13 мин.

10 генеральных менеджеров ПБЛ

371

На этой неделе произошло историческое событие для российского баскетбола: под нажимом Сергея Иванова клубы опубликовали бюджеты за прошедший сезон. Это практически немыслимое свершение побуждает к еще более беспрецедентному действию – попытке проанализировать работу генеральных менеджеров клубов в том, что касается спортивной составляющей. Понятно, что некоторыми из них движут «не баскетбольные причины», но на протяжении последующих семи страниц будем считать, что мы живем в нормальной, не пронизанной сверху до низу коррупцией стране, и работа специалистов как будто бы подчинена одной цели – победам и построению фундамента на будущее.

Особенности национального баскетбола, правда, уточняют требования, определяющие квалифицированного руководителя. Помимо, собственно, побед и места в таблице, гарантирующего развитие клуба в следующем сезоне, хороший генеральный менеджер должен быть, во-первых, максимально эффективен, во-вторых, усиливать эту эффективность работой на перспективу с молодыми российскими игроками. (Да, мы уже начали думать, будто живем в нормальной стране).

Прежние заслуги в учет не берутся.

Прежде, чем дать отмашку, хотелось бы извиниться перед двумя самыми эффективными генеральными менеджерами российского баскетбола.

Во-первых, перед Олегом Ушаковым. Никому другому не удается с такой легкостью собирать сильнейшую российскую команду, так что Олег получает приз зрительских симпатий. Ну и первое место в рейтинге самых стильных генеральных менеджеров России. Это практически все, что я могу предложить по старой дружбе.

Во-вторых, перед Сергеем Ивановым. До сезона его славы еще три месяца, но Сергей Борисович уже показал всем, что такое эффективность: фантастическое упорство и неумолимое движение к поставленной цели, несмотря на ее иллюзорность, всеобщее негодование и протесты едва ли не всех участников будущей лиги, вызывают бесконечное уважение. Вот человек, который привык воплощать все свои задумки в жизнь. Сергей Иванов, показавший лучшие качества российского топ-менеджера, получает гран-при рейтинга, но с пробега снимается, ибо административный ресурс дает ему слишком большое преимущество над конкурентами.

10. Владимир Петроковский (генеральный директор «Енисея»)

Расходы на игроков: 159946000 рублей

При всем уважении лично к Владимиру Петраковскому последний год подтвердил, что у руководства красноярского клуба наступил творческий кризис. Гендир «Енисея» допустил лишь одну ошибку, но она поставила крест на всем сезоне: по не совсем понятным причинам прошлым летом он решил продолжить сотрудничество со Стефаном Караджичем. Уже в позапрошлом сезоне было понятно, что игра команды при сербе столь же невыразительна, как и его пресс-конференции. А его пресс-конференции напоминали выступления главного двоечника в классе у доски – Караджич что-то бубнил себе под нос, старательно увиливая от вопросов и педалируя общие места. (Ну да, я бы, наверное, выступал так же, но я-то социофоб-неврастеник с кучей комплексов, а тут надо было команду в еврокубки выводить).

Искренне надеюсь, что дело обстояло не так, но со стороны все выглядело, словно сербская мафия взяла в заложники всех родственников Петроковского и заставляла руководителя нетвердой рукой выдавать контракты непонятным югославским горцам. Киканович, Маринович, Хукич и израильтянин Ниссим оккупировали основные позиции ротации и, вполне ожидаемо, потянули «Енисей» вниз. Вдобавок, оказавшись в изоляции, поскучнел Лонни Бакстер, двигатель прогресса команды в прошлом сезоне.

Петроковскому надо отдать должное. Он привез еще и Шакоту с Чейзом, которые сразу же стали лучшими игроками команды, поменял тренера и всячески пытался уйти с последнего места (безуспешно), но цели команды все равно остались загадочными. Вместо того, чтобы хотя бы дать поиграть молодым и поработать российскому специалисту, «Енисей» не добивался ровным счетом ничего с американцами, российскими ветеранами и многочисленной родней бывшего главного тренера. Спустя год гендир «Енисея» признал свои ошибки, публично не покаялся, но решил кардинально изменить курс.

9. Алексей Карванен (спортивный директор «Спартака»)

Расходы на игроков: 148100000 рублей

Каждый год Карванен делает одно и то же – собирает симпатичную (на бумаге) команду, потом берет интересного тренера и заканчивает сезон тотальным, но таким бодрым фиаско. В этом году стандартная формула была подкреплена двумя важными элементами. Летом спортивный директор «Спартака» поучаствовал в пиар-схватке за Андрея Кириленко, а затем весь сезон уже несся в этом пиар-потоке, устроив крестовый поход против арбитров всего мира. Вышло громко, забавно и не без драматизма, но всем этим можно прельстить лишь меня, остальные требуют эффективности.

С последним дело кислое. На бумаге очередной проект Карванена выглядел интересным и законченным: потенциально русский Беверли, сильное подкрепление из «Олимпиакоса» в лице Гальперина и Маврокефалидиса, не такой уж безнадежный набор российских игроков – Кейру, Лиходей, Котишевский, Каширов. Короче, можно было бы сказать, что новый ростер «Спартака» был собран по науке. Но одна маленькая деталь заставила внести существенный коррективы в теоретические выкладки: от Мавра было больше скандалов, чем пользы, Гальперин не стал лидером, все российские игроки сыграли хуже, чем ожидалось, и лишь Беверли показал себя настоящим русским – гнал на птице-тройке без тормозов.

Парадоксально, но европейский баскетбол таков, что 6-е место в чемпионате России, провал в Единой лиге ВТБ и 4-е место в Финале четырех Еврокубка не дают права руководству клуба охарактеризовать сезон как провальный. Во-первых, потому что кулуарные договоренности еще могут подарить клубу Евролигу на следующий сезон. Во-вторых, как скажет вам сам Алексей Карванен, судейские ошибки, подтвержденные последующим отстранением арбитров, помешали команде зацепиться за первую четверку ПБЛ. А значит, нас ждет очередной вариант чего-то крайне милого, но малоэффективного.

8. Сергей Тимофеев (генеральный директор «Красных Крыльев»)

Расходы на игроков: 100100000 рублей

«Крылья» давно приучили к тому, что делают ставку на дешевых легионеров. Ничего нового в этом смысле в этом сезоне не произошло, за исключением того, что на этот раз руководители учли скандальные уроки прошлых лет и больше советовались с главным тренером. Это привело к сокращению потока «генетического мусора», хотя, впрочем, не сильно повлияло на результаты команды и значительное количество ошибок.

«Крылья» пролихорадило весь сезон – из-за травм и периодических спадов команда стала ярким образцом нестабильности, и вряд ли кто-то сможет сказать, что Кубок России помог «Крыльям» как-то сгладить впечатление от сезона. Начиналось все с Люды ДеХуана Блэйра (история, по многим косвенным признакам инспирированная руководством самарцев), а потом пошло, поехало: оказалось, что вроде бы логичная (учитывая специфику) селекционная политика обернулась одной сплошной черной полосой. Александер болел и ничего впечатляющего так и не показал, Хэйес здорово начал, но после травмы сник, российские новички (кроме Колесникова, который, правда, тоже поломался) совсем не впечатлили. В общем, который год «Крылья» оказались командой горячих парней Раша и Майлза, уповающих на стритбольную технику и бесконечную дерзость – прогресс Никиты Балашова и помощь Драгана Лабовича ничего существенного в этой картине не меняли.

Который год начиналось все в Самаре очень интересно, а закончилось совсем невесело. Один из самых маленьких бюджетов в лиге вряд ли может стать оправданием: из 10 новичков лишь трое оправдали свое приобретение. Не самый впечатляющий показатель.

7. Сергей Панов (генеральный менеджер «Нижнего Новгорода»)

Расходы на игроков: 122000000 рублей

При всей странности сезона для «Нижнего» Сергею Панову сложно предъявить какие-то особенные претензии: так получилось, что весь сезон он вполне успешно работал над тем, чтобы минимизировать расходы и сделать так, чтобы клуб остался «при своих». Традиционно хватало селекционных промахов (к которым Панов приучил и которые он весьма успешно и радикально разрешает), но не они предопределили не слишком удачное выступление команды. Из всей команды лишь Антонов и Игнерски сыграли на своем уровне: остальные лишь номера на форме напоминали тех игроков, которые сенсационно заняли пятое место в прошлом году. Это при том, что серьезных потерь у команды не было.

Все сложилось так, как сложилось. За провальным стартом пришла необходимость распродавать активы: Бремер был продан в «Милан», Яковенко отдан в аренду в УНИКС, Игнерски обменян в «Локомотив». С финансовой точки зрения это все пошло клубу на пользу, и по факту «Нижний Новгород» ничего не потерял: выход в плей-офф Единой лиги ВТБ плюс попытка наиграть подающих надежды россиян компенсирует провал в ПБЛ и отсутствие еврокубков в следующем сезоне. Баланс.

6. Сергей Насонов (президент «Спартака-Приморье»)

Чтобы добиться того, что удалось «Триумфу», «Приморью» не хватило пары талантливых российских игроков и десятка тысяч километров. Собранный прошлым летом «Спартак» построен на тех же основах, что и люберецкий клуб: американские разыгрывающий и форвард-забивала тянут за собой обоз с помощниками под началом одного из лучших российских тренеров. Только вот положение в данном случае осложняется географией, которая повышает тарифы, уменьшает желание российских игроков и заставляет баскетбольных чиновников воспринимать Владивосток как бельмо на глазу.

Несмотря на все эти сопутствующие факторы, «Приморье» может записать это возвращение себе в актив. Парочка ошибок по селекции (типичная с привлекательным лентяем Акинделе) и ставка на ветеранов (24-летний Бабурин здесь, скорее, исключение, подтверждающее правило) вполне оправданы просто потому, что у команды стояла обязательная задача выстрелить, навести шороху и заставить обратить на себя внимание Сергея Иванова. Не хватило совсем немного.

Смазанная концовка с проигранным Кубком России и 7-м местом в чемпионате не должны вводить в заблуждение: к этому времени «Спартак» потерял Катберта Виктора и гораздо больше думал о том, что будет в следующем сезоне. В этом все было очень достойно.

5. Евгений Богачев (президент УНИКСа)

Расходы на игроков: 220000000 рублей

Марк Кьюбан российского баскетбола после обнародования бюджетов порадовал богатой мыслью: мол, казанцы потратили в четыре раза меньше ЦСКА, а результатов добились практически таких же. К сожалению, у меня нет подобного ораторского таланта, и я никогда не смогу убедить Михаила Прохорова вкладывать деньги в российский баскетбол (впрочем, Богачев тоже), но попробую поспорить.

Президент УНИКСа здорово представляет формальную сторону вопроса. Тут не придерешься: УНИКС – одна из самых стабильных команд страны по игре, вышел в Топ-8 Евролиги в свой дебютный сезон, обыграл сам «Панатинаикос» и попал в финал Единой лиги ВТБ. При этом все игроки приходились к месту: Домеркант стал лидером команды, Джаваи оказался тем, кем и был всегда – забавным толстяком, которого практически не удержать, Линн Грир помог на месте первого номера, и еще из Нижнего вытащили Яковенко, чтобы спасти сезон в ПБЛ. А на одного Нахбара глупо пенять.

Но при всем при этом есть и фактическая сторона. Так вот с этой зрения прошедший сезон для казанцев абсолютный провал, едва не закончившийся катастрофой. Я не уверен, что в этом признается Богачев, которого подвело именно надменное отношение к чемпионату России, но суть в том, что команда не выиграла ничего, при этом едва не похоронив еще и следующий сезон. Так что при своей спортивной грамотности руководство отметилось совершенно нелепой недальновидностью, исправить которую теперь может лишь Бертомеу и прочие не баскетбольные обстоятельства. Иначе УНИКСу придется пожинать плоды этой несусветной глупости – начинать все с чистого листа вместе с новой лигой.

4. Андрей Ведищев (президент «Локомотива-Кубань»)

Расходы на игроков: 400000000 рублей

Андрей Ведищев боролся с собой весь сезон и преодолел явное желание расстаться с очередным тренером. Малькович досидел до конца и, в конце концов, ушел под стандартным предлогом, что тренеру надо готовить сборную, что помешает ему сосредоточиться на клубе: где-то мы это уже слышали.

Взвешенный подход Ведищева к проблеме главного тренера (здесь тоже большой опыт увольнений) пошел всем на пользу: туго начавший «Локо» нащупал свою игру и в итоге стал третьим в чемпионате, четвертым в Единой лиге ВТБ, а в Еврокубке проиграл в четвертьфинале «Химкам». В отличие от прошлых лет, краснодарский президент здорово поработал в межсезонье и умудрился избежать существенных ошибок: Бена Узоха и Николая Падиуса, а затем и Приможа Брежеца быстро отправляли в другие клубы, легко находя им более действенные замены – Родерика Блэкни, Владо Илиевски, Михала Игнерски.

Главной удачей для Ведищева стало приглашение Сергея Быкова, усилившего позиции игроков с российским паспортом. В этом аспекте «Локомотив» остался верен себе и продолжал развивать Григорьева, Шелекето и Шуховцова (плюс добавил Шабалкина и Забелина), но именно наличие Быкова облегчило все остальные манипуляции с легионерами. Привезенные из Италии Риверс и Траоре пришлись как раз ко двору, сформировав ударную силу с Мэсси и Чалмерсом. В итоге Ведищев умудрился далеко зайти во всех турнирах и замахнуться на Евролигу. Да, вас может не покидать ощущение, что это более богатый и более эффективный вариант «Красных Крыльев», а российские игроки присутствуют просто потому, что этого требует лимит, но это уже излишнее морализаторство.

3. Виктор Бычков (генеральный директор «Химок»)

Расходы на игроков: 370000000 рублей

Прошедший сезон стал лучшим в истории «Химок»: наконец-то, руководство смогло определиться с адекватным тренером, который построил самую симпатичную команду ПБЛ и выиграл Еврокубок. Само наличие этого кубка лишает возможности как-то покритиковать руководство – победа есть победа, не важно, какой ценой она была достигнута.

При этом проблема эффективности у менеджмента российских топ-клубов остается. «Химки» готовились сражаться за первое место в чемпионате России и собирались блеснуть в Евролиге, но уже осенью резко изменили свои планы – Евролига оказалась проиграна, а с ЦСКА подмосковный клуб счел за благо не связываться, видимо, посчитав это не совсем разумным. Какой-то криминал здесь найти можно при большом желании, но все равно предъявлять претензии Бычкову в данном случае не совсем разумно: неудача в Евролиге наложилась на непредвиденные обстоятельства, а вызов ЦСКА действительно так и не был брошен.

Селекция не была безгрешна, но, пожалуй, единственной явной ошибкой было отсутствие центрового. Еще в начале сезона я спрашивал Виктора Бычкова о том, что команда собирается делать в случае отъезда Мозгова. Тогда он говорил о том, что локаут не прекратится внезапно, и клуб сможет найти какую-то замену. Замены так и не нашлось, но при этом и особенно раскошеливаться клуб не стал. В остальном же явные неудачи (Дэй, Хвостов) компенсировались настоящими прорывами (Вяльцев, Куинн). И сделаем вид, что вот той нелепой суеты вокруг Желабале как будто бы не было.

В Евролиге бы все это выглядело, наверное, иначе, но участие в Еврокубке, а, главное, победа в нем сводят все эти разговоры в нейтральную плоскость – сам-то выигрыш – первый и долгожданный – практически бесценен.

2. Андрей Ватутин (президент ЦСКА)

Расходы на игроков: 1105918000 рублей

Слова «ЦСКА» и «эффективность» глупо даже использовать в одном контексте, но существования клуба этого нисколько не омрачает. Как тут сказал Сергей Иванов, «Норильский Никель» получает чуть ли не удовольствие от сотрудничества с красно-синими, а те весь сезон получали удовольствие от доминирования в Европе. В этом году Андрей Ватутин сделал едва ли не максимум того, что было необходимо для победы в Евролиге, и, наверное, является последним человеком в команде, к которому можно предъявлять претензии. Даже с лишним Мехия армейцы не попрощались исключительно потому, что таково было желание тренера.

Если помахать кулаками после драки, то можно найти и селекционные ошибки – прежде всего, Гордона, оставшегося тяжелым наследием эпохи Вуйошевича. Но это лишь придирки. Выделенные суммы были освоены довольно грамотно и должны были закончиться триумфом в Евролиге и тремя кубками в сезоне. Как можно и с таким бюджетом ничего не добиваться, показал прошлый сезон.

1. Андрей Спиридонов (агент российских игроков «Триумфа»)

В Америке бы это назвали конфликтом интересов, но в России все замечательно работает. Агент Дмитрия Кулагина, Евгений Валиева, Сергея и Василия Карасевых, Павла Спиридонова, Алексея Курцевича, Григория Андреева, Даниила Соловьева, Артема Кузякина и Виктора Зварыкина собрал в Люберцах уникальную команду – мало того, что максимально эффективную с точки зрения «цена-качество», так еще и дающую игровое время молодым и не очень российским игрокам. Да, костяк образуют не они, а троица адаптировавшихся и до сих пор практически неизвестных легионеров, но и «Триумф» борется далеко не за попадание в плей-офф.

Вряд ли руководители клуба ожидали, что люберецкий клуб произведет настоящую революцию в российском баскетболе. Да и поначалу ничто это не предвещало, но случилось так, как случилось. Применение электрошокеров в литовском ночном клубе запустило цепочку необратимых событий и чудо имени Василия Карасева. «Триумф» доказал, что эффективность работы генеральных менеджеров в российском баскетболе, как и возможность работы на перспективу, не просто пустые слова. Другое дело, что для остальных это все еще представляется стечением обстоятельств и вряд ли будет воспринято как руководство к действию. Тем не менее, для нынешнего «Триумфа» подобное озарение оказалось манной небесной и фактически помогло спасти клуб.

Бюджеты российских клубов Единой лиги ВТБ в сезоне-2012/13 (в тысячах рублей)

Клубы ЦСКА «Химки» «Локомотив-Кубань» УНИКС «Спартак» СПб «Нижний Новгород» «Енисей» «Красные Крылья»
ДОХОДЫ 1 784 000 750 000 725 000 460 650 367 500 281 500 248 893 230 000
1. Доход 396 000 540 000 529 000 460 650 367 500 11 500 248 893 230 000
Продажа билетов 55 000 10 000 15 000 4750 15 000 4500 3000 55
Международные турниры 40 000 5000 1600 15 000 2000 2000
Национальные турниры 15 000 5000 3150 2500 1000
Участие в турнирах 2500 6000 4900
Продажа сувенирной продукции и еды 2500 5000 5000 2500 100 000 500
Реклама 317 000 105 000 509 000 424 000 248 000 7000 8350 103 000
Реклама на арене 5000 35 400 5000 3350 3000
Поступления по пр. спонсорским договорам 100 000 388 600 2000 5000 100 000
Продажа ТВ прав 15 000 4000
Трансферы 4000
Иные доходы 4000 410 000 23 000 2000 237 043 126 945
2. Другие операционные доходы 1 388 000 150 000 196 000 270 000
Неофициальные и молодежные турниры
Вклады инвесторов 1 387 000 96 000 270 000
Иные доходы 1000 150 000 100 000
3. Незапланированные доходы 60 000
РАСХОДЫ 1 784 000 750 000 725 000 465 400 382 500 273 300 248 893 229 700
1. Операционные расходы 1 706 000 690 000 725 000 458 900 382 500 273 300 248 893 209 700
Выплаты работникам 1262 166 70 000 455 400 269 000 180 800 141 300 182 023 120 000
тренеры 76 882 50 000 43 857 15 500 9800 10 900 14 000 10 000
игроки 1 105 918 370 000 400 000 220 000 148 100 122 000 159 946 100 100
офис 75 900 30 000 10 097 28 000 22 900 8400 7510 9900
технический персонал 3466 20 000 1446 5500 567
обеспечение матчей 21 300 300 5800 24 150 4850
аренда спорт.сооружений 18 000 5000 50 000 24 000 10 500 1000 1100
организационные расходы 148 034 15 000 2000 7800 1140 1045
участие в соревнованиях 15 605 10 000 16 200 12 500 20 500 15 500 12 232 9440
лицензирование 14 414 4000 15 000 12 500 13 600 13 500 11 920 9000
судейство 1191 6000 1200 6900 2000 312 440
изготовление рекламных поверхностей 500 20 000 20 000 10 000 9800 7500 7000 660
трансферы 15 000 40 000 22 000
выездные турниры и игры, командировки 115 845 90 000 40 000 26 100 26 900 15 000 23 064 30 250
расчетно-кассовое обслуживание 850 100 300 410 950 253
налоги 107 400 12 000 23 000 35 500 58 000 56 800 14 605 14 256
амортизационные расходы 3300 1900 1000 25 800 5000
другие расходы 7000 15 000 71 500 25 978 35 100 2980 32 696
ремонт и содержание арены и офисов 6000 36 000 5600 31 312 8800 1600
2. Незапланированные расходы 78 000 60 000 6500 20 000
ДОХОДЫ ИЛИ УБЫТКИ СЕЗОНА 0 0 0 -4750 -15 000 8200 0 300