7 мин.

О мнимых целях

261

Пока Симмонс наблюдает за подготовкой Пейтона Мэннинга к Супербоулу, поговорим наконец о том как строить команды-чемпионы в НБА. В работе любого генерального менеджера команды НБА есть несколько мнимых целей и одна настоящая. Настоящая – стать чемпионом. Увеличить продажи билетов, привлечь болельщиков, показывать красивую игру, развивать молодёжь, строить команду вокруг звезды, облегчить платежную ведомость – это всё для лузеров, пускай они думают, что это важно. Но важно только одно – стать чемпионом. В НБА сейчас стать чемпионами и стремятся к этому Бостон, Кливленд, Майами, Орландо, Лейкерс, Сан-Антонио, Даллас, Портленд и Хьюстон. Всего 9 команд из 30. Меньше, чем могло бы быть, если бы генеральные менеджеры команд не ставили перед собой мнимые цели. Что объединяет команды, которые стали чемпионами? Если рассматривать только «нулёвые», то чемпионами были Лейкерс (3), Сан-Антонио, Детройт, Сан-Антонио, Майами, Сан-Антонио, Бостон, Лейкерс. 1) Риск – все команды рисковали по-крупному, либо доверяя свою судьбу в руки новичков (Паркер, Жинобили), либо строя заново команду в течение одного сезона (Бостон, Майами), либо вводя новых игроков в игру уже по ходу сезона (Рашид). 2) Падение на дно – все вышеперечисленные команды на протяжении последних лет хотя бы раз падали на дно – пропускали плей-офф, разыгрывали выборы на драфте и выдерживали давление болельщиков. И такое падение только помогало им в дальнейшем. Сан-Антонио в этом отношении уникальная команда – она упала вниз только один раз (Данкан), зато выиграла 4 чемпионства, но это объясняется пунктами 3 и 5. Лейкерс упали, чтобы подобрать Байнема, Майами опустились за Батлером, а Бостон погнался за ускользающим признаком Дюранта. Детройт тоже выбирал 9м в 2001м году, но ничего путного так и не выбрал, зато в следующем году сделал свой лучший выбор на драфте за десятилетие. 3) Выбор высокоталантливых игроков на драфте – молодых талантливых игроков команды использовали либо как разменную монету при трейдах (Майами, Бостон), либо встраивали их в командную игру, но при этом это скорее всего были поздние пики (Тайшон, Паркер, Жинобили). 4) Трейды, чтобы улучшить команду – если ничего не делать, то команда не становится лучше. Чем дольше игроки играют вместе друг с другом, то тем ближе шансы на успех – это ложное мышление. Это мышление неудачников, опасающихся совершать сильные поступки и работать. Сан-Антонио не стали бы династией без прихода Паркера и Жинобили. Детройт не выиграл бы без Рашида. Лейкерс не выиграли бы без Газоля. Майами и Бостон перекроили весь свой состав, чтобы построить чемпионскую команду всего лишь за сезон. Поэтому мне понятна логика Стива Керра и я её понимаю. Я понимаю, почему он выменял Шака. Понятно, что Шак в том состоянии не мог им помочь в принципе, и никому не может. Но если перед тобой стоит выбор: продолжать всё как есть (красивая игра, нас любят зрители, мы может быть дойдём до второго раунда плей-офф, но дальше нам не светит, наш лидер стареет и ему осталось 2-3 сезона) или попытаться рискнуть и поставить всё на зеро, пусть даже вероятность успеха значительно ниже 50%, - нужно идти вторым путём. Не обязательно выменивать Шака, но логика понятна и правильна. Это достойно уважения. А вот подписание Джо Думарсом Бена Гордона и Чарли Виллануевы – наоборот. Это чуть-чуть улучшит команду, но ни на шаг не приблизит команду к чемпионству. Такая команда будет барахтаться в зоне плей-офф, но чемпионом не станет никогда. 5) Удача – без неё никуда. Я даже представить не могу себе эмоции Дэнни Эйнджа в те моменты, когда он узнал результаты лотереи 2007 года и когда выменял Гарнетта))) 6) Профессионализм генерального менеджера – знание чего я хочу, контроль над эмоциями и расчётливость при принятии решений, или, как учил гид автостопщика по галактике – «не паникуй». В принципе эти качества присущи всем профессиональным управленцам, поэтому неудивительно, что именно их и требуют от генерального менеджера. Если решение принимается под давлением (времени или обстоятельств), то процент ошибок намного выше, чем когда решение принимается в обычных условиях. Но если ты знаешь, что тебе на самом деле нужно, то ты не будешь покупать эти симпатичные джинсы на распродаже, не будешь соглашаться на цену в договоре без торговли и без изучения остальных вариантов, и не будешь подписывать на бешеные деньги Джоша Смита, потому что он так классно данкует и ставит блок-шоты. Всем вышеперечисленным критериям идеально соответствует Бостон образца позапрошлого сезона. И не соответствует большинство других команд Лиги. И можно даже не упоминать Клипперс и Голден Стейт. Поговорим о менее очевидной команде – Сакраменто. Мы все до сих пор помним эту рубку с Лейкерс в Финале Западной конференции 2002 года. Баскетбол тогда ещё показывали по общедоступному телевидению, и я с удовольствием болел против Лейкерс. Больше всех я болел тогда за Майка Бибби. Я видел этого игрока в первый раз в жизни, и мне очень нравился наглый и самоуверенный стиль его игры. Именно он тогда был лидером Кингс, а не Уэббер. Под впечатлениями от этой серии плей-офф ему дали приближенный к максимальному контракт и стали ждать. В следующем сезоне Кингс должны были либо стать чемпионами, либо покатиться вниз. Чемпионами они не стали. Того уровня игры, который они показывали в тот год, Кингс больше никогда не достигали. Что нужно было делать генеральному менеджеру в такой ситуации? Команда прошла свой пик, но ещё играет на высоком уровне. Шансов на то, что команда в текущем составе вдруг вырвется вверх и станет чемпионом – никаких. Что делал менеджмент Сакраменто? Ничего. Сидел и смотрел что будет, а потом принимал решения, когда его уже вынуждали их принимать. Что нужно было делать? 2 варианта и оба непопулярные: либо менять в одном сезоне сразу нескольких лидеров на более-менее равнозначных игроков, либо менять лидеров на истекающие контракты и всякую посредственность и падать вниз, на самое дно на один-два сезона. Спустя три сезона лучшими игроками лучшими игроками команды по-прежнему оставались Уэббер, Стоякович и Бибби. Показатели побед в сезоне: 61-59-55-50-44-33-38-17 с 2002 по 2009 годы. В итоге за 7 сезонов они пришли к тому, к чему и должны были приходить намного раньше. В команде нет никого из героев прошлых лет, зато есть много молодёжи и команда строится от драфта. К этому результату можно было бы придти намного быстрее. 5 лет подряд после финала конференции у Кингс не было лоттери-пика. В 2007 году они выбрали под десятым номером Ховса, в 2008м – Томпсона (двух приличных, но не звездных игроков), и наконец только перед началом этого сезона они наконец получили талант уровня первой пятёрки драфта – Тайрика Эванса, который сходу стал главной звездой команды. Им повезло, что они смогли выцепить в конце первого раунда Кевина Мартина, который стал звездой, получив достаточное игровое время. «Окно возможностей», связанное с падением вниз, открыто только 2-3 года. За это время нужно успеть понабрать максимальное количество молодых талантов и вынырнуть вверх. Если уровень выбранного таланта окажется невысоким (пики будут в районе 10го номера), то затянет обратно вниз и вынырнуть ещё раз будет очень сложно. Пример Голден Стейта, Никс, Миннесоты и других классических неудачников НБА это доказывает. Поэтому падать вниз нужно быстро, до самого низа и быстро. Схема построения команды обычно очень проста. 1) Взять на драфте одного очень талантливого игрока уровня Матча Всех Звезд из Топ3 или Топ5 пиков. 2) Выбрать ещё несколько просто талантливых игроков уровня Топ20 на драфте либо в предыдущие годы, либо за счёт пиков других команд. 3) Экономить на платежной ведомости по максимуму, когда проваливаешь сезон. 4) Пользуясь тем, что платежная ведомость пуста, подписать свободного агента в районе 10-12 млн. дол., который будет Игроком №2 в команде. 5) Остальной состав команды сформировать из уже присутствующих в составе, за счёт подписания других свободных агентов уровня ротации и трейдов с участием молодых игроков. Юта и Новый Орлеан формировали свои команды образца «нулёвых» по такому же принципу. Один год сильно упали до лоттери-пиков. Взяли на драфте топ-таланты (Дерон и Пол), подписали сильных свободных агентов (Бузер и Стоякович), и дальше по ситуации (Кириленко, Девид Уест и т.д.). Так же будет формировать свой состав Оклахома. Так же будет формировать свой состав и Сакраменто. Правда есть сомнения, что Эванс относится к уровню суперталантов и сможет потянуть на себе команду. Но алгоритм универсален. Вместо 7 лет Сакраменто могли бы пройти этот путь за 3 года. Они предпочли не делать резких движений и потеряли 4 года борьбы за чемпионство.