29 декабря 2014, 14:38 12 мин.

Штефан Ройтер: «Бегающие по полю автоматы нам не нужны»

Автор

Удивительно все-таки вежливый народ немцы. Взять хотя бы и самого Штефана Ройтера: встречу с участниками германо-голландской стажировки Red-White Business Tour, организованной RMA для студентов факультета «Менеджмент в игровых видах спорта» и его партнеров, он предварил трехминутным спичем о том, как ему приятно видеть нас в «Аугсбурге» – для него это, дескать, большая честь. А сам-то, может, всего за пару дней до того толком узнал, кто мы и зачем. Про нас, между тем, такого никак нельзя было сказать: уж мы-то с господином Ройтером знакомы очень давно, почти четверть века, с тех самых пор, как он в компании Маттеуса – Бреме- Клинсманна - Фёллера выиграл Кубок мира. А после – несколько в другой – еще и Кубок Европы. А уж вслед за тем – в третьей – Лигу чемпионов. Мы потом, уже после встречи, пробовали считать – сколько их всего таких, тех, кто в этой жизни все, что можно, выиграли. Получалось человек двадцать, вряд ли больше.

Спортивный директор «Аугсбурга» Штефан Ройтер проводит занятие для участников германо-голландской стажировки, организованной бизнес-школой RMA для студентов факультета «Менеджмент в игровых видах спорта» и его партнеров

- Немного странно видеть вас здесь. Вы играли за гораздо более именитые клубы – за «Баварию», за Дортмунд. Наверное, и работать могли бы там? Так почему вы в «Аугсбурге»?

– Так получилось. Я закончил играть десять лет назад, и действительно первый год после окончания карьеры работал в «Боруссии», своем последнем клубе. У меня были очень хорошие отношения с тогдашним ее руководством, и поэтому, когда оно сменилось, я посчитал невозможным там оставаться – ушел просто из уважения к этим людям.

Потом я какое–то время раздумывал над тем, где бы мне хотелось жить, и в конце концов решил, что в Баварии. Соответственно, и работал я тут же – в «Мюнхене 1860», они тогда играли, да и теперь играют, во второй Бундеслиге – для меня эти три года были довольно плодотворным периодом с точки зрения приобретения опыта в новом качестве – там, также как и здесь, я был спортивным директором.

Штефан Ройтер–игрок «Нюренберга» (1984 – 88). Выступая за этот клуб, он завоевал свой первый титул, в 1984 году выиграв с юниорской сборной Германии чемпионат Европы для команд до 16 лет

Ну, и когда я этого опыта набрался, то принял предложение от «Аугсбурга» – это было в 2013 году и это было в общем повышение – команда за год до этого как раз вышла в первую Бундеслигу, сезон там отыграла и смогла не вылететь.

- Что входит в обязанности спортивного директора в «Аугсбурге»?

– Я бы сказал так – мы с главным тренером, Маркусом Вайнцирлем, ведем главную команду. Мы это делаем вместе, сообща, главный контакт по работе у меня именно с ним. Ну, и, конечно, на мне замыкаются вопросы скаутинга, просмотра, отбора игроков, потенциально способных нас усилить, я по этим делам плотно соприкасаюсь с нашей Академией, в общем делаю все то, что и должен делать спортивный директор футбольного клуба.

- Совместное с главным тренером «ведение главной команды», как вы выразились, что подразумевает? Вы фактически являетесь помощником Вайнцирля? Или он вашим?

– Я бы сказал, что я по отношению к нему не помощник, я скорее консультант, советчик. Ну, и еще можно сказать, что я осуществляю коммуникацию между Маркусом и высшим руководством клуба, его президентом, имея меня рядом с собой, он чувствует его поддержку. Это я говорю в общем, а чтобы вы лучше поняли, как складывается наше сотрудничество, я вам расскажу о конкретной ситуации, которая у нас была в сезоне 2012/13, и о том, в чем наши совместные с Маркусом действия заключались.

Тогда для нас все складывалось критически – к зимнему перерыву мы набрали всего девять очков, так что когда я пришел в клуб, а это произошло как раз 1 января, тогдашний наш президент Вальтер Зайнш мне сразу обрисовал главную задачу – сделать все возможное, чтобы по итогам сезона не вылететь. Причем мы с ним подробно обсуждали, что для этого нужно сделать и не лучше ли будет поменять тренера, но в конце концов сошлись во мнении, что Маркус – хороший специалист, перспективный, и мы его увольнять не будем, а будем, напротив, всячески поддерживать.

Штефан Ройтер–игрок «Баварии» (1988-91). Двукратный чемпион Германии, обладатель Суперкубка Германии, чемпион мира

Ну, а после этого мы – я и Маркус – уже фактически начали работать в связке, и это была очень напряженная работа: первым делом, я помню, мы просмотрели с ним видеозаписи всех голов, как забитых «Аугсбургом» в первой половине сезона, так и пропущенных, а их, как вы понимаете, было гораздо больше. Мы просмотрели эти моменты какое-то невероятное количество раз, мы обсудили каждую деталь, действия каждого игрока, мы постарались понять, кто и что в каждом конкретном эпизоде делал, что он делал правильно, что – нет, и так далее. И потом работа на тренировках уже шла именно с учетом разбора этих ситуаций и этого нашего анализа.

Плюс к тому параллельно мы с тренером обсудили самих футболистов: кто нам подходит, кому и в чем надо прибавить, с кем придется расстаться. И вот уже с ними, с теми, кто в команде остался, мы вели конкретную, часто индивидуальную работу, мы старались поменять их менталитет, стремились поощрять в них стремление к развитию, к профессиональному росту. И, судя по тому, что в итоге в том сезоне мы набрали 33 очка и остались в первой Бундеслиге, нам это удалось. Кстати, это был вообще первый случай в истории, когда команде с таким запасом очков, какой у нас был после первой половины чемпионата, удалось удержаться на высшем уровне.

- А что такого можно сказать уже взрослому футболисту, чтобы у него поменяется менталитет?

– Ну, нужно говорить правильные вещи, правильно игроку подсказывать, направлять его по верному пути. Это во-первых. А во-вторых, я думаю, что для игрока очень важно, кто именно ему эти правильные вещи говорит, кто его направляет и кто ему подсказывает. Я помню, каким авторитетом в 90-м году в сборной пользовался Беккенбауэр: мы ему все буквально в рот смотрели, потому, что для нас, молодых людей, это был человек, который на своем веку выиграл все, что только можно.

Штефан Ройтер–чемпион мира 1990 года в составе национальной сборной Германии (стоит крайний справа в верхнем ряду)

И я знаю, что теперь, когда у меня самого за плечами 20 лет карьеры и несколько самых больших титулов, если я что-то своим игрокам говорю или советую, они к моим словам прислушиваются. Они меня уважают: во- первых, за те достижения, которые у меня есть, и во вторых, просто потому, что знают, что я – человек, который сам был в их шкуре, который их способен понять.

Для меня не секрет, что такое настоящие нагрузки, я хорошо представляю себе, насколько важны для футболиста отношения с тренером, я знаю, каково это, быть травмированным, особенно тяжело, каково это – по много месяцев восстанавливаться после травмы, как трудно человеку, который с детства привык быть частью команды, вдруг из нее выпадать.

- Поскольку вы, как спортивный директор, отвечаете за комплектование команды , не могли бы вы рассказать нам об основных принципах, по которым это комплектование происходит?

– Начну с того, что эти принципы, с одной стороны, продиктованы нашим финансовым положением: мы – не «Бавария», мы не можем покупать футболистов за десятки миллионов и платить им зарплату по несколько миллионов в год. С другой стороны, перед нами стоит задача стабильных выступлений в первой Бундеслиге – стабильных в том смысле, что мы не должны ее покидать, мы должны быть здесь величиной постоянной.

Теперь собственно о принципах формирования команды и о нашей игровой философии. Итак, первое: мы играем в командный футбол, мы не делим команду по принципу «прима и все остальные», и это выражается в том числе в том, как труд футболиста оценивается в чисто материальном плане: у нас нет игроков на больших фиксированных контрактах, у нас есть прописанные в контрактах бонусы – чем большую пользу игрок приносит команде, чем более высоких результатов команда с его помощью достигает, тем большие деньги он получает.

Второе: каждого игрока мы стараемся использовать на идеальной для него позиции, на той, где ему самому играть комфортно, где его способности могут раскрыться на 100 процентов. При этом мы уделяем огромное внимание вопросам тактики, игрового взаимодействия: когда один из наших футболистов получает мяч с перспективой начать атаку, остальные девять знают, в какую точку поля им в этот момент необходимо бежать. Когда мы вдесятером обороняемся, нападающий, остающийся у средней линии, не стоит на месте, он совершает вполне конкретные маневры, чтобы в случае контратаки оказаться в положении наиболее выгодном для приема передачи от партнера и создания угрозы воротам соперника. Кода мы атакуем в чужой штрафной, эта атака должна быть массированной – недопустимо, когда в ней участвует лишь игрок, непосредственно владеющий мячом: рядом с ним должны находиться еще трое-четверо наших футболистов, оказывающих давление на оборону и предлагающих варианты развития атаки.

Штефан Ройтер–игрок «Ювентуса» (1991-92), обладатель серебряной медали чемпионата Италии

Все эти компоненты тщательно отрабатываются на тренировках: разумеется, речь не идет о том, чтобы вовсе запретить игрокам действовать вне рамок заданных схем, понятно, что часто в игре возникают ситуации, требующие нестандартных действий и в таких ситуациях у игрока всегда есть право на свободное решение, но все –таки общий план игры, общий ее рисунок – это та основа, которая должна быть команде объяснена и в нее заложена. Хотя, повторюсь еще раз: помимо выучки, игровой дисциплины, умения выполнить установку, мы в наших парнях ценим еще и игровой интеллект–бегающие по полю автоматы нам не нужны.

Третье: исходя из всего только что мной сказанного, исходя из игры, которую мы стараемся прививать команде – игры напористой, атакующей, подразумевающей стремительное развитие атаки при перехвате мяча и такой же переход к отбору при его потере, то есть – весьма энергозатратной, мы уделяем очень большое внимание физической подготовке игроков. Хорошая физическая форма – способность быстро бежать, долго не уставать, это база.

С другой стороны, не менее важной является психологическая совместимость собранных в команде футболистов, взаимопонимание между ними и тренером, отсутствие каких бы то ни было барьеров в общении. И здесь мы жестко придерживаемся одного правила: в команде не должно быть игроков не говорящих, не понимающих по-немецки. Если у человека есть такая проблема, он должен язык учить – это прописано в контракте, и это требование выполняется: у нас сейчас по большому счету нет игроков, ему не соответствующих. Кореец Хон Чжон Хо пока не так в этом смысле хорош, как нам хотелось бы, но он над собой работает.

- Насколько вообще у вас в клубе много иностранцев?

– У нас они есть, конечно, но в подавляющем большинстве своем это граждане Евросоюза. Тех, кто приехал совсем издалека – всего трое. Один парень из Ганы, один бразилец, и кореец, про которого я только что говорил. Лимит, установленный DFB – 12 игроков с немецкой лицензией в заявке на сезон – мы выполняем, и кроме того могу сказать, что наш костяк, наиболее важные для нас сейчас игроки, это именно немцы, а четверо из них–вообще наши воспитанники, свои, местные, из Аугсбурга.

Это тоже часть нашей философии – стараться делать ставку именно на своих, на коренных: это недорого во – первых, во-вторых, здорово, когда у игроков присутствует такой местный патриотизм, когда они играют за клуб из города, в котором они родились и выросли. Ну и болельщикам, конечно, за такую команду переживать намного приятнее.

- Вы упомянули о своем взаимодействии с Академией «Аугсбурга» . Расскажите о ней поподробнее.

Можно сказать, что мы ее еще только начали развивать. По-настоящему хорошую, современную базу построили в этом году, потратив на нее 2,6 миллиона евро. Следующий шаг – постройка интерната, чтобы молодые игроки из отдаленных районов Германии и из-за границы могли бы здесь жить, но это пока – довольно отделенная перспектива: мы посчитали, на это нам потребуется еще почти столько же – 2, 4 миллиона евро. Думаю, если мы сыграем в первой Бундеслиге еще сезона три, мы сможем себе это позволить.

Штефан Ройтер–игрок дортмундской «Боруссии» (1992-2004), трехкратный чемпион Германии, двукратный обладатель Суперкубка Германии, победитель Лиги Чемпионов, чемпион Европы

Ну, а пока у нас в Академии занимаются 250 детей и юношей в возрасте от 10 до 23 лет, подавляющее большинство, конечно, местные: из Аугсбурга и окрестностей. Наши команды старших возрастов играют в общегерманских лигах: команда U19 – в первой юношеской Бундеслиге, U17 – во второй, а U23 – в четвертой немецкой лиге.

Общее количество персонала Академии – что-то около 70 человек, причем 80 процентов из них, включая тренеров, волонтеры. То есть у людей есть необходимая квалификация, есть соответствующие лицензии, но работают они бесплатно, в свободное от основных занятий время, просто из любви к футболу, городу и клубу. Кто-то может подумать, что такой подход является препятствием для достижения высоких результатов, но это не так. Достаточно сказать, что у нас сейчас трое парней 1995 года рождения вызываются в национальную сборную своего возраста.

Штефан Ройтер. Автограф-сессия для участников стажировки Red-White Business Tour, организованной бизнес-школой RMA для студентов факультета «Менеджмент в игровых видах спорта» и его партнеров

- Вы в прошлом сезоне заняли восьмое место в Бундеслиге, в апреле впервые в своей истории обыграв «Баварию» и прервав ее рекордную, 53-матчевую серию без поражений. В этом за три тура до зимнего перерыва вы идете третьими. О еврокубках думаете уже?

– Нет, задачи выйти туда по итогам этого сезона перед нами не стоит. Вероятно потом, со временем… Но пока, я думаю, у нас совсем не те возможности, не тот уровень, чтобы играть сразу в нескольких серьезных турнирах. Нам пока элементарно не хватает на это сил. Так что на ваш вопрос я могу ответить только то, что уже говорил: наша задача – оставаться клубом первой Бундеслиги. Да, на данный момент мы третьи, но если к концу сезона мы обнаружим себя хотя бы четвертыми с конца, то это будет значить, что наша задача выполнена и причин быть недовольными у нас нет.

Петр БРАНТОВ