16 сентября, 06:50 24 мин.

Иан Грэм, «Как выиграть Премьер-лигу». Часть 3: Больше, чем игра. Глава 11, Менеджер Шредингера

Антон Перепелкин

Автор

147

ЧАСТЬ ПЕРВАЯ: ДОРОГА НА «ЭНФИЛД»

ЧАСТЬ ВТОРАЯ: КАК РАБОТАЕТ ФУТБОЛ

ЧАСТЬ ТРЕТЬЯ: БОЛЬШЕ ЧЕМ ИГРА

ЧАСТЬ ТРЕТЬЯ: БОЛЬШЕ, ЧЕМ ИГРА

11. Менеджер Шредингера

Я уже много раз говорил: мы, менеджеры, переоцениваем свое влияние.

Пеп Гвардиола

Долгосрочные показатели

На вопрос, который задала мне FSG о кошмаре Юргена в «Дортмунде» в сезоне 2014/15, был дан очень четкий ответ: с точки зрения базовых показателей «Дортмунда» беспокоиться не о чем. На этот вопрос было легко ответить, потому что он был очень конкретным. Но обычный вопрос, который вам задают о менеджерах, редко бывает таким точным. Обычно задают вопрос: «А хороши ли они?». И на этот вопрос ответить гораздо сложнее.

Клопп начал свою карьеру в «Майнце», выступавшем во Второй Бундеслиге, в практически доисторическом 2001 году. В те времена подробные данные о производительности были недоступны. Единственной информацией о «Майнце» в 2001 году были счет матча, имя судьи и, если повезет, букмекерские коэффициенты.

К 2013 году мы разработали свою модель прогнозирования силы команды и игры, которая концептуально была похожа на модель Диксона-Коулза. Модель работала лучше всего, если в нее были включены данные о нанесенных и пропущенных каждой командой ударах, но она может работать и при использовании только голов. Пересмотр прогноза на сезон 2001/02 показал, что «Майнц» Юргена значительно превзошел ожидания — примерно на 15 очков. Мы не могли точно сказать, как и почему они превзошли ожидания, но они превзошли. В 2002/03 году они повторили этот трюк, превзойдя ожидания примерно на девять очков.

Как и в случае с Диксон-Коулзом, прогнозы, сделанные нашей моделью, носили вероятностный характер и предсказывали вероятность победы, ничьей или поражения. Это означает, что мы можем не просто сказать, превзошла или не превзошла команда результат, но и приписать вероятность превзойти результат, или, другими словами, измерить, насколько мы были удивлены очками, которые команда набрала. В сезоне 2002/03 вероятность этого составляла около 90%. Другими словами, если бы наши прогнозы точно отражали реальную вероятность каждого исхода в каждом матче, «Майнц» в 90% случаев набирал бы меньше очков, чем на самом деле получил.

Букмекеры согласились с нашей оценкой. Коэффициенты, которые они предлагали на матчи «Майнца», предполагали, что они выдавали больше ровно в той же степени, что и наша модель. Если бы мнение букмекеров о «Майнце» было иным, потребовалось бы провести дополнительное расследование. Букмекеры могли бы уменьшить шансы «Майнца», если бы было подписано много новых дорогих игроков. Но в данном случае букмекеры были удивлены успехами «Майнца» не меньше, чем мы.

К этому моменту должны прозвучать тревожные сигналы. В четвертой главе я рассказал вам о том, что «Дортмунд» Юргена в сезоне 2014/15 стал жертвой невезения, а не плохих результатов. Могло ли в «Майнце» произойти обратное? Могли ли они быть скорее удачливыми, чем хорошими? Ответ, конечно же, положительный. Если бы при анализе «Дортмунда» в сезоне 2014/15 нам пришлось опираться на голы, а не на Ожидаемые голы, мы бы сказали, что их результаты оказались значительно хуже ожидаемых — что, конечно, так и было, но в этом случае мы смогли бы объяснить, почему.

У нас не было такой роскоши с «Майнцем» в сезоне 2001/02. Мы сделали все возможное, опираясь на имеющиеся данные, и, конечно, возможно, «Майнц» был удачливым. Повторение анализа за всю карьеру Юргена позволило сделать еще несколько выводов: за 14 сезонов до его прихода в «Ливерпуль» его команды четыре раза показывали сезон с 90-м процентилем или выше, и только один раз — сезон с процентилем ниже 10-го (вы угадали, «Дортмунд» 2014/15). За 14 сезонов мы ожидаем увидеть 1,4 сезона выше 90-го процентиля и 1,4 сезона ниже 10-го процентиля. Команды Юргена обычно превосходили нашу модель.

Распространение очков и любви

Стоит глубже задуматься о том сезоне «Майнца» 2002/03. Набрать на девять очков больше, чем ожидалось — это впечатляет, но мы оценили это достижение только на 90%. На самом деле оценка в 90% говорила о том, что существует 10%-ная вероятность того, что «Майнцу» просто повезло. Типичный диапазон неопределенности или «удачи» измеряется статистической величиной, называемой «стандартным отклонением». В Премьер-лиге стандартное отклонение составляет около 7,5 очков за сезон. В лигах, где сильные стороны команд распределены более равномерно, стандартное отклонение еще выше.

Это означает, что средняя команда Премьер-лиги, которая должна набрать около 52 очков, будет набирать их в диапазоне 44-60 примерно в 70% случаев; в 15% случаев она будет набирать больше 60, а в 15% случаев — меньше 44. Это серьезная разница в очках, но сезон с 60 или 44 очками, скорее всего, не связан с тем, что команда стала лучше или хуже, или менеджер открыл новую тактику. Возможно, это связано с принципиальной неопределенностью исхода каждой игры.

Это наблюдение имеет интересные последствия для премии Менеджер сезона в Премьер-лиге. В последние сезоны побеждали только менеджеры из небольших клубов: Харри Реднапп в 2009/10, Алан Пардью в 2011/12, Тони Пьюлис в 2013/14 и Клаудио Раньери в 2015/16. По мнению букмекеров, эти менеджеры выиграли от избытка «результатов, идущих в их пользу» в сезонах, когда они получали награду. Шпоры в сезоне 2009/10 набрали на 6,5 очков больше, чем ожидали букмекеры (в пределах ожидаемого нами диапазона), и финишировали с 70 очками. Награда Менеджер сезона была присуждена Реднаппу не в результате необычайной удачи или неожиданных результатов, а в знак признания того, что он впервые вошел в четверку лучших.

Другие менеджеры испытывали гораздо большие колебания судьбы. В сезоне 2011/12 «Ньюкасл» Пардью набрал 65 очков — на 15 больше, чем прогнозировали букмекеры. Владелец «Ньюкасла» Майк Эшли, как известно, наградил Пардью восьмилетним контрактом. Букмекеры не были так впечатлены, как Эшли, и не стали снижать коэффициенты на «Ньюкасл» в следующем сезоне. 2012/13 год они финишировали с 41 очком, что оказалось ниже ожиданий, но всего на шесть очков. И мы видели, что шесть очков ниже ожиданий — далеко не редкое явление. Огромный разрыв в 24 очка был вызван очень удачным 2011/12 годом и совсем неудачным, но совсем не неожиданным 2012/13 годом.

Самым большим отклонением в плане результатов стал «Лестер» Клаудио Раньери в сезоне 2015/16. В их победном сезоне с титулом, они набрали 81 очко, что на 27 очков больше, чем ожидалось. Набрав на 37 очков меньше, они завершили сезон 2016/17 с 44 очками. Но, как и в случае с «Ньюкаслом» Пардью, их 44 очка не были маловероятными — они были всего на пять очков хуже прогноза букмекеров. В каждом из этих случаев наша модель прогнозирования совпадала с коэффициентами букмекеров — мы также были удивлены успехом «Лестера» в 2015/16 году. Летом 2016 года наша модель оценивала их лишь как седьмую по силе команду в Англии, несмотря на то что они только что выиграли титул.

Мы также можем исследовать истории Ожидаемых голов менеджеров сезона, как мы это сделали с дортмундской катастрофой Юргена. В каждом случае результаты игры превышали показатели в каждой игре, независимо от того, измерялись ли Ожидаемые голы До или После удара. В 2011/12 году «Ньюкаслу» удалось финишировать пятым с отрицательной Ожидаемой разницей мячей. В 2015/16 году «Лестер» также значительно превзошел свою ожидаемую разницу мячей, а в 2016/17 году их фактическая разница мячей вновь стала соответствовать Ожидаемой разнице мячей.

Менеджер сезона — это повторяющийся урок возвращения к среднему значению. Владельцы и менеджеры клубов должны всегда держать в уме цифру 7,5 — типичный разброс очков от сезона к сезону. Разница между результатами и ожиданиями, не превышающая 7,5 очков, вполне соответствует ожиданиям. Если стандартное отклонение составляет 7,5 очков, это означает, что примерно в 5% случаев тотал очков будет отклоняться от ожидаемого на 15 очков. В среднем один клуб Премьер-лиги за сезон набирает или теряет на 15 очков больше, чем ожидалось, но, скорее всего, это происходит не по вине менеджера.

Дело в игроках, дурачок

Наши модели, основанные на голах и ударах, а также букмекеры были удивлены тем, что «Дортмунд» сезон за сезоном демонстрирует высокие результаты. Наши модели знали о количестве и качестве моментов, которые создавали «Дортмунд» и их соперники. Но в основе этих выступлений лежат игроки «Дортмунда». Это благодаря игрокам они были так хороши?

Короткий ответ — да. Многие известные менеджеры сходятся во мнении, что игроки — самый важный фактор в футболе. Не менее авторитетный человек, чем Йохан Кройфф, сказал: «Если ваши игроки лучше соперников, в 90% случаев вы победите».

Пеп Гвардиола согласен: «Я много раз говорил, что когда мы снимаем [аналитические] видео, мы ставим их на паузу и говорим: «Смотрите, ребята, пространство есть» — это фальшивка. Как вы должны принимать решение, сколько раз вы его принимаете: зависит только от игроков. Я говорил это много раз: мы, менеджеры, переоцениваем свое влияние». Он развивает эту тему: «Знаете ли вы секрет моего успеха как менеджера? А я вам расскажу. «Барселона», «Бавария», «Ман Сити». В этом заключается успех Пепа. Месси, Левандовски, Холанд, Агуэро. Это и есть успех. Я люблю свою маму и своего дедушку, но с ними я не выиграю Лигу чемпионов»».

Массимо Аллегри думает примерно так же: «Я должен поставить других игроков в положение, чтобы они могли доставить мяч [лучшим игрокам], а когда мяч окажется у них, они сами решат, что с ним делать, какое решение будет лучшим. Моему сыну восемь лет, и время от времени мы заходим на YouTube и смотрим на великих игроков, на то, какие удивительные вещи они делают в атаке и обороне, ведь футбол — это искусство. В Италии тактика, схемы — все это полная чушь. Футбол — это искусство, а художники — это игроки мирового класса. Вам не нужно ничему их учить, вы просто восхищаетесь ими. Все, что вам нужно сделать — это привести их в наилучшее состояние для успешной работы».

Игроки, безусловно, играют важную роль в успехе команды. Часто спрашивают, сможет ли Лионель Месси исполнить в холодную и сырую среду вечером в Стоке. Меня больше интересует, сможет ли Пеп Гвардиола исполнить в холодную и сырую среду вечером, управляя «Стоком». Подозреваю, что результаты Месси будут ближе к его барселонским, чем у Гвардиолы. Учитывая, что игроки очень важны, мы должны были проанализировать составы, которые были в распоряжении Юргена в «Дортмунде», и попытаться понять, насколько они способствовали его успеху.

В 2010/11 году, когда «Дортмунд» выиграл свой первый титул с 2002 года, у них был самый молодой состав в Бундеслиге. Из 13 игроков, сыгравших более пяти матчей в том сезоне, атакующему полузащитнику Марио Гетце было 18 лет, шести игрокам — 21 год, двум — 22, одному — 24, двум — 25, а самому старшему — вратарю Роману Вайденфеллеру - 29 лет. Средний возраст участников составил нежные 22 года и девять месяцев.

По всему полю были разбросаны вундеркинды. Центральным защитникам Матсу Хуммельсу и Невену Суботичу — на этой позиции обычно играют более возрастные игроки — по 21 году, и они начали почти все матчи чемпионата вместе.

Полузащитники Кевин Гросскройтц (22), Нури Шахин (21) и Гетце (18) обеспечивали голы и передачи, и все трое начинали почти все матчи в лиге. Синдзи Кагава и Роберт Левандовски были ценными игроками основного состава. Обоим было по 21 году, и оба забили по восемь голов в том сезоне. Сегодня эти игроки знамениты, причем заслуженно, но в 2010 году они таковыми не были. Это были молодые люди, которые до этого момента играли только в родной Японии и Польше. Юрген дал им возможность играть, и они вознаградили его веру блестящими выступлениями.

В европейском футболе одним из часто нежелательных побочных эффектов успеха является то, что более крупные клубы хотят подписать ваших игроков. Мадридский «Реал» оказался слишком убедителен для Шахина, который сыграл важную роль в успехе «Дортмунда» в сезоне 2010/11. Многие клубы, потеряв такого важного игрока, не смогли бы сохранить свой успех, но «Дортмунд» преуспел. В сезоне 2011/12 нападающий Левандовски, которому тогда было 22 года, участвовал в каждом матче чемпионата, забив 22 гола и отдав восемь результативных передач. Атакующий полузащитник Кагава также стал основным игроком, забив 13 голов и отдав восемь результативных передач. Заменой Шахину стал Илкай Гюндоган — на тот момент ему было всего 20 лет, но он регулярно выходил на поле. Был завоеван второй титул за два года.

Несколько лет назад я рассказывал о том, с каким вызовом столкнулся Юрген в 2011 году, потеряв очень важного игрока. Один из зрителей заметил, что, конечно, дальнейший успех был гарантирован: любая команда, способная воспользоваться услугами Левандовского и Кагавы, очевидно, имела огромное преимущество перед соперниками. Очевидность — страшная сила в футболе. Оглядываясь назад, можно сказать, что они блестящие игроки, но в то время они не были теми Левандовски и Кагавой, которых знает мир сегодня. Это были непроверенные 22-летние ребята.

У каждого из них были проблемы с адаптацией в Бундеслиге. Левандовски сказал о Юргене: «Он был тем, кто вселил в меня веру... Он также улучшил мое завершение». Кагава был новичком из Японии. В силу особенностей телосложения, считалось, что ему будет тяжело в Бундеслиге. Юрген приписывает свой успех отчасти смене мячей.

Позвольте мне объяснить. Я нечасто бывал в Мелвуде — я был гибридным работником задолго до того, как пандемия Ковида популяризировала эту идею. Я работал в неурочное время и поздно ужинал в столовой, когда Юрген, который всегда был рад пообщаться с любым сотрудником, присел рядом со мной. По какой-то причине мы начали говорить о сравнительных достоинствах атаки и защиты. Если в какой-то лиге было много голов, значит ли это, что нападающие были хороши, а защитники — плохи?

Это напомнило мне о проекте, над которым я работал на прежней работе — составлении рейтинга игроков для чемпионата мира 2010 года. У каждой позиции был определенный эталон производительности — нападающие должны были вносить определенный вклад в Ожидаемые голы и Ценности владения, а защитники — предотвращать возможности аналогичной величины.

На групповом этапе турнира было забито очень мало голов и создано очень мало Ожидаемых голов. Нападающие и полузащитники создавали и использовали меньше моментов, а защитники меньше допускали.

Я рассказал эту историю Юргену и сказал, что вывод должен быть таким: защитники играли относительно лучше, чем нападающие. Юрген указал на то, что я пренебрег другим объяснением — мячом. Мяч «Джабулани», использовавшийся на чемпионате мира 2010 года, вызвал много критики. Менеджер сборной Аргентины Диего Марадона сказал: «На этом чемпионате мира мы не увидим длинных передач, потому что мяч не летит прямо».

Если полузащитники не могут отдать точный пас, то нападающие не смогут пробить по воротам, а защитники будут вознаграждены за то, что отбирают владение мячом после плохих передач. Трудно сказать, действительно ли мяч был причиной странных оценок, но идея, безусловно, наводит на размышления.

Юрген считает, что Кагава выиграл от того, что в 2010 году в Бундеслиге был введен мяч «Торфабрик» — фактически тот же самый мяч, что и «Джабулани». Легкий мяч гораздо лучше подходил для навыков Кагавы. Правда это или нет, но Кагава стал для «Дортмунда» очень важным игроком. Кагава признал влияние Юргена на свою карьеру, сказав: «Он всегда думает о своих игроках, поддерживает их в важные моменты... Я всегда чувствовал, что мне нечего бояться, пока я следовал его примеру. Именно таким менеджером он был».

В «Дортмунде» продолжилась тенденция, когда лучшие игроки уходят, а клуб продолжает процветать. Кагава ушел в «Манчестер Юнайтед», а его место занял Марко Ройс, еще один блестящий молодой игрок. В 2013 году Гетце ушел в «Баварию», а его место заняли Генрих Мхитарян и Пьер-Эмерик Обамеянг.

Юрген добивался успеха сезон за сезоном с молодой командой, теряя при этом лучших игроков и вынужденно заменяя их другими молодыми талантами. Это был именно тот опыт, который был актуален для «Ливерпуля». Мы были вынуждены продать своих лучших игроков в 2013 и 2014 годах, а в 2014/15 годах наш состав был вторым по возрасту в Премьер-лиге.

Он выглядел идеальным менеджером.

Другой вариант

Успехи Юргена, его стиль футбола и готовность играть с молодыми игроками сделали его естественным выбором для «Ливерпуля», но мы должны были рассмотреть и другие кандидатуры — не было никаких гарантий, что Юрген захочет получить эту работу, учитывая, что он находился в отпуске. Мы также подробно изучили Карло Анчелотти.

У Анчелотти была совсем другая биография, чем у Юргена. Большинство его предыдущих клубов — «Милан», «Челси», «Пари Сен-Жермен» и «Реал Мадрид» — очень много тратили на зарплату и каждый сезон вкладывали значительные средства в трансферный рынок, привлекая звездных игроков в клубы, целью которых было завоевание титула. Его команды исторически были старыми — «Милан» и «Челси», в частности, имели одни из самых старых составов в своих лигах, когда ими руководил Анчелотти.

Карьерные показатели Анчелотти до конца сезона 2014/15 гораздо больше соответствовали нашим ожиданиям (и ожиданиям букмекеров), чем показатели Юргена. За 14 сезонов его команды дважды добивались результатов 90-го процентиля или выше («Милан» 2003/04 и 2005/06), и дважды — 10-го процентиля или хуже («Милан» 2007/08 и «Челси» 2010/11). И за 14 сезонов его команды набрали лишь немного больше очков, чем ожидалось.

Но в задачи Анчелотти не входило принимать такие отстающие клубы, как «Ливерпуль» или «Дортмунд», и добиваться лучших результатов, развивая молодых игроков. От гигантов, которыми он управлял, ожидали многого. Его работа заключалась в том, чтобы оправдывать ожидания и надеяться, что титулы придут во время их реализации. В каждом клубе, которым он руководил, была целая плеяда звезд. В «Милане»: Пирло, Мальдини, Шевченко, Неста, Кафу, Зеедорф, Кака. В «Челси»: Терри, Лэмпард, Чех, Дрогба, Баллак, Коул, Эссьен. В «Пари Сен-Жермен»: Ибрагимович, Верратти, Тьяго Силва. В «Мадриде»: Бензема, Рамос, Криштиану Роналду, Марсело, Бэйл, Алонсо, Кроос.

Оказалось, что Анчелотти умеет управлять командами, набитыми супер-игроками, которые часто сопровождаются супер-эго. Если эти игроки будут соответствовать ожиданиям, команды будут успешными, а Анчелотти доказал, что умеет держать команды, полные звезд, счастливыми. Эшли Коул красноречиво подытожил управленческие навыки Анчелотти: «Он хорошо управлял обстановкой и делал ее веселой. Все уважают его за то, что он сделал в игре как игрок и как менеджер. Его манеры обращения с людьми; он всегда обращается к человеку, а не к игроку, что, на мой взгляд, очень эффективно, особенно когда у вас большое эго. Он очень хорошо работал, и все его любили».

Анчелотти, возможно, и добился бы успеха в «Ливерпуле», но задача тренировать молодых и талантливых, но относительно непроверенных игроков — это не то, в чем у него был большой опыт. Каким бы талантливым тренером ни был Анчелотти, резюме Юргена, безусловно, больше подходило для решения поставленной задачи.

Предостережение тренера

Учитывая все, что я сказал о Юргене, вы можете подумать, что можно выбрать тренера, основываясь исключительно на анализе данных. К сожалению, в реальности все обстоит иначе. Лишь немногие тренеры могут повторить успех в разных условиях, если учесть качество игроков и количество денег, которые можно потратить. Анализ данных, который мы использовали для анализа менеджеров, был инструментом для фильтрации, увеличения пропускной способности и получения непредвзятого обзора многих менеджеров. Гораздо сложнее спрогнозировать будущие результаты работы менеджера.

Роберт Макнамара был министром обороны США во время войны во Вьетнаме. Он любил данные и считал, что успех в войне можно точно рассчитать. Его идея заключалась в том, что на войне можно измерить количество тел, и что команда с наибольшим количеством тел — проигравшая. США основывали свою стратегию на количестве трупов, что привело к катастрофическим последствиям.

Анализ данных может привести к искаженному взгляду на мир. Мы, аналитики, измеряем то, что легко измерить, и игнорируем то, что не поддается измерению. Однако если мы совершаем ошибку, считая, что то, что нельзя легко измерить, не имеет значения, то мы принимаем неверные решения.

«Заблуждение Макнамары» обобщает проблемы, связанные с его подходом. Оно выглядит следующим образом. Во-первых, измерьте все, что можно легко измерить. Во-вторых, игнорируйте то, что нельзя легко измерить, или придавайте этому произвольное количественное значение. В-третьих, исходите из того, что то, что нельзя легко измерить, на самом деле не важно. В-четвертых, скажите, что то, что нельзя легко измерить, на самом деле не существует.

Один армейский генерал сказал Макнамаре, что его подход к подсчету тел не учитывает чувства местного населения. Макнамара ответил, что не может измерить этот показатель, поэтому он не должен быть важным. К сожалению, для Макнамары и США чувства местного населения имели большое значение и повлияли на ход войны. Как сказал Уильям Брюс Камерон: «Не все, что считается, можно посчитать, и не все, что можно посчитать, считается».

Анализируя Анчелотти и Юргена, я сосредоточился на вещах, которые легко измерить. Как аналитику данных, мне нужны достоверные данные для анализа. Важно изучить результаты менеджера по сравнению с предсезонными ожиданиями, сравнить их с Ожидаемыми голами, а также проанализировать состав игроков, с которыми он работал. Это дает ценную информацию о прошлой карьере менеджера. Но эти вещи нужно соизмерять с тем, что не так просто измерить, и не стоит притворяться, что эти вещи не важны.

То, что легко измерить — зарплатные ведомости, трансферные траты и очки в лиге — менеджеры не могут легко контролировать. Факторы, которые трудно измерить — эмоциональный тон, способность мотивировать игроков и привлекать в клуб новые таланты — это то, что менеджерам легче контролировать, и они могут принести огромную пользу командам, но только косвенно.

Аргентинского менеджера и легенду «Лидс Юнайтед» Марсело Бьелсу часто карикатурно называют знатоком тактики. Но его понимание роли менеджера подтверждает, что управление — это нечто большее, чем просто тактика. Он перечисляет три обязанности тренера: во-первых, определиться с тактическим подходом; во-вторых, подобрать игроков; в-третьих, задать эмоциональный тон.

Тактический подход может быть измерен, но хороший менеджер адаптирует свой тактический подход, чтобы максимально использовать таланты игроков, находящихся в его распоряжении. Что предпочесть: прагматика, который будет пытаться добиться наилучших результатов с тем, что у него есть, или фундаменталиста, который настаивает на своем стиле игры, невзирая на пригодность игроков? Тактический подход, успешный в одной среде, может оказаться неудачным в другой. Рой Ходжсон сделал себе имя, добившись успеха в клубах со скромным достатком — «Фулхэм», «Вест Бром» и «Кристал Пэлас». Но когда ожидания были высоки, его подход не принес успеха, и его пребывание в «Ливерпуле», «Интернационале» и «Блэкберне» были короткими и провальными.

Подбор лучших игроков — одна из самых важных обязанностей менеджера. В определенной степени мы можем сказать, выбирает ли менеджер игроков, которые по статистике считаются лучшими, но в подборе состава есть много других аспектов: психология, усталость и доступность, и это только три. Недавно я выступал перед группой бывших игроков Премьер-лиги и показал рейтинг Ценности владения одного из них по сезонам. Игрок указал на сезон, который моя модель считает своим худшим, и сказал: «В это время родился мой сын». При подборе команды менеджер должен учитывать многие моменты, которые не так легко увидеть в данных, и не в последнюю очередь график кормления в 3 часа ночи.

Задание эмоционального тона — это то, что невероятно сложно проанализировать с помощью данных. Но это, безусловно, очень важно. Комментарии Эшли Коула об Анчелотти говорят о том, что он прекрасно умел задавать эмоциональный тон в команде, полной звезд. Но то, что работает в команде, полной звезд, может не сработать в команде, полной нервных, непроверенных игроков. Комментарии Левандовского о Юргене намекают на то, что Юрген умеет вселять уверенность в молодых игроков. На другом конце спектра команды Жозе Моуриньо, как правило, проводят сложный третий сезон, исторически показывая результаты ниже ожидаемых, несмотря на то, что имеют практически те же составы, что и в предыдущие сезоны. Я не знаю, действительно ли эмоциональный тон, заданный Моуриньо, стал причиной снижения результатов, но он определенно выглядел очень недовольным на своих пресс-конференциях в последние сезоны в «Челси», «Манчестер Юнайтед», «Реале», «Тоттенхэм Хотспур» и «Роме».

Существует множество тренерских качеств, которые трудно измерить, но которые важны для достижения успеха. Является ли тренер открытым и разумным? Удается ли ему привлекать игроков в клуб своим стилем игры или личностью? Выбирает ли он лучших из доступных ему игроков? Реагирует ли он на сиюминутный шум или ценит основные качества своих игроков?

Юрген высоко оценивает все эти качества. Его непредвзятый подход к принятию трансферных решений стал залогом успеха «Ливерпуля». Он также сыграл ключевую роль в привлечении игроков в клуб — игроки действительно хотели играть за него. Одной из причин был его стиль игры — игрокам нравилось наблюдать за командами Клоппа — но другой была его личность. Как показывают комментарии Левандовского и Кагавы, он сумел выстроить прочные личные отношения со своими игроками.

Еще в «Дортмунде» мы знали, что он выбирает лучших игроков, которые есть в его распоряжении, и в «Ливерпуле» он продолжил в том же духе — Фирмино сразу же стал игроком основного состава, как только Юрген присоединился к команде. Его внимание к работе, а не к результату, достойно восхищения. После проигрыша требуется определенная целеустремленность, чтобы сказать: «Мы играли хорошо, мы будем играть так же», но в большинстве случаев это правильный подход.

Итоги

Есть некоторые свидетельства того, что на поле, с учетом качества игроков, находящихся в его распоряжении, хороший менеджер может прибавить несколько очков за сезон. Это примерно столько же, сколько приносит хороший игрок. Это соответствует зарплатам менеджеров — лучшие менеджеры получают зарплату, аналогичную зарплате лучших игроков. Если бы они приносили командам больше пользы, чем игроки, то и зарабатывали бы гораздо больше (хотя, как мы видели, футбольный бизнес редко бывает рациональным). Этот вывод может совпадать с мнением Пепа Гвардиолы, но не совпадать с мнением другого менеджера, с которым я разговаривал, сказавшего мне, что «65% успеха зависит от игроков, а 35% — от тренерской среды». Если у вас хорошие игроки, но плохой менеджер, у вас нет шансов на успех». Увеличение количества очков на 35% превратит среднюю команду в претендента на квалификацию Лиги чемпионов.

Может показаться, что трудно соотнести идею о том, что менеджеры не так уж важны для результатов, с моим мнением о том, что назначение Юргена было абсолютно необходимо для успеха «Ливерпуля». Но эти два понятия не противоречат друг другу. Юрген выжал максимум из команды «Ливерпуля» в сезоне 2015/16, поставив лучших игроков на лучшие позиции, разработав четкий тактический план и мотивировав наших игроков. Несмотря на это, результаты Премьер-лиги в 2015/16 году оказались не намного выше ожиданий. Результаты улучшились, когда в команду пришли такие игроки, как Мане, Салах, Робертсон, Ван Дейк и Алиссон. Но неизвестно, присоединились бы они к команде, если бы Юрген не стал менеджером. И как только они присоединялись к команде, Юрген ставил их на лучшие позиции и мотивировал на успех.

Менеджеры могут улучшать игроков, но делают они это в основном за счет того, что ставят игроков в системы, которые максимально используют их сильные стороны и минимизируют слабые. Это, безусловно, одно из умений Юргена: он часто говорил о том, что находит игроков с «экстремальными характеристиками» и разрабатывает тактические планы, чтобы скрыть слабые места в их игре.

Все игроки проходят через «кривую старения». В подростковом возрасте и когда им только исполняется двадцать лет они улучшают свои физические данные, так как достигают физической зрелости и набираются игрового опыта, достигают плато под тридцать лет и постепенно снижаются после тридцати, так как дополнительный опыт уже не может компенсировать ухудшение физических качеств. Те игроки, которым удается играть на высшем уровне в молодости, добиваются максимума в своей карьере. К двадцати годам у них будет гораздо больше опыта, чем у их сверстников. А такие менеджеры, как Юрген, которые умеют находить роли для молодых, совершенствующихся игроков в своих составах, в дальнейшем будут только выигрывать.

Последнее слово о менеджерах я оставлю двум легендам Премьер-лиги, которые рассказали о том, каково это — работать с двумя самыми успешными менеджерами лиги. Рой Кин сказал об Алексе Фергюсоне: «По правде говоря, он не давал слишком много информации. Он никогда не отводил меня в сторонку и не беседовал тет-а-тет. Это был просто случай «Просто справляйся». И помимо менеджера и тренерского штаба, я узнал больше от ребят, с которыми играл, чем от менеджера». Эшли Коул об Арсене Венгере: «Мы не проделывали большой тактической работы. При Венгере он просто позволял тебе играть, позволял тебе играть с такой свободой, уверенностью, позволял тебе ошибаться. Мы никогда не занимались тактикой, мы просто играли».

Интересно, что ни один из игроков не называет тактику важной. Профессиональная, конкурентная среда, которую поддерживал Фергюсон — это то, чему Кин придавал большое значение. А проницательность Коула показывает, что сильной стороной Венгера было умение собрать на поле хороших игроков и дать им возможность играть. Эти факторы, вероятно, были очень важны для успеха «Манчестер Юнайтед» и «Арсенала». Но это факторы, которые очень сложно определить и измерить.

Кот Шредингера используется для иллюстрации природы квантовой механики. В мысленном эксперименте Шредингера судьба кота в коробке зависит от радиоактивного распада, который носит вероятностный характер. Поскольку мы не знаем, произошло ли разложение, мы не знаем, мертв ли кот или жив. В каком-то смысле он одновременно и мертв и жив. Менеджер Шредингера похож на кота Шредингера. Он может быть самым важным сотрудником для успеха команды, а может и не быть таковым. Он может сыграть важную роль в привлечении талантов и мотивации игроков, как это делал Юрген в «Ливерпуле», а может и не сыграть. Мы не сможем узнать, мертв или жив кот Шредингера, если не заглянем внутрь коробки. Трудности с измерением влияния менеджеров связаны с тем, что мы не можем узнать их истинное влияние, пока не заглянем внутрь клуба.

Приглашаю вас в свой телеграм-канал, где переводы книг о футболе, спорте и не только...