Даниэл Джи. «По рукам» 6. Менеджеры
***
Зрелище одного из самых известных футбольных менеджеров в мире, вылезающего из корзины для белья в своей раздевалке, вероятно, было не тем, чего ожидали игроки «Челси» в перерыве важнейшего четвертьфинального матча Лиги чемпионов против мюнхенской «Баварии» в 2005 году. УЕФА запретил Жозе Моуринью посещать стадион после того, как он раскритиковал судейство Андерса Фриска во время предыдущего матча Лиги чемпионов против «Барселоны». Фолькер Рот, глава судейского комитета УЕФА, даже назвал португальца «врагом футбола».
Приведенный пример Моуринью показывает, на что готовы пойти менеджеры, чтобы донести свои инструкции. Давление, необходимое для достижения успеха в топ-клубах Европы, огромно, и любые незначительные улучшения в тактических или мотивационных инструкциях могут оказать значительное влияние.
Это давление также проявляется в управленческой карусели, когда председатели, владельцы и директора клубов требуют успеха на поле по совершенно разным причинам. Некоторые клубы, такие как «Челси», будут требовать успеха на самом высоком уровне, поскольку команда регулярно борется за титулы Премьер-лиги и Лиги чемпионов. Со времен Абрамовича в клубе часто менялись менеджеры: Моуринью, Сколари, Хиддинк, Анчелотти, Виллаш-Боаш, Бенитес, Ди Маттео и Конте — все они были привлечены в погоне за трофеями. Почти все эти менеджеры не продержались дольше двух сезонов, но эта модель оказалась чрезвычайно успешной для «Челси». Действительно, краткосрочные менеджеры стали общим правилом.
27 лет, проведенные сэром Алексом Фергюсоном во главе «Манчестер Юнайтед», были чрезвычайно успешными, но после его ухода в клубе менеджеры часто менялись: Мойес, ван Гал и Моуринью пришли в течение нескольких лет. После сэра Алекса самым продолжительным тренером Премьер-лиги был Арсен Венгер из «Арсенала» — на порядочном расстоянии. Но в конце сезона 2017/18 он тоже ушел в отставку, что привело к концу его 22-летнего руководства. С уходом Венгера Эдди Хау стал самым долготренирующим менеджером в Премьер-лиге, тренируя «Борнмут» чуть менее шести лет.
Давление на менеджера, требующее успеха, как со стороны болельщиков, так и со стороны владельцев, может быть подавляющим, независимо от того, требуются ли трофеи и футбол в Лиге чемпионов (как минимум) или просто остаться в Премьер-лиге. Команды, которые играют ниже своих возможностей (в верхней ли, нижней ли части лиги), могут решить, что другой менеджер должен взять управление на себя и улучшить эффективность. Это может привести к тому, что клубы будут регулярно увольнять своих менеджеров.
Были проведены различные исследования, в которых изучалось, улучшает ли эффективность команды смена менеджера. Недавние данные свидетельствуют о положительной выгоде, или «скачке», от смены менеджера, когда дела идут не очень хорошо. Сохранится ли эта тенденция в будущем — это другой вопрос. В исследовании Sky Sports, проведенном в 2017 году, рассматривались управленческие изменения в команде из нижней половины Премьер-лиги, начиная с Рождества 1992 года. До февраля 2015 года было внесено 38 изменений, и только 13 привели к улучшению положения в лиге. После февраля 2015 года произошло 10 изменений, восемь из которых привели к улучшению положения в лиге.
Уровень текучки только растет. Средняя продолжительность жизни менеджера в профессиональной игре в Англии в 2017 году составила чуть более одного года. На самом деле, когда 13 марта 2017 года Уоррен Джойс был уволен из «Уиган Атлетик», всего после четырех месяцев руководства, было подсчитано, что около четверти (26%) клубов в четырех лучших дивизионах Англии (24 из 92) за последние 100 дней сменили своего менеджера. Почти 60% всех менеджеров когда-либо получали только одну работу в Премьер-лиге, а из 210 менеджеров с 1992 года лишь 85 получили вторую работу. Ненадежность этой роли считается симптомом краткосрочного давления, с которым сталкиваются как клубы, так и менеджеры.
В таблице ниже приведены менеджеры, которые руководили бо́льшим количеством клубов Премьер-лиги (цифры верны до конца сезона 2017/18).
К концу сезона 2017/18 Дэвид Мойес, Грэм Сунесс, Рон Аткинсон и Стив Брюс управляли четырьмя командами Премьер-лиги. [прим.пер.: на момент перевода книги Эллардайс поуправлял еще одним клубом и у него их стало 8, и у Ходжсона добавился еще один клуб и стало 6]
Сравнительный отчет УЕФА за 2015/16 год высветил реальность для менеджеров, работающих в пяти лучших европейских лигах (Премьер-лига, Франция, Испания, Германия и Италия). Во всех пяти лигах процент клубов, увольняющих своих менеджеров в течение сезона, составлял почти 50%. В Премьер-лиге этот показатель составлял 40%, в Италии — 65%, Франции — 25%, Германии — 56% и Испании — 50%.
Самые короткие пребывания на посту менеджера клуба Премьер-лиги
Терри Коннор, «Вулверхэмптон Уондерерс» — 13 игр
Рене Меленстен, «Фулхэм» — 13 игр
Паоло Ди Канио, «Сандерленд» — 12 игр
Иан Доуи, «Чарльтон Атлетик» — 12 игр
Крис Хатчингс, «Брэдфорд Сити» — 12 игр
Крис Хатчингс, «Уиган Атлетик» — 12 игр
Жак Сантини, «Тоттенхэм Хотспур» — 11 игр
Сэмми Ли, «Болтон Уондерерс» — 11 игр
Боб Брэдли, «Суонси Сити» — 11 игр
Пол Старрок, «Саутгемптон» — 9 игр
Лес Рид, «Чарльтон Атлетик» — 7 игр
Стив Коппелл, «Манчестер Сити» — 6 игр
Франк де Бур, «Кристал Пэлас» — 4 игры
Источник: The Daily Telegraph
Менеджеры могут оказаться в опасном и ненадежном положении. Успех измеряется результатами на местах. Неудачный старт, втягивающий команду в свару за невылет, может означать преждевременное расторжение даже долгосрочного контракта. Точно так же менеджер, чья элитная команда не претендует на титулы Премьер-лиги и Лиги чемпионов, может не оправдать высоких ожиданий владельца. В любом случае результаты работы команды имеют значительные финансовые последствия. Игра ниже своих возможностей и, для многих клубов, маячок на выход. В результате многие владельцы клубов быстро меняют менеджера и выбирают конкретного менеджера с опытом удержания клубов в Премьер-лиге. Такие менеджеры, как Эллардайс («Болтон», «Сандерленд», «Кристал Пэлас» и «Эвертон»), Тони Пулис («Сток Сити», «Кристал Пэлас» и «Вест Бромвич») и Ходжсон («Фулхэм», «Кристал Пэлас» и «Вест Бромвич»), заслужили звездную репутацию благодаря тому, что удерживали клубы в Премьер-лиге.
Учитывая, что у менеджеров нет трансферных окон, увольнения и назначения регулярно происходят в течение всего сезона. Команда, которая неудачно начала сезон, может к осени назначить нового менеджера. В качестве альтернативы, ближе к концу сезона, когда клуб может бороться за вылет, имея в запасе всего несколько игр, владелец может сделать ставку на то, что новый менеджер сможет вдохновить игроков на скачок, дабы избежать вылета. Некоторые предложили ввести трансферное окно для менеджеров, предполагая, что это замедлит управленческую карусель.
«В клубах есть отделы, занимающиеся подбором игроков; лучшие команды нанимают десятки скаутов и аналитиков, чтобы попытаться определить следующего успешного игрока для своей команды. Несмотря на это, почти 50% трансферов заканчиваются неудачей, если оценивать успех по использованию новых игроков. Теперь подумайте, как мало времени и ресурсов клубы уделяют найму главного тренера, и поймете, почему так мало менеджеров доживают до третьего года работы.
Наши модели предполагают, что максимум, что ключевой игрок команды может добавить в копилку команды по сравнению с обычным игроком — это пять очков за сезон. Это довольно существенно, но тот же анализ показывает, что менеджер, который ведет команду за собой, может удвоить этот показатель. Проблема в том, что часто бывает трудно определить, кто же является хорошими менеджерами; их влияние менее заметно, чем влияние игроков. Надлежащий надзор — оценка и сравнение в разных лигах относительных изменений в результатах клубов под руководством разных менеджеров и оценка их пригодности для вашего клуба — может снизить этот риск, но столь мало клубов делают это».
Омар Чаудхури, 21 Club
Контракт менеджера
Когда наступает неизбежная смена менеджера, она может быть сопряжена со значительными затратами, включая крупные выплаты уволенным сотрудникам. Обычно это будет оставшаяся стоимость контракта. Сообщалось, что экс-менеджер «Челси» и «Тоттенхэма» Виллаш-Боаш получил выплату в размере £12 млн., когда «Челси» расторг с ним контракт. Ранее клуб выплатил £28 млн. его предшественнику Карло Анчелотти и «Порту» в качестве компенсации за то, чтобы увести у них Виллаш-Боаша. По данным ESPN, еще одной управленческой жертве на «Стэмфорд Бридж», Роберто Ди Маттео, все еще платили £130 тыс. в неделю на протяжении года после ухода из клуба. Точно так же сообщалось, что Роберто Мартинесу заплатили около £10 млн., когда он был уволен из «Эвертона».
В последние годы контракты стали более детализированными. Увольнение Дэвида Мойеса из «Манчестер Юнайтед» в 2014 году, спустя год после его шестилетнего контракта, иллюстрирует более гибкий подход. Как сообщалось в то время, его контракт был «защищен от провала», что позволило клубу уволить Мойеса, не заплатив ему по оставшимся пяти годам контракта. Существовал пункт, который определял размер компенсации, подлежащей выплате, если «Манчестер Юнайтед» не пройдет квалификацию в Лигу чемпионов. Позже клуб подтвердил, что Мойес и его тренерский штаб получили компенсацию в размере «от £1 до £9 млн.», что, как выяснилось, составляет £5,2 млн. в отчетах клуба, опубликованных позже в 2014 году. Таким образом, даже несмотря на то, что оставшаяся стоимость его контракта, возможно, составляла £25 млн., клуб гарантировал, что выплата не будет близка к этой сумме, если не будут соблюдены минимальные уровни эффективности работы с командой.
Тенденция к включению в контракт менеджера положений о расторжении контракта на основе результатов работы, вероятно, сохранится. Менеджеры, скорее всего, согласятся с этим, если также будут предусмотрены условия для превышения ожиданий, что должно привести к автоматическому пересмотру заработной платы. Как правило, бонусы начисляются за победу в кубковых соревнованиях, попадание в Лигу чемпионов или избежание вылета. Менеджеры и их расширенный тренерский штаб могут быть награждены миллионами фунтов стерлингов за сохранение команды в Премьер-лиге. Один пример, который более подробно изложен ниже, относится к Тони Пулису. За сохранение «Кристал Пэлас» в Премьер-лиге он получил премию в размере £2 млн.
При замене менеджеров некоторые клубы захотят обратиться в другой клуб, чтобы нанять его текущего менеджера. В настоящее время для менеджеров, как и для игроков, становится все более распространенным иметь условия освобождения, которые позволяют им переговорить с любым клубом, который повторяет конкретную сумму, указанную в пункте освобождения. Сообщалось, что так было со Шпорами и «Челси», которые заплатили «Саутгемптону» и «Порту», соответственно, за их менеджеров Почеттино и Виллаш-Боаша.
Существует также ряд ограничений, которые клубы почти наверняка захотят включить в любой контракт, дабы обеспечить максимально возможную защиту. В случае, если отношения между владельцем/клубом и менеджером становятся напряженными, существуют положения об «отпуске по уходу за садом» [Период, в течение которого работник не работает, но продолжает получать зарплату, как и до увольнения или прекращения работы в компании], который порой может длиться до 12 месяцев, но обычно составляет около шести месяцев. Отпуск по уходу за садом предоставляет клубу возможность отстранить менеджера, но не допустить его перехода в другую команду. Контракт каждого менеджера индивидуален, и хотя такие положения являются общими, существуют большие различия между различными клубами и их менеджером.
Цель отпуска по уходу за садом состоит в том, чтобы задержать уход менеджера, тем самым помешав конкуренту получить сиюминутное конкурентное преимущество. В конечном счете, эти положения обеспечивают рычаги воздействия. Если клуб, теряющий менеджера, не получит адекватной компенсации, он может применить положения об отпуске по уходу за садом, что означает, что согласно контракту менеджер не может перейти в свой новый клуб. Чтобы избежать этого, новому клубу обычно приходится выкладывать значительные деньги. В тех случаях, когда менеджеры желают оставить свою текущую работу, а клуб желает сохранить своего менеджера, уровень компенсации повышается. Такое произошло во время сезона Премьер-лиги 2017/18, когда «Эвертон» хотел заполучить тогдашнего менеджера «Уотфорда» Марко Силву. «Уотфорд» отказался принять подход «Эвертона» в ноябре 2017 года после того, как, как сообщалось, отказался от компенсации в размере £10 млн. К январю после неудачных результатов Силва был уволен из «Уотфорда». Тем временем «Эвертон» назначил Сэма Эллардайса. В конце концов Силва присоединился-таки к «Эвертону» в июне 2018 года.
Контракт менеджера в конечном счете будет зависеть от предусмотренной для него роли, и организационных параметров, в рамках которых менеджер должен работать. В некоторых клубах, особенно за пределами Премьер-лиги, есть хорошо зарекомендовавшие себя спортивные директора, которые будут заниматься различными вопросами, включая трансферы, подбор игроков и развитие молодежи. Это оставляет менеджерам право больше заниматься своими обязанностями тренера первой команды. Исторически сложилось так, что клубы Премьер-лиги имели более традиционную структуру, в соответствии с которой менеджер полностью контролировал все вопросы на поле, включая скаутинг, переговоры о трансферах и пересмотр существующих контрактов игроков. Такой подход возлагал на менеджеров полную ответственность, что приводило в равной мере как к похвале, так и порицанию.
В конечном счете, в контракте менеджера будут определены его роли, обязанности, полномочия и обязательства по отчетности. Это может быть столь же подробно описано, как и вопрос о том, кто имеет последнее слово при подборе игроков и назначении ключевых сотрудников. Для наглядного примера того, что происходит, когда роли и обязанности менеджера вступают в конфликт с полномочиями спортивного директора, рассмотрим приведенный ниже пример Кевина Кигана.
Ряд других положений, которые все чаще используются в контрактах менеджеров, включают:
Положения, предусматривающие, что увольнение менеджера автоматически прекращает трудовые договоры с их тренерским/вспомогательным штабом.
Ограничения на привлечение сотрудников клуба (тренерского штаба и/или игроков) в новый клуб. Цель состоит в том, чтобы свести к минимуму сбои в работе клуба из-за потери его тренерского штаба, работающего с элитными игроками.
Ограничения после расторжения контракта, чтобы помешать менеджеру работать на прямого конкурента на период, скажем, одного трансферного окна.
Некоторым высокопоставленным менеджерам также могут быть переданы контракты на права на образ. Права на образ как более общая концепция описаны в главе 4. В таких контрактах клуб и менеджер соглашаются использовать и коммерциализировать имидж менеджера и ценность поддержки брендов при работе в контексте клуба. Однако иногда это может вызвать осложнения.
В мае 2016 года сообщалось, что одним из вопросов, задерживающих назначение Жозе Моуринью на пост главного тренера «Манчестер Юнайтед», был конфликт из-за его прав на образ. Предполагалось, что права на образ Моуринью принадлежат его бывшему клубу «Челси». Кроме того, считалось, что индивидуальные коммерческие сделки Моуринью, заключенные до того, как он присоединился к «Манчестер Юнайтед», возможно, были заключены с конкурентами спонсоров самого клуба. Переговоры, по-видимому, были сосредоточены вокруг его сделок с Jaguar и часовой компанией Hublot — и, предположительно, договоренностей «Юнайтед» с их собственными спонсорами, Chevrolet и Bulova. Такого рода коммерческие конфликты становятся все более частыми: у игроков и менеджеров есть свои индивидуальные коммерческие сделки, но клубы не хотят обесценивать свои собственные спонсорские/партнерские бренды. Поскольку у «Манчестер Юнайтед» было более 60 коммерческих партнерских/спонсорских соглашений, потенциал для конфликта огромен.
Как YouTube заработал для Кевина Кигана £2 млн.
В конце летнего трансферного окна в августе 2008 года Деннис Уайз, в то время спортивный директор «Ньюкасл Юнайтед», позвонил менеджеру Кевину Кигану, чтобы порекомендовать новое подписание. Игроком, о котором шла речь, был уругвайский полузащитник Игнасио Гонсалес. Уайз хотел подписать игрока отчасти для того, чтобы добиться расположения двух известных южноамериканских агентов — предположительно, чтобы клуб был в более выгодном положении для покупки других талантливых игроков в будущем. Уайз предложил Кигану посмотреть игрока на YouTube, чтобы увидеть, насколько он хорош. Киган сделал это и отказался от трансфера, но игрок, тем не менее, все же был подписан (и даже несмотря на то, что ни один скаут клуба вообще не видел, как он играл).
Затем Киган подал в отставку, полагая, что как менеджер он имеет решающее право голоса в вопросах трансферов. Согласно английскому трудовому законодательству, нарушение основного условия трудового договора может быть классифицировано как «отказ от контракта», что дает пострадавшей стороне возможность уволиться. Это классифицируется как конструктивное увольнение. Такое решение было принято против его воли, что подорвало его собственное положение в клубе. Киган подал в суд на клуб на £25 млн., которые включали компенсацию оставшейся стоимости его трудового контракта.
Арбитражная комиссия менеджеров Премьер-лиги согласилась с тем, что подписав Гонсалеса «Ньюкасл» нарушил соглашение Кигана. Вердикт гласил, что «нарезки на [YouTube] были низкого качества и не давали надлежащего основания для подписания игрока в клуб Премьер-лиги». Это действительно было равносильно существенному нарушению его трудового договора, и он был награжден £2 млн. Интересно, что Киган в своем пресс-релизе объяснил, что:
Я подал в отставку, потому что меня попросили санкционировать подписание контракта с игроком, чтобы оказать услугу двум южноамериканским агентам. Никто в клубе не видел, как играет этот парень, и меня попросили подписать с ним контракт на основании какого-то ролика на YouTube. Это то, с чем я совершенно не готов быть связанным.
В конечном счете, клип на YouTube привел к дорогостоящей выплате «Ньюкасл Юнайтед».
«Количество футбольных споров растет из-за связанных с этим сумм, краткосрочности отрасли и уникальности правовой базы, в которой работает отрасль. В этом контексте срок службы среднестатистических футбольных менеджеров стал короче, чем когда-либо. С этой реальностью приходит необходимость обеспечить выплату вознаграждения менеджеру или придумать аргументы, чтобы уменьшить эти выплаты. Аналогичным образом, права игроков жестко регулируются, и потенциально на карту поставлены миллионы для них, их агентов и коммерческих партнеров. Все это приводит к рекордному количеству споров на самых разных форумах; как внутри страны, так и за рубежом, а также публично или в частном порядке».
Джон Мержад, Sports Barrister
Почему Сэм Эллардайс покинул сборную Англии после 67 дней и всего одного матча
В июле 2016 года Сэм Эллардайс покинул свой пост главного тренера «Сандерленда», чтобы занять пост главного тренера сборной Англии после неудачных результатов команды на Евро-2016. В рамках тайного расследования Daily Telegraph, в котором журналисты выдавали себя за футбольных агентов и инвесторов, он был пойман на камеру, объясняя, что знает способы обойти правила ФА в отношении трансферов. Он также высмеивал своего предшественника Роя Ходжсона и критиковал помощника менеджера Ходжсона Гари Невилла и даже принца Гарри.
Сообщалось, что тогдашнее руководство ФА (Мартин Гленн и Грег Кларк) объяснили Эллардайсу, что его нахождение на должности главного тренера сборной Англии недопустимо. ФА утверждала, что его поведение не соответствовало стандартам, которых должен придерживаться менеджер сборной Англии. Возможно, также имело место то, что ФА считала, что Эллардайс совершил существенное нарушение трудового контракта.
Обе стороны согласились, что Эллардайс уйдет «по обоюдному согласию». Такого рода формулировки обычно являются результатом того, что обе стороны договорились о финансовом урегулировании, чтобы дело не дошло до государственных судов. Подобное урегулирование почти всегда включает положения о конфиденциальности, запрещающие любой из сторон обсуждать этот вопрос публично. На следующий день после своего вынужденного ухода были процитированы слова явно расстроенного Эллардайса: «...в этом случае победила провокация, и я должен с этим смириться». Предположительно, ФА выплатила ему определенный процент от оставшейся части его контракта. Фактическая сумма не сообщается.
Шестьдесят семь дней на этом посту стали самым коротким периодом правления постоянного менеджера сборной Англии.
Разногласия менеджеров
За прошедшие годы произошел ряд громких инцидентов с участием менеджеров. К их числу относятся обвинения в получении подношений и взяток, сообщения о сексизме и расизме, а также о добавочных вознаграждениях.
Обманы и взятки
Еще в 1995 году комиссия Футбольной ассоциации Англии признала Джорджа Грэма, тогдашнего менеджера «Арсенала», виновным в неправомерном поведении за получение £425 тыс. от агента Руне Хауге в результате трансферов Пала Лидерсена и Цона Йенсена. Грэм был уволен из «Арсенала» и отстранен от футбола на год. Впоследствии он руководил «Лидсом» и заклятыми соперниками «Арсенала» — Шпорами.
В качестве более широкого комментария к взяткам/мошенничествам стоит отметить, что был проведен ряд расследований, в которых утверждалось, что выплаты были сделаны менеджерам и/или членам клубов, участвующих в трансферных сделках, дабы гарантировать, что сделка будет осуществлена. В правилах посредничества ФА четко указано, что все платежи, произведенные в связи с трансфером или пересмотром контракта, должны быть задокументированы в корректных формах и что никаких платежей официальным лицам клуба поступать не может.
В различных документальных фильмах-расследованиях менеджеров и должностных лиц клуба обвиняли в получении денег от «привилегированного» агента в обмен на использование этого агента в определенных сделках — таким образом, что и менеджер, и агент выигрывали от заключения сделки. Противоречие с такими выплатами заключается в том, что они, вероятно, являются незаконными в соответствии с Законом Великобритании о взяточничестве (среди прочих законодательных актов) и, возможно, подлежат уголовным санкциям и нарушению различных правил ФА и лиги. Кроме того, HMRC, вероятно, будет очень заинтересована в таких платежах: по самой своей природе эти платежи являются секретными, и поэтому маловероятно, что с таких платежей будет уплачен налог. HMRC имеет право проводить расследования и, если нарушения будут доказаны, налагать крупные штрафы.
Будь осторожен с тем, что пишешь в смс
Шотландский менеджер Малки Маккей попал в серьезные неприятности из-за отправки текстовых сообщений, которые впоследствии просочились в прессу.
Маккей был уволен из «Кардифф Сити» в декабре 2013 года после череды неудачных результатов. Ранее он привел клуб к выходу в Премьер-лигу. Затем он прошел собеседование на должность менеджера в «Кристал Пэлас» в августе 2014 года и был близок к подписанию контракта с ними, прежде чем была предоставлена информация в национальной газете Великобритании, которая раскрыла ряд текстовых сообщений. Предположительно сексистские и расистские — это была переписка между Маккеем и его бывшим коллегой по «Кардифф Сити» Ианом Муди.
Маккей извинился за отправку текстовых сообщений и отверг обвинения в том, что он был антисемитом или расистом. Впоследствии ФА начала расследование. В июле 2015 года, и несколько спорно, ФА подтвердила, что Маккей не должен быть обвинен в каком-либо нарушении дисциплинарных правил ФА. Из-за того, что: «Политика ФА в подобных случаях заключалась в том, чтобы не выдвигать обвинений в отношении частных сообщений, отправленных с законным ожиданием конфиденциальности».
ФА действительно подчеркнула, что они проводят полный обзор того, как следует обращаться с сообщениями, отправленными в частном порядке, в будущем. Тем не менее, многие в футболе и в обществе в целом рассматривали это как пример того, что регулирующий орган не занял достаточно жесткой позиции по столь серьезному вопросу.
Квитанция, которая сэкономила «Кристал Пэлас» почти £4 млн.
Председатель «Кристал Пэлас» никогда бы не подумал, что квитанция парикмахера, подтверждающая, где он был в определенный день в 2014 году, обойдется клубу почти в £4 млн. — но именно это и произошло в 2017 году.
Экс-менеджеру «Кристал Пэлас» Тони Пулису было приказано выплатить своему бывшему клубу более £3,7 млн. после того, как он покинул клуб за несколько дней до их первой игры в чемпионате сезона 2014/15. Пулис имел право на премию в размере £2 млн. за сохранение клуба в Премьер-лиге в предыдущем сезоне — но только в случае, если он все еще будет в клубе 31 августа 2014 года.
Бонус должен был быть выплачен 31 августа 2014 года, но Пулис запросил деньги на две недели раньше. Он пообещал председателю «Кристал Пэлас», что останется в клубе и что деньги срочно нужны, чтобы помочь его семье купить недвижимость.
Эти два обещания легли в основу дела против Пулиса. «Кристал Пэлас» утверждал, что оба обещания были мошенническими искажениями, таким образом он обманул клуб, заставив его выплатить бонус досрочно.
«Кристал Пэлас» выплатил Пулису бонус £2 млн. 12 августа 2014 года. На следующий вечер (13 августа) он впервые сообщил клубу, что хочет уйти. Клуб утверждал, что Пулис хотел получить бонус досрочно, чтобы получить возможность покинуть клуб со своим бонусом и присоединиться к другому клубу.
Решение суда, обнародованное только после того, как Пулис проиграл свое первое дело и подал апелляцию, было недвусмысленным. Рассмотрев доказательства, судья пришел к выводу, что Пулис не был правдив, заявляя:
что он был предан клубу (причина, по которой он получил свои деньги раньше); и
что ему нужно было купить землю для своей семьи (несмотря на мало доказательств того, что это было так).
Главным аргументом между клубом и Пулисом была дата «бурного собрания игроков». Пулис утверждал, что он был предан клубу до тех пор, пока не был выплачен его бонус, и изменил свое мнение только из-за «бурного собрания игроков», которое, по его словам, состоялось в тот же день, что и выплата бонуса (т.е. 12 августа).
Напротив, «Кристал Пэлас» утверждал, что бурное собрание игроков состоялось 8 августа и поэтому не может быть использовано для объяснения изменения мнения Пулиса 12 августа. Клуб утверждал, что менеджер искал любой предлог, чтобы уйти после выплаты бонуса, и «бурное собрание игроков» дало ему прекрасную возможность.
В конечном счете, суд отказался верить, что встреча игроков состоялась 12 августа, как утверждал Пулис. Отчасти это произошло потому, что у председателя «Кристал Пэлас» Стива Пэрриша была назначена встреча с парикмахером (и он имел квитанцию об этом событии) 12 августа — в то же время, когда должна было состояться «бурное собрание игроков», на котором он также присутствовал!
Суд постановил, что собрание состоялось 8 августа, а это означает, что объяснение Пулисом своего внезапного желания покинуть клуб было маловероятным. В своем постановлении судья раскритиковал поведение Пулиса, заявив, что его «поведение было признано позорным». «Пэлас» были возвращены £2 млн. плюс проценты и судебные издержки, что в сумме составило почти £4 млн. Сообщается, что Пулис выплатил деньги клубу в начале 2017 года.
Когда менеджеров дисквалифицируют
Точно так же, как игроки могут быть дисквалифицированы и оштрафованы, также могут быть и менеджеры. Там действует такой же процесс, что и для игроков. Когда менеджеры навлекают на игру дурную славу, ФА взимает с них соответствующую плату. Конкретные обвинения могут касаться использования оскорбительных или вопиющих формулировок, агрессивного и/или угрожающего поведения в отношении официального лица матча или другого участника. Обычно плата взимается на основании правила ФА E3:
Участник всегда должен действовать в наилучших интересах игры и не должен действовать каким-либо образом, который является неподобающим или дискредитирует игру, или использовать одно из или сочетание агрессивного поведения, серьезной нечестной игры, угроз, оскорбительных, непристойных или оскорбительных слов или поведения.
Таким образом, не только игроки испытывают гнев ФА, когда говорят или делают что-то, чего не должны. Действия менеджеров на бровке и на пресс-конференциях имеют последствия. Они могут включать предупреждения о будущем поведении, штрафы, запреты на присутствие на стадионах и даже запреты на нахождение на бровке. Менеджеры могут обжаловать такие решения, но подобные решения относительно редко отменяются. Некоторые из наиболее важных решений (и санкций) изложены ниже.
Экс-главный тренер «Ньюкасла» Алан Пардью был дисквалифицирован на семь игр за удар головой игрока «Халла» Дэвида Мейлера во время игры в 2014 году. Ранее он был дисквалифицирован на две игры в августе 2012 года за то, что толкнул помощника судьи.
Экс-главный тренер «Арсенала» Арсен Венгер получил дисквалификацию на четыре игры за то, что толкнул четвертого судью Энтони Тейлора после победы «Арсенала» со счетом 2:1 над «Бернли» в январе 2017 года.
Сэр Алекс Фергюсон, тогдашний главный тренер «Манчестер Юнайтед», отбыл пятиматчевую дисквалификацию после того, как обвинил судью Мартина Аткинсона в предвзятости и заявил, что игра против «Челси» в 2011 году нуждалась в «справедливом судье». Над ним уже висел условный срок на два матча (который был активирован) после того, как он обвинил судью Алана Уайли в том, что тот недостаточно в форме, чтобы поддерживать темп игроков во время игры.
Пол Инс, в то время менеджер «Блэкпула», был наказан дисквалификацией на пять игр в 2010 году за жестокое и угрожающее толкание четвертого судьи.
Неумолимая работа
Менеджеры ведут шаткое существование. Давление не прекращается. Чтобы продолжить свою карьеру, как и игроки, менеджеры по мановению волшебной палочки тоже будут менять клубы, страны и континенты. Их самопожертвование, целеустремленность и стойкость редко признаются.
Чтобы стать элитным менеджером, жизненно важно сочетать управленческие навыки с тактической осведомленностью, выявляя лучших в команде. Успех или неудача, в зависимости от того, как они измеряются (трофеями, продвижением по дивизионам или предотвращением вылета), могут означать увольнение или назначение менеджеров, а достижения стимулируются огромными бонусами.
Менеджерам, как и игрокам, хорошо платят на элитном уровне, но на более низких уровнях это может быть неумолимая работа. Давление с целью добиться успеха может привести к проблемам с владельцами, игроками, СМИ и властями. Эта обстановка, похожая на скороварку, скорее всего, будет продолжаться, учитывая, какие деньги поставлены на карту, а последствия успеха и неудачи столь велики. Нельзя недооценивать жертвы, на которые приходится идти менеджерам и их тренерскому штабу, даже если большинство фанатов всегда думают, что они могли бы сделать эту работу лучше.
***
Приглашаю вас в свой новый телеграм-канал, где только переводы книг о футболе.
