Fresh Team: гладбахская «Боруссия»
Текстильные берега, золотые реки
В апреле этого года минует семнадцать лет с того момента, как президент мёнхенгладбахской «Боруссии» Рольф Кёнигс занял свой пост. С одной стороны, период правления 79-летнего бизнесмена и функционера можно сравнить с ездой автомобиля по бездорожью. Гладбах за этот отрезок времени финишировал и в тройке призёров, и в лигоевропейской зоне, и в числе крепких середняков, и среди аутсайдеров. Здесь было место как Лиге чемпионов, так и второй Бундеслиге. Однако не стоит относиться к почтенному человеку с несправедливым, осуждающим предубеждением.
Возьмём те же автомобили. Именно они сыграли важную роль в карьерном успехе господина Кёнигса. А точнее – текстильные материалы для обшивки салонов. Ещё задолго до того, как футбольный бизнес вошёл в его жизнь, а именно в 1978 году, он принял руководство над компанией Aunde, находящейся на грани банкротства. Целых четыре года Кёнигс терпеливо поднимал фирму со дна, рассчитываясь с кредиторами и проводя реструктуризацию. В начале 80-ых Aunde заключила выгодную сделку с Opel, пристроив свой маленькую фабрику рядом с заводом автопроизводителя. Затем Кёнигс подружился с Volkswagen, а дальше и все остальные обратили внимание на быстроразвивающуюся Aunde. В разных странах один за одним появлялись её предприятия; вскоре компания начала поглощение испанских и немецких производителей автосидений. На сегодняшний день объём продаж Aunde составляет более 2,5 миллиардов евро, а 117 заводов компании находятся в 29 странах.
Мёнхенгладбах – родной город Рольфа Кёнигса. Во времена Золотой эры «Боруссии», в семидесятых, он не был частым посетителем старенького стадиона «Бёкельберг» и в целом футболом не очень-то интересовался. В совет директоров Гладбаха Кёнигс вошёл в конце 90-ых, когда уже стал большой акулой в мире бизнеса. Очень скоро бизнесмен занял пост вице-президента команды: его кандидатура как нельзя лучше подходила для решения проблем, с которыми столкнулась «Боруссия». €23 миллиона долгов, вылет во второй эшелон, неразбериха с главными тренерами – со всем этим талантливый кризисный менеджер Кёнигс разобрался буквально за пару сезонов.
В 2004 году случилось событие, которое стало возможным во многом благодаря управленческим решениям президента. Клуб получил в своё распоряжение новенький стадион «Боруссия-Парк», пришедший на смену совсем уже ветхому «Бёкельбергу». Срок возведения может причинить нашему человеку моральную травму: 54-тысяную арену построили меньше чем за два года.
За 17 лет президентства гера Кёнигса «Боруссия» из клуба-должника превратилась в самоокупаемый футбольный проект, живущий по современным правилам. Если в 2000 году выручка клуба составляла 16 миллионов евро, то сейчас выросла более чем в десять раз. Имея крепкий бюджет (около €100 миллионов), Гладбах занимает 5-ое место в Бундеслиге по суммарной цене состава (около €340 евро). Налаженный скаутинг и осмысленная работа на трансферном рынке позволяют «Боруссии» не беспокоится за своё будущее. Также не стоит забывать, что «жеребцы» в последние сезоны регулярно пробиваются в еврокубки, а за это платят солидные деньги. 30 миллионов евро в текущей Лиге чемпионов – фантастический вклад в казну, а первый в истории выход в плей-офф – замечательный подарок Рольфу Кёнигсу к 80-летию.
Maxengladbach
Осенью 2008-го вернувшаяся из второго дивизиона «Боруссия» шла на последнем месте в чемпионате, и ничего не предвещало изменений в лучшую сторону. Совет директоров решил отправить в отставку Кристиана Циге, а на его место назначить координатора по работе с молодёжью Макса Эберля. Кто бы мог тогда подумать, что именно он станет символом возрождения гладбахской «Боруссии» и незаменимым человеком в команде Кёнигса.
Макс Эберль – человек самый что ни на есть футбольный. Воспитанник «Баварии», он так и не смог пробиться в основу немецкого гранда, однако попылил за «Бохум», «Гройтер Фюрт» и особенно за чёрно-зелёную «Боруссию». В 2004-ом Эберль завершил карьеру в Мёнхенгладбахе и со следующего года начал работу в структуре клуба.
Опыт, полученный Максом на должности ответственного за молодёжные кадры, очень помог ему на посту спортивного директора. Марк-Андре тер Штеген, Гранит Джака, Махмуд Дауд, Марко Ройс, Торган Азар – все они попали в Гладбах в молодом возрасте стараниями Эберля. Нетрудно догадаться, что последующий трансфер каждого из них позволил «жеребцам» отлично заработать. При Эберле в «Боруссии» кардинально изменилось качество и сам подход к скаутингу. Клуб старается выхватывать юных талантов на самом раннем этапе карьеры, развивать их в академии и выводить на уровень Бундеслиги.
Во многом благодаря работе спортивного директора у Гладбаха начала формироваться игровая философия – признак, отличающий самодостаточную команду. «Боруссия» перестала быть коллективом, который болтается в нижней половине таблицы, подстраиваясь под более сильных соперников и опускаясь до примитивного футбола. И в этом плане невероятно важную роль играет персона тренера, выбор которого также является прерогативой Макса Эберля. Одна из наиболее знаковых находок гладбахского спортдира – Люсьен Фавр. Швейцарец провёл один удачный сезон с «Гертой», но был уволен после череды поражений и на целых полтора года исчез из футбола. Эберль разглядел в Фавре умного стратега, умеющего работать с ограниченным ресурсом, и кооперация Люсьена с «жеребцами» вылилась в успех для обеих сторон.
Игроцкое прошлое, управленческий талант, понимание футбольного бизнеса, намётанный глаз на перспективную молодёжь, дальновидность и умение делать важнейшую работу незаметно – сочетание всего этого сделало из Макса Эберля идеального руководителя. Он не любит социальные сети, современные гаджеты и пустые разговоры, потому что они мешают плодотворной работе. Без этого полноватого мужчины в очках с внешностью директора строительного магазина Гладбах уже невозможно и представить. Совет директоров клуба, конечно, ни за какие сокровища в мире не хочет расставаться с безумно ценным сотрудником и в очередной раз выразил ему своё полное доверие. Месяц назад контракт с Эберлем продлили до 2026 года.
Футбол окрыляет
Золотой эры гладбахской «Боруссии» никогда бы не было, если б командой не руководители гениальные специалисты. В семидесятые Ханс Вайсвайлер и Удо Латтек не просто тренировали команду из Мёнхенгладбаха – они диктовали футбольную моду. Пять чемпионских титулов (3 с Вайсвайлером и 2 с Латтеком) и по Кубку Уефа в придачу уместились в девять лет. Не удивительно, что последующая трофейная история Гладбаха смотрится крайне блёкло.
В начале XXI века «Боруссия» демонстрировала слабые результаты, и Рольфа Кёнигса критиковали за тренерскую чехарду, которая не позволяет команде планомерно развиваться. Только с приходом Макса Эберля ситуация с выбором главного тренера наконец-то нормализовалась. Весной 2019-го спортивный директор переманил в Мёнхенгладбах Марко Розе, с которым играл в Бундеслиге примерно в одно время.
Тренерская карьера Розе началась до того, как он повесил бутсы на гвоздь. Во второй команде «Майнца» Марко исполнял роль играющего тренера, помогая Мартину Шмидту. Затем была недолгая практика в «Локомотиве» из Лейпцига и переезд в Австрию. В «Ред Булле» всё пошло как по маслу: за 4 года Розе взлетел от работы с мальчишками младше 16 лет до основной команды. Главный успех с зальцбургской молодёжью – победа в Юношеской лиге Уефа 16/17. Ребят Розе не смогли остановить ни «Манчестер Сити», ни ПСЖ, ни «Атлетико», ни «Барселона». В финале «Ред Булл» расправился с «Бенфикой» (2:1), известной своей классной академией.
Умение раскрывать молодых игроков в современном футболе ценится едва ли не больше всего остального, и Марко Розе, несомненно обладающий этим умением, очень легко вступил на поприще тренера взрослой команды. Тем более что в «Ред Булле» предстояло работать со вчерашними пацанами из академии, точнее – с лучшими из них. Цифры немца в «окрыляющей команде» говорят сами за себя: 114 матчей, 10 гостевых поражений и ни одного домашнего. Кроме того, Розе был очень близок к европейскому трофею, но злополучная ошибка бригады Сергея Карасёва в полуфинале ЛЕ лишила «Зальцбург» шанса побороться за трофей.
Карьерная лестница вполне могла привести Марко в родной Лейпциг. Но тренер почему-то не захотел работать с немецким «Ред Буллом». Возможно, у воспитанника лейпцигского «Локомотива» и ФК «Лейпциг» (ныне не существующего) не нашлось в сердце места для ещё одной команды из этого города. Имея предложения также от «Вольфсбурга», «Шальке» и «Хоффенхайма», Розе выбрал не самый очевидный вариант, но в итоге не прогадал.
Дебютный сезон Розе в Бундеслиге получился неоднозначным: «Боруссия» успешно начала чемпионат, лидировала с 7-го по 14-ый тур, но второй круг провела хуже, финишировав четвёртой. В Лиге Европы Гладбах и вовсе опростоволосился, заняв лишь третью строчку в группе. Особенно болезненными стали домашние поражения от «Вольфсберга» (0:4) и «Башакшехира» (1:2). Как раз на момент вылета из еврокубков началось падение в чемпионате. Показалось, что эпизодические успехи «жеребцов» и есть потолок Марко Розе как специалиста. В критической ситуации футбольный тренер подобен капитану корабля. Последовательный, хладнокровный, опытный капитан проведёт судно сквозь шторм и не даст ему затонуть, тогда как не обладающий этими качествами загубит и себя, и команду. В подобных обстоятельствах сплоховали многие тренеры, однако не Розе, доказавший, что капитан из него достойный.
В текущем сезоне Марко хвалят многие, в первую очередь за исторический успех в ЛЧ, победы над всеми фаворитами в чемпионате, за яркую атакующую игру и довольно гибкую тактику. Из явных негативных моментов хотелось бы выделить неважную игру в обороне, проблемы с командами, которые защищаются большими силами, и огромное количество очков, упущенных на последних минутах. Поговаривают, что Розе может уехать в Дортмунд, но, кажется, и с гладбахской «Боруссией» Марко не достиг максимального прогресса. Причём речь не только о команде, но и о нём самом.
----------------
Наверное,XXI века?