Современная династия: «Доджерс» изнутри
Идея родилась из распространённой проблемы, досаждающей среднестатистическому коммивояжеру: задержки при поездках. Пролетев в 2024 году 49141 милю (второй результат в МЛБ), «Доджерс» достигли предела терпения. Слишком много времени приходилось проводить в аэропортах: в ожидании погрузки снаряжения, из-за технических проблем и по другим причинам. В организации решили, что с этим надо что-то делать.
Перед плей-офф для команды был зафрахтован второй самолёт. Первый перевозил только игроков и улетал максимально быстро после матчей. На втором отправляли персонал, оборудование и экипировку. Основным мотивом было предоставление игрокам дополнительного времени на отдых и восстановление, а также укрепление отношений внутри команды. Это сработало и в «Доджерс» решили использовать систему с двумя чартерами и в 2025 году.
«Играть в Лос-Анджелесе — это масса преимуществ. Мы не знаем, где на стадионе лежит брезент. На наши матчи не влияет погода. Каждый вечер у нас на трибунах 50 тысяч зрителей. Но выезды это всегда вызов», — говорит президент клуба по бейсбольным операциям Эндрю Фридман.
За всем этим скрывается и другой мотив, о котором Фридман рассказал первому бейсмену Фредди Фримену во время презентации в прошлом году: заставить других завидовать тому, как в «Доджерс» относятся к своим игрокам. В конце сезона Фримен рассказал Фридману, насколько это сработало.
«Помните, вы говорили, что надеетесь, что слух об этом разнесётся по всей лиге?» — спросил Фримен у босса команды.
«Да, мы на это рассчитывали».
«Я даже не могу сказать, сколько парней, добегая до первой базы, спрашивали: эй, Фредди, а правда, что у вас есть самолёт специально для игроков?»
«Это отлично», — ответил Фридман.
«Доджерс» это Милберн Пеннибэгс (маскот игры «Монополия» — прим. пер.) в мире бейсбола. Может показаться, что они разбрасываются игрушечными деньгами во все стороны. Их прогнозируемые расходы на зарплаты игроков и налог на роскошь в 2026 году составляют 527 млн долларов, что превышает совокупные траты «Чикаго Уайт Сокс», «Тампы», «Вашингтона», «Кливленда» и «Майами». В прошлом году они заплатили больше налогов (169,4 млн), чем дюжина команд потратила на своих бейсболистов. На зарплату и налоги пришедшего в межсезонье Кайла Такера будет потрачено 119,9 млн, что больше, чем восемь команд лиги заплатят всему своему составу. У них есть почти 1,1 млрд долларов отложенных выплат.
Именно такой «аудит» и приводит к утверждениям о том, что «Доджерс» разрушают бейсбол, что они — канарейка в угольной шахте, предупреждающая о грядущей трудовой войне за новую экономическую систему игры. Между тем, «Метс» за последние четыре года потратили на зарплаты и налоги больше, чем «Доджерс» — 1,69 млрд долларов против 1,66. Но они и близко не вызывают такого недовольства, потому что не занимали первое место в дивизионе уже десять лет. Никто не ворчал на дядюшку Пеннибэгса в 2022 и 2023 годах, когда «Доджерс» вылетали из плей-офф от «Падрес» и «Даймондбэкс».
Риторика о том, что «Доджерс» слишком хороши для бейсбола, усилилась, потому что они выиграли последние две Мировые серии. Но только после того, как они выжили в двух играх Дивизионной серии с «Падрес» в 2024 году, и в седьмом матче финала прошлого сезона в двух аутах от поражения, благодаря девятому игроку в лайнапе. Эта риторика набрала обороты в межсезонье, когда команда решила свои проблемы с аутфилдом и клоузером, подписав рекордные контракты с Такером и Эдвином Диасом. «Доджерс» считаются фаворитами сезона, способными повторить успех «Янкиз» 1998—2000 годов, единственной команды в эру свободных агентов, выигравшей три титула подряд. «Доджерс» не скрывают своих амбиций, а всячески их подчёркивают.
«Это самый талантливый состав, который когда-либо был у нас на старте весенних тренировок. Конечно, в этом виде спорта нет никаких гарантий, но мы настроены максимально оптимистично в отношении полевых игроков, а по составу питчеров это самая сильная команда, с которой я когда-либо работал», — говорит Фридман.
Нельзя отрицать, что деньги позволяют «Доджерс» иметь запас прочности. Команда может переключиться с ошибки с клоузером Таннером Скоттом, подписанным на четыре года за 72 млн долларов, на Эдвина Диаса. Они могут переподписать контракт с реливером Эваном Филлипсом, который перенёс операцию Томми Джона в июне прошлого года, с зарплатой и налогами в 13,7 млн в надежде, что он даст им около 30 иннингов во второй половине сезона.
Но для завоевания двух титулов подряд требуется нечто большее, чем чековая книжка. Под руководством Guggenheim Baseball Management, купившей «Доджерс» в 2012 году, когда франшиза вышла из банкротства, и Фридмана, пришедшего из «Тампы» двумя годами позже, здесь выстроили культуру, которой завидует весь бейсбольный мир.
«В последние пару лет нам звонят агенты игроков, к которым мы даже не проявляли никакого интереса. Они говорят: мой игрок вот-вот примет решение, и он умолял просто позвонить вам. Прежде чем сказать «да» кому-то ещё, он хочет узнать, не заинтересует ли это вас. Для меня это лучшее свидетельство культуры, которая у нас сложилась», — рассказывает Фридман.
«Мы говорим об этом уже больше десяти лет: наш главный ориентир — стать местом, куда стремятся попасть. Откуда наши игроки не хотят уходить, а парни из других клубов хотят прийти. Конечно, легко поставить цель выиграть чемпионат. Но мы считаем, что создание такой культуры не только привлекает и удерживает звёздных игроков, но и помогает максимально раскрыть их потенциал. Мне кажется, мы достигли того момента, когда она стала невероятно сильна».
Самолёт, предназначенный только для игроков — это 125-тонный символ такой культуры. Фридман не подтвердил его стоимость, которая, как говорят, составляет 7 млн в год. Но он говорит, что это того стоит. Остальные составляющие того, что делает «Доджерс» теми, кем они являются, не так заметны.
Первого декабря 2023 года Фридман, генеральный менеджер Брэндон Гомес и менеджер Дэйв Робертс встретились со свободным агентом Шохеем Отани и его агентом на «Доджер-стэдиум». Фридман сказал Отани: «Как бы по-разному люди не оценивали наши успехи за последние десять лет, я уверен, что следующие десять лет будут ещё лучше. И если вы присоединитесь к нам, я буду чувствовать себя ещё увереннее».
Затем Фридман подробно рассказал Отани о глубине фарм-системы «Доджерс».
«Бейсбол устроен так, что мы находимся в самом низу рейтинга фарм-систем. Выборы позже на драфте, меньше денег на подписание международных свободных агентов, постоянная конкуренция, из-за чего мы не можем обменивать игроков, когда они приближаются к статусу свободного агента. И всё же мы каждый год входим в тройку или пятёрку лучших», — сказал Фридман.
Отани прервал его.
«Как?» — спросил он.
Это экзистенциальный вопрос успехов «Доджерс»: не «сколько?», а «как?»
Фридман ответил ему, заговорив о сплочённости и сотрудничестве, стабильности и преемственности команды — принципах, которые выходят за рамки системы развития игроков.
Как «Доджерс» превратились в команду, в которую стремятся все, во франшизу, настолько привлекательную, что такие игроки, как Такер, соглашаются на меньшие деньги, чтобы играть в ней? Как им удалось избежать разрушительных факторов вроде самоуспокоенности и индивидуализма, которые обычно следуют за победой в чемпионате? Как им удаётся преодолевать минное поле, в которое бейсбол превращается в плей-офф? По словам Фридмана и ключевых инсайдеров, есть несколько основных блоков, из которых состоит современная династия.
Катализатор
В декабре 2017 и 2018 годов Фридман осуществил две сделки по сбросу зарплатных обязательств — одну с «Брэйвз», другую с «Редс» — чтобы удержаться в пределах первого порога налога на роскошь. Снизив ставку налога на превышение лимита с 50% до 20%, Фридман сэкономил 36,2 млн долларов в сезонах 2021 и 2022 годов. Что ещё важнее, «Доджерс» подготовились к крупной покупке.
«В 2018 году мы знали, что в ближайшие двадцать четыре месяца на рынке появятся три значимых игрока, причём достаточно молодых: Брайс Харпер, Мэнни Мачадо и Муки Беттс. Мы всегда считали, что Муки — подходящий кандидат, в основном благодаря тому, что мы знали о его человеческих качествах», — говорит Фридман.
«Доджерс» действительно пытались заполучить Харпера, но их предложение — четырёхлетний контракт на 180 млн — не учитывало его желание найти дом на долгий срок. Когда переговоры о продлении контракта между «Ред Сокс» и Беттсом зашли в тупик, «Доджерс» воспользовались ситуацией и обменяли его. Спустя пять месяцев он подписал с клубом контракт на двенадцать лет на сумму 365 млн долларов с отсрочкой выплаты 115 млн. Это снизило ежегодную стоимость контракта до 25,6 млн. Беттс в первый же сезон в команде помог ей выиграть чемпионский титул. Он не возражал против того, чтобы играть и в аутфилде, и в квадрате.
Хейл Мэри
«Доджерс» предпочитают заключать контракты сроком от трёх до пяти лет, чтобы обеспечить гибкость состава и избежать переплаты за тех игроков, чья карьера идёт на спад.
«Мы очень тщательно подбираем тех, с кем готовы заключать долгосрочные контракты. И для нас гораздо проще, если игрок уже у нас, чем если мы обмениваем его. На рынке очень мало тех, с кем мы без колебаний пошли бы на такой риск. Муки определённо был в верхней части списка. Фредди — нет, потому что мы не ожидали, что он действительно окажется доступен», — рассказывает Фридман.
Как и большинство, Фридман полагал, что Фредди Фримен вернётся в «Брэйвз», когда его контракт истечёт после окончания сезона 2021 года. Буквально за несколько минут до начала локаута в декабре того же года Фридман, Беттс и Джастин Тёрнер нашли несколько минут во время свадебного банкета Муки, чтобы позвонить Фримену.
«Эй, мы не сможем поговорить какое-то время, так что просто помни о нас. Не забывай о нас», — сказал Фридман бейсболисту.
«Но было ощущение, что это что-то сродни футбольному хейл мэри», — вспоминает Фридман.
Когда в марте 2022 года локаут завершился, «Брэйвз» обменяли Мэтта Олсона, чтобы заменить Фримена. Отчаянная попытка увенчалась успехом. «Доджерс» подписали с Фрименом шестилетний контракт на 162 млн, среднегодовая стоимость которого, с учётом отложенных 57 млн, составила 24,7 млн. Беттс и Фримен стали лучшими и самыми трудолюбивыми игроками «Доджерс».
«Нас привлекают игроки, для которых подготовка к победе в матче, который состоится сегодня, является приоритетом. Звучит просто, но на деле это не так. Это не является нормой. Мне нравится смотреть на поле в три часа дня и видеть, как наши суперзвёзды рано выходят на тренировку. А потом смотришь на дагаут другой команды и видишь, что там в это время работают в лучшем случае дублёры», — довольно говорит Фридман.
Когда одного из аналитиков по бейсбольным операциям «Доджерс» попросили назвать незаметную, но ключевую составляющую успеха команды, он ответил: «Это культура ранних тренировок, которую создали Фредди, Мигги (Мигель Рохас — прим. авт.) и Муки». Каждый день перед тренировкой отбивающих они выходят на поле, обсуждают граундболы, отрабатывают работу перчаткой. Эта традиция распространилась и на игроков из AAA-лиги, и даже на тех, кто перемещается в фарм-системе между разными уровнями. Это внимание к деталям и рутине, и тренеры «Доджерс» отмечают, что не видят подобного в других командах по ходу сезона.
«Всё сводится к культуре, созданной в организации. Не культуре восторженных возгласов, а к сочетанию подготовки и ожиданий от игроков, тренеров, скаутов, руководителей. Игроки считают себя ответственными, потому что знают, что конечной целью является победа в чемпионате. Лично я считаю, что это важная часть того, что Эндрю ищет в характере игроков при подписании контрактов или обменах: если мы дадим этому парню деньги, станет ли ему всё равно или его желание побеждать останется прежним?»
Астат
Именно так агент Скотт Борас характеризует Шохея Отани. Это самый редкий химический элемент на нашей планете. Редкость Отани заключается не только в том, что он играет сразу две роли с беспрецедентным мастерством. Дело ещё и в том, что Отани согласился отложить выплату своей зарплаты, за исключением 2 млн в год, по своему невероятному десятилетнему контракту на 700 млн. Это уникальный жест, продиктованный желанием игрока позволить «Доджерс» тратить больше на его окружение. Во многом он стал возможен благодаря огромным доходам бейсболиста от рекламы. В прошлом году за пределами поля Отани заработал более 100 млн долларов.
Об отсрочках платежей, заложенных в соглашение с Отани, Фридман говорит так: «У меня не было смелости предложить такой уровень».
Благодаря этим отсрочкам «Доджерс» смогли подписать контракты с питчерами Ёсинобу Ямамото, Тайлером Гласноу и двукратным обладателем приза Сая Янга Блейком Снеллом. Вся четвёртка стартеров, контракты которых в совокупности составляют 1,34 млрд долларов, появилась на поле в седьмом матче Мировой серии в прошлом году.
«С экономической точки зрения Шохей изменил всё. Размер и масштаб бизнеса взлетели до небес», — говорит один из руководителей «Доджерс».
По оценкам руководства, Отани приносит «Доджерс» 200 млн долларов дохода в год. Борас называет сумму в 275 млн. «Когда он подписывал контракт, мы оценивали рыночную стоимость Отани в 1,3 млрд. Фактически сделки с Муки, Фредди и Отани были заключены с существенной скидкой. Контракт Фредди составляет половину его реальной стоимости», — говорит агент.
Отани предложил «Энджелс» аналогичные условия и был готов остаться в команде, но в клубе отказались. Отчасти потому, что их не устроила идея с отсроченной выплатой зарплаты. «Доджерс» же получили трёх будущих членов Зала славы и основу команды, которая дважды подряд выиграла Мировую серию, потому что их предыдущие клубы позволили им уйти.
«Доджерс» следили за Отани со школьных лет. Они знали о нём практически всё, в том числе и то, что в пятнадцать лет он был настолько целеустремлённым, что нарисовал таблицу 9х9 ячеек, заполнив её целями и идеалами, которые помогли бы ему добраться до центра, где было написано: «Быть выбранным под первым номером на драфте». Путь к центру включал пункты «Убирай мусор», «Держи комнату в чистоте» (он настолько педантичен, что собирает брошенные обёртки от жевательной резинки в дагауте), «Спокойный ум и горячее сердце», «Будь тем, кого люди хотят поддерживать» и «Читай книги».
«Доджерс» пытались подписать с ним контракт в 2017 году, но уступили в этой борьбе «Энджелс». После этого брат Фридмана прислал ему сообщение: «Ты отлично справился с рекламой Лос-Анджелеса». Два сезона Отани в «Доджерс» ещё больше усилили восхищение Фридмана бейсболистом.
«У него есть дисциплина и концентрация, чтобы стать лучшим в истории. При этом особенно выделяется то, насколько он приземлён и нормален. Многие парни, великолепные в своём деле, имеют некоторые нарциссические наклонности. Он — именно тот, кого можно было бы изобразить как идеальную личность, соответствующую этим способностям: насколько он беспокоится о победах, воплощает это в жизни каждый день, как он готовится. В нём есть эта убийственная черта».
Загадка Сфинкса
Что приносит победу в октябре? Это извечная загадка, которая стала ещё сложнее с расширением плей-офф. После того, как «Доджерс» в 2022 и 2023 годах одержали 211 побед в регулярных чемпионатах, но сыграли 1—6 в плей-офф, руководство приступило к тщательному анализу причин неудачи.
«Выступление в этих двух сезонах было настолько плохим, что беспокоило всех. Я не буду говорить, что мы выяснили, но мы изучили всё: от состава команды до того, что мы делаем на поле, и нашей ментальности», — сказал один из высокопоставленных сотрудников фронт-офиса.
Решение проблемы нашлось в раздевалке.
«Что делает команду по-настоящему особенной, так это то, что два года назад мы поняли: нужно уделять больше внимания небольшим успехам на протяжении всего года. Ведь организация привыкла доминировать в регулярном сезоне и не придавать значения мелочам, которые готовят тебя к тому, что ждёт впереди. Поэтому, когда в 2023 году нам снова дали пощёчину, лидеры команды поняли, как нужно готовиться к октябрю», — говорит Мигель Рохас, пришедший в команду в январе 2023 года после обмена с «Марлинс».
«Мы не были готовы к плей-офф. Как это сделать? Возьмите игры в середине сезона. Мы праздновали победы и яркие моменты так, как будто чего-то добились, достигли цели. В этом и состояло изменение культуры. Это произошло пару лет назад».
Робертс так комментирует эту эволюцию: «Мы не решили проблему плей-офф, но, думаю, мы действительно поняли, что это уличная драка. Регулярный сезон — это традиционный боксёрский поединок. Это старомодный 12-раундовый бой, где нужно использовать технику, нанося хуки и джебы. Я не хочу критиковать аналитику, но аналитика и техника — это игра на долгосрочную перспективу. А плей-офф — это бой в клетке UFC. И тебе придётся запачкать руки, потому что всё происходит очень быстро».
«Если у тебя нет такого менталитета в серии из пяти игр, ты едешь домой. Именно это происходило с нами. Сначала «Падрес». Потом «Даймондбэкс». Не было никакого страха. Они вышли и начали бить, а мы пытались войти в игру как в боксёрский поединок. И мы уехали домой, не успев это осознать».
Робертс тоже был тем, кто менял ход событий в октябре. Важность менеджера в плей-офф возрастает из-за ситуаций, когда нужно действовать мгновенно, а не совещаться с командой в штабе. «В прошлом плей-офф Док провёл мастер-класс по управлению», — сказал генеральный менеджер одного из соперников «Доджерс».
В последних двух розыгрышах плей-офф результат «Доджерс» 24—9, включая десять побед в матчах, где они уступали в счёте, 6—1 в играх, закончившихся с разницей в один ран, и 4—0 в экстра-иннингах.
Маэстро
Несмотря на то, что у «Доджерс» сильный аналитический отдел, они не ставят его выше традиционных методов бейсбольной деятельности. Гениальность Фридмана заключается в том, что он создал гармоничное целое из различных точек зрения тренерского штаба, медицинского персонала, специалистов по развитию игроков и аналитиков.
«Эти подразделения не могут существовать друг без друга. Фридман действительно хорош в этом. Он терпелив. Он не тот, кто плывёт по течению. По натуре он решатель проблем. Мы лучшие в применении технологий и аналитики, а не просто тратим деньги», — говорит один из руководителей фронт-офиса клуба.
В «Доджерс» до сих пор вспоминают о Ди Джее Питерсе — высоком и атлетичном аутфилдере, который доминировал на тренировках, отбивал мяч со скоростью 115 миль в час, показывал запредельные результаты в тестах на силу удара и легко справлялся с питч-машиной. Проведя пять лет в системе клуба, в 2021 году Питерс сыграл 70 матчей в МЛБ, отбивая с результатом 19,7%, при этом получая страйкауты более чем в трети случаев. Сейчас он уже не играет в бейсбол.
«Я думаю, что организация использует аналитику больше, чем игроки. У нас реально олдскульная раздевалка. Мы используем цифры, но чувствуем, что они только для того, чтобы мы знали, чем занимаемся. И мы не слишком следим за ними, потому что победа зависит от того, что мы делаем каждый день во время подготовки», — считает Рохас.
«Вы можете видеть, что мы много времени уделяем мелочам. Такая подготовка не так увлекательна, как работа в лаборатории или отбивание подач скоростью 106 миль в час от тренажёра Trajek. Мы концентрируемся на деталях, которые можем контролировать, потому что взять под контроль всё, что происходит на поле, очень сложно».
«Аналитическая лаборатория? У нас есть одна, но является ли она ключом к успеху? Я так не считаю. Думаю, что ключ к успеху команды в том, чтобы знать, что нужно делать каждый день для подготовки».
Новая волна
«Доджерс» тоже не застрахованы от ошибок. Они обменяли Онила Круза и Йордана Альвареса практически за бесценок. Они заплатили 61 млн долларов Тревору Бауэру за 17 стартов, а затем отчислили его из команды после дисквалификации за нарушение политики лиги, касающейся домашнего и сексуального насилия.
Консультации с ключевыми игроками являются для Фридмана ценным источником информации, но он этим не ограничивается. «Мы стараемся собрать как можно больше сведений от партнёров по командам, тренеров, сотрудников клубов, журналистов, комментаторов… столько информации, сколько удастся, чтобы сделать обоснованный вывод о том, подойдёт ли игрок нашей экосистеме. Конечно, это не идеальный подход. Но в целом это очень помогает в нашей работе», — говорит Фридман.
Приобретя зимой Такера и Диаса, Фридман начал использовать статус команды как желанного места назначения. Это следующий уровень после ядра из Муки, Фредди и Шохея. «Эдвин Диас был на вершине нашего списка, но с довольно низкой уверенностью в том, что мы сможем его получить. Просто потому, что у его предыдущей команды есть аналогичные ресурсы», — говорит он.
После того, как «Метс» застали Диаса врасплох, подписав контракт с Девином Уильямсом, и когда стало известно, что в Нью-Йорке не торопятся отвечать на запросы игрока, «Доджерс» сделали агрессивное предложение. «Только за два или три дня до подписания контракта мы почувствовали, что у нас есть шанс», — вспоминает Фридман.
Такер отказался от 350 млн на десять лет в «Торонто», чтобы получить на 110 млн меньше на четыре года в «Доджерс».
«Наш владелец считает, что мы не должны легкомысленно относиться к тому, где мы находимся, и нам следует делать всё, чтобы сохранить это. У нас особенная команда. Мы посчитали, что разумным будет действовать решительно, чтобы укрепить и усилить её. А уровень признательности по отношению к болельщикам, которые каждый вечер заполняют битком стадион и ездят на гостевые матчи… та страсть, которую они испытывают… да, мы чувствуем огромную ответственность за то, чтобы отвечать им тем же», — говорит Фридман.
Вопрос о том, не слишком ли «Доджерс» богаты и сильны для бейсбола, будет решён за столом переговоров о новом коллективном соглашении. А вот что касается выступлений на поле, здесь споров нет: это звёздная команда, объединённая общей целью.
«Важная часть того, кем мы являемся, состоит в том, что игроки верят: это дело важнее, чем они сами. В наше время саморекламы индивидуализм преобладает во многих видах спорта. Но я думаю, что наши ребята каждый день жертвуют чем-то ради блага клуба. Будь то игровое время, роль в команде или что-то ещё. А когда у тебя есть такие игроки, как Фредди, Шохей и Муки, все остальные следуют их примеру. Нам повезло с этими парнями», — говорит Дэйв Робертс.
Самолёт, на котором летают только игроки, привлекает внимание, но Рохас, заработавший в прошлом году скромные 5 млн, это, пожалуй, лучший пример того, почему «Доджерс» побеждают. После того, как «Лос-Анджелес» проиграл «Торонто» на своём поле в пятом матче серии и оказался на грани, он минут двадцать в одиночестве сидел в дагауте напротив третьей базы.
«Я думал, что это возможно последний раз, когда я сижу в форме команды на этом стадионе. В следующем году мне исполнится 37. Я свободный агент. Не знаю, хотят ли они, чтобы я остался. Я уделил немного времени, чтобы подумать о том, насколько удивительным был этот путь. Я не хотел идти и снимать форму, потому что знал, что это может быть последний раз», — вспоминает Рохас.
К тому моменту, когда он всё же вернулся в раздевалку, его уже ждало смс-сообщение от Дэйва Робертса: «Ты выходишь на вторую базу в шестой игре». Рохас не выходил в стартовом составе 25 дней. Робертс не сверялся со статистикой, не анализировал состав соперника. Он просто решил, что не сможет смириться с мыслью о поражении в Мировой серии, не дав шанса одному из лидеров своей команды. «Понял, Док», — ответил игрок.
Именно Рохас дважды спас сезон в девятом иннинге седьмой игры: сначала сравняв счёт хоум-раном при двух страйках вверху, а затем отправив Айзейю Кайнера-Фалефу в аут в доме внизу.
«Когда ребята сказали, что я их спас, я ответил: нет, это вы спасли меня, мою карьеру, дали мне возможность провести ещё сезон. Так чувствуем мы все. Они доверяются мне, я возвращаю это доверие им», — говорит Рохас, в межсезонье подписавший новый однолетний контракт на 5,5 млн.
«Вот почему это особенная организация. Мы все знаем, что они зарабатывают огромные деньги. У нас есть те, кто может выиграть приз Сая Янга или стать MVP. Но я не вижу, чтобы кто-то гнался за этим. Я вижу, что они делают всё для победы. И любой, кто зайдёт в эту раздевалку, скажет вам то же самое».
Через месяц после седьмого матча Мировой серии Мигель Рохас гулял по Риму и любовался фонтаном Треви. Его узнал один из прохожих.
«Спасибо. Вы — герой», — сказал мужчина.
«Мы сфотографировались с ним, но я всегда думал: я бы не смог этого сделать, если бы сидел на скамейке запасных, понимаете? Присоединяясь к этой команде, ты действительно чувствуешь, что делаешь это ради побед», — говорит Рохас.
