Кто такой Дамьен Комолли? Знакомимся с новым генеральным директором «Ювентуса»
Назначение Комолли не стало неожиданностью: его уход из «Тулузы» был заявлен еще неделю назад, а интерес «Ювентуса» и вовсе получил подтверждение среди большого количества итальянских ньюсмейкеров за месяц до официального объявления. В сущности, все задаются одним и тем же вопросом: «А кто это?». И именно об этом сегодня здесь и переговорим.
Вашему вниманию представлен перевода статьи итальянского журналиста Даниэля Антони и новом генеральном директоре «Ювентуса».
Если вы еще не подписаны на мой телеграм-канал, самое время это сделать, чтобы не упускать ничего из жизни «Ювентуса»:
Дамьен начал свою футбольную карьеру, выступая за академию «Монако». В это же время там работал Арсен Венгер, а в команде играли Лилиан Тюрам и Эммануэль Пети. В компании целой россыпи будущих звезд Комолли не тешил себя заведомо ложными ожиданиями о том, что ему удастся реализовать себя на фоне куда более талантливой молодежи.
В этой связи Дамьен выбрал иную стезю, досрочно завершив карьеру профессионального футболиста — он поступил на тренерские курсы, чтобы как можно скорее получить соответствующую категорию. По счастливой случайности, в этом ему поспособствовал уход главного тренера молодежной команды U-16, где Комолли на правах исполняющего обязанности помощника тренера мог работать даже без лицензии, чтобы поскорее набраться опыта.
В «Монако» у Комолли сложились очень прочные профессиональные отношения с Арсеном Венгером: полезные связи могли стать в будущем незаменимым инструментом и весомым преимуществом, и что еще приятнее — работа переросла в крепкую дружбу. Оба специалиста общаются и по сей день, встречаясь несколько раз в год в Лондоне за неформальным обедом.
В 1996 году Дамьен присоединился к Арсену в «Арсенале», где начал работать скаутом. По словам Комолли, инициатива переезда целиком и полностью принадлежала Венгеру: он был бы рад дать своему бывшему соратнику и коллегу любую должность в администрации, в то время как скаутская разведка была единственной незанятой вакансией в клубе на тот момент. Комолли не видел никаких проблем с тем, чтобы освещать перед руководством жизнь и суть клубов всех существующих лиг Великобритании, поскольку очень любил путешествовать.
В «Арсенале» Дамьен проработал, ни много ни мало, шесть лет. Его талант выискивать потенциально ценных игроков за пределами привычного для лондонского клуба скаутского диапазона оценили в «Сент-Этьене», куда Комолли начали активно сватать в начале нулевых. Дамьен вернулся во Францию, где стал спортивным директором: для команды это назначение ознаменовало небывалый подъем — клуб Комолли занял шестое место в Лиге 1 и забрал себе национальный кубок буквально в первый же сезон работы Дамьена.
Владелец клуба Дэниел Леви остался доволен столь резвым стартом от своего нового директора, в связи с чем решил перевести его в другой свой клуб, где проблем на тот момент тоже хватало с избытком — Комолли запрыгнул на самолет и полетел обратно в Лондон, чтобы стать спортивным директором «Тоттенхэма».
Важным подспорьем для такого мгновенного перевода стало расширение полномочий Дамьена в части управления делами клуба: отныне под его начало переходили отделения по найму персонала, весь молодежный сектор, скаутское подразделение, и часть коммерческого блока. Это стало причиной для многих внутренних конфликтов, поскольку многие сотрудники не понимали, почему теперь их отдает распоряжения не их непосредственный начальник, а на большинстве документов присутствует лишь подпись Комолли.
В этот раз удача отвернулась от Дамьена: несмотря на весьма достойную трансферную политику (именно усилиями Комолли и через его подпись были привезены в команду Лука Модрич, Бенуа Ассу-Экотто, Эурельо Гомес, Дэвид Бентли, Вендран Чорлука, Димитар Бербатов и Роман Павлюченко), «Тоттенхэм» провалился в английской Премьер-лиге во всех трех сезонах под руководством нового директора. Журналисты сетовали на то, что один человек не может взять на себя столько ответственности без серьезных последствий, а болельщики возмущались тем, что какой-то «пришлый иностранец» рассказывает родоначальникам футбола, как им в него играть.
Последней каплей стало публичное заявление ранее уволенного тренера Мартина Йола, который заявил, что Комолли подписывал игроков без какого-либо согласования с ним, что и сказалось на неудачах во время регулярного сезона. Примечательно, что Комолли никогда не опровергал подобных пассаж, самолично упоминая в интервью, что его собственное высокомерие является серьезным поводом для беспокойства. Терпение Леви иссякло в 2008 году, и спортивного директора «Тоттенхэма» попросили на выход.
Долго искать работу не пришлось, поскольку вновь помогли старые связи: Комолли в очередной раз повторил полюбившуюся ему «практику возвращений», вновь оформившись на работу в «Сент-Этьен». Увы, но и там повторить свой самый ранний успех не удалось, о чем в конце сезона вышла статья в «News of the World»:
«Плакать не о чем, вряд ли кто-то ожидал мгновенного Ренессанса от неудачливого директора. В футболе зачастую требуется смирение, однако Комолли всегда и везде кичится тем, что он не может ошибаться. Дамьен упивается властью, а подчиненные готовы уволиться из-за невыносимых условий сотрудничества с подобным тираном. Ален Перрен, работая в клубе, зачастую даже не знал, откуда Комолли ему привозит футболистов, поскольку ему никто не удосужился заранее представить хотя бы краткое резюме. Спорить было невозможно, Комолли ненавидел споры»
«В январе это непотребство наконец-то прекратилось: Комолли утратил часть полномочий, поскольку провальная трансферная кампания, проводимая прошлым летом, отвернула от него правление. Будьте уверены, все жалеют о том, что Дамьен вернулся, и вскоре он сам это поймет».
Много времени не потребовалось: в 2010 году Комолли подписал заявление на увольнение, и уехал в Англию. Там удалось устроиться на роль руководителя футбольной стратегии в «Ливерпуль». Увы, и этот опыт оказался сопряжен с неудачами: несмотря на несколько успешных трансферов, на вроде приезда Луиса Суареса, куда больше сделок оказались провальными. За Комолли стала крепнуть репутация всеми отринутого купца, который на один гениальный переход готов выдать с десяток ужасных, а о его манере ведения переговоров уже слагались легенды.
Потребовалось два года, чтобы терпение очередного Совета директоров иссякло, и Комолли вновь очутился на бирже труда. Далее Дамьен попробовал свои силы в турецкой Суперлиге, где под его началом «Фенербахче» провел два весьма интересных сезона. Грамотное распределение бюджетных средств с последующей перепродажей футболистов (так, особого внимания заслуживают трансферы Джулиано, Йозефа и Йылмаза, которые в совокупности принесли клубу около 50 млн евро) обеспечили Комолли реноме сумасбродного, но умелого дельца, способного в любой ситуации вытащить бюджет в плюс.
Восстановление репутации поспособствовало приглашению в группу компаний «RedBird». Комолли присоединился к обновленному руководству футбольного клуба «Тулуза», где намечалась настоящая кадровая революция. Дамьена назначили президентом клуба, и именно в «Тулузе» ему удалось в полной мере реализовать на практике собственную модель продвижения идеологии «манибола», которую он безуспешно пробовал в командах более высокого уровня с более высокими турнирными целями. Символично, что лишь в клубе, пребывающим в катастрофическом финансовом кризисе, эта модель получила вполне осязаемое в части последующего успеха развитие.
Так Дамьен Комолли в деталях объясняет сущность своей работы на новой поприще:
«Мы анализируем параллельно порядка семидесяти лиг — я считаю, что этого мало. В ближайшее время клуб зафиксирует увеличение инвестиционной маржи с полученных нами доходов, после чего я планирую расширить скаутскую сеть. Мы не можем покупать футболистов из Премьер лиги, из Бундеслиги, из Серии А — невозможно конкурировать с монополистами, захватившими весь трансферный рынок высших дивизионов. Но нам это и не нужно: наши скауты обладают полной информацией об игроках из третьих и четвертых европейских дивизионах, где у нас нет конкуренции»
«Наши архивы полнятся данными о более чем сорока тысячах игроков, мы знаем о них буквально все. Нам никто не мешает их приобретать за бесценок, и именно здесь, у нас, эти игроки получают должное внимание и развитие, после чего клуб имеет возможность перепродать его с ликвидностью, десятикратно превышающую первоначально затраченный бюджет. Мы используем собственную аналоговую аналитику, формируя уникальную статистическую базу, на основе которой команда и строит свой фундамент»
За два года под управлением Комолли «Тулуза» преодолела финансовый кризис и поднялась из второй лиги в высший дивизион. На этом французская команда не остановилась: «Тулуза» сумела сотворить сенсацию, победив в Кубке Франции, взяв таким образом свой первый кубковый трофей в истории.
Руководство «Тулузы» было полностью подотчетно Комолли, он вновь управлял всей структурной железной рукой, но это приносило свои плоды. Каждый аспект деятельности любого подразделения подвергался тщательному анализу, система получала данные о любых нюансах работы каждого сотрудника, от штаба физической подготовки вплоть до банального подразделения найма. Комолли отдавал распоряжения напрямую скаутам, тренерам, медикам, а те отчитывались перед ним лично.
Разбору подлежало все: любые данные о футболистах, попавших в поле зрения клуба — любимые рестораны, музыка, оценки в школьные годы, родословная, и так далее. Комолли мог даже затребовать информацию о том, какой фильм или матч посмотрел на прошлой неделе тот или иной футболист.
Вместе с Комолли в «Тулузе» получил свою порцию внимания руководитель отдела стратегического планирования и культуры Селинай Гурженик. В его обязанности входило наблюдение за тем, чтобы основы корпоративной культуры были четко усвоены всеми сотрудниками, а клуб имел четкое позиционирование в массовом сознании. Идентичность и идеология должны были выгодно отличать проект от остальных команд, чтобы пришедшие футболисты моментально увлекались идеей выступления именно здесь. И за это всецело отвечал Гурженик.
Свою работу Комолли начинает с личного знакомства с каждым руководителем. После этого он запрашивает полное резюме подчиненных, основу которого составляет лично. Как правило, его интересует оценка не столько эффективности, сколько приверженности чувства соответствия, способности ассоциировать себя именно с этим местом работы, интеграция в командную работу и вовлеченность в клубные дела.
Дамьену ничто и никогда не мешало при необходимости прибегать к радикальным мерам. Это фанатик и трудоголик, который требует от своих подчиненных ровно такого же отношения, за что воздает всем сторицей. Его видение заключается в том, чтобы каждый сотрудник был готов жить на работе, что потенциально создавало бы значительное преимущество на рынке труда в тех областях, которые на текущий момент являлись бы приоритетными.
Комолли отчетливо осознает, какую колоссальную работу он проделал с минимальным бюджетом в ужасающих условиях, сумев впоследствие закрыть четыре бюджетных года из пяти в плюсе:
«На самом деле в теории это не очень сложно. У нас изначально гораздо меньше денег, чем у тех, с кем нам предстоит сражаться. Осознание этого дает нам понимание истинного положения дел: если мы попробуем повторять за другими общепринятые практики, мы гарантированно потерпим неудачу — денег ведь нет»
«Моя одержимость кроется в потребности вечного поиска. Я стараюсь сделать так, чтобы наша команда постоянно выискивала на рынке те ниши, которые остальные еще не заметили. После этого мы набрасываемся на нее и подчиняем себе. Моя команда работает на основе цифр и фактов, мы используем глубинную аналитику при найме тренера, поиске игроков, тренировках, восстановлении, лечении. Все полученные знания позволяют постоянно оптимизировать наш трансферный бюджет и получать требуемое усиление без создания долговых обязательств на длительный период».
Комолли стремится постоянно заглядывать в будущее: когда «Тулуза» заняла тринадцатое место, что для команды ее ранга являлось огромным достижением», Дамьен предпочел уволить главного тренера, потому что его статистическая модель, основанная на затраченных перед стартом сезона средствах, определила оптимальным одиннадцатое место в таблице, не ниже.
Его приход в «Ювентус» не был чем-то сумасбродным или скоропалительным. Джон Элканн вербовал Комолли около полугода, в то время как тот просил дать ему возможность доработать сезон — президент не мог покинуть команду, не получив в очередной раз полные данные о прошедшем годе. И «Тулуза» не подвела, заняв самое высокое место в Лиге 1 с момента приезда Комолли — десятое.
В его назначении кроется сакраментальный смысл уже известного провала в переговорах с Антонио Конте. Абсолютно очевидно, что именно Комолли стал краеугольным камнем случившегося срыва — Антонио попросту не мог поверить, что его работу будет столь рьяно контролировать человек извне. Конте является тренером высочайшего класса, но его регалии и характер попросту не позволили бы ужиться с человеком, обладающим соразмерным с Комолли эго.
Комолли уже сказал свое первое слово в новом клубе после назначения, сходу обозначив стремление стать чемпионами: клуб масштабов «Юве» попросту не имеет права ставить цели ниже этой. Также Дамьен отсек любые поползновения слухов о судьбе нынешнего тренера команды Игора Тудора, заявив, что сперва ему нужно хотя бы познакомиться с этим человеком, чтобы в будущем решить его судьбу.
Приезд Комолли являет собой революцию идеологии, которой «Ювентусу» не хватало в последние годы. Зашоренность и скованность в самоопределении привели к тому, что игроки открыто празднуют четвертое место в турнирной таблице, а в качестве достижения принимают победу во второсортном национальном турнире, что ранее являлось чем-то само собой разумеющимся.
Повышение Джорджио Кьеллини и его подотчетность напрямую Комолли свидетельствуют о том, что отныне любая деятельность внутри коллектива будет подвергнута доскональному анализу. Набор персонала, коучинг, физическая подготовка — с тренера и его команды будет огромный спрос, но при этом и отдача будет соразмерной. Перед постановкой цели система определит перечень необходимых для ее достижения факторов, чему поспособствует великолепная работа Кристиана Джунтоли в части восстановления бюджета после года без еврокубков. Лето предстоит жарким, а болельщикам следует готовиться к необычным решениям нового руководства — это будет непривычно и порой весьма чарующе.
Больше информации и новостей:
ТЕЛЕГРАМ-КАНАЛ ЮВЕНТУС/HARRY HOLE
Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые тексты!
Материал первоисточника:
https://juvenewslive.com/who-is-damien-comolli-a-very-different-way-of-running-a-football-club/
Много раз мы уже обманывались назначениям. Надеюсь, сейчас будет не так.
Что меня смущает - он больше похож на антикризисного менеджера или того, кто дает хороший эффект при низкой базе.
Что радует - судя по всему, достаточно сильный управленец и человек из футбола - играл, учился, с опытом.
В общем, Ювентус продолжает делать нашу жизнь интереснее…
Верим в лучшее 🤞🙏
Как мне кажется, Ливерпуль в то время знатно штормило, и в руководстве частенько царил хаос. Не в то время он туда попал))