Как Микель Артета перестроил «Арсенал» по своему образу и подобию
На ужин со своими игроками тренер «Арсенала» Микель Артета тайно нанял команду профессиональных воров - карманников. Мастерам ловкости рук было поручено обходить столы и красть телефоны и кошельки у ничего не подозревающих игроков первой команды.
В конце ужина Артета встал и попросил команду вывернуть карманы. У ряда игроков пропали ценные вещи. Идея заключалась в том, чтобы научить свою команду тому, как важно быть всегда готовыми. Ко всему.
Такого рода инновационное мышление типично для Артеты, который видит во всем возможность для обучения и развития. Его влияние очевидно во всех аспектах деятельности «Арсенала». Они стали командой, построенной в соответствии с его требованиями, и клубом, построенным на его духе соперничества. Его одержимость совершенствованием была заразительной. Этот менталитет распространился по всему клубу.
Тренер «Арсенала» готовится провести свой пятый полноценный сезон в «Арсенале». Трансформация с тех пор, как он возглавил «Арсенал» в 2019 году, была драматичной. Хотя «Арсенал» придерживается совместного подхода к руководству, ни одна фигура не имела больше влияния на работу и игру команды, чем Артета.
Вероятно, какое-то время «Арсенал» останется за Артетой. Ожидается, что 42-летний специалист в обозримом будущем продлит свой контракт с командой.
The Athletic рассказывает о том, как Артета перестроил «Арсенал», изменив культуру клуба и судьбу команды.
СТРУКТУРА
Когда Артета прибыл в 2019 году, ему изначально присвоили статус главного тренера. После ухода главы футбольных операций - Рауля Санлехи в августе 2020 года , Артета был повышен до должности менеджера первой команды.
Иерархия «Арсенала» постоянно менялась с момента ухода Арсена Венгера в 2018 году. Повышение Артеты в должности послужило важным заявлением: оно укрепило его власть и поставило в центр футбольных дел клуба.
Этот процесс эволюции продолжается. Артета руководил этой реконструкцией не в одиночку. Летом 2020 года в состав правления также был включен Тим Льюис. Ныне вице-президент, Льюис был видным сторонником Артеты и связующим звеном между тренером и владельцами. Вера руководства в Артету поддерживала его всю трудную зиму 2020 года, и их терпение было вознаграждено.
Продуктивные отношения Артеты с Эду Гаспаром были отмечены повышением бразильца до спортивного директора, что дало ему возможность руководить женской командой и академией. Ричард Гарлик был неотъемлемой частью процесса, улаживая мелкие детали переговоров и заключения контракта. Этим летом Гарлик стал управляющим директором, заняв должность, освобожденную главным исполнительным директором Винаи Венкатешамом. Предыдущая должность Гарлика в качестве директора по футбольным операциям вскоре будет замещена новым человеком.
Эта команда специалистов под руководством Джоша Кронке и KSE является ядром, которое объединилось для перестройки первой команды «Арсенала».
ТРАНСФЕРЫ
Артета активно участвует в процессе подбора игроков «Арсенала» — он и Эду окончательно согласовывают все трансферы в первую команду.
Иногда Микель является движущей силой сделки. Трансфер Риккардо Калафьори за 42 миллиона фунтов этим летом стал одним из примеров. Сила убеждения, которой очевидно владеет Артета, не только убедила Калафьори выбрать «Арсенал», но и убедила владельцев клуба расстегнуть кошельки.
Стандартный процесс заключается в том, что команда скаутов и аналитиков Эду Гаспара готовит список потенциальных целей. Артете предоставляют видео-отчеты и данные по каждому игроку из списка. Микель обычно распространяет эти данные среди своего тренерского штаба для обратной связи.
Главное, что Артета привнес в процесс подбора игроков для «Арсенала», - это ясность. Когда «Арсеналу» нужен какой-то игрок, Артета дает четкие указания относительно того, какие качества он ищет. Менеджер привносит свои «не подлежащие обсуждению» элементы в каждый аспект работы — и когда дело доходит до трансферов, это его упорство в конкретике, похоже, работает. Когда параметры поиска ясны, совершается меньше ошибок и случается меньше неудачных подписаний.
Важно отметить, что Артета также был готов согласиться со стратегией клуба по набору молодых игроков. Летом 2021 года «Арсенал» подписал контракт с шестью игроками моложе 23 лет. То трансферное окно, возможно, стало истинным началом этого проекта. Многие тренеры, возможно, были бы против привлечения молодежи, особенно учитывая давление и ожидания, с которыми столкнулся Артета. Он был достаточно смел, чтобы принять вызов, и награда была очевидна.
Артета также готов яростно агитировать за подписание контрактов, в которых, по его мнению, нуждается. «Он знает, как вести дела. Со всех сторон», - говорит один из источников в «Арсенале», пожелавший остаться анонимным по профессиональным причинам. «Если ему действительно нужен игрок, он отправится в окопы, чтобы заключить сделку. И он требователен. Команда всегда на первом месте, но он знает, чего хочет, и готов упорно трудиться, чтобы добиться этого».
Перестройка состава «Арсенала» была драматичной. Недавняя продажа Эмиля Смит-Роу в «Фулхэм» означает, что из команды, унаследованной Артетой в 2019 году, осталось всего три игрока: Букайо Сака, Габриэль Мартинелли и Рисс Нельсон.
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ
Его можно назвать менеджером клуба, но Артета в первую очередь тренер. Следовательно, он оказывает значительное влияние на тренировочной базе.
Артета играл под руководством Арсена Венгера, но его тренировки сильно отличаются от тренировок француза. «До последних нескольких лет, когда дело доходило до тренировок, Арсен был очень «объемным» парнем», - говорит один из бывших сотрудников. «Они проводили длительные тренировки без частых спринтов. Под руководством Микеля тренировки стали намного интенсивнее. Это то, чего нам так долго не хватало».
Артета не проводил кардинальных реформ в медицинском отделе и в отделе производительности. Он унаследовал Шэда Форсайта, назначенного Венгером, от Унаи Эмери. Когда Форсайт ушел, Артета изнутри продвинул Тома Аллена на должность главы отдела спортивной науки и результативности.
Артета убедил клубного врача Гэри О'Дрисколла остаться в Лондоне еще на три года, прежде чем тот в итоге ушел в «Ман Юнайтед». Его заменил доктор Зафар Икбал, имеющий опыт работы в «Ливерпуле», «Кристал Пэлас» и «Тоттенхэме».
Хотя надзор за этим отделом входит в компетенции Эду, Артета внес свой вклад. Поразительно, что когда это было возможно, «Арсенал» стремился развиваться изнутри. Руководство «Арсенала» ценит работу с людьми, которые знают и понимают принципы клуба и могут сразу взяться за дело, а не проходить процесс адаптации. Привлечение более громких имен из—за пределов клуба также сопряжено с большей степенью риска - неортодоксальные, индивидуалистические методы, как правило, создают неудобства.
Главной составляющей впечатляющей игры «Арсенала» в прошлом сезоне была их способность уберегать от травм ключевых игроков,таких как Магальяеш, Салиба, Райс и Эдегор. Отчасти это было связано с контролем нагрузки на тренировках, но также в чем-то связано с их трансферной стратегией. Артета и Эду уделяют огромное внимание доступности игроков. «Посмотрите на всех игроков, которых они купили, таких людей, как Райс и Хаверц», - говорит источник. «У них хороший игровой возраст, но что еще? У них практически нет истории травм. В этом вся разница».
ТРЕНЕРЫ
Когда Артета был назначен в 2019 году, он был самым молодым тренером в АПЛ. Даже в сезоне 2024/25 только пять тренеров — Фабиан Хюрцелер, Киран Маккенна, Рассел Мартин, Андони Ираола и Гэри О'Нил — будут моложе.
У Артеты также одна из самых молодых тренерских команд в лиге. Его основному помощнику Альберту Стайвенбергу 54 года, а тренеру вратарей Иньяки Кане - 48.
Помощнику Микеля - Карлосу Куэсте - всего 29 лет. Тренеру и аналитику Мигелю Молине - 31, тренеру атакующей фазы Хуссейну Исе -36. Специалисту по стандартам Николя Жоверу столько же лет, сколько Артете - 42.
Некоторые предполагают, что предпочтение Артетой молодых тренеров указывает на то, что он не хочет, чтобы его авторитет подвергался сомнению. Те, кто тесно работал с ним, говорят иначе.
«Я думаю, нас всех выбрали, потому что мы были не просто «согласными», - говорит Андреас Георгсон. Швед был предшественником Жовера на посту тренера по стандартам и недавно присоединился к «Манчестер Юнайтед». «У всех нас было сильное желание высказаться, когда мы думали, что нам есть что добавить.
Как менеджер, ты можешь сделать так, чтобы тебе было по-настоящему комфортно. Или ты можешь собрать группу квалифицированных людей, готовых высказывать свое мнение — и именно это Микель и сделал.
Могли быть небольшие трения, могли быть напряженные дискуссии, но мы всегда были преданы команде, и Микель всегда хотел, чтобы победила лучшая идея».
Артета применил к своему тренерскому штабу тот же принцип, что и к игрокам: он сосредоточился на способностях, а не на возрасте.
«Я думаю, что иногда в футболе чрезмерно верят в опыт», - говорит Георгсон. «Я думаю, Микель в первую очередь обращает внимание на знания, страсть и лояльность, а не на резюме. Вот где у этой группы специалистов чрезвычайно высокий рейтинг».
КУЛЬТУРА
Возможно, самым большим вкладом Артеты в «Арсенал» стало преобразование клубной культуры.
Он стремился вернуть клубу его самобытность. Тренировочная база была существенно отремонтирована — стены теперь украшены культовыми изображениями «Арсенала».
Когда игроки выходят из спортзала, их встречают огромные изображения стадиона «Эмирейтс». На окнах столовой выбит девиз клуба - «Victoria Concordia Crescit» - «Победа через гармонию». У входа вас встречает увеличенная фотография улыбающегося Арсена Венгера с сопроводительной цитатой их легендарного менеджера: «Здесь у вас есть возможность проявить величие, которое есть в каждом из вас».
Кажется красноречивым фактом, что именно во время правления Артеты Венгер снова начал ходить на «Эмирейтс». Артета не убежал от славной истории «Арсенала». Он принял ее.
С первого дня работы Артета установил набор стандартов, которым должны были соответствовать все игроки и персонал. От тех, кто постоянно отставал, избавлялись. Это привело к громким уходам Месута Озила и Пьера-Эмерика Обамеянга.
«Микель должен был выигрывать эти сражения», - говорит один из бывших сотрудников. «Поражение подорвало бы его авторитет. Вместо этого Артета укрепил его.
Я думаю, что ему нравился Озил, я думаю, что ему нравился Ауба — как люди. В этом не было ничего личного. Речь шла о том, чтобы делать то, что лучше для клуба, что лучше для команды. Ради этого Микель пожертвует чем угодно».
Еще одним ключевым изменением стало превращение «Арсенала» в сверхконкурентную среду. «Когда я приехал в 2020 году, я думаю, нам все еще немного не хватало этого», - говорит Георгсон. «Этот 100-процентный соревновательный настрой в каждом действии на тренировке.
Обстановка на тренировках теперь стала более конкурентной, более напряженной. Мы перешли от тактического и технического фокуса к использованию большего количества эмоций, энергии и мотивации, чтобы сделать игру немного более полной».
Киран Тирни, левый защитник из Шотландии, лично стал свидетелем культурной революции при Артете и видел, как менеджер создавал атмосферу соперничества.
«Он ставил перед вами цели», - говорит Тирни. «Будь то определенное количество голов со стандартных положений до конца сезона. Такие мелочи, чтобы мотивировать вас.
На тренировках все соревновательно. Гонки на разминке. Вообще все проходные упражнения носили соревновательный характер.Во всем есть победитель и проигравший».
«Мы играем в отелях», - объяснял Аарон Рамсдейл в прошлом году. «Иногда это может быть игра в вышибалы, иногда «Найди отличия» по телевизору, чтобы заставить наши мозги работать».
Правильный посыл, донесение важных идей - ключевая часть стратегии Артеты. Чтобы изменить форму команды на выезде, они начали украшать раздевалки знакомыми изображениями и ключевыми словами.
Обычно «Арсенал» наносит три аббревиатуры на стены в раздевалке, когда играет на выезде:
IDENTITY (Intensity – Discipline – Enjoy – Non-negotiables – Trust – Improve – Team – You)
UNITY (Unique – Non-negotiables – Integrity – Tradition – You)
BASICS (Boxes – Attack – Shape – Intensity – Compete – Set pieces)
ИДЕНТИЧНОСТЬ (Интенсивность – Дисциплина – Удовольствие – Не подлежащее обсуждению - Доверие – Улучшение - Команда - Вы)
ЕДИНСТВО (Уникальность - Не подлежащее обсуждению – Целостность – Традиции – Вы)
ОСНОВЫ (Штрафные - Атака – Форма – Интенсивность – Соревнование - Стандарты)
Эти ключевые слова являются строительными блоками управленческой философии Артеты.
Энергичность Артеты может заставить его казаться суровой фигурой, но он старается привнести веселье, когда позволяет график. Клуб регулярно приглашает игроков, персонал и семьи на совместные обеды. Проводились сессии по сплочению команды, включая игру в домино и приготовление лимонада. Во время чемпионской борьбы «Арсенала» в сезоне 2022/23 команда наслаждалась спа-днем и поездкой в развлекательный комплекс Crystal Maze в Лондоне.
Последнее, конечно, вскоре превратилось в еще один соревновательный опыт. Это величайшее достижение Артеты: сбалансировать позитивную рабочую среду для сотрудничества, сохранив при этом дух соперничества.
Артета завел лабрадора на тренировочной базе «Арсенала». Собака регулярно ночует с персоналом или игроками, и быстро стала любимой фигурой в лондонском «Колни». Как зовут эту собаку? Win. Победа.
ДЕТАЛИ
Внимание Артеты к деталям граничит с одержимостью. Он не оставляет на чем угодно камня на камне, стремясь вернуть «Арсеналу» былую славу.
Примером может служить изменение графика тренировок команды, включающее больше занятий на стадионе «Эмирейтс». Артета считает, что таким образом игроки обретают большее чувство собственности на своей домашней площадке.
В течение сезона он также изменит график поездок, чтобы держать свою команду в тонусе. В прошлом сезоне «Арсенал» отправился на выездную игру с «Шеффилд Юнайтед» только в день игры, что дало команде больше времени побыть со своими семьями. Игроки ответили на этот жест выдающейся игрой.
На церемониях награждения в конце сезона Артета выражал желание, чтобы игрокам «Арсенала» вручали призы рано вечером, чтобы игроки могли лечь спать пораньше.
Артета даже высказывал предпочтения по поводу того, какую форму будет надевать «Арсенал» в день матча. Особое предпочтение он отдавал черной выездной форме сезона 2022/23, поскольку ему понравился устрашающий образ, который она помогла создать.
СТАДИОН
Арсен Венгер построил стадион «Эмирейтс», а Микель Артета зажег на нем свет. Именно его команда зажгла новую площадку и заставила игроков и фанатов чувствовать себя здесь как дома.
Артета сыграл центральную роль в создании любви между командой и болельщиками. Частью этого было создание команды, с которой болельщики могли бы себя идентифицировать, но Артета также предпринял более практические шаги.
Он принимал активное участие в инициативах клуба по улучшению атмосферы на стадионе. Требования Артеты были доведены до фанатских групп, чтобы зарядить болельщиков энергией. Световые шоу, флаги и даже файеры использовались для создания атмосферы праздника — и все это благодаря настоянию Артеты, чтобы клуб сделал все возможное, чтобы превратить стадион «Эмирейтс» в крепость.
Это двусторонние отношения. Артета выразил свою признательность болельщикам за их усилия, разместив в своем офисе фотографию баннера фанатского объединения Red Action с надписью «VAMOS» в рамке и копию баннера болельщиков с надписью «BELIEVE» в раздевалке.
Managing the manager. Вольно можно перевести как «Управление менеджером».
За четыре с половиной года работы в «Арсенале» Артета стремился оказывать влияние не только на окружающих. Это был период самоанализа и самосовершенствования.
Когда Артета пришел, он установил стандарт, которому игрокам было нелегко соответствовать.
«Направление в его голове было таким ясным с самого начала», - говорит Георгсон. «Но я думаю, что и игрокам, и персоналу требовалось время, чтобы соответствовать его стандартам. Возможно, ему также понадобилось время, чтобы сменить состав и заполучить игроков, которые могли бы соответствовать этим стандартам.
Если стандарты действительно высоки, и ты чувствуешь, что их трудно достичь, это может быть довольно напряженно. Никто не хочет его подвести. И он сам не хочет подвести других.
Но в трудные времена он был силен, он никогда не менял направление. У него были игроки, которые могли преуспеть в этой среде.
И, возможно, он немного изменил свою риторику. Наблюдая за ним сейчас, я чувствую небольшое изменение его тона и формулировок».
Георгсон заметил смягчение в Артете, которое, возможно, сделало его более полноценным менеджером.
«Я чувствую, что он теперь затрагивает больше аспектов игры. Конечно, он по-прежнему очень глубоко погружен в тактическую сторону, но теперь его гораздо больше интересует человеческая, эмоциональная, мотивационная сторона.
Мы много говорим о том, что он победитель с точки зрения твердости, непреклонности и боевитости. Но для меня быть победителем - это еще и способность размышлять о себе, принимать помощь от других, чтобы развиваться.
Я думаю, что это действительно недооцененная сильная сторона Микеля: он постоянно готов задавать вопросы самому себе, слушать других, понимать, что ему нужно улучшить, чтобы стать еще лучше. Я почти никогда не слышал, чтобы кто-то говорил о нем такое, но это одна из черт, которая, на мой взгляд, очень важна для менеджера мирового класса.
Микель настолько полон решимости стать лучшей версией самого себя. Вероятно, он посмотрел в зеркало и увидел, в каких областях ему нужно улучшиться, а затем быстро убедился, что вокруг него есть люди, которые помогут сделать это. Это очень скромная сторона его характера, которую, я думаю, он не так уж сильно демонстрирует на публике.
Он просто хочет побеждать. Его не волнует, придется ли ему копаться в себе, менять персонал или игроков. Главное - побеждать и добиваться максимального возможного улучшения».
