• Персональная лента контента и фильтры в комментариях
  • Собственный блог и сообщество
  • Игры: Фэнтези и Лига прогнозов
  • Рейтингование букмекеров
  • Участие в рейтингах экспертов в темах
Авторизация
или
Забыли пароль?
Еще не зарегистрированы на Sports.ru?
Зарегистрироваться
3

Игорь Поваров: «Мы будем придерживаться следующих стратегических направлений»

Мы будем придерживаться следующих стратегических направлений:

1. В клубе должна сохраняться разумная и грамотная экономика. Необходимо жить по средствам, все расходы совершать взвешенно. Это позволяет поддерживать в клубе стабильность, нормальные условия для жизнедеятельности команды, дает уверенность в завтрашнем дне.

2. У нас нет спонсора – крупной госкорпорации, которая позволила бы шиковать на трансферном рынке. Поэтому к селекции мы относимся очень щепетильно, тщательно прикидывая все нюансы, выбирая наилучшее соотношение – цена/качество. Стараемся минимизировать агентские выплаты.

3. Мы понимаем, что наш клуб должен настраиваться на подпитку внутренними резервами. Мы должны отладить систему подготовки футбольных кадров в области. Начальные звенья это детские школы: ЦПФ КС, Академия имени Коноплева, затем команда второй лиги – тольяттинская «Лада», следующая ступень – молодежный состав и вершина – основная команда «Крылья Советов». Заканчиваются переговоры с ДЮСШ-12 (Тольятти) о совместной работе. Еще у нас есть ФК «Сызрань – 2003», выступающий во втором дивизионе, с которым тоже можно сотрудничать.

У руководства «Крыльев Советов» и тренерского штаба команды есть общее понимание и желание вести планомерную работу по подготовке клубом молодых футболистов.

4. Еще один пункт развития – добиться прозрачности всех действий клуба. Все решения – спортивные, экономические, организационные – должны быть открыты, понятны и целесообразны.

5. Мы должны окончательно избавиться от тяжкого наследия – долгов и различных обременений по контрактам и агентским выплатам, накопленных за предыдущие годы. Основная масса вопросов должна быть решена за ближайший сезон. Клуб должен быть привлекательным для инвесторов.

6. Привлечение спонсорских средств. Увеличение доли внебюджетных средств, поиск новых партнеров. Рост доходов от коммерческой деятельности клуба.

7. Увеличение посещаемости домашних матчей команды. Работа с болельщиками. Нормальный, позитивный диалог.

Опубликовано: Le Os
Источник: camapa-kc.ru
Рекомендуем
Комментарии
Укажите причину бана
  • Оскорбление
  • Мат
  • Спам
  • Расизм
  • Провокации
  • Угрозы
  • Систематический оффтоп
  • Мульти-аккаунтинг
  • Прочее
Пожаловаться
  • Спам
  • Оскорбления
  • Расизм
  • Мат
  • Угрозы
  • Прочее
  • Мультиаккаунтинг
  • Систематический оффтоп
  • Провокации
Комментарий отправлен, но без доната
При попытке оплаты произошла ошибка
  • Повторить попытку оплаты
  • Оставить комментарий без доната
  • Изменить комментарий
  • Удалить комментарий
Главные новости
Последние новости