Специальный репортаж: City Football Group. Часть вторая – работает ли это?
Сэм Ли и другие рассказывают об эффективности бизнес-проекта Мансура.
Летом 2014 года главными скаутами "Сити" было поручено составить список из пяти кандидатов в "Мельбурн Сити" на роль "Designated Player" (оно же правило Бекхэма - было принято для регулирования потолка зарплат в MLS с 2007 года.). Что это означает? Правило позволяет каждому клубу лиги подписывать игроков, на которых не будет распространяться установленный потолок зарплат (либо путём предложения игроку более высокой заработной платы, либо путём платы за трансфер игрока), что позволяет командам MLS (а также клубам австралийской лиги) конкурировать за звёздных игроков на рынке международного футбола.
Скауты смогли подобрать только двух кандидатов, и им в строгой форме напомнили, что к задачам, поставленным здесь (в Австралии), надо относится также профессионально, как и в работе в "Сити". Помимо этого им также посоветовали относится к деловым встречам так, как будто сам шейх Мансур присутствует на них.
А теперь перенесемся на 6 лет вперед к команде (насчитывающая около 100 человек), курирующей все футбольные операции CFG. Это глобальный проект.
"The Athletic" поговорил с источниками по всему миру, чтобы помочь объяснить видение Сориано в CFG, и почему CFG выбрала определенные клубы и лиги, а также как ее стороны обмениваются ресурсами и информацией.
В этой части мы рассмотрим, как CFG ищет, развивает, арендует и продает игроков, особенно выделяя роль в этом ФК "Нью-Йорк Сити", и проанализируем бизнес-проект, самый ценный актив которого, "Манчестер Сити", оценивается американским журналом "Forbes" в 2,7 миллиарда долларов.
Мы также расскажем каково будущее бизнес-империи, стремящийся стать футбольной версией несокрушимой "All Blacks", сборной Новой Зеландии по регби.
Подписание игроков, способных играть за "Сити", другой клуб CFG, или продающийся с целью выручки.
Программа "Emerging Talent" (новые таланты) - что это такое? В рамках этой программы клубы CFG или сами приобретают игроков, или покупают для них. Все это возглавляет Брайан Марвуд, управляющий директор по глобальному футболу. Чики Бегиристайн же подписывает игроков исключительно для "Манчестер Сити", а Марвуд же занимается приобретением перспективных ребят, нуждающихся в игровой практике, прежде чем дебютировать за "Сити". По правде говоря, в большинстве случае никто так и не доходит до "Сити".
При подписании игроков "City Football Group" руководствуется тремя вещами: 1) достаточно хороши ли они, чтобы играть за команду Пепа; 2) если нет, то отправляются/покупаются в другой клуб CFG; 3) если два предыдущих варианта не проходят, то игроки продаются с целью выручки;
Для того, чтобы компенсировать текущие расходы мелких клубов CFG достаточно одной-двух крупных продаж, даже если большинство из этих игроков ушли бесплатно.
По данным "The Athletic" (см. картинку ниже), 36% процентов из прибывших в клубы CFG игроков с 2013-го впоследствии ушли бесплатно, и CFG получила прибыль в виде 7,5% с их дальнейших продаж. Клубы CFG суммарно потеряли около 420 миллионов фунтов стерлингов с точки зрения трансферов, хотя только "Сити" находится в минусе. Остальные клубы получили чистую прибыль в размере 19 миллионов фунтов стерлингов.
Несмотря на то, что большинство игроков были куплены "Сити" и затем отправлены в: "Мельбурн" (19 игроков), "Жирону" (16) и "Нью-Йорк Сити" (4) - только один игрок, приобретенный в CFG по программе "Emerging Talent" на сегодняшний день превзошёл любые ожидания - Александр Зинченко. Сначала его отдали в аренду "ПСВ", где украинец провел хороший сезон и затем он получил предложение от "Наполи" также на правах аренды. Однако Александр отказался от этого предложения и остался в "Сити".
По крайне мере, редко кто-то из этих игроков добивается успеха. Так как же их убедить в том, что это правильный шаг?
Многие игроки просто мечтают перейти в клуб, связанный с "Сити". Источники, близкие к игрокам, которые были определены программой "Emerging Talent", говорят о том, что от такой крупной сделки очень трудно отказаться. По данным "Сити", японские игроки, например, отчаянно пытаются перейти в европейские клубы нежели в другие японские. Местные агенты также находятся в плюсе, так как на своих рынках они будут известны с опытом заключения сделок с CFG.
Однако CFG честны по отношению к игрокам, говоря им, что они будут отправлены в аренду сразу же после подписания контракта. Обычно арендное соглашение оформляется с третьим клубом (или с клубом из CFG) еще до того, как игрок подпишет контракт. Игроки и их агенты также ценят наличие конкретного плана по их будущему. Например, CFG предложила Лионелю Месси три года в «Манчестер Сити», а затем еще два года в "МЛС" в "Нью-Йорке".
На протяжении многих лет аналитики CFG скрупулезно просматривали ход карьеры многих успешных и известных игроков, чтобы попытаться установить некие паттерны развития, с помощью которых можно было бы воспроизвести бывалый успех. Например, они могут взглянуть на пути карьер Криштиану Роналду или Сон Хын Мина, и провести своих игроков по схожей модели развития. Сколько минут они сыграли на определенных этапах? В каких лигах? Несмотря на приверженность изучению этой модели, есть чёткое понимание, что такое моделирование никогда не может быть точной или даже приближенной к точной науке.
Сеть игроков сейчас это уже нечто.
Например, Анхелиньо был подписан "Сити" будучи юнцом, и сразу же последовала аренда в "Нью-Йорк Сити", а затем он покинул CFG и перешел в "ПСВ". Однако уже летом 2019 вернулся в "Сити", так как в его контракте была прописана сумма обратного выкупа. Сейчас Анхелиньо играет в "РБ Лейпциг" на правах аренды с обязательным правом выкупа в размере 16 миллионов фунтов стерлингов.
Дуглас Луис был подписан из "Васко да Гама", бразильской командой, и был отдан в двухгодичную аренду "Жироне", а затем его приобрела "Астон Вилла" за 15 миллионов фунтов стерлингов в июле 2019 года после того, как ему не удалось получить разрешение на работу. "Сити" он обошелся примерно в 10 миллионов фунтов стерлингов, что является неким верхним пределом для таких сделок. Например, Пабло Морено, подписавший контракт в июле прошлого года, обошелся в 8 миллионов фунтов, а Педро Порро в 10 миллионов летом 2019-го.
Морено играл за "Барсу" в молодежке и был подписан из "Юве", а Феликс Коррейя, которого "Сити" подписал из "Спортинга" летом 2019 года, направляется в аренду туринский клуб. Сейчас Морено находится на правах аренды в "Жироне". Порро был подписан "Сити" из "Жироны" - сначала он планировал уйти в аренду в "Вальядолид", однако сейчас находится в аренде "Спортинге", у которого с "Сити" есть соглашение о развитии молодёжи.
Казалось среди такой гущи игроков - у кого есть шанс попасть в первую команду "Сити" - есть один кандидат. Ян Коуто был куплен у бразильского клуба в июле 2020-го примерно за 6 миллионов фунтов стерлингов. Сумма может вырасти до 11 миллионов, если он сыграет 5 матчей в рамках АПЛ или Лиги Чемпионов в ближайшие 5 лет. 18-летний правый фуллбэк надеяться, что это произойдет, поскольку предложенный ему план отличался от большинства других: когда в начале прошлого года переход был согласован, ему сказали, что он присоединится к "Сити" на предсезонку в 2021-ом.
Такой шанс выпадает единицам, особенно таким молодым игрокам, как Коуто - "Сити" готов был просмотреть его, чтобы включить в заявку основной команды. Однако пандемия положила всему конец, и теперь Коуто тоже находится в аренде в "Жироне".
Эти игроки будут определены в рамках программы "Emerging Talent", которая ищет подходящих ребят для клубов-партнеров "Сити". Если смотреть на список игроков, способных выступать за команду Пепа, то он относительно мал. Следовательно любой юнец, дебютирующей в основе, автоматически отслеживается. Однако есть сотни и тысячи игроков по всему миру, которые могли бы выступать за "Йокогама", "Мельбурн", "Нью-Йорк" и т.д. Клубы также могут попросить скаутский отдел CFG помочь им определить игрока для усиления своих клубов. В большинстве случаев, клубы-партнеры сами подписывают игроков.
База данных сыграла ключевую роль в поиске талантов за последние годы, но сейчас происходит постепенный отход от этого. Существует конфликт между данными CFG и скаутскими отделами (CFG имеет два скаутских отдела - центральный (находится в Манчестере) и отделы в клубы-партнерах).
Несмотря на то, что скаутский отдел CFG относительно невелик, как в центре, так и в отдельных клубах, их скаутские отчеты, как многие указывают, очень детальны. Отчасти это связано с тем, что клубы-партнеры "Сити" встречаются со своими соперниками несколько раз в сезоне, а их возможности в сфере скаутинга и аналитики находится на топовом уровне, благодаря ресурсам из центра.
В первые дни сотрудничества центральный отдел CFG предложил "Йокогама" тогдашнего игрока "Тенерифе" Айозе Переса (сейчас играет за "Лестер Сити"), однако японцы были непреклонны, настаивая на других вариантах. Такой сценарий уже невозможен спустя 6 лет.
Тут надо понять специфику работы CFG - если речь идет об игроках, определенные в рамках программы "Emerging Talent", то Марвуд и его команда будут вести переговоры о покупке футболиста с клубом. Если же игроки исключительно определенны для конкретного клуба-партнера, то этим уже будет заниматься сам клуб-партнер.
С одной стороны, может показаться, что такая схема делается исключительно с целью получения выручки, но те кто, прошли через систему, высоко оценивают детальную природу планирования CFG, независимо от их успешности в ней.
В больших клубах появились департаменты аренд – команды менеджеров, которые помогают своим игрокам в других командах. Этот тренд не обошел "Сити" стороной - их департамент один из самых крупных в мире с обширной сетью аренд. Персонал несколько раз в неделю поддерживает связь с игроками и их агентами, анализируя их выступления и обсуждая дальнейшее развитие.
Обмен игроками, возможно, не был приоритетом в первые дни CFG, но они смогли наверстать упущенное время и его важность для глобального проекта CFG в ближайшее время возрастет.
The City Football Group в действии: более пристальный взгляд на "Нью-Йорк Сити"
Ферран Сориано и "Сити" сочли Нью-Йорк привлекательным по тем же причинам, по которым он и Барселона в свое время были заинтересованы в расширении своего бренда в США.
"Где мы можем найти интересный футбол?", - сказал Сориано в интервью "The New York Time" в 2007 году. "На каком уровне находится местный турнир? Есть ли финансовые возможности? Готовы ли люди вообще тратить?".
Несмотря на относительно низкий уровень интереса американского общества к MLS (да и в футболу, в целом), есть факторы, сделавшие США и ее лигу №1 по привлекательности - огромное население, продолжающиеся демографические сдвиги и высокий уровень участия населения в спорте. А в Нью-Йорке, одном из крупнейших городов планеты, "Сити" стремился стать источником коммерческой выгоды.
Нью-Йорк - это, пожалуй, самый крупный медиа-рынок в мире. Это также самый многонаселённый город в США. Трудно представить место лучше для европейского клуба, стремящегося расширить свои глобальную сеть, чем Нью-Йорк.
Однако плюсы были не только в коммерческом плане, а также в спортивном. Команда из MLS могла бы стать отличной платформой для молодых игроков и тренеров, уже входящих в структуру CFG.
В ноябре 2012 года представители "Сити" встречались с руководителями лиги и тогдашним мэром Нью-Йорка Майклом Блумбергом по поводу сделки, связанной с покупкой стадиона, в особняке Грейси, официальной резиденции мэра в Верхнем Ист-Сайде Манхэттена.
Эта встреча, на которой также присутствовали члены семьи Уилпона, владевшей тогда бейсбольной командой "Нью-Йорк Метс", не привела к какой-либо ясности относительно стадиона.
В мае 2013 года клуб привлек бейсбольный гранд "Нью-Йорк Янкиз" в качестве 20%-ного инвестора с идеей, что они помогут сориентироваться в сложном политическом ландшафте города, чтобы найти подходящее и оптимальное место для строительства стадиона в одном из пяти районов города. Несколько дней спустя MLS объявила, что "Манчестер Сити" запустит ФК "Нью-Йорк" в 2015 году в рамках программы по расширению лиги, заплатив за эту привилегию 100 миллионов долларов. Из 15 команд, которые вошли в MLS или получили места для расширения с 2009 года, "Нью-Йорк Сити" является единственной командой, которая сделала это без уже готового плана по строительству стадиона.
Прошло больше семи лет с момента их вхождения в MLS, однако до сих пор у команды нет своего стадиона.
С момента своего основания домашней ареной "Нью-Йорк Сити" был знаменитый стадион "Янкис". Эта договорённость была мягка говоря дороговатой - арендная плата за стадион обходилась в 1 миллион долларов за каждый матч в Бронксе. К тому же, размеры поля, как известно, были очень узкими, что мешает команде играть в атакующий и привлекательный футбол.
Доступность также является серьезной проблемой. В течении нескольких лет клубу приходится переносить игры - например, матчи плей-офф игрались на "Сити Филд" (домашний стадион бейсбольной команды "Нью-Йорк Метс"), так как сезон "Янкис" был в самом разгаре. В 2020 году большую часть домашних игр были сыграны на арене "Ред Булл Арене", расположенной напротив реки Гудзон в соседнем Нью-Джерси", из-за ограничений, связанных с COVID-19, на стадионе "Янкис".
Арендуя стадион, NYCFC получает гораздо меньше доходов на домашних матчах чем могли бы будь у них свой собственный. У них меньше спонсорских контрактов, нет возможности проводить дополнительные мероприятия, меньше премиум-мест на стадионе - все это вкупе оказывает пагубный эффект на финансы. К тому же, проведение домашних матчей на стадионе "Янки" и время от времени на "Сити Филд" и "Ред Булл Арена" дает ощущение болельщикам, что клуб играет во второй лиге. Публике сложнее воспринимать их всерьез из-за этого, так называемого, "бродячего" статуса.
Однако этому "бродяжничеству" пришел конец - в феврале 2020-года "New York Times" сообщила, что клуб достиг соглашения с мэрией о строительстве стадиона вместимостью 25 000 человек в южном Бронксе. Это будет частью более крупного проекта недалеко от стадиона "Янкис". Однако пандемия COVID-19 означает, что планы по строительству могут быть отодвинуты на год.
Иметь собственный стадион в Нью-Йорке действительно очень выгодно, даже при варианте, где земля сдана в аренду клубу городом за фиксированную плату. Более того, сугубо футбольные стадионы также обладают гораздо лучшим уровнем видимости для фанатов, да и просто поднимают всеобщий интерес к клубу, принося дополнительные источники заработка во время матч-дея, которые приносят весомую часть прибыли для самых успешных клубов лиги, такие как "Сиэтл Саундерс", "Портленд Тимберс" и "Атланта Юнайтед". Стадион также обеспечит для "Нью-Йорк Сити" тот уровень стабильности, который он не имел с дня своего основания в 2015-ом.
Победа на футбольном поле не была проблемой для "Нью-Йорк Сити". У них лучший результат в регулярном чемпионате МЛС за последние пять сезонов. Однако перенести эту форму на решающие матчи плей-офф в конце сезона было гораздо сложнее. "Нью-Йорк Сити" выиграл лишь один из шести стыковых матчей в своей истории.
Дэвид Ли, англичанин, начавший свою карьеру в качестве руководителя отдела анализа эффективности “Экстер Сити”, является спортивным директором "Нью-Йорк Сити". «Мы не добились того успеха в том, что касается трофеев," - говорит он "The Athletic", - Однако, на мой взгляд, было и много положительных моментов."
"Мы не часто делаем это в нашей работе, но когда вы действительно оглядывайтесь назад и видите какие успехи были достигнуты в регулярном сезоне или чего мы достигли с нашей академией - я думаю, что было очень много вещей, которыми можно по-настоящему гордиться. И мы знаем, что следующим нашим шагом будет взятие трофеев."
Ранние спортивные решения "Нью-Йорк Сити", как члена CFG были довольно-таки успешными.
На драфте МЛС 2016 года "Нью-Йорк Сити" приобрел английского вингера, который некоторое время играл за один из местных молодежных клубов - Джека Харрисона. Будучи юнцом, Харрисон покинул академию "Манчестер Юнайтед", чтобы поступить в престижную школу Беркшира в Массачусетсе, примерно на полпути между Нью-Йорком и Бостоном. В течение одного сезона он блистал в университете "Уэйк Форест" в Северной Каролине, а затем получил место в основе "Нью-Йорк Сити", образуя грозную тройку в нападении вместе такими игроками, как Фрэнк Лэмпард и Давид Виллья.
В своем втором сезоне за "Нью-Йорк Сити" он оформил 10+3 по системе "гол+пас", а затем последовал его вызов сборную Англию U-21. Однако за ним также очень пристально следил его родной клуб "Стоук Сити". В январе 2018 года англичане предложили трансфер в размере 11 миллионов евро + бонусы.
"В самом деле, разговор превратился в: "Хорошо, как мы думаем, сколько Джек может стоить?", - говорит Ли. "Если мы оформим переход через CFG и отдадим его в аренду - думаем ли мы, что он может стоить дороже, чем сейчас в "Нью-Йорке"? И я думаю, что ответ был "да", мы действительно думаем, что он может стать гораздо дороже, если помочь ему в его следующем шаге."
Сначала "Нью-Йорк Сити" должен был убедить Харрисона, что это правильный шаг, и как только он дал согласие, "Сити" купил его в том же месяце за 5,25 миллионов евро. Харрисон был сразу же отдан в аренду команде "Чемпионшипа" "Мидлсбро" на оставшуюся часть сезона, а затем перешел на правах аренды в "Лидс". Это уже третий сезон в аренде с "Лидс" - он сыграл ключевую роль в возвращении клуба в АПЛ в прошлом сезоне. В этом сезоне он выходит в старте почти во всех играх, кроме игр с "Сити", так как правило лиги запрещает арендованным игрокам играть против своих клубов.
Ключевым пунктом, с точки зрения CFG, является то, что стоимость Харрисона выросла с момента перехода в "Лидс". По окончанию аренды "Сити" получит 16 миллионов евро, что гораздо больше, чем, если бы его продали в "Сток" за 11 миллионов евро, который к тому же до сих пор играет в "Чемпионшипе".
"Это был фантастический ход. Мы знали Джека "от и до", потому что он был с нами на протяжении долгого времени, и поэтому риска была меньше по сравнению с другими игроками из клубов CFG", - говорит Ли. "Поэтому мы все были уверены, что сможем помочь ему совершенствоваться как игроку, найти правильный клуб, в которой он мог бы перейти развиваться, и, с точки зрения клуба, быть ценным активом."
Обмен игроками работал и в обратном направлении, когда "Нью-Йорк Сити" извлекал выгоду от игроков, привлеченных в MLS CFG.
Янгель Эррера был 19-летним ноунеймом, когда он прибыл в Нью-Йорк в начале 2017 года, но быстро стал одним из лучших игроков MLS, и теперь на регулярной основе выступает за сборную Венесуэлы и Гранаду (на правах аренды из "Сити").
Впервые Эррера попал в поле зрения CFG, когда скаут наблюдал за его игрой на молодежном международном турнире в Испании летом 2016 года. В "Нью-Йорк Сити" думали, что он хорошо впишется в МЛС, но все радикально изменилось после того, как он был заявлен на отборочные матчи на ЧМ-17 среди U-20. Учитывая такое резкое повышение, было очевидно, что МЛС больше не является столь привлекательным вариантом для него.
Однако "Сити" понимал, что упускать такого игрока нельзя: у клуба был конкретный план для Эрреры - он подписывает контракт с "Сити", а затем проведет первые два сезона в аренде за "Нью-Йорк Сити". Если он добьётся успехов в МЛС, то по окончании сезона 2017/2018 его пристроят в европейский клуб. "Сити" взял на себя часть его зарплаты, пока он играл в Нью-Йорке, чтобы снизить нагрузку на зарплатную ведомость.Теперь Эрреру можно будет продать за хорошие деньги следующим летом.
Несмотря на то, что кейсы Харрисона и Эрреры демонстрируют эффективность связей внутри CFG, наиболее ценные преимущества для CFG на местах находятся в процессе. «Нью-Йорк Сити» обладает «homegrown territory rights» (это право даёт возможность клубам, развивающим игроков в своих академиях, сохранить права на них, а не терять их после драфтов МЛС) в одном из самых талантливых районов США. В Нью-Джерси были выращены одни из лучших американских футболистов современности - бывший полузащитник “Манчестер Сити" Клаудио Рейна (занимал должность спортивного директора “Нью-Йорк Сити” в 2013-19 гг.), нынешний главный тренер "Хьюстон Динамо" Тэб Рамос, бывший вратарь "Манчестер Юнайтед" и "Эвертон" Тим Ховард и бывший капитан национальной сборной Джон Харкес.
В последние годы академия “Нью-Йорк Сити” вырастила несколько топовых молодых игроков: полузащитник "РБ Лейпциг" Тайлер Адамс, нападающий французского клуба "Лилль" Тим Уа и форвард дортмундской "Боруссии" Джио Рейна (сын Клаудио), который выступал за академию “Нью-Йорк”, но перешёл в немецкий клуб на правах свободного агента.
17-летний защитник Джо Скалли, сыгравший всего четыре матча в MLS за первую команду, уже был продан в менхенгладбахскую "Боруссию" за 2 миллиона долларов, сумма, которой может вырасти до 7 миллионов. Еще один продукт академии - 20-летний Джеймс Сэндс - стал основным игроком первой команды "Нью-Йорк Сити".
Как и большинство команд MLS, "Нью-Йорк Сити" надеется, что успех молодого поколения американцев в Европе, включая Адамса, Рейну, Кристиана Пулишича из "Челси", Уэстона Маккенни из "Ювентуса" и Криса Ричардса из "Баварии", приведет к резкому росту цен на молодых игроков MLS.
Такая команда на рынке, создающая множество талантов, может стать новым источником дохода. CFG также имеет преимущество перед другими европейскими грандами в скаутинге перспективных игроков, растущих в США.
“Что такое предел… честно говоря, я даже не знаю, - говорит Ли. “Я думаю, что в таком большом городе, с таким количеством детей, играющих здесь в футбол, есть огромный потенциал. А если мы говорим о рыночном потенциале игроков в Нью-Йорке, то он просто колоссален.”
Нью-Йорк также стал испытательной площадкой для тренеров, входящих в CFG. Когда Джейсон Крайс был уволен после неудачного дебютного сезона в 2015 году, CFG назначила Патрика Виейру, занимавшего пост тренера в академии "Сити", в "Нью-Йорк". После двух с половиной сезонов он ушел в "Ниццу". Давний помощник Гвардиолы, Доменек Торрент, занял его место, но ушел в прошлом сезоне. Таким образом, CFG привлекла еще одного тренера, с которым были тесно знакомы: Ронни Дейл, бывшего тренера "Селтика" и норвежского "Стремсгодсет".
Смена тренерского состава и отсутствие некой преемственности не давали последовательный рост команде, но их успехи в регулярном сезоне также свидетельствует о преимуществах институциональных ресурсов CFG и способности нанимать качественных тренеров.
Несмотря на то, что клуб еще не выиграл какой-либо трофей, спортивный менеджмент "Нью-Йорка" пользуется огромным уважением у руководителей других команд МЛС. Особенно, многие указывают на сильный скаутский отдел CFG по сравнению с другими командами. Однако клуб не имеет такой же спортивной идентичности, как их местные соперники и коллеги на мировой спортивной арене - "Нью-Йорк Ред Буллз". В "Ред Булл" эту точку зрения разделяют, так как они считают себя отличной от CFG в том плане, что их проект определяется очень специфическим путем игры в футбол.
Безусловно существуют преграды для быстрого роста клуба и CFG не может извлечь максимальную пользу от нее, так как в МЛС жесткий зарплатной лимит и ограничения по составу. Однако несмотря на такие жесткие правила, регулирующими МЛС, не ставят "Нью-Йорк Сити" в невыгодное положение по сравнению с другими командами, так как все клубы лиги играют по этим правилам. Проблема заключается в том, что клуб не может использовать на максимуме свои внутренние ресурсы. Мы уже не говорим о создании местного "галактикоса" в лице Вильи, Лэмпэрда и других. Этот фактор сильно ограничивает финансовые возможности клуба, и CFG не может извлекать большую прибыль из-за мелких спонсорских контрактов и т.д.
Это очень разочаровывает Сориано. Он входит в комитет по маркетинговой стратегии МЛС - группа руководителей, играющих ведущую роль в определении, среди прочего, - сколько командам разрешено тратить на игроков и как им тратить. По словам источника, Сориано на протяжении многих лет проталкивает идею среди членов комитета о полном дерегулировании МЛС и приведению лиги в соответсвии европейским стандартам.
"Он говорит: " - То, что мы делаем сейчас не приведет к достижению поставленных нами целей.", - говорит один из источников в МЛС. "У него прекрасное чутье, когда все идет не по плану. Он может сказать: "Мы не можем быть конкурентоспособными с таким лимитом зарплат, нам нужно тратить больше." У него четкая точка зрения. Он видит корреляцию между увеличением расходов и доходов. Он скажет: "Нет, это верный путь, потому что так делают везде".
В этом есть доля истины, так как в МЛС крайне жесткая регуляция зарплат и ограничений по трансферам (как говорилось выше). "Нью-Йорк Сити" мог бы заработать гораздо больше денег. Несмотря на то, что была проведена достойная работа на спортивном уровне, клубу предстоит предпринять огромные усилия, чтобы повлиять на спортивное мышление американцев.
Если не брать в счет прошлый сезон из-за пандемии COVID-19, то средняя посещаемость домашних матчей "Нью-Йорк Сити" снижалась ежегодно. Даже несмотря на то, что клуб финишировал с рекордными 64 очками, в 2019 году "Нью-Йорк" набирал в среднем рекордно низкие 21 107 болельщиков за матч. Таким образом, клуб еще очень далек от своей главной цели - по превращению города Нью-Йорк в одну из футбольных столиц мира.
Конечно, CFG могут не слишком сильно расстраиваться.
За последнее десятилетие, наблюдается скачок цен на команды в МЛС, и CFG может указать, например, на Дэвида Тэппера (владелец регбийной команды "Carolina Panthers"), которому пришлось заплатить 325 миллионов долларов за запуск новой командой в МЛС в штате Северной Каролине.
CFG крайне оптимистично настроены в отношении перспектив "Нью-Йорк Сити". Хотя убытки за прошедшее десятилетие были огромными: запуск клуба за 100 миллионов, аренда стадиона "Янкиз" и еще 500 миллионов на строительство нового стадиона (часть денег была взята в кредит) - это все означает, что "Сити" потеряет около 800 миллионов долларов, прежде чем клуб начнет приносить какую-либо прибыль.
Однако несмотря на эти колоссальные цифры - в будущем - когда стадион будет отстроен, CFG получит свой собственный стадион в одном из крупнейших и богатейших районов города.
"Мы признаем, что это не самая лучшая инвестиция, однако что произойдет через 15 лет?", - говорит источник CFG. "Это действительно интересно и, с одной стороны, даже весело - что же будет здесь через 50 лет."
Однако доктор Стефан Шимански, профессор на кафедре спортивного менеджмента Мичиганского университета и соавтор книги "Футболономика" (самой продаваемой книги по экономике футбола всех времен и народов), настроен скептически.
""Forbes" оценивает "Нью-Йорк Сити" в 385 миллионов долларов", - говорит Шимански "The Athletic". “Если бы вы вложили 100 миллионов долларов в "NASDAQ" (фондовая биржа в США) в 2012 году, то сейчас без потерь (что должно составить около 100 млн долларов) клуб будет стоить 300 миллионов долларов. Могут ли они продать клуб за 400 миллионов долларов?”
Через пять лет после начала этого эксперимента "Нью-Йорк Сити" наглядно продемонстрировала свою ценность, но до реального успеха еще очень далеко. Переезд на новый стадион - и выгода, которая может быть извлечена от ЧМ-2026 (который также будет проводиться в США) - могут начать по-настоящему реализовать видение Сориано о потенциальном изменение американского рынка.
«Мы все одержимы краткосрочными инвестициями. Но есть такие, которые рассчитаны на 20–50 лет, а может и дольше… »
Сориано как-то раз задали очень интересный вопрос: "Не думаете ли вы что одним клубом все-таки было бы легче управлять?". Ферран ответил: "Нет, это, как приключение, это то, чем мы живем. Мы не собираемся создавать 100 клубов. 10 - нормально. Может быть 12-15, но наша цель - быть лучшей футбольной организацией в мире."
"Наши планы долгосрочны. Мы хотим добиться этого сегодня, завтра или через 15 лет. Если вы хотите быть лучшей организацией в мире, то можете ли вы позволить себе не быть в Китае? Нет, не можете, как и любая бизнес-организация в мире. Так, что в наших планах есть смысл."
Сорриано прав - в них есть смысл, но когда это начнет приносить прибыль?
После шести лет убытков, "Сити" только с 2015 года вышел в плюс, но пандемия COVID-19 не обошла стороной. Однако винить в том CFG крайне глупо - даже несмотря на глобальные проблемы, они продолжают демонстрировать ту уверенность, которую ожидают видеть от компании мирового масштаба, говоря о серьезных инвестиционных проектах, рассчитанных на 30-50 лет.
Чистые расходы "Сити" прошлым летним ТО (трансферное окно) составили около 50 миллионов фунтов стерлингов. Помимо этого CFG приобрели два клуба - бельгийский "Ломмель" и французский "Труа".
Суть в том, что хоть и вышеперечисленные клубы достались за относительно не большую сумму, но цены все равно растут несмотря на пандемию. CFG не планирует в ближайшее время приобретать клубы. Главная цель сейчас это помочь клубам-партнерам стать более устойчивыми в развитии. Наппример, «Жирона» показывала достойный уровень в своих первых двух сезонах Ла Лиги, но другие клубы ("Мельбурн", "Мумбай", "Нью-Йорк" и др) все еще на стадии расширения.
Оборот "Мельбурна" увеличился почти вдвое за пять лет - "Нью-Йорк Сити" втрое, в то время как другие еще не сдвинулись с мертвой точки. Их финансовые показатели тянут общий доход CFG в минус - в размере 330 миллионов фунтов стерлингов за 6 лет, но вклад "Сити" в доходы CFG ежегодно падал со 100% в 2014 до 85% в прошлом.
Такая положительная динамика дает надежды руководителям CFG и в обозримом будущем это поможет ослабить давление на их клубы со стороны органов МЛС и УЕФА, регулирующих расходы. Однако это не то, чем руководство CFG воодушевлены. Если вы спросите их, когда эти инвестиции окупятся, то они скажут, что уже окупились и будут продолжать окупать себя еще очень долго (даже если исчезнет половина компаний на всем фондовом рынке).
Один из аргументов они приводят - покупка акций CFG: Изначально "City Football Group" принадлежала "Abu Dhabi United Group", частной инвестиционной компании шейха Мансура до 2015 года, затем "China Media Capital" и китайская государственная инвестиционная фирма "CITIC Group" приобрела 13-процентный пакет акций за 400 миллионов долларов. Потом к бизнес-империи присоединилась американская частная акционерная компания "Silver Lake" в ноябре 2019 года, приобретя 10-процентный пакет акций за 500 миллион долларов. "ADUG" сейчас контролирует 77% пакета акций.
На основе этих инвестиций, общая стоимость CFG выросла до 4,8 миллиардов долларов, что неплохо, учитывая, что самый ценный актив, "Манчестер Сити", оценивается "Forbes" в 2,7 миллиарда долларов. Один источник CFG сказал: "Вот ваша прибыль, вот она. Мы можем повторить эту схему и с другими клубами, и это даже не займет много времени."
«Мы все одержимы краткосрочными инвестициями. Но есть такие, которые рассчитаны на 20–50 лет, а может и дольше… »
Доктор Шимански, однако, говорит: "Исследования показывают, что инвестиции в футболе не оправдывают себя по сравнению с другими финансовыми рынками. Они не приносят так такового дохода, если условно сравнивать с рынком инвестициями в акции. И тот факт, что инвесторы большинство клубов это богатые бизнесмены, которые просто "сжигают" свои деньги, говорит о том, что футбол (как спорт в целом) это тщеславный подход к инвестициям."
"Безусловно, есть основания полагать, что шейху повезло приобрести "Сити" за меньшую сумму, так как стоимость клуба выросла с 2008 года. Однако с этого момента клуб также понес огромные убытки в размере 695 миллионов фунтов стерлингов после вычета налогов. Если к этому еще добавить стоимость приобретения клуба, то суммарные инвестиции составят около миллиарда фунтов стерлингов в актив стоимостью 2 миллиарда фунтов. Если бы вы вложили 1 миллиард фунтов стерлингов в "NASDAQ" (фондовая биржа) в 2008 году, то к концу 2019 года ваши инвестиции составили бы 5,7 миллиардов фунтов стерлингов. На эту тему еще можно долго говорить, но картина ясна."
"В конце концов, я не думаю, что весь этот бизнес-проект был создан только ради прибыли. Это очень грамотное вложение денег для такого небольшого государства."
Роджер Белл и Джон Перселл, соучредители финансовой аналитической фирмы "Vysyble", пошли еще дальше.
В подробном анализе для "The Athletic" Белл и Перселл сравнивают показатели CFG с показателями «Манчестер Юнайтед», правильный выбор, учитывая соперничество клуб + тот факт, что "Юнайтед" котируется на Нью-Йоркской фондовой бирже.
Согласно последнему квартальному отчету "Юнайтед", Белл и Перселл оценивают крупнейший клуб Англии в 2,3 миллиарда фунтов стерлингов, что на 1,4 миллиарда фунтов стерлингов меньше предполагаемой стоимости CFG на момент инвестирования "Silver Lake".
Белл и Перселл считают, что стоимость "МЮ" в последние годы упала, поскольку клуб понес большие убытки (в отчете было заявлено о неспособности «покрыть все затраты на ведение бизнеса»), но убытки CFG были в шесть раз больше и составили около 900 миллионов фунтов стерлингов.
«Это говорит о том, что инвесторы CFG немного переплатили», - говорят они. «Но что они покупали в первую очередь?»
Если бы это были их деньги, то их компания хотела бы ясности в отношении того, какую цель преследует CFG. Являются ли это целью получения прибыли с инвестиций? Запускать/покупать клубы по всему миру? Добиться спортивного доминирования? Создать маркетинговую платформу?
Так много вопросов, и так мало ответов.
"Пожалуй, лучше всего описать эту дилемму фразой: "Если вы не знаете куда идете, то любая дорога сможет привести вас туда".
Становимся... the All Blacks?
Итак, к чему же стремится CFG и где же они окажутся через много лет?
Белл и Перселл также не знают, что же ждет в будущем CFG.
""Сити" выигрывали АПЛ и многие другие национальные кубки, однако не смогли закрепить этот успех доминированием в Европе", - говорят они. "Финансовые показатели в шесть раз хуже, чем у "МЮ". Коммерческие доходы уменьшились. Модель - "команда на всех континентах" до сих пор не реализована, а коммерческий потенциал проекта не оправдывает тех инвестиций, вложенных в него."
Однако Сориано это не останавливает, он уже долгое время находится на этом пути. На конференции "Leaders Week" Сориано был задан вопрос: "почему же CFG согласилась продать акций китайцам и американцам?". Многие думали, что CFG нужны были дополнительные ресурсы, но Ферран сказал другое: "Наш проект нуждается в стратегических партнерах, чтобы мы могли закрепить наше глобальное доминирование на рынке". Он начал перечислять список партнеров, включая крупного производителя автомобилей "Nissan" и "EA Sports", ведущую компанию в сфере видеоигр.
На вопрос: "Что же такого инвесторы увидели в CFG?" - Сориано сказал: "Вам лучше спросить их, но я знаю, что они разделяют наше видение на развлекательную индустрию".
Главный тезис CFG заключается в том, что мир населяют более 8 миллиардов человек, большинство из которых представляют средний класс, и их нужно развлекать.
"Развлекательная индустрия будет расти, и спорт является ее фундаментальной основой, а футбол это спорт №1, без сомнения. Так что инвестиции рано или поздно окупятся", - сказал Сориано. "В футболе они пытались найти лучший проект, они решили, что у нас, и я согласен! Возможно, есть и другие хорошие бизнес-проекты для инвестиций, но они решили, что наша модель развития лучше."
Один из источник CFG объясняет этот подход "The Athletic": "Пеп Гвардиола - идеальный менеджер для нас. Он постоянно думает, что-то исследует и создает. Такой же подход применяется и в Кремниевой долины. Именно поэтому мы воссоздали "City Football Academy" - это наш аналог Кремниевой долины. Мы хотим создать ряд научных центров по всему миру".
Что же дальше?
"Через 10 лет футбол кардинально изменится", - говорят они. "Я не знаю будет ли у нас сеть из 25 клубов или больше - речь не об этом, а о том, что мы будем заниматься тем, чем занимаемся сейчас".
"Мы будем, как "All Blacks" с множеством спортивных центров по всему миру. Мы станем футбольным университетом №1. Я не знаю, что произойдет в будущем, но мы точно будем продолжать побеждать, расти своих игроков, готовить тренеров и в мужском, и в женском футболе, а также задавать стандарты развития. Вот что я имею в виду, говоря об "All Blacks". Означает ли это, что различные клубы CFG будут танцевать "Хака" до начала матча - не знаю. Однако я точно знаю, что "City Football Group" будет становится больше и станет лучшей спортивной организацией в мире".
Конец перевода.
Оригинал: https://theathletic.com/2244579/2020/12/10/cfg-manchester-new-york-city-soriano/
Подписывайтесь на мой ТГ-канал: там все анонсы и можете делится комментариями: https://t.me/ciceronni
Планы у Сити амбициозные, надеюсь что получится.
Клаудио Рейна никогда не играл за Юнайтед, поправьте плз;-)