5 мин.

Парадоксальные идеи для оригинальной бизнес-модели ХК «Атлант».

123
1

Мой родной клуб имеет необычную судьбу. Непредсказуема не только команда, но и события вокруг неё. Менеджмент клуба предпринимает невероятные усилия по его спасению. Не дремлем и мы, болельщики. Мы уверены, что в сегодняшней ситуации простых и лёгких путей быть не может. Спасти клуб смогут только смелые и в чём-то сумасшедшие идеи, ведь и сама жизнь непредсказуема.

Одной из таких фантазийных идей может быть история, подсказанная читателями блога.

1. Опорные точки.

- Домашние игры проводятся по очереди на двух аренах, в Мытищах и Балашихе.

- Основой клубной культуры становятся следующие ценности:

- Открытый способ акционирования клуба;

- Открытость для сотрудничества с целью развития клуба, создания и развития совместных бизнес-идей;

- Соборность интеллектуального ресурса, ответственность перед будущим;

Основные цели, задачи, миссия проекта:

- создание саморазвивающегося организма в спорте высших достижений;

- максимально эффективное использование инфраструктурного, интеллектуального ресурса, аккумулированного клубом, для развития массового спорта в регионе, России;

- разработка и внедрение программ, проектов, направленных на экономическое и социальное развитие региона;

- разработка и внедрение программ, вовлекающих в экономические и социальные проекты клуба интеллектуальный ресурс жителей региона и всех жителей России и зарубежья, разделяющих культурные ценности клуба.

2. Особенности проекта.

- Основная тренировочная база клуба определяется исходя из экономической целесообразности и возможностей создания оптимальных условий для тренировочного процесса.

- Работой со зрителями, организацией билетной программы на каждой из арен занимаются различные коллективы под единым руководством.

- Данные коллективы занимаются разработкой и внедрением параллельных клубных проектов, базирующихся на аренах с целью расширения аудитории, развития клубной культуры, повышения экономической и социальной эффективности клуба, «Арены Мытищи» и Ледового дворца в Балашихе.

- Усилия менеджмента клуба по организации билетной программы, рекламной деятельности направлены на регионы, примыкающие к Мытищинскому и Балашихинскому районам, прилегающим районам Москвы.

- Разрабатывается и внедряется ряд мероприятий по оптимизации эффективности команды МХЛ «Атланты».

- Расстояние между аренами составляет 33 км, что позволяет в день игр организовать автобусные спецрейсы для болельщиков Мытищ, Балашихи и всех прилегающих регионов.

1

3. Негативные нюансы.

- Непредсказуемо вырастает число и последствия организационно-коммуникативных сложностей, вследствие чего происходит удорожание управленческих издержек и повышается вероятность каких-либо организационных сбоев.

- Надежды на объединение экономических и административных ресурсов, как минимум, первое время необоснованны. Зато увеличивается вероятность усиления процессов под названием «Лебедь, рак и щука».

4. Позитивные (перспективные) нюансы.

- Увеличение числа игр в КХЛ, уход из первенства ряда зарубежных клубов, снижение потолка заплат и меньшая привлекательность для востребованных на международном рынке хоккея игроков,  понижение платёжеспособности населения неизбежно приведут к понижению уровня посещаемости матчей Лиги. Поэтому способ прирастания аудитории клуба, готовой посещать домашние матчи в два-три раза и уменьшение количества игр для аудитории «Арены Мытищи» может привести к максимально возможному уровню посещаемости на домашних аренах клуба.

- Консолидированные усилия областного руководства и районных администраций способны повысить уровень привлекательности клуба для инвесторов/акционеров, спонсоров.

- Повышение эффективности использования инфраструктурного, интеллектуального ресурса, аккумулированного клубом, для развития массового спорта в регионе неизбежно приведет к повышению уровня социальных программ на территории районов и привлекательности жизни на территории Мытищинского, Балашихинского районов и примыкающих к ним территориях, что является, в свою очередь, поводом для сотрудничества территорий.

- Развитие клубной культуры в части «народного» акционирования, соборности программ и проектов клуба, привлекательность целей, задач и миссии проекта, новизна иперспективность спортивных, экономических и социальных проектов клуба способны резко поднять популярность клуба далеко за пределами Подмосковья, что влечёт за собой рост уровня привлекательности спонсорских пакетов клуба и его проектов.

- Творческое состязание двух разных коллективов, занимающихся билетной программой и разработкой специальных клубных проектов на двух ледовых аренах способно дать уникальные по эффективности результаты и резко поднять культуру клубного менеджмента, вырастить плеяду современных спортивных специалистов, управленцев.

- Объединение усилий двух ДЮСШОР и их кадрового ресурса посредством состязания эффективности подготовки резерва может также создать прорывный эффект  и резко повысить привлекательность клубной бизнес-модели для акционеров.

- Уровень социальной капитализации клуба в результате комплекса мероприятий по развитию клубной культуры и бизнес-модели имеет перспективы роста по причине актуальности для всего российского общества и спортивной индустрии.

Практические шаги, способные на данном этапе консолидировать разрозненные усилия различных субъектов, заинтересованных в создании перспективной бизнес-модели клуба:

- Состоятельность идей акционирования клуба и соборности интеллектуального ресурса предлагается апробировать «на кошечках» и с этой целью провести ряд мероприятий по развитию проекта музея на условия краудфандинга и краудсорсинга, то есть:

  • скинуться для того, чтобы развитие проекта музея не зависело от настроения и суетных проблем его создателей;

  • обнаружить людей, готовых заниматься развитием проекта;

 - Одним из признаков того, что сообщество болельщиков ещё не окончательно опустило руки и перешло в диванный режим может быть создание инициативной группы, способной на организацию коллективных акций, походы по кабинетам для обнаружения тех фигур среди правительства области и района, которым ситуация с клубом небезразлична;

- Ещё одним практическим шагом могут быть новые варианты конвертации энергии брожения умов в новые смелые и неожиданные идеи.

- Возожны и другие, более разумные и эффективные шаги.

 

1

Позитив.

Сайт музея развивается семимильными шагами. Каждый день появляются новые разделы, поступают материалы для обновления страниц. 

Пока не успеваем готовить и выкладывать тексты, видеоинтервью, хотя материалов для них накопилось предостаточно. 

Рады любой помощи, сотрудничеству. С нашими предложениями о сотрудничестве можно познакомиться в разделе "Обращение" (кнопка раздела находится в правом верхнем углу главной страницы). 

Благодарю Максима Дементьева за самоотверженный волонтёрский труд по созданию сайта.

P.S. Благодарен судьбе, что на сегодня блог объединяет людей со здоровым чувством юмора. Ещё более рад, что по крупицам, но появляются уникальные личности, симпатизирующие нашей смелости и нерациональной энергетике. То ли ещё будет...Продолжение следует. 

logoАтлант
logoХимик Воскресенск