Джонатан Хардинг «MENSCH: 10. Mensch (Человек)
Об авторе. Благодарности. Пролог
***
«Жизнь — это самое интересное, что есть на свете».
— Исмаил Аталан
Первые две вещи, о которых рассказал мне Исмаил Аталан, когда мы сели, касались «Барселоны» и английского языка. Он написал в испанский клуб с просьбой организовать визит, чтобы поучиться и понаблюдать. Он также начал посещать языковые курсы, так как надеется овладеть лингвистическими навыками, которые однажды могли бы привести его за границу.
«Я из тех людей, которые, если что-то делают, то должны быть лучшими в этом», — говорит он, когда мы садимся обедать у реки в городке Мюнстер. Модно одетый, в черной кожаной куртке, темных джинсах и модных красных кроссовках, Аталан страстно говорит, жестикулируя, объясняя свои слова.
Почти за месяц до этого 38-летний мужчина был уволен с поста главного тренера команды второго дивизиона «Бохум» после всего 10 матчей. Это было решение, которое, по словам Аталана, сформировало его и дало ему понять, что в будущем он будет ретранслировать только то, во что верит, то, что он сделал бы сам.
Аталан тренировал в низших лигах, и после того, как он произвел впечатление на своей первой постоянной тренерской работе в «Роланд Бекум», он был назначен главным тренером «Шпортфройнде Лотте». В своем втором сезоне он вывел команду в третий дивизион. Затем он вывел клуб в четвертьфинал Кубка Германии 2016/17 годов, обыграв по пути бременский «Вердер», леверкузенский «Байер» и «Мюнхен-1860», прежде чем в конечном итоге уступить дортмундской «Боруссии».
Когда мы встретились, человек, прибывший в Германию пятилетним курдским беженцем из Турции, столкнулся со своим первым перерывом в футбольной карьере. Это дает возможность поразмыслить как о жизни, так и о тренерстве. Когда он говорит, я начинаю понимать, какой он главный тренер и какой человек — и что все это начинается с книг.
«Я прочитал много автобиографий, — говорит мне Аталан. — Жизнь — это самое интересное, что есть на свете. Недавно я прочитал о жизни Джеймса Дина. Теперь я знаю о нем все. Мартин Лютер Кинг. Он самый замечательный человек. Нельсон Мандела, Сильвио Берлускони. Я читал автобиографию Златана Ибрагимовича. Я не его поклонник, потому что он мне не нравится, но я прочитал книгу, чтобы понять, как работают такие люди, чтобы понять, почему они такие, какие они есть. Я только что закончил читать "Тихое лидерство" Карло Анчелотти (https://book24.ru/~lRMjZ). Сейчас я читаю вторую часть книги Гвардиолы, с тех пор как он переехал в "Манчестер Сити". Я также прочитал книгу, в которой рассматриваются параллели между рабочим местом и футболом. Человек, написавший ее, владеет компанией с 70 сотрудниками, а также является футбольным тренером. Я читал об истории McDonald's и Siemens и о том, как они добрались до вершины», — говорит Аталан, после чего останавливается и указывает на скромное здание через реку с неоново-голубой вывеской снаружи. «Видишь вон ту портовую сыроварню? Я бы с удовольствием зашел туда и поговорил с боссом о том, как он создал компанию. Твоя книга — это то же самое. Как тебе пришла в голову такая идея? Как ты пишешь что-то подобное? Это меня очень интересует. Меня интересует жизнь других людей, успешных и неуспешных людей — и под этим я подразумеваю их профессиональный успех».
Жизнь — это кульминация увлекательных историй, и эти истории также являются величайшими представителями того, что формирует наш характер. В книге Вернера Херцога «Руководство для озадаченных»,интервью с режиссером, Херцог подробно рассказывает о том, как он считает, что жизненный опыт лежит в основе его творчества, говоря автору книги Полу Кронину: «Ходите пешком, изучайте языки и ремесла или профессии, которые не имеют ничего общего с кинематографом. Кинопроизводство — как и великая литература — должно иметь в своей основе жизненный опыт».
Тренерство ничем не отличается, и Аталану не потребовалось много времени, чтобы понять, что он чувствует то же самое. «Мартин Лютер Кинг присутствует в каждой команде, в которую я иду, — сказал он. — Я вешаю эту его цитату:
Если ты не можешь летать, тогда беги,
Если ты не можешь бежать, тогда иди,
Если ты не можешь идти, тогда ползи,
Но что бы ты ни делал,
Ты должен продолжать двигаться вперед.
У него много цитат, но эта, на английском и немецком языках, есть на стенах всех команд, в которых я был. Если я покажу ее игрокам, они поймут, что я не просто болтающий идиот. Мартин Лютер Кинг серьезен. Ему удалось. Они били его снова и снова, но он снова вставал», — рассказывает мне Аталан.
Использование известных цитат в качестве мотивационного инструмента не делает Аталана хорошим тренером, но осознание того, насколько актуальны некоторые слова в современном мире, делает его осведомленным тренером. Беседуя с Рафаэлем Хонигштейном в интервью блогу BetVictor в начале 2018 года, Юрген Клопп признался, что попросил кого-то создать фильм о самых важных моментах в истории, чтобы показать его в дортмундской «Боруссии» в преддверии финала Кубка Германии 2012 года. «Я не хотел делать его слишком масштабным, но я хотел показать им волнение от [создания] такого исторического момента», — сказал Клопп.
Гарет Саутгейт, как сообщается, сделал то же самое для сборной Англии в преддверии чемпионата мира 2018 года, продемонстрировав им сочетание британских спортивных неудач и побед. Как написал Роб Дрейпер в Mail on Sunday: «Он хотел донести два ключевых момента: во-первых, не было ничего, чему можно было бы соответствовать, поскольку на самом деле сборная Англии начиная с 1970 года была в основном ужасной. Но во-вторых все может измениться, как это было с олимпийской сборной [с 1996 по 2012 год]». Выступления сборной Англии на чемпионате мира 2018 года были освежающими, уверенными и свободными от страха. Саутгейт рассеял мрак, и появилась новая сборная Англии.
Понимание того, что работает, а что нет, является ключевым навыком для любого тренера, но одного этого зачастую недостаточно. Собрать все воедино — вот настоящий навык. «Ты должен быть Menschenfänger», — говорит Аталан, используя немецкое слово, означающее «тот, за кем люди будут следовать». Он продолжает: «Ты должен улавливать мысли людей. Ты должен убедить их в том, что ты идешь правильным путем. Ты должен отнестись к игрокам серьезно и объяснить им, почему они должны ускорить бег, а не просто то, что они должны это делать. Они должны знать, почему они это делают. Ты должен объяснить, почему они выполняют упражнение, где и когда они выполняют его на тренировке, потому что только тогда, когда человек понимает, почему он что-то делает, он может быть убежден в этом».
Футбол в настоящее время находится на волне «Поколения Почему». Эта группа футболистов, которые совершенствуют свои способности, задавая вопросы и вовлекаясь — меняют тренерскую игру. Ларс Корнетка, Аталан и другие тренеры говорили то же самое: если кто-то знает, почему он что-то делает, у него больше шансов быть убежденным в том, что он это сделает. «Самое главное — быть Menschenfänger, — говорит Аталан. — С точки зрения знаний Юпп Хайнкес не лучше Томаса Тухеля или любого другого. Но он убедителен».
Аталан использует слово «streicheln», что означает поглаживать или баловать. В этом случае поглаживание действительно работает в своем контексте. Это ловкое прикосновение лидерства, о котором говорит Аталан, то, что часто может иметь самое большое значение. В то время, как мюнхенская «Бавария» завершила сезон 2017/18 годов «всего лишь» одним из трех возможных трофеев, было ясно, что Хайнкес не только обладал этим талантом, но и знал, когда его использовать.
«Я всегда говорю, что ты можешь добиться краткосрочного успеха с помощью тактики, но ты должен быть Menschenfänger, чтобы добиться долгосрочного успеха. Главный тренер, который не добился успеха через год, вряд ли станет Menschenfänger», — говорит Аталан. Хотя это относится не ко всем главным тренерам, отсутствие заботы о личном аспекте является тревожной тенденцией. Когда «Брайтон энд Хоув Альбион» отпустили ветерана-вингбека Лиэма Росеньора в конце сезона 2017/18, Росеньор написал трогательную статью для The Guardian, в которой прямо говорилось о важности людей в футбольном клубе.
«Меня поражает то как мало мы учитываем человеческий фактор в игре, когда мы анализируем футбол, — мы все можем говорить о системах, тактике и выборе команд, но что на самом деле имеет значение, так это люди, действующие на поле и за его пределами», — написал он. Обнадеживает то, что несколько месяцев спустя «Брайтон» объявил, что Росеньор присоединяется к штабу молодежной команды клуба в качестве тренера. Он взялся за эту работу, получив профессиональную лицензию УЕФА, и привнес с собой свой опыт игрока и редкий подход, который по-настоящему распознает человека.
Нападающий «РБ Лейпциг» и сборной Германии Тимо Вернер пошел еще дальше, подчеркнув отсутствие человеческого фактора в интервью немецкой воскресной газете Die Welt am Sonntag. «Я думаю, что футбол достиг той точки, когда игроков рассматривают не как людей, а скорее как нечто вроде продукта — и точно так же, как растут цены на телефон, растут и цены на игроков», — сказал он.
Игроки, тренеры и сотрудники — это люди, и все же по какой-то извращенной причине они часто лишены человеческих черт из-за давления, под которым они находятся, и денег, которые они зарабатывают. У них может быть доступ к другой жизни, но они подвержены тем же ошибкам, что и люди на трибунах, перед телевизором и за клавиатурами.
«Так важно, чтобы ты понимал, как взаимодействовать с людьми, — говорит Аталан. — Посмотрите на Роберта Энке и его самоубийство. Его не следует недооценивать. Парни идут домой и остаются одни. Ты должен дать им почувствовать, что они важны. Вот почему это важный вопрос в современном обществе». В конце пролога в пронзительной и прекрасно написанной книге Рональда Ренга об Энке «Слишком короткая жизнь» Ренг пишет мощное напоминание:
«На последней странице [дневника Энке] есть одно предложение, написанное огромными буквами. Предположительно, это должно было стать напоминанием самому себе, но сегодня его предложение звучит как вызов всем нам: "Не забывай об этих днях"». Спортсмены не становятся сверхлюдьми лишь потому что воплощают мечты миллионов. В основе своей они по-прежнему люди.
По мере того, как футбольный мир становится все более сложным, чем когда-либо, ценность и сила общения в нем возрастают. Признание ума, философии и эмоций каждого человека является ключевой частью здоровой жизни, не говоря уже о том, чтобы быть частью команды. Задача, стоящая перед футболом, да и перед обществом в целом, заключается в создании пространства, в котором люди чувствуют, что могут это сделать.
Защитник сборной Англии и «Тоттенхэм Хотспур» Дэнни Роуз создал больше этого пространства, дав потрясающее интервью The Independent перед чемпионатом мира 2018 года. Роуз рассказал о своей борьбе с депрессией и личными потерями, а также о том, как сборная Англии спасла его от всего этого. К концу интервью футбол — последнее, что приходит на ум. Слова Роуза трудно читать, но не потому, что он футболист — действительно, интервью развеивает нелепую веру в то, что деньги или слава могут спасти человека от тьмы вроде депрессии или потери. Их трудно читать, потому что он — еще один человек, переживающий чрезвычайно трудный период в своей жизни.
Но профессия Роуз, конечно, играет определенную роль. Его решение высказаться о состоянии своего психологического здоровья важно для всех нас, особенно в футболе. Его слова могут помочь вызвать изменения в восприятии современного спортсмена. То давление, пристальное внимание и нереалистичные ожидания, которые сегодня возлагаются на спортсменов, вредны для здоровья, так стоит ли удивляться, что депрессия проникла в полный народных героев спорт? Слова Роуз могут начать помогать изменить это. Они могут помочь изменить взгляд, с помощью которого мы смотрим на современных спортсменов. И если мы сможем изменить взгляд на тех, кто занимается самым популярным видом спорта в мире, возможно, эта волна найдет свой путь в повседневное общество.
Есть замечательная цитата легендарного тренера студентов в американском футболе Бо Шембехлера, которая подчеркивает, почему так важно узнавать человека раньше, чем игрока. Однажды его квотербек из Мичигана Джим Харбо (который сейчас сам является тренером Мичигана) спросил тренера, какая команда, по его мнению, будет у них в этом году. Шембехлер сказал: «Когда вы, ребята, вернетесь через 15-20 лет, и мы узнаем, что вы за люди, какими мужьями вы стали, какими отцами вы являетесь, тогда мы увидим, насколько хороша была эта футбольная команда».
Если бы мы относились к профессиональным спортсменам, мужчинам и женщинам, в первую очередь как к людям, а как к спортсменам — во вторую, то мы бы не только лучше понимали их как людей, так и игроков, но и расширили бы пространство, в котором могут обсуждаться такие темы, как психологическое здоровье. Воздействие этого на спортсмена простиралось бы далеко за пределы поля.
В Бундеслиге есть один человек, которого хвалят за его коммуникабельность и умение управлять командой — это Доменико Тедеско из «Шальке». 32-летний тренер прибыл в один из самых требовательных и перспективных клубов Германии, проведя всего 11 матчей в «Эрцгебирге Ауэ» из второго дивизиона, но с тех пор неоднократно показывал, что, как сказал Аталан, он знает, как взаимодействовать с людьми.
В эксклюзивном интервью Sky Sports в Германии в ноябре 2017 года Тедеско сказал: «Менталитет превосходит качество во многих ситуациях … Если бы я мог выбрать команду крутого качества или крутого менталитета, то я бы всегда выбрал ту, у которой есть менталитет».
Несколько недель спустя его «Шальке» проигрывал со счетом 0:4 всего через 25 минут выездного матча с заклятыми соперниками — дортмундской «Боруссией», но сумел добиться ничьей со счетом 4:4. Тедеско практикует то, что он проповедует. Его язык действительно является окном в его душу — окном главного тренера, который полностью сосредоточен на общении и силе духа. Тедеско верит в важность ментальной стороны футбола, и хотя это в значительной степени зависит от его характера и ценностей, обучение и работа в Германии играют определенную роль.
Мы снова возвращаемся к рассмотрению опыта и того, что Франк Вормут упомянул во Второй главе. Два основных различия между тренерской работой на молодежном уровне и в первой команде — это игроки и давление. Работа с опытными профессионалами — это совершенно иная задача, чем работа с молодыми игроками, поскольку это делается под гораздо более пристальным вниманием, но большая часть работы остается прежней. В Германии, похоже, это не осталось незамеченным.
Может показаться, что Тедеско прибыл в «Шальке» всего с 11 играми второго дивизиона за плечами, но он также тренировал команду «Хоффенхайма» до 19 лет во время 20 матчей и 50 — в команде «Штутгарта» до 17 лет. Это не значит, что один только опыт должен заслуживать шанса, но, очевидно, «Шальке» считал, что наряду с характером Тедеско — он был ценен. Клуб должен понимать человека, стоящего за их тренером. Если они этого не сделают, то не смогут знать, сделали ли верный выбор.
То же самое можно сказать как о тренере, так и о его игроках. Если они не понимают человека, которого выбирают, а не только то, что он за игрок, тогда добиться успеха будет намного сложнее. «В наши дни действительно важно много знать о людях, об их личных проблемах, чтобы у тебя было понимание их, — говорит Аталан. — Чтобы что-то сделать, ты должен проанализировать ситуацию, придумать план, а затем привести его в действие».
То, как Аталан справляется с этим, столь же предусмотрительно, как и его открытость в отношении социальных проблем, которые затрагивают многих из нас, таких как психологическое здоровье. «Как главный тренер, я всегда прислушиваюсь к чартам. Я слушаю музыку, которую они слушают, смотрю фильмы, которые они смотрят, чтобы понять, что они за ребята и как они работают. Иногда используются новые термины, от рэперов и тому подобное, и в раздевалках ты хочешь иметь возможность поговорить с ними или, по крайней мере, почувствовать их.
Ты должен знать, что идешь в команду, которая на самом деле не является футбольной командой. Это игроки, прилетевшие или приехавшие издалека, у которых дома нет семьи. Может быть, у них есть девушка, но в основном эти люди одиноки, и у них тоже есть чувства, но в современном обществе у нас нет времени на чувства, — с горечью говорит Аталан. — Это самое худшее во всем этом. Но ты должен дать им почувствовать, что понимаешь их ситуацию. Ты должен убедиться, что человек возвращается домой успокоенным после тренировки. Ты не обязательно должен постоянно нравиться ему, это не всегда возможно, но он должен знать, где он. У него не должно быть ощущения, что он второго сорта. У них вообще не может быть этого чувства. Вот почему я всегда говорю, что самые важные игроки для успеха в сезоне — запасные.
Игрок, который играет, всегда находится в хорошем настроении. Они играют перед 40 0000 зрителей, им это нравится, и главный тренер должен позволить им играть, но те, кто не играет и находится на скамейке запасных — это те, кого ты должен подталкивать, чтобы они продолжали выкладываться на тренировках, бросать вызов новичкам, чтобы, когда они будут необходимы — а они будут в течение сезона — они полностью выкладывались. Они самые важные игроки в течение сезона. Когда мы с «Лотте» получили повышение через плей-офф, два игрока, которые даже не были в составе на тех матчах, все еще были там и подошли к каждому игроку в раздевалке, чтобы мотивировать их. Вот в чем разница», — говорит Аталан.
Этот коллективный подход — то, что позволило Аталану создать правильную командную атмосферу, и в значительной степени является причиной того, что его «Лотте» сыграл в три раза лучше , чем им отмеряли в этом розыгрыше Кубка Германии. Очевидно, что Аталан обладает необходимыми знаниями и готов расширять их при каждой возможности, но именно его понимание личной стороны вещей намекает на то, что действительно лежит в основе хорошего тренерства.
Более того, Аталан никогда не забывал о своем скромном начале. «Я знаю, что хотят видеть люди на трибунах, потому что раньше я сам там сидел. Я знаю, что для них значит купить билет. У меня трое детей. Если ты берешь на игру всю семью, это стоит двести евро. Я знаю, как трудно было попасть сюда». Ранняя смерть его отца означала, что у него сложились невероятно близкие отношения с матерью, а также сделала его чрезвычайно решительным человеком. «Всякий раз, когда у меня возникали конфликты, она всегда успокаивала меня. Она всегда говорила мне: "Тот, кто слушает, всегда лучше подготовлен и более умен, чем тот, кто всегда говорит. Слушай, а затем выскажи свое мнение, но не иди куда-то и не говори что-то"».
Эти отношения с его матерью и страсть к путешествиям повлияли не только на его личность, но и на то, каким тренером он является. «Перед игрой я всегда стараюсь придумать, что сказать. Парни всегда знают, что я не просто несу какую-то полную чепуху, а то, что я говорю — правда. Они знают, откуда я родом, поэтому, когда я говорю, что тяжелая работа окупается, они знают, что я имею в виду, потому что я сделал это, и они знают мою историю. Это более правдоподобно, чем главный тренер, который получил эту работу только потому, что был игроком Бундеслиги», — с гордостью говорит Аталан.
На курсе Fußball-Lehrer Аталан развил не только свой характер, но и мастерство главного тренера. Тем не менее, именно жизнь снова стала ключом к успеху. «Тебя, конечно, и знаниям учат, но ты еще и узнаешь, что футбол — это головоломка. В начале ты разбираешь его на части, а в конце собираешь обратно. С тобой на курсе учатся 23 других тренера, но ты узнаешь, что жизнь — лучший тренер. Обмен с ними мнениями о том, как бы они сделали или как они уже сделали — это самое лучшее».
Худшая часть — это давление, и здесь мы возвращаемся к фундаментальному аргументу, который объединяет стиль тренерства Аталана: люди. «На тебя оказывается невероятное давление, и некоторые люди под ним ломаются. В "Бохуме" я понял, что ты не можешь этого изменить, так что просто выкладывайся изо всех сил. Ты отчаянно пытаешься выполнить задачу, потому что это непростая работа. Мы получаем компенсацию за боль и страдания», — говорит Аталан.
«Люди забывают, что речь идет о людях. Как главный тренер ты понимаешь, что средства массовой информации стали жестче, чем когда-либо прежде. Если ты выигрываешь, ты лучший, а если проигрываешь, ты худший — это неправильно. Я принимаю это, но я не уважаю и не читаю СМИ», — говорит Аталан, добавляя, что предпочел бы почитать книгу.
Как главный тренер справляется с давлением, особенно будучи одним из множества талантливых молодых тренеров, у которых впереди блестящее будущее? «Если это не сработает в течение двух или трех игр, тогда, конечно, вы сомневаетесь в себе, — говорит Аталан. — Точно так же, как я делаю сейчас: у меня нет работы, что я сделал не так? Мог ли я сделать что-то еще? В этот момент ты размышляешь, ты наблюдаешь за игрой. После игры у меня всегда есть план из 11 пунктов, основанный на семи предметах и четырех людях. Если все 11 были точны, то я знаю, что все сделал правильно. Самое главное, чтобы у тебя был правильный план, потому что тогда, если ты увидишь, что ребята допускают технические ошибки или не забивают в пустые ворота, тебе это не повредит.
«Если ты видишь, что они загоняют соперника в угол на другой стороне поля — переходи на чуть более атакующую позицию в центре поля и заставляй их быстро играть в пас, оставляя их с численным преимуществом в середине. Если парни сделают это и это не сработает, тогда ты винишь себя. Тогда ты начинаешь сомневаться, сомневаться в том, что ты умеешь читать игру. Но у меня это хорошо получалось, потому что я наблюдал за матчами и тренировками. Даже в Крайслиге я записывал игры. Ты тренируешься в течение недели, чтобы убедиться, что нагрузка в выходные — тактическая, физическая, психологическая — как можно ниже. Самое лучшее чувство — это не забивать голы. Лучшее чувство для главного тренера — это когда ты тренируешься строить игру или отвоевывать мяч, а твоя команда атакует, и то, что они делают — это именно то, чему ты их обучал. Это самое лучшее чувство. Вот почему моя уверенность в себе возросла, потому что я видел, что все, чему я учил ребят, сработало бы, если бы я сделал это правильно или сработало, потому что я сделал это правильно».
Скромный, но идеально подходящий для немецкого тренерского мышления, Аталан считает, что самая важная часть работы — это правильный персонал. Команда, стоящая за командой — это подход, который работает для многих организаций по всему миру, которые ценят работу многих, а не меньшинства. «Это самое главное. Тебе нужен преданный тренерский штаб. И на этой работе труднее, чем когда-либо, найти людей, которые хотят страдать вместе с тобой. Ошибка, которую я усвоил в "Бохуме", заключается в том, чтобы всегда иметь тренерский персонал, который ты знаешь. Ты можешь требовать командной работы только в том случае, если сам являешься ее частью. Они могут вложить много труда, но тебе может стоить это большой работы, если ты не сделаешь все правильно. Затем ты должен вернуться и все перепроверить. Знать их — это по-настоящему важно», — говорит мне Аталан.
Хотя Аталан и не так откровенен в социальных вопросах, как главный тренер «Фрайбурга» Кристиан Штрайх, он явно сильно озабочен тем, как развивается мир и как это влияет на то, как он выполняет свою работу. «СМИ хотят таких людей, как Штрайх, а потом ты становишься одним из них, и тогда они критикуют тебя».
Не будучи поклонником AfD (политическая партия Германии — буквально переводится как Альтернатива для Германии), Аталан по-прежнему считает, что мнение имеет значение. «Я отношусь к тому типу людей, которые предпочли бы, чтобы AfD просто сказали: "Мне не нравятся иностранцы". Будьте честны и открыты. До тех пор, пока ты не причиняешь кому-то физическую или эмоциональную боль, ты можешь иметь свое мнение. Я думаю, это то, о чем должны говорить. Ты не можешь просто позволить этому случиться. То же самое можно сказать и о поколении смартфонов. Смартфон изменил мир. Я захожу в раздевалку, и все 10 игроков разговаривают по своим телефонам во время перерыва. Они даже не разговаривают друг с другом. — говорит Аталан.
Лучшая школа — это жизнь. Если люди не разговаривают друг с другом, то они теряют из виду реальность, и именно поэтому ты должен говорить и направлять людей к тому факту, что мы все еще люди и что мы должны вести себя соответственно. И это было немного потеряно из-за Интернета», — говорит Аталан.
Превращение социальных проблем в эффективную и актуальную форму тренерства — это навык, а у Аталана для этого есть свои методы. «Ты ясно даешь понять, что существует набор правил. Игроки должны быть на тренировке за час и 15 минут до начала, и с этого времени действует запрет на мобильные телефоны. Если в семье возникнут проблемы, всегда есть номер экстренной помощи, по которому они могут позвонить. Через сорок пять минут после тренировки также действует запрет на мобильные телефоны. Затем они сидят там и разговаривают друг с другом — что они и делают большую часть времени — и тогда появляется какое-то взаимодействие. В наши дни ты никогда не сможешь вычеркнуть все, потому что всего такого слишком много — наушники и прочее. Но то, что они вместе и на тренировках сосредоточены на выполнении очень небольшой индивидуальной работы и большой групповой тактической работы, что ты даешь им перерывы, чтобы поговорить друг с другом, что ты смотришь, какие игроки взаимодействуют друг с другом — это то, на что я обращаю внимание».
Характер Аталана явно делает его уникальным и позволяет ему развивать свой собственный стиль тренерской работы, но что, по его мнению, нужно, чтобы быть хорошим главным тренером? «Ты должен быть скромным, не теряя уверенности в себе, потому что, если ты не уверен на этой работе, ты проиграешь. Я уверен в себе, но некоторые люди ассоциируют смирение со слабостью. В профессиональном футболе это чрезвычайно тонкая грань. Именно так я это понял. Слабость выискивается. В тот момент, когда одна из них найдена, на нее напрыгивают», — проницательно говорит Аталан.
Слабость, или восприятие слабости, является проблемой для большинства лидеров. По словам Аталана, слабый свод правил — это начало конца. «Если ты недостаточно силен психологически, то игроки могут живьем тебя съесть. Ты должен найти грань между смирением и уверенностью в себе. Если игроки увидят слабость, они воспользуются ею. К сожалению, именно так обстоит дело в футболе, по крайней мере в начале, потому что под конец возникают другие отношения. Однако в самом начале ты должен быть уверен, что не проявишь никакой слабости — что нормально, но в нашей работе смертельно опасно».
Вторя мыслям Ларса Корнетки, Аталан также рассказывает о борьбе футбола с ревностью и тщеславием. Хотя эти проблемы могут и действительно мешают эффективности любого рабочего места, интересно послушать, как Аталан рассказывает о том, как личные интересы повлияли на футбольный мир. «Ты не можешь упускать из виду цель, — говорит он. — Тщеславие означает, что ты считаешь, что все можешь делать лучше других. Многие люди беспокоятся, что желание чему-то научиться будет воспринято как слабость. Общество изменилось, и как главный тренер ты должен это осознавать. Например, ты критикуешь игрока, и на этом все заканчивается. Сегодня Facebook и все такое играет определенную роль, и машина начинает работать. Просто посмотрите на Photoshop. Тот момент с Жеромом Боатенгом, когда Месси пускает мяч мимо него — внезапно он падает в яму. Ты должен быть осведомлен обо всем этом».
Увлекательно слушать, как футбольный главный тренер рассказывает о том, как быстро современный мир теряет связь с реальностью и искажает ее, и как это влияет на управление командой. Неужели мы потеряли связь с тем, что значит быть личностью? Или, что еще более пугающе, границы того, что делает нас людьми, сдвинулись настолько, что мы больше не можем узнавать самих себя? Тот же вопрос можно задать и о тренерской работе в футболе.
«Нет хороших или плохих тренеров. Есть подходящие и неподходящие», — говорит Аталан, повторяя слова Франка Вормута. Оценка СМИ того, из чего состоит хороший тренер, слишком часто является выстрелом наудачу. Как и в отношениях, всегда есть только два человека, которые знают правду. «Они должны соответствовать философии клуба, — говорит мне Аталан. — Они должны ценить своих игроков. Они должны относиться к себе так же серьезно, как и к своим игрокам — ни больше, ни меньше. Я думаю, что у молодых главных тренеров есть небольшое преимущество из-за получаемого ими образования. Более старым тренерам нелегко вернуться в школу, но ничто не может заменить опыт, которым обладают старые тренеры. Хайнкес испытывал подобное тысячу раз. Если Франк Рибери выбегает из раздевалки, значит, он знает, что делать. Как по мне, я впервые увидел нечто подобное. У более старых тренеров больше опыта, но ты должен убедиться, что тренер подходит для команды», — метко говорит Аталан.
Ничто не сравнится с опытом, кроме культуры. Рори Смит написал статью в «Нью-Йорк Таймс» с заголовком «Для молодых тренеров традиция — один из самых сложных противников». В этой статье тогдашний 31-летний шотландец Иан Катро рассказал о том, как созданный им образ зануды, лэптоп-тренера, с небольшими навыками общения, был «даже не близок к истине». Конечно, Катро страдал от того, что за короткое время, пока он руководил «Хартс», не выиграл достаточного количества игр, но, похоже, он был обречен на неудачу из–за восприятия того, кто же такой хороший главный тренер, а именно — большего опыта в виде профессиональной карьеры футболиста или времени, проведенного в топ-клубах.
Теперь, когда Аталан работает в этой отрасли, у него сложилось представление об явлении образа хорошего тренера. Слушая его, слова Аталана перекликаются со страхом, о котором говорил Франк Вормут, и с эффектом домино, о котором говорил Даниэль Недзковски. «Главные тренеры недостаточно защищены, — говорит Аталан. — Я не знаю, как в других странах, но тренеры недостаточно защищены. Проблема в том, что клубы неправильно на это смотрят. Если все идет не очень хорошо, то первое, что происходит — это уходит тренер. Что игроки собираются делать в будущем? Они скажут, что если это не сработает, то тренер уйдет, кому какая разница? И клубы не делают себе никаких одолжений, применяя такой подход. Мы должны быть осторожны с такой ситуацией в Германии. Не всегда виноват главный тренер».
Всего после четырех игр сезона 2017/18 три главных тренера второго дивизиона Германии были уволены. К десятой игре это число возросло до пяти. «Таймс» опубликовала интересную графику после того, как Карлуш Карвальял был назначен главным тренером «Суонси Сити» в конце декабря 2017 года, рассматривая текучесть кадров на позиции главных тренеров с 1950-х годов. В период с 1950 по 1959 год средний срок работы (за исключением тех, кто все еще занимал эту должность) составлял пять лет и четыре месяца. За период с 2010 по 2017 год среднее время в должности составляло один год три месяца. Время на работе — независимо от страны — остается проблемой, но так же важно правильно назначить или, как выразился Аталан ранее, совершить «подходящее» назначение.
Несмотря на свои социальные навыки и стремление учиться и расти, Аталан остается без работы. До сих пор он сожалеет только об одной вещи в своей карьере, и это порядком красноречиво. «Единственное, о чем я сожалею в то время, так это о том, что я не наслаждался этим. Я забыл насладиться победами и успехом, сидеть дома и думать, что это было здорово, — говорит Аталан, похоже, прокручивая в голове воспоминания и моменты, упоминая о них в разговоре. — Я постоянно переходил от одного к другому, и я немного сожалею об этом, потому что на этом пути было несколько замечательных игр. Та серия в Кубке Германии — я ее не смаковал. Выход в следующий дивизион — я не наслаждался им. Это заставило меня задуматься и о жизни тоже. Мы должны быть осторожны, чтобы не забыть, что мы делаем, потому что машина все еще работает. Прежде всего, жизнь прекрасна, и мы не должны забывать об этом», — говорит Аталан.
Интересно, что это, по-видимому, общепринятое мнение. В своем интервью блогу BetVictor Юрген Клопп сказал: «К сожалению, жизнь такова, что случается что-то по-настоящему великое, а затем в следующую минуту ты должен это удержать. Никто больше не дает тебе времени на то, чтобы принять это, насладиться этим. Я думаю, что очень хорошим примером является Нико Росберг. Он абсолютно заслужил победу в чемпионате Формулы 1. Он завершил карьеру, а люди говорили: "Да, хорошо. Не думаю, что он все равно выиграл бы титул еще раз". Так что да, в чем проблема? Я этого не понимаю. Каждый день на земле происходит так много положительных сюрпризов, которые в основном влияют на людей, с которыми они случаются. Достаточно того, что они это знают».
Слова Аталана и Клоппа находят отклик. Как и жизнь, тренерство — это люди. Многие профессии, особенно в футболе, безжалостны и не оставляют места для сиюминутных достижений. Речь всегда идет о том, что ждет впереди, какая следующая ступенька на карьерной лестнице, какая трава зеленее. Влияние этого на человека, стоящего за гонщиком Формулы 1, футбольным главным тренером или коллегой по работе, может быть разрушительным. Наше беспокойство в достижении наших мечтаний об успехе не оставляет нам большого внутреннего равновесия, и если мы не будем осторожны, истинная красота этих моментов станет очевидной только тогда, когда их уже давно не будет.
Аталан говорит мне, что Томас Тухель однажды сказал в интервью, что тогдашний главный тренер «Дортмунда» очень высокого мнения о нем. «Раньше тебя никто не знал, и вдруг ты оказываешься в мире с лучшими главными тренерами в мире, и они говорят о тебе. Это сделало со мной нечто такое, чего я отчасти даже не осознавал, и это было немного обидно».
Для главного тренера признать, что моменты прошли мимо него, безусловно, является признаком характера. Возможно, если бы давление было меньше, у главных тренеров было бы больше шансов насладиться успехом. Точно так же, как тренеры должны принимать во внимание человека, стоящего за игроком, так и футбол должен признать, что главный тренер — это нечто большее, чем просто его тренерская работа.
Через несколько месяцев после того, как я встретил Аталана, он появился на немецком телевидении, вспоминая о своем успехе в «Лотте» и проблемах в «Бохуме». Он все еще был в поиске работы на должность главного тренера, и хотя он, как и многие другие тренеры, знает, что этот период является частью работы, из-за этого он не менее сложен. Ожидание подходящего предложения, неуверенность, превращение из находящегося под микроскопом в невидимку — все это сказывается на человеке. Германия может похвастаться отличным тренерским образованием и широкими возможностями, но, как и любая другая футбольная нация, она не может избежать трудного, одинокого пути, по которому приходится идти многим тренерам. Это тот путь, по которому идут многие люди многих профессий, тот, где работа, которую ты любишь делать, тебе просто не по силам, и где ожидание становится добродетелью, которой ты должен научиться.
Ключевой урок
Наслаждение. С бо́льшим давлением приходит бо́льшая сосредоточенность, и, возможно, без этого успех на элитном уровне невозможен. Однако мы рискуем превратиться в роботов — как тренеры, игроки, персонал, люди — если не признаем достижения. Честолюбие — необходимая черта для успеха, но оно не может омрачить эти моменты радости. Аталан сожалеет, что не наслаждается этими моментами успеха, вероятно, из-за отрасли, в которой он работает. Учитывая давление, оказываемое на игроков и тренеров, почему удовольствие не может играть бо́льшую роль?
В документальном фильме «Строительство Иерусалима», посвященном триумфу сборной Англии на чемпионате мира по регби 2003 года, Джонни Уилкинсон рассказывает о желании дождаться момента, когда в финале Чемпионата мира судья вот-вот даст финальный свисток. В этот момент Уилкинсон говорит, что судья как раз собирается закончить матч его мечты, и что, когда судья подносит свисток ко рту, Уилкинсон хочет удержать его там на какое-то время, чтобы он сумел это воспринять. Это решающий момент для любого спортсмена. Как говорит Уилкинсон в документальном фильме, в этот самый момент он все еще работает над достижением своей цели, но в то же время он знает, что ничто не может его остановить. Это тот момент времени, которым мы не можем забыть насладиться.
***
Автор перевода: Антон Перепелкин
Редактор перевода: Софи Кожанова
***
Любите немецкий футбол! Цените немецкий футбол!
Смотрите немецкий футбол, подписывайтесь на наш блог и твиттер.
Присоединяйтесь к нашему каналу на YouTube, телеграм-каналу и группе VK.
