Тренерская

Приветствую, Сергей,

роль ассистента тренера определяется как правило самим тренером, реже ген. менеджером.

Задача – помогать тренеру делать скаутинг (по игрокам кандидатам, по играм соперника и своим играм), комплектование, подготовку и управление командой более качественно и  оперативно.

В силу своей специализации ассистенты более глубоко прорабатывают каждый свою часть работы. В сумме наложение качества и определяет успех)

По НБА не скажу, у меня нет своего опыта.

А по Европе и России определяющими для каждого клуба являются уровень бюджета команды, особенности личности «первого лица», формат управления и источники финансирования.

Выбор кандидатов-претендентов и  определение\распределение ролей в тренерской бригаде – это делает тренер. Количество помощников-ассистентов и их уровень квалификации определяется бюджетом клуба. Утверждается в итоге штат теми, кто руководит командой административно (президент, ген. менеджер, попечительский совет, или ген. директор)

Чем выше уровень турнира, тем выше бюджеты участников и соответственно уровень компетенции востребованных специалистов. И специализация кстати поуже. Чем ниже уровень лиги и бюджет клуба – тем меньше штат и больше обязанностей персонал тренерского штата-бригады.

Что делает тренерский штаб?

В длинной перспективе( постоянно и круглогодично): просмотр потенциальных кандидатов-игроков, специалистов в команду. Отслеживание тенденций развития игры. Мониторинг передовых технологий подготовки игроков, команд,специалистов. Построение вертикали подготовки игроков своего клуба.

В средней (сезон): комплектование команды, индивидуальная подготовка игроков по отдельным видам, подготовка команды (тренировки), восстановление, реабилитация, участиве в играх, участие в мероприятиях клуба (по программам маркетингового отделов и по работе с болельщиками), согласование логистики перемещений команды, питания, проживания на выездах и ночёвки перед домашними играми и т.д.

В операционной текущей работе: подготовка и проведение тренировки, тренировочного 2-3 дневного цикла, игры, турнира.

Направления в деятельности тренерского штаба (вкл врачей,массажистов)

Обеспечение оптимального уровня физической, технической и тактической подготовки ( индивидуальной и командной) к конкретной игре, к играм, определённой стадии (начало,середина,финиш регулярки) турнира, к плей-офф, разработка тактики игры, мониторинг состояния организма игроков (реакции на нагрузки), обеспечение восстановления после нагрузок, реабилитации после травм, обработка информации о соперниках, обеспечение оптимальной логистики перемещений, условий проживания и питания команды, контроль за состоянием и наличием экипировки для игр и необходимого оборудования и инвентаря для тренировок.

Как и в бизнесе: планирование, учёт, обеспечение, контроль за процессами, коррекции, выход на результаты,соответствующие затраченным ресурсам и уровню планирования)))

Обязанности внутри бригады распределяются в соответсвии с количеством и с уровнем компетенций тренера-ассистентов. Кто то делает скаутинг, кто-то отвечает за физическую подготовку, кто-то за административную часть, кто-то за техническую подготовку игроков (может быть разделение на группы например задняя-передняя линии или ветераны-новички, или общая группа-индивидуально), может быть разделение по фазам игры: кто-то отвечает за нападение кто-то за защиту, может быть выделена ответсвенность по специальным ситуациям в игре , например действия в концовках или игры против зоных форм защит....

Причём на моём жизненном и тренерском опыте подтвеждается, что каждый клуб\команда это отдельная история. Где то раздут штат и организация процессов низковата (» у семи нянек дитя без глазу» или когда много народу, а реально за результат спросить не с кого). Где-то берут «не числом,а умением», в условиях скромного бюджета дают хороший уровень качества подготовки игроков \команды и результатов игр\сезона.

Поэтому нет установленных форм и строго штатного расписания. Каждая команда старается делать то, что считает лучшим для достижения желаемого результата в пределах имеющихся бюджетных возможностей. у кого-то это получается лучше, у кого-то хуже.

Как так.-)

С уважением,