Неустойчивый агроценоз
Я совершенно не кокетничал, когда говорил, что в этом блоге случаются комментарии поинтереснее собственно постов. Не все, увы, читают комментарии, особенно на второй-третий и последующие дни после публикации заметок (я это хорошо вижу по внутренней статистике), потому хотел бы вынести в отдельный пост последний комментарий юзера Gauche, оставленный под заметкой «Бум и бамц». Согласен с ним практически по всем параметрам впрочем, как и в случае со многими другими комментариями, которые вы можете найти в «хистори» Gauche. Рекомендую очень достойное чтение, хоть и не всегда бесспорное.
Освещение российского футбола ведется со стратегией, используемой при стабильных показателях, когда роста уже не ожидается. То, что рейтинг футбола на Первом канале низок, свидетельствует в первую очередь о качестве менеджмента Первого канала. Нужно не просто оповещать и напоминать нужно работать на две аудитории, как на приверженцев, так и на неофитов: формировать эффект узнавания, некоторый уровень осведомленности, побуждение к потреблению. Если вдуматься, ни один громкий футбольный переход в России не стал надфутбольным явлением. Косвенно об этом говорят публикации на тему спорта в обычной прессе «для чайников», в которых подробно описываются первоосновы. Фактор полузнаменитости не срабатывает в желаемой мере. Зритель не идет на предлагаемых ему дорогих (по российским меркам) игроков, потому что не переживает за них и неспособен тонко оценивать их игру. Реальная звезда это не просто хороший футболист, но и харизматичная личность. Нашим футболистам с их-то зарплатами этого и не нужно потому они открыты для прессы в основном тогда, когда хочется чего-нибудь сболтнуть. Раскрутка спортивных звезд ведется исключительно на спортивных же ресурсах. Воссоздавать российский футбол необходимо на программном уровне.
Начинать нужно снизу. Самый ходовой тип клуба в российских условиях региональный. Раздувать там бюджеты не имеет смысла. Их надо сокращать в первую очередь за счет географии поездок, путем зонального разбиения. Не думаю, что болельщик, скажем, в Брянске так уж жаждет противостояния с Иркутском, Астраханью или Махачкалой. Ему вполне хватит и противостояний с соседними Смоленском, Калугой, Орлом, Курском, Воронежем, Липецком и т.д. (а в дальние края можно было бы повыезжать на каких-нибудь решающих стадиях).
Важно наличие в регионе конкурентоспособной школы. Зритель пойдет на «своих», на в меру качественное зрелище при в меру качественном сервисе. Миллион-другой-третий рублей можно получать на стадионных сборах с одного матча. Что-то еще прибавится от рекламного сотрудничества, от мерчандайзинга и, если школа нормальная, обязательно от трансферов. Что до прямого спонсирования, то его нужно обложить массой ограничений. Так должен получиться здоровый продукт местного значения. Сейчас ему не дают развиваться (искусственно отнимается целесообразность). Тогда как есть прямая зависимость между силой чемпионата и уровнем второго-третьего его дивизионов. Наверху в любом случае останется пул суперклубов конечно, на европейской арене они будут не очень «супер», но их можно вытянуть на вполне добротный уровень.
Вероятное падение результатов на клубной арене должно будет компенсироваться наличием сильной сборной а она обязательно будет сильной, если в каждой провинции будет ВЫГОДНО заниматься производством футбольных кадров. Надо сделать их существование экономически целесообразным (может быть, закрепить за ними долю с заключаемых молодыми игроками контрактов). Сейчас всему этому изрядно мешает совковая мораль. Изначально спорт в СССР форсированно развивался с целью доказательства высокого уровня жизни. Через какое-то время спортивные результаты сделались самоцелью. И сейчас они продолжают ею оставаться, развращая сознание масс. Не сломав такую установку в сознании, процветания как спортивного, так и экономического (одно уже не может быть в отрыве от другого) не добиться.
Олицетворение нашего футбола и заодно нашей хозяйственной идеологии стадион «Лужники», трава на котором появляется по большим праздникам. Это называется неустойчивый агроценоз. Нужна устойчивость. Нужно сделать так, чтобы трава росла, а не пересаживалась за несусветные деньги из соображений так называемого престижа. Чтобы клубы зарабатывали, а не нахлебничали.
1) надо пройти 10 кардонов
2) нельзя ничего нормального съесть или выпить (особенно пиво)
3) ранней весной и поздней осенью холодно
4) приходиться ждать очереди на трибуны
5) на луже и динамо футбол просто не возможно смотреть
Если все эти решить все эти проблемы, то уверен, что народ подтянутся на стадион. А так приходиться смотреть дома или в пабе НТВ+. Потому что дома или на западных стадионах я могу отдохнуть и получить удовольствие, а от просмотра футбола на Спорте (кроме тех матчей которые комментирует Строгиенко и Талалаев) и наших стадионах - нет.
второй пункт.... согласен полностью. Почему собственно я не могу сидеть на трибуне и пить свое пиво ... почему пиндосы на бейсболе и ам футболе это могут а я нифига нет.
а холодно блин даж не то слово, а не то еще и дождь бывает, а денег все равно берут больше чем за кино, а качество зрелища то среднее.
Ждать очереди на трибуны.... странно... сколько ни ходил очередь бывает тока в кассу, но это ужас эта очередь .... отстой.
вот по пятому пункту я бы не равнял лужу и динамо. на динамо куда как лучше видно чем в луже, но на динамо тоже далековато.... но все же..... динамо больше не будет.
Вот еще на стадио есть на центральных трибунах проблема... как то раз я встречался с тем что скандировать че нить начинают и мешают смотреть. Хотите скандировать и орать постоянно и хором. добро пожаловать в фанатский сектор.. Еще запретить курение на стадионах в перспективе, т.к. стадион очень даже общественное место куда приходит просто толпа некурящих которые должны этот убогий дым терпеть..... Ну в целом много чего есть такого. Вот пиво на стадионе не разрешат... закон есть запретный....
Про курение. Когда у нас смогут запретить курение на улицах, тогда можно попытаться и на стадионах что-то подобное реализовать. Не раньше.
В США отлично ходят на матчи команд середняков, наш болельщик, если его команда не борется за победу, ходить на матчи не готов.
Что касается ужесточения уровня комментариев, то эта тема многократно уже обсуждалась в конференции жалоб и предложений (поищите там ответы по слову «модерация»). Если в двух словах, то у сайта с ежемесячной аудиторией более миллиона человек и с десятками тысяч комментариев в день не может быть модерации по принципу содержательности. Это слишком расплывчатое понятие, и любые два отдельно взятых человека (скажем, вы и я) будут трактовать его немного по-своему. Обеспечить однородность подхода к модерации можно лишь как-раз таки в блогах, у которых зачастую один хозяин/модератор. На всем же Sports.ru модерированием сайта занимаются сильно больше одного человека, ввиду чего критерии должны быть простыми и предельно формальными (мат, спасм и т.д.). Уж поверьте мне, как человеку, занимающемуся этой темой несколько лет. А елси не верите – проверьте :) Попробовав отмодерировать до должного уровня дискуссий сайт с аналогичной аудиторией.
И то, даже если говорить о существующих на Sports.ru правилах общения (действительно, довольно лояльных), обеспечить их повсеместне выполнение является делом исключительно сложным.
Мне кажется, что у «Москвы» вообще не может быть правильного пути. Несколько лет назад можно было взяться за «цивилизованную» нишу, но ее успел занять «Локомотив» (пусть сейчас она и теряет эту свою характеристику).
Есть вариант: невзирая на кричащую глобальность названия, акцентированно обрабатывать участок, скажем, от Замоскворечья до Бирюлева. Там – компактно размещенный кусок людских масс, пожирнее и повкуснее, чем вокруг того же Раменского или даже в Томске. Вот только, мне кажется, у жителей столицы, недавних в особенности, нет какого-то сильного районного патриотизма – зато есть крепкие исторические пристрастия. И вряд ли им сейчас может что-то угрожать.
В общем, не в том месте, не в то время.
В основе деятельности любого мало-мальски значимого российского клуба – отряжаемый этим начальством взнос. Если он есть, то решает 99% связанных с жизнеобеспечением задач. Получается такой мини-СССР, когда сверху планируют и выделяют, а снизу формально следуют своим функциям: милиция охраняет, общепит кормит, пресса освещает, болельщики болеют, а собственно клубы дают результат. И главным фактором, определяющим качество исполнения этих функций, выступает, как и прежде, сознательность. Что ж, продолжаем верить в лучшее в человеке…
На деле же, мне кажется, вопрос, как правильно кормить людей на стадионах – из категории частностей. Там много разных частностей, и во всех разбираться – получится где-то чуть дотошнее, где-то просто поверхностно. Мы тут можем обрисовывать процессы в общих чертах, но мы не располагаем специальными знаниями и навыками. Самое большее, на что общественнось способна – продавить создание режима, позволяющего правильно кормить людей на стадионах и т.д. Специалисты, мастера своего дела сразу же найдутся и будут востребованы. Для этого необходимо уменьшить влияние партийной, региональной, отраслевой номенклатур и дать простор деловой инициативе снизу.
Простой пример: то же общественное питание. В городе им занимаются частники, которые повышают сервис, диверсифицируют услуги, занимают востребованные ниши. Как бы с такой задачей справлялся государственный трест столовых и ресторанов? Думаю, многие из нас помнят, как.
Надо начинать жить по средствам. Основной проблемой может стать несоответствие возможных заработков, обеспечиваемых ими результатов историческим притязаниям. Но это временное падение явилось бы своего рода дефолтом российского спорта. Катарсис благотворно повлияет и на сознание масс. Все же просто: будет богатеть страна – будут богатеть и клубы. И, думаю, есть разница, кто будет ее «богатеть»: знающие себе цену граждане или назначающая им цену номенклатура.
Хотя всегда будут отдельные граждане. у которых дензнаков будет много)
Я, вообще-то, имел в виду более основательный период, нежели 2-3 года. 2-3 года – это слишком близкая перспектива. Можно сказать, экономическая предсезонка.
А кризис – фон, на котором чуть более логично выходить из застоя.
Мне кажется действовать нужно, согласно математической логике - «от противного».
Хочу сначала представить видение обычного болельщика из Москвы, который не имеет клубных пристрастий в России, но тем не менее ходит на футбол.
Несколько впечатлений российской действительности, от которых ни куда не уйти, - убили желание ходить на футбол вообще:
1. Матч Россия - Словения отбора ЧМЯК, Лужники, приезд на ст.м.Спортивная за 60 минут до начала матча. Около 6(!!) милицейских кордонов, итог - опоздание на 15 минут к началу.
2. Обычный матч этого сезона Москва - Зенит на восточной. Толпы пьяных болельщиков Зенита (из культурной столицы России), шатающиеся в районе м.Автозаводская. Проблемы в наличии пьяных - никакой. Проблема: 1)в агрессии, 2)что это не фанаты от 14 до 17, это мужики и женщины от 25 до 35
Таких моментов к сожалению накопилось много, но хочется вернутся к теме разговора:
1. Что такое потребитель продукта «Футбол» в России?
Я думаю этот вопрос наиболее важен. Т.к. на него прямого ответа нет, нужно проводить сложный анализ и выявить «модель телевизионного зрителя» (далее зритель «А») и «модель посетителя стадиона» (далее зритель «Б»).
2. Какой продукт предлагается такому потребителю?
НТВ плюс делаетусловия по которым зритель «А» должен на этот продукт тратить деньги, но в замен улучшает качество, тем самым привлекая новых зрителей «А». Качетсво ухудшается (например плохие коменты на спорте и плохая картинка) - зритель ищет другой продукт.
Зрителем «Б» занимаются клубы. В коментарии по поводу слияния Сатурна и Химок, я затрагивал вопрос посещения. У Сатурна за три года оно стабильно падало, у Химок стабильно поднималось. Почему? Ведь продукт Футбола предлагается примерно одинаковый. Тогда почему такая разница в динамике изменения потребителей этого продукта? Ответив на этот вопрос, я думаю, можно будет понять как действовать многим клубам. В тех же Химках подняли БК, с нуля - значит действуют по разработанной методике.
Моё мнение следующее:
1. Необходимо создать максимально комфортные условия для посещения футбола. Тут был пример кинотеатров в 90-х. Могу сказать, не ходили люди в кинотеатры потому что были плохие условия. Сейчас условия супер - люди ходят.
Если я прийду на стадион и мне не нужно будет вытаскивать балансовый отчет, для того чтобы стереть грязь с сидений, и на меня сверху не будут кидать пепел, и фаеры - на такой стадион я буду ходить регулярно.
2. Агрессия, пьянство, доп.опции.
Пример дискотека в старших классах российской школы. До: ученики напиваются до потери пульса, чтобы на дискаче «оторваться».
Футбол, на стадионе и в радиусе 5 станций метро, нет спиртных напитков - болельщики напиваются до потери пульса, чтобы улучшить восприятия продукта «Футбол».
Смысл в госзаконе о пиве на стадионах - имхо, он только мешает. Разве проблема прийти на стадион, купить бокал пива и пить его в течении матча - ну ладно, не пиво, так продавайте хотя бы воду, еду - чтобы продукт воспринимался нормально. Ведь нет же кинотеаторв, где ничего нельзя купить?
3. Фанаты.
Работа с фанатами, организация фанатских движений клубом. И т.п. Все это должно проводится. Фанаты не должны мешать остальным смотреть футбол.
4. Семейный потребитель продукта «Футбол».
Российская действительность: Потребляя продукт Футбол в школе/институте и, например, осуществляя 15 выездов в сезоне за клубом Титан из Реутова. После окончания и заведения семьи, такой среднестатистический болельщик класса «Б», после женитьбы не ходит на футбол вообще и переходит в класс «А». Клубам это не выгодно. Решение - сохраняйте таких болельщиков, приглашая на футбол - семью. В большинстве в России женщины не любят Футбол. Но если создать условия в п.1.,п.2.,п.3. Далее заинтересовать атмосферой стадиона, атмосферой вокруг стадиона - парк, веселье, выходной день, кинотеатр в радиусе 200 метров тот же :), и т.п. То семейное посещение футбола в выходной станет очень интересным времяприровождением. Не забывайте что у нас люди по будням работают, и поэтому выходные с семьей это обычное дело.
В общем это начало мысли - с чего должно начинатся хозяйство. А 1400 мест стадион клуба Титан из Реутова или 86 000 клуба Торпедо :) совсем не важно.
P.S. По поводу того что если команда будет выигрывать у неё будет больше болельщиков. Пример - Торпедо начала 2000-х. Я ходил на многие матчи сезона. Больше 7-8 тысяч никогда не было. А команда играла офигенно. Зырянов-Семшов-Вязмикин. Поэтому это неверный путь. Игра команды должна быть интересной, но вот успешной - это вопрос другой. В той же англии на Фулхем набирается полный стадион, а успешности и мысли в их игре - ноль.