Руководитель «Актобе» Джамантаев: «Одеть детей не проблема, но мы – АО, на 100% принадлежащее государству. И все делаем через госзакуп. Получить там хорошую форму – нереально»
Руководитель «Актобе» Ерлан Джамантаев рассказал о состоянии детского спорта в клубе.
– Скажу так: из основного бюджета порядка 25% будет направлено на футбольный центр. Если мы сейчас не повернемся к детям лицом, то какой смысл вообще держать клуб?
В прошлом году был такой эпизод. Я был в командировке в столице и решил, не оповестив тренера, посмотреть на то, как живут наши дети. Я зашел к ним и ужаснулся. Гостиница где-то около рынка. Впрочем, и гостиницей это трудно было назвать. Питание – геркулесовая каша на завтрак, а на обед суп не на мясном бульоне, а на воде. Я там такой шум поднял!
Можно на всем экономить. На экипировке, на сборах, но на детях экономить нельзя! Дети – это наше будущее. Сейчас мы ищем гостиницы не на рынках, не на подъезде к городу, а в самом городе. Размещаем не по 5-6 детей в номере, а по двое, в крайнем случае, по трое. Питание согласовываем с медиками с учетом и возраста, и времени года. И при этом мы не вышли из той суммы, которая была и ранее.
Я никого не обвиняю. Я тем же тренерам сказал, что не надо зарабатывать на детях. Я вам дам заработать, но правильным путем. Мы – первый клуб в лиге, который инициировал в федерации футбола на совете лиги поднятие зарплаты тренерам футбольных центров. Зарплаты не поднимались с 2014 года. Плюс к этому, теперь перед выходом в отпуск будут выплачиваться и лечебные пособия в размере оклада. В коллективном договоре мы это всё прописали. И суммы там не очень большие. Просто нужно правильно распределять. Заинтересовав тренеров финансово, можно заинтересовать их к более ответственному отношению к работе. А это на пользу всем.
– Сколько всего детей в структуре клуба?
– Больше 700. Мы – единственный клуб в стране, у которого футбольный центр не только в самом городе, но и в районах. Их там 15 филиалов в 12-и районах.
– Но вопрос: где они занимаются? У футбольного клуба нет собственных полей, соответственно, у футбольных центров тоже их нет. Вы ходите с протянутой рукой?
– Ну, а другого выхода и нет.
– Нет ли желания пригласить в футбольные центры тренеров-легионеров, чтобы местные тренеры не варились в собственном соку. К примеру, из Украины. Там сильная тренерская школа.
– Я думаю над этим. Я надеюсь, что вопрос этот решится. Весной, если получится, я полечу в Белоруссию и Украину. Буду разговаривать. Постараюсь найти хороших тренеров.
– Рядовых исполнителей или руководителя?
– Руководителя. Я должен сделать так, чтобы наши тренеры учились. Вспомните эксперимент с «Оле Бразил». Не проще ли тогда было привезти тренеров, распределить их по регионам, чтобы они передавали свой опыт нашим специалистам, а те – уже детям? То же и сейчас. Зачем нам приглашать 15 человек, когда один сможет смотреть, направлять, показывать ошибки. Мы должны научить своих.
– Ежегодный больной вопрос – экипировка для детей. Кому-то дали, кого-то обделили, кто-то не видел её годами... Что-то изменится в этом году?
– Я думаю, нет, я уверен, что мы экипируем всех детей. Я объясню, в чем вся проблема. Одеть детей не проблема, но… Мы – акционерное общество, на 100% принадлежащее государству. И все делаем через госзакуп. Текстиль мы должны закупать только у отечественного производителя. Если бы этого не было, дети были бы одеты ещё в прошлом году.
Я много смотрел, но ничего достойного так и не увидел. Я хочу, чтобы ребенок, надев форму, гордился ею, а не прятался от того, что она где-то по швам разошлась, растянулась. Выйти на госзакуп и получить хорошую форму – нереально. Увы, «Adidas» – не отечественный производитель.
– Какие пути решения?
– Только через спонсорские средства. Путем трехсторонних договоров. Надеюсь, мы решим этот вопрос.
💔 Сказка закончилась: Казахстан уступал украинцам 0:3 и был близок к камбэку, но покинул Евро
