Голландский футбол давно в кризисе. Почему клубы так мало зарабатывают?
Роман Белинский — о финансовом состоянии голландского футбола.
Давно интересовался, как у голландцев обстоят дела с финансами, и недавно с помощью Friso наткнулся на несколько источников, которые помогут разобраться. Некоторых данных (продажа атрибутики, доход с распространения билетов) по всем клубам в открытых источниках найти не удалось, но они учтены в бюджетах команд. По трансферам информации полно, поэтому их рассмотрим подробнее.
Начнем с бюджетов команд Эредивизии. Точную информацию по финансам клубы обычно не публикуют, в СМИ появляются только приблизительные цифры. Для большей объективности были использованы данные из трех голландских источников — сайтов Tallsay и Consultancy, а также издания Financieele Dagblag. Так как во многом они сходятся, можно говорить о некоторой объективности информации. Вот как выглядит соотношение бюджетов клубов Эредивизии за последние 5 лет (цифры над столбиками — суммарный баланс всех команд лиги):
Бюджеты «финансовых аутсайдеров»:
Выводы:
Большая тройка («Аякс», «ПСВ» и «Фейенорд») доминирует;
Разрыв между «большой тройкой» и «середняками» огромен и он растет;
Бюджеты всего 7 клубов больше 20 млн евро;
На 11 клубов Эредивизии приходится менее 1/3 суммарного баланса бюджетов;
У двух команд бюджеты меньше, чем у «Томи» (7.3 млн евро);
За последний год бюджеты выросли у 10 команд;
За последние 5 лет суммарный баланс бюджетов клубов Эредивизии вырос на 13%.
Самый богатый и стабильный голландский клуб сейчас — это «Аякс», хотя 80 млн евро вряд ли могут кого-то удивить в современном европейском футболе. Самый стабильный рост демонстрирует «Фейенорд» — за последние 5 лет бюджет роттердамцев вырос на 82% (+29 млн евро). До этого команда чуть не стала банкротом (в том самом сезоне, когда «ПСВ» обыграл их 10:0). К слову о «ПСВ»: -15 млн евро всего за год — пугающие показатели, для любого голландского середняка такой дефицит означал бы банкротство. Например, тот же «Твенте» чуть не обанкротился после сокращения бюджета на 18 млн евро, когда клуб спас только широкий общественный резонанс.
Финансовое положение клубов Эредивизии за последние 3 года
В Голландии 3 категории оценки финансового состояния: 1 – проблемные клубы (находятся под пристальным контролем федерации); 2 — клубы в удовлетворительном состоянии; 3 — клубы, у которых все в порядке. К последней категории сейчас относятся только 9 клубов, никаких проблем на протяжении последних 3 лет не испытывали лишь 4 команды: «Аякс», «Фейенорд», «Херенвен» и «ПСВ».
Как голландские клубы зарабатывают на продаже игроков
Сводная таблица за последние 5 сезонов по данным Transfermarkt (красный цвет — траты, зеленый — продажи, Е (сумма) — профицит/дефицит):
Суммируем («-» – потратили всего; «+» – заработали всего, «Е» – профицит/дефицит):
Топ-5 по продажам:
«Аякс» — 219.3 млн евро; «ПСВ» — 150.6 млн евро; «Фейенорд» — 84.4 млн евро; «Твенте» — 80.7 млн евро; «АЗ» — 80.4 млн евро.
Топ-5 по тратам:
«Аякс» — 82.9 млн евро; «ПСВ» — 58.8 млн евро; «Фейенорд» — 52.3 млн евро; «АЗ» — 17.6 млн евро; «Твенте» — 12.7 млн евро.
Показатели по тратам показывают разрыв между «большой тройкой» и остальными клубами Эредивизии — ни один клуб лиги, за исключением тройки лидеров, не может позволить себе траты больше 50 млн евро за 5 лет на усиление состава. 11 из 18 клубов нынешнего сезона Эредивизии потратили менее 5 млн за 5 лет каждый.
Можно ли сказать, что голландские команды зарабатывают на трансферах? Посмотрим, какую долю в процентном соотношении составляет сумма от продажи игроков каждого клуба за последние 5 лет от его усредненного бюджета за тот же период (смотрите последний столбик в предыдущей таблице). Только у 5 клубов эта цифра меньше 33%, у 9 клубов — более 100%, что подтверждает тезис «трансферы игроков — одна из главных составляющих заработка голландских команд».
Топ-5 продаж за всю историю:
1. Давинсон Санчес (2017, из «Аякса» в «Тоттенхэм») — 40 млн евро;
2. Мемфис Депай (2015, из «ПСВ» в МЮ) — 34 млн евро; 3. Аркадиуш Милик (2016, из «Аякса» в «Наполи») — 32 млн евро; 4. Руд ван Нистелрой (2001, из «ПСВ» в МЮ) — 28.5 млн евро; 5. Уэсли Снейдер (2007, из «Аякса» в «Реал»), Клас-Ян Хунтелар (2009, из «Аякса» в «Реал»), Дэви Классен (2017, из «Аякса» в «Эвертон») — 27 млн евро.
«Аякс» второй год подряд бьет трансферные рекорды — это хорошо, что аяксиды действительно научились рубить деньги, но положительная динамика прослеживается только в последние 2 года, те же Блинд (17.5 млн евро) и Эриксен (13.5 млн евро) ушли за гроши даже по меркам тех лет. И опять же: в топ-5 исключительно «Аякс» и «ПСВ». В топ-10 не из «большой тройки» только переход Винсента Янссена из АЗ в «Тоттенхэм» (22.1 млн евро) год назад.
Сравним лидеров продаж в Голландии (т. е. «большую тройку») с лидерами такой же «страны-донора» — Португалии (тоже «большой тройкой»):
Учитывая, что те же «Бенфика» и «Порту» еще и тратят на усиление в среднем по 25-30 млн евро за сезон и при этом постоянно играют в основных турнирах ЛЧ и ЛЕ (в отличие от голландских грандов), то «трем китам» из Эредивизии явно есть, на кого ориентироваться.
Инвесторы в голландских клубах
(темным цветом — акции принадлежат клубу, светлым — инвесторам)
Положительные примеры: спасшиеся от банкротства с помощью сторонних вливаний от местных бизнесменов «Утрехт» и «Фейенорд»).
Отрицательные: гаагский АДО и китайский бизнесмен Хюй, который просто перестал вливать деньги в купленную им команду (сейчас он отстранен от руководства активами «Ден Хага» судом после иска самого клуба), а также керкрадская «Рода», оказавшаяся в подвешенном состоянии после ареста русско-швейцарского бизнесмена Коротаева в ОАЭ (он уже практически выкупил контрольный пакет акций команды, однако сейчас его активы заморожены).
Финансовые дела АДО и «Роды» теперь находятся под пристальным вниманием федерации, что как бы намекает — с зарубежными инвесторами голландским клубам необходимо работать внимательнее.
Выводы:
доминирование «большой тройки» и гигантский разрыв между нею и всеми остальными;
на трансферах голландские гранды зарабатывают меньше тех же португальских топ-клубов, которые также являются «клубами-донорами»;
в среднем по 10 клубов Эредивизии каждый сезон участвуют в занимательном квесте «Сведи концы с концами»;
только 4 команды не испытывали никаких финансовых проблем за последние 3 года;
у голландских команд возникают трудности в работе с зарубежными инвесторами;
общий бюджет всех клубов Эредивизии примерно равен бюджету одного лондонского «Арсенала».
Добавим сюда еще сокращение зарплат игроков (с 2010 года — на 26%).
В Эрстедивизии (первой лиге) этим летом на усиление составов все клубы потратили всего около 100 тысяч евро. А еще уже который год ни одна любительская команда не может пройти лицензирование и подняться из второй лиги в первую: даже после прошлогодней реформы третьего дивизиона, когда команды новообразованной Тведедивизии (Второй лиги) получили полупрофессиональный статус, повышения в Эрстедивизию добилась лишь молодежка «АЗ».
Думаю, всего этого достаточно для констатации одного факта — голландский футбол испытывает кризис. Кто бы мог подумать.
Что делать?
Несколько простых мыслей по этому поводу (ваши идеи в комментариях тоже приветствуются).
1. Нужна сильная лига.
Как по мне, нынешняя Эредивизия слишком сильно зависит от местной федерации — КНВБ (Королевский футбольный союз Нидерландов). Необходимо реформировать структуру управления Эредивизией, сделать ее более независимой, здесь можно использовать опыт спортивных структур США. Все же у сильной лиги как бренда больше шансов привлечь финансовые потоки, которые потом можно будет распределить среди команд, чем у разрозненных клубов (особенно тех, что находятся в провинции).
2. Необходимо что-то делать с телеправами и выплатами по итогам сезона.
Думаю, долгоиграющий контракт с FOX Sports – это ошибка. Да, для маленьких клубов 3-5 млн евро в год — шикарная помощь, но для тех же «Аякса», «ПСВ», «Фейенорда» — мелочь. Конечно, клубы также имеют право сами продавать свои трансляции, но даже с учетом этого «Аякс» получил 9.3 млн евро в прошлом году. «Вест Хэм», занявший 11-е место в АПЛ, заработал на ТВ-правах за прошлый сезон 116 млн евро. Понятно, что даже при самых радужных раскладах голландцы англичан здесь не догонят, но меньше 10 млн евро — это смешно. Думаю, реформирование лиги поспособствует решению вопроса с телеправами.
Телеправа, распространение билетов и продажа клубной атрибутики — важная составляющая дохода футбольных клубов в современном футболе. И если с посещаемостью в Голландии все хорошо (6-е место среди высших лиг Европы, заполняемость стадионов — 85%, выше, чем в Италии, Франции и Испании), да и внутренние продажи «мерча» приносят доход, то с выходом за рубеж все плохо (а внутри страны много не наторгуешь, она не самая большая и населенная). Отсюда следует
3. Необходимо осваивать внешние рынки.
Здесь есть положительные примеры: «Аякс» уже давно работает в Китае, «»ПСВ»» действует в том же направлении. Но этого мало. Почему бы не обратить внимание на свою бывшую колонию — Индонезию (население — 260 млн)? А как насчет ЮАР, ведь у того же «Аякса» там есть свой фарм-клуб? Учитывая растущий интерес США к соккеру, почему бы не наладить сотрудничество с клубами МЛС? А как насчет Восточной Европы, ведь скоро ЧМ в России?
4. С зарубежными инвесторами работать все же нужно, но действовать необходимо более избирательно.
5. Необходимо продолжать сотрудничество с ФИФА по испытанию футбольных нововведений и изменений правил игры — это привлекает дополнительный интерес к лиге.
Что творится с голландским футболом?
Фото: Global Look Press/imago sportfotodienst; eredivisie.nl; facebook.com/TottenhamHotspur; instagram.com/afcajax
Но название, как по мне стоит поменять. Все-таки статья, скорее, наглядно демонстрирует наличие проблемы, а не объясняет, откуда она взялась
2. Футбольный телерынок Бенилюкса крупным ТВ игрокам не интересен (см пункт 1).
3. Об иноземных рынках - если в Россию приедет нынешний Аякс (ПСВ, Фейе) это вызовет ажиотаж??? Вот и в Китае (Индонезии, США, ЮАР) не лохи проживают - там тоже прекрасно знают об Арсенале (не Тульском!), МС, МЮ, Реалах с Барсами и прочих Бавариях с ПСЖ))))
4. Зарубежные инвесторы скорее предпочтут условный Лидс или Малагу (про Интеры с Миланами даже не упоминаю) - исходя из пунктов 1 и 2. Хотя бывают и исключения (пражская Славия).
Резюме - реально в ближайшем будущем вряд ли удастся серьезно увеличить доходность клубам в таких странах, как Нидерланды. Основным источником останется модель поиска (взращивание) талантов и их последующая продажа. Остается искать новых Суаресов, Ибрагимовичей, или растить Снейдеров, Ван Перси)))
Нужно реформировать лигу и продавать за дорого тв-права? Круто, а где детали? Почему кто-то захочет их купить дороже? Какие конкретно шаги нужно для этого предпринять?
К примеру, женский футбол на подьеме (действующие чемпионы Европы), любительский - образец для подражания (https://www.sports.ru/tribuna/blogs/tomski/1398325.html ). Талантов в стране меньше не стало, теряются они уже во взрослом футболе. Проблема очевидно в управленцах и тренерах.
Что делать?
1. Нужна сильная лига.
На мой взгляд, сильная голландская лига в нынешних условиях невозможна (чтобы регулярно играть в еврокубках и проходить в весеннюю стадию, достаточно избавиться от тренеров "старой школы"; к примеру, в Бельгии и Швейцарии финансовое состояние клубов не сильно лучше голландских). Необходимо продвигать клубную Евролигу. Как минимум, лигу БЕНЕЛЮКСА (в женском футболе такой проект долго не просуществовал, но стал мощнейшим толчком для развития женского футбола в Голландии).
2. Необходимо что-то делать с телеправами и выплатами по итогам сезона
"Долгоиграющий контракт с FOX Sports – это ошибка". А других вариантов-то не было. Тогда было либо "бери, что дают", либо - "давайдосвиданья". У КНВБ была задача сохранить "малые клубы", для которых "3-5 млн евро в год — шикарная помощь". Они ее решили. Мелкие клубы теперь не банкротятся, уже хорошо.
3. Необходимо осваивать внешние рынки.
С Индонезией и ЮАР - в точку. Не понимаю, почему эти рынки слабо осваивают. Отец Эрзы Валиана (несостаявшийся талант в академии Аякса) как-то проводил благотворительную акцию на родине, сына брал (мастер-класс для детей из бедных районов с раздачей экипировки). На АяксТВ был сюжет, но каких-то масштабных проектов, по-моему, так и не запустили (такой вот крутой маркетинг от бывшего вратаря).
Сотрудничество с клубами МЛС?
В США давно есть проекты голландских бизнесменов (в основном, из бывших игроков). Главным образом, в низших лигах. Про интерес голландских грандов к этому рынку, увы, не слышал.
А как насчет Восточной Европы, ведь скоро ЧМ в России?
У Аякса был интерес в Словакии. Но проект в Тренчине у Че Лалинга после чемпионства вроде как сдулся.
В России все ограничилось летним лагерем для детей. Есть проект http://www.futurefc.ru (российский Де Тукомст).
Но это всю на любительском уровне.
4. С зарубежными инвесторами работать все же нужно, но действовать необходимо более избирательно.
Тут не все просто с точки зрения голландского законодательства. КНВБ или СуперЛига вряд ли смогут легко пролоббировать свои интересы. (тот же пример с Твенте: что возможно в Португалии, не прокатит в Нидерландах)
5. Необходимо продолжать сотрудничество с ФИФА по испытанию футбольных нововведений и изменений правил игры — это привлекает дополнительный интерес к лиге.
Только это и остается.
И одним Бенилюксом проблему всё равно не решить. Надо по возможности собрать в один мегатурнир всех товарищей по несчастью - больших клубов из больших городов и небольших зажиточных стран.
Раньше за этим не было доминирующей идеи и исторических предпосылок. Теперь - есть. Два десятилетия прозябания на задворках - чем не историческая обида? Да и, скажем, 100 миллионов евро за победу явно добавят интриге естественности.
Главное - этот "Кубок шестых" даст клубам иной масштаб возможностей. Селтик сможет зарабатывать не меньше лондонских клубов, Андерлехт - покупать готовых игроков за десятки миллионов, тот же Аякс - играть в финалах ЛЧ.
А как же тогда быть, спросите, с национальными чемпионатами? Ничего упразднять не понадобится. Просто, как вариант, разделить чемпионат на две фазы: регулярную и финальную. К примеру, регулярка, как и общеевропейские разборки, заканчиваются в конце марта - в оставшееся время лучшие 5-6 клубов страны определяют чемпиона и участников еврокубков.
И идея ведь, в принципе, вполне реализуемая. Национальные федерации власти и влияния не утратят. Телевизионные, спонсорские контракты можно пересмотреть, предложив более выгодные условия всем фигурантам. Финансово пострадают лишь жители Амстердама, Глазго, Вены и прочих европейских мегаполисов, коим придётся платить за футбол гораздо больше. Но, думаю, в обиде они от этого не останутся.
Вариантов не было, потому что бренд Эредивизии, т.е. лиги, не особо привлекателен (да и никто так уж сильно и не торговался). Его все равно нужно развивать. Ну вот будут расти и отрываться от остальных "Аякс", ПСВ и "Фейенорд", ну "Твенте" очухается и из-под санкций вылезет, что дальше-то? Будут остальных выносить, как любителей? Мне кажется, голландским топам самим это невыгодно. Все равно нужно развивать саму лигу, которая могла бы представлять интересы всех (мелких клубов - в большей степени, большие сами могут разобраться, но допускать дальнейший рост пропасти между ними - это чревато проблемами для грандов).
По поводу новых рынков - нужно давить на свои сильные стороны, т.е. работу с молодежью. Уверен, США и многие страны Азии с удовольствием переняли бы опыт, да и в Восточной Европе с интересом отнеслись (СНГ - не знаю, у нас тут по-моему всем вообще на все фиолетово, есть такое). Ну а то, что с "Тренчином" не вышло - так это Ла Линг, чего хотели-то. Опять все утыкается в проблему дилетантского менеджмента.
По зарубежным инвесторам - либо государство меняет правила игры, если хочет добиваться успехов в футболе (а футбол в Нидерландах все-таки один из главных видов спорта), либо пускай делают налоговые послабления для внутренних инвесторов, которые вкладываются в футбол.
------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Вот оно, ключевое отличие нашего и "ихнего" подхода!
Это у нас успешность того или иного вида спорта измеряется олимпийскими медалями. Есть золото - все хорошо, нет - кого надо натянем, что надо подтянем.
В цивилизованном (загнивающем) западе "главный вид спорта" определяется другими критериями. Условий для занятий тем же футболом в Нидерландах в разы больше, чем у нас. Как раз именно поэтому футбол там номер один-два-три. Он массовый, он доступный, он часть комфортной жизни широких кругов населения. Хочешь, занимайся для души (кто побогаче), хочешь, больше вкалывай и делай карьеру (кто победнее). Это я к тому, что для государства, как гаранта комфортной социальной жизни, проблемы клубов по барабану. Там из-за этого не будут устраивать экстренного совещания правительства, срочно назначать спонсоров клубам, строить им стадионы и пр.
Германия, Италия, Англия, СССР, Франция, Испания, Дания, Бельгия, Голландия. Это уже 9 сильных европейских сборных в 80-ые. Ирландцы могли на равных бороться в отборе с Францией Платини, и попасть на ЧЕ из восьми участников. Были очень крепкие шотландцы. Плюс время от времени выстреливали юги, чехи, поляки. Венгры могли обойти в отборе англичан. Плотность команд была не сильно ниже чем сейчас. В отборе к Евро 1984 Италия(действующий чемпион мира на секунду) была четвертой в своей отборочной группе после румын, чехов и шведов. Сейчас такое невозможно представить.
Вот именно так, почти дословно, сказал ван дер Сар на встрече со спонсорами: "We willen weer de jonge Luis Suarez’en en Zlatans ontdekken en Sneijders en Van der Vaarts opleiden. Met onze manier van werken kunnen we weer groot worden in Europa. Al zal dat meer incidenteel zijn dan in de jaren zeventig en negentig."
Про поколение "Ван Бастена, Гуллита и Райкаарда". Марко в сборной - с 1983 года, Атцы - с 1981. Выстрелило это индивидуально очень сильное поколение только однажды, в 1988 (т.е. спустя 5-7 лет после дебюта в сборной и то во многом благодаря гению Марко и пасу 37-летенего Мюрена, а так Лобановский должен был брать то евро). Помимо пропуска ЧМ-82 и ЧЕ-84 были провалы на ЧМ-86 и ЧМ-90. И только в 1992 могли еще что-то завоевать.
А вот самый системный успех был как раз у поколения Снейдера и ван дер Варта. Самые креативные из них выросли в Аяксе (это была уже школа, работавшая по методике ЛВГ). Ван Бастен-тренер заложил фундамент в сборной (нащупал оптимальную схему 4-2-3-1, нашел оптимальное место для Вэса и ВДВ и прогнал десятки игроков через Оранье, перепробовав разные игровые схемы). Ван Марвейк собрал сливки в 2010 и опозорился в 2012. Ван Гал исправил ситуацию. Провел смену поколения. Старые лидеры успели хлопнуть дверью на ЧМ-2014. Потом опять провал.
Итоги:
1. кризис голландского клубного футбола, на мой взгляд, слабо коррелируется с временными неудачами сборной (я думаю это два разных кризиса, которые наложились друг на друга).
2. при грамотном системном подходе все проблемы решаемы. Даже в голландском футболе (опять же, пример женского футбола в Нидерландах).
Все изменилось после дела Босмана, когда голландские (бельгийские) клубы вынуждены стали продавать чуть засветившихся игроков и установилась нынешнее статус кво.
Аякс играл в финале ЛЕ в этом году. Это уровень, который для нынешнего Зенита например, влет потратившего 80 млн на трансферы, выглядит недостижимой вершиной. Не говоря уже про другие российские клубы.
В Турции вполне может быть космический уровень з/п, иначе бы Перс и Снейдер давно бы вернулись соответственно в Фейе и Аякс. Большая Стамбульская тройка резко опережает по финансовым возможностям голландский триумвират из Амстердама, Роттердама и Эйндховена.