9 мин.

Не упрощай оружие

5

Друзья!  Продолжая ностальгический по архивам журнала "PROспорт", ваш покорный слуга наткнулся на отличный материал в соавторстве Ивана Калашникова и Романа Трушичкина про "канониров" из Лондона. Текст Вашему вниманию. Дата первой публикации - апрель 2011 года. 

Почему лондонский "Арсенал" - самый успешный в мире футбольный клуб без трофеев.

После того как «Арсенал» Анри, Виейра и Пиреса стал чемпионом в 2004-м, команда Арсена Венгера проиграла один финал Лиги чемпионов, два финала Кубка Лиги и отметилась по итогам сезонов на местах со второго по четвертое. В этом сезоне «Арсенал» повел борьбу за четыре трофея и три из них уже проиграл, а в последнем близок к поражению. Но, по словам французского тренера, титулы — это лишь один из способов оценки клубных успехов. PROспорт предлагает расширенный список критериев.

Ас пушкин

Все тренеры стремятся к титулам. У каждого имеется патентованный маршрут — прямой и короткий у одних, окольный у других. Но завоеванные кубки потребуют новых завоеванных кубков, это настраивает клубы и болельщиков на бесконечное потребление. А что если трофеи не приходят каждый год? Чем заполнять возникающие паузы? Мастер молодежной политики Арсен Венгер предлагает поклонникам «Арсенала» стратегию бесконечной надежды, постоянного предвкушения. Если уж и приходится ждать, то  — в кресле комфортабельного нового стадиона и наблюдая за восходящими звездами. «Нужно, чтобы у зрителей создавалось чувство соприкосновения с красотой. Я хочу выигрывать трофеи, но при этом дарить удовольствие», — говорит Венгер.

Система взаимоотношений «Венгер — бо­лель­щики» таким образом стабилизировалась, но ее способен вывести из равновесия новый фактор. Стэнли Кронке, «Тихий Стэн», новый главный акционер и без пяти минут владелец «Арсенала». Английский футбольный клуб дополнил его американскую коллекцию, в которую уже входят «Колорадо Рэпидс» (МЛС), «Сент-Луис Рэмз» (НФЛ), «Денвер Наггетс» (НБА) и «Колорадо Эвеланш» (НХЛ). Причем в хоккейном клубе, который в 2001 году выиграл Кубок Стэнли, Кронке решился на покупку суперзвезд — Роба Блэйка, Патрика Руа и Петера Форсберга.

Кронке и новый директор «Арсенала» по коммерческим операциям Том Фокс, как полагают в Англии, намерены агрессивно продвигать марку лондонского клуба на новые рынки Ближнего Востока и США. А на этих рынках у потребительской привлекательности два основных рычага: звезды и трофеи. В Лондоне приготовились к тому, что Кронке станет покупать дорогостоящих игроков и окажется не в пример требовательнее старого совета акционеров к завоеванным титулам. А это может означать конец того «Арсенала», который 15 лет строит Арсен. А он успел построить немало.

Деньги

«Арсенал» Венгера — идеальный клуб с точки зрения будущего «финансового фейр-плей», политики, которую Мишель Платини вводит для клубов с 2014 года. Занятно, что именно в этом году закончится текущий контракт француза. Трудно представить себе, что он не будет про­длен, но Венгер в любом случае оставит здоровое наследие. В «Арсенале» он всегда играл с деньгами в честную игру. «Иные клубы живут на искусственные деньги, — любимая тема Венгера. — Их содержат владельцы. Они не живут на деньги, заработанные игрой. У нас есть стадионные сборы, мерчандайзинг, спонсорство, телевизионные деньги и ничего кроме. Я сражаюсь за то, чтобы жить на заработанное своим трудом».

В 2010 году начал приносить прибыль девелоперский проект «Хайбери Сквер» — апартаменты, построенные на месте старого стадиона. «Арсенал» стал ведущим клубом Англии по самостоятельно заработанным средствам. По итогам прошлого сезона доходы клуба (до налоговых вычетов) составили £56 млн, оборот вырос с £313 млн до £380 млн. Резервный фонд клуба увеличился на £28 млн (до £127,6 млн).

В «Хайбери Сквер» остались непроданными около полусотни из 655 квартир. Ожидается, что к лету в распоряжении Венгера окажется около £60 млн на трансферы. И это — без финансовых интервенций нового владельца Стэнли Кронке. Но невозможно представить, что француз будет готов потратить хотя бы половину этой суммы. Главный казначей «Арсенала» Стюарт Уайзли объяснил, что трансферный бюджет клуба устроен таким образом, что суммы, сэкономленные в текущем году, переходят на сле­дующий.

Стадион

В год своего последнего чемпионства, в феврале 2004-го, «Арсенал» затеял стройку нового стадиона, потому что чаша старого «Хайбери» была переполнена давно. 38 000 посадочных мест — это слишком обидная теснота. Лист ожидания из желающих приобрести сезонные абонементы разбух до 20 000 фамилий. Держать такую армию поклонников на улице было неприлично, а возможностей для реконструкции «Хайбери» не существовало: против перестройки возражали и жители близлежащих улиц, и городские власти. «Арсеналу» было принципиально важно остаться в том же районе Лондона, и место для будущей арены счастливо нашлось буквально в пяти сотнях метров от «Хайбери» — на Эшбертон Гроув. Перед началом стройки клубу пришлось за свои деньги отселить несколько организаций, квартировавших на месте будущей стройки, включая офис Королевской почты. Первое из 60 000 кресел, произведенных в Малайзии, весной 2006 года установил лично полузащитник Абу Диаби, надев по этому случаю на голову каску из желтой пластмассы.

Стройка слегка надорвала даже подчеркнуто здоровый организм «Арсенала». Построить арену на свои деньги не получилось, и кредит консорциуму банков «Арсенал» планирует выплатить лишь к 2031 году. Но долговой пик миновал — он пришелся на 2008 год, когда сумма недоимок достигла £318 млн.

Расходы на стройку прямо влияли на футбольные успехи. «Арсенал» станет успешнее, построив новый стадион, — рассказывал в 2009-м Венгер. — Но это непросто — строить новый стадион и держаться на своих позициях. Посмотрите, где теперь клубы, которые пережили подобные стройки: «Дерби Каунти», «Лестер», «Ковентри», «Саутгемптон» — все они пошли вниз». К этому списку можно было добавить «Мидлсбро», «Болтон», «Миллуолл» и «Сандерленд», которые вылетели из своих лиг вскоре после того, как справили новоселье. «Арсенал» избежал подобной участи, хотя и затянул пояс предельно туго. Зато теперь каждый домашний матч на «Эмирэйтс» приносит клубу £1,2 млн дохода.

Трансферная политика

 

Основной принцип работы с футболистами Арсен Венгер сформулировал так: «Продлевать, а не покупать». Перед сезоном-2003/04, в котором «канониры» не потерпели ни одного поражения и получили прозвище «Непобедимые», Венгер приобрел только Йенса Леманна за полтора миллиона фунтов и Гаэля Клиши за четверть миллиона. Большинство ключевых игроков той роскошной команды (Анри, Бергкамп, Юнгберг, Туре, Кэмпбелл) имели долгосрочные контракты, а Пирес и Виейра переподписали их по ходу сезона — надо думать, без особых сомнений. Конечно, покупать новых игроков «Арсеналу» тоже приходилось — но с умом: только юных и дешевых, чтобы довести их до ума в молодежной системе клуба. В том же сезоне-2003/04 скауты «канониров» присмотрели Йохана Джуру, ставшего основным защитником только в этом году, в швейцарском клубе «Этуаль Каруж». Робин ван Перси, на тот момент сделавший себе имя в Голландии, стоил всего £3 млн. А Сеска Фабрегаса тогда же увели из-под носа у «Барселоны» практически бесплатно и, скорее всего, через год-другой продадут обратно как минимум миллионов за 40. Самой же впечатляющей перепродажей Венгера стал трансфер Николя Анелька в «Реал» за £23 млн — почти в 100 раз большую сумму, чем та, за которую он был куплен.

Также Венгер запретил скаутам заглядывать игрокам в паспорт. В его первой игре у руля «Арсенала» в 1996 году на поле вышли девять англичан, один валлиец и Патрик Виейра; спустя 10 лет в составе не осталось ни одного британца. Венгер ругал завышенные цены и раздутые зарплаты местных игроков и все никак не мог забыть свою самую серьезную трансферную ошибку — покупку нападающего Фрэнсиса Джефферса за £8 млн. Кроме того, английские игроки усваивали философию игры Венгера хуже, чем более техничные голландцы, французы и африканцы. Британский комментатор Энди Грэй, недавно изгнанный со Sky Sports за неподобающие реплики в адрес женщины-лайнсмена, в свое время проходился по Венгеру намного жестче: «Этот французишка убивает наш футбол. Молодые игроки, по несчастной случайности оказавшиеся в академии «Арсенала», обречены на забвение — Венгер же не научит их, как следует выносить мяч от своих ворот или продавливать защитника в чужой штрафной. Они же даже в «Стоке» потом не пригодятся!» Сейчас Венгера защищает Мартин Сэмюэл из Daily Mail: «Благодаря упрямству Арсена в сборной Англии теперь играют Тео Уолкотт и Джек Уилшир — футболисты, о которых страна могла только мечтать. Любой другой тренер не смог бы заставить бегунка Уолкотта включать голову, а техникой Уилшира никто бы и заниматься не стал — парня бы просто отшили из-за его габаритов».

Методика тренировок

Защитник «Арсенала» Ли Диксон вспоминал, что сначала Арсен Венгер был похож на школьного учителя. Тони Адамс сомневался, что Венгер вообще умеет говорить по-английски. Однако уже на первой тренировке футболисты поняли, что адаптироваться к новым реалиям придется не тренеру, а им. Венгер отвел на каждое упражнение время с точностью до секунды, не давал отдыхать больше положенного и следил, чтобы никто не делал лишнего. У каждого помощника Венгера во время тренировки должно быть минимум два секундомера: один для фиксации времени текущего упражнения, а другой для того, чтобы контролировать продолжительность цикла тренировки — разминочного, бегового или игрового. «Венгер всегда внимателен к деталям, — объяснял ассистент тренера Пэт Райс. — Он следит не только за секундами, но и за температурой воздуха в автобусе — она должна быть разной до матча и после матча. Арсен запретил футболистам обсуждать итоги первого тайма в раздевалке сразу после возвращения с поля: сначала минутное молчание, потом говорит Венгер, а потом уже все остальные. А вот на поле, наоборот, нужно постоянно общаться. Коммуникация во время игры — такой же важный фактор стиля «Арсенала», как короткий и быстрый пас».

В Японии Венгер узнал, что такое фэн-шуй, а позже придумал, как эту идею можно реализовать в футбольном клубе. Во время тренировки на поле не должно быть ничего лишнего: никаких манишек, запасных бутс или сумок — все это игроки оставляют в специальной комнате рядом с раздевалкой. Возглавив «Арсенал», Венгер сразу начал требовать от руководства модернизации тренировочного комплекса, и когда старые раздевалки сгорели от шальной искры, заставил совет директоров выложить £12 млн. Раздевалки на базе и на «Эмирэйтс» очень просторны и сделаны в форме лошадиной подковы, а на деревянных лавках лежат подушки. «Прикиньте, там на стене качалки — водопад, — вспоминал Мартин Киоун. — По идее он должен помогать игрокам расслаблять голову во время силовых нагрузок». А главным способом расслабить тело Венгер считает гидротерапевтический бассейн — что бы это ни значило. Неизвестно, знает ли тренер историю о том, как китайский врач «Спартака» Лю Хуншен вылечил больную спину Неманьи Видича иглоукалыванием, но он тоже пытался обратить внимание медиков «Арсенала» на эту технику. Впрочем, деятельность медицинского штаба клуба — одна из немногих областей, которую Венгер так и не научился контролировать.

Диета

За два года работы в Японии Арсен Венгер не встретил на улице ни одного толстого человека: «Они едят только овощи, рыбу и рис. Ничего жирного или сладкого. Образ жизни там исключительно здоровый — и стать спортсменом проще, чем в Англии, где люди привыкли есть много мучного и мясного». Венгер выкинул из меню «Арсенала» бобы и традиционные английские пироги с мясом, посадив игроков на диету из вареной курицы, пареной рыбы, овощей и пасты. Сеск Фабрегас как-то признался, что до перехода в лондонский клуб больше всего любил есть пончики, а сейчас не представляет жизни без суши. Жестче всего Венгер обошелся с любителями выпить пинту-другую после матча — запретил употреблять спиртное на протяжении действия контракта. Более того, он и сам отказался поддерживать заведенную в Англии традицию тренерских посиделок с пивом после матча — несмотря на то что Алекс Фергюсон как-то припас для него в ложе «Олд Траффорда» бутылку французского вина солидной выдержки.

logoАрсенал
logoПатрик Виейра
logoАрсен Венгер
Стэн Кронке