Дуэт тренеров в футболе
В своих статьях я использую материалы из разных источников информации: книг, фильмов, подкастов, встреч с футбольными людьми, цитат известных тренеров и так далее. А также делюсь своим мнением по этому вопросу. Оно может быть ошибочным, оно может не совпадать с вашим, но на то мы и люди, мы все разные. Моя цель – погрузить Вас чуть глубже в мир футбола, рассказывая о нем простым и доступным языком для всех. Я хочу, чтобы каждый пользователь, читающий эту статью, понимал сложность и многогранность тренерской работы в футболе. А теперь настройтесь на футбольный язык, мы начинаем!
Гвардиола-Артета, Моуриньо-Боаш, Лёв-Флик, Лобановский-Базилевич – все эти тренеры работали в паре главный-ассистент. У нас в голове сложилось ощущение, что профессиональный клуб стоит на главном тренере. Он за все отвечает, с него главный спрос, он варится в абсолютно во всем тренировочном процессе. Но это далеко не так.
Главный тренер принимает важные решения, строит план на игру, общается с прессой, продумывает скаутскую деятельность, рассчитывает дальнейшее становление клуба, смотрит потенциал футболистов, анализирует всю ситуацию вокруг клуба. Но в основном он не ведет занятия, со свистком на шее и проведением тренировок занимаются его ассистенты. Главный тренер объясняет важные моменты тактики, как-то корректирует действия футболистов, но не более.
В этой ситуации главный тренер и его ассистенты должны преследовать одну философию. Они должны разделять взгляды на футбол. Они должны смотреть и прививать свою футбольную философию команде. Крутого дуэта тренеров не будет изначально, если, к примеру, главный проповедует владение мячом и постоянные передачи низом, а второй терпеть не может возить мяч, а предпочитает только длинные передачи.
Поэтому вот вам ниже 15 пунктов про отношения главного тренера и ассистента. Эти пункты взяты из книги, выложенной испанской федерацией футбола на официальном сайте в 2017 году.
1. Ассистент должен пользоваться безоговорочным доверием главного тренера и разделять его видение футбола. Он должен выходить в отставку или увольняться одновременно с главным тренером.
2. Ассистент должен прекрасно понимать свою роль и справляться с ней. Его работа ведется на втором плане за исключением тех случаев, когда главный тренер делегирует ему свои полномочия.
3. Ассистент никогда не противоречит главному тренеру – ни на публике, ни в частных беседах с другими людьми, ни в частных беседах с игроками или начальством. Для ассистента самым важным человеком в клубе является главный тренер.
4. Ассистент не должен привлекать внимание игрока и не делать ему замечаний, если впереди стоит главный тренер. В таком случае создается неблагоприятная ситуация для главного, который сочтет замечание неуместным или окажется лишенным своего авторитета.
5. Ассистент должен разговаривать с игроками, помогать решать им проблемы, превратиться в их доверенное лицо.
6. Ассистент должен быть внимателен к любым обстоятельствам, происходящим внутри состава. Так же он может рассказать любому об ожиданиях от главного тренера или порекомендовать верное поведение для конкретной ситуации.
7. Во время матчей ассистент должен придерживаться очень сдержанной линии поведения, подавая знаки главному тренеру только в определенные моменты. Эти знаки следует подавать в тактической форме с тем, чтобы показать решение ситуации.
8. Ассистент должен обсуждать с главным тренером ситуации в команде, но делать это таким образом, чтобы вводить главного в замешательство.
9. В трудные моменты, вызванными плохими результатами, ассистент должен поддерживать главного тренера.
10. В моменты успеха ассистент не может допускать того, чтобы главный тренер терял объективность и думал, будто бы больше не к чему стремиться.
11. После разгромного поражения главный тренер должен разговаривать с одной группой игроков, а ассистент с другой.
12. Во время тренировки главный тренер занимается одной группой игроков, а ассистент другой или вратарями.
13. Главный тренер со своей стороны должен максимально уважать ассистента и, общаясь с игроками, говорить: «МЫ».
14. Главный тренер должен сделать так, чтобы ассистент чувствовал себя важным элементом команды.
15. По отношению к главному тренеру ассистент является его другом, который может снять напряжение, уладить проблемы и разрешить сомнения.
Внутри футбольной команды роль ассистента тренера важна не меньше, чем главного тренера. Поскольку одному человеку уследить за всем и разобрать все моменты до мельчайших деталей невозможно. Отсюда и делегирование обязанностей. Кстати, первым, кто внедрил это повсеместно, был Йохан Кройфф.
Вот, кто может быть в тренерском штабе:
- главный тренер
- ассистент
- тренер по физической подготовке
- тренер по вратарям
- тренер по стандартам (аутам в частности)
- тренер по атаке
- тренер по защите и т.д.
Чем уже и точнее специалист разбирается в конкретной области футбола, тем его ценность в команде выше.
