10 мин.

Пермские схемы отчуждения

17

За последнее десятилетие команды Пермского края испытали на себе всевозможные схемы финансирования – и патронаж властей, и пул частных спонсоров, и паритетную поддержку по принципу «50 на 50». Однако ни одна из них, в конце концов, не принесла стабильности и положительного результата. При этом агония команд продемонстрировала почти все пороки профессионального спорта в России. Оставив за скобками «Амкар», вспомним, как умирали баскетбольный «Урал-Грейт» и хоккейный «Молот-Прикамье».

БК «Урал-Грейт»: кризис частного управления

Баскетбольный «Урал-Грейт» в 2000 годы испытал на себе все возможные схемы финансирования. В начале десятилетия, благодаря огромным финансовым вливаниям ОАО «Камкабель» авторитетного бизнесмена Владимира Плотникова и менеджерским талантам Сергея Кущенко, баскетболисты смогли достичь наибольшего успеха, становившись два года подряд чемпионами России.

Затем клуб попал под патронаж региональных властей. Именно в это время начался спад спортивных результатов, а ведущие игроки стали покидать клуб из-за задержек с зарплатой. Для властей непрофильный актив был обузой, и в декабре 2005 года областные чиновники передали клуб пермскому бизнесмену Андрею Агишеву. Тогдашний председатель совета директоров ЗАО «Уралгазсервис», а позже гендиректор ООО «Пермрегионгаз» брался за клуб не как за бизнес-проект, а скорее из личного интереса.

Стороны взяли на себя обязательства финансировать «Урал-Грейт» на паритетных началах – 50 на 50. При этом нагрузкой на региональный бюджет легла оплата всех долгов клуба, накопившихся до момента, когда «Урал-Грейт» перешел под контроль Андрея Агишева. Впрочем, с наполнением бюджета баскетбольного клуба за счет частных средств практически каждый сезон возникали проблемы.

Отметим, что договор о сотрудничестве предусматривал плановый годовой бюджет клуба в размере 230 млн рублей. Предполагалось, что основным спонсором станет «Уралгазсервис». По данным ряда источников, тогда «Уралгазсервис» и «Урал-Грейт» подписали четырехлетнее соглашение, согласно которому клуб стал получать от газовой компании по 60 млн рублей за сезон. Другой спонсор – ООО «Пермрегионгаз» (гендиректором которого с января 2006 по сентябрь 2010 года является Андрей Агишев) – должен был выделять клубу 15 млн рублей.

А вот другой партнер «Урал-Грейта», «Мостоотряд № 123», который также считался одним из основных спонсоров команды (75 млн рублей за 2006 и 2007 годы), очень скоро отказался от выполнения своих обязательств. Перед началом сезона 2006/2007 руководство ЗАО «Уралмостстрой» (структура, в которую входит «Мостоотряд») заявило, что считает трудновыполнимыми обязательства, взятые прежним начальником «Мостоотряда № 123» Александром Фельдманом. По словам топ-менеджмента ЗАО, подобный вопрос никогда не выносился на совет директоров компании, поэтому не может быть легитимным. В офисе же клуба полагали, что долги «Мостоотряда» – это обязательства краевой администрации, прописанные в соглашении.

Таким образом, уже к экватору игрового сезона 2006/2007 клуб остался практически без половины своего бюджета. Финансовые сложности привели к тому, что в начале 2007 года была распущена группа поддержки «грейтовцев», считавшаяся одной из лучших в стране. Кроме того, легионеры «Урал-Грейта» организовали перед январским матчем регулярного чемпионата забастовку. Они отказались играть до тех пор, пока руководство клуба не погасит задолженность по зарплате. Ситуацию удалось разрешить, когда баскетболистам выдали деньги за ноябрь. Но на компромисс не пошел один из лидеров команды – американский центровой Сэм Хоскин, расторгнув контракт с клубом.

Финансовые перспективы «Урал-Грейта» на сезон 2007/2008 выглядели более оптимистично. Бюджетная смета баскетбольного клуба на 2007 год составила 53 млн рублей. В ходе поправок в краевой бюджет, к этой сумме было добавлено еще 100 млн рублей. Кроме того, в конце 2007-го титульным партнером клуба стал АКБ «Экомпромбанк», заключив с «Урал-Грейтом» годовое соглашение на 20 млн рублей. В сентябре, во многом под «ожидаемое» финансовое выравнивание клуба, на пост главного тренера «грейтовцев» был приглашен известный хорватский специалист Дражен Анзулович.

Впрочем, уже очень скоро Анзулович стал в Перми нарицательным персонажем. В разгар сезона без объяснения причин он со своим помощником покинул команду, уведомив об этом клубное руководство по факсу. Однако, как ни странно, тренерская перетряска пошла клубу на пользу. Бывший игрок команда Роман Двинянинов, встав у руля «грейтовцев», вывел пермяков в play off, и даже дошел до полуфинала, обыграв в принципиальном противостоянии казанский УНИКС. За этим просматривалось возрождение команды, в следующем сезоне от клуба ждали новых высот.

Этому не противоречил и бюджет «Урал-Грейта» на сезон 2008/09. Было официально объявлено, что он составит 300 млн руб. Он был сформирован при поддержке краевой казны (119 млн руб. на 2008 год), а также за счет коммерческих организаций, в том числе ООО «Пермрегионгаз». При этом Андрею Агишеву удалось добиться от коллег по законодательному собранию выделения дополнительного бюджетного финансирования в размере 75 млн руб. Кроме того, клуб провел переговоры с нефтяной компанией «ЛУКОЙЛ», которая в итоге стала титульным спонсором команды.

Однако уже к концу того сезона положение дел в баскетбольном клубе вернулось на «круги своя». Команда, демонстрируя очень неровную игру, не попала в зону play off и по окончании регулярного чемпионата приняла участие в играх за право остаться на следующий сезон в сокращенной баскетбольной суперлиге…

…Кто же знал, что это борьба была абсолютно бессмысленной. Весной 2009 года Андрей Агишев сделал несколько официальных заявлений, что не может в одиночку «тянуть клуб», а других спонсоров из-за его не простых отношений с губернатором как не было, так и нет. По сути, Андрей Агишев отказался спонсировать команду, пустив вопрос с финансированием «Урал-Грейта» в свободное плаванье.

В течение лета клуб в прямом смысле агонизировал: каких-то конкретных действий со стороны менеджмента спортивной организации по спасению команды не предпринималось, на «Урал-Грейт» посыпался град судебных исков от игроков по погашению зарплаты, начались вскрываться схемы финансирования клуба – не преступные, но на грани фола.

Так, например, оказалось, что существует несколько юридических лиц с названием «Урал-Грейт» – ООО, ПБК (профессиональный баскетбольный клуб), снова ПБК (но уже пермский баскетбольный клуб) и т.д. Оказалось, что в разные сезоны в Суперлигу были заявлены «разные» «Урал-Грейты», затем создавались новые юрлица с тем же фирменным названием, а на старых – группировались все долги. Реальных активов за такими компаниями не было, поэтому и судебные споры с ними были бессмысленными.

Оказалось, что Андрей Агишев юридически никогда не был президентом клуба или генеральным менеджером, все подписи за него ставили реальные президенты команды, а Агишев «президентился» только на пресс-конференциях и официальных мероприятиях.

Но самый интересный факт вскрылся по итогам предоставления клубного финансового отчета за истекший период. Такой отчет передается финансовому блоку правительства Прикамья, чтобы показать и подтвердить выполнение механизма «50 на 50», что на каждый выделенный бюджетом рубль, есть привлеченный рубль со стороны независимых спонсоров. В правительстве, во-первых, проверяют выполнение текущих обязательств клуба, а во-вторых, определяют, оказывать ли финансирование клубу из бюджета на следующий год. В случае с «Урал-Грейтом» оказалось, что спонсорская помощь была обеспечена средствами, взятыми в кредит у банковских организаций и частных лиц. Понятно, что кредиты клубу все равно бы пришлось возвращать, и такое «паритетное» софинансирование для крайадминистрации было не приемлемо.

Таким образом, за несколько недель до предоставления клубами финансовых гарантий в Суперлигу на сезон 2009/2010, бюджет «Урал-Грейта» не имел как спонсорских средств, так и конкретных перспектив по деньгам из краевого бюджета. Власти региона взялись за проблему слишком поздно. Даже привлечение к поиску инвесторов бывшего менеджера «Урал-Грейта» и ЦСКА Сергей Кущенко, даже вопрос о переводе клуба в Суперлигу Б не спасли ситуацию. Спонсора или хотя бы пул спонсоров привлечь не удалось, и клуб автоматом так и не был никуда заявлен. Широкая общественность промолчала. Славный когда-то «Урал-Грейт» как бы исчез сам собой.

Примечательно, что в течение второй половины 2009 года ПРОО ПБК «Урал-Грейт» (несшее на себе все обязательства и долги) было переименовано в ООО «Оранжевый мяч». Затем «Оранжевый мяч» сменило свой юридический адрес и переехало в Челябинскую область, а затем – присоединено к другому юрлицу, которое было в дальнейшем ликвидировано. В тот же момент произошла «ликвидация» всех обязательств. Где в настоящее время находятся все кубки и награды «Урал-Грейта» – не известно.

ХК «Молот-Прикамье»: методом проб и приставов

«Молотобойцы» – классическая советская заводская команда. Основателем клуба, фактическим владельцем и традиционным финансовым партнером на протяжении десятков лет было одно из крупнейших предприятий Перми – «Мотовилихинские заводы» (занимается машиностроением, производством оборонной продукции, нефтепромысловым оборудованием). «Дружба» закончилась на границе нулевых – когда на заводе сменились владельцы, и, следовательно, экономические приоритеты. Какое-то время клуб держался на «подкожном жире», второстепенной финансовой поддержке других промышленных предприятий Прикамья. Но не долго. Клуб начало лихорадить.

Серьезные проблемы у «Молота-Прикамье» вскрылись в 2006 году. Оставшись без основных спонсоров и не предоставив финансовых гарантий Профессиональной хоккейной лиге (не менее 100 млн рублей), в мае 2006 года клуб волевым решением наблюдательного совета ПХЛ был исключен из розыгрыша Суперлиги. События говорили о том, что «Молот» вообще могли расформировать – понижение команды в классе еще больше затруднило бы поиски стратегического инвестора.

В то межсезонье собственникам клуба – администрации Пермского края – так и не удалось найти генерального спонсора. Хотя попытки были – в качестве партнеров называлась группа «Ренова» и структуры, близкие к РЖД. Но из патовой ситуации власти вышли, организовав пул из пермских предприятий. «Сильвинит», ВСМПО-Ависма и «Пермские моторы» предоставили клубу почти половину его годового бюджета – порядка 35 млн рублей. Еще 48 млн рублей выделили «Молоту-Прикамье» губернские власти из краевой казны (12 млн рублей из них на аренду дворца спорта «Молот»).

Сохранив клуб от развала, краевым чиновникам, впрочем, не удалось разрешить главную проблему – найти для команды генерального спонсора.

Появились и новые проблемы – у «Молота» «всплыли» старые долги за прежние сезоны. Так, летом 2007 года судебные приставы арестовали офисное имущество хоккейного клуба «Молот-Прикамье». Они отключили и описали всю оргтехнику, телефоны, однако изымать их не стали, оставив на ответственное хранение руководству клуба. Причиной ареста послужили судебные постановления, предписывающие клубу погасить задолженность по зарплате перед двумя игроками и тренером команды за 2003 год, которая на тот момент составляла почти 1 млн рублей. Затем эта сумма возросла до 1,5 млн рублей за счет еще двух исков. В случае невыплаты долгов приставы пригрозили даже арестовать основные дорогостоящие активы команды – клубные автобусы.

В том же году долговые обязательства хоккейного клуба возросли еще на 30 млн рублей. Арбитражный суд Пермского края признал клуб должником перед ОАО КБ «КАМАбанком» за полученный еще в 2005 году кредит. Тогда кризис был вызван опять же отсутствием частного спонсора у клуба и недофинансированием со стороны краевого бюджета. В декабре 2005 года после одной из тренировок большинство хоккеистов «Молота», так и не дождавшись, пока власти или руководство клуба встретятся с ними и сообщат, когда будут погашены трехмесячные долги по зарплате в $1 млн, решили покинуть клуб и трудоустроиться в других командах.

Узнав об этом, губернатор края Олег Чиркунов назначил экстренное совещание, пригласив на встречу директора УК ООО «Global Sport Management» (управляла финансами «Молота» и ПБК «Урал-Грейт» от имени властей) Ольгу Антонову, чиновников крайадминистрации, тренера и игроков «Молота-Прикамье». После переговоров, губернским властям удалось разрешить ситуацию – для погашения долгов был взят кредит в «КАМАбанке» на 30 млн рублей (поручителями 20 млн рублей выступили несколько предприятий, остальных средств – сам клуб).

Впрочем, стороны не стали обострять конфликт и заключили между собой мировое соглашение, которое утвердил суд. «Молот-Прикамье» обязался погасить долги банку и еще одному кредитору – ОАО «Пермалко» – в течение 2008 года, разбив выплаты по кварталам. Очевидно, что разрешить долговые обязательства клубу удалось после вмешательства в ситуацию краевой администрации. В августе 2007 года правительство Пермского края направило 41,8 млн рублей на погашение задолженности хоккейного клуба «Молот-Прикамье» перед игроками и финансовыми учреждениями. В том числе деньги пошли на выполнение обязательств клуба перед «КАМАбанком» и другими кредиторами. По неофициальным данным деньги «Молоту» удалось найти благодаря поддержке НК «ЛУКОЙЛ» в рамках подписанной программы социальной поддержки и сотрудничества между чиновниками администрации и руководством предприятия.

В настоящее время клуб с самой большой в Перми историей, похоже, смирился с ролью команды, которая кроме выступлений во втором по силе российском дивизионе, ни на что большее не претендует. Подняться выше не позволяют более чем скромные возможности пермской ледовой дружины. В тоже время клуб уже не привлекает внимание скандальной хроникой. Руководству «молотобойцев» удалось урегулировать все конфликтные ситуации с долгами предыдущих лет. Финансирование команды остается на уровне 70 млн руб. Правда, основная часть этого бюджета по-прежнему обеспечивается за счет средств краевого бюджета.