Роман Абрамович и сдвиги, навсегда изменившие футбол
Все началось в Жилине, сонном университетском городке, расположенном в предгорьях западных Карпат. Чуть более 17 лет назад на стадионе «Под Дубнём» собралась толпа из 6000 человек, подавляющее большинство из которых поддерживало чемпионов Словакии - MŠK Žilina, готовящихся к сложной двухматчевой квалификации Лиги чемпионов против «Челси». Гости в течение трех предыдущих сезонах играли рангом ниже – в Кубке УЕФА с клубами из Санкт-Галлена, Хапоэля, Тель-Авива, норвежского Ставангера. Казалось у хозяев есть шанс. Но в этом раз все было по-другому.
За 6 недель до этого клуб за 140 млн.фунтов приобрел олигарх Роман Абрамович. Эта щедрая инвестиция заставила по-новому взглянуть на конкурентоспособность команды. В то время как многие охали-ахали от непостижимых цифр и ставили под сомнение его настоящие мотивы в этой покупке, команда, выставленная против словаков уже содержала первую волну дорогостоящих покупок.
Например, там был Дэмиен Дафф, самый дорогой из новых игроков – 17 млн.фунтов, позади которого на том же фланге играл безрассудный Уэйн Бридж. На противоположном фланге превосходно действовал Глен Джонсон. Патрулировали центр полузащиты авторитетные Жереми и Верон. Одно лишь присутствие на поле Джо Коула навело панику на Михала Драгно и он отправил мяч в свои ворота, сделав счет 0-2, первый гол незадолго до перерыва забил Гудйонсен. В ту ночь была презентация талантов стоимостью 50 млн.фунтов против соперника, рекордное подписание которого стоило 350 тыс.фунтов, годовая зарплатная ведомость составляла 12 тыс.фунтов. Верон столько заработал за один тот день.
Сам Абрамович наблюдал за победой 2: 0 издалека - на одной из своих роскошных яхт где-то у побережья Аляски.
В английском футболе владельцы и раньше вкладывали в клубы личное состояние. Джек Уокер превратил «Блэкберн Роверс» из клуба второго дивизиона в обладателей титула Премьер-лиги в середине 1990-х. Но эти благотворители в основном были местными, которые решили вернуться к своим корням.
Это же был россиянин, ранее не имевший связей с «Челси», авантюрист, сделавший свое состояние на приватизационных сделках, заключенных после распада Советского Союза. Затраты на новую игрушку были ошеломляющими.
Его отсутствие в тот день в Словакии заставляло задуматься о том, как скоро он потеряет интерес. Сейчас такой скептицизм видится неуместным.
На момент, когда «Челси» и «Тоттенхэм» в воскресенье днем выйдут на поле побороться за первое место Премьер-Лиги пребывание в должности владельца клуба Абрамовичем достигнет 1000 матчей в восьми турнирах. Он профинансировал клуб западного Лондона на сумму более 1,7 миллиарда фунтов стерлингов, поставив их на вершину английского футбола. Было пять чемпионских титулов - они ждали этих наград полвека - столько же Кубков Англии, две победы в Лиге Европы и единственный в столице Кубок европейских чемпионов.
Он нанимал и увольнял менеджеров, создавая одних и ломая других, дважды побил английские рекорды трансферов, вложил средства в жизнеспособную академию и создание женских команд, поддерживал общественные проекты и даже разрешил использование отеля, который является частью их стадиона «Стэмфорд Бридж», под нужды здравоохранения во время пандемии. Тренировочная база клуба в Кобхэме в графстве Суррей, построенная под его контролем, признана одной из лучших в мировом футболе.
Более того, деньги, которые он вложил в «Челси», изменили весь футбольный ландшафт в стране.
Ударная волна, вызванная его инвестициями сместила баланс сил и нарушила естественный порядок вещей. Руководящие органы и устоявшаяся элита паниковали и вынуждены были разрабатывать меры по сохранению статус-кво. Никто не предвидел в тот момент, какого влияние окажут его рубли. Никто не оценил его план по укреплению своей команды.
Эта статья об эффекте Абрамовича и о том, как его появление на сцене летом 2003г. и дальнейшее финансирование в течение 999 игр навсегда изменили английский футбол.
Деформация рынка
Абрамович сразу начал с фурора. Потраченные в то первое лето 120 млн.фунтов были беспрецедентными: шесть новых игроков в Жилине, за которыми последовали контракты Клода Макелеле, Эрнана Креспо и Адриана Муту. Соперникам ничего не оставалось, как реагировать, тем более что в последующие годы Абрамович продолжал гусарить.
Это был не проект-однодневка. Все, кто хотели бороться за титул должны были найти ресурсы на приобретение ведущих мировых игроков. Все должны были инвестировать, чтобы остаться конкурентоспособными.
«В год, когда он купил« Челси », сумма денег, потраченных на зарплату в Премьер-лиге, составила 747 миллионов фунтов стерлингов, - говорит футбольный финансовый эксперт Киран Магуайр. «За 17 лет, прошедших с тех пор, эта цифра выросла на 400%. Значительно выросли и трансфертные расходы. За год до его прихода клубы потратили 187 миллионов фунтов стерлингов на трансферы. К 2018 году эта цифра составила 2,35 млрд. фунтов. Фактически он начал гонку вооружений. Внезапно у вас появилось три клуба, вместо двух, которые гонятся за лучшими игроками (в тот момент это были «Манчестер Юнайтед» и «Арсенал»). Расходы увеличивались по всем направлениям, но именно Абрамович был первым кто нарушил уютный междусобойчик двух команд.
С финансовой точки зрения в 2003г. «Челси» и «Тоттенхэм» были примерно на одном уровне. Его приход дал «Челси» возможность выйти на рынок и подписать игроков, которые были недоступны «шпорам». Образовался разрыв. «Арсенал», который впоследствии станет чемпионом лиги в том первом сезоне Абрамовича, вероятно, предполагал, что они останутся лидерами в Лондоне в обозримом будущем. Но внезапно у них на пороге появился конкурент».
«Челси» мог похвастаться самой высокой заработной платой в английском футболе в первые восемь лет пребывания у руля Абрамовича, лишь в 2012 году их обогнал «Манчестер Сити». В первые четыре сезона их расходы на игроков превысили 500 млн.фунтов. Приход Абрамовича напрямую повлияло на цены трансферов и рост заработной платы игроков.
Волна пошла и дальше. Когда средняя заработная плата игрока в Премьер-Лиге растет, это неизбежно приводит и к увеличению зарплат Чемпионшипа. «Повысился уровень конкуренции в элите. Возможно, не это было целью Абрамовича, но он ответственен за то, что Премьер-Лига начала расти. Увеличилось количество топ-матчей, началась глобализация лиги. Его приход изменил менталитет дивизиона и стал одним из факторов, сделавших Премьер-Лигу сильнейшей лигой мира», - говорит Магуайр.
Также его расходы привели к внедрению УЕФА правил финансового FairPlay в 2009г., в тот период «Челси» был постоянным участником финальных этапов Лиги Чемпионов.
Те, кто находится в клубе, считают, что эта концепция изначально была предложена как средство ограничения таких вливаний, тем самым сохранялся бы естественный порядок. Однако к тому времени, когда была введена FFP, «Челси» уже укоренился в элите, и, по правде говоря, это пошло им на пользу, поскольку они стремились стать более самодостаточными и менее зависимыми от благосклонности олигарха. Им было выгодно не допустить появление «другого Абрамовича».
«FFP не имел ничего общего со справедливостью», - добавляет Магуайр. «Это была мера, чтобы остановить еще один «Челси », еще один «Манчестер Сити ». Во главе стола было много клубов. Если бы не пришел Абрамович, у нас, вероятно, не было бы «ПСЖ» или «Сити», и, как следствие, не было бы FFP. Во всяком случае, не в нынешнем виде».
Погребальный звон для традиционной системы владения
Сэр Джон Холл знал, что его время истекло с того момента, как Абрамович был утвержден в качестве владельца «Челси», в мгновение ока списав 80 млн. фунтов долга, прежде чем приступить к поиску талантов у соперников по дивизионам, не взирая на связанные с этим затраты. «Мы все знали», - вспоминает бывший председатель «Ньюкасл Юнайтед». Дуг Эллис в «Астон Вилла», Билл Кенрайт в «Эвертоне», даже владельцы «Ливерпуля», «Манчестер Юнайтед» и «Арсенала»… мы все вложили свои деньги, но олигарх вывел все на новый уровень. Его деньги изменили игру. Это изменило способ ведения футбольного бизнеса. Он мог делать все, что угодно».
Готовность Абрамовича щедро потратить огромные деньги на трансферы с параллельным повышением заработной платы фактически взорвала традиционные модели собственности. "Ньюкасл" финишировал третьим в сезоне 2002-03 и вышел в Лигу чемпионов. Казалось, что они готовы к гонке за титул.
«Но в «Челси » пришел миллиардер, и в мгновение ока у нас не стало возможности конкурировать с ними в финансовом отношении, - говорит Холл, купивший клуб в 1992 году.« Да, я богат, но не на его уровне. Его козыри перекрывали все, что мы делали годами, как все мы играли в футбол. Когда мы приобрели Ньюкасл, его оборот составлял 3,2 млн. фунтов. Да, у него было огромное количество поклонников, но он принадлежал старым семьям в этом регионе, которые сделали свое богатство на угле и стали. Это богатство исчезало с годами. Клуб не зарабатывал денег, и у них не было денег, чтобы поддерживать работу, поэтому мы пришли. В то время нас было несколько человек, таких как, например, Джек Уокер из «Блэкберна» (который скончался за три года до прихода Абрамовича); местные, которые поддерживали свои команды и имели деньги, чтобы вывести клубы на новый уровень. У нас не было бездонных карманов, но этого хватало, чтобы удержаться. Мы добились успеха. Но Абрамович превратил все это в «деловое предприятие». Я не был готов тратить на команду неограниченные деньги, чтобы соревноваться с ним, потому что не мог. Я просто не мог. Моя семья была не очень довольна мной, но я был непреклонен. Нам было не по карману удержаться на верху».
Некоторые современники Холла, возможно, опасались худшего, глядя на то, что случилось с «Лидс Юнайтед» (финансовый крах 2003г.) Чувство шока от такого нового вида инвестиций было глубоким. «Эти последние местные промышленные бароны имели дело с ограниченным бюджетом и максимальными расходами, поэтому им приходилось следить за тем, чтобы каждый вложенный фунт приносил реальную выгоду», - говорит Даффен. «Может быть, некоторые предполагали, что Абрамович будет использовать те же правила игры. «Челси» же были очень расточительными. Они были почти экзотически расточительны: переплачивали игрокам, агентам платились огромные гонорары. Владельцы старой закалки в 2003г. просто подавились бы своими стаканчиками хереса от таких трат. Это была почти нечестная конкуренция».
«Теперь вы видите, как за Абрамовичем стоят государства, а также американские хедж-фонды, частные фонды, мы не можем конкурировать с ними», - добавляет Холл. «Эти парни приходят не из-за любви к игре. Они приходят за деньгами, которые есть в игре. Как местные бизнесмены могут конкурировать с этими транснациональными компаниями? Мы были последним поколением местных, которые действительно могли владеть своим клубом и соревноваться за награды. Все изменилось с приходом Абрамовича».
«Громоотвод» для зарубежных инвесторов
Когда Абрамович прибыл на «Стэмфорд Бридж», только их соседи «Фулхэм» и недавно получивший повышение «Портсмут» - имели иностранных владельцев - Мохамеда Аль-Файеда и Милана Мандарича. Тем не менее, когда традиционные хозяева осознали, что им нужны инвестиции, если они хотят процветать в мире, испорченном рублями, поиск спонсоров неизбежно вел за границу. Участие олигарха вызвало интерес во всем мире.
«Желание Абрамовича довести инвестиции до конца было продиктовано обстоятельствами, он и его советники ясно увидели возможность», - говорит Тревор Уоткинс, бывший председатель совета директоров «Борнмута». «Челси был заметен и имел ценность – это составляющие успешного клуба. Это соответствовало его инвестиционным и личным целям, он сделал мудрый стратегический выбор. Он пришел в период растущего успеха мировых соревнований. Но также г-н Абрамович был «громоотводом» для других. Эффект Абрамовича частично объясняет, почему мы видим, что множество зарубежных инвесторов нацелены на клубы в высших дивизионах, но также и на такие, как «Уиком», «Рексем» и «Дагенем». Инвесторы соответственно сокращают свои расходы и покупают клубы в соответствии со своим бюджетом, но сделка Абрамовича была первой громкой сделкой, которая продемонстрировала, что английский футбол является глобальным видом спорта. Что английская игра открыта для бизнеса, «так что приходите и станьте ее частью». Возможно, он пришел по своим собственным причинам, но других он привлекал с разными целями».
В связи с тем, что бренд Премьер-лиги внезапно стал пользоваться огромным спросом, а сделки с правами на вещание достигли очень привлекательного уровня, причуда Абрамовича быстро стала тенденцией.
Семья Глейзеров из США купила «Манчестер Юнайтед» в 2005 году. Таксин Чинаватра, телекоммуникационный магнат, ставший премьер-министром Таиланда, купил «Манчестер Сити» два года спустя, вскоре после того, как американцы Джордж Джиллетт и Том Хикс приобрели «Ливерпуль» за 450 миллионов фунтов стерлингов. В 2006 году Дуг Эллис продал «Астон Виллу» другому американцу - Рэнди Лернеру за 62 миллиона фунтов стерлингов. Александр Гайдамак (Россия) и Эллис Шорт (США) обосновались в Портсмуте и Сандерленде соответственно. Карсон Юнг из Гонконга - в Бирмингеме, а исландский консорциум, финансируемый Бьорголфуром Гудмундссоном, в «Вест Хэм Юнайтед».
У каждой группы или отдельного человека была своя мотивация. Многие из них оказались неуспешными.
«Но Абрамович почти превратил владение элитным английским футбольным клубом в аксессуар к своему богатству, - говорит Даффен. «Некоторые делают это для того, чтобы хвастаться, некоторые видят в этом праздное хобби, а другие делают это потому, что действительно верят, что могут на этом заработать. Ясно, что никто не делает этого для благотворительности. Но все заканчивается тем, что государство покупает Манчестер Сити исключительно из соображений брендинга».
Вероятно, справедливо задаться вопросом, задумывалась ли когда-либо Abu Dhabi United Group о переезде в Манчестер, если бы Абрамович не добился такого блестящего успеха в западном Лондоне. «Шейх Мансур увидел, как человек может преобразовать клуб, сделав его конкурентоспособным, а также повысить свой собственный статус», - говорит Магуайр. «Абрамович, пожалуй, самый известный русский в Англии. Он дал понять таким компаниям, как Abu Dhabi United Group, что они могут повысить свой авторитет, купив команду. Он сделал так, чтобы американцы и китайцы сделали то же самое. Он был пионером».
«Не у всех получилось также хорошо, как у Абрамовича, и его долголетие в таком динамичном виде спорта впечатляет», - добавляет Уоткинс. «Он пришел со своими собственными целями и прошел несколько волн, когда приходили и уходили другие владельцы, но я полагаю, что он достиг некоторых из этих первоначальных целей и продолжает делать это. Буквально на этой неделе я разговаривал с несколькими различными фондами, чтобы узнать, как они могут развивать свой бизнес в рамках футбола, или с компаниями, занимающимися медиа-правами. Так или иначе, это все следствие присутствия г-на Абрамовича в «Челси», и того факта, что оно было для него очень успешным».
Устранение непобедимых
«Манчестер Юнайтед» доминировал в английском футболе в течение десяти лет, но на самом деле именно «Арсенал» смел всех в тот первый год владения Абрамовичем. «Непобедимые» Арсена Венгера без поражений завершили свое выступление в Премьер-лиге и завоевали титул, опередив на 11 очков команду нуворишей. Но «Челси» оказался сильней в четвертьфинале Лиги чемпионов выиграв ответный матч у «Арсенала» со счетом 2-1 на выезде после ничьей дома 1-1. Это говорило о том, что разрыв между командами не был непреодолимым. Люди на «Хайбери» уже тогда почувствовали долгосрочную угрозу, исходящую от олигарха.
Заместитель председателя правления «Арсенала» Давид Дейн выразил обеспокоенность жеребьевкой европейских кубков в Монако чуть больше месяца спустя после прихода россиянина. «Роман Абрамович припарковал свой танк у нас в палисаднике, и он расплачивается банкнотами в 50 фунтов», - сказал он журналистам в тот день.
«Я думаю, что Дэвид ошибался», - говорит Дик Лоу, который провел 12 лет в «Арсенале», в том числе восемь лет в качестве спортивного директора и конкурировал с финансовой мощью «Челси» на трансферном рынке. «Это больше похоже на банкноты в 100 фунтов».
Появление «Челси» в качестве конкурентов, подпитываемых явно неограниченными ресурсами, поставило «Арсенал» на колени. В 2002 году годовой фонд заработной платы «Арсенала», составлял 59 млн.фунтов и был значительно выше, чем у «Челси» (45 миллионов фунтов стерлингов). «Всего год спустя «Челси» стоил уже 116 млн.фунтов - на 48 миллионов фунтов больше, чем у их соперников», - говорит Магуайр. «За 12 месяцев произошло изменение на 62 миллиона фунтов стерлингов. Они тратили почти в два раза больше, чем «Арсенал», и в три раза больше, чем «шпоры». Это полностью изменило динамику».
Венгер назвал это «финансовым допингом» и он больше никогда так и не приблизился к завоеванию чемпионского титула. Концерн побудил Дейна представить в совет директоров американского бизнесмена Стэна Кронке и в 2007 году продать свои 14,58% акций клуба специально созданной инвестиционной компании Red & White, совместно принадлежащей российскому миллиардеру Алишеру Усманову и иранскому инвестору Фархаду Мошири. «Футбол кардинально меняется, - сказал тогда Дейн. «Без новых инвесторов совсем скоро «Арсенал» не сможет конкурировать на самом высоком уровне».
«Челси» спровоцировал эту изменения в «Арсенале», и учитывая, что в то время строился новый стадион за 390 млн.фунтов, за который нужно было платить, кто бы ни был у руля клуба – столкнулся с очень трудной задачей.
«Возможно, «Арсенал» мог бы отказаться от строительства «Эмирейтс» и, вместо этого, занять у банков и других источников сумму 400 млн.фунтов – примерно столько стоила земля -, и потратить эти деньги на игроков, чтобы быть конкурентоспособными. - говорит Лоу. «Было бы это правильным выбором? Возможно, нет. Для долгосрочного здоровья клуба стадион был лучшей инвестицией. Но сделало ли это «Арсенал» менее конкурентоспособным на трансферном рынке? Да, конечно».
Вместо этого клуб северного Лондона придерживался того, что уже умел. Они никогда не стремились бросить вызов «Манчестер Юнайтед» на рынке. Лучшая команда Венгера в основном была создана собственными силами. «Стратегия заключалась в поиске талантов, из которых Арсен вырастить игроков мирового класса», - говорит Лоу The Athletic. «Проблема заключалась в том, что после той первой волны подписаний, которая бросила вызов «Юнайтед», «Челси», похоже, сменил стратегию, сконцентрировавшись на торговле игроками. Они ходили по Европе, покупая самых молодых и многообещающих игроков любой ценой. Означает ли это, что вы складируете игроков? Да, конечно. Это чистый эффект. Это была стратегия, и она напрямую повлияла на нас».
«Мы очень интересовались Тибо Куртуа из бельгийского "Генка", но когда мы были готовы к переговорам, «Челси» уже был там. Они потратили миллионы на то, чтобы подписать его, и, очевидно, не прогадали. Я помню, как летел в Прагу, чтобы встретиться с тинейджером Томашем Каласом, его отцом и агентами у них в офисе. Агенты вели двойную игру и, увидев наше предложение, позвонили в «Челси» и сказали: «Послушайте, «Арсенал» сейчас здесь. Это их сделка… »
«Челси только что предложил на 60% больше, чем мы. Я позвонил Арсену и объяснил, что если нам нужен этот игрок, он будет стоить столько то. Он ответил, что нам не нужен 17-летний центральный защитник за такие деньги».
«Таким образом, они напрямую посягали на то, что «Арсенал» так хорошо делал все эти годы, и заставили нас действовать более избирательно. Сделка с Каласом, который теперь в «Бристоль Сити» и за «Челси» сыграл только дважды, возможно, не сработала, но проанализировав их торговлю, скажем, с 2013 по 2019, можно сказать, что подобные сделки могли принести им до 60 млн.фунтов прибыли.
«Они, безусловно, перешли все границы и были наказаны за это (когда ФИФА ввела запрет на трансферы в 2019 году за нарушение правил, касающихся подписания игроков в возрасте до 18 лет из-за границы). Но, что интересно, это их не замедлило.
«Непосредственный результат - «Челси» попадал в Лигу Чемпионов каждый год, кроме двух сезонов за время правления Абрамовича. Хороший показатель успеха. И их трофейный улов не так уж плох».
Тревога и возрождение «Манчестер Юнайтед»
Приближался 2008г. В одном из самых роскошных ресторанов Вены тогдашний президент «Реала» Рамон Кальдерон поднял глаза от своего столика и увидел Абрамовича, сидящего в другом конце зала. Испанец пригласил его выпить кофе.
СМИ в то время спекулировали на давнем желании Криштиану Роналду присоединиться к Мадриду, и Кальдерон несколько лет работал сверхурочно, чтобы очаровать агента игрока Хорхе Мендеса и заключить в конечном итоге сделку на 94 млн. евро и вырвать Роналду из лап сэра Алекса Фергюсона. Кальдерон вспоминает, как во время этих переговоров Мендес обратился к нему, подняв вопрос Жозе Моуриньо и сказал: «Теперь, господин президент, у вас есть лучший игрок в мире, поэтому вам нужен лучший тренер в мире».
Клиент Мендеса – Моуриньо, в то время был без работы, будучи уволен «Челси» в начале сезона 2007-08 гг. Мендес в конечном итоге добился своего, хотя уже и при преемнике Кальдерона - Флорентино Пересе.
Вернемся в Вену, когда Кальдерон и Абрамович познакомились. У владельца «Челси» возник вопрос: «Ты собираешься подписать португальца? Кальдерон ответил: «Если сможем, конечно». Вот как он вспоминает Абрамовича: «Мы говорили о футболе, и я понял, что он знает о футболе гораздо больше, чем многие думают. Он не капризный парень, который просто пытается прославиться. Он хорошо знал, что делал в футболе и что хотел делать с «Челси». После того, как он поднял тему Роналду, я пошутил: «Что ж, если ты мне поможешь, я заберу его у твоих конкурентов «Юнайтед» - так что, может быть, подкинешь мне денег на это!» Он засмеялся в ответ».
Абрамович не содействовал попыткам "Мадрида" подписать Роналду, но это интересный взгляд на человека, который неоднократно нервировал "Юнайтед" в первые годы его пребывания в Англии.
«Юнайтед» не выигрывал чемпионский титул в Премьер-лиге с 2003 по 2007 год, сначала его вытеснили «Арсенал» Венгера, а затем - первый «Челси» Моуриньо. Причина была не только в инвестициях Абрамовича. Проблемы «Юнайтед» были спровоцированы ими самими. Поглощение Глейзерами, судебная тяжба Фергюсона из-за скаковой лошади - Скала Гибралтара, ссоры Фергюссона же с Дэвидом Бекхэмом, капитаном Роем Кином и забивным нападающим Руудом ван Нистелроем, а также самый опасный момент в тренерской карьере шотландца после требла - когда «Юнайтед» не смог выйти из группового этапа Лиги чемпионов зимой 2005 года, выиграв только одну из шести игр.
Несколько известных спортивных обозревателей призывали менеджера уйти, и после трех лет без титула, впервые с момента основания Премьер-лиги, возникли искренние вопросы о будущем Фергюсона, которые были подкреплены плохим набором игроков, таких как Клеберсон, Эрик Джемба-Джемба и Дэвид Беллион.
Но «Челси» действительно вызывал беспокойство. В сентябре 2003 года, на фоне летних трат в первое трансферное окно Абрамовича, они навредили «Юнайтед» на самом высоком уровне, переманив генерального директора Питера Кеньона, которому приписывали спонсорские сделки с Nike и Vodafone и новаторское соглашение с бейсбольными «Нью-Йорк Янкиз». Он также был посредником в трансферах Рио Фердинанда и Хуана Себастьяна Верона, хотя многие считали, что в то время он переплатил за этих двоих. Однако в кулуарах власти на «Олд Траффорд» люди были ошеломлены.
Один из бывших членов совета директоров на условиях анонимности сказал The Athletic: «Было даже сильное желание не допустить «Челси» в «клуб». Когда Питер ушел в «Челси», это было огромным шоком. Это было признание того, что кто-то может выиграть у генерального директора «Юнайтед». Во всех начинаниях они были на вершине. Они взяли требл, подписали контракты с самыми лучшими игроками, заключали лучшие коммерческие сделки.
«Это было самое громкое заявление, которое «Челси» могли сделать в то время с точки зрения амбиций и намерений».
Это был также момент, когда для Дэвида Гилла, открылись двери. Он прошел путь от управляющего директора «Юнайтед» до генерального директора и установил прочную связь с Фергюссоном. Источник в совете директоров поделился: «Нет ни единого шанса, ни шанса, что Дэвид Гилл стал бы генеральным директором, если бы не ушел Питер Кеньон. Дэвид был умным политиком, и он увидел возможность».
Мозгом, стоящим за кульбитом Кеньона, был агент Пини Захави, который в то время тесно сотрудничал с Абрамовичем и выступил посредником в сделке. Заголовок в London Evening Standard расставил все точки над «и»: «Красный Кен становится Синим Питером».
Действия Кеньона породили новую напряженность.
«Юнайтед» следил за голландским нападающим Арьеном Роббеном еще с тех пор, как Кеньон был в клубе, и Фергюсон пришел в ярость, когда «Челси», которым тогда управлял его бывший коллега, увел игрока у него из-под носа в июле 2004 года. Дальше были разногласия и суд по поводу Джон Оби Микела, еще «Челси» опередил «Юнайтед» и подписал полузащитника - Майкла Эссьена из «Лиона». «Челси» не смог продавить переход Рио Фердинанда, но все равно вызов был наглым.
Кеньон пользовался уважением на родине и за рубежом. У него были прочные отношения с «Атлетико Мадрид», «Галатасараем» и «Барселоной», а также он работал в комитетах УЕФА и дал «Челси» право голоса за столом. Кальдерон вспоминает позицию Абрамовича и Кеньона на переговорах, когда дело дошло до продажи Роббена «Реалу» в 2007 году.
«Роман был в этом очень жестким. Он не хотел скидывать ни евро. Он попросил 35 миллионов евро, и я помню, что я предлагал около 30 миллионов евро, и это предложение было большим: «Нет, нет, Рамон, мы хотим 35 миллионов евро». Это и стало суммой сделки. Однажды я говорил с Романом о Роббене, и он сказал мне, что Кеньон справится с этой сделкой. Питер очень хорош в этом. Они знали, что мы хотели его, и когда кто-то знает, что тренер сказал: «Мне нужен этот игрок», тогда вы не торгуетесь из-за 5 миллионов евро. Приход Питера показывает, насколько мудрым и талантливым был Роман, в его стремлении быть окруженным лучшими людьми».
В то же время «Челси» фактически пытался угодить «Юнайтед». Их председатель Брюс Бак нанес визит в США, чтобы встретиться с Глейзерами, где они говорили о будущем телевизионных сделок. Источник в совете директоров «Юнайтед» вспоминает: «Эти разговоры были направлены на то, чтобы гарантировать отсутствие существенных изменений в отношениях между «Челси» и «Юнайтед». Это было очень важно для «Челси». Мы говорили о перераспределении доходов от трансляций за рубежом с равных 1/20 для каждой команды в сторону более доходных клубов. В то время «Челси» очень волновались по этому поводу. Они знали, что их доход вырастет, но они знали, что «Юнайтед» вырастет еще больше, если «Юнайтед» получит большую долю телевизионных прав. А сейчас, конечно, «Челси» «в клубе» и хочет перераспределить доходы от трансляций в свою пользу! Если честно, «Юнайтед» думали об этом еще до прихода Глейзеров».
Так и вышло, клуб, который поначалу так много сделал, чтобы выбить из колеи «Юнайтед», непреднамеренно вдохновил команду Фергюсона на еще большие высоты. «Юнайтед» заполучил Эдвина ван дер Сара, Неманью Видича и Патриса Эвру в добавку к новичкам Уэйну Руни и Роналду. Несмотря на то, что «Челси» продолжал тратить деньги, «Юнайтед» взорвался, выиграв три внутренних титула подряд и победив «Челси» в финале Лиги чемпионов 2008 года в Москве. У Фергюсона и Гилла сложились более тесные отношения, чем шотландец когда-либо поддерживал с Кеньоном.
Фергюсон увидел вызов «Челси» и принял его. Он даже изменил свой взгляд на распределение сил по сезону. «Юнайтед» традиционно хорошо играл на поздних этапах кампании, присмотревшись к своим соперникам, но «Челси» при Моуринью мощно стартовал в свои первые два сезона, так что «Юнайтед» теперь нужно было быстрее адаптироваться. В 2006-07гг. «Юнайтед» набрал 44 очка (из возможных 51) в своих первых 17 играх в чемпионате.
«Угроза «Челси» исходит из их глубины, - говорит Эрик Стил, бывший тренер «Юнайтед» по вратарям. «Вскоре у них появилась собственная формула победы, они должны были поддерживать достигнутый уровень и укрепляться. Так поступил и «Юнайтед». Вот почему «Манчестер Юнайтед» подписал такого игрока например, как Димитар Бербатов, когда у них уже были Руни, Роналду, Тевес и Нани. «Челси» и «Юнайтед» стали лучшими командами в мире, но им нужно было продолжать подталкивать друг друга, и «Юнайтед» оставался командой, которую нужно было победить, командой, которую «Челси» не смог победить в Москве».
Помощь соперникам
Если Абрамович бросил вызов «Юнайтед» и напрямую стремился ослабить «Арсенал», то его чековая книжка фактически поддерживала на плаву другие клубы.
Двумя из его первых покупок тем летом 2003 года были Глен Джонсон и Джо Коул за 12,6 миллиона фунтов стерлингов у «Вест Хэма». Клуб, который опустился в Чемпионшип, по-прежнему вяз в долгах на 44,1 млн. фунтов, даже несмотря на эти две продажи, но, как признает их бывший директор по развитию молодежи Тони Карр, вливание средств было своевременным.
«Клуб отчаянно нуждался в деньгах, - говорит Карр. «Вылет из Премьер-лиги - это конец света для любого клуба, финансовая катастрофа. Я помню собрание совета директоров со всеми руководителями отделов, на котором было сказано, что если мы не поднимемся, у клуба будут большие проблемы. Намечались сокращения. Было страшно. К счастью, мы поднялись во втором сезоне (в 2005 году). Но гонорары, которые выплатили «Челси», спасли нас».
Коул, который уже играл в сборной Англии, скорее всего, тем летом был бы продан. Потенциал 18-летнего Джонсона также мог привлечь покупателей. «Но «Челси» заплатил вперед», - добавляет Карр. «Большинство переводов - это начальная сумма, остальная часть выплачивается в рассрочку в течение определенного периода времени. «Челси» покупал лучших игроков, и Абрамович не моргнув глазом выписывал новые чеки. Хотя казалось, что они выжали все деньги за продажу Джо - 6,6 миллиона фунтов - это было дешево, - но «Челси» заплатили еще 6 миллионов фунтов за Глена Джонсона, который сыграл всего 16 матчей за первую команду. Для клуба это была легкие деньги, они не могли отказаться. Глен не хотел уходить. Я сказал ему: «Надо, Глен. Клубу нужны деньги, и это прекрасная возможность для тебя ». Это поддержало нас и стабилизировало ситуацию».
Похожая история произошла двумя годами позже с «Манчестер Сити», когда «Челси» предложил 21 млн. за Шона Райта-Филлипса. Финансовые показатели «Сити» были в ужасном состоянии, даже несмотря на то, что место в Премьер-лиге на следующий сезон было гарантировано. Финансовые отчеты за год, закончившийся 31 мая 2004 года, показали, что долг клуба вырос до 62,2 млн.. В интервью The Athletic ранее на этой неделе Райт-Филлипс заявил, что без его продажи «Сити» столкнется с «финансовым крахом».
Деннис Тьюарт, директор «Сити» в то время, подчеркивает, что неожиданный приток средств Абрамовича был не единственным фактором, удержавшим клуб на плаву, но, тем не менее, он имел огромное значение. «В то время мы были в отчаянии», - говорит он. «Мы крутились как могли, чтобы вернуться в Премьер-лигу. Побывав в Лиге 1 мы остались у развалин. Нам пришлось реструктурировать операционную часть, и мы платили игрокам слишком много для того уровня, на котором мы находились. Затем, когда мы вернулись в Премьер-лигу, то же самое произошло снова. Если бы Шон не переехал, у нас были бы финансовые трудности».
Примечательно, что, как и в случае с «Вест Хэмом», «Челси» быстро выплатил всю сумму. «Деньги были на наших счетах в течение семи дней», - добавляет Тьюарт. «Деньги «Челси» дали нам передышку. Это был большой успех – привести отчеты в порядок и заткнуть одну из дыр в бюджете».
Молодежная революция
Карр быстро понял, что его задача в молодежной команде «Вест Хэма» значительно усложнилась после прихода Абрамовича. «Челси» не просто ставил перед собой амбиции стать доминирующей силой, они также хотели прибрать к своим рукам все, что касалось юношеского футбола.
Благодаря работе Карра «Вест Хэм» заработал репутацию клуба, готовящего из молодых игроков профессионалов элитного уровня. Их академия процветала, благодаря строгим правилам, согласно которым клубы не могли набирать игроков академии если находили вне пределов определенной зоны. В то время по правилам, дети до 12 лет должны были жить в пределах часа пути от домашнего стадиона клуба. Для учеников в возрасте от 13 до 16 это время в пути не должно было превышать 90 минут.
Это гарантировало, что «Челси» и «Вест Хэм» на регулярной основе боролись за таланты Лондона, и до 2003 года это была довольно равная борьба. За одну ночь все изменилось.
«Внезапно «Челси» оказался в положении, когда деньги не имели значения, - говорит Карр. «Я помню, как член академии «Челси» рассказывал мне об одной из первых встреч Питера Кеньона с молодежным отделом. Он сказал им: «Мы должны отправиться в восточный Лондон и Эссекс и покрасить их в синий цвет». Они собирались посягать на наши владения. Они нанимали скаутов со всего района и платили им хорошие деньги, хорошие бонусы, и мы не могли конкурировать. Это превратилось неравный рукопашный бой. Нам приходилось обхаживать игроков и их родителей, но «Челси» был успешней и в лиге и в Лиге Чемпионов, а родители хотят пойти в понедельник утром на работу и рассказать там, что их мальчик в успешном клубе. «Вест Хэм» же, напротив, то поднимался, то опускался из Премьер-Лиги».
Нил Бат, назначенный управляющим академии «Челси» в 2004 году и ранее более десяти лет работавший в клубе на различных молодежных должностях, быстро воплотил свои планы в жизнь. «Когда мы реструктурировали всю академию, мы хотели создать лучшую академию в мире», - сказал он недавно. «Много предстояло сделать и у нас была цель. Как нам получить лучших семилетних, восьми, девяти и десятилетних детей в Лондоне и на юго-востоке?» Как нам получить лучших тренеров? Если у нас есть будут лучшие таланты, и у нас будут лучшие тренеры, мы собираемся наверстать упущенное».
Одним из приоритетов в достижении этого было строительство новой тренировочной базы.
Клуб базировался в Харлингтоне, на западе Лондона, на территории, принадлежащей Имперскому колледжу и используемой его студентами с конца 1970-х годов. Абрамович потратил 20 млн.фунтов на строительство нового комплекса к югу от столицы в Кобхэме, графстве Суррей. Академия и общественная зона были последней частью проекта, завершившейся в 2008 году. Неудивительно, что они выиграли семь молодежных кубков Англии, две молодежные лиги УЕФА и 11 других титулов за последнее десятилетие, или что Женская команда, также базирующаяся в Кобхэме и получившая столь же внушительные инвестиции, также преуспела.
«О таком объекте мы могли только мечтать», - добавляет Карр. «Мы проиграли им много молодых игроков. Молодому игроку было сложно отказать им, если они не были пропитаны духом «Вест Хэма» насквозь. Это все еще так. У них лучшие повара, психологи, физиологи, тренеры, которым нет равных. У них 30 полей, все на высоком уровне. Я просил у правления 2 млн. на улучшение нашей тренировочной площадки, но мне говорили, что тогда главный тренер не сможет купить игрока, которого он хочет. Мы делали все, что могли, но это было тяжело. Одним из факторов, для которых «Челси» использовали эту систему, являлся поиск лучших молодых игроков и их продажа с целью получения прибыли. Они делали это очень хорошо».
Создание запасов талантливых молодых игроков, как местных, так и зарубежных, позволило «Челси» использовать кредитный рынок, чтобы предложить им путь к игре в основе. Они заключили необычный договор с голландским топ-клубом «Витесс». В августе нападающий Армандо Броха стал 29-м игроком «Челси», который за последние годы перешел в аренду в «Витесс». Нынешний тренер «Челси» до 23 лет Энди Майерс также провел там сезон 2016-17 гг. в качестве помощника тренера основной команды.
В течение сезона 2018-19 гг. более 40 игроков, как из состава основной команды, так и из молодежки, ищущие опыта, были переданы в аренду клубам на родине и за рубежом, неизменно принося доход «Челси».
Правда, использование этой системы повлияло на то, что в начале этого года ФИФА представила новые правила относительно того, сколько игроков клуб теперь может отправить по в аренду.
Предоставление Моуриньо платформы
Множество людей воспользовались возможностями, которые предоставлял Абрамович.
Марина Грановская зарекомендовала себя как одна из самых влиятельных женщин в этой мужской игре, в последние годы практически руководя клубом в отсутствие хозяина.
Такие игроки, как Джона Терри и Фрэнка Лэмпард, которые могли и уйти, если бы олигарх обратил своей внимание на другой клуб, процветали на «Стэмфорд Бридж» на протяжении многих лет, завоевывая трофеи п. Оба, возможно, преуспели бы в других клубах, настолько они были талантливы, но в «Челси» они стали иконами.
Другие отказались от участия. Стивен Джеррард вспоминает в своей автобиографии момент, когда он услышал, что один миллиардер купил лондонский клуб, тем самым еще больше отдалив его ливерпульскую команду от титула. «Воспоминания о приходе Абрамовича в «Челси» все еще свежи, - сказал он. «Мне только что исполнилось 23 года, и я достаточно знал о футболе и деньгах, чтобы просто выругаться вслух, когда новости просочились. Сначала вы думаете: «Как долго это продлится? Это он от скуки или всерьез?» Но начинается второй сезон. Абрамович все еще здесь. В мае 2004 года он приглашает одного из лучших молодых тренеров мира Жозе Моуриньо. Жозе спешит в Лондон, провозглашая себя «Особенным». Сердце замирает еще сильней. У Моуриньо был менталитет победителя, и его поддерживал владелец с самыми глубокими карманами в мировом футболе. Трудно было не сдаться. Если бы вы были мной, вы бы поняли, что вам п****ц, а не победа в лиге».
Это было правдой, хотя триумф в Лиге чемпионов 2005 года после победы над «Челси» в полуфинале, был серьезным утешением.
Итак, к португальцу.
Тренерская репутация Моуриньо сформировалась за два с половиной блестящих сезона в «Порту», которые принесли ему все лавры на национальном уровне и, что более важно, победу в финале Кубка УЕФА и Лиги чемпионов. Он хвастался интересом английских клубов задолго до того, как его команда разбила «Монако», в финале Лиги Чемпионов в мае 2004 года, но, когда ранее в том же году у него брали интервью и спросили о его следующем клубе, Жозе выразил некоторые сомнения в долговечности проекта Абрамовича. Казалось его предпочтения где-то в другом месте.
«Ливерпуль - команда, которая интересует всех, а «Челси» меня не так сильно интересует, потому что это новый проект, в который вложено много денег», - сказал Моуринью. «Если клубу не удастся все выиграть, то Абрамович может уйти и забрать деньги из клуба. Так что это неопределенный проект. Тренеру интересно ресурсы, чтобы нанимать хороших игроков, но никогда не знаешь, принесет ли такой проект успех».
Как бы то ни было, Кеньон оказался убедителен, Моуринью был покорен, и он прибыл в Лондон заключив выгодную сделку. Ливерпуль, уволив Жерара Улье, получил вместо него Рафаэля Бенитеса.
Трудно судить, как бы Моуриньо выступил на «Энфилде». Он оказался в клубе, который сразу же потратил более 90 млн. фунтов на новых игроков, многих из которых он рекомендовал лично, и 24 млн. на одного Дидье Дрогба. В 2004 году «Ливерпуль» отстал от чемпионов «Арсенала» на 30 очков, так что было ли возможно, с таким уровнем инвестиций, чтобы Моуриньо превратил их в реальных конкурентов сразу же? Кажется более правдоподобным, что, даже с его тактическим умом и самоуверенностью, его карьера могла пойти по другому пути.
Вместо этого все, что он делал на «Стэмфорд Бридж» - даже его вечное ворчание за кулисами - укрепило его статус одного из лучших тренеров мира. Финансовая поддержка Абрамовича дала ему платформу для покорения английского футбола. Да, эта история закончилась взаимным раздражением, но он все же ушел в 2007 году с хорошей репутацией. Звонил миланский «Интер», на него поглядывал «Реал Мадрид» когда Жозе снова взял Лигу Чемпионов с итальянцами. Его агент Хорхе Мендес никогда не стеснялся напоминать топ-клубам о способностях тренера.
Когда репутация Моуринью могла быть запятнана дрязгами в Испании, Абрамович вернул его в Англию в 2013 году, потратив большие деньги на Диего Косту и Сеска Фабрегаса. Год спустя «Челси» завоевал третий титут под руководством Жозе Моуриньо.
Подход всегда был правильным: самоуверенный менеджер никогда не боялся вызвать чье-то раздражение, нарушая установленный порядок. У Моуриньо и Абрамовича были моменты недопонимания, но они подходили друг другу. Португалец многим обязан олигарху, который первым привез его в Англию.
Оригинал статьи:
https://theathletic.com/2208296/2020/11/27/abramovich-chelsea-1000-matches/
Это и многое другое также в моем канале в телеграме:
Спасибо, Роман Аркадьевич!