Спортивные агенты в гандболе России: нарушения законов при аккредитации и прав работников как (не-)норма
Что случилось
На днях достаточно известный гандбольный агент Сергей Назарко ответил на вопросы «Быстрого центра» (которых принято сокращать как «БЦ»).
Тема малоизученная, а некоторые вопросы единственного профильного гандбольного СМИ и ответы Сергея, мягко скажем, вызвали неоднозначные эмоции. Но эмоции – это прекрасно, но важно сохранять холодную юридическую голову.
Поэтому самое время рассказать про то, как Федерация гандбола России (все еще ФГР) регулирует деятельность спортивных агентов, а заодно ответить на вопросы, которые не сможет задать не задал журналист БЦ.
И, последнее перед тем как начнем. Если Вы – гандболист, тренер или иной актор из сферы гандбола и у Вас есть вопросы из правовой сферы (в том числе и особенной трудовой), то можете обращаться ко мне. Я гарантирую конфиденциальность и готовность помочь как специалист с тремя высшими юридическими образованиями и как человек, которому не все равно. Даже если вопрос не по моему профилю, то я точно смогу подсказать одних из лучших специалистов России как по трудовому праву, так и по другим сферам.
Итак, погнали.
Почему аккредитация в ФГР для спортивных агентов обязательна?
Спортивные агенты подлежат обязательной аккредитации. Агенты, которые хотят вести деятельность по содействию в трудоустройстве (запомните, это важное слово) спортсменов и тренеров в профессиональные спортивные клубы, должны быть аккредитованы соответствующей общероссийской спортивной федерацией (ч. 4 ст. 19.3 Федерального закона «О физической культуре и спорте в Российской Федерации»).
Агенты помимо общих обязанностей по типу соблюдения этических норм в спорте (нестандартный случай правового закрепления необходимости соблюдать нормы морали в законе) и законодательства России должны соблюдать и нормы той федерации, которая их аккредитовывает (ч. 3 ст. 19.3 того же закона) .
Таким образом, если спортивный агент хочет помогать гандболистам и их тренерам в заключении контрактов с клубами, то им требуется пройти обязательную аккредитацию в ФГР.
В свою очередь, ФГР как общероссийская спортивная федерация осуществляет аккредитацию спортивных агентов (п. 12.5) ч. 1 ст. 16 все того же закона).
Вроде бы все логично, двигаемся дальше.
Положение ФГР об аккредитации спортивных агентов противоречит законам России?
В развитие этих норм ФГР утвердило еще в 2022 Положение об аккредитации спортивных агентов (далее – Положение).
И вот здесь «веселье» начинается уже с этапа терминологии:
А вот ниже классический пример юридической неграмотности:
Last but not least: ФГР снова допускает одну и ту же ошибку, включая согласие на распространение в одно общее, хотя я уже писал, что так делать нельзя:
Как переделать такое согласие я описывал здесь.
Качество подготовки Положения ФГР оценили, теперь давайте к главным героям этой статьи.
Сколько агентов аккредитовано ФГР и какие несостыковки в данных?
Агенты платят ежегодные взносы в размере 100 000 рублей, а аккредитация предоставляется на срок не более 5-ти лет.
Последний реестр спортивных агентов ФГР публиковало осенью 2024, сейчас он выглядит так:
Интересные факты про ЕСМ Менеджмент:
1) т.к. они ООО, то можно увидеть их показатели по выручке и расходам. Признаю, результаты неплохие и это только официальные данные:
2) среднесписочная численность компании на конец 2024 была 1 человек и вот тут резонный вопрос, как же так, когда ФГР пишет, что у них аж 6 агентов не считая директора Сергея Назарко. Предполагаю, что все агенты работают по гражданско-правовым договорам. Чаще всего так делают, чтобы избежать трудовых отношений и дополнительных обязательств в этой связи, но я не готов это утверждать в отношении ЕСМ Менеджмент, т.к. для квалификации отношений трудовыми важно иметь целый скоуп критериев + презумпция добросовестности все-таки никто не отменял, а я так точно. Но отмечаем некоторую странность данных ФГР и сервиса ФНС.
3) Единственным участником компании является Александр Красный, которого БЦ как-то назвал «топовым», но при этом в 2024 Александр не был аккредитован ФГР в качестве спортивного агента. Но, возможно, он не стал заморачиваться с процедурой, ведь у него и так достаточно ресурсов влияния в этой сфере в России.
Почему агенты платят ФГР 500 000 рублей каждые 5 лет? Неужели за то, чтобы быть в табличке ФГР?
Открытый вопрос, который никогда не задаст БЦ – почему ФГР установило сбор для агентов в размере 100 000 рублей / год независимо от правового статуса агента (ИП или ООО). Я не уверен, что эта сумма в текущих реалиях оптимальна.
Просто мне даже не удалось найти данных о том, чтобы ФГР что-то давало взамен агентом кроме абстрактного разрешения вести агентскую деятельность в гандболе и распространения данных агентов через табличку на своем сайте на основе незаконного согласия на обработку данных. Ни про юридические аспекты гандбола (хотя здесь зоны роста и у самого ФГР), ни про бесплатные курсы чисто про агентскую деятельность. Например, агенты из-за специфики своей работы (к слову, Назарко подтверждает это в интервью) имеют доступ к большому числу данных внутри клубов, что объективно создает платформу для влияния на спортивные результаты. Поэтому обучение их тому, что так нельзя, напрашивается само по себе.
И, да, я не утверждаю, что спортивные агенты – серые кардиналы гандбола. Я исхожу из того, что аккредитованные агенты ФГР – профессионалы, которые не позволяют себе подобных историй (хотя по некоторым ответам Сергея Назарко есть большие вопросы, об этом далее), тем более что волею судьбы с одним из агентов довелось познакомиться лично и я бесконечно уважаю этого человека.
Другой вопрос в том, что такие взносы без внятного экономического обоснования могут создавать заградительный барьер и уводят многих фактических агентов в «серую» зону, где они могут вести деятельность кулуарно без какой-либо аккредитации и последствий от ФГР, и необходимости платить 100 000 рублей / год за попадание в табличку того же ФГР.
Юридические триггеры из последнего интервью Сергея Назарко БЦ
В завершение вернемся к тому, с чего начали, то есть с интервью Сергея Назарко БЦ.
Мне не потягаться с БЦ в плане объемов и скорости генерации контента, но им также не потягаться со мной в уровне независимости при публикации контента 😊
К тому же, в комментариях к материалам БЦ и ФГР мне становится тесно, поэтому попробую выразить свое мнение здесь, тем более что некоторые ответы прямо противоречат трудовому законодательству и почему профессиональный спортивный агент говорит об этом как о чем-то нормальном несколько удивляет.
Все эти вопросы и ответы подталкивают меня на еще парочку: а где, собственно, зоны ответственности самих спортивных агентов в российском гандболе? Насколько профессиональной должна быть их агентская помощь когда у некоторых из них нет хотя бы высшего юридического образования?
Честно, у меня нет четких ответов на эти вопросы сейчас. Но я точно знаю, что транслировать месседжи по типу «Штрафы в клубах для игроков, включение оговорки про расторжение договора с беременной гандболисткой – это нормальная практика» совершенно не нормально. И это проблема не только Сергея как интервьюируемого, но и прежде всего тех, кто так провел интервью и опубликовал это в таком виде.
Я действительно признаю и благодарен (без шуток) БЦ за то, что из-за их команды редакторов и журналистов гандбол становится популярнее и все чаще упоминается в медиа.
Но подобного рода публикации не считаю правильными, ведь за «12 простыми вопросами агенту» скрывается идея того, что нарушать права главных акторов гандбола в лице игроков – это норма. Но это не так, это не норма, и в таких материалах подобные подходы должны подвергаться конструктивной критике, а не приниматься как данность.
Традиционные вопросы читателям
1) как Вы считаете, оправданы ли действующие взносы за аккредитацию спортивных агентов?
2) нужен ли понятный гайд по аккредитации спортивных агентов по аналогии с тем, что делали ранее для тренеров совместно с Гандбольной жизнью?
Пишите мнение в комментариях даже если вопрос не попал в традиционный. Я действительно мониторю их и стараюсь отвечать на каждый, особенно когда комментарий предполагает ответ, так как считаю непозволительным игнорировать комментарии читателей блога как это частенько любит делать все тот же БЦ (как здесь, например).
Ну, а я пока пошел дописывать материал про судебный спор Никиты Ежова и гандбольного ЦСКА (а там прям и хантинг, и дискриминация, и вообще жарко)!
_______________________
Фото в анонсе к статье: Jay Holstine. How Young Companies Can Sign Major Clients By Jay Holstine. URL: https://ru.pinterest.com/pin/1137721924593158287/
Чего уж говорить о соблюдении ТК РФ , сигналов нет или единичны со стороны спортсменов( и не только ) , всех всё устраивает , ведь лучше не связываться , система , админ ресурс , очередь за забором и тд и тп. Дисциплинарный кодекс ,штрафы , но когда клуб не платит зп свыше двух недель , начинается любимая песня , подождать , потерпеть , вот вот и будет и никаких кодексов 🤷♂️
Я согласен с тем, как это в общем виде обстоит сейчас, просто вопрос в том, что так нельзя и такие практики важно ломать.
Настроение в точку 😁
*Примечание: НПД - налог на профессиональный доход, более известный в народе как "налог самозанятых"