В «Локомотиве» уже год хаос. Развернули стратегию и нашли деньги под Рангника, который официально даже не работал в клубе
А теперь уходит в «МЮ».
В последние годы «Локомотив» приучил к турбулентности, но 2021-й кажется синонимом провального менеджмента и непоследовательности.
За этот год в клубе поменяли несколько подходов и тренеров, потратили 30 миллионов на трансферы и 3 – на неустойку Николичу, а потом главный идеолог стратегии, под мысли которого брали займы и меняли штат клуба, ушел тренировать в «МЮ».
Давайте проследим, как так получилось.
До Рангника в «Локомотиве» максимально сокращали бюджет, чтобы снизить зависимость от «РЖД». Леонченко говорил, что денег нет
До прихода Александра Плутника и Владимира Леонченко у «Локомотива» вообще не было какой-то очевидной стратегии.
В начале 2021-го она вроде появилась. У «Локо» наметился очевидный тренд на оптимизацию. Из-за него (а еще из-за связи с предыдущим менеджментом) клуб почти полностью пересобрали от врачей и селекции до работы с болельщиками, медиа и диктора. Сократили 50% сотрудников.
Чуть позже из-за денег не договорились с Иосифовым и Мухиным.
Эти действия уже тогда казались непонятными. Потому что увольнение половины сотрудников не может не повлиять на процессы в клубе, а уход Мухина и Иосифова – просто удар по перспективности команды.
Но все эти шаги хотя бы немного укладывались в логику оптимизации и уменьшения зависимости от «РЖД». Вообще, зависимость от якорного спонсора – старая и очень больная тема, о которой в клубе говорят уже много лет.
На это намекал и Владимир Леонченко в зимнем интервью «СЭ»:
«Чтобы активно заниматься зарубежной селекцией, должны совпасть две вещи. Во-первых, свободные места для легионеров. Во-вторых, наличие финансовых ресурсов. Сегодня сложно и с тем, и с другим».
Казалось, что «Локо» просто сохранит лучшее из старого состава, сократит лишние расходы и попробует выжать максимум (для этого, похоже, и продлили контракт с Марко Николичем).
Но через пару месяцев после старта зимне-весенних сокращений стратегия клуба полностью поменялась.
«Локо» сделал ставку на Рангника и нашел финансы. Он лишь привлекал игроков именем
Летом «Локомотив» неожиданно начал совсем другой путь. И превратился из скромно живущего по средствам в самый тратящий клуб РПЛ. Председатель совета директоров Александр Плутник объяснял позже, что деньги на трансферы появились из заемных средств (их собирались погасить поступлениями от «РЖД») и рассрочки на несколько лет.
Но главная причина такой активности – долгосрочная стратегия Ральфа Рангника по превращению «Локо» в топ-клуб Восточной Европы.
Рангник уже построил суперуспешную империю «Ред Булла», которая классно прокачивает игроков (пусть и не показывая положительного трансферного баланса) и за 11 лет выросла от пятой лиги до полуфинала ЛЧ. И должен был строить новый «Локомотив».
Для этого архитектору «Ред Булла» выдали золотую карту: почти 30 миллионов на трансферы и еще три – на замену тренера.
Любые сомнения в адекватности сумм трансферов или неустоек разбивались об один аргумент: это выбор Рангника, он работает с «Локомотивом», и у него есть видение на несколько лет вперед.
Правда, другие действия Рангника сильно смущали.
Он нигде не говорил о «Локомотиве» – только вспоминал успех «Ред Булла» и критиковал лимит и реформы формата от Hypercube. На первой пресс-конференции в «Локо» заявил, что у него вообще нет должности в клубе (руководство уверяло в обратном).
Рангник уходил от ответов, а потом оказалось, что вся его стратегия умещается в два тезиса: нужно покупать пораньше и продавать через пару лет, а еще развивать академию, потому что в России 140 миллионов человек – больше, чем в Германии.
«Цель моей команды в том, чтобы «Локомотив» развивался и модернизировался. Повысить рыночную стоимость команды, заниматься трансферами. Надо раньше покупать игроков. Покупать в 27-28 лет людей – поздно.
Чтобы увеличить стоимость игроков, нужно брать их раньше и через два-три года продавать. Так мы действовали и в «Хоффенхайме», и в «Зальцбурге», и «Лейпциге».
Проблема в том, что про 140 миллионов вспоминают каждый второй иностранец, приезжающий в нашу страну, и Росстат. О необходимости покупать игроков пораньше и развивать академии говорит каждый футбольный менеджер в РПЛ. От Григория Иванова до Василия Кикнадзе.
Правда, у Ральфа есть одно солидное преимущество, на котором, кажется, и держалась вся стратегия «Локомотива». Фамилия Рангник – огромный бонус для переговоров с любым новичком.
Именно благодаря Рангнику в «Локо» оказались Бека-Бека и Анджорин. А сам Ральф сетовал, что звать Упамекано и Хайдара в «Зальцбург» было проще.
Рангника в «Локомотиве» больше не будет, как и бонуса с приглашением игроков. Остались только стратегия звать пораньше и 10 сотрудников в тренерском, медицинском и селекционном штабе.
Рангник в «Локо» – что это было?
Есть три основных взгляда на короткую эпоху Ральфа в «Локомотиве». Попробуем оценить каждый.
1. Рангник – идеолог и архитектор новой системы, который и так многое сделал
Первая по хронологии после появления Ральфа в России и самая позитивная версия.
Возможно, от Ральфа и не стоило ждать большего. Все-таки суперуспешный менеджер спустился от предложений «Милана» и работы в «Ред Булле» к нам в Восточную Европу.
Рангник поработал несколько месяцев, нашел любопытных игроков, привел немецкого тренера с атакующим футболом, оставил сотрудников, которые будут реализовывать его идеи, и вернулся обратно на Олимп.
В это очень хотелось бы верить, и версия подтверждается списком друзей Рангника в «Локо», которые, правда, не представлены на сайте клуба.
Но все это одновременно разбивается о скрытность и нежелание отвечать на какие-либо вопросы по игрокам «Локомотива». Вряд ли человек, который действительно строит систему на века, будет утаивать название своей компании, отбиваться общими фразами про население, академию, свой путь и сбегать через четыре месяца.
Зачем вообще молчать о работе в «Локомотиве» в интервью европейским медиа, если делаешь «Сапсан» из паровоза и хочешь действительно помочь построить топ-клуб здесь?
2. Рангник хотел помочь, но бросил «Локомотив». Стратегия держалась на его имени, а Ральф сбежал ради тренерства
Второй ракурс – негативный и появившийся уже после ухода в «МЮ».
Рангник действительно хотел помочь «Локомотиву», искал игроков, уговаривал переехать в Москву и привез штаб единомышленников. Но после предложения от «МЮ» понял, что хочет поработать в топ-клубе, и оставил «Локо» на полпути.
В такой версии больше вопросов не к Рангнику, хотя он поступил не слишком порядочно, а к боссам клуба, которые не смогли договориться с топ-менеджером и подписать долгосрочный контракт.
Эта версия подтверждается словами Маркуса Гиздоля, как Рангник влияет на тренеров, с которыми работает:
«Он рядом и помогает. Рекомендует игроков, помогает создавать атакующую игру, – говорил Гиздоль 19 октября. – Мы будем советоваться, но выбор состава – решение главного тренера».
Об этом писал и сам Ральф в колонке для The Coaches’ Voice
«Для тренеров тоже было в новинку, что спортивный директор думал о футболе и смотрел на него как главный тренер. Через пару месяцев, как только тренеры – Рогер Шмидт в «Зальцбурге» и Алекс Цорнигер в «Лейпциге» – осознали, что это им на пользу, все стало практически идеально».
В таком ракурсе неудивительно, что крайне талантливый менеджер Рангник, так и не убивший в себе тренера, хочет пойти на одно из сложнейших испытаний в мире: встроить Криштиану Роналду в современную систему топ-клуба.
Но сложно поверить, что Рангник бросил «Локомотив» исключительно из-за работы с Роналду. Вряд ли менеджер, который полностью вовлечен в дела клуба, будет говорить что не принимал здесь никаких решений, кроме переговоров с иностранными новичками.
И, скорее всего, он бы не совмещал «Локо» с работой экспертом на DAZN.
3. Рангник изначально не собирался помогать «Локо» и просто делал вид, что работает. Он заработал и ушел при первой возможности
Третий и самый грустный ракурс.
Может быть, Рангник вообще не собирался сильно впахивать и работать на «Локомотив»: согласился на контракт в три миллиона евро в год, не говорил о работе в клубе иностранным медиа, не брал на себя ответственность и вообще не работал в клубе официально, а только консультировал его.
Эта версия подтверждается нежеланием называть консалтинговую компанию и говорить про игроков в «Локо», отсутствием детальной стратегии продажи игроков. Еще одно подтверждение – непубличность всей команды Рангника. Официально на сайте «Локо» указаны только сотрудники медштаба, которых привел Ральф, и Маркус Гиздоль с ассистентом. Правда, их контракты заканчиваются после сезона-2021/22. Не слишком похоже на строительство долгосрочного проекта.
Такая ситуация ужасно выставляет менеджмент и руководство клуба. Получается, что боссы «Локомотива» полностью поменяли стратегию и отдали все сэкономленные деньги человеку, который даже официально в нем не работал? Отдали управление клубом в руки человека, который называет себя консультантом, не берет ответственность за решения и не объясняет выбор игроков?
Хотя эта версия бьется командой Рангника и Гиздолем, которые (по крайней мере, пока) еще остаются в «Локомотиве».
Так кто же вы, мистер Рангник?
Фото: РИА Новости/Евгений Одиноков, Владимир Песня; globallookpress.com/Hannah Wagner/dpa, Roger Petzsche/imago sportfotodienst
Очень интересно и занимательно, как Локомотив будучи гигантом руфотбола собирал копейки и свободных агентов со всего мира - так резко оказался разрушен.
Ключевые игроки уходят за бесплатно? Не вопрос.
Игроки за 30 выбивают себе контракты на повышенных условиях под 4 млн в год? Ну заслужили, костяк же...
Вся РПЛ бегает в воспитанниках Локо, которых переманили агенты без прибыли клуба? Всё нормально.
Трансферами занимается продавец обоев? Естественно, не абы кто!
Почему в этих статьях не поднимают ту базу, что уже заложил Рангник и Ко? Что у клуба играющий каждый год в ЛЧ отсутствует селекционный отдел к примеру? Что Живоглядов получает зп выше, чем Ненахов и Сильянов?
Почему бы не вспомнить, как Локо уже 3 сезон в функциональной яме?
5 миллионов потрачены на будущее клуба, а не на новых Хенти, Жалолидиновых и Портнягиных. Наконец не хочется засыпать под убаюкивающий футбол Николича. Команда с чемпионского сезона на диком фарте умудрялась пробиваться в ЛЧ, а не из-за системности. Кикнадзе на интервью рассказывает, как планирует пристроить трёшку в трансферное окно - это были нормальные времена?
Проект в Локо фирма Рангника будет вести и дальше и если говорить о самой идее, то она только в начали становления. Обычно трансформации подобных команд проходят в 3-4 этапа (от двух, до трех лет), от базиса и расчистки, до конечного продукта в виде всех итоговых целей, рост и продажа игроков, бесперебойная работа селекционной службы, выстроенный вертикальный атакующий футбол и как следствие абсолютно управляемый и вменяемый проект. Это если кратко и не вдаваться в детали.
Если говорить о деталях, то Локомотив сейчас находится лишь в промежуточном положении между первыми двумя ступенями и не просто далек от завершения стройки, а даже от структурного формирования костяка. Первые итоги можно будет подводить лишь после прохождения команды вместе с "г-ном Гизделюком", (мое авторское его обозначение, для протокола при дальнейшем использовании), первых полноценных сборов при участии в них минимум 85-90% боеспособного состава команды, т.к. это напрямую влияет как на тактическое усвоение материала, так и на общий рисунок игры.
Так же у локомотива есть объективная неукомплектованность во всех линиях и по количеству и по качеству, исходя из необходимых характеристик, для построения столь энергозатратного футбола. Т.ч. если руководство Локо думает, что на этом багаже можно развиваться дальше, то они глубоко заблуждаются. В следующую закупочную компанию необходимо и качественное и количественное усиление команды и это помимо внедрения молодых игроков.
Если по персоналиям, то у Локомотива вакантны позиции центрального нападающего, мин. 1шт, а на деле нужны 2, правого нападающего, мин.1 шт, третьего(а возможно и четвертого) разыгрывающего опорного полузащитника для ротации, в команде есть лишь два и два чистых оп, что недокомплект при такой структуре игры, 1 цз, и это острая необходимость, безотносительно наличия денег или желания руководства, левый лотераль и при необходимости перемещения Комано в первую линию, при игре сдвоенного центра нападения остро необходим левый полусредний. Это если по верхам и кратко. Так же необходимо подчистить состав, т.к. уже сейчас видно видно с кем не по пути при таком типе футбола, но это отдельная история.
Я понимаю, что аналитика это не для всех и проще всего бросаться в истерику и панику по любому поводу непонимания чего-то, но люди добрые, ну вы будьте хоть чуточку внимательнее к деталям и усидчивее в теме, о которой пытаетесь рассказать широкой аудитории.
Хотя бы хаоса не было
Первая. https://www.northdata.de/Rangnick+GmbH,+Backnang/Amtsgericht+Stuttgart+HRB+766479 - Rangnick GmbH. "Проведение и организация спортивных и общественных мероприятий, в частности, спортивных и гольф-турниров и связанных с ними мероприятий, а также развлекательных и рекламных мероприятий." Управляющий директор только Рангник.
Вторая. https://www.northdata.de/Therapiezentrum+Backnang+GmbH,+Backnang/Amtsgericht+Stuttgart+HRB+738720 - Therapiezentrum Backnang GmbH. "Целью компании является создание и функционирование центра физиотерапевтической терапии для предоставления частных услуг и всей связанной с этим деятельностью." Управляющие директора - Рангник и еще 4 человека.
Ну и наконец третья - Rangnick Kornetka Consulting GmbH, https://www.northdata.de/Rangnick+Kornetka+Consulting+GmbH,+D%C3%BCsseldorf/HRB+95381 "Развитие, консультации и посредническая деятельность для спортивных ассоциаций, спортивных клубов, тренеров, спортивных директоров и игроков." Основана в сентябре 2021-го. Управляющие директора Рангник и Корнетка. "c/o Lars Kornetka" в адресе юр. лица говорит о том, что компания зарегистрирована в квартире или доме Корнетки. В Германии так почти всегда делают в самом начале, когда офиса еще нет, чтобы письма было куда получать.
И все это, только бесплатная общедоступная информация. А там еще платный отчет можно купить...
Что тут можно предположить? Рангник является одновременно управляющим директором в трех юридических лицах на территории Германии. Подозреваю, что даже, если бы он собирался занять официальную постоянную должность в Локомотиве, ему было бы довольно непросто с юридической и финансовой точки зрения совмещать это все. Германия - это бюрократический ад и, скорее всего, ему пришлось бы потратить много денег и сил, чтобы все это решить. При желании можно, но зачем?
Ведь есть решение, он мог бы заключить с Локомотивом, Манчестером и кем угодно еще, контракт фрилансера. Тут не надо смеяться, фрилансер с точки зрения немецких законов - это не только дизайнер или, там, программист, а любой человек, не имеющий постоянного рабочего контракта, а работающий с несколькими компаниями одновременно над несколькими проектами. Но для физ. лица, опять же из-за бюрократии, при больших доходах это непросто, т.к. все время придется переписываться с налоговой на разные темы. А вот если тот же самый контракт заключается не с физ. лицом, а с юр. лицом, то такой проблемы нет.
И вот тут возникает вопрос. Т.к. эта компания Rangnick Kornetka Consulting GmbH создана уже после того, как Локомотив официально объявил о сотрудничестве, она открывалась, чтобы облегчить бюрократию для оформления этого сотрудничества или же она изначально задумывалась еще до появления Локомотива и планировалось консультировать много клиентов?
Но так или иначе, для Локомотива такие тонкости изначально были не интересны, а может они и не вникали или не поняли, т.к. им с точки зрения клубного имиджа хочется представить миру Рангника официальным работником в штате. А для Рангника - это не так, он только фрилансер-консультант на временном контракте с его юр. лицом. Поэтому, он и не говорит о Локомотиве особо. Ну и, понятно, что он прежде всего предприниматель и занимается поиском новых клиентов для своего юр. лица. За этим он и едет в Манчестер.
--------------
А чё, столичный "эффективный менеджмент" как он есть...