6 мин.

Исследование провала. Теории и практики. Часть вторая.

123

Для успеха любого проекта надо много чего, но обязательными условиями успеха являются талантливо сформулированный заказ и талантливое исполнение  заказа. Теме формирования талантливого заказа была посвящена первая часть исследования (Исследование тренерского и управленческого провала. Теории и практики. Часть первая)

В данном тексте:

- рассматривается порядок исполнения заказа на успех;

- анализируются гипотезы задач, поставленных руководству клуба в сезоне 2006/2007;

- приводятся факты, на основании которых можно делать выводы о возможных организационных ошибках, приведших к провальному результату сезона.

                                                                                                                                            

Исполнение заказа на успех.Теория и практика.

При всех возможных вариантах заказа на успех, в том числе, при наличии манны небесной в виде средств, разнообразных полномочий и ресурсов, распорядитель ресурсов обязан предпринять:

1. Шаги,  необходимые для реализации стратегии развития (которая должна быть у клуба в наличии).

 На практике:

- о появлении стратегической программы развития клуба  во втором сезоне выяснить не удалось;

- программа развития клуба, созданная в первый сезон, осталась «под сукном»;

- приглашение П.И. Воробьёва в качестве «стратегического строителя команды» возможно и декларировалось, но об этом ничего не свидетельствует на практике (ставка на зрелых хоккеистов, отстранённость Петра Ильича от работы с резервом)

- обнаружить признаки вложений в какие-либо основные фонды, повышение уровня капитализации клуба не удалось;

2. Шаги, необходимые для реализации задач текущего сезона с учетом стратегии клуба.

- Выбор главного тренера был предопределен окончательным развалом «Лады» и опытом совместного сотрудничества Л.В.Вайсфельда и П.И.Воробьёва. Освобождался опытный тренер, который знает пути к успеху, при этом берет на себя формирование тренерского штаба и большинство рисков комплектования команды;

-  Подбор игроков почти всегда является прерогативой генерального менеджера. Но при наличии такого рулевого как Пётр Ильич, комплектование команды без его ведома маловероятно;-  Несмотря на авторитарность Петра Ильича, все процедуры, необходимые для приглашения и оформления контрактов с тремя десятками игроков, тренерским штабом, специалистами инфраструктуры (всего около сорока человек) требует колоссальных усилий и достаточно большого количества времени. Практически провести подобную кадровую работу с высокой степенью эффективности вряд ли возможно. 

1

3. Шаги, необходимые для обеспечения подготовки ближайшего резерва.

В теории меры по подготовке резерва должны быть определены стратегической программой клуба и зависят от выбранной бизнес-модели, сиюминутного состояния клубной системы. 

На практике:

- приглашен ряд молодых игроков, среди которых Кагарлицкий Н., Лазарев А., Нестеров А., Чернов П., Глухов М., Булянский А., К.Барулин, впоследствии заигравшие в командах наивысшего дивизиона российского хоккея;

- создана резервная команда, принявшая участие в чемпионате Российской Хоккейной Лиги;

- приглашение молодых игроков без предоставления им игровой практики в основной команде  вряд ли можно назвать мерами, достаточными для подготовки ближайшего резерва. Уровень РХЛ не позволяет игрокам прогрессировать до уровня, необходимого в высшем дивизионе;

 

1

4. Шаги, необходимые для минимизации инвестиционных рисков, среди них:

4.1. Изучение физических кондиций, психологического состояния, мотивации кандидатур на все позиции (игроки команды, тренерский штаб, медицинская служба).

На практике:

- комплекс работ по углублённому обследованию здоровья, физических и психологических кондиций, мотивации, готовности выполнять оределённую роль в команде не проводились, а если учитывать количество игроков (31) и представителей тренерского штаба, то следует признать, что это практически невозможно. 

4.2. Формирование клубного "аналитического центра" - человека или группы специалистов, работающих в структуре клуба и обязанных «со стороны», «с высоты птичьего полёта», «под микроскопом»  анализировать все процессы, происходящие в команде и выполнять функции оппонента, методиста, наблюдения которого главный тренер обязан слышать. Такие функции может выполнять и спортивный директор и отдельно приглашенный специалист, работающий под началом спортивного директора. В российской действительности есть случа, все роли примеряет на себя генеральный менеджер, способный быть человеком-оркестром. При этом, само собой, появляются другие риски, уменьшающие вероятность создания системы, способной справляться с любыми сбоями внутри командного организма.

На практике:

- в составе клуба отсутствовал специалист или группа специалистов, выполнявших функции «методиста», «аналитического центра»;

1

4.3.Обязательное участие методиста-оппонента (аналитического центра) на всех стадиях подготовки к сезону, отслеживание всех составляющих тренировочного процесса, составление отчётов, подготовка рекомендаций  для главного тренера и генерального менеджера клуба.

На практике:

- мониторинг не проводился по причине  отсутствия «аналитического центра»

4.4.Отслеживание и содействие индивидуального подхода к каждому игроку команды, составление индивидуальных планов и графиков, обеспечивающих максимальную эффективность игроков в течение сезона. Составление совместно с врачом команды и тренером по ОФП комплекса мероприятий по предупреждению травматизма, исходя  из особенностей организма спортсмена, истории его травматизма, готовности на каждом конкретном этапе предсезонного  периода и на протяжении сезона.

На практике:

- работы, ориентированные на индивидуальный подход к спортсмену не проводились, но следует заметить, что почти для всех отечественных клубов тема индивидуальных программ для хоккеистов является космической, равно как и тема аналитических центров в клубах. Буду рад оппонированию.

4.5.Тщательное изучение сегодняшних кондиций  тренера, его сегодняшней готовности выполнять задачу формирования команды из приглашенных  игроков. Плоды может принести не имя тренера, а его сегодняшняя готовность работать с тем коллективом, который есть в его распоряжении.

На практике:

- Неизвестен и маловероятен в российском хоккее прецедент изучения физической и психологической готовности, мотивации главного тренера перед приглашением в хоккейный клуб. П.И.Воробьёв является по сегодня непререкаемым авторитетом для многих спортивных менеджеров. Но, по факту, увольнение Петра Ильича с должности главного тренера произошло с формулировкой «По состоянию здоровья». То есть оно вдруг нарушилось, а ничего этого не предвещало. Что ж, так бывает. И тогда это не совсем ошибка, скорее неудача менеджера, сделавшего ставку на бывшего когда-то абсолютно здоровым человека. Возможно ли на это перезаложиться?

               

1

Итого, какой же заказ был спущен сверху генеральному менеджеру?

Вариант 1, талантливый.

Если проанализировать вероятность гипотезы о наличии талантливого заказа, не предполагавшего форсирование событий и нацеленного на долгосрочную перспективу, то её свидетельством можно считать только приход ряда молодых  перспективных игроков (п.3). Но, учитывая приход ещё более двадцати зрелых мастеров и то, что молодая поросль так и не получила достаточного игрового времени, то  эта гипотеза вряд ли состоятельна.

Вариант 2, близкий к реальности.

Исходя из много чего, склоняюсь к варианту сущесвования заказа, достаточно банального для ситуации, при  которой менеджмент был вооружен предостаточными средствами для решения максимальных задач и не устоял перед соблазном рискнуть, взяться за решение весёлой и редкой по амбициям задачи.

Анонсы:

В заключительной части исследования спортивных результатов второго сезона остановлюсь на исследовании субъективных факторов, помешавших тренеру и команде реализовать свой потенциал.

Также изложу соображения относительно культуры минимизации инвестиционных рисков в российских хоккейных клубах и общей культуры управления ресурсами в отечественном хоккее. 

Делюсь позитивом.

Удалось договориться о проведении интервью с интересными личностями, создававшими историю клуба.

Архив клубного виртуального музея  пополнился фото- и видеоматериалами, которые ближайшее время постараюсь разместить на сайте музея.

Приглашаю всех поклонников клуба принять участие в создании и развитии виртуального музея хоккейного клуба "Атлант", тестовая версия которого уже запущена в работу:http://www.atlant-mus.com/ .

Требуются:

- авторы текстов, готовых предложить зарисовки о любом из фрагментов истории клуба; 

- иллюстраторы, графические дизайнеры;

- желающие попробовать себя в роли менеджера проекта музея, 

- специалисты по привлечению спонсоров, рекламодателей;

Возможно дальнейшее сотрудничество в других спортивных проектах.

Спасибо Максиму Дементьеву за волонтерскую помощь в разработке сайта и оформлении текстов блога.

Благодарен за критику, предложения, рад любому участию.

 

logoАтлант
logoХимик Воскресенск