Жоау Феликс и академия «Бенфики». Часть № 2 (завершение)
Вступление: Если вы хотите больше узнать об игровых характеристиках Феликса и работе скаутов «Бенфики», то вам сюда. Небольшой статистический анализ по португальскому форварду, рассказ о его пути в «Бенфику» и начало повествования про клубную структуру «орлов» – здесь. Часть № 3 – логическое продолжение второй.
Основные характеристики академии, значимость образования и работы с родителями
- площадь: 19 га;
- первоначальные инвестиции в объект – 16 миллионов евро, общая сумма, затраченная на строительство и первые 9 лет эксплуатации (2006-2015 гг.) - около 60 миллионов евро;
- количество полей: 9 (6 натуральных полноразмерных, 2 искусственных полноразмерных, 1 искусственное меньших размеров);
- поле № 1 (вместимость трибун - 2721 зритель, под крышей – 1533 места);
- поле № 7 (вместимость трибун - 604 зрителя);
- 28 раздевалок (5 для ежедневного использования, 12 отведены под соревнования и матчи, 5 для судей, 6 для персонала);
- пространство для комнаты-тренажера «360 S»;
- 5 гардеробов;
- 2 аудитории для проведения собраний;
- проживание игроков: 86 комнат (30 номеров – для основной команды, 56 номеров – для игроков академии, суммарно на 98 постоянно проживающих);
«Посмотрите на Эдерсона в «Манчестер Сити». Когда он только пришел к нам, то был лишь парнем из фавел, который боялся выйти за пределы своей штрафной площади. Сейчас он рискует больше всех остальных в английской лиге. Бернарду тоже на вершине. Мы продали его в «Монако» и несколько недель спустя он уже говорил на французском языке с местным телевидением. Этот клуб дает ребятам жизненные навыки и уверенность для дальнейшего роста», - Луиш Насименту, главный тренер «Бенфики» U15.
Отдельно стоит упомянуть о важности академического образования ребят и немного рассказать о том, как оно интегрировано в жизнь футбольной академии. Этим направлением занимается целая команда специалистов: координатор системы образования, два социальных педагога, ответственный за взаимодействие со школой специалист, представитель по коммуникациям, 4 помощника по образованию. Задача данного подразделения – организация всей образовательной деятельности вплоть до самых мелких деталей. Эти люди отвечают за посещаемость и организацию свободного от тренировок времени юношей, отбирают лучшие образовательные программы для футболистов, налаживают взаимодействие с родителями подопечных. Отдел активно соприкасается с другими департаментами академии на основе регулярных совещаний.
Игроки, проживающие в академии, учатся в непосредственной близости от CFC и доставляются на занятия напрямую «Бенфикой» («Escola José Afonso», она выбрана Управлением социально-образовательной поддержки клуба, взаимодействие со школой осуществляется на основе партнерского соглашения). 61-местный автобус курсирует между инфраструктурным объектом «Бенфики» и школой, водитель отмечает посещаемость в специальном реестре. Молодые люди в рамках школьного образования могут выбрать отдельное направление будущей деятельности, если футболистом вдруг стать не получится: 17-18-летние изучают, например, компьютерный дизайн или международные отношения. Но строительство «Колледжа Бенфики» в будущем позволит снять проблему с интеграцией академического образования в клубную систему: школа-партнер под рукой – это удобно, но с самостоятельной образовательной единицей внутри академии будет легче выстроить перекрестные расписания (тренировки/учеба), потому что занятия некоторых из ребят-футболистов сейчас могут заканчиваться около 21:00.
На территории академии постоянно находится один из трех наблюдателей-кураторов команд, кто-то из них должен быть на своем рабочем месте в абсолютно любой день недели (24х7): они сопровождают футболистов повсюду – от тренировок до приема пищи. «Если ночью у игрока поднимется температура или заболит голова – проблему должен решить один из наших сотрудников», - объясняет директор по социальной и образовательной поддержке.
Успеваемость ребят, прикрепленных к академии, превышает 90 %, она контролируется и поощряется на всех доступных уровнях, установлены определенные образовательные пороги, которые футболист должен преодолеть для доступа к получению футбольных умений в стенах академии. У каждого игрока есть персональный доступ к интерактивному обучению в рамках программы «Виртуальная школа». Дополнительная образовательная поддержка оказывается иностранным талантам академии. Каждый семестр молодым игрокам присуждаются призы и звания лучших воспитанников «Бенфики» за выдающиеся академические и социальные результаты, их имена вносят в специальный почетный лист как наглядные примеры для остальных учеников.
Очередной важный аспект – взаимодействие с родителями. Не секрет, что в любом виде спорта родители могут стать проблемой для своих детей. Исследования показывают, что излишний контроль со стороны родителей пагубно сказывается на результатах ребенка. Существует даже специальная классификация родителей по типам:
- бескорыстные, их задача - лишь поддерживать, не вмешиваются практически совсем;
- умеренные, с правильным и адекватным уровнем восприятия спортивных соревнований;
- излишне возбужденные, способны проявлять агрессию к другим родителям, недостаточно адекватно относятся к своим детям, видят их в качестве источника будущей прибыли;
- «фанатики», видят в успехе ребенка смысл жизни, хотят любыми средствами сделать из них чемпионов, часто вступают в конфликты с администрацией клуба.
В «Бенфике» стараются учитывать фактор родителей, объясняют, что ребенку нужен только хороший пример перед глазами, что результат не может быть главной частью футбольного образования их детей. «Да, такие родители иногда встречаются. Что они делают? Хотят заменить ребятам тренеров, пытаются давать инструкции, кричат: «Делай передачу! Бей!». Часто люди стараются реализовать в детях то, что не получилось сделать у них самих. Все эти инструкции и указания только сбивают детей с толку, - говорит один из тренеров юношеской команды «Бенфики». – Они оскорбляют тренеров, судей, соперников и, в конце концов, часто приходят к выводу, что их ребенок не оправдал надежд, не выполнил того, что ему сказал «всезнающий» родитель. Как тренер, вы должны уметь решительно пресекать подобное поведение и делать это настойчиво, вплоть до моментов, когда необходимо увести всю команду с поля».
Извлекая опыт из работы в рамках лучших португальских методик подготовки молодых футболистов, директор академии «Бенфики» пришел к выводу, что некоторые родители с самого маленького возраста ребенка уже подходят к ним с меркой для профессиональных сложившихся футболистов: «Ты можешь договориться с такими родителями, они даже примут твои замечания к сведению, но в рамках игры азарт их захлестывает и все повторяется. В «Спортинге» я начинал с того, что запрещал некоторым родителям посещать тренировки. Если они не присутствуют на занятиях по математике или португальскому языку, то почему могут находиться на наших тренировках и мешать процессу? Компромисс был найден: родителям не возбранялось наблюдать за тренировками, но только с определенного расстояния. Детские соревнования все больше стали походить на копию взрослого футбола, со всем этим давлением на детей и битвой за результат, нам больше нельзя уклоняться от данной проблемы и закрывать на нее глаза».
Рецепт, выработанный опытным путем, только кажется простым – в штате клубной академии обязан находиться отдельный специалист по взаимодействию с родителями юных футболистов, должны быть выработаны единые механизмы реагирования на неадекватное поведение родителей внутри самой академии, обязательно должна проводиться предварительная и разъяснительная работа.
Продолжаем знакомство с инфраструктурой академии:
- различные помещения: для исследований, кабинеты персонала, буфет, комнаты для встреч, комнаты отдыха (на изображении ниже – для основной команды);
- система безопасности с обязательной процедурой регистрации на входе;
- прачечная (через нее проходит 19 тонн белья в месяц);
- кухня и две столовые (приготовление еды рассчитано на норму в 350 приемов пищи каждый день, пространство для столовых значительно расширили в рамках модернизации). Основа рациона юных футболистов – хлеб, сыр и ветчина, полезные хлопья, молочные коктейли, фрукты, овощи и рыба, молоко, компоты, арахисовое масло, яичница. Кондитерские изделия, по признанию диетолога, практически исключены из меню (иногда дают мороженое в игровые дни). «Мы проводим периодические замеры веса, роста, содержания жира и вмешиваемся в рацион ребят на индивидуальной основе», - объясняет ведущий диетолог академии;
- 5 основных уровней структуры «Бенфики»: «seniores», «seniores sub-23», «juniors», «juvenis», «iniciados». Внутри уровней окончательно сформированных взрослых и молодежных команд девять: «seniores», «seniores B», «seniores sub-23», «juniors», «juvenis» (две команды – до 16 и до 17 лет), «iniciados» (одна команда до 15 лет и две команды до 14 лет);
- молодых игроков, проживающих непосредственно в академии – 78 (73 – в «Caixa Futebol Campus» и еще 5 – в специально отобранных клубом «приемных» семьях, проживающих поблизости от объекта, все ребята из возрастных категорий с 13 до 19 лет);
- система видеонаблюдения для использования в «BenficaLab», сами камеры расположены особым стратегическим образом, чтобы собирать объем видео под лучшими ракурсами, данные обрабатываются, архивируются и хранятся в лаборатории;
- девиз академии: «Развивайся, чтобы выигрывать». На одной из стен есть такая надпись: «В «Бенфике» победа имеет и негативный оттенок: она никогда не бывает окончательной»;
Среди увлечений Жоау Феликса – баскетбол и Playstation, поэтому в сводной таблице академии он вряд ли шел бы в аутсайдерах:
- отдел по поиску и оценке игроков (скаутинг): 84 сотрудника на постоянной ставке (из них 8 расположены на территории CFC и еще два на стадионе) и 104 сотрудника на условиях без постоянной оплаты (для полного покрытия территории Португалии);
- 10268 отчетов о футбольных матчах, 1326 отчетов о турнирах, 6949 отчетов об оценке футболистов, 2590 раз игроков просматривали во время вступительных тренировок, 569 игроков просматривали непосредственно в структуре команд «Бенфики» или связанных с ними команд (на «интеграционных» тренировках и мероприятиях), 158 футболистов присоединились к структуре клуба. Таковы результаты работы отдела скаутинга, который занят поиском футболистов в Португалии и по всему миру (сезон 2017/18);
- в сезоне 2015/2016 наблюдатели и скауты «Бенфики» в рамках различных мероприятий преодолели почти 230 тысяч километров;
- 42 тренера академии на постоянной основе, занимаются 172 воспитанника из команд с 14 лет до уровня «Бенфики» Б;
- персонал академии: 86 сотрудников на постоянной основе и 65 сотрудников из привлеченных организаций и компаний (на договорной основе);
- 90 страниц внутреннего регламента работы академии (расписания, кодекс поведения, штрафы за нарушение норм);
- два тренажерных зала: 523 квадратных метра и 475 квадратных метров;
В стенах академии «Бенфики» Жоау Феликс, наконец, смог вырасти: и в данном случае имеется ввиду рост как параметр развития человека, а не только основы его футбольного мастерства.
«Если честно, то Жоау никогда не стремился фанатично работать в тренажерном зале. Они занимались физической подготовкой, но тогда это была лишь часть текущей рутины при тренировках подрастающих футболистов. Тяжелых нагрузок у него не было, что естественно для его возраста. Он совершил прыжок в росте позже своих сверстников. В то время как остальные ребята его возраста уже полностью сформировались физически, он приобрел этот компонент только сейчас», - отметила мама игрока. Поэтому физически Феликс сформировался практически мгновенно, хотя играет форвард от совсем других ключевых качеств.
- 2 медицинских кабинета;
- 3 отдельных кабинета для работы физиотерапевтов;
- 2 кабинета для оценки физического состояния футболистов;
- ежемесячный расход удобрений для полей академии – 700 кг;
- планы по дальнейшему расширению: руководством клуба уже приобретен земельный участок площадью 42 га под расширение академии, но он находится в чуть отдаленном месте и считается скорее альтернативным, так как его использование под нужды академии будет затруднять общую логистику. «Бенфика» хочет расширить свой основной стратегический объект за счет земель, непосредственно прилегающих к территории «CFC» (плюс еще 14 га, 6 дополнительных футбольных полей, новые жилые помещения, а это дополнительно 27 комнат на 58 воспитанников, медицинское отделение, дополнительный тренажерный зал). Если договориться по покупке прилегающей земли не получится (приоритетный вариант), то придется использовать ранее упомянутый участок в другом месте. Стоимость работ по очередному плановому расширению – около 11 миллионов евро. Также на прилегающей территории планируется создание Международного Колледжа «Бенфики» (650 студентов на первоначальном этапе с дальнейшим расширением до 1200). Воплощение идеи Колледжа в жизнь может снять вопросы по взаимодействию с другими школами в рамках образовательного процесса, проект совместный – с городским советом города;
- фильм-экскурсия про расширение академии на «Бенфика ТВ» длился около 2 часов 40 минут. Ребятам, которые переступают порог академии впервые, показывают мотивационные видео с великими игроками «Бенфики» прошлого;
- 13 побед в национальных чемпионатах в младших возрастных категориях, победы в 66 других португальских турнирах (региональных), как минимум одна победа в национальном первенстве на протяжении последних 9 лет (младшие категории);
- 272 игры приняли поля академии, например, в сезоне 2015/16 («Бенфика» Б и вся остальная иерархия команд молодежи);
- с сезона 2010/2011 «Бенфика» получила больше всего вызовов для игроков в национальные молодежные сборные;
- 54 игрокам в возрасте до 21 года были предложены профессиональные контракты по итогам сезона 2016/17;
- количество вызванных игроков «Бенфики» в юношеские и молодежные сборные Португалии за последние сезоны: 42, 45, 46, 50, 45, 47, 50;
- «Бенфика» выигрывала международные турниры в 19 странах мира (участвовала в 31 стране). 78 побед в межнациональных турнирах за 10 сезонов и только лишь самые младшие категории воспитанников провели почти 700 международных матчей с 2010 года;
- специальные программы клуба трех уровней: сотрудничество на уровне академий и отдельных клубов со стажировками в CFC, тренерские курсы (возможность учиться у лучших наставников «Бенфики»), программы обучения юных футболистов 12-18 лет из других стран (тренировки, тесты, тренажер «360S» и многое другое). Вся инфраструктура клуба открыта в рамках программ обучения. Естественно, возможности эти хоть и эксклюзивные, но платные. Система так называемой интернатуры для иностранных футболистов – это дополнительный источник дохода: академия открывает двери зимой/в начале весны. Данные по одному из сезонов таковы: 204 игрока из 44 стран, стоимость обучения – 1300 евро, если ребенок приглянется тренерам, то его могут оставить в «Бенфике» на постоянной основе.
Условия внутри академии, видимо, настолько нравились Жоау Феликсу, что съехал в отдельную квартиру в городе он лишь относительно недавно. По признанию Нуну Гомеша интерес к методу работы «Бенфики» подтверждается большим количеством официальных визитов делегаций из иностранных клубов: «Количество запросов на стажировки очень велико. Секретов в данной области практически нет, мы всегда рады поделиться опытом нашей работы, показать нашу инфраструктуру. Но это взаимный процесс: мы и сами любим учиться, посещать академии других клубов, узнавать и внедрять что-то новое. Обмен опытом и идеями протекает постоянно».
С малых лет в стенах академии прививают определенную культуру общения: рукопожатия, обязательные приветствия («Хорошего дня!»), предельно уважительное отношение к персоналу: юноши благодарят работников кухни за вкусную еду и придерживают двери для уборщиков. Один из явных дисциплинарных проступков – нельзя бить бутсами по стене, пытаясь очистить их от дерна. При этом большинство ребят – обычные подростки с увлечением видеоиграми и типичными проблемами. Некоторые, правда, умудряются довольно быстро набрать 3000 подписчиков в социальной сети, являясь игроком младшей юношеской команды.
Соблюдение иерархии и уважительное отношение к старшим – атрибут воспитания первостепенной важности. Наверняка читателю могут понравиться и такие мелкие детали: принципиальность соперничества закладывается в «Бенфике» с малых лет – соперники в настольном футболе «одеты» в расцветку «Спортинга» и «Порту», а сукно стола для снукера, цвет стен и шкафов – исключительно красный (в гамме родных цветов «Бенфики»).
История
2000 – закладка первого символического камня
2001 – официальное заключение Министерства экологии и территориального планирования и Министерства спорта
2003 – начало строительства
22 сентября 2006 года – официальное открытие
2007 – работы по восстановлению территории, посадка 15000 деревьев
2008 – первый национальный чемпионский титул на молодежном уровне после открытия академии
2010/2011 – сезон, в котором клуб возглавляет неофициальную таблицу по количеству вызовов в португальские молодежные сборные. Сохраняет этот статус до сих пор
2012/2013 – сезон, в котором «Бенфика» выиграла более половины турниров на национальном и региональном уровне, до сих пор считается одним из самых успешных в современной истории клубной академии
2013 – «первый камень», но уже в расширение текущей инфраструктуры «CFC»
2013/2014 – сезон, в котором «Бенфика» доходит до финала юношеской Лиги Чемпионов, премия УЕФА «За лучшую реализацию ценностей Юношеской Лиги»
2014 – расширение площади с 15 до 19 га (с 6 до 9 футбольных полей), введение в эксплуатацию тренажера индивидуального развития «360S»
2015 – получение награды «Лучшая молодежная академия года» от Globe Soccer Awards
2016 – решение президента клуба о дальнейшем расширении инфраструктуры
Тренировочный процесс, развитие футболистов, работа тренеров
Начиная с 13 лет, команды используют основную формацию: 4-3-3. Более развитым ребятам, в случае их полной готовности, позволяют переходить выше по возрастной иерархии, чтобы не лишать других ребят в младшей возрастной категории игрового времени и возможностей проявить себя, а самому выделяющемуся юноше выступать в команде со старшими футболистами и пытаться прогрессировать.
У каждой молодежной команды – целый блок выделенного ей персонала (от тренеров до физиотерапевтов), включая и командного видеоаналитика, записывающего все матчи и тренировки. Начиная с возраста U13 в командах по три полных состава футболистов из всех уголков страны, это помогает поддерживать высокий уровень конкуренции внутри групп. Обязательные разминки и донесение инструкций от тренеров перед занятием. План тренировки может быть видоизменен наставником, если заболел даже один его юный подопечный. Тренировки имеют определенную направленность: например, использование ширины поля и атаки флангами сегодня, создание перегруженных участков на одном из флангов и передача на свободное пространство на другом завтра. Все упражнения должны выполняться синхронно и с ограничением касаний с целью доведения нужного элемента до автоматизма.
Тренерский состав должен понимать методы мотивации в отношении группы и отдельных футболистов (поощрение или точность указаний, требовательность), тренировка может останавливаться для детального анализа в центральном круге. «Важно завоевать их доверие и дать им понять, объяснить: что они делают, зачем они это делают, и против кого они будут это применять», - говорит тренер «Бенфики» U15 Луиш Насименту. Если тренерский состав недоволен игрой отдельного футболиста, то критика должна быть подтверждена видеоанализом. Внутри тренировочного процесса происходит масса индивидуальной работы. «Сформировав отдельные личности, мы приступаем к их объединению в команды на основе коллективных принципов игры и только тогда учим их выигрывать матчи», - подводит итог тренер.
Занятия должны носить интенсивный характер, чтобы при переходе в профессионалы не существовало пропасти в уровне подготовленности. Например, для команд с U13 установлен следующий стандарт: 7 часов тренировок в неделю на поле и еще 90-120 минут в клубном научном центре «BenficaLab» (психология, физиология, питание и сон, терапия, работа с 360S, анализ видео), в категории U15 – всего один выходной.
«Мы не стремимся «отформатировать» игрока. Нужно использовать его природный талант и адаптировать его в рамках модели игры, - резюмирует Жоау Сантуш, технический директор по футбольному образованию. – Нельзя «роботизировать» футболистов. Должен существовать творческий подход к развитию и свобода в отдельных параметрах нашей обучающей деятельности. Индивидуальное мастерство футболистов ценится все выше, оно делает разницу между великим игроком и просто неплохим». В «Бенфике» существует практика ежемесячных общих собраний: весь тренерский состав (включая главного тренера основной команды), лаборатория «Бенфики», начальники всех департаментов и вплоть до высшего руководства (президента) объединяются и обсуждают ключевые вопросы функционирования клуба, ищут пути решения проблем.
Наш следующий герой традиционного для блога тематического дайджеста высказываний – тренер юношеских составов клуба, который работает внутри этой структуры 15 лет на всех ступенях возрастной пирамиды (начиная с U10 и до U19). Его высказывания по наиболее интересным темам – вашему вниманию:
Соотношение между результатом и подготовкой: «Работа в этом направлении ведется постоянно, но все больше клубов понимает простую вещь – важна индивидуальная ориентация на каждого игрока, чтобы иметь возможность резко ускорить их рост. Если клуб жертвует результатами, сознательно ориентирован на подготовку молодых игроков под основу, постоянно доверяя молодым парням игру на возрастную категорию выше (игроки U19 пробуют себя на уровне «Бенфики» Б), то и во взрослую команду они приходят с серьезным потенциалом заиграть сразу. Победишь ты или нет, например, в финале на молодежном уровне – это может зависеть от одного эпизода, рикошета, свистка, случайности. Это никоим образом не должно нивелировать сам процесс формирования: твой игрок должен перейти на уровень выше с разумным, продуманным до мелочей уровнем развития. Ориентация на развитие футболиста, а не на результат уже предоставила нам возможность использовать в основе Ренату, Гедеша, Рубена Диаша, а теперь и Жедсона с Феликсом без периода их длительной адаптации».
Ответственность игроков и тренеров: «Конечно, для футболистов с повышением возрастной категории ответственность и внимание повышается, но для тебя, как для тренера, она остается практически неизменной. Тренируешь ты команду в возрасте до 19 или до 12 лет – нужно относиться к делу одинаково профессионально. Тренировать 12-летних даже более ответственное дело, потому что нужно заложить основы базовых знаний. К тренеру команды U19 приходит почти сложившийся фундаментально «продукт», хотя прописная истина футбола - учиться никогда не поздно, вплоть до 35 лет. В старших возрастах ты в основном корректируешь игрока и адаптируешь его в системе».
Одно из ключевых качеств молодежного тренера: «Уметь оценивать не только своих футболистов, но и трезво анализировать себя. Детали ежедневных тренировок, разработка упражнений и планирование, анализ проведенной игры – все эти аспекты должны подвергаться активной самооценке и самокритике».
Переход юных футболистов по ступеням иерархии: «Как только вы понимаете, что игрок перерос уровень команды своего возраста – нужно что-то менять. Уровень окружения больше не способствует росту и тогда процесс эволюции превращается в стадию стагнации или, что еще хуже, регресса. Именно в такой момент ты должен передать его дальше: там, где будут новые требования, вызовы, проблемы, конкуренция. То есть туда, где у него уже не будет единого механизма реагирования на неприятности. На своем возрастном уровне талантливый, опережающий сверстников юноша может почувствовать себя Криштиану Роналду. Он делает шаг вперед по возрастной лестнице и испытывает определенный шок. «Возможно, я еще далеко не Криштиану Роналду», - быстро осознает он».
Принципы «честной игры» и рассказ о фотографии, где утешает проигравшего молодого футболиста из стана принципиального соперника: «Ту фотографию мне показала дочь после чемпионского матча и сказала, что очень гордится мной. Но сам я не горжусь этим поступком. Честно. Когда подобный жест приобретает вирусный характер – это ненормально, потому что в современном мире правило стало исключением. Мало кто осознает фундаментальные ценности в тренировке молодежи, подрастающего поколения. Повторюсь: мы воспитываем детей, подростков. Я до самого конца той игры проводил корректирующую работу со своей командой, даже после счета 3:0, когда многое уже было понятно. До последней минуты сезона я думал о развитии нашей команды. А после финального свистка я просто решил, что являюсь отражением своего отца и матери. Когда игра закончилась, то я поздравил всех тех, кто так ценит нашу победу. В прошлом сезоне мы упустили титул и считали, что незаслуженно не смогли опередить «Спортинг» тогда. В этом году у нас все получилось, но я отчетливо помнил горечь того поражения, а ведь я взрослый человек и молодые парни тогда воспринимали ситуацию еще острее.
Я знал, что ребята из «Порту» испытывают схожее чувство тяжелого поражения («Бенфика» победила 5:0 – прим.), что и мы в прошлом году. Я поблагодарил тренеров соперника и тогда увидел его, Гонсалу, а ведь он раньше воспитывался у нас, в «Бенфике». Гонсалу был самым безутешным из всех юношей «Порту», тогда я сказал ему: «Мой друг, через месяц ты начнешь сражаться за чемпионство в следующей возрастной категории, за тот шанс, что тебя будут рассматривать как футболиста главной команды «Порту». Жизнь не заканчивается на одном поражении». Это был простой жест, а вирусным он стал исключительно потому, что наше общество такое, какое есть».
Важность результата: «Болельщик «Бенфики» всегда хочет побеждать. Спросите у 10 человек и получите одинаковый ответ, что синоним «Бенфики» - это победа. На мой взгляд, мы живем в стране, где спортивная культура находится на низком уровне: болельщик приходит на футбол исключительно для того, чтобы увидеть победу команды, даже если она будет играть отвратительно. Культура результата превыше культуры самой игры: если вы побеждаете, все в порядке и вас носят на руках, если проигрываете – хуже вас в мире в футбол не играет никто. Причем происходит такое в интервале от нескольких недель до нескольких месяцев. Нам нужно просто знать, как с этим справляться.
Наша задача – донести до наших болельщиков приоритет процесса, определенного цикла подготовки. Простой пример: Рубен Диаш, сейчас он неотъемлемый элемент основной команды «Бенфики». Но он не был чемпионом Португалии в младших категориях, от этого он не стал плохим футболистом, не правда ли? Поймите правильно: нам нравится побеждать и никто не хочет проигрывать, но бывают случаи, когда ты выигрываешь 30-32 матча за сезон из 35, но проигрываешь решающий. Мы начинаем прививать победный менталитет детям еще на стадии их приема в академию, в первый же день, но ребята должны знать, что падают они или побеждают - процесс становления футболиста важнее всего. И я, как тренер, готов к тому, что «resultadistas» (люди, для которых результат превыше всего) будут следовать за мной с бейсбольной битой в руках, но, развивая молодых ребят, я показываю свое уважение нашей игре».
Восприятие игры команды: «Людям из среды болельщиков не всегда удается правильно анализировать увиденное, рассматривать это в контексте. «Я – болельщик «Бенфики» и поэтому «Бенфика» U9 должна побеждать», - так мыслит поклонник клуба. Неважно, что против них одиннадцатилетние ребята. Кстати, это еще один момент, который важно отметить: мы стали заявлять больше команд в чемпионаты старших по отношению к нашим ребятам возрастов. Да, иногда им тяжело побеждать, но у них более высокий стимул. Некоторые болельщики проецируют эти локальные неудачи на всю систему подготовки и клуб вне контекста. Есть люди, которые могут себе позволить оскорблять детей, то есть вести себя так, как и во взрослом футболе. Медиа в своих программах и материалах практически не уделяют внимания воспитанию юных ребят, их проблемам, они говорят обо всем, кроме самого существенного, действительно важного в этой области.
Изучение соперников и выбор стратегии: «Сезон условно делится на три фазы. Первая – стартовый этап, где мы вообще не смотрим на соперника, просто вкатываемся в сезон и отрабатываем наш стиль игры (как в повседневной работе, так и в планировании). Вторая - дерби, матчи со «Спортингом» священны в плане противостояния даже на таком уровне. Отношение к ним особое, за соперником ведется наблюдение, создаем под него стратегию. Заключительный третий этап определяем так: есть 10 месяцев на обучение и 1 месяц для победы. В концовке, когда стоит на кону титул, проводится подробное изучение схем и деталей игры соперника, которые могут склонить равный матч на нашу сторону. Но вы должны понять: мы не отходим от собственного стиля независимо от уровня соперника. «Спортинг», «Порту», «Брага» - всегда в атакующем стиле, это наш образ жизни, способ, в который мы верим. Идея проста – не позволить оппоненту играть. Нельзя просто выжидать, нужно оказывать постоянное давление, выгонять соперника из зоны комфорта. Если мы долгое время играем одним успешным способом, от матча к матчу, то почему сейчас должны изменить его, отталкиваясь от иного уровня оппозиции или названия клуба?»
Соотношение между красотой футбола и прагматичностью, что тренируют: «Если ты хочешь научить юношу чему-то важному, то должен идти на определенный риск. Самый простой пример такого риска: построение начальной стадии атаки от вратаря, это момент максимального риска, где ты можешь дать несколько разнонаправленных установок. Данная фаза требует от вратаря и защитников множества превосходных решений с точки зрения выбора позиции, динамики, положения мяча и соперника. Свои требования и к полузащите: они должны предлагать себя, создавать зоны численного преимущества. В случае потери на начальном этапе строительства комбинации ты понимаешь, что подарил сопернику замечательную возможность забить гол. Но наши атакующие принципы подразумевают создание в зонах численного равенства или численного превосходства. А как проще их создать? Правильно, включая в комбинацию вратаря. Первая зона с равенством и превосходством должна формировать вторую и так далее по цепочке.
Использовать такую модель или длинные запросы – это не вопрос романтики футбола. Играя подобным образом, мы принимаем риск и заставляем игроков больше думать, чаще принимать решения под давлением, расти. Чем больше решений ты принимаешь в процессе матча, тем быстрее растешь. Чем больше ошибок допускаешь и затем исправляешь их, тем быстрее растешь. Длинный вынос дает тебе уравнение с неизвестными в контактной борьбе и минимум мышления, настоящей «гимнастики ума». Эдерсон был продан в «Манчестер Сити» не случайно, а благодаря, в том числе, и его игре ногами в таких ситуациях. Но еще больше потому, что наш голкипер не только мог исполнять подобные передачи, но и умел предварительно анализировать позиции партнеров на основе базы накопленных ранее аналогичных решений. Ты можешь ограничить использование принципов, сопряженных с большим риском, во взрослом футболе, но на молодежном уровне это жизненно важно. Если что-то не получается, то важно дать парням посыл: продолжайте делать так, как мы договаривались. Для меня футбол – это искренняя вера во что-то устойчивое, а не что-то случайное.
Мы неоднократно пропускали голы в эпизодах построения атаки от вратаря, но продолжаем оттачивать свои навыки на тренировках. Если ты не видишь весь процесс целиком, то приходишь на игры (как делают некоторые болельщики) и видят лишь небольшую часть работы, не подозревая о том, что риск многократно отрепетирован на тренировках. Столь же кропотливая работа проводится над вскрытием компактного низкого или среднего блока соперника, когда в начальной фазе у тебя есть 20 свободных метров, но рано или поздно ты упираешься в такой блок и вынужден принимать решения на ограниченном пространстве под давлением. Наша задача – сформировать инструменты, которыми ребята могут воспользоваться, столкнувшись с подобной проблемой».
Важность стажировок и влияние других тренеров: «Мне однажды довелось провести десять дней в «Барселоне» и в «La Masia», где повезло наблюдать за тренировками Пепа Гвардиолы. Думаю, что это была лучшая инвестиция времени и денег за всю мою карьеру. Можно сказать, что после той стажировки суть моего восприятия футбола оформилась окончательно, на меня сильно повлиял тот уровень работы, который там продемонстрировали. Бывал у Симеоне в «Атлетико» и Сампаоли в «Севилье», достаточно тесные отношения меня связывают с Хуанмой Лильо. В том, что касается тренировочного процесса и уровня восприятия футбола Лильо – невероятный пример. В общем, я видел большую часть испанской школы. Нет сомнений, что небольшой отрезок в «Барселоне» и общение с Лильо сформировали меня. Помимо этого, должен быть идеал из собственного опыта. Для меня им стала сборная Бразилии образца 1982 года, такую команду сложно забыть. Возможно, именно она и привила мне любовь к прекрасному и сложному футболу».
Переход из молодежного футбола на взрослый уровень:
Удовольствие от игры в детском футболе: «Смотрите, простой пример. Два года подряд к нам в гости приезжает одна и та же команда. Сначала при одном тренере, затем при другом. Первый случай: они забаррикадировались на своей половине поля, терпели 60 минут, но в последние 20 мы их дожали и выиграли 4:0 (в юношеских категориях матч может длиться 80 минут – прим.). Второй случай: другой тренер привез ту же команду и сыграл с нами в атаку, проиграл со счетом 5:2. Как вы думаете, в каком из случаев ребятам из той команды было веселее, интереснее играть? Вы работаете не для себя, а для них. Нельзя забывать, что они дети, а все дети полюбили футбол потому, что у них в ногах был мяч. Беготня без мяча в их возрасте – это не футбол, нельзя убивать естественный интерес ребенка к любимому предмету. Тренеры «маленьких» команд (меньшего масштаба, чем «Бенфика») иногда оправдываются тем, что выбора нет, они работают с не самыми одаренными детьми, но поверьте моему опыту: я видел примеры футболистов с ограниченными талантами, которые очень хорошо были подготовлены именно тренерами за счет проработки их движения, полученных советов, умения выбрать позицию. Все дети обучаемы, но приоритет результата может заставить тренера пойти по простому пути. Не умеет центральный защитник начинать атаки хорошим первым пасом или комбинировать с партнерами – пусть выносит вперед, нападающие разберутся. «Легко вам говорить в «Бенфике» и «Спортинге», обладая лучшими кадрами», - слышу такое мнение постоянно. Это ложь, потому что любая работа требует времени и ответственности. И когда я вижу, что команда с меньшим кадровым потенциалом, не имеющая, казалось бы, весомых аргументов, пытается играть в смелый атакующий футбол, но проигрывает, я радуюсь. Плохой результат затмит их попытку сыграть в качественный атакующий футбол, но они делают все правильно».
Важность тренировки всех аспектов: «Естественно, мы отрабатываем и игру в так называемых переходных фазах. Учить нужно всему спектру задач, с которым футболист столкнется на поле. Если вы отвоевали мяч высоко и видите открытого партнера впереди, то будет ошибкой отдавать пас назад. Команда в среднем проводит лишь около 5 % времени игры со слабым или средним уровнем организации обороны, в такие моменты она особенно уязвима. Нам нужно научить парней как атаковать в таких эпизодах и как обороняться в таких эпизодах».
Практика матчей со старшими по возрасту командами:
«В одной из первых таких игр мы проиграли 0:8. Было множество людей, которые испытали шок от результата, но я был счастлив. Для ребят это было определенным посланием: не всегда в футболе бывают радужные дни, но и такие дни полезны. В этом и состоит процесс формирования футболистов: наша оборона столкнулась с чем-то новым, а если вы занимаетесь только атакующими действиями, то вы тренер по атаке, но не наставник команды. Обучать нужно всем аспектам».
Жоау Феликс: «Кто лучший молодой игрок, которого мне доводилось тренировать в «Бенфике»? Справедливости ради скажу, что я не работал с Бернарду Силвой напрямую. Если выбирать из тех, с кем приходилось сталкиваться на постоянной основе, то назову Жоау Феликса. По многим параметрам: он непредсказуемый, умеет выполнять невероятные вещи, обладает замечательным ресурсом техники. Это сложно объяснить словами, но Феликс наделен умением познавать игру, мыслить отличным от других молодых ребят способом. Это становится ясным спустя короткое время после вашего первого знакомства с манерой его игры».
Стандарты: «Вариантов свободных ударов всегда как минимум два – прямой и через комбинацию. Мы работаем над обеими опциями, чтобы противник не смог нас просчитать. Розыгрыши сложнее, но основаны на интуиции игроков, их взаимосвязях. Ты смешиваешь варианты: прямая подача, принцип освобождения из-под опеки конкретного человека, принцип игры на третьего. Футбол дает возможность интересного розыгрыша стандарта как отдельной комбинации. Однажды ребята реализовали свободный удар через розыгрыш, и я сказал помощнику: «Футбол - забавная вещь, ведь мы не учили их данной комбинации с забросом над стенкой, а ребята забили гол». «Они понимают суть, а это важнее, ведь тогда можно исполнить все, что угодно», - ответил он мне».
Отношение «Бенфики» к особой ценности собственных воспитанников иллюстрирует такой факт: всего лишь за полгода 9 ключевых молодых ребят переподписали контракты с улучшением условий и, естественно, сумм отступных (среди них - Рубен Диаш, Флорентино, Жедсон, Феликс, Данташ, Тавареш, Камара). Одно от другого отделять нельзя: они одновременно и ценные активы (капитал) в будущем, и гордость клуба, приносящая ему пользу на поле в данный момент. В любом случае, отношение к ним самое бережное, карьеры сопровождаются тщательно и пошагово. В ноябре 2018 года в португальскую молодежку (до 21 года) года было вызвано аж 12 воспитанников «Бенфики», только в одну возрастную категорию.
В период с 2011 по 2018 год прибыль от продажи воспитанников академии достигла цифры в 286 миллионов евро (без учета бонусов), из этой суммы около 17 % - выплаты по правам третьих лиц и комиссионные агентов. Только на трехлетнем отрезке сумма выплат 8 воспитанников (Гонсалу Гедеш, Ренату Саншеш, Иван Кавалейру, Бернарду Силва, Андре Гомеш, Жоау Канселу, Элдер Кошта, Жоау Карвальо) может достигнуть 160 миллионов евро. Ценники на трансферном рынке постоянно растут и «Бенфика» теперь устанавливает финансовые пороги иных порядков (в том числе, через суммы отступных) на свой лучший «товар», потому что большинство из этих ребят отдавались еще за вполне разумные деньги – 15-35 миллионов.
Один из директоров «Бенфики» Домингуш Оливейра справедливо заметил: «Для игроков 22, 23, 24 лет существует огромный рынок. Мы не можем тягаться с предложениями по зарплате от ведущих мировых команд, они просто в 3-4 раза выше. Мы можем удержать игрока на срок от одного до трех лет, но дальше у человека может не найтись мотивации оставаться вне лучших клубов мира. При этом мы понимаем недовольство наших фанатов при продаже ведущих футболистов. Если ребята получают схожие с нашими финансовые предложения, то в большинстве случаев предпочитают остаться в «Бенфике». Если нам не потянуть такие условия, то игроки уходят и сохраняют хорошие отношения с клубом».
«Наша программа хорошо работает, но мы хотим большего, - сказал однажды Нуну Гомеш, который управлял академией на определенном этапе ее развития. – Когда у тебя нет возможности покупать дорогих игроков, то нужно создавать собственных. Наша общая цель на обозримое будущее – добиться такой степени экономической устойчивости, чтобы позволить себе отклонять предложения по нашим лучшим молодым игрокам».
«Жоау Феликс – лишь один пример нашей способности развивать молодых игроков и включать их в состав основной команды «Бенфики». На данный момент в системе клуба находится 8 спортсменов, которых мы причисляем к основе и воспитанных в стенах академии, а скоро их число может вырасти до 12. Мы думаем, что эти и другие парни обязательно наденут знаменитую футболку «Бенфики» в ближайшем будущем», - пояснил президент клуба. Содержание академии оценивается примерно в 5 миллионов евро в год.
Итоговый взгляд про суть трансферной стратегии «Бенфики»
Как уже отмечалось, часть стратегии «орлов» на рынке – стремление продавать за сумму отступных в контракте, оно подтверждено официальными лицами клуба. Только самых лучших игроков «Бенфика» может «провести» по этой схеме. Платишь определенную сумму и получаешь право не учитывать мнение самой «Бенфики» в переговорах. Но, насколько понимаю, активация пункта об отступных без учета мнения «Бенфики» - только в случае единовременного перевода всей суммы. Если хочешь разбивать на несколько траншей и окон (в рассрочку) или оформил предложение с бонусной частью, то схема выкупа так не работает (поэтому предложение вроде «80 + 40 бонусами» или «120 на протяжении 3 лет» должно содержать утвердительную резолюцию со стороны «орлов»). Появилось сообщение, что «Атлетико» предложил 126 миллионов за Феликса. Видимо, 6 «дополнительных» миллионов – это и есть переплата за возможность разбить платежи по разным финансовым окнам. По крайней мере, такую версию доводилось видеть в португальской прессе.
Все эти огромные денежные оговорки в контрактах – это «яркие огни» для покупателей, посыл – «это лучшее, что у нас сейчас есть на витрине, самый топовый лот на распродаже», но «если не хотите покупать за отступные, то отойдите и позовите следующего в очереди», потому что кто-то, возможно, намерен поступить по-другому. Заранее не прописать внушительную сумму выкупа в контракт футболиста – большая глупость, думаю, что в «Бенфике» такой проступок назвали бы тяжким преступлением против клубной стратегии, отсюда желание президента увеличить в дальнейшем «клаусулу» Жоау Феликса до 200 миллионов. Винить самого молодого парня со словами «да он и половины этих денег не стоит» тоже не имеет особого смысла (Феликс, например, сам говорит, что сумма чрезвычайно высока, «а я просто хочу играть в футбол»).
Ставка «Бенфики» в таких ситуациях на следующие факторы: клуб дорого продает свою звезду и уже эти огромные деньги реинвестирует в поиск молодой замены (условно, «Атлетико» и Гризманн). Это вариант из серии «продал - посмотри, что есть на рынке», а во сколько корзин эти деньги распределять (один игрок за 120 или 3 по 40 миллионов) – дело клуба. Второй вариант – аукцион, где сумма и условия медленно, но верно растут вверх усилиями лучших инструментов из мира повышения ставок, для этого «Бенфике» и нужен суперагент (Мендеш) в тесной связке. Вариант третий: паническая покупка руководства «клуба-шопоголика» или руководства «клуба-толстосума» (неудачи прошлого сезона требуют активной реакции, сорвались более надежные варианты, цейтнот в августе).
«Бенфика» прорабатывает все перечисленные сценарии, стараясь действовать так, чтобы «горячий товар» не залеживался, а затем быстро находился и подвозился (скаутинг) или генерировался (академия) новый. Пострадавшей стороной в подобной ситуации может стать сам молодой игрок, стартовое давление на которого в клубе-гранде и так будет высоким, но пудовый ценник его дополнительно увеличит. В Португалии бытует мнение, что Феликсу не помешал бы установочный год в местном чемпионате, но возможность провернуть такую сделку здесь и сейчас почти не оставляет футболисту места для маневра. Реалии современного рынка – от предложений в 120 миллионов не отказываются, и к ним, этим реалиям, всем нам, к сожалению, придется привыкать, отсюда и разговоры о трансферном безумии в борьбе за талантливых ребят. Обороты клубов растут и, если не случится какого-нибудь трансферного коллапса, параллельно им будут продолжать расти цены на игроков.
Семья Жоау Феликса – важный элемент его профессионального роста
Жоау родился в семье учителей, среднего достатка. Отец Феликса, Карлос Секейра, когда-то был футболистом (скромного уровня), работал тренером по физической подготовке (например, в «Тонделе»), а также тренировал детей в «Пештиньяше». 5-летний Жоау всюду следовал за отцом и играл в перерывах между занятиями других детей. Один из тренеров многопрофильного спортивного центра предложил отцу записать маленького Жоау в футбольную команду. Затем Феликс долгое время скитался между Визеу и Порту: жил дома, но во вторник, среду и четверг ездил на тренировки, а в воскресенье – на игры. Позже к тренировочным дням добавилась пятница, а длительных поездок стало целых пять в неделю.
Мама Феликса, Карла, вспоминала: «В детстве, когда мы спрашивали у него про будущую профессию, то он всегда отвечал: «Хочу стать футболистом!». Мы потихоньку начинали волноваться, потому что он и знать не хотел о другом плане на жизнь. Он всю жизнь с мячом, это настоящая зависимость. Жоау зависим от мяча, единственным желанным подарком всегда был новый мяч. Наш дом был подготовлен к его увлечению задолго до того, как он окончательно вырос: все ценные вещи убирались подальше от глаз, потому что Жоау и его брат превращали дом в футбольное поле». Увлечение сыновей в семье принимали с большим удовольствием и шли на определенные жертвы: «Кто-то из нас, родителей, возил маленького Жоау на тренировки в Порту. Занятия в школе были дневными, а домашние задания он выполнял прямо в пути. Мы выезжали около 17:00, должны были доехать и быть в Порту в 18:30, начало тренировки – 19:00. Она заканчивалась в 21:00, сын принимал душ, и мы отправлялись в обратный путь. Дома были после 23:00. Мы возвращались домой, Жоау сразу шел в кровать. Так почти каждый день, утомительный график. Мы никогда не сдавались, потому что для сына тренировки в «Порту» были настоящей возможностью, тем, чего он так хотел. Нам приходилось делать все возможное и невозможное ради этого».
Когда Жоау перебрался в «Порту» на постоянной основе, Карла поняла: тоска ребенка по дому – проблема посерьезнее, чем усталость от поездок. «Только воля помогала Жоау оставаться далеко от нас и от родного дома в 12 лет, ситуация была непростой и если бы он захотел вернуться, то мы бы его поддержали. Может, он и думал об этом, хотел этого, но нам ни разу не сказал», - вспоминала мама нападающего.
Читатель в определенной мере может быть знаком с младшим братом Жоау, Уго Феликсом, по той истории, которая произошла после одного из голов старшего брата за «Бенфику». Она довольно проста: Жоау отличился и побежал праздновать гол к одному из боллбоев на стадионе, им и оказался младший брат. Братья росли в условиях постоянной конкуренции между собой, превращая все, что можно, в футбольное соревнование.
Младший Феликс вызывается в сборную Португалии U15. Уго – атакующий полузащитник, начинавший, как и старший брат, в системе «Порту» (U8-U11) и попавший в «Бенфику» (U13) транзитом через клуб в родном городе Феликсов - «Визеу», чемпион Португалии в возрастной категории U14. Итоговая статистика его сезона в чемпионате, которую удалось раздобыть – 21 матч, 12 голов.
«Да, мой брат теперь тоже играет за «Бенфику». Он на 5 лет младше. Когда мы собираемся в родном городе на Рождество, то продолжаем наши футбольные сражения на кухне. А гостиная по-прежнему заполнена футбольными мячами. Люди говорят, что сейчас он лучше, чем я был в его возрасте. Если честно, я не уверен в этом. Но одно могу сказать точно: я всегда могу доверить ему мяч», - рассказывает о своем брате Жоау.
На выездных играх команд младших возрастов академии Жоау Феликса непременно поддерживал кто-то из семьи: как внутри Португалии, так и на международных соревнованиях (например, в Швейцарии). Один из бывших одноклубников по академии признается: «Семья для него – самая важная часть жизни. Если в расписании было часовое окно, то большинство парней лезло в Instagram или Facebook, а он уже звонил кому-то из семьи, чтобы поговорить и поделиться новостями. Семья всегда была для него направляющей рукой, чтобы держать его под защитой».
«Я часто бывал в гостях у его семьи в Визеу и могу подтвердить: семья – его опора, особенно сейчас, когда на него свалится еще больше дополнительных соблазнов. Они очень дружны, между ними стабильные отношения, что очень важно», - подтверждает другой бывший одноклубник Феликса по молодежной команде. Немаловажное замечание: родители всегда консультировали и мягко направляли сына, помогали ему во всем, но не устанавливали никаких барьеров и позволяли принимать решения о своем будущем самостоятельно. До сих пор родители посещают Лиссабон каждые выходные, когда «Бенфика» играет дома: уезжают из дома в пятницу и возвращаются в понедельник утром – проводят вместе время, посещают игру сына.
Одной из первых игр Феликса за «Бенфику» Б была игра в родном городе Визеу: «Я забил гол с лета и стал самым молодым игроком, отличившимся во втором дивизионе. Забить на «Эштадиу ду Фонтелу», в нескольких минутах ходьбы от того места, где ты вырос, на глазах у своей семьи – особенное чувство. Тогда я начал понимать, что играть за «Бенфику» - это награда за все те препятствия, которые мне удалось преодолеть на своем пути». Через год Феликс сыграл в своем первом лиссабонском дерби, вышел на замену при счете 0-1 и сравнял счет. «Лучший момент в моей жизни», - подвел итог молодой форвард.
«Его жест, которым он празднует голы – он особенный для всей нашей семьи. Когда он указывает пальцем на скамейку, то знает, что показывает прямо на нас, на то самое место, где сижу я, его отец и брат. Жоау знает, что мы находимся там, это значит для нас больше всего на свете», - гордится сыном мать Феликса.
Резюме:
Чтобы стать действительно большой международной звездой любому юному футболисту необходимо иметь определенный склад личности, склонный к планомерному прогрессу и ежедневной пахоте, и умение работать локтями в очереди на подступах к пантеону великих в условиях реальной конкуренции ведущего клуба Европы. Психология тут часто гораздо важнее чистоты породы и граней таланта. Времени мало, скоро претендовать на лакомый статус восходящих звезд нового поколения придут другие. Повторюсь, отношение к своему таланту в этом возрасте – наиважнейший фактор. Если решишь, что талант откроет все двери автоматически, то ты в лучшем случае получишь хороший первый контракт или, как говорят в народе, «упадешь на зарплату». Чтобы стать величиной не потенциальной, а реальной - нужно будет уметь активно меняться, трансформировать стиль под нужды игровой системы, отрицать в себе склонность к спецэффектам в игре в пользу поиска наиболее эффективного решения, становиться профессиональнее по всем осям и параметрам вне поля.
Академии, особенно такие как у «Бенфики» и «Порту», помогают успешно заложить часть упомянутых личностных ценностей, не говоря уже о футбольных. Но взрослый футбол требует решения взрослых задач. Мнение автора: согласен с тем, что Феликсу не помешал бы еще один год спокойного роста в родной Португалии, но, как кажется, в распоряжении у форварда его попросту нет. Не стоит гадать и уж тем более сиюминутно проверять его на соответствие безумному ценнику. Мы любим футбол потому, что практически ничего не знаем о нем заранее, нам важен сам процесс созерцания, становления его новых ярких персон. И чем больше таких персон, тем красочнее общая панорама.
Благодарю всех читателей за внимание! Пожалуйста, не стесняйтесь комментировать запись и делиться своим мнением, это очень важно.
Фото: www.slbenfica.pt; André Maia/Observador.
