Когнитивные искажения и футбол
«Человеческий разум склонен к упрощениям». Даниэль Канеман, первый нобелевский лауреат по психологии.
Люди не всегда мыслят рационально. Это данность, которая обусловлена принципами работы нашего интеллекта, выработанными в процессе эволюции.
Когнитивные искажения – это систематические ошибки в мышлении или шаблонные отклонения в суждениях, которые происходят в определённых ситуациях. У каждого когнитивного искажения есть причина и объяснение. Обычно - это экономия времени или энергии мозга.
Понимание некоторых когнитивных искажений может дать преимущество в анализе и принятии решений в любой сфере и любом виде спорта. Быть идеальным – невозможно, но можно стать немного лучше, избегая ошибок и иметь преимущество перед теми, кто не понимают, что могут ошибаться.
Приводим некоторые когнитивные искажения/логические ошибки менеджеров, тренеров, игроков, журналистов и болельщиков – с кратким описанием и примерами на основе футбола.
12 наиболее распространенных когнитивных искажений в футболе.
Эвристика доступности
Описание: Склонность считать «более вероятным» то, что проще вспомнить или снабдить примером из памяти; отклонение в сторону более яркого, необычного или эмоционально заряженного.
Примеры:
· Считать Роберто Карлоса одним из лучших исполнителей штрафных на основании запоминающихся голов после сильных ударов. На деле он имел средний показатель реализации - 1 гол на 25 ударов.
· Стереотипно считать, что счет 2:0 самый опасный для выигрывающей команды, даже больше чем 1:0. Хотя статистика говорят об обратном.
· Считать, что игрок X напоминает игрока Y из прошлого, и заниматься постоянным сравнением, из-за чего искажается реальная оценка. Хотя игрок может иметь одно-два сходства, и каждый - уникален.
Ошибка техасского стрелка
Подгонка гипотезы под результат.
· Объяснение того, что команда забила гол, хорошей игрой одной команды и неудачной игрой другой команды, хотя это могло быть стечением обстоятельств.
· Объяснение постфактум назначения спорного пенальти только наличием контакта.
Селективное восприятие
Вижу только то, что хочу видеть.
· Если человек убежден, что приобретаемый клубом игрок недостаточно хорош, он проигнорирует альтернативные мнения.
· Если часто ошибается игрок, который имеет хорошую репутацию у болельщиков и медиа - ошибки долго игнорируются. Если нестатусный или непопулярный игрок– это не прощается. Или если в передаче ошибается вратарь – на этом всегда делается большой акцент.
· Болельщики двух команд одинаково видят, что судья ошибался в основном в пользу команды соперника.
· В первой игре после смены тренера видеть, что команда играет лучше, хотя часто на деле пока она делает на поле примерно то же самое, что и при старом.
Эффект простого объяснения
Чем меньше параметров нужно мозгу для объяснения явления, тем ему лучше. Хотя все явления происходят под воздействием комплекса факторов.
· Считать, что единственная причина неудач команды - работа тренера или арбитра.
· Объяснять ошибки футболиста тем, что он недостаточно хорош или перенервничал, хотя тот мог быть не в игровом тонусе, не совсем здоров или ему перед игрой неточно донесли информацию.
· «В пропущенном голе виноват игрок Y», «лимит на легионеров – корень проблем».
Отклонение в сторону результата
Тенденция судить о решении по его конечному результату, а не по качеству решения.
· Считать, что если команда выиграла, значит все было правильно – и тактика, и решения тренера, и действия игроков. Хотя на деле это могло быть не так, и следующие матчи это могут показать.
· После обидного поражения или яркой победы отменять разбор игры, что не является рациональным.
Реактивность
Последняя информация - самая свежая в памяти, но часто переоценена при принятии последующих решений
· После поражения сразу менять одного или нескольких защитников. На деле, изменения не всегда работают сразу, и постоянными изменениями сложнее наработать связи, что возможно дало бы лучший результат в будущем.
· Принимать решения по селекционным приоритетам или по новому контракту с игроком на основе последней игры.
Эффект фокусировки
Берется картина события, вырезается кусок и выдается фрагмент за целое.
· Защитник забил несколько голов на стандартах. Формируется представление, что это точно хороший игрок, хотя на деле он может делать много результативных ошибок.
· Считать, что если за неделю травмируется три игрока, значит в этом виноваты тренеры/медики, хотя это может быть стечением обстоятельств.
· Для смещения фокуса внимания от глобальной проблемы, например, качества игры, вызывается искусственный конкретный интерес к более мелкому вопросу, например, качеству газонов, травмам или судейству.
Иллюзия контроля
Склонность переоценивать степень контроля ситуации.
· Тренер/директор считает, что полностью управляет командой/клубом или ситуацией на поле. На деле кажущийся уровень контроля почти всегда выше реального.
· Тренеры могут переоценивать влияние крика, публичной критики или угрозы отправить в запас или заменить игрока, а также влияние похвалы за простые действия.
· Ощущение полной собственной правоты тренера или менеджера в случае неудачи вызывает у них большой стресс.
Отклонение в сторону позитивного исхода и сверхоптимизм
Склонность переоценивать вероятность позитивного результата
· Считать, что команда может дойти до финала/сохранит место в лиге. Хотя рациональных предпосылок очень мало.
· Приобретение нового игрока чаще вызывает оптимистичные картины и сценарии его будущей карьеры клубе. Реальность чаще - ниже ожиданий или полностью противоречит им.
Фундаментальная ошибка атрибуции
Свои неудачи мы списываем на обстоятельства, успехи объясняем своими качествами. В оценке других - наоборот: успех вызван обстоятельствами или везением, а провал – вызван действиями самого человека.
· Считать, что наша команда заслуживала большего и не выиграла только из-за обстоятельств, а сопернику просто повезло.
· Считать, что поражение или вылет из лиги команды – прямая их вина, и игнорировать влияние случайностей или внешних событий.
Иллюзия кластеризации
Склонность видеть паттерны и закономерности там, где их нет.
· Объяснять происходящее на футбольном поле частью тактического плана и заранее продуманными действиями , хотя существенная доля событий может быть случайна.
· Объяснять два-три поражения команды явным спадом или плохой формой.
Эффект Великого
Ложное положение, что, поскольку кто-то был великим в чем-то, он, скорее всего, прав в разных вопросах.
· Пеле: «В ближайшее время африканская сборная точно выиграет чемпионат мира».
· Клопп: «Не нужно постоянно спрашивать меня о будущем и коронавирусе, я всего лишь футбольный тренер».
Другие возможные футбольные когнитивные искажения людей (Часть 1).
Иллюзия справедливого мира
Вера в то, что люди и команды получают то, что заслуживают.
· Считать, что победителями и проигравшими становятся только те, кто этого заслуживает, и игнорировать или уменьшать влияние случайных факторов или судейства.
· Вера в то, что видеопросмотры принесут справедливость в спорт.
Отрицание вероятности
Склонность пренебрегать одной или несколькими вероятностями при принятии решения в условиях неопределенности.
· Регулярно применять дальние удары, хотя по статистике в футболе вероятность гола в таком случае около 3%.
· Удовлетворение болельщиков и команды от заработанного углового удара, хотя на деле в футболе только около 4% угловых заканчиваются голом.
Предвзятость подтверждения
Склонность искать или интерпретировать информацию таким образом, чтобы подтвердить имеющиеся мнения.
· Если игрок изначально нравится, люди склонны искать и видеть его положительные действия, и игнорировать неудачные. Или анализировать цифровые данные таким образом, чтобы подтверждать свои предположения и оценки.
· При видеопросмотрах арбитры могут интерпретировать спорные эпизоды в пользу уже принятого решения.
Проклятие знания
Более информированным людям сложно рассматривать какую-либо проблему с точки зрения менее информированных людей.
· Тренер (бывший футболист), не понимает, как его игроки не могут повторить технические приемы, которые он сам или его бывшие партнеры выполняли легко. Как следствие, может поддаться эмоциям, занижать уровень команды и даже терять управление.
· Тренер на пресс-конференции может раздражаться из-за тривиальных вопросов журналистов.
Амплификация
Вложение в достижение цели больше усилий, чем необходимо.
· Тренер перед ответственным матчем проводит дополнительные тренировки и теоретические занятия, которые могут перегрузить игроков.
· Анализ слишком большого количества цифровых данных без контекста для принятия решения о приобретении игрока.
Эффект неоднозначности
Стремление избегать решений, для которых вероятность благоприятного исхода неизвестна.
· Тренер не пробует применять новые, возможно, более эффективные методики, и работает по опробованным.
· Тренер может бояться доверять перспективным молодым игрокам, несмотря на то, что вскоре они могут стать сильнее тех, что есть, в пользу более привычных решений.
· Не доверять молодым специалистам с навыками и знаниями только потому, что у них мало опыта.
Искажение, вызванное вниманием
Если что-то постоянно находится в фокусе внимания, то это влияет на способность к адекватной оценке.
· Смотреть и глубоко интересоваться только местным футболом, не видя того, как он развивается в мире.
· Перед приобретением глубоко изучать одного игрока и его сильные стороны, из-за чего он может казаться хорошим выбором, и при этом меньшее внимание уделять альтернативам.
Эффект собственного выбора
При выборе испытываются положительные эмоции, даже если у этого выбора есть недостатки.
· Спортивный директор может продолжать утверждать, что игрок, которого он выбрал - хорош и еще принесет пользу, независимо от того, как тот играет.
· Тренер после увольнения может быть искренне убежден, что он в работе все делал правильно.
Консерватизм
Склонность переоценивать высокие вероятности и недооценивать низкие.
· Фаворит и андердог в реальности могут сыграть между собой иначе, чем предполагалось большинством до матча.
· Считать, что игрок обязан забивать пенальти, хотя по статистике средняя вероятность гола около 75% (3 из 4).
Ошибка игрока
Склонность думать, что прошлые события повлияют на будущие вероятности («чем больше раз подряд выбрасываешь решку, тем выше вероятность «орла»).
· Игрок настойчиво бьет из-за штрафной, с каждым ударом больше веря, что должен забить гол.
· Судья может назначить спорный пенальти только из-за того, что в предыдущих тоже спорных эпизодах не ставил на точку.
Ретроспективное искажение
Знание "задним числом".
· «Я знал, что команда А выиграет», "Говорил же, что игрок Y не заиграет".
· «Сразу было понятно, что нужно было играть в 5 защитников/бить в другой угол/ставить этого игрока».
Эффект «меньше – лучше»
Без прямого сравнения меньшая или менее ценная вещь кажется более привлекательной.
· Команда, уступившая в финале менее счастлива, чем команда, занявшая третье место.
Заблуждение «счастливой руки»
Склонность считать, что тот, кому повезло, и при следующих попытках будет более везучим.
· Регулярно давать бить штрафной удар игроку, который забил в одной игре.
Феномен негативного восприятия
Понятие, что при одинаковой интенсивности отрицательные вещи имеют большее влияние на психологическое состояние, чем нейтральные или позитивные.
· Тренеры и игроки больше мотивированы, когда стимул позволяет избежать негатива (увольнение, уменьшение дохода, страх поражения), чем достижение успеха (желание победы, стать богатым и известным).
· Игроки, как обычные люди, лучше запоминают критику нежели похвалу.
· Вспоминать худшие моменты уволенного тренера или ушедшего в другую команду игрока и игнорировать лучшие или нейтральные.
Ошибка из-за размера выборки
Склонность не учитывать, что вариативность при малых размерах выборки значительнее, чем при больших.
· Повышенный травматизм одной команды, играющей на искусственном поле. Хотя по статистике разницы в количестве травм на искусственном и натуральном полях почти нет.
· Считать, что если у игрока большой процент отборов в нескольких матчах, то это точно игрок с хорошим отбором.
Эффект знакомства с объектом
Склонность иметь чрезмерное расположение к объекту лишь из-за знакомства с ним.
· Тренер, менеджер или журналист может переоценивать качества игрока, с которым лучше знаком лично.
· Клуб может подписать игрока только потому, что тот уже играл в команде несколько лет назад.
Искажение нормальности
Отказ готовиться к несчастью, которое не случалось с ним раньше, или реагировать на него.
· «Наша команда точно не вылетит, ведь этого не было ранее».
Эффект сверхуверенности
Излишняя уверенность в своих суждениях и ответах на вопросы. Говорим «уверен на 99%», ошибаемся в 40% случаев.
· «99% процентов, что мы не выйдем из группы на Чемпионате Мира»,
· "Уверен, это на сто процентов тот игрок, который нам нужен",
· "Сегодня у нас шансов нет".
Отклонение в сторону компенсации риска
Склонность подстраивать поведение под уровень опасности. Меньше опасность – риск больше, и наоборот.
· Команда смело идет в атаку в матче с более слабым соперником, но легко может получить контратаку и проиграть. Или команда уходит в оборону после того, как забивает гол.
· В матче с фаворитом тренер выбирает оборонительную тактику, отказываясь от привычного футбола.
· Тренеры могут предпочитать отказываться от выхода из обороны через короткий пас, считая его рискованным, хотя при определенных условиях на дистанции это могло бы с большей вероятностью принести положительный результат.
Эффект Земмельвейса
Склонность отвергать новые факты или знания, если они противоречат устоявшимся догмам.
· «Система подготовки тренеров/спортсменов в СССР была сильной, значит нужно использовать ее как фундамент».
· «Задача вратаря – ловить мячи, так было всегда. Все остальная его игра с мячом – ненужный риск».
Тенденция к симпатии или фаворитизм
Склонность игнорировать недостатки людей, которые нравятся / симпатичны.
· Судьи могут добавлять к игре больше времени, когда хозяева уступают в один гол или в спорной ситуации охотнее не фиксировать фол на малоизвестном или молодом игроке.
· Подписать нового игрока, потому что он просто «нравится», несмотря на то, что его качества не достаточно подходят для решения проблемы.
Тенденция к антипатии
Склонность преувеличивать недостатки людей, которые не нравятся по иррациональным причинам.
· Не подписывать игрока по тому факту, что он ранее играл за клуб-конкурент, «просто не нравится» и т.д.
Отклонение в сторону «статуса кво»
Склонность людей желать, чтобы вещи оставались приблизительно теми же самыми, сохраняли «статус кво». Или считать, что повторение одного и того же поведения даст разные результаты.
· Не думать о смене тренера при плохих результатах и нарушенных коммуникациях в команде, надеясь, что что-то само собой изменится.
· Не производить изменений в тактике/методиках в ожидании, что когда-то оно должно сработать.
· Избегать ранней замены в матче только потому, что это может быть признанием ошибок при выборе стартового состава.
Стереотипизация
Ожидание определенных свойств от человека/явления из-за его принадлежности к какой-либо группе, при том, что о самом человеке/явлении значимых данных нет.
· Вера в то, что все азиатские команды – дисциплинированы, а африканские – нет.
· Считать, что если игрок невысокий, значит не помощник в игре головой. Не учитывать роль прыжка или чтения траектории полета мяча (много высоких игроков, плохо играющих головой).
· Считать, что в среднем небольшие игроки чаще симулируют и менее устойчивы в единоборствах, в итоге в спорных ситуациях судьи могут чаще принимать сторону обороняющегося.
Ошибка выжившего
Расчет по данным одной группы («выжившие»), данные по другой («погибшие») не учитываются, так как их просто нет в наличии.
· Считать, что мнение пользователей интернета показывает отношение всех или большинства болельщиков команды к игре или игроку.
· Стать профессиональным игроком или тренером на примере автобиографии звезды. На деле полезнее знать об ошибках тех, кто не достиг высокого уровня.
Эффект Даннинга-Крюгера
Некомпетентные люди неспособны осознать свою некомпетентность. Аналогично квалифицированные специалисты, озабоченные компетентностью, склонны занижать свои способности.
· Низкоквалифицированный руководитель/тренер не может оценить собственный уровень, и в негативном сценарии клуб разоряется или команда вылетает из лиги.
· Посредственный или неготовый к игре игрок может искренне верить, что должен быть в стартовом составе.
Отклонение в сторону внешних стимулов
Другие люди видятся как обладатели внешней (например, денежной) мотивации, а себя человек рассматривает как внутренне мотивированного.
· «Я предан клубу/городу, а те игроки, которые ушли, думают только о деньгах».
Тенденция к избеганию потери
Склонность быть слишком агрессивными в стремлении избежать потери, но слишком консервативным в стремлении к выгоде.
· Не продавать непродуктивного игрока только потому, что не хочется терять его «стоимость». Но если представить, что кто-то продал этого игрока ночью, пока вы спите, и оставил деньги, а на следующее утро придется выбирать, покупать ли игрока обратно или оставить деньги – в большинстве случаев будут выбраны деньги.
Эффект Легенды
Вера в то, что кто-то, кто был успешным и известным работником, станет хорошим руководителем.
· «Он никогда не тренировал, но играл у больших тренеров, и выведет нас на новый уровень».
После этого значит вследствие этого
Ошибочное суждение, что если одно событие произошло раньше другого, то первое обязательно стало причиной второго.
· «Команда успешно выступила на Чемпионате Мира благодаря изменениям в лимите на легионеров».
· «Мы пропустили гол сразу после замены, значит ее не нужно было делать».
Ошибка ассоциации
Когда кто-то хорош в одном, есть тенденция предполагать, что будет хорош и в других вещах
· Считать, что если тренер - например, отличный тактик, значит он гарантированно хорош в селекции или мотивации.
· Считать, что если кто-то успешен в одной сфере деятельности, то гарантированно будет успешен и в другой.
Оборонительная изоляция
Под давлением, "пан или пропал", люди редко доверяют чьему- либо мнению кроме своего вместо того, чтобы снизить риск с помощью совместного решения.
· «Я хочу делать свои собственные ошибки на трансферном рынке». Хотя это не личная ошибка, а ответственность за большие деньги, возможно, чужие, и за ожидания людей.
· В сложной ситуации тренер может перестать слушать помощников, считая что помочь себе может только он сам.
· Арбитр в нервном матче принимает решение, игнорируя мнение ассистентов.
Искажение в пользу своей группы
Склонность отдавать предпочтение тем, кто считается «своим», участникам своей группы.
· Нанимать на работу в клуб только проживающих/родившихся в этом городе или бывших игроков команды.
· По статистике на больших данных судьи в АПЛ при сопоставимом числе касаний в штрафной дают пенальти чаще на британских игроках, чем на иностранцах.
· Согласно исследованиям оценок итальянскими газетами игры футболистов Серии А - при похожем качестве игры оценки местных игроков выше, чем иностранных.
Предвзятость сдержанности
Склонность людей переоценивать свою способность контролировать импульсивное поведение и противостоять соблазнам.
· Игрок или тренер получает чуть более выгодное предложение и переходит в другую команду, хотя изначально считал это маловероятным.
Эффект Ресторфф (эффект изоляции)
Объект, выделяющийся из ряда схожих объектов, запоминается лучше других.
· Согласно исследованиям игроки с татуировками (лысые, блондины и тд) и их действия на поле запоминаются больше, соответственно общий уровень может оцениваться выше, чем те же действия внешне малоприметных футболистов.
· Спортсмены с правильными чертами лица и телом или "выглядящие дорого" игроки могут чаще выбираться селекционерами и, как следствие, могут иметь больше возможностей.
Эффект места расположения
Вспоминая в произвольном порядке набор сущностей, сначала вспоминают то, что упоминалось в конце (эффект свежести). То, что было в начале вспоминают лучше, чем то, что в середине (эффект первенства).
· Оценка игры команды или игрока по первой или последней игре. В реальности это может привести к искажению оценки общего уровня.
Снижение мотивации из-за наград
Получение слишком частого или большого вознаграждения может перестать мотивировать
· Игрок рано получающий большой доход, непропорциональный уровню, может бессознательно остановиться в спортивном развитии, хотя сам искренне может считать, что ничего не изменилось.
Мертвая зона когнитивных искажений
Склонность считать, что другие подвержены большему числу искажений, чем ты.
· Это все касается других, но не меня.
Автор - Айрат Имамов. Телеграм-канал.
Фото: pixabay. com, flipboard.com
Можно добавить немножко критики касательно футбольных аспектов(Удовлетворение болельщиков и команды от заработанного углового удара, хотя на деле в футболе только около 4% угловых заканчиваются голом. - болельщики подбадривают свою команду, игроки атаки рады, что не "удар от ворот"), но в целом исключительно годнейшая статья, как и сказано выше, применительна не только к футболу, а в основном не к футболу, а к жизни.
Лучшая статья за последняя время
Ну вот, тоже попался в одну из этих ловушек...
А на главной - статья "Где отдыхала Загитова"
Эффект слабоумия