Даниэл Джи. «По рукам» Дополнительное время
***
Мир футбола продолжает быстрыми темпами развиваться. Трансферные сборы и заработная плата игроков становятся все выше, а финансовые риски и выгоды от продвижения в более высокий дивизион и вылета становятся еще более серьезными. Согласно новым данным, опубликованным Deloitte в 2018 году, европейский футбольный рынок в настоящее время оценивается в £21,9 млрд. Стоимость коммерческих сделок и прав на трансляцию для клуба, который выиграет финал плей-офф и попадет в Премьер-лигу, без сомнения, скоро превысит отметку в £200 млн.
В конечном счете, эта книга была написана для того, чтобы помочь развенчать некоторые элементы футбольной индустрии и помочь болельщикам понять роль игроков, агентов, менеджеров, владельцев, вещателей, брендов, национальных ассоциаций и международных федераций. Каждый участник в значительной степени зависит от другого, чтобы сосуществовать и процветать.
Карусель футбольных денег заработала на полную катушку. Возьмем Премьер-лигу: за последние три вещательных контракта подписка на платное телевидение обеспечила клубам огромный рост доходов. Хотя это правда, что последняя сделка внутри Премьер-лиги привела к относительно стабильному росту, показатель внутренних доходов в размере более £4,5 млрд. по-прежнему является экстраординарным. Маловероятно, что внутренний рост удастся сохранить.
Похоже, что то, как молодые поколения смотрят развлекательный контент, в том числе спортивные трансляции, коренным образом меняется. Болельщики потребляют контент на разных устройствах — порой одновременно — и телекомпаниям приходится соответствующим образом корректировать свои предложения продуктов, чтобы количество подписчиков оставалось достаточно высоким, чтобы, в свою очередь, платить за выгодные права. Некоторые предположили, что достигнута точка насыщения. Они утверждают, что болельщики перегружены футболом и больше на регулярной основе не смотрят матчи целиком. Вместо этого они отключают и отменяют подписки. Однако еще слишком рано списывать модель подписки на платное телевидение со счетов как устаревшую. Спортивные трансляции премиум-класса будут по-прежнему получать огромные гонорары за права, в том числе за права на матчи Премьер-лиги, Серии А и Ла Лиги, а также на международные клубные и национальные турниры, такие как Лига чемпионов, чемпионат Европы и чемпионат мира.
По мере роста доходов клуба трансферные сборы и заработная плата будут продолжать расти. Пока ошеломляющие суммы доходов продолжают генерироваться за счет сделок с вещателями, денежных средств, полученных в день матча и партнерских отношений с брендами, команды могут тратить то, что они зарабатывают на рекордные сделки. Например, «Манчестер Юнайтед» и «Реал Мадрид» в сезоне 2016/17 заработали £581 млн. и £579 млн. соответственно. Трансферный ориентир теперь установлен Неймаром, который перешел в ПСЖ за €222 млн. Хотя, вероятно, пройдет некоторое время, прежде чем этот рекордный трансфер будет побит, мировые суперзвезды по-прежнему будут продаваться за астрономические суммы. Конкуренция за лучших игроков остается жесткой, в то время как элитные команды борются за небольшое количество невероятно талантливых игроков.
В конечном счете, трансферные расходы требуют болельщики, которые ожидают, что владельцы проявят амбиции. Неспособность адекватно инвестировать в игровой состав может привести к неудовлетворительным результатам: отказу от борьбы за чемпионский титул или повышение в дивизионе; неспособности квалифицироваться в Лигу чемпионов; или, что еще хуже, к вылету. Это уловка 22 [прим.пер.: англ. Catch-22 — целенаправленно созданная, получившаяся случайно или органично присущая ситуации правовая, административная, социальная либо логическая коллизия, состоящая в том, что попытка соблюдения некоторого правила сама по себе означает его нарушение]: потратите слишком мало и никогда не устремитесь к славе; потратите слишком много, и возможно вас ждет финансовое крушение. Настоящая проблема заключается в том, чтобы тратить разумно в рамках правил. Легче сказать, чем сделать, и это по-прежнему будет непросто, особенно для начинающих владельцев.
Невозможно говорить о деньгах, не упоминая агентов (теперь называемых посредниками). В то время как некоторые болельщики никогда не поверят, что те делают хорошую работу как для игроков, так и для клубов, хорошие агенты на самом деле приносят реальную пользу, заключая порой рискованные сделки. Они также не являются просто необходимым злом; большинство клубов считают их необходимостью. Крупные сделки и высокие комиссионные, которые получают агенты, всегда будут попадать в заголовки газет, но подавляющее большинство сделок требуют огромного количества планирования, переговоров и тщательного исполнения. Быть агентом — это настоящее мастерство, и многие делают фантастическую работу.
Поскольку правила были смягчены и в глобальный футбол вступило больше агентов, существует риск того, что многим не хватает соответствующего опыта, навыков, связей и знаний, чтобы получить лучшее предложение для своих клиентов. Однако вполне вероятно, что перемены уже на горизонте. Ожидайте увидеть в ближайшие годы создание более жестко регулируемой системы регистрации и обучения, требующей от агентов продемонстрировать, что они понимают как саму отрасль, так и ее правила. Многие по-прежнему будут считать, что комиссионные, которые получают агенты, должны быть ограничены или иметь свой потолок. Другие, включая автора книги, придерживаются противоположной точки зрения: регулирование комиссионных для агентов в футбольном бизнесе, но не для агентов актеров или музыкантов, кажется искусственным и нереалистичным. В конечном счете, те, кто платит агентам (клуб и/или игрок), должны решать, получают ли они должное соотношение цены и качества.
С привлечением огромных сумм денег вступили в свои права правила финансового фэйр-плей УЕФА и аналогичные правила безубыточности Премьер-лиги и Футбольной лиги. Правила принесли большую пользу в сокращении убытков клубов, вызванных непомерными расходами, хотя остается много недоброжелателей, которые считают, что правила — это способ защитить устоявшиеся клубы от амбициозных клубов, желающих бросить вызов, несмотря на статус-кво. Это правда, что правила не идеальны, но было бы ошибкой от них отказаться. Изменения будут продолжаться, что даст клубам больше свободы действий по мере улучшения их долгосрочного финансового положения.
В результате того, что все больше и больше клубов получают прибыль (или сокращают свои убытки), команды становятся более привлекательными и ценными для потенциальных инвесторов. Больший контроль над расходами плюс растущие доходы — это привлекательное предложение. Поглощения футбольных компаний будут продолжаться до тех пор, пока инвесторы будут уверены, что они смогут внедрить новые методы ведения бизнеса (и формы получения дохода) и что основные доходы, такие как права на трансляцию, будут расти в цене.
Суммы денег, предлагаемые элитным командам Европы, продолжают расти в геометрической прогрессии. Мадридский «Реал» и мюнхенская «Бавария» в сезоне 2016/17 получили £200 млн. и £126 млн. соответственно от прав на трансляцию в цифрах, опубликованных в 2018 году; чемпионы Премьер-лиги зарабатывают почти £150 млн. призовых до учета доходов от матчей и спонсорских доходов; выход в групповой этап Лиги чемпионов с сезона 2018/19 будет стоит €15,25 млн., а каждая победа на групповом этапе принесет ошеломляющие €2,7 млн.
Столь огромные потоки доходов, особенно в Лиге чемпионов, означают, что откол европейской лиги по-прежнему возможен. УЕФА проделала хорошую работу по умиротворению ряда элитных клубов, пообещав дополнительные деньги и гарантировав им участие в групповом этапе Лиги чемпионов. Более сложный долгосрочный вопрос заключается в том, сможет ли реальное европейское соревнование когда-либо заменить местные лиги, такие как Премьер-лига, Ла Лига или Бундеслига. В настоящее время это кажется маловероятным, особенно если это означает конец внутренним соревнованиям и историческому соперничеству. Болельщики по праву сошли бы с ума, если бы такие матчи, как «Ливерпуль» - «Эвертон» или «Милан» - «Интер», были вычеркнуты из расписания матчей.
По мере развития игры будут меняться, также как и футбольные правила и регламенты — либо в качестве реакции на кризис, либо при возникновении новых проблем. Например, инвестиции третьих лиц были запрещены ФИФА только после того, как по всей Европе и особенно в Южной Америке произошли различные споры по поводу добросовестности подобных сделок. Премьер-лига ввела свои собственные правила контроля расходов отчасти потому, что «Портсмут», в то время клуб Премьер-лиги, испытывал серьезные финансовые трудности. Когда возникают новые противоречия, национальным и международным футбольным ассоциациям необходимо быть одновременно гибкими и прагматичными — вносить изменения в правила или создавать новые рамки. Своими правилами финансового фэйр-плей УЕФА продемонстрировал, что понимает озабоченность по поводу реальности, в которой ряд клубов регулярно терпят убытки.
Конечно, проблемы возникают не только у клубов. Но и у игроков. Всегда будут негативные заголовки и последствия в результате дисциплинарных вопросов, будь то на поле или за его пределами. Социальные сети, к лучшему или к худшему, приблизили болельщиков к игрокам на расстояние вытянутой руки, многие из которых столкнулись с проблемами после того, как твитнули что-то не подумав. Игроки так же несовершенны и подвержены ошибкам, как вы или я. Суть в том, что ошибки случаются каждый день, но некоторые происходят на глазах у более чем 60 000 сторонников или 5 миллионов подписчиков в Twitter, что делает их более заслуживающими внимания.
Тем не менее футбол способен приносить реальную пользу. Джермейн Дефо, например, оказал положительное влияние на шестилетнего Брэдли Лоури до его трагической кончины от рака, и есть еще много столь же добрых, бескорыстных жестов, о которых не сообщается.
Это может быть такая мелочь, как автограф, или более масштабный жест, например, когда Жерар Деулофеу ищет страдающего церебральным параличом Джорджа Шоу, чье футбольное видео в футболке Деулофеу стало вирусным. Кроме того, есть Эктор Бельерин, который поставляет коробки с бутсами Puma для местных лондонских хосписов. Это то, что я вижу каждый день, и это вдохновляет. Футболисты не живут в изоляции. Посмотрите на Хуана Мату, жертвующего часть своей зарплаты на благотворительность, или Энди Робертсона, который добровольно жертвует еду и свое время в местном продовольственном банке. Все мы люди, и большинство из нас чувствуют необходимость изменить ситуацию к лучшему для других, которым повезло меньше.
Деньги могут заставить индустрию вращаться, но ее участники — игроки, менеджеры, владельцы и, да, агенты — приносят огромную пользу местному и более широкому сообществу. Об этом не следует забывать.
***
Приглашаю вас в свой новый телеграм-канал, где только переводы книг о футболе.
