20 мин.

«В премьер-лиге есть арбитры с лишним весом или просто некомпетентные». Глава двадцатая

175

ГЛАВА ДВАДЦАТАЯ

ПРЕССА

Самый полезный совет по поводу общения с прессой я получил от своего друга Пола Догерти – на тот момент журналиста «Granada TV». Отличный парень этот Пол. Как-то он сказал мне: «Я видел твою пресс-конференцию, и знаешь что – ты излишне раскрываешь карты. Ты даешь понять, что тебя действительно тревожит. Просто встань перед зеркалом и надень маску Алекса Фергюсона».

Общаясь с представителями СМИ, не стоит показывать свою озабоченность – это никак не поможет команде и не повысит шансов на победу в ближайшем матче. Пол был прав. Не надо рассказывать о своих тренерских невзгодах и превращать конференц-зал в камеру пыток. Моей задачей всегда было постоять за честь клуба и всего, что его касается. Поэтому я старался играть первую скрипку и брать диалог под свой контроль.

Перед тем, как выходить к журналистам, я всегда настраивал себя психологически. Большим подспорьем в этом деле был опыт. Постепенно я научился предугадывать, о чем будет идти разговор. Часто журналисты договаривались между собой, кто какую тему будет затрагивать: «Так, ты спросишь про это, а я потом про другое». Благодаря опыту, я предвидел эти повороты. К тому же, с течением времени мне удавалось отвечать на выпады все быстрее и быстрее. Я люблю, когда журналисты задают длинные вопросы – это позволяет подумать над ответом. Гораздо хуже короткие: «Почему вы сегодня так плохо играли?»

Подобные лаконичные вопросы вынуждают вас давать развернутый ответ. Ты тянешь время, пытаясь что-нибудь придумать, и в итоге как-то оправдываешься. Это большое искусство – скрывать слабые стороны команды, и об этом нужно думать в первую очередь. Всегда. У тебя на носу следующая игра, и именно это должно занимать твои мысли во время допроса. Как победить в следующем матче, а не как набрать вистов на пресс-конференции.

И третий момент – не ляпнуть глупости. Я все время держал эту мысль в голове. Умение быть все время начеку вырабатывается годами. Помню, в бытность совсем юным футболистом, я плакался на телевидении по поводу шестиматчевой дисквалификации, которую мне впаяла Шотландская Футбольная Ассоциация. Я сказал в прямом эфире: «В Шотландии до сих пор судят, как в Звездной Палате1».

Очень скоро в клуб пришло письмо от Ассоциации. В попытках показаться интересным собеседником иногда можно сказать такое, о чем потом сожалеешь. Я не считаю, что был тогда неправ, но в итоге мне пришлось писать объяснительное письмо. Тренер спросил меня:

– Черт побери, где ты это взял – про правосудие Звездной Палаты?

Я не мог скрыть от него источника своего красноречия:

– Читал в книге и решил, что такое сравнение прозвучит неплохо.

Это большое искусство – скрывать слабые стороны команды.

Конечно, моя самая длительная и серьезная размолвка произошла с «ВВС» – она продолжалась семь лет, пока в августе 2011 года я не решил, что с них достаточно. С моей точки зрения, они часто ходили по лезвию бритвы – например, в одном из выпусков «Match of the Day». Но то, что они показали в документальном фильме «Ферги и сын» 27 мая 2004 года, не лезло ни в какие рамки. В этом фильме они выдвинули серьезные обвинения в адрес моего сына Джейсона, который на тот момент работал в «Elite Sports Agency» и, по их мнению, имел отношение к трансферам Яапа Стама в «Лацио» и Массимо Таиби в «Реджину». И это несмотря на то, что еще до выхода этого фильма в свет руководство «Юнайтед» опровергло любые обвинения в адрес меня, Джейсона и «Elite», хотя и отстранило моего сына от трансферных дел клуба.

Так что все обвинения, которые выдвинула «BBC», были ложными, но они и не подумали извиняться. Вскоре меня разыскал Питер Сэлмон, работавший на них, и я заявил ему: «Ты видел эту передачу, так что скажи – делает ли это честь вашему каналу?» Я думал судиться с ними, но Джейсон и мои адвокаты были против. Сэлмон надеялся, что наша давняя дружба – еще со времен его работы на «Granada TV» – поможет уладить конфликт.

– «ВВС» теперь базируется в Манчестере, – сказал он.

– Отлично. Вам проще будет извиняться, – ответил я.

Ответа не последовало. Питер хотел, чтобы я затронул эту тему в интервью с Клэр Болдинг2. С какой стати? Так или иначе, мы уладили эту проблему, и я возобновил общение с журналистами «ВВС». Мне удалось отстоять свою позицию.

В целом, телеканал «Sky» полностью изменил расстановку сил в медиа-пространстве – они серьезно обострили конкурентную борьбу и подняли шумиху на новый уровень. Возьмите, к примеру, инцидент с Суаресом весной 2013-го, когда он укусил оппонента. Меня попросили прокомментировать этот эпизод на пресс-конференции. И на следующий день газеты пестрели заголовками: «Фергюсон сочувствует «Ливерпулю». А я всего лишь сказал: «Я понимаю, что они чувствуют, ведь Кантона получил девятимесячную дисквалификацию за удар кунг-фу». Я имел в виду, что 10 матчей – это ерунда, вспомните, как нам дали 9 месяцев. А они решили, что я сочувствую Суаресу.

Или вот еще один заголовок: «Фергюсон утверждает, что Моуринью возглавит «Челси». Меня спросили: «Кто будет вашим главным соперником в следующем сезоне». И я ответил, что это будет «Челси», особенно если газеты говорят правду и туда вернется Жозе – это прибавит им сил. И вот мы видим заголовок: «Фергюсон утверждает, что Моуринью возглавит «Челси».

Я написал Моуринью смску с объяснениями. Он ответил: «Все в порядке – видел, понимаю». А заголовок крутили каждые 10 минут. В итоге Жозе вернулся в «Челси», но суть не в этом.

В нынешние времена пресса стала слишком вездесущей и слишком переменчивой, и с этим трудно уживаться. В конце моей тренерской карьеры я уже с трудом общался с представителями СМИ. Они испытывают такое давление, что им сложно доверять. Когда я только приехал в Манчестер, было всего несколько журналистов, с которыми требовалось держать ухо востро, но не в таком количестве, как в последние годы. Были, конечно, и достойные парни – Джон Бин, Питер Фиттон, Билл Торнтон, Дэвид Уолкер, Стив Миллар. Ну, и мои старые приятели из Шотландии.

Во время выездов мы часто проводили время с ребятами из СМИ. Помню, один вечер закончился в моем номере, и Бино был в ударе – он отплясывал чечетку на моем столе. В другой раз я уже был в постели – времени было около одиннадцати вечера, – когда раздался звонок и в трубке зазвучал голос:

– Алекс! Ты можешь подтвердить, что ехал сегодня в такси с Марком Хьюзом? – Это был Джон Бин.

Я ответил:

– Джон, это было бы непросто, учитывая тот факт, что он сегодня играл за «Баварию» в матче еврокубка3.

– А, ну да, – сказал Джон. – Я же видел игру.

И повесил трубку. В пятницу он проявился вновь:

– Тысяча извинений, Алекс. Я знаю, ты простишь меня.

Алекс! Ты можешь подтвердить, что ехал сегодня в такси с Марком Хьюзом?

В последнее время журналисты одеваются более непринужденно, чем раньше. Возможно, дело в том, что мы из разных поколений, но мне это не по душе. Конечно, им тяжело, поскольку их вечно подгоняет редактор. Забудьте про всякие «комментарии не под запись», для них этих рамок уже не существует. За подобные вещи я отстранил от пресс-конференций пару журналистов по ходу сезона 2012-2013. И еще одного за то, что он сказал, будто мы с Руни не разговариваем на тренировках и что все в клубе об этом знают. Полная чушь.

Я не читал всех газет подряд, но наша пресс-служба замечала любую недостоверную информацию. Это выматывает. Раньше я принимал меры, но в конечном итоге все равно нес денежные убытки. А максимум, что можно получить в качестве извинений за статью с огромным заголовком на задней обложке, – сорок слов, запрятанных на одиннадцатой странице. Так что есть ли в этом смысл?

Выгоняя журналистов с пресс-конференции, я выражал свое несогласие с их трактовкой происходящего. Повторюсь, мои позиции были сильны, поскольку я в течение долгого времени успешно руководил таким клубом, как «Манчестер Юнайтед». Если бы я был неудачником, терпящим одно поражение за другим, сценарий был бы иным. Подспудно я испытывал к ним некоторую симпатию, поскольку понимал, что вся эта склонность к экстраполированию и преувеличениям вызвана желанием быть лучше всех. Газетчики соревнуются с телевидением, интернетом и другими медиа-ресурсами.

В Премьер-лиге у каждого тренера должен быть опытный пресс-секретарь, который хорошо разбирается в СМИ и способен быстро реагировать на рождающиеся там истории. Мы не в силах остановить процесс, но можем предупредить автора, который публикует ложную информацию, и заставить его исправиться. Кроме того, пресс-секретарь поможет выпутаться из сложной ситуации. «Sky News» крутятся в эфире 24 часа в сутки 7 дней в неделю, новости перемалываются раз за разом, и общение с прессой становится для тренера все более сложным делом.

Допустим, у Пола Ламберта не складываются дела в «Астон Вилле». Понятно, пресс-конференция обещает пройти в весьма негативном ключе. Только опытный человек, хорошо знающий повадки прессы, сможет настроить тренера на нужный лад. Однажды, когда у меня все шло не так, Пол Догерти сказал мне: «Ты напряжен и поэтому являешься для них отличной мишенью. Прежде чем выходить на пресс-конференцию, встань перед зеркалом, потри лицо, натяни улыбку и соберись. И тогда, будь уверен, они не смогут тебя слопать».

Это был прекрасный совет, любому необходимо ему следовать. Вроде бы, ты должен получить пробоину, но выходишь в лучшем виде. Стандартный вопрос: «Вы чувствуете давление?» Конечно, чувствую! Но я не позволю им сделать из этого заголовок. Я проводил свои пресс-конференции перед тренировочной сессией. Многие тренеры делают наоборот, но в таком случае все мысли заняты тренировкой и не получится хорошо подготовиться ко встрече с прессой. Я же собирал представителей СМИ в девять утра и предварительно успевал провести брифинг с Филом Таунсендом, нашим директором по внешним связям, который вводил меня в курс дела – о чем может пойти речь.

Например, он говорил мне, что меня, скорее всего, спросят об укусе Суареса, о допинг-скандале в конюшне Годольфин4 или о трансфере какого-нибудь игрока, типа Левандовски. Обычно я начинал с обсуждения возможного состава. Затем акцент смещался на саму игру и отдельных игроков. «The Sunday Times» часто обсуждали какую-то одну тему. Например, хорошую форму Майкла Кэррика.

Обычно я здорово проводил пресс-конференции. Проблемы начинались, когда мне приходилось говорить о судействе. Меня часто штрафовали за это5, но дело в том, что я отталкивался от тех стандартов, которые я устанавливал сам, а не тех, которые допускали судьи. Их стандарты меня не интересовали, я лишь хотел, чтобы уровень их работы соответствовал уровню матча. И в целом, считаю уровень их работы недостаточным. Они говорят, что теперь судейство для них – постоянная работа, но ведь это чушь.

Многие начинают эту работу еще в шестнадцатилетнем возрасте –  дети, что уж там. Я уважаю стремление стать рефери, футболу нужны такие люди. Но мне бы хотелось, чтобы у нас было больше таких судей, как итальянец Роберто Розетти. Около 185 см росту, прирожденный командир, сложен как боксер, он просто летал по полю и моментально успокаивал игроков. Вся игра была под его контролем. Мне нравится наблюдать за работой высококлассных рефери, я люблю, когда правильные люди находятся в правильном месте.

К сожалению, в Премьер-лиге есть арбитры с лишним весом или просто некомпетентные, и от них никуда не деться. У всех есть адвокаты, и позиции их профсоюза очень сильны. К тому же, молодых рефери появляется не так уж и много, и руководство цепляется за тех, которые есть.

Возможно, мне не стоило так часто выражать свою точку зрения этому поводу. В следующем матче судья мог ошибиться в нашу пользу, и мои претензии расценили бы неправильно.

Я всегда помогал судейской ассоциации. Еще будучи тренером «Абердина», я приглашал их на наши тренировки, чтобы они могли поддерживать форму. Мне нравится, когда рефери в хорошей физической форме. На мой взгляд, сейчас в Англии с этим проблемы. Важно не то, как долго они могут бежать, а то, как быстро они окажутся в нужном месте. Например, в момент контратаки. Вспомните наш полуфинал Лиги Чемпионов против «Арсенала» в 2009 году. Судил Розетти, но даже он в моменте с нашим голом был примерно в 20 метрах от места событий. Нам потребовалось всего 9 секунд на тот гол. Так что арбитр должен пробегать 100 метров за 9 секунд – быстрее, чем Усэйн Болт.

Я заметил, что Футбольная Ассоциация, как правило, выбирает в качестве своих жертв статусных игроков, поскольку на этом проще сделать рекламу. В эпизоде с Уэйном Руни, когда тот выругался в камеру во время матча с «Вест Хэмом»6, имело место явное давление на рефери со стороны ФА, и в итоге Руни получил трехматчевую дисквалификацию. Они обосновали это тем, что дети не должны видеть игроков, ругающихся в камеру. Я все понимаю, но сколько футболистов делали тоже самое до него?

Всегда было сложно понять, кто у них там заправляет. Есть ощущение, что совета спрашивают даже в сельских школах. Новый глава ФА Грег Дайк должен сократить число людей, участвующих в принятии решений. Комитет из 100 человек не может осуществлять разумное управление. Это не руководящий орган, а группа людей, принятых туда за заслуги перед футболом. Проблема системы кроется в самой системе. Реформаторы входят в комитет ростом под метр девяносто, но за время работы стаптываются сантиметров на тридцать.

Это не руководящий орган, а группа людей, принятых туда за заслуги перед футболом.

Обычно во время больших игр наше поведение было в порядке. Одна газета опубликовала статью, в которой говорилось, что Рой Кин и Яап Стам угрожали рефери Энди Д’Арсо7, и мы решили отреагировать. Мои слова – «это не их дело» – задели Футбольную Ассоциацию. Кроме того, я указал, что инцидент имел место в матче Кубка Лиги, а не Кубка Англии8. Я никогда не был особо впечатлен работой их контролирующего органа.

Осенью 2009 года я раскритиковал физическую форму Алана Уайли, подразумевая, что это общая проблема. На мой взгляд, у Уайли был избыточный вес, и это бросилось в глаза во время нашей ничьей – 2:2 – с «Сандерлендом» на «Олд Трафорд». Проблемы начались после этих слов: «Темп игры подразумевал, что рефери должен быть в форме. А он не был. Посмотрите на зарубежных арбитров, они носятся, как гончие. А этому требовалось полминуты, чтобы показать игроку горчичник. Просто потому, что ему нужна была передышка. Это неслыханно!»

Позже я извинился за комментарии в адрес Уайли, подчеркнув, что намеревался «указать на серьезную и важную проблему всего нашего футбола». Однако спустя 16 дней я был оштрафован за неподобающее поведение. Мне дважды предписывали смотреть ближайшие два матча с трибун: в 2003 и – за критику в адрес Марка Клаттенбурга – в 2007 году. Потом меня оштрафовали на 30 тысяч и запретили появляться на скамейке в течение пяти матчей за высказывания о работе Мартина Аткинсона после нашего поражения 1:2 от «Челси». А после истории с Уайли бывший рефери Джефф Уинтер вообще предложил дисквалифицировать весь стадион, как это делает ФИФА.

В общем, я считаю, что в Премьер-лиге уже давно не встречалось по настоящему высококлассного арбитра. Да, Грэм Полл был слегка высокомерен, но решения он принимал здорово. Чрезмерное эго нередко вредило его работе, и когда он был не в духе, с ним сложно было иметь дело. Но за время моей работы в «Манчестер Юнайтед» он был, пожалуй, лучшим судьей.

Когда ты работаешь перед 44 тысячами болельщиков на «Энфилде» или 76 тысячами на «Олд Траффорд» и засчитываешь гол в ворота хозяев, рев стадиона многих заставит поколебаться. Это тоже один из моментов, который отличает высококлассных рефери – способность принимать решения против шерсти, невзирая на рев толпы. Не зря же есть старая поговорка про «домашнее» судейство. Нельзя сказать, что судья поступает нечестно – просто он поддается эмоциям, вызванным настроением толпы.

«Энфилд» – возможно, самое трудное место для работы рефери за счет своей закрытой взрывоопасной атмосферы. Но фактор устрашения со стороны болельщиков по отношению к судьям присутствует всегда – не только в Ливерпуле.

«Энфилд» – возможно, самое трудное место для работы рефери.

Сорок лет назад фанаты на трибунах бесновались не так сильно. И сейчас, как мне кажется, было бы очень полезно, если судья вместе с наблюдателем приходил бы на пресс-конференцию и объяснял свои решения. Например, мне было бы очень интересно послушать турецкого арбитра, который обслуживал наш матч Лиги Чемпионов против «Реала» на «Олд Траффорд» в марте 2013 года. Послушать, как бы он объяснил свое ужасное решение удалить Нани9.

Брифинг главного арбитра может стать огромным шагом вперед. Прогресс не стоит на месте. Возьмите, к примеру, футбольную обувь – мне совершенно не нравятся современные бутсы. Но что поделать – производители экипировки вкладывают кучу денег в футбол. А на какие хитрости они идут, чтобы молодежь покупала розовые или оранжевые бутсы! Многие клубы включают сделку с производителем в контракт футболиста: «ты получишь персональный контракт с «Найком», «Адидасом» или еще с кем-нибудь». Естественно, нужно как-то отбивать свои вложения, и они делают это с помощью бутс.

Мы – как сторонние наблюдатели – никогда не будем довольны работой судьи, потому что предвзяты и болеем за свои команды. Арбитры, имеющие иную постоянную работу, не добиваются больших успехов. Ну, за исключением навыков управления людьми. Человек не может одновременно сидеть в офисе и при этом полноценно изучать судейское искусство. Так что в системе существует изъян.

Судьи должны быть только судьями и их рабочим местом должен быть только «Сент-Джордж Парк»10. Вы можете спросить – как же им ежедневно кататься, к примеру, из Ньюкасла в Бертон-апон-Трент? Но когда мы покупаем игрока из Лондона, то подыскиваем ему дом в Манчестере. Как Робину ван Перси, к примеру. Если они хотят иметь высококлассную систему судейства, так пусть берут пример с клубов Премьер-лиги. Тем более что в футболе сейчас крутятся огромные деньги.

Если они хотят иметь высококлассную систему судейства, так пусть берут пример с клубов Премьер-лиги.

Майк Райли, глава профессионального судейского корпуса, однажды заявил, что для таких шагов у них просто недостаточно средств. Если это так, то возникает повод для возмущения – пять миллиардов прибыли от телевизионных контрактов и нет средств на профессиональную систему судейства! Вспомните еще и про парашютные выплаты командам, вылетевшим в Чемпионшип. Если вы хотите, чтобы судьи занимались исключительно судейством, система должна платить за это соответствующим образом. Все должно быть грамотно продумано.

В Европе арбитры, работающие на матчах Лиги Чемпионов, могут позволить себе быть высокомерными, поскольку им не придется встречаться с вашей командой уже в следующие выходные. Мы четыре раза играли в финалах Лиги Чемпионов, и только одного арбитра из четверки я могу назвать по-настоящему высококлассным: Пьерлуиджи Коллину, который судил финал в Барселоне11.

Я дважды уступал командам Жозе Моуриньо в европейских матчах, и оба раза не из-за недостатков моих игроков, а из-за рефери. Игра с «Порту» в 2004 году была невероятной. Не засчитать гол Скоулза было даже не худшим из всех решений, а ведь тот мяч сделал бы счет 2:0. Когда за несколько минут до конца матча Роналду свалил левый защитник португальцев, боковой арбитр поднял флажок, но главный решил не останавливать игру. «Порту» пошел в атаку и заработал штрафной. Тим Ховард отбил мяч, но на добивании они сыграли лучше и сравняли счет – уже в добавленное время. Так что на европейской арене «Юнайтед» имеет весьма богатую историю судейских ошибок не в свою пользу.

Однажды я был на матче «Милан» – «Интер», и один из высокопоставленных чиновников «черно-синих» сказал мне: «Знаешь, что отличает английский футбол от итальянского? В Англии никто и мысли не допустит, что матч нечестный. В Италии никто не поверит, что матч честный».

В Англии никто и мысли не допустит, что матч нечестный. В Италии никто не поверит, что матч честный.

Нельзя не отметить, что по части контролирования игроков, дела в Англии продвинулись. Это хорошо. Общение между судьями и игроками должно быть более конструктивным. Люди, наделенные властью, должны принимать решения, но некоторые просто не способны делать это быстро. Природа человека такова, что и судьи могут ошибаться. Но хорошие судьи делают ошибки реже. Те, кто ошибаются, не обязательно плохие рефери – они всего лишь не успели вынести правильное решение.

Так же и с игроками. Что отличает хорошего футболиста от плохого при действиях вблизи чужих ворот? Способность принимать решения. Мы раз за разом объясняем это нашим игрокам. Если бы я сейчас начал тренировать с чистого листа, то заставил бы каждого играть в шахматы. Для развития навыков концентрации. На первых порах на одну партию тратится по 3-4 часа, а опытный шахматист легко играет в блиц, и вот это уже настоящий класс.

Скорость принятия решений в условиях сильного стресса. Разве в футболе не то же самое?

 

Примечания:

1 Звездная палата/Star Chamber – существовавший в 1487–1641 годах чрезвычайный суд при короле Англии. Первоначально Звездная палата была апелляционным судом, призванным минимизировать влияние аристократов на правосудие и обеспечить защиту прав простолюдинов.

2 Клэр Болдинг/Clare Balding – известная британская журналистка и телеведущая. Болдинг трудится на канале «BBC»в разных ипостасях уже почти 20 лет и все это время активно продвигает женский футбол в массы – выступает перед парламентом, подписывает сделки с Английской женской футбольной суперлигой, требует равноправия для обоих полов. В сентябре 2006 года Клэр Болдинг официально зарегистрировала свои отношения с другой сотрудницей «BBC» – Элис Арнольд.

3 Марк Хьюз провел всего два матча за «Баварию» в еврокубках – обе встречи с «Реалом» в четвертьфинале Лиги Чемпионов 1987-1988.

4 Конюшня Годольфин/Godolphin – конюшня шейха Моххаммеда аль-Мактума. Ее руководитель был дисквалифицирован на восемь лет Управлением по конному спорту Великобритании за то, что вводил анаболические стероиды лошадям. Дело коснулось футбола, потому что дочь шейха Мохаммеда замужем за шейхом Мансуром, владельцем… «Сити».

5 Фергюсон получил шесть взысканий за публичную критику арбитров матчей. В сумме набежало 15 матчей дисквалификации и 87 тысяч фунтов штрафа.

6 http://videa.hu/videok/sport/wh2-4mu-all-AKlxFHWPCm9iOuK0?start=260

7 Рой Кин в своей автобиографии вспоминает этот эпизод:

«Следующая встреча с «Мидлсбро» … Яап Стам нарушает правила в штрафной – пенальти. На самом деле Яап коснулся мяча, когда Жуниньо пытался пройти мимо него. Судья Энди Д’Арсо ошибся. Мы подбегаем к нему и умоляем не наказывать нас. Он отступает, а мы наступаем. Фотографии теперь уже этого печально известного инцидента поражают. Тот псих с венами, вздувающимися у него на шее, – это я. Позднее я сказал, что если бы Д’Арсо перестал бежать задом наперед, мы бы прекратили его преследовать. Это не шутка. Знаю-знаю, мы не правы, а я – главный обидчик. Несмотря на то, что Д’Арсо совершил ошибку, мы не должны были изливать на него всю нашу желчь. Мы сами были виноваты в том, что счет был 0:0. Поэтому-то я и выступал против нашего самоуспокоения, которое теперь было усугублено ошибкой судьи. Мистер Д’Арсо стал козлом отпущения. К счастью, Марк Боснич отбил удар Жуниньо с пенальти. Бекс же забил победный гол за три минуты до финального свистка».

8 Турнир, известный как Кубок Англии, на самом деле имеет более длинное название – Кубок вызова Футбольной ассоциации/The Football Association Challenge Cup.

9 https://www.youtube.com/watch?v=krl9aKzOy6g

10 Сент-Джордж Парк/St. George’s Park – национальный футбольный центр Футбольной ассоциации Англии, официально открытый герцогом и герцогиней Кембриджа. Современный футбольный комплекс, строительство которого обошлось в 105 миллионов фунтов, стал тренировочной базой для всех английских сборных по футболу и для футбольных арбитров. «Сент-Джордж Парк» является одной из самых современных футбольных баз в мире и обладает одиннадцатью полями, пять из которых освещаются прожекторами и имеют подогрев газона. Имеется и одно крытое поле с мини-трибуной на 200 зрителей.

11 Еще три финала обслуживали словак Любош Михел, швейцарец Массимо Бузакка и венгр Виктор Кашшаи.

Читайте также предыдущие главы книги:

Спасибо за помощь в редактировании TripleX, GreenJon и Under.

logoпремьер-лига Англия
logoАлекс Фергюсон
logoМанчестер Юнайтед
logoсудьи