Спасение утопающих
Вторая точка зрения, собственно, и довела российский спорт до нынешнего состояния когда, по меткому комментарию юзера delustra в этом блоге, «спортсмены смотрят на хмурых людей в пиджаках и гадают, пронесет не пронесет». Но и первая не вполне конструктивна. По-настоящему прибыльной в России пока не смогла стать даже киноиндустрия (хотя продвинулась к этому, конечно, значительно дальше спорта). Едва ли не все российские кассовые рекордсмены последних лет состоялись лишь благодаря не учтенной в бюджетах фильмов массивной поддержке телеканалов. Если перевести ее в деньги, многие из бюджетов станут отрицательными.
Спортсмены смотрят на хмурых людей в пиджаках и гадают, пронесет не пронесет
Реалии на данный момент таковы, что в обозримом (3-5 лет) будущем отрицательной будет прибыль и подавляющего большинства российских клубов в футболе, хоккее, баскетболе и т.д. Но очень многое зависит от того, как сильно и как скоро будет уменьшатся дефицит их бюджетов то есть как много клубы сумеют зарабатывать сами. По данным из надежных источников, решение о слиянии «Химок» с «Сатурном» (де-факто о закрытии первых) губернатор Московской области Борис Громов принял после того, как узнал, что 300 млн рублей, которые он был бы готов выделить на команду в следующем сезоне это ниже прожиточного минимума в премьер-лиге. Между тем, добавив к этим дотационным деньгам столько же заработанных, «Химки» перекрыли бы бюджет «Амкара», с которым клуб в нынешнем сезоне едва не взял медали. Заработок клуба в 300 млн задача непростая, но все-таки реальная. Треть этой суммы можно было бы получить, собрав аншлаги на всех 15 матчах новенькой арены при средней цене билета в 400 рублей. Треть реализовав пару-тройку средних футболистов. А треть при должных усилиях можно добрать на доходах от телевидения, мерчандайзинга, сдачи стадиона в аренду и продажи рекламных возможностей.
Только, увы, предпосылок к аншлагам нигде в России, кроме Самары и Питера, пока нет, да и там они случаются далеко не всегда. Продавать «Химкам» особенно некого ликвидных футболистов у команды к моменту кризиса оказалось не много. А заниматься мерчандайзингом и обхаживать настоящих (а не привлеченных областью) рекламодателей там никогда особенно не учились деньги поступали и без того. «Химки», к слову, в итоге спасут но не болельщицким рублем или менеджерской прозорливостью, а волей все тех же «хмурых людей в пиджаках».
Даже в третьей лиге средняя посещаемость «Лидса» не опускается ниже уровня 27 000 человек
За последнее десятилетие вопрос выживания вставал перед десятками европейских клубов но все, имеющие большую лояльную фанатскую аудиторию неизменно возвращаются на серьезный уровень. В Италии «Наполи» и «Фиорентина» даже в низших дивизионах собирали на своих стадионах больше, чем самые посещаемые российские клубы и теперь оба снова принадлежат к пятерке лидеров серии А. Мадридский «Атлетико», скатившись в «сегунду» восемь с половиной лет назад, сумел даже повысить свою посещаемость (а с ней и доходы), достаточно быстро вернувшись в разряд богатейших команд Испании. Скоро и у Англии будет свой пример такого рода «Лидс». После полуфинала Лиги чемпионов-2001, напомним, в этом клубе совершили все мыслимые и немыслимые менеджерские ошибки, что привело к двойному понижению в классе, очковым штрафам и распродаже игроков задешево. Но не отвратило от команды всех болельщиков: даже в третьей лиге средняя посещаемость «Элланд Роуд» не опускается ниже уровня 27 000 человек в среднем за матч. Это позволило «Лидсу» выйти из финансового пике и даже показать по итогам последнего года прибыль (почти миллион фунтов). Теперь команде есть на что улучшать состав и результаты, а значит и возвращать на трибуны остальную аудиторию и рекламодателей.
У биржевиков есть термин «дно», означающий некий минимальный уровень стоимости акций, ниже которого им уже не упасть. У любого сколько-то популярного западноевропейского клуба такое дно тоже имеется ведь разорение и падение в низшие лиги, кроме понятных проблем, означает еще и существенное снижение расходов. А настоящая болельщицкая любовь (и болельщицкие деньги) не иссякает. Те же «Наполи» с «Атлетико», сумев от своего «дна» оттолкнуться, быстро всплыли наверх. Не сомневаюсь, что в течение 5-6 лет вернется в премьер-лигу и «Лидс». Но есть ли такое дно у «Химок» или вылетевшего во вторую лигу московского «Торпедо», я вот сказать не возьмусь.
PROспорт N 23 24 (114)
15 декабря 2008 25 января 2009
Посмотрел: не совсем точно тут написалось. Я не имел в виду, что для 33-го стали использовать импортное сырье, просто мне кажется: то, что творится сейчас с российским футболом, абсурд в той же степени.
Помню, грешен по молодости, вкус бормотухи (такое не забывается), и вообще не уверен, что там присутствовал виноград – скорее, тухлые яблоки. Но помню также: было недорогое хорошее вино, российское. Кое-что делать у нас все же умели. Так что, пожалуй, не надо всех разгонять – надо создать режим, при котором те, кто что-то в этом смыслит, были заинтересованы в максимально возможном улучшении качества. Лучшее из имеющихся традиций надо как-то обогатить опытом со стороны. Процесс ведь зависимый от множества нюансов, крупных и мелких. Может получиться продукт не такой уж и разэлитнейшний, но вполне ходовой.
Football League One 2008-2009
No. Club Average Games vs ‘08 Highest
1 Leeds United 22.852 4 -13,9% 25.676
Coca Cola League One 2007-2008
Club Average vs ‘07 Highest
1 Leeds United 26.546 22,8% 38.256
В Америке женская НБА существует только для того, чтобы обеспечивать хоть какой-то дополнительный заработок в период простоя мужских лиг. Командный потолок зарплаты там немногим превышает полмиллиона долларов, и это, знаете, объективные показатели. Не хочу обидеть женщин, но баскетбол в их исполнении вряд ли смотрится выгоднее футбола во второй лиге. Смотреть такое можно разве что из особо любительских или идейных соображений. Думаю, у какой-нибудь Naked Women’s Wrestling League поклонников и то поболе будет.
Эти многомиллионные контракты – они же не с потолка взялись. Они являются отражением масштабов деятельности. Было время, и в НБА звезды получали на уровне среднего банкира. Вот возьмите биатлон – классное и популярное зрелище. Но масштаб мировой биатлонной деятельности таков, что баскетболист Стефон Марбэри за одну саботированную им игру получает больше, чем самый успешный биатлонист за сезон.
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Про окупаемый бизнес я говорил не в смысле баскетбольного клуба, а именно комплекса - спортивно-развлекательного.
А почему, кстати, и команде не быть прибыльной, какие там основные статьи расхода?
Даже в провинции построить арену хотя бы на 5000 мест обойдется в копеечку. Ну, допустим, строительство кто-нибудь промеценатит (та же власть, например – ей это даст социальные бонусы). Но содержание тоже стоит денег. Текущие проценты будут составлять сумму несколько большую, чем та, которую способен будет выплачивать тот же женский баскетбольный клуб. Выход: действовать сообща с мужчинами-баскетболистами, волейболистами, гандболистами или хоккеистами (тут расходы повышаются). Однако и тут есть проблемы: болельщицкий ресурс ограничен и вообще трудноразрабатываем. Остается отдаваться содержателям с потрохами, что сейчас и происходит.
По этим причинам в той же Вологде сложно будет создать конкурентоспособную команду. Сложно – но можно. И для этого нужно, чтобы условия конкуренции были адекватными.
Наши клубы образовались после распада гос. системы спортобществ и что мы получили: народные, популярные команды попали под крыло сильным структурам, которые то ли по прихоти владельцев, то ли чтоб деньги ... скажем так имеют свои интересы во вложении денег в спорт, то ли ещё по каким то причинам начинают сливать деньги в футбол. Другие же клубы повисли бременем на плечах налогоплательщиков, живут за счёт гос. бюджета и тоже не пытаются работать и зарабатывать. То есть сидит руководство наших клубов и «пилит бабло» упавшее с неба, государственное или от спонсоров, между делом решая кто будет чемпионом в этот рас. Попробуйте дорогие наши функционеры начать зарабатывать, хватит покупать супер футболистов за 10-20-30 млн. долларов. Постройте свою школу, начните учится у Аякса, Реала. Надо уже начинать сроить футбольную инфраструктуру. Я думаю, что и болельщики, то есть мы с вами, с радостью пойдём на свою команду и заплатим за билет 1000 руб если будем знать, что деньги пойду в клуб, а не куда то ещё. Бюджеты клубов закрыты, информации о трансферах нет, мерчендайзинг, реклама, ни какой финн. информации, зарплаты всё мы узнаём по слухам, из близких к кому то источников и т.д.
Да тяжело заработать 100 млн. долларов, но можно попробовать заработать 2 млн. что хватит на бюджет во второй лиге. Болельщики, реклама, мерчендайзинг и т.д. это же всё должно работать. У нас же клуб задумывается о титульном спонсоре только выйдя в премьер лигу, технический спонсор подбирается по сумме отката, а не качеству и цене, рекламы на стадионе нет а если и есть то цена за размещение на столько не обоснована что рекламируются зачастую «свои» компании почти за бесплатно для клуба, цены на билеты начинают расти не понятно из каких соображении, атрибутику почти ни кто не делает, считая это пустой тратой времени. Откроют магазин и сидят довольные – вот ни чего заработать не можем и развивать ни чего этого не будем,
Моё мнение - наш футбол как и наше машиностроение народное надо сравнять с землёй и строить заново. Нельзя на оборудовании автоваза делать качественные машины, нельзя с убогими инженерами и конструкторами с тех самых времён конструировать что то дельное.
Надо чтобы появились люди готовые на начальном этапе взять клуб и пытаться с низов поставить его на экономические рельсы, чтобы во 2 лиге клуб начал работать над всеми экономическими вопросами. А потом пытаться потихоньку карабкаться наверх. Как только, появятся такие люди, готовые поддержать клуб первое время тогда появятся и менеджеры, которые будут болеть за свою работу. Сейчас они есть но они не нужны. Зачем нашим супер клубам думать о том, как заработать на рекламе миллион если бюджет 100 млн, напрягаться ради 1% да ну не серьёзно это, лучше уж спонсора потрясти или власть попросить, а не дадут ну и ладно продадим мачта три последних и покроем дефицит бюджета.
по этому поводу у меня так же возникает вопрос почему нет у нас компаний местных кто мог бы делать спорт форму для 2 лиги, да обувь сложно и трудоёмко тут даже тех.спосоры не лезут каждый футболист сам себе буцы выбирает. Но вот футболки, костюмы и куртки раза так в 2 дешевле адидаса и найка и чтоб сгодились для второй лиги можно же делать и самое интерестное что делают (сам ответил на свой вопрос) и тут возникает камень преткновения в виде откатов директорам клубов и т.д. так как не надо у нас ни кому в футболе чтоб было дешевле и выгодней надо откат побольше.
По торгвле атрибутикой и рекламе я парился вопросом: пришёл в клуб 2 лиги встерился с директором говорю: «давай делать деньги, давай продавать, народу на матч ходит по 3000, начнём с малого пойдёт дело, создадим рекламный пакет, опрделимся с ценами и пошло, вложим деньги в рекламу, раздадим билеты повысим посещаемость» - целый бизнес план. В ответ же получил: «идея хорошая правильная, давай начнём, ты вкладывай свои деньги делай всё что надо, продажи атрибутики выстраивай, магазин фирменный, рекламой займись и поиском титульного спонсора, для этого я тебе дам эксклюзив на 1 год на использование нашего лого и 20% от твоей прибыли ты можешь себе оставить а сотальные 80% принеси в клуб наликом.........». На этом мы и расстались т.к. не вижу смысла так вписываться, всё сделаю и начну зарабатывать свои 3 копейки и как только это случится буду клубом послан далеко и надолго ... Эх денег бы как у Романа Аркадьевича =) купил бы себе маленькую команду в большом провинциальном городе =))))
Пока госсударство выступает в роли главного «лоха», ничего не изменится. Губернаторы, как феодалы, захотел дал 300 млн, захотел не дал. Принимают решения, как горячее, в меню ресторана. А ведь эти люди получают около 70 килорублей...