Джонатан Хардинг «MENSCH: За конусами» 3. Lehrer (Учителя)
Об авторе. Благодарности. Пролог
***
«Главный тренер — это компонент системы, но не сама система».
— Маттиас Заммер
После провального чемпионата мира для сборной Германии в России я искал место, где экспертный анализ проводился бы самыми умными головами в спорте. ITK, трехдневное ежегодное мероприятие, на котором тренеры высшего уровня встречались и обменивались идеями, казалось идеальным вариантом.
Конгресс организован и проводится BDFL (Ассоциацией немецких тренеров), профессиональной организацией для футбольных тренеров высшей квалификации (имеющих лицензии А от УЕФА или Fußball-Lehrer). Он был основан в 1957 году 129 тренерами, в том числе легендарным Зеппом Хербергером. Хербергер помог сформировать истоки немецкого футбола и прославился тем, что привел национальную сборную к «Чуду Берна», когда они неожиданно выиграли финал чемпионата мира 1954 года, обыграв блестящую сборную Венгрии со счетом 3:2, несмотря на то, что через восемь минут с начала матча проигрывали со счетом 0:2.
BDFL — это федеральная ассоциация в Германии с восемью региональными ассоциативными группами, независимыми от DFB, но сотрудничающими с ним. Ясно, что работа с DFB в качестве, позволяющем им быть критичными, является огромным плюсом — один из их девизов таков: «Независимость как ключ к успеху». Возможно, это ограничивает возможности BDFL, но, возможно, DFB должен сделать больше, чтобы убедиться, что независимость не играет решающей роли, когда дело доходит до прогресса.
За последние два года в конгрессе приняли участие более 1000 тренеров из примерно 30 стран. Членство является добровольным, и, по данным ассоциации, BDFL в настоящее время насчитывает 4900 членов, состоящих на 20% из Fußball-Lehrer и на 80% из обладателей лицензии A. Число членов также растет: за последний год прибыло 300 новых членов. Около 72% тренеров высшего уровня , которые получили свои лицензии посредством DFB, в настоящее время являются членами ITK. Короче говоря, это та часть немецкого футбольного мозга, где в течение трех дней бесед, тренировок и обмена мнениями между коллегами-тренерами срабатывают синапсы, и нейроны сталкиваются друг с другом.
Поскольку главной темой конгресса 2018 года, проходившего в Дрездене, был «Анализ чемпионата мира и перспективы немецкого футбола на будущее», я был рад услышать, как эксперты рассказывают о том, что для сборной Германии пошло не так в России и почему. К сожалению, моя радость продлилась недолго.
Йоти Чациалексиу, отвечающий за все национальные сборные Германии, сообщил присутствующим, что, поскольку анализ чемпионата мира в Германии должен был быть представлен Йоахимом Левом в другое время, он сосредоточится на международном футболе в целом, используя турнир в России в качестве примера. Однако было время поговорить о будущем Германии. За этим последовала презентация, сопровождаемая ужасным хэштегом национальной сборной на чемпионате мира (немецкое слово «вместе» (zusammen) было сокращено до хэштега, удобного для социальных сетей #zsmmn). Она была вылизана и полна правильных слов, но для другой аудитории (это был не бизнес-конгресс). Как и отсутствие гласных в хэштеге, в ней не хватало деталей, и в результате DFB выглядел оторванным от реального мира.
Такие фразы и слова, как «новый импульс», «умный и простой» и «новое направление», не сработали бы в комнате, полной тренеров. Этот натиск делового языка достиг своего пика, когда Чациалексиу сказал: «Пришло время, чтобы "Сделано в Германии" снова означало нечто мирового класса». Даже часть «Сделано в Германии» была произнесена на английском языке — и это был не единственный раз, когда английский язык прокрался в его речь.
Презентационный слайд с дорогой, извивающейся между далекими горами, демонстрирующий путь, построенный на немецких ценностях (который приведет их к успеху), больше похож на список черт характера супергероя, чем на рекомендации о том, как эта сборная собирается восстановить себя на вершине футбольного дерева.
Это не значит, что эти ценности не важны для спортивной команды — они абсолютно важны, но все было так, как если бы DFB думал, что поставить «2.0» во главе слайда будет достаточно, чтобы отвлечь кого-либо от самих ценностей. Будут ли эти черты отличать Германию от других международных сборных, у которых, скорее всего, висит точно такой же список на стенах раздевалки? Без многих, если не всех, вышеперечисленных ценностей настоящая победа невозможна, и тот факт, что DFB представил их как путь в будущее, вызывало некоторые опасения. Не было ли этих ценностей раньше, и если да, то есть ли предположение, что просто усердно работать над ними будет достаточно?
Там было несколько слов о досрочном вылете с чемпионата мира 1998 года во Франции. «Никто не уклонялся от ответственности тогда, никто не будет уклоняться и сейчас», — сказал Чациалексиу. Однако сравнение, похоже, не совсем подходит, учитывая кардинально иное состояние немецкого футбола в то время по сравнению с нынешним, и учитывая, что Германия защищала свой титул чемпиона мира, приезжая на турнир в Россию (чего не было на чемпионате Европы в 2000 году).
Чациалексиу сказал, что было бы наивно думать, что лишь один какой-то институт сможет это сделать, поэтому он призвал всех тренеров помочь Германии вернуться на вершину. Это могло бы иметь больший вес, если бы слово и понятие «вместе» не были вываляны в грязи в течение всего лета. То, что началось с вышеупомянутого хэштега, продолжилось дистанциированием команды от своих болельщиков и закончилось разрозненной сборной Германии, выступившей на низком уровне, которая провела все лето, показывая, насколько на самом деле они далеки друг от друга.
Неудивительно, что пустые разговоры о понятии «вместе» оставили у многих чувство некоторого разочарования. Франк Энгель, председатель BDFL на северо-востоке, заявил в день открытия конгресса в Дрездене: «Жаль, что главный тренер сборной Германии уже много лет не показывался на нашем симпозиуме». Президент BDFL Лутц Хангартнер выразил аналогичное мнение. Оба были встречены бурными аплодисментами. Присутствие Лева вместо другого гладко говорящего члена ассоциации имело бы большое значение для демонстрации того, что и DFB, и Лев осознали необходимость единства — особенно среди коллег-тренеров.
Этот отказ обмениваться идеями — в помещении, полным тренеров высшего уровня, которые, вероятно, проявили бы больше солидарности и понимания, чем большинство, учитывая их профессию — заставляет DFB все больше и больше отдаляться от реального мира. Слова уроженца Дрездена Маттиаса Заммера на третий день вполне могли бы вернуть DFB на землю.
Заммер, в настоящее время являющийся советником дортмундской «Боруссии», испытал почти все возможное в футболе. Он играл в клубный футбол за дрезденское «Динамо», «Штуттгарт», «Интернационале» и дортмундскую «Боруссию». На международном уровне Заммер выступал за Восточную Германию (ГДР), а затем за объединенную сборную Германии после воссоединения в 1990 году, выиграв чемпионат Европы и Золотой мяч в 1996 году. Год спустя он выиграл Лигу чемпионов с дортмундской «Боруссией». Он помог спасти BVB от вылета в качестве ассистента главного тренера, а в 2002 году стал самым молодым тренером в истории (в возрасте 34 лет), выигравшим титул Бундеслиги, также с Дортмундом. В последний раз он был главным тренером в Бундеслиге в 2005 году в «Штутгарте».
«Нам нужна футбольная компетентность, — сказал Заммер на ITK. — Нам нужны лучшие люди на руководящих должностях, которые понимают футбол, могут общаться с ним и будут защищать тренеров. Можно сказать: "Я думаю, что Йоги Лев тоже должен быть здесь", но кто должен ему сказать? Оливер? Я уважаю его работу, я вижу в нем нечто большее, чем просто главного тренера… Но где же компетентность, эквивалент в ассоциации, которая говорит: "О, Йоги, поезжай туда!"?»
Заммер прекрасно разбирается в этой системе. Он был назначен спортивным директором DFB за несколько месяцев до того, как Лев в 2006 году стал главным тренером сборной Германии, и занимал этот пост до 2012 года. Его уместный вопрос о нынешней внутренней структуре DFB проливает свет на основную проблему. Заммер считает, что необходимо больше говорить о футболе на всех уровнях немецкой игры, но особенно на руководящих должностях. В конце концов, если коллектив разумнее относится к рассматриваемой теме, то в случае неудачи можно предпринять коллективное восстановление, а не раздавать отдельные обвинения.
«Я думаю, что мы должны раскрыть важность главного тренера, что он является ключевым, но, с другой стороны, мы должны укрепить системы, которые защищают тренеров, чтобы понять, как работают тренеры», — сказал Заммер в Дрездене.
Несмотря на то, что Рейнхард Гриндель возглавлял DFB, иерархия в немецком футболе должна была быть относительно ровной, если Лев не осознавал важность своего присутствия в ITK или (что еще хуже), если никто не мог ему об этом сказать. Плоская иерархия устраняет уровни управления, не оставляя разделения между руководителями и сотрудниками. В лучшем случае эта структура должна улучшить коммуникацию и скорость принятия решений из-за уменьшения количества уровней. Реальность Германии несколько иная.
Гриндель — политик, выдающий себя за «современного человека», который разбирается в спорте, ослабляя структуру, на которой он сидит. Лев — главный тренер, и все же он кажется слишком изолированным в своих знаниях, что снижает его эффективность. Короче говоря, в Германии, по-видимому, мало преимуществ плоской иерархии, если вообще есть какие-либо, и слишком много недостатков. Руководство — в данном случае в лице Лева — может легко потерять контроль, если будет меньше людей, оказывающих поддержку и предлагающих альтернативы. Эта изоляция идей наверху, усугубляемая отсутствием необходимых знаний в потенциально поддерживающих ролях (например, у Оливера Бирхоффа и Рейнхарда Гринделя), может быть разрушительной для любой организации. Германия не отреагировала быстрее или не стала более эффективно общаться, но оставила Лева изолированным и никем не оспариваемым. Сам Заммер сказал на ITK в Бохуме в 2017 году: «Не упрекайте меня за это, но я ничего не могу поделать с плоской иерархией».
Кроме того, замечание Заммера о структуре распространяется и на правду о главном тренере. Он является ключевой фигурой, но если что-то пойдет не так, он не будет единственным источником ошибок. «Главный тренер, играющий ключевую роль, является компонентом системы, но он не является системой», — сказал Заммер в Дрездене. В периоды стресса или неуспеха главный тренер может изо всех сил пытаться защитить себя, и именно тогда сила и компетентность структур (на уровне клуба — сам клуб) приобретают еще большее значение.
Новый контракт для Лева, предложенный преждевременно и без особой необходимости перед чемпионатом мира 2018 года, за которым последовал быстрый ответ в виде досрочного вылета Германии, заявляя, что он продолжит работу в качестве главного тренера, сделал DFB очень похожим на то, что он вращается вокруг своего главного тренера, а не наоборот. Лев действительно похож на систему. Как предположил Заммер, правильная структура, скорее всего, предотвратила бы нынешнюю ситуацию.
Все комментарии Заммера были интригующим дополнением к текущим дебатам о сборной Германии, но они также дали представление о его отношениях с Левом. Один обзор некоторых предыдущих цитат Заммера о Леве показывает степень их связи и, возможно, добавляет дополнительное объяснение того, почему Заммер сказал то, что он сказал в Дрездене.
На ITK 2017 года в Бохуме Заммер указал на важность признания разницы между развивающимися тренерами и тренерами высшего уровня — и что Лев был тем, кто переходил от одного к другому, настолько, что он «развил себя до вершины» спорта. Заммер пошел еще дальше в своей похвале в интервью Eurosport в том же году, в котором он сказал: «Йоахим Лев — идеальный главный тренер национальной сборной, как и его личность. Он являет собой присутствие и ясно излагает свои заявления. Он также сдержан. Я не могу представить лучшего главного тренера сборной Германии, чем Йоахим Лев. Я надеюсь, что ему по-прежнему это нравится и что он сможет выполнять эту работу еще очень-очень долго. Также важно, чтобы связь с ассоциацией имела стабильное положение. Это автоматически ведет к развитию — и Йоахим Лев является очень, очень важной его частью. Всегда было чудесно обсуждать с ним разные вещи и спорить с ним. Но это всегда было связано с поставленной задачей, с футболом. Он никогда не обижался, и это было замечательно. Все эти годы происходило непрерывное развитие, и самого Лева также. Наряду со спортивным аспектом, он также вывел команду вперед. Его стиль руководства, его социальные связи — он лучший, просто топ-тренер, тренер уровня сборной чемпионата мира. И это продолжается на очень высоком уровне. Это впечатляет».
Это делает решение Заммера после турнира возложить вину на структуры вокруг Лева, а не на него самого, гораздо более понятным. «Нам нужен футбольный опыт на руководящих должностях, — сказал Заммер в Дрездене, несомненно, намекая на шаткое положение президента DFB Гринделя, — Нам нужны люди, которые сформировали футбольную идентичность и знают, как добиться успеха», — добавил Заммер. Возможно, он намекал на бывшего спортивного директора Ханса-Дитера «Ханси» Флика, чей уход из ассоциации Заммер назвал «достойным сожаления» на ITK в 2017 году.
Лев явно относится к числу таких людей, хотя игра в России предполагала, что предстоит проделать большую работу по обновлению части «как быть успешным». Маттиас Заммер сам, очевидно, относится к тому типу персонажей, с которыми мог бы работать DFB. Он человек, который говорит ясно и осторожно, но в то же время прямо о своем желании все время побеждать.
Его футбольная компетентность также не вызывает сомнений. В течение своих 50 с лишним минут на сцене в Дрездене Заммер говорил о том, что нельзя забывать в футболе о владении мячом, и сказал, что критиковать молодых игроков неправильно, предполагая, что «нападать на молодых людей означает, что старики не сумели их повести». Он также утверждал, что Франции не нужно было извиняться за победу на чемпионате мира 2018 года довольно уродливым способом, потому что они просто сделали то, в чем многие обвиняли Германию: «Они играют уродливо, но они выигрывают». Заммер упомянул, насколько важными тренерами, такими как Пер Мертесакер, будут в будущем, но также предупредил: «Пианист, который может великолепно играть, все еще не в состоянии объяснить другим, как это — играть на фортепиано».
Наиболее интригующе и в отличие от того, как, по-видимому, видит это DFB, Заммер считает, что нынешняя ситуация в Германии отличается от ситуации в начале тысячелетия. «Мы не находимся в конце 1990-х или начале 2000-х, — сказал Заммер в Дрездене, — Немецкий футбол с молодежными академиями имеет замечательную организацию, но вопрос в том, насколько сильна немецкая футбольная федерация? Как проходит обмен? Как происходит обмен в сочетании ассоциации, как пика, и молодежных академий? Есть ли вообще связь между ними? Без сомнения, мы должны определить основные направления, но где руководящие принципы для подобного обмена? Кто обеспечит это созвездие лидеров? Вот чего мне немного не хватает. Я не думаю, что поколение 2018 года было хуже в плане футбола, чем поколение 2014 года. Но мы должны обсудить, на чем будет сосредоточено внимание в образовании и развитии в будущем». Короче говоря, как сказал Заммер о нынешнем состоянии немецкого футбола: «Мы еще не в отключке, но нам следует беспокоиться».
Надеюсь, это беспокойство зарождается в самых умных головах DFB. В одной из крупнейших ассоциаций мира есть много умных и способных людей, которые могут внести правильный вклад в немецкий футбол. Мне посчастливилось поговорить с некоторыми, но, возможно, их просто нужно чаще слушать, чтобы, как сказал Заммер, на высшем уровне руководства больше говорили о футболе.
В конце августа Йоахим Лев наконец снова заговорил о футболе, и поделился своим анализом того, что пошло не так на чемпионате мира 2018 года. На почти двухчасовой пресс-конференции Лев и Бирхофф рассказали, почему Германия так резко провалилась на турнире. «Моей самой большой ошибкой было полагать, что мы сможем пройти групповой этап с нашим доминирующим стилем игры во владении мячом, — сказал Лев. — Это было почти высокомерно с моей стороны. Я хотел усовершенствовать нашу игру во владении мячом. Я должен был подготовить команду так, как я это сделал в 2014 году, когда у нас было больше баланса между нападением и обороной».
С помощью презентации PowerPoint Лев даже обратился к статистике, такой как тот факт, что Германия бежала вперед на 22% реже, чем в квалификации, чтобы показать конкретные доказательства того, почему сборная покинула турнир раньше, чем ожидалось. Лев добавил, что ему также не удалось «зажечь фитиль» в России, оставив команду без должного стремления к успеху, возможно, уделяя слишком много внимания структуре и стратегии. Лев сказал, что 2014 год был «золотым центром» скорости и контроля, где все сошлось воедино. Четыре года спустя его команда потеряла этот баланс.
58-летний спортсмен признал, что споры вокруг решения Месута Озила встретиться с президентом Турции перед турниром «стоили нам много сил и нервов, потому что эта встреча всегда незримо присутствовала. Но это не было решающим фактором в нашем вылете с чемпионата мира». 14 мая, Месут Озил и Илькай Гюндоган из «Манчестер Сити» встретились и позировали для фотографий с турецким президентом Реджепом Тайипом Эрдоганом в лондонском отеле. Оба игрока привезли футболки своих клубов. Гюндоган подписал свою словами: «С большим уважением к моему президенту». Вскоре после встречи партия Эрдогана опубликовала фотографии. В то время Эрдоган находился в разгаре избирательной кампании, которую он, что неудивительно, выиграл, учитывая, что он отменил многие демократические права в Турции.
Крайне правая политическая партия Германии «Альтернатива для Германии» (AfD) и их сторонники атаковали Озила в социальных сетях. Решение Озила ничего не говорить более чем через два месяца после того, как были сделаны фотографии, также не сработало, тем более, что Гюндоган быстро опубликовал заявление.
Озил был выделен президентом DFB Райнхардом Гринделем и менеджером команды Оливером Бирхоффом, причем последний предположил в интервью изданию Welt, что Германии, возможно, следовало подумать о том, чтобы исключить его из состава.
Озил, родившийся в скромной семье в Гельзенкирхене, опубликовал заявление из трех частей в социальных сетях на английском языке, в котором он выступил с резкой атакой на DFB и Гринделя, раскритиковал двойные стандарты немецкой прессы, рассказал о расизме и объяснил свои мотивы фотографий с Эрдоганом.
Озил, который написал, что у него два сердца, «одно немецкое и одно турецкое», заявил, что фотография «была не о политике или выборах», а об «уважении к высшему посту» страны его семьи. Не сделать ее означало бы «проявить неуважение к корням моих предков». Плеймейкер сказал, что не может смириться с тем, что немецкие СМИ обвиняют его в двойном происхождении «и простом изображении плохого чемпионата мира от имени всей команды».
Когда дело дошло до Гринделя, Озил написал: «В глазах Гринделя и его сторонников я немец, когда мы побеждаем, но я иммигрант, когда мы проигрываем. Это потому, что, несмотря на уплату налогов в Германии, пожертвования немецким школам и победу на чемпионате мира с Германией в 2014 году, я все еще не принят в общество. Ко мне относятся как к "другому"».
В 2004 году Гриндель был политиком и сказал, что мультикультурализм — это «миф и выработанная годами ложь», о чем Озил также напомнил президенту DFB в своих заявлениях. Озил написал, что он знал желание Гринделя, чтобы он ушел из сборной, но и Йоахим Лев, и Оливер Бирхофф вступились за него и поддержали его. В конце заявления Озил заявил, что больше не будет играть за национальную сборную, пока у него будут чувства «расизма и неуважения».
Во время презентации своего анализа Лев сказал, что он разочарован решением Озила уйти из сборной сразу после турнира, не сообщив ему лично. Вместо этого агент Озила позвонил Леву до того, как была опубликована третья часть заявления игрока, что, по общему признанию, было дистанциированным ходом игрока, который когда-то, казалось, имел очень близкие отношения с Левом.
Бирхофф сказал, что сборная была довольна и приняла поддержку болельщиков как данность. Хоть он и признал, что хотел улучшить связь с болельщиками в будущем, он довольно странно использовал тот факт, что игроки ездили на велосипеде на тренировку в свой тренировочный лагерь перед турниром в Южном Тироле в качестве примера того, насколько близка команда была к болельщикам.
Одна из самых ожидаемых презентаций в истории немецкого футбола оказалась не таким уж большим откровением. Германия слишком медленно управлялась с мячом, слишком опасно действовала в обороне и слишком надеялась на успех. Все это было очевидно еще до того, как Лев представил свой анализ, поэтому, хотя он заслуживает похвалы за признание своих ошибок и желание спасти работу, есть основания беспокоиться о будущем сборной Германии. Выиграв чемпионат мира 2014 года, они совершили самую дорогостоящую ошибку, полагая, что процесс развития завершился.
Желание Лева усовершенствовать свой стиль игры разоблачило Германию. В погоне за своим совершенством, похоже, Лев забыл посмотреть куда-то еще и по-настоящему подумать о том, в какой футбол нужно играть, чтобы выиграть турнир. В своем послетурнирном анализе Лев определил необходимость большей гибкости в турнирах, чем требуется командам в течение длительного сезона лиги, приведя в качестве примера успеха мадридский «Реал». Однако, кажется справедливым спросить, почему это не было очевидно для одной из лучших сборных мира задолго до турнира?
Утверждение о том, что отсутствие голода было одной из причин, вполне объяснимо. Чемпионам всегда труднее поддерживать желание побеждать. Четверо из последних пяти победителей Кубка мира были выбиты на стадии первого раунда следующего турнира: Германия 2018, Испания 2014, Италия 2010 и Франция 2002. Имея это в виду, кажется еще более странным, что Германия позволила создать такую среду.
Отсутствие голода — очевидная проблема, но для команды, которая пережила гораздо больше до и во время турнира, объяснение реальной атмосферы, даже если она выдавала желаемое за действительное, все равно было необходимо. Вместо этого были произнесены такие заезженные фразы, как «баланс молодости и опыта». Путь Лева был неправильным, и неспособность DFB признать это или красноречиво на это отреагировать говорит о нынешней структуре.
«Месут зашел слишком далеко, заявляя о расизме, — сказал Лев. — Внутри команды никогда не было никаких намеков на расизм или расистские комментарии». Это заявление сбивало с толку, потому что Озил никогда не утверждал, что в команде был расизм. Проблема Озила заключалась в расистских оскорблениях, которым он подвергался со стороны определенных слоев немецкого общества, бездействии DFB по защите его от этого и расовых предрассудках, которые, по его мнению, существовали на более высоких уровнях DFB. В своем заявлении Озил написал: «Людям с расовой дискриминацией не следует разрешать работать в крупнейшей футбольной федерации в мире, в которой много игроков из семей с двойным происхождением. Такое отношение, как у них, просто не отражает игроков, которых они якобы представляют». Неспособность DFB слышать то, что говорится, вызывает такое же беспокойство, как и причина ухода Озила из национальной команды.
Выбор трех новых молодых игроков на матч Лиги наций Германии против Франции в начале сентября 2018 года, сокращение штата и увольнение помощника главного тренера Томаса Шнайдера были первыми шагами попытки Лева возродить сборную Германии. Однако остаются вопросы, и, возможно, один из них более насущный, чем вопрос о том, будет ли Лев окружен достаточной футбольной компетенцией, чтобы лучше выполнять свою работу.
Если бы он отправился на конгресс BDFL в Дрезден, Лев был бы в помещении, полном футбольных компетенций. В основе организации лежит обмен мнений и обучение для тренеров высшего уровня. И в 2017 году в Бохуме, и в 2018 году в Дрездене было множество примеров того, почему эта конференция важна для здорового тренерства в Германии.
После Чациалексиу выступили Штефан Кунц, главный тренер сборной Германии до 21 года, и Гвидо Штрейхсбир, главный тренер сборной Германии до 19 лет. Хотя оба работают в DFB, будучи тренерами, они меньше походили на сотрудников компании. Они смогли иначе общаться с остальной частью зала, и негласная связь тренерства, возможно, сделала их более привлекательными. Оба сделали интересные замечания о тенденциях чемпионата мира, рассказав о том, что наблюдали их скаутские команды во время пребывания в России. Одна вещь выделялась, главным образом потому, что на данный момент это одна из самых важных тем в немецком футболе.
«Мы должны тренировать их так, чтобы, если то, что мы тренировали, не сработало, они могли бы свободно играть и найти другие решения», — сказал Кунц, разделяя мнение Штрейхсбира, заявив, что игроки должны быть гибкими, чтобы играть в системы, а «не кастрированными». В том, что они сказали, были отголоски критики, высказанной такими, как Мехмет Шолль, как обсуждалось во второй главе, о том, что многие молодые игроки в Германии настолько технически и тактически грамотны, что игра вне рамок плана игры кажется проблематичной, и порой, когда они это делают, система не может с этим справиться. Напоминание Кунца и Штрейхсбира о свободе внутри игры является своевременным, и не только для немецкого футбола.
Кунц закончил, сказав присутствующим, что их задача состояла не в том, чтобы быть Besserwisser (всезнающим, или буквально «лучше знающим»), а в том, чтобы быть Bessermacher (тем, кто делает других лучше, или буквально «лучше делателем»). Это не всегда легкая задача, но если вы можете сделать других лучше, а не просто знать больше, чем другие, то у вас больше шансов стать лучшим главным тренером. Мнение Бесермахера применимо к любому, но, очевидно, адресовано тренерам, которые посещают трехдневный ежегодный конгресс BDFL. Это возможность научиться быть лучшим тренером, прежде чем применять это на практике.
Как в Бохуме в 2017 году, так и в Дрездене год спустя старые друзья и коллеги встретились и обменялись мыслями о том, что происходило в футболе в тот момент, что было сказано в течение трех дней и как продвигалась их собственная карьера. За пределами главного зала предлагалось новейшее учебное оборудование и технологии: камеры, технологические гетры и комплекты формы, которые пищали и светились красным и зеленым. Внутри тренеры делали скрупулезные заметки и бесконечные фотографии слайдов, которые могли бы содержать ключ. Были прочитаны лекции по управлению стрессом, микро-питанию и важности когнитивной тренировки.
В Бохуме Франк Вормут, с которым мы познакомились во второй главе, говорил о создании шансов, в частности, объясняя, что речь идет не о том, чтобы перевести мяч в более опасную фазу (ближе к воротам), а о том, как вы там окажетесь. Реализация динамизма в нужный момент является ключевой, но все это начинается намного раньше. «Первое касание — это шанс», — сказал Франк.
На практических занятиях тренеры демонстрировали такие упражнения, как атака в красной зоне, восприятие и принятие решений в переходный период, а также как выстраивать игру против прессинга полузащиты. В течение трех напряженных дней тренеры смеялись над незнакомцами, раскрывающими истины, которые они слишком хорошо знали, и им напоминали, что лучшая форма лидерства проистекает из обучения.
В Дрездене основное внимание было уделено анализу Кубка мира, а Заммер был звездой шоу, но предложено было гораздо больше. Бывший вратарь Бундеслиги Марк Циглер оценил игру вратарей в России, главный тренер сборной Нигерии Гернот Рор и бывший главный тренер сборной Камеруна Фолькер Финке рассказали о турнире с точки зрения африканских команд, а известный немецкий тренер Кристоф Даум рассказал о лидерстве в футболе. Как обычно, у Даума была пара выдающихся моментов. По поводу средств массовой информации Даум сказал, что они «находятся в одних водах, но не в одной лодке» с главными тренерами, и что «понимание личности помогает нам намного больше, чем данные».
Это не значит, что наличие общей темы ограничивает лекции рамками этой компетенции. В конце концов, это конференция по тренерству, и идея состоит в том, чтобы люди общались и учились. Спортивный психолог команды до 19 лет «РБ Лейпциг» доктор Нильс Гацмага рассказал о влиянии спортивного психолога на команду. В его лекции были высказаны здравые соображения о том, как анализ игроков распространяется на отражение характера, но, возможно, несколько неудивительно, что для рассматриваемого клуба все это выглядело немного роботизированным. Очевидно, что футбол — это бизнес, но не каждое человеческое действие можно — или нужно — анализировать, чтобы увидеть улучшения. Гацмага объяснил, как одним из их методов было использование шаблона карточки игрока из видеоигры FIFA. Наряду с физическими и техническими характеристиками, в карточку игрока также были включены оценки за их школьную работу, командную работу и индивидуальность. Хотя это явно было сделано для взаимодействия с игроками разных поколений, а личность игрока стала важной частью набора персонала, оценка личности игрока казалась слишком клинической. Несомненно, существуют методы, используемые для определения того, какие черты характера у кого-то есть и соответствуют ли они команде, но, возможно, есть старомодная часть меня, которая считает, что гораздо больше можно узнать о человеке с помощью беседы, нежели тестирования.
Профессор Джон Майер, спортивный психолог из «Хоффенхайма», прочитал интригующую лекцию о быстроте ума. Майер создал в клубе мозговую игровую комнату, куда игроки приходят на 20 минут, чтобы научиться думать быстрее, играя в игры на планшетах. Вся эта технология, безусловно, способствовала прогрессу главного тренера Юлиана Нагельсманна, но впоследствии я спросил Майера, что, с его точки зрения, как спортивного психолога, отличает Нагельсманна? То, что он сказал мне, было замечательными качествами для любого человека в возрасте 31 года, не говоря уже о 31-летнем главном тренере.
«Он делает все иначе, когда даже будучи психологом, вы поражаетесь и просто говорите: "Вау. Откуда это только взялось?", — сказал мне Майер, — У него по-настоящему отличные способности к тому, как обращаться со своими игроками, и очень важно, чтобы вы развивали чувство в определенных ситуациях. "Что мне сказать им сейчас, и что я, возможно, им не говорить?" Я не уверен, талант это или здравый смысл, но удивительно наблюдать, как он это делает».
Была одна лекция, а затем демонстрация, которая совершенно поразила меня. Профессор Маттиас Лохманн из Университета Эрлангена-Нюрнберга, который также имеет две докторские степени, разбудил аудиторию резкими словами о том, почему слишком мало талантливых молодых игроков достигают элитного уровня в Германии. Лохманн прямо обрисовал, как вся структура соревновательного футбола для игроков в возрасте от 6 до 15 лет в Германии нуждается в реорганизации. Лохманн считает, что внедрение подхода к игровому интеллекту в конкурентные структуры изменит правила игры и будет иметь разрушительный характер.
Лохманн считает, что слишком много молодежи в нынешней системе не получают должной подготовки и не получают достаточного игрового времени. Они застряли на фиксированных позициях, и их принятие решений несколько крадется у них их же главными тренерами. Слишком много игр решается непомерным счетом, что демотивирует команду-победителя и заставляет проигравшую команду чувствовать себя неудачниками.
Комментарии Мехмета Шолля о том, что молодые игроки могут «пукать 18 разными способами», а не идти в дриблинг, не были красноречивыми и не были полностью точными, но один взгляд на доказательства Лохманна поднимает некоторые интригующие вопросы об ограничениях тренерства на молодежном уровне в Германии и о влиянии, которое это оказало на производство талантов. По свидетельству Лохманна, подписание дортмундской «Боруссией» Джейдона Санчо имеет еще больше смысла. Талант подростка обладает всеми изящными навыками и ловкостью, которые в последние годы все меньше и меньше встречаются у молодых немецких дарований, что является проблемой для развития молодежи Германии.
В какой-то момент своей презентации Лохманн показал ролик о детско-юношеском футболе в Германии с детьми в возрасте около восьми или девяти лет. Он прокрутил весь ролик, а затем с искренним испугом принялся объяснять, в чем дело. Поле было слишком большим, размер команды был слишком большим, голы были слишком большими, игры были слишком длинными, позиции игроков были фиксированными, слишком мало игроков касалось мяча, было много выносов мяча. Список был длинным. Лохманн был страстно взбешен сложившейся ситуацией. Его слова были резкими, но произнесены в такой убедительной манере, что я почувствовал себя глупо из-за того, что не был частью этого движения раньше.
После трех лет тестирования этот подход находится на грани величия. Лохманн считает, что при дальнейшем росте эта система приведет к тому, что в мире будет больше Лионелей Месси, чем когда-либо прежде. Один из видов интеллекта военной игры, встроенного в структуру соревнований — это формат, называемый FUNiño. Оригинальная идея пришла от Хорста Вайна, который, к сожалению, скончался в 2016 году в возрасте 75 лет. Вайн был бывшим хоккеистом и тренером, который впоследствии стал одним из великих футбольных умов и наставников. В центре жизни и работы Вайна — он опубликовал более 30 книг — было развитие игрового интеллекта. И именно по горячим следам Вайн разработал концепцию FUNiño (футбол, предназначенный для детей), концепцию, которая сыграла важную роль в развитии испанского футбола в начале 1990-х годов.
Формат предусматривает, что две команды по три человека пытаются атаковать и защищать двое ворот размером 2 × 1 м каждая на поле размером 32 × 25 м (см. Рисунок 1). Восемь матчей должны уместиться на одном полноразмерном поле. У каждой команды есть один запасной игрок, и на кромке поля есть три мяча, которые ждут, чтобы их использовали для перезапуска игры. Игроки могут забивать только в зоне атаки, и всякий раз, когда кто-то забивает, запасной должен заменить товарища по команде. Матчи играются мячом третьего или четвертого размера для игроков младше 13 лет и обычно мячом стандартного пятого размера для игроков в возрасте 13 лет и старше.
С этими небольшими изменениями игра претерпевает революцию. Ее легче понять, она всеохватна и весела. Она дает детям много касаний и больше возможностей для ситуаций 1-в-1 или 2-в-1, а также заставляет их больше думать. При отсутствии офсайдов, угловых или вбрасываний игроки вынуждены решать, идти ли им с мячом на дриблинге или пасовать мяч обратно в розыгрыш. Это также дает детям в этом возрасте больше шансов делать то, что они хотят делать больше всего — забивать голы. И, возможно, самое приятное то, что как только дается первоначальное объяснение, тренер практически отстраняется от ситуации, потому что сама игра становится учителем. Это эффективно возвращает детям четырехфазную модель восприятия, понимания, принятия решений и исполнения. В этой модели каждый игрок получает возможность пройти каждую фазу, так что к 15 годам он сможет войти в формат 11-на-11 с гораздо более широким спектром навыков.
Подход к игровому интеллекту также позволяет расширять возможности с помощью различных типов игр — как продемонстрировал Лохманн на тренировках вовне. Fußball-Lehrer был таким же прямым и провокационным, каким он был внутри, но игра заставила молодых людей (ее также можно адаптировать для других возрастов) разобраться в этом самостоятельно, а не просто указывать им, что делать. Даже если его подход вызвал ажиотаж, его страсть к тому, чтобы сделать игру более подходящей для детей, была заразительной.
Ключевым моментом Лохманна было то, что Германии пора перестать говорить: «Мы все чемпионы мира». Это чувство единства после победы на чемпионате мира 2014 года было огромным позитивом для страны, но это чувство, возможно, слишком долго сохранялось внутри системы. Подход Лохмана признает это. Его аргумент заключается в том, что дело не зависит от того, выиграет ли Германия чемпионат мира, а в том, сколько 10-летних детей в стране могут быть полностью вовлечены и наслаждаться игрой.
На рисунке ниже (Рисунок 2) показано, как уменьшается размер кадрового резерва. Основание пирамиды — это потенциальный резерв талантов, но красный треугольник в середине — это реальный резерв талантов. Пять причин, показанных на рисунке, объясняющих сокращение кадрового резерва, заключаются в следующем:
1 — ЧИСЛОВОЙ БАРЬЕР (В обычном формате игр команд до 10 лет 7-на-7 вам регулярно требуется 12-14 детей на тренировках, чтобы заиграть 7-10 из них в субботу. Если вы не можете преодолеть препятствие, связанное с необходимостью иметь 14 детей, вы не сможете должным образом тренироваться)
2 — НЕ ВЫБРАН (игрок вообще не играет)
3 — НА СКАМЕЙКЕ ЗАПАСНЫХ (игрок получает гораздо меньше игрового времени)
4 — ФИКСИРОВАННЫЕ ПОЗИЦИИ (игрок ограничен одной позицией)
5 — ИНСТРУКЦИЯ (игрок почти никогда не идет в обыгрыш с мячом)
Интересно, что если следовать подходу Вайна, то больше молодых людей, скорее всего, будут обладать навыками, необходимыми для игры на следующем уровне, что, в свою очередь, расширит кадровый резерв и, следовательно, вероятность того, что таланты достигнут элитного уровня.
Эта такая система, которая не только полезна для детей, но и более благоприятна для тренеров. Лохманн считает, что тренеры для этого уровня тренерства должны следовать матрице из 12 модулей, которая соответствует играм, аналитическим упражнениям и навыкам тренерства с четырьмя фазами (восприятие, понимание, принятие решений и исполнение), что делает тренеров специально квалифицированными разработчиками талантов.
«Каждая страна, которая систематически реализует этот план, значительно повысит эффективность развития своих талантов», — написал Лохманн мне по электронной почте после конференции, когда собирался вылететь в Гуанчжоу, Китай, чтобы рассказать о подходе к игровому интеллекту. Революция только началась.
В то время, как облако выступления Германии на чемпионате мира и отсутствия Йоахима Лева нависло над ITK в Дрездене, конгресс, прошедший годом ранее в Бохуме, был свободен от разочарования и беспокойства. Германия только что выиграла Кубок Конфедераций и чемпионат Европы среди юношей до 21 года, а BDFL отмечала шестидесятую годовщину конгресса. Немецкий футбол был в хорошем состоянии, и все стремились сохранить его таким, включая Маттиаса Заммера.
В Бохуме Заммер рассказал о своих «факторах успешного футбола», и в его вступительном вопросе было сформулировано положение о том, почему немецкий футбол был так силен в то время. Его ответ, в свете комментариев в Дрездене год спустя, красноречив: «Я думаю, что действительно важно, чтобы тренеры могли оценить качество своих игроков и разработать план игры с учетом этого. Я думаю, что в этом смысле немецкий футбол снова обрел свою идентичность, что он соединил свое качество с правильной идеей и менталитетом и, возможно, в результате стал еще более непредсказуемым».
Немецкий футбол частично утратил свою самобытность — и, возможно, отсутствие Маттиаса Заммера является одной из причин. В конце концов, мюнхенской «Баварии» определенно его не доставало, как только он уехал, и некоторые могут возразить, что до сих пор по нему скучают. В 2012 году Заммер покинул DFB, чтобы работать спортивным директором в немецком клубе, выигравшем больше всех титулов. «Бавария» провела два сезона без трофеев и только что проиграла «Челси» в финале Лиги чемпионов на своем собственном стадионе по пенальти. В следующем сезоне — первом для Заммера в клубе — «Бавария» выиграла требл.
«Посмотрите на пример бывших игроков сборной Германии Филиппа Лама и Бастиана Швайнштайгера, — объяснил Заммер в Бохуме, когда его спросили, как он получил этот последний процент от игроков без их ведома. «Они принадлежали к поколению неудачников 2012 года, потому что проиграли в полуфинале чемпионата Европы и проиграли домашний финал Лиги чемпионов. У меня было такое чувство, что чего-то не хватает, но не так уж многого. Филипп, Бастиан и Мануэль Нойер были тремя лидерами клуба, и когда вы разговаривали с ними, вы замечали, что они думали немного иначе. Поэтому необходимо было создать единство. Если мы привьем этой команде менталитет победителя и захотим достичь этих последних пяти процентов, то сначала нам нужно создать атмосферу единения. Мы сделали это вместе с Юппом Хайнкесом. Для меня это было два-три процента, которые было относительно просто извлечь. Это единство было важно и привело нас к треблу».
В основе того, что делает Заммера отличным тренером, лежит его понимание того, что нужно отдельным людям и коллективам, чтобы быть немного лучше других. И вот почему его время с Пепом Гвардиолой в «Баварии» было таким увлекательным. Заммер считает, что испанец обогатил футбол своим использованием игровых планов и организацией владения мячом. Гвардиола также придал немецкому футболу смелости быть тактически гибким — либо настраиваясь на соперника, либо несколько раз во время игры меняя подход. Заранее внесение таких изменений рассматривалось как признак того, что главный тренер с самого начала ошибся и, следовательно, не выполнил свою домашнюю работу.
Нет сомнений, что футбол извлек выгоду из стиля игры Гвардиолы и наслаждался им, но фанатичный подход испанца не всегда облегчал задачу тем, кто был внутри. «Пеп был перфекционистом и невероятно дотошным, — сказал Заммер. — Но иногда у меня возникало чувство, что я должен сказать ему, что он всего лишь дирижер. А играет оркестр. И когда он играет, позвольте ему играть свободно. Иногда он был дирижером и одновременно играл в оркестре».
Сочетание лидерства Заммера и перфекционизма Гвардиолы сделало «Баварию» силой. С момента его ухода менталитет и подход Заммера заметно изменились — особенно в начале сезона 2017/18, когда шум вокруг «Баварии» стал настолько громким, что напомнил о тех днях, когда прозвище «ФК Голливуд» обычно ассоциировалось с клубом. Было несколько иронично, что Хейнкесу, руководившему командой до прихода Гвардиолы, потребовалось некоторое время, чтобы восстановить спокойствие. Хайнкес заменил Карло Анчелотти и привел «Баварию» к титулу Бундеслиги и полуфиналу Лиги чемпионов. После его ухода, похоже, Хайнкес мог забрать с собой часть этого спокойствия. С новым главным тренером Нико Ковачем и Хасаном Салихамиджичем на старой работе Заммера лидерство «Баварии» на тренерском мостике сталкивается с еще одним испытанием.
Интересно, что Заммер заявил в Бохуме, что роль спортивного директора, которую он сделал своей как на клубном, так и на национальном уровне, нуждается в более четком определении. Это должность, которая, по словам Заммера, «не часто заполняется лучшими людьми».
«Клубы должны сами решить, как они видят роль спортивного директора, — сказал Заммер, — Возможно, они видят в нем больше планировщика состава или, может быть, кого-то, ответственного за управленческие обязанности. Если он хочет поддерживать главного тренера и понимать всю систему футбола, то он должен был этому научиться. В лучшем случае он тоже был главным тренером, так что может общаться на том же уровне, что и тренер. И в абсолютно лучшем случае у него также есть такие сильные навыки общения с людьми, что я считаю очень важным, что он может быть наставником для главного тренера, и главный тренер может доверять ему».
История показывает, что для успешной работы на этой должности необязательно быть бывшим главным тренером. Кристиан Хайдель был другой частью успеха Юргена Клоппа и Томаса Тухеля в «Майнце» — и сыграл такую большую роль, что «Шальке 04» нанял его для восстановления клуба из Гельзенкирхена. Его решение назначить Клоппа в разгар битвы за вылет, хотя в то время Клопп все еще был игроком и никогда раньше не тренировал, было более чем смелым. В «Шальке», заплатив за главного тренера «Аугсбурга» Маркуса Вайнцирля, Хайдель признал, что это не работает, и назначил неопытного Доменико Тедеско. Эти решения, похоже, принесли свои плоды. «Шальке» завершил сезон 2017/18 годов на втором месте в Бундеслиге и вернется в Лигу чемпионов под пристальным вниманием нескольких пар глаз.
В Англии клубы, как правило, назначают менеджера вместо того, чтобы использовать модель «главный тренер — спортивный директор». Это означает, что фактически ожидается, что один человек будет выполнять обе работы. В «Арсенале» это делал Арсен Венгер, но когда Унаи Эмери был назначен его преемником, Венгер был назначен главным тренером. Это предполагает изменение структуры клуба и, безусловно, отличается от обычной процедуры в большинстве английских клубов.
Спортивный директор является связующим звеном между главным тренером и председателем. Они являются половиной успешной (или неудачной) команды тренерского мостика, и они играют большую роль в развитии философии клуба. Они также являются еще одной точкой соприкосновения для игроков. Их роль нельзя недооценивать, и в своей роли эксперта на телеканале Eurosport Заммер усомнился в правильности нынешней структуры немецкого футбола. «Я не говорю об управлении, маркетинге, мерчандайзинге или трансферах, — сказал он. — Я говорю о чисто спортивном суждении и оценке… Если я отвечаю за главного тренера, но сам никогда им не был, как я могу понять, о чем они думают?
Он [спортивный директор] должен быть рядом с главным тренером в различных ситуациях, с точки зрения содержания, но также лично, лояльно и как надежный партнер. И он также должен предлагать помощь в определенные моменты — не вступать в роль главного тренера, а выступать в качестве стабильной поддержки, признавать определенные ошибки на практике… Содержание этой должности спортивной ответственности должно быть лучше определено, и у кого есть для этого необходимые качества?»
Это справедливый вопрос. Прежде чем мы даже зададимся вопросом, обладают ли люди, занимающие руководящие должности, необходимыми качествами, мы должны посмотреть описание должностных обязанностей. Для чего вы здесь и помогает ли это клубу становиться лучше? В футболе, как и в бизнесе, слишком много должностей заполняется из-за связей или доступности, без должного учета того, принесет ли назначенный сотрудник пользу общей работе или результатам коллектива. Без истинного понимания роли поиск нужных людей становится невозможным.
Спортивный директор — одна из таких ролей. Если они действительно существуют для того, чтобы добавить поддержки и сформировать прочную связь с главным тренером, то почему они так редко уходят со своих должностей, когда увольняют главного тренера? Если они не являются поддержкой, то потенциал для раскола в команде огромен, особенно, когда дело доходит до трансферов или управления игроками.
Несмотря на не всегда легкий характер, свирепость Заммера проистекает из его желания победить. «Я сыт по горло, когда другие добиваются большего успеха, чем мы», — сказал Заммер в Дрездене, и дортмундская «Боруссия» будет надеяться, что они воспользуются этим желанием в сезоне 2018/19, когда Заммер вернется в клуб в качестве консультанта.
• • •
Баланс — это то, на что большинство людей тратят свою жизнь. Часто это остается неуловимым, и цена неправильного выполнения может быть разрушительной. Футбол, похоже, не нашел такого баланса со своими финансами. Сэр Алекс Фергюсон сказал об этом лучше всего, когда дал подробное интервью BBC в 2011 году. «Когда ты пожимаешь руку дьяволу, тебе приходится за это платить. Телевидение в данный момент — это Бог». Роль денег повлияла даже на оценку баланса в футболе. Для всех, кто участвует в игре, особенно для главных тренеров, балансирование начинается и заканчивается здоровьем.
Одним из докладчиков в Бохуме был профессор доктор Майкл Келлманн. Он говорил о выгорании в футболе и о том, как затяжной стресс и недостаток отдыха (что логично) увеличивают вероятность истощения. Таким образом, несмотря на все «экстраординарные» усилия, прилагаемые спортивными тренерами по всему миру, чтобы вставать в четыре утра, приходить и изучать фильмы, сочетание этого с управлением большой группой разных спортсменов в течение длительного периода времени наносит ущерб не только качеству работы, но и человеческому разуму и телу.
Келлманн продемонстрировал результаты своей работы по измерению уровня стресса в футболе. Его выводы были двоякими: февраль-май — критическое время для тренеров, чтобы справиться со своим уровнем стресса, и как зимние, так и летние каникулы являются ключевыми периодами для восстановления. Летом важен настоящий перерыв, который не включает в себя предсезонное планирование. Подготовка и поддержание собственной физической формы также были ключевой частью предотвращения эмоционального выгорания. Напрашивается вопрос: неужели давление и ожидания на тренеров настолько велики, что у них недостаточно времени, чтобы позаботиться о себе? Короче говоря, быть амбициозным главным тренером — это неплохо, но только до тех пор, пока вы знаете, как восстановиться. Если вы этого не сделаете, то под угрозой окажется не только ваше здоровье, но и здоровье вашей команды.
Создание и поддержание оптимальных отношений с вашими игроками звучит просто, но все еще было много тренеров, которые делали заметки и записи во время лекции профессора доктора Ральфа Ланвера об управлении командной атмосферой. Ланвер сосредоточился на том, чтобы убрать негатив и заменить их позитивом. Уберите у игрока страх неудачи и замените его надеждой на успех. Тренеры несут ответственность за то, чтобы подвергать сомнению их взаимодействие со своими игроками — предполагать, что власть приходит вместе с ролью, является ошибкой. Каждый игрок — это отдельный персонаж, и к нему требуется разный подход: уберите фокус с ошибок других и сосредоточьтесь на своих положительных сторонах.
Слишком часто в средствах массовой информации происходит обратное: «X допустил ошибку», а не «Y сыграл хорошо», но последствия этого столь же серьезны в тренерстве. О положительных моментах не нужно говорить слишком часто, но их также нельзя полностью забывать. Самый маленький комплимент после аккуратной игры, которая стоила больших усилий, но, возможно, не закончилась оптимально, может бы все изменить. Управление составом является частью задачи создания позитивной командной атмосферы, и игроки на скамейке запасных, которые хорошо тренировались, должны знать, почему они не играют. Вовлечение их в конструктивную обратную связь — один из способов дать им ощущение, что они контролируют ситуацию. Не просто говорите им, что они сделали неправильно, дайте им шанс исправиться.
Ланвер также рассказал о потере энергии из-за снижения ожиданий и улучшения понимания игроками реальности ситуации. Если с самого начала ясно, чего вы от них хотите и где, по их мнению, они находятся (с точки зрения качества и роли в команде), вам не нужно «тратить» энергию на то, чтобы приблизить игрока к реальности, которую вы, как тренер, видите.
Возможно, наиболее интригующе то, что Ландвер считает, что харизма — это не то, с чем человек рождается, не личный бренд, но ее можно развить. Тренеры могут научиться рисковать, и осознание важности не просто представления себя в роли главного тренера — это то, что они могут практиковать. Все это помогает создать позитивную атмосферу в команде, и Юрген Клопп, пожалуй, лучший тому пример.
Небольшая часть того, что делает Клоппа таким привлекательным персонажем для многих в Англии — это его владение английским языком. Очевидно, что он неидеален, но он идеален для него. Это делает его более sympathisch (симпатичным). Мариус Хаппе из рекламного агентства Jung von Matt рассказал в Бохуме о современных методах коммуникации и о том, как управление ими, среди прочего, может быть способом защиты и укрепления позиции тренера перед лицом давления. Создание бренда, возможно, никогда не было так важно для главного тренера, как сегодня.
На момент проведения конференции (июль 2017 года) в Германии насчитывалось 890 FLS (Fußball-Lehrer), но в трех лучших лигах было всего 56 рабочих мест. Статистика Хаппе показала, что в среднем тренер Бундеслиги провел в клубе всего 1,2 года — цифра, которая звучит так, как будто Премьер-лига была больше домом, чем где-то в Германии. С какой стороны ни посмотри, конкуренция жесткая, и она явно выходит далеко за рамки футбольных знаний.
Чтобы быть главным тренером сегодня, Хаппе считает, что вы должны быть лицом клуба, послом собственного бренда, новатором, тактически проницательным, лидером игроков, и что вам нужно понимать болельщиков, социальную ответственность и следовать спонсорским обязательствам. Тем не менее, несмотря на все это, тренеров продолжают оценивать по очкам и положению в таблице. Ожидания многомерны. Перспектива, знания, сеть, ви́дение и структура — как один человек может соответствовать всем этим критериям в современной игре?
Часть понимания этого заключается в том, чтобы поставить себя в правильное положение, чтобы добиться успеха. Если вы знаете свою индивидуальность и то, чем она отличается от других, знаете, в какой футбол вы хотите играть и как вы хотите руководить, и понимаете, какие ваши способности лучше всего подходят, тогда у вас гораздо больше шансов не только создать бренд, который мог бы помочь вам как главному тренеру, но и получить правильную работу. Спортивный директор «Ганновера» Хорст Хельдт сказал, что он рассматривает то, как главный тренер ведет себя, как один из ключевых атрибутов.
Концепция «создания бренда» звучит так, как будто она была бы более уместна в учебнике по Instagram, но подумайте о конкуренции, с которой сталкивается большинство людей только для того, чтобы пройти собеседование. Это так же тяжело для футбольного главного тренера. Вы должны быть запоминающимся. Естественно, трудно иметь бренд без успешного конечного продукта (в случае футбола, результатов), но сосредоточение внимания на процессах, которые приводят к результатам, а не только на самих результатах, может быть не только гораздо более полезным, но и иметь гораздо больше смысла. Точно так же, как создание шанса: дело не всегда в том, чтобы занять правильное положение, но иногда в том, как вы туда попали.
Хапп привел замечательный пример Роджера Шмидта, который был уволен леверкузенским «Байером», и задал вопрос: «Был бы он уволен, если бы не сказал, что его команда сделала шаг в правильном направлении после поражения от дортмундской "Боруссии" со счетом 2:6?» Внимание средств массовой информации к Шмидту в тот момент было выше, чем когда он приехал, утверждал Хаппе. То, что вы говорите и когда вы это говорите, многое говорит о вас, и это имеет значение при работе, постоянно находящейся на виду у общественности.
На самом деле, все, что вы делаете как личность, что-то да говорит о вас, даже если вы вообще ничего не говорите. Ваш выбор образа жизни, музыка, которую вы слушаете, одежда, которую вы носите. То же самое относится и к главному тренеру, о чем Хаппе говорил во время своей презентации. Юрген Клопп прославился своей внешностью «одного из приятелей» в спортивном костюме. Его очки добавляют уровень стиля и подразумевают интеллект, в то время как его борода показывает, что он не слишком формален. Наряду с его харизматичной личностью и заметными проявлениями страсти бренд Клоппа отражает его индивидуальность и играет определенную роль в его успехе. Пеп Гвардиола, напротив, чаще ведет себя элегантно-непринужденно. Испанец безукоризненно одет, рубашки и брюки скроены так же плотно, как и его стиль игры. Он тоже страстен, но в более яростной манере, чем Клопп. Это символизирует его потребность передать как можно больше информации в кратчайшие сроки.
Роль средств массовой информации играла и всегда будет играть важную роль в представлении тренера. Раньше главные тренеры появлялись в средствах массовой информации только на пресс-конференциях до и после игры, изредка давая интервью. Теперь, когда у нас огромное количество спонсорских обязательств и выступлений в средствах массовой информации, тренеры повсюду, и это даже без учета социальных сетей.
Интересно, что исследование Хаппе показало, что большинство главных тренеров продолжают общаться с классическими СМИ (газетами, журналами и т. д.) и, как правило, держатся подальше от социальных сетей, места, которое для многих полно ловушек и легко проявляемой ненависти. По правде говоря, как отмечает Хаппе, использование социальных сетей на самом деле дает главным тренерам больше шансов говорить правду, а не оставлять это на усмотрение журналистской субъективности. Вы не можете контролировать, как телевидение или газеты формируют историю. В социальных сетях вы можете это делать.
Томас Тухель присоединился к Твиттеру в день своего увольнения с поста главного тренера дортмундской «Боруссии», и его первый твит был посвящен аккаунту, предоставляющему «информацию из первых рук». Принятие новой технологии вместо того, чтобы бояться ее, может привести к тому, что главные тренеры окажутся в сильном положении, если они будут с ними правильно обращаться. С другой стороны, Юрген Клопп сказал ESPN в интервью летом 2018 года: «Я думаю, что моим самым разумным решением в жизни было не пользоваться социальными сетями», и было бы справедливо сказать, что карьера Клоппа до сих пор складывалась прекрасно и без них.
• • •
С появлением этой тенденции к молодым главным тренерам есть опасения, что тренеры постарше останутся на полке. Такие люди, как Томас Шааф (57 лет), Мирко Сломка (51 год) и Армин Фе (58 лет), регулярно появлялись в средствах массовой информации в отсутствие возможности побывать на тренерском мостике. С тех пор Фе вернулся в футбол, будучи назначен спортивным директором «Кельна» в декабре 2017 года, как и Шааф, который был назначен техническим директором бременского «Вердера» в июле 2018 года. Но оба назначения, возможно, показывают начало тенденции, когда опыт главного тренера чуть старше предпочтительнее на другой должности в клубе.
Сломка посещал ITK в Бохуме, но после того, как ему не удалось убедить команду второго дивизиона «Карлсруэ», всего после 10 игр он остался без работы. После своего успеха в «Ганновере» в период с 2010 по 2013 год он не воспользовался шансами, которые выпадали на его долю. Как сказал Франк Вормут во второй главе: «Дверь открыта для всех, но вы должны войти, и как только вы войдете, вы должны быть хороши». Не присутствие молодых тренеров усложняет жизнь более старшим тренерам, а скорее меньшее окно, в пределах которого они должны выполнять свои обязанности.
Хорст Хрубеш был более чем хорош почти на каждом этапе своей карьеры. Один из легендарных немецких игроков, Хрубеш выиграл три титула чемпиона Германии и Кубок Европы с «Гамбургом», а также выиграл чемпионат Европы 1980 года с Германией. В 1990-х годах он был главным тренером в Австрии и Германии, но на рубеже тысячелетий Хрубеш нашел свое призвание: молодежный футбол. С тех пор он работал главным тренером сборных Германии до 18 лет, до 19 лет, до 20 лет и до 21 года. Летом 2016 года он привел олимпийскую сборную Германии к серебру. С января 2017 года в возрасте 66 лет Хрубеш занял должность спортивного директора Германии, а в 2018 году он был временным главным тренером женской сборной Германии, руководя ее подготовкой к чемпионату мира 2019 года.
Херман Герланд — человек столь же легендарного статуса в истории немецкого футбола. Герланд был блестящим центральным защитником «Бохума» и бо́льшую часть своей карьеры играл под руководством Хайнца Хехера (тема отличной книги Рональда Ренга «Дни матчей: Скрытая история Бундеслиги»). Герланд был главным тренером «Бохума» в конце 1980-х и провел время, разъезжая по стране в различных клубах, прежде чем обосноваться в мюнхенской «Баварии», где он около десяти лет тренировал вторую команду, прежде чем перейти в первую команду в качестве помощника главного тренера. С июля 2017 года на него была возложена ответственность за новую молодежную академию мюнхенской «Баварии» в надежде найти и воспитать следующую звезду «Баварии». Однако к началу октября мюнхенская «Бавария» снова назначила Юппа Хайнкеса, и Герланд вернулся на тренерский мостик в качестве ассистента главного тренера. В начале сезона 2018/19 Герланд вернулся в академию в поисках следующего великого таланта. За все это время Герланд не утратил своей рурпоттской (Рурская область) индивидуальности.
Наряду с Заммером и Ральфом Рангником, Хрубеш и Гарланд были главными достопримечательностями ITK в Бохуме, причем последняя пара, возможно, даже больше, учитывая их местную историю. В центре их разговора было то, как они обращались с молодыми игроками в современную эпоху, отличную от той, в которую они играли все эти годы назад. «В наши дни старшие ребята всегда вели за собой младших, — сказал Хрубеш. — Так было всю мою жизнь. Даже в моей карьере главного тренера я ходил к молодым игрокам и брал их с собой. Они отплатили мне тем же, и для меня это было важно. Честность развивается через доверие, и если ребята отплатят вам тем же, тогда вы добьетесь успеха».
Я должен сказать, что я тренирую элиту, лучших игроков, которые у нас есть, — добавил он, — Есть несколько негодяев, но они ничем не отличаются от нас. У них одни и те же цели, и они хотят достичь вершины. Они хотят зарабатывать деньги и играть в Бундеслиге. Если вы возьмете ребят с собой и дадите им возможность взять на себя ответственность, вы поддержите их и простите им их ошибки, тогда вы окажетесь там, где хотите быть». Он продолжил, сказав, что за все это время он никогда не чувствовал, что футбол перестал быть его миром.
«Если я придерживался мнения, что Филипп Лам станет игроком Бундеслиги, то я боролся за этих людей, — сказал Герланд. — Я помогал людям. Бастиан Швайнштайгер временами бывал озорным, и это приводило к встречам, на которых я присутствовал. Мы стояли там и говорили: "Басти остается с нами". В наше время мы не бегали по деревне с молитвенником. Я тоже часто совершал глупости в молодости и я это помнил. Я говорил с ребятами. Необходимо говорить об этих вещах и говорить им, что они не могут делать подобные вещи».
Герланд был жесток со своими игроками, но эта линия связи всегда была открыта. Всегда было ясно, чего ожидали и что происходило, что особенно важно для молодых игроков. Ориентация Герланда на личность также имела свои преимущества на молодежном уровне. «На уровне академии важна личность. Развитие личности имеет большую ценность, чем успех команды», — сказал Герланд в Бохуме.
Именно сочетание индивидуального развития и способности Герланда бороться за игроков дало Томасу Мюллеру шанс подняться. Мюллер забивал голы в третьем дивизионе за вторую команду «Баварии» — вот почему его не продавали. В то время Марио Гомеса только что купили, а Лука Тони был ведущим нападающим клуба, но Герланд боролся за Мюллера, и тот играл и забивал. «Хоффенхайм», который в то время тренировал Рангник, был заинтересован в подписании контракта с Мюллером, но Герланд заставил «Баварию» выдвинуть пункт о выкупе Мюллера, и поэтому «Хоффенхайм» решил отказаться от этой идеи. Вера может изменить жизнь.
Герланд также боролся за игроков, которые, возможно, были недостаточно хороши для «Баварии», но были достаточно хороши для других команд. Он звонил в другие команды и настаивал на том, чтобы у этих детей был шанс.
Однажды, во время поездки в Берлин, во время завтрака Герланд отправился посмотреть матч берлинской команды до 17 лет «Теннис Боруссии». Он увидел, что молодой нападающий выглядит остро, и пригласил его на пробу в академию «Баварии». Когда он попросил скаутский отчет, ему сказали «ничего особенного», и поэтому нападающий не подписал контракт с «Баварией». Летом 2017 года Максимилиан Филипп перешел в дортмундскую «Боруссию» за 20 миллионов евро. Не говоря уже о рыночных ценах, Герланд рассматривал это как доказательство того, что он был прав, что он мог видеть то, чего не могли другие.
Прибыв на конгресс со своей лицензией A или Fußball-Lehrer, тренеры получают множество увлекательных и информативных материалов, а также возможность пообщаться с коллегами-тренерами. Может быть, это меняет подход тренера к тренировкам, может быть, это меняет тон, которым тренер обращается с игроком, может быть, это ничего не меняет, но нельзя отрицать, что ITK дает тренерам шанс стать лучше.
Ключевой урок
Одна из лучших черт, которыми может обладать любой человек, не говоря уже о главном тренере — это способность ценить точку зрения других. Конечно, вы не всегда будете с ними соглашаться, но если вы потратите время на то, чтобы попытаться понять их, это многое говорит о человеке. Для лидера это крайне важно.
Раз в год в разных городах Германии большая группа тренеров, находящихся на вершине или рядом с ней, получает возможность увидеть друг друга, приезжих лекторов и некоторых из величайших умов в игре в футбол с другой точкой зрения. Возможно, это лучший способ развить зрелый ум.
***
Автор перевода: Антон Перепелкин
Редактор перевода: Софи Кожанова
***
Любите немецкий футбол! Цените немецкий футбол!
Смотрите немецкий футбол, подписывайтесь на наш блог и твиттер.
Присоединяйтесь к нашему каналу на YouTube, телеграм-каналу и группе VK.
