5 мин.

Люди года. Лучано Спаллетти

2 k

Лучано Спаллетти войдет в историю российского футбола не только как тренер, которому удалось выиграть Кубок и чемпионат страны в первый же год работы. В конце концов, это достижение можно превзойти. Куда сложнее будет повторить другое: в первый же день работы Спаллетти неожиданно услышал шутку от молчуна и буки Александра Анюкова – и тут же подружился с ним.

Главным качеством Спаллетти является умение работать с людьми. По сути, весь сезон-2010 – это долгая история развития отношений между тренером и командой, составленная из многих эпизодов. Каждый из них имел смысл. Каждый из них дал результат. Вместе они характеризуют Спаллетти как тренера, который в своей работе исповедует комплексный подход, стремясь повлиять на максимальное количество факторов подготовки. Владислав Радимов уже не в первый раз с восторгом вспоминает, как Спаллетти на зимних сборах учил защитников правильно разворачивать носки ног, встречая форварда. Он не обошел вниманием противостояние Владимира Быстрова с фанатами, решительно высказался в поддержку игрока и, в общем-то, ликвидировал конфликт. В чемпионском спиче после матча с «Ростовом» он даже упомянул Радека Ширла.

Трудно назвать игрока «Зенита», с которым за время работы со Спаллетти ничего бы не произошло. Наверное, персональной историей взаимоотношений с тренером не обзавелся лишь датчанин Микаэль Лумб, без вариантов потерявший место в составе и поспешивший удрать в «Фейеноорд». Прогресс его конкурента Губочана, за неполный сезон превратившегося из запасного центрального защитника в лучшего левого бровочника чемпионата – безусловно, одно из самых заметных достижений Спаллетти. Подметив выдающуюся работоспособность словака, итальянец перевел его на фланг, где цена ошибки не так высока, и угадал. Широкова, напротив, Спаллетти вернул на его родную позицию в центре поля, чуть выше опорной зоны. И уже под конец сезона смог, не рискуя нарваться на ответный хохот, сравнить Романа с Даниэле Де Росси.

Еще интереснее то, что Спаллетти сделал с лидерами команды. «Зениту» повезло, что итальянец, судя по всему, видел не очень много игр Андрея Аршавина за питерский клуб – а то, чего доброго, решил бы превратить не менее техничного Данни в такого же футболиста, действующего как бы отдельно от команды, но готового в нужный момент взорваться и взять на себя игру. В общем, и в такой роли португалец мог принести пользу, но Спаллетти заставил его бегать, искать мяч на своей половине поля, начинать атаки и только потом думать об их завершении. В итоге Данни стал лучшим игроком чемпионата. Примерно то же случилось с Кержаковым – правда, не сразу. Поставив Александра на место единственного форварда, Спаллетти нагрузил его функциями едва ли не опорного полузащитника: постоянные перемещения, прессинг, отбор. Кержаков привыкал долго, но во второй половине сезона его было не остановить – 15 голов в 15 матчах (и еще два в двух за сборную).

Работоспособность футболистов является основой тренерской концепции Спаллетти. Игравшего у него в «Роме» Симоне Перротту (между прочим, атакующего полузащитника) прозвали human ping pong – за то, что тот неустанно метался от своей штрафной до чужой. Плеймейкер Давид Писарро большую часть матча проводил за отбором мяча, а Франческо Тотти нередко приходилось исполнять роль центрфорварда. Вот и в «Зените» каждый получил задание делать чуть больше, чем в его силах (именно поэтому самые безрадостные высказывания игроков «Зенита» звучали в феврале-марте, а потом вдруг как-то резко закончились) – но в итоге оказалось, что все таким образом немножко помогают друг другу. Кержаков прессинговал защитников, инсайды блокировали подключения крайних защитников, центральные хавбеки опускались на свою половину, Денисов страховал подключения Анюкова и Губочана, а Бруну Алвеш, в свою очередь, страховал Денисова. Эта система была непросто устроена, но стоило ее наладить – и она заработала.

Следствием исключительной системности тренерского подхода Спаллетти стала беспроигрышная серия «Зенита». У Лучано и раньше, в «Роме», случались такие достижения: уникальные 11-матчевые победные марши в сезоне-2005/06, а также годом позже. Серия без поражений в чемпионате России, в общем, и предопределила итоговое место в таблице, а 9 побед подряд лишний раз указали на послушность команды воле Спаллетти. Еще одно умение, которое он эффектно использовал для достижения результата – замены. Особенно памятна неделя в начале мая: сначала стандарт вышедшего с лавки Саболча Хусти принес победу в игре с «Сатурном», потом выход Файзулина решил исход домашнего матча с тогдашним лидером «Спартаком-Нальчиком», а еще четыре дня спустя в Перми все тот же Хусти двумя голевыми передачами сделал результат за 10 минут.

Столь же ловким оказался Спаллетти в работе с новыми игроками. Да, руководство «Зенита» покупало их ему с легкостью, уместной разве что в компьютерном менеджере, но ведь и он с той же легкостью встраивал новичков в команду. Бруну Алвеш освоился, похоже, в первые 10 минут, а Сергей Семак – еще до появления на поле. Александр Лукович будто нарочно получил серьезного конкурента в лице Губочана, был вынужден подтянуться до его уровня и в итоге спокойно заменил травмированного словака. История с покупкой Бухарова, кажется, претендует на звание самого тонкого трансферного хода в истории чемпионатов России – с приходом второго форварда Кержаков стал играть за двоих.

Таким образом, за этот сезон Спаллетти показал почти все, что умеет – впрочем, было бы странно, если для победы в чемпионате России потребовалась бы всего пара приемов. Тем не менее ему не удалось отвязаться от репутации человека, вечно уступающего в ключевых матчах. Это обвинение справедливо не вполне: скажем, проигранные матчи со «Спартаком» и ЦСКА были в куда большей степени ключевыми для московских команд; «Зенит» к тому моменту свою задачу почти выполнил, еще летом обыграв в действительно важных матчах «Рубин» и «Локомотив». Другое дело, что эти поражения в планы Спаллетти действительно не входили, а особенно не входил туда проигрыш «Осеру» в Лиге чемпионов – и вот с этой проблемой, возникающей при настрое команды на конкретный матч, а не на целый сезон, итальянцу еще предстоит разбираться. Времени для этого благодаря Сергею Фурсенко у него достаточно – аж полтора сезона.

Пока же Спаллетти может примерять золотую медаль и размышлять о плей-офф Лиги Европы. Наблюдать эту картину со стороны – что закрывать последнюю страницу учебника, который штудировал на протяжении сезона. За год практики итальянца в России он продемонстрировал и объяснил больше, чем любой другой иностранный тренер в истории российской премьер-лиги – и глупо было бы не попробовать научиться у него хоть чему-то. Хотя бы тому, как подружиться с Александром Анюковым.

Текст написан для журнала SportWeek.