10 мин.

«Интер» Антонио Конте - проект с краткосрочным успехом

15

От автора (Владимира): данная статья не имеет цели уничижать достоинств конкретного клуба, его болельщиков или отдельных лиц. Цель данной статьи - вынести правдивый и реальный вердикт цепочкой последовательных выводов на основе фактов. Автор не претендует на единственно верную и истинную мысль, поэтому целиком и полностью поддерживает продолжение обсуждения в комментариях.

Эмоциональный подъем болельщиков Интера прямым образом связан с назначением Антонио Конте. Хоть и эмпирически успех в стане «черно-синих» одного из самых успешных тренеров мира последних лет не доказан, но любой, находящийся в здравом уме человек, понимает, что Антонио Конте – это гарантия результата (за исключением возникновения каких-то чрезвычайных ситуаций). Его методики и принципы подготовки игроков принуждают к личностному и профессиональному росту: вы либо повышаете планку до требуемого (в интересах команды) уровня, либо вы за бортом и с позором «изгнаны», а ведомая единством команда не будет знать к вам ни сожалений, ни жалости. Именно поэтому Интер прибавит: возрастёт единство, уверенность, безжалостность, игровая подготовка и её реализация. Спаллетти, если это можно так назвать, нарисовал эскиз, но на деле оказалось, что для руководства всё это годно только как черновик. Руководители, как и фанаты, не оценили положительный результат «на волоске», нужна уверенность и структурный подъем, а не локальный, пролонгированный большой долей удачи (но не переоцениваем этот аспект – везёт, как известно, сильнейшим), успех.  

Тренер в системе клуба.

Опытному обывателю футбольной среды известно, что рыба гниёт с головы. Не обеспечив функционирование на должном (требуемом) уровне механизмов в своей системе (футбольном клубе), не наладив их взаимосвязь, ты обречён на провал. Но как известно, в каждом правиле есть свои исключения, а в вышеупомянутом случае с Интером произошло вот что: руководство нашло очень большую другую голову, которая сможет взять на себя очень важную часть функций управления. В нужное время Интер получает антикризисного менеджера, который получив полный карт-бланш, создаст вам команду за 12 миллионов евро в год з\п (как Моуринью в Реале в свое время). Антонио мыслит масштабами Гвардиолы, Клоппа, Алекса Фергюсона: я продаю вам идею (Фергюсон всё-таки не продавал, проведя практически всю карьеру в Манчестере), я гарантирую результат, но за n-ую сумму денег. И всё это на уровне топ. Конечно, такими успехами как у Гвардиолы и Клоппа похвастать новоиспечённый главный тренер Интера не сможет, но он всё-таки близко к ним подобрался. Спаллетти на фоне Графа выглядит как легковес против тяжеловеса. 

Качественные характеристики Конте как главного тренера и актуальность приглашения.

В чём суть работы специалиста такого класса? Вы должны: удовлетворить хотя бы частично его требования по комплектованию состава (игроки покупаются под систему игры и должны своими навыками удовлетворять главного тренера), узаконить его влияние на трансферную политику, сделать абсолютным монархом по отношению к футболистам, а также принять его «устав и правила поведения» относительно членов команды. Всё это работает, когда масштаб мысли и её реализация у тренера совпадает, а к таковым Конте относится без всяких исключений и правил, но есть пока одна звёздочка-исключение – это Лига Чемпионов, но речь не об этом. Конте должен установить свою власть в команде и все вокруг должны объединиться вокруг него – так было в сборной, частично в Ювентусе, частично в Челси. Если в Ювентусе он начал на заре звёздной части своей тренерской карьеры и ушёл после своего первого, судя по всему, ультиматума, то в сборной положил конец вопросам своей квалификации, окончательно утвердившись как топ-тренер. 2 сезона в Челси показали и недостатки тренера: отсутствие гибкости и непропорциональность своей сущности к сознанию гламурного топ-клуба как Челси (Интер таковым не является). Антонио по большей части ведёт себя как военачальник с солдатами и не допускает возможности даже малейшего превалирования в сознании личного над командным. Личным имеется ввиду даже не столько индивидуальные проявления игровых качеств на поле (с этим тоже достаточно строго), а сколь личные жизненные обстоятельства: демарш Диего Косты обернулся небольшой катастрофой в клубе, это был явный удар по всему клубу: пришлось быстро искать подходящего центрального нападающего, а руководство, вызывающее пестрое отношение к себе в футбольном мире, не нашло ничего лучше, как взять то, что плохо лежало, но хорошо смотрелось (как женщина, скупающая любую мало-мальски симпатичную сумочку, для того, чтобы нацепить её один или два раза, если говорить о покупке Мораты). Этим самым Конте подставил сам себя, не оценив последствия: коллектив всегда реагирует на жёсткие меры в отношении коллег, что ведёт к упадку настроя и духа, а сколь жёстко сказалась потеря испано-бразильца на игре команды и говорить не приходится.  Однажды Андреа Пирло, будучи заменённым, сразу ушёл в раздевалку. Санкциями для Андреа это не обернулось (в клубе все-таки вмешались и не дали отутюжить легенду), но публичное предупреждение было сделано для всех. Возможно, это была инсценировка как с Буффоном, но это уже пошли теории заговоров, так что тут каждый решает сам для себя. Это к слову о плюсах и минусах. В отношении футболистов Антонио, поднимая уровень, одновременно их сковывает в рамках командной дисциплины и игровой. Игроки, находясь в тонусе, чувствуют огромное давление и со стороны тренера, не признающего власти футболистов ни в коей мере. Отчасти это компенсируется результатом, достигая который, ты забываешь о всех негативных моментах работы под руководством определённого человека. Но человеческая психика устроена так, что всегда хочет большего, и, однажды, если руководство вовремя не примет меры, группа недовольных может взбунтоваться. Это не делает их виновными, это методика работы так влияет на людей. Более того, недовольство всегда скрытно копится и может прорваться при неудачах, которые не просто возможны, но и будут встречаться на пути любого клуба, любого человека на любом жизненном пути. Тут встаёт вопрос актуальности: имеет ли смысл на данном этапе приглашать такого специалиста? На мой взгляд однозначное «да». Дисциплина немного прихрамывает, игровые взаимосвязи хоть и есть, но не упрочились, уверенности игрокам не хватает как и единства – Конте все эти вопросы решает, это его главное преимущество, команды быстро обрастают мускулами с точки зрения психологии и игры, но у всего есть потолок. 

Последствия такого выбора для Sunning и Интера.

Конте, приходя в Интер, прекрасно отдаёт отчёт себе в том, что клуб пока рангом ниже возможностей и результатов тренера, поэтому ему обеспечено беспрекословное подчинение от игроков, уважение и понимание руководителей. Он даст результат, его философия сильна, его воля и дух заставляют объединиться вокруг себя, но уходя, клубу придётся быть самому по себе, а Интер на данном этапе не самодостаточен для топ-клуба в плане организации (самая важная часть топ-клуба). Да, возможно где-то витает «дух» скудетто, но победы лишь временно скроют недостатки системы. Невозможно вечно приглашать таких как Конте - их единицы, а не все умеют и не все хотят выполнять роль абсолютных руководителей, нести на себе крест, который должно нести руководство. Интеру на данный момент не хватает нескольких компонентов:

  • сбалансированного комплектования состава, создания внутренней благоприятной атмосферы, пронизывающей все ниши команды;

  • качественных и правильных взаимосвязей между руководителями разного звена сверху донизу;

  • экономический рост посредством грамотной реализации средств;

  • опыта в футбольном бизнесе в Европе и особенно в Италии (для этого пригласили Марротту, но Марротта добился успеха в коллективе, где направляющим маяком является президент Аньелли, прекрасно справляющийся со своей работой);

У клуба нет прочного фундамента и они пытаются создать его искусственно, приглашая того, кто выполнит за них всю работу, приведя деньги посредством спортивной составляющей. Но долго ли это продлится? Однозначно нет, ибо отсутствует организационная работа на должном уровне, да и результаты под руководством Антонио Конте имеют всё-таки свой потолок (). Расчёт Sunning на то, что Конте реализует финансовые вливания в победы, но при наличии отягчающих проблем с ФФП (частично отягчающих) даже это вызывает сомнения. Карман там не бездонный (в районе 3-4 миллиардов), а китайцы, так и не понявшие суть европейского футбола, надеются на то, что он сможет быть прибыльным и интересным, при этом на самом высоком уровне конкурентоспособности.

Нет, клубы калибра Удинезе, Дженоа, Кальяри зарабатывают, но их зарплатная ведомость, их методы селекции и их цели совсем не совпадают с обозначенными выше. Европейские топ-клубы имеют большие обороты, что позволяет им повышать планку, но никак не зарабатывать. Это скорее культовое развлечение (футбол для них), имеющее даже политическую важность, нежели коммерческую. Владея футбольным клубом вы привлекаете партнёров, рекламируете свой бизнес, строите, владеете землёй, наслаждаетесь игрой и всем остальным, но зарабатываете вы совсем иначе и все ваши заработки идут на иного рода цели, нежели обеспечение финасовых резервов. Да, имея такой большой оборот, вы можете взять большой кредит, подписать большой контракт с техническим спонсором, но все ваши деньги съедят зарплата и трансферы, а прибыль в миллиард как от продажи смартфона или автомобиля вы не получите. Футбольный клуб – это ребёнок. Если вы его содержите, не значит, что ждёте эмпирической выгоды (в данном случае мы говорим о заработке), а просто потому что хотите видеть его успешным, довольным, красивым и популярным, при этом сами вы выйдете родителем этой «красоты». Прагматичным расчётливым китайцам не понять футбольной эстетики. Да, вы приведёте мне в пример Баварию, но та команда находится в другой футбольной среде, в среде одной из самых передовых и экономически сильных стран ЕС и мира, там даже нельзя приобрести клуб и быть единоличным владельцем бОльшего процента акций команды. А вдобавок к этому, Италия – это экономически отсталый регион в Европе, где низкая покупательная способность и очень специфический менталитет.

Итог.

А теперь подумайте: назначение такого специалиста скроет ваши слабости, но сделает это на время, ибо после его ухода всё вернётся на круги своя, как было после единственного успешного тренера времён Морратти, Моуриньо. Да, такое назначение возможно принесёт титулы, но без своей головы клуб как плыл автономно и непонятно куда, так и поплывёт. Если ваша организация\команда не обладает плацдармом, помогающим тренеру реализовать себя и свою гениальность, то он так и будет жить время от времени, полагаясь на удачу и на мозг состоявшегося специалиста уровня супер-топ (или почти супер-топ). Это крайне угловатый путь, тем более для Италии, где нет больших и легальных для дохода условий как в Англии (тв-права, развитая экономическая среда). Тем более для Интера, не имеющего финансовый бэкграунд. Такая методика для нынешних итальянских команд даёт лишь временный эффект, как таковой результат будет один – вы почувствуете вкус побед. Но как быстро вы к нему привыкните, так быстро придётся и отвыкать. А вести себя как мальчик-робот из фильма «Искусственный разум», призвав пришельцев во что бы то ни стало, но хотя бы на один день вернуть любимое и самое дорогое, означает топтаться на месте. Посмотрим, смогут ли китайские владельцы адаптироваться и прогрессировать, но данный момент будущее туманно, ибо страсти и любви к клубу у них нет, они ведь даже не итальянцы. Для них это хоть и большой, но все-таки очередной проект.  

Спасибо за внимание, дорогие читатели. 

logoИнтер
logoЧелси
logoсерия А Италия
logoАнтонио Конте
logoЮвентус
logoЖозе Моуринью
logoНаполи
logoРома
logoМилан
logoЛа Лига