы профессионалы, то вы пойдете на поле и сделаете это!». И они сделали. Команда настоящих победителей. «Лацио» прошел большой путь становления за мои годы в Италии.
Лично я ценю победу в кубке выше, чем в чемпионате – именно за характер, который проявили игроки.
Игроки – ключ ко всему
Мы много говорим о схемах и системах: 4-4-2, 3-5-2 , 4 или 3 защитника, 1 или 2 нападающих и тому подобное. В начале моей тренерской карьеры система тоже была для меня всем – мои 4-4-2. Нападающий всегда выходит вместо нападающего и так далее. Никакого сумбура.
Потом, когда я уехал заграницу и начал работать с известными игроками, я начал менять свои ценностные установки. Я понял, что система – это важно, но самое важное – это игроки. Если у тебя есть классные игроки – сделай систему под них, а не наоборот. Например, у меня были Верон и Манчини – но я понимал, что не стоит ожидать от них слишком агрессивного прессинга. Они не будут играть в таком стиле. Но эти двое умеют выигрывать титулы – вот что главное.
Возможно, лучшая должность в футболе
На небольших выходных во время моей работы в «Лацио» – тогда играли национальные сборные – мне позвонили из Англии. В тот день англичане играли с немцами в отборе к ЧМ-2002. Матч закончился поражением «Трех львов» со счетом 0-1.
В разговоре у меня спросили, интересна ли мне работа со сборными. Я подумал, что на той стороне провода шутят, сказал, что это невозможно и повесил трубку. Но уже через пару дней мне позвонил Адам Крозьер и спросил, будет ли мне интересно взять шефство над сборной. Конечно же, я не мог не согласиться.
Да, на тот момент я был в «Лацио», но Англия ... Думаю, это лучший футбольный пост, который только можно заполучить.
Следующее поколение
Когда ты тренируешь, ты видишь, кто из твоих игроков тактически подкован. Например, Фрэнк Лэмпард и Стивен Джеррард. Или когда я был в «Роме», то на протяжении трех лет работал с Анчелотти – прекрасный парень, настоящий профессионал и очень любознательный игрок. Он на каждой тренировке подходил и спрашивал, почему мы делаем это, почему делаем то. Я уже тогда понял, что он будет тренером. С Манчини то же самое – он еще игроком учил партнеров на поле, что именно нужно делать. Аналогично и с Симеоне.
Удивительная штука, но порой бывает и наоборот. Серхио Консейсао, с которым я работал в «Лацио», построил хорошую карьеру в «Порту». Хотя если бы меня спросили раньше, добьется ли он успехов на тренерском поприще, я бы уверенно ответил: «Без шансов». Вот так оно и получается!
