Брат за брата. Будущее «Ювентуса» в руках братьев Кьеллини
История настоящей любви обречена на то, чтобы раз за разом возвращаться к своим истокам. Мы можем убегать от объекта своей страсти, находить новые аргументы в уже забытых спорах, можем даже связать свою жизнь с другим человеком, но так или иначе однажды настоящая любовь затянет обратно в свои сети. Антонелло Вендитти, знаменитый итальянский вокалист и композитор, прославившийся своими романтическими балладами на весь мир, однажды пропел: «Certi amori non finiscono, fanno dei giri immensi e poi ritornano» – есть такой сорт любви, которая не заканчивается никогда, она лишь позволяет жизни совершить крутой оборот, а затем обязательно возвращается. Те же слова можно написать в преамбуле к возвращению Кьеллини в стан «Ювентуса», причем как к Джорджио, так и к Клаудио.
Забавно, но многие болельщики «Юве» даже не знают о том, что у их любимого защитника есть брат-близнец. Более того, именно Клаудио все эти годы помогал руководству клуба выстраивать с нуля безупречную ныне по качеству молодежную структуру, ставшую на сегодняшний день одним из ключевых факторов возрождения команды – хотя бы в части финансов. И сегодня мы поговорим как раз о Кьеллини, которого сообщество ранее не знало.
Подписывайтесь, устраивайтесь поудобнее, и мы начинаем:
ТЕЛЕГРАМ-КАНАЛ ЮВЕНТУС/HARRY HOLE
Существует стереотип о том, что близнецы неизбежно появляются на свет исключительно похожими друг на друга – две идентичные фактуры со схожими чертами лица, ростом, и другими физиологическими особенностями, поделенными на двоих. Однако это не совсем корректное утверждение, поскольку оно является лишь частью общей картины.
Близнецы бывают однояйцевыми и разнояйцевыми. Либо гомозиготные и гетерозиготные, если уходить чуть глубже в биологию, а точнее – в гемеллологию. Гомозиготные близнецы как раз и являются идентичными эмбрионами, ставшими результатом разделения одной оплодотворенной йцеклетки. Ввиду идентичности генотипа, гомозиготные близнецы визуально почти ничем не отличаются друг от друга, за исключением редких патологий. Разумеется, в течение жизненного цикла близнецы могут менять внешность, развиваться по-разному в плане ухода за телом, но ключевые схожести останутся с ними навсегда.
Гетерозиготные близнецы формируются из разных яйцеклеток, оплодотворенных в двумя разными сперматозоидами в одном менструальном цикле. Генетическое родство между дизиготными близнецами однотипно с привычным для нас родством обычных братьев и сестер, родившихся в одной семье, но в разное время. Их генотип схож в пределах 50%, как и у других родственников, появившихся от тех же матери и отца. Визуально они имеют схожие черты лица, но редко кто угадывает в них близнецов.
Наш случай как раз относится ко второму типу.
Джорджио и Клаудио Кьеллини с детства шли одной дорогой, хоть и по разные ее стороны. Оба обожали баскетбол, оба едва ли не с пеленок тянулись к мячу в попытке забросить его в кольцо, оба не преуспели в этом. Джорджио всегда был выше брата, но даже ему на баскетбольной площадке не удавалось соперничать с более рослыми и физически развитыми ребятами с их улицы. Выходом стало посещение футбольной секции, где братья, напротив, считались весьма высокими по сравнению с остальными.
В рамках футбольных предпочтений Клаудио и Джорджио так же не избежали расхождений, вторя своим родителям в части выбора объекта своего внимания. Мама болела за «Милан», отец всегда поддерживал «Ювентус». Так Джорджио Кьеллини отдал свое сердце «Милану», повесив в комнате плакат с Барези и Мальдини, а Клаудио выбрал «Ювентус».
В 15 лет Клаудио Кьеллини бросил футбол, поскольку травмировал колено. Связки срастались долго, бегать становилось некомфортно, о конкуренции с другими не приходилось даже думать. Джорджио, в свою очередь, грезил карьерой футболиста, причем видел он себя непосредственно в футболке с красно-черными полосками, никак иначе. Семья в полном составе отправилась на просмотр в академию «Милана», где Джорджио почти сразу же и забраковали, несмотря на весьма неплохие характеристики, продемонстрированные им на поле.
Паоло Саммарко, выпускник миланской академии, проходивший осмотр в тот же день, не переставал удивляться тому, как тренерский штаб умудрился упустить такую удачу:
«Все, кто тогда играл со мной, были уверены, что Кьеллини возьмут. Да, он был весьма застенчив и даже избыточно вежлив, если дело касалось беседы или простого знакомства. Но на поле Джорджио был неутомим и мощен, несмотря на рост и некоторую опухлость в части плеч и живота. Мы понимали, что конкуренция в одну из самых престижных итальянских академий была высока, но даже для меня всегда оставалось загадкой, как они смогли взять меня, но не взять Кьеллини»
Джорджио отправился в Ливорно, где под руководством Маццари сумел заявить о себе и перебраться в «Фиорентину», а Клаудио решил не бросать мир футбола, но подойти к нему с другой стороны. Тот факт, что молодежь остается неоцененной по достоинству и раскрываются по итогу лишь единицы, не выходил у последнего из головы. Клаудио видел, как играет его брат, знал, что у Джорджио не было равных в прямом противостоянии, но тем не менее в «Милан» взяли тех, кто сыграл хуже, но при этом соответствовал заданным физиологическим параметрам, под которые Кьеллини не попал. Это и определило вектор развития карьер братьев.
После школы Клаудио Кьеллини отправился на курсы для получения представительской лицензии: ему хотелось стать футбольным агентом и продвигать интересы своих подопечных на самом высоком уровне. Какое-то время после получения диплома Кьеллини работал со своим братом, помогая тому решать бюрократические вопросы, но затем Клаудио решил расширять свое влияние, стремясь помогать и остальной итальянской молодежи иметь голос в вопросах о строительстве своей карьеры.
В 2014 году Клаудио получил работу под началом Фабио Паратичи в «Ювентусе».
Фабио был одной из самых влиятельных фигур в молодежном секторе Италии, потому работа в его подчинении считалась редкостной удачей. Кьеллини отвечал за оформление контрактов: через него проходила вся основная бюрократия по подписанию соглашений с игроками до 23 лет, причем как на вход, так и на выход из «Юве». Паратичи, который видел в Кьеллини своего главного помощника и преемника в будущем, инициировал обучение Клаудио для получения лицензии на осуществление управленческой деятельности.
В 2017 году Кьеллини получил квалификацию спортивного директора, возглавив подразделение молодежной структуры «Ювентуса», где началось строительство одного из самых грандиозных проектов Андреа Аньелли – «NextGen». Вместе с Клаудио Паратичи привлекал к работе таких людей, как Керубини и Тоньоцци, что в будущем так же сыграют ключевую роль в преображении всего сектора U-23.
Так «Ювентус» зарегистрировал свою команду в Серии С, став первым клубом в Италии, имевшим сразу два представительства в профессиональных лигах. Через U-23 проходили выпускники Примаверы, временно арендованные футболисты из других команд – все это выглядело как собрание юных талантов, не имевших возможность вкусить прелести взрослого футбола в других обстоятельствах. Но здесь у них появлялся шанс продемонстрировать свои навыки на самом высоком уровне. И отсюда же стали расти первые зачатки грядущих проблем.
Когда прокуратура Турина даст ход расследованию по делу «Prisma», связанному с злоупотреблением приращиванием капитала в сделках сомнительной ценности – целая россыпь неопытных футболистов стала проходить через «Юве» за весьма большие деньги, чтобы затем оказаться перепроданной в другие клубы для фиксации весомой прибыли – выяснится настоящая роль Кьеллини под руководством Паратичи. Именно подпись Клаудио становилась финальным шагом в оценке эффективности того или иного футболиста перед его подписанием в молодежную сферу управления туринцев. Клаудио отвечал за оценку, прогноз убытков и сведение итогового баланса для исключения отрицательного значения в графе «ликвидность» при оформлении всех сделок U-23.
И в этом кроется главная особенность Кьеллини как менеджера – он мечтатель, стремившийся дать недооцененным талантам шанс показать себя, не скупясь при этом и не жадничая, поскольку понимал, как затем нивелировать ущерб в случае неудачи. Напомню, что в дело «Prisma» в качестве «переоцененных» футболистов попали такие игроки, как Де Винтер, Орсолини, Камбьязо, Драгушин, – их туринский прокурор посчитал недостойными выплаченных денег, где суммы варьировались от 1 до 5 млн евро. И теперь все эти футболисты играют в элитных дивизионах и в сборных своей страны. Но журналисты слишком торопились обливать грязью, не особо вникая в суть работы будущей команды «NextGen»...
В 2021 году Клаудио Кьеллини совершил свой первый весомый промах, стоивший ему работы. «Ювентус» по наводке Клаудио приобрел у «Пизы» вратаря Стефано Гори, который обошелся команде в 3 млн евро. Гори показал себя не самым лучшим образом, ввиду чего пришлось отдавать его в аренду обратно в «Пизу» буквально через месяц после оформления трансфера. Паратичи негодовал, Керубини швырялся бумагой, а Кьеллини осторожно пытался объяснить, что это сделка проводилась с целью нормализации отношений с «Пизой», дабы в дальнейшем иметь в сделках с ними первоочередное право голоса, поскольку в их команде зреет революция и привлекается множество интересных футболистов. Слушать оправдания подобного рода никто не стал, и Кьеллини уволили.
Примечателен факт, что и по сей день Гори находится в структуре «Ювентуса», ежегодно путешествуя по бесчисленным арендам, падая при этом в цене с каждым днем...
Окончательным разрывом отношений между Паратичи и Кьеллини послужила новость о новом месте работы Клаудио. Его пригрела.... «Пиза»! В свои неполные 37 лет Кьеллини был назначен спортивным директором тосканского клуба с полным спектром полномочий не только в молодежном секторе, но и во всей трансферной политике команды. Ему предстояло заменить на этом посту Роберто Джемми, который за три года сумел вывести «Пизу» из глубин Серии С во второй дивизион, формируя состав таким образом, чтобы избегать накопления долгов и обеспечивать перспективу на ближайшее будущее. И теперь Кьеллини предстояло превзойти его и попытаться вывести команду в элиту.
В следующие два сезона Клаудио всеми силами старался расширить поле влияния команды на трансферном рынке и гарантировать клубу повышение международного влияния с целью открытия новых рубежей и чемпионатов для контактов, наращиванию связей с другими командами, известными своими школами, а также банально увеличить спрос на своих собственных футболистов. Одним из главных факторов последующего успеха стала цифровизация клубной платформы работы с футболистами, в частности выход на рынок цифровых услуг в сфере оформления трансферов и поиска игроков по определенным заданным параметрам в обход бесконечных скаутских отчетов.
За два года «Пиза» стала одним из главных претендентов на постоянное участие в плей-офф Серии Б в попытках перейти в Серию А, но к сожалению, даже немыслимое ранее третье место в турнирной таблице не помогло достичь заветной мечты. Контракт Кьеллини подошел к концу, и он решил его не продлевать. Стороны тепло и мирно попрощались, поскольку за собой Клаудио оставил весьма солидное наследство, а на связи уже был – кто бы вы думали? – «Ювентус».
Паратичи и Аньелли покинули стан «Юве» в связи с грянувшим скандалом, связанным с плюсваленцей. Новая руководящая структура осталась впечатлена успехами Клаудио в сфере оценки эффективности молодых футболистов перед их подписанием, ввиду чего ему была предложена роль директора всего молодежного департамента, в чьем подчинении находится и пресловутая структура U-23, в создании которой принимал участие и сам Кьеллини. Клаудио с большим удовольствием откликнулся на зов любимого клуба, и с 1 июля 2023 года числится спортивным директором «NextGen».
Сегодня «NextGen» проводит свой седьмой сезон с момента возникновения. Выпускники этой академии полнят составы клубов топ-5 лиг. В заявке «Ювентуса» на каждый матч теперь задействованы игроки, прошедшие школу второго проекта. И ключевое достижение структуры, построенной при участии Клаудио Кьеллини – культовый для команды десятый номер получил Кенан Йылдыз, который всего десять месяцев назад был футболистом «NextGen». Наследие, о котором семь лет назад и мечтать никто не смел, сегодня видится логичным и последовательным.
Отдельной целью работы Кьеллини является наращивание преемственности между Примаверой, «NextGen» и основной командой.
Молодежь, выходящая из академии, должна понимать, как работает клубная иерархия, и каждый обязан помнить, что у него обязательно будет шанс составить конкуренцию в проекте рангом пониже, где абсолютно точно будет проще отыграть сезон, нежели пробовать сходу попасть в основной состав первой команды. И взаимодействие выпускников проекта с новичками структуры в этом всегда помогает: так Кенан Йылдыз постоянно ездит в Виново на игры Примаверы, Мбангула и Савона проводят время с командой «NextGen» после их матчей, а выходцы из проекта, переехавшие в другие клубы или даже другие чемпионаты, вроде Драгушина, постоянно поддерживают друг с другом связь, находя время для совместного времяпровождения.
Очень важно, что не в последнюю очередь благодаря Кьеллини, игроки с юных лет создают между собой связи, которые затем со временем лишь крепнут. Также нельзя забывать и о том, что в первую команду «Ювентуса» отныне попадают футболисты, которые взращивались в клубной культуре и которые с детства приучены к ключевым командным ценностям, что затем гарантирует их привязанность не к зарплате, а к футболке в первую очередь. Помимо игроков, не стоит забывать и административный персонал, который благодаря наличию «NextGen» получил возможность карьерного роста во всех ведущих секторах: менеджеры, скауты, тренеры, врачи, секретари, аналитики, физиотерапевты, врачи, кладовщики, и тд. С успехами проекта крепнет и чувство общей принадлежности, что на дистанции даст важнейшие плоды.
Клаудио Кьеллини в своем недавнем интервью очень доходчиво продемонстрировал свое видение работы молодежной структуры, в создании которой он принял непосредственное участие:
«Каждый год – особый вызов для нас, ведь одной из ключевых аспектов существования проекта является его постоянное обновление. Перед стартом сезона игроки идут на повышение, а мы ищем варианты для усиления, так что тренер неизбежно сталкивается с новым составом и должен работать каждый раз с нуля. Это особая и по-своему уникальная специализация – глава «NextGen», это налагает особые привилегии. Но при этом мы должны помнить, что это все еще дети, а психология молодежной раздевалки при появлении сразу десяти или пятнадцати новичков – это сродни взрыву бомбы. Потому присутствие Паоло Монтеры в качестве главного тренера придает нам уверенности, что мы обязательно увидим положительный результат»
«Это очень долгий путь, бесконечно долгий. Мы начинаем кампанию с нуля, нам предстоит превзойти самих себя, решая при этом проблемы не только технического, но и логистического характера – впервые с момента введения правил разделения групп Серии С мы оказались в ситуации, когда клуб с Севера страны вынужден играть в южной группе, следовательно мы будем постоянно в пути, а для детей это особый щепетильный момент. Но именно такие вызовы делают нашу работу особо привлекательной»
«Мы будем чаще летать на самолет, так как раньше нам хватало и поездки на автобусе. Игроки будут вдали от дома по несколько дней, это закалит их перед грядущими испытаниями в профессиональном футболе, где подобное станет обыденностью. Еженедельные графики будут подвергаться реорганизации чуть ли не по пять раз в неделю, ребята узнают, каково это – быть настоящим футболистом, чье будущее может измениться в любой момент, и они будут готовы к этому»
«Нам не хватает болельщиков на домашних матчах – отсутствие своей арены всегда было большой проблемой для молодежного футбола. Тот факт, что «Ювентус» беспокоится о таких проблемах и выделяет средства для строительства собственного стадиона гарантирует игрокам понимание, что здесь о них заботятся и воспринимают, как уже готовых игроков с готовыми потребностями. Также это заметно облегчает нам переговоры с другими футболистами перед подписанием с ними контрактов, поскольку подобное отношение их привлекает с особой силой, делая проект «Юве» гораздо интереснее в глазах масс»
«Наличие второй команды в сравнении с теми временами, когда ее не было, позволяет расти на профессиональном уровне, не уходя при этом из своей родной команды. Я начал работать здесь координатором арендованной молодежи 10 лет назад, поверьте, я знаю, о чем говорю. Те трудности, которые сопровождают выпускников академии, вынужденного путешествовать по арендам, могут сломать психологию молодого игрока, помешать ему продолжать наметившийся рост. Мы будем счастливы лишь в том случае, если нам удастся обеспечить преемственность проекта в том виде, в котором он был задуман изначально, и пока мы на правильном пути.
Команде удалось добиться доверия и известности по всему миру, сегодня мы можем наблюдать плоды этой работы, когда новый тренер «Ювентуса» Тьяго Мотта решается доверить свою судьбу и судьбу своей новой команды на старте сезона в руки игроков «NextGen». Те, кто являются частью второй команды, крепнут в уверенности, что и у них будут шансы попробовать себя на поле рядом со звездами основы, а значит мечты и амбиции расти в родной команде не останутся нереализованными, как это было раньше»
16 сентября итальянские СМИ взорвались новостью о том, что Джорджио Кьеллини присоединяется к руководящему составу «Ювентуса», заняв должность главы отдела по связям с футбольными международными структурами. В его обязанности войдут контакты с организациями на вроде Федераций стран, УЕФА, ЕСА и им подобных. И пока Джорджио предстоит многому научиться в новой для себя сфере. Важно, что рядом будет семья в лице Клаудио, который наверняка в очередной раз поможет своему брату реализовать себя.
А болельщики «Ювентуса» с особым восторгом будут следить за возвращением носителя легендарного футбольного ДНК в его родные цвета, зная, что рядом будет Клаудио, который обеспечит этому клубу счастливое будущее.
Минутка бесполезной информации