Почему Уимблдону будет не хватать Иана Ритчи
Итак, это произошло. Иан Ритчи покинул пост CEO Всеанглийского клуба, чтобы возглавить Английскую Федерацию Регби. Я хотел написать от себя, но в поисках материала наткнулся на статью, опубликованную в Телеграф, которая оказалась созвучной моему настроению. Перевод этой статьи, написанной журналисткой Александрой Уиллис, я сегодня и предлагаю вашему вниманию. Оригинал можно прочитать здесь
Этот перевод посвящается моему виртуальному другу, будущему светилу юриспруденции itchyscratchy.
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Возможно я констатирую очевидный факт, но в среду теннис потерял ключевую фигуру в лице Иана Ритчи, пока ещё генерального директора (согласно википедии именно так следует переводить название должности СЕО - прим. пер) Всеанглийского Клуба. Вдумчивый, добродушный, явно очень умный но тем не менее очень дружелюбный человек, про которого едва ли было сказано или написано плохое слово.
Я впервые обратила внимание на более жизнерадостную и обаятельную чем обычно представляется генеральный директор фигуру мистера Ритчи на ежегодной весенней пресс-конференции Клуба в 2008 году. Рядом с более традиционно выглядящим председателем Тимом Филипсом Ритчи с хитринкой в глазах подробно объяснял как именно это диковинное чудо техники, крыша, будет функционировать.
Начиная церемонию Открытия Центрального Корта, своеобразную репетицию Клуба для проверки системы кондиционирования воздуха под вышеупомянутой крышей, попутно поделившись информацией, что в Индии есть мотороллеры выпускаемые под именем Уимблдон, Ритчи больше напоминал человека, открывающего церемонию свадьбу собственной дочери нежели теннисный матч.
Сейчас в это верится с трудом, но Уимблдон отнюдь не процветал в 2005 году когда Ритчи переступил порог Всеанглийского Клуба в качестве генерального директора. Вопросом о равных призовых для женщин и мужчин Турниры Большого Шлемаа перекидывались как горячей картошкой, Клуб судился с Адидас, проект со строительством крыши как-то продвигался , несмотря на ярое сопротивление приверженцев традиций, тестировались компьютеризованные решения линейных. Среди всего этого хаоса 21 века сохранение маркетингового фасада тенниса на лужайках английского загородного клуба представлялось той ещё проблемой.
«Организация процесса перенастройки телевизоров по всей стране, чтобы они могли принимать Channel 5 было непростым делом». Это говорил Ритчи когда он только приступил к своим обязанностям во Всеанглийском клубе, ссылаясь на свой опыт управления только что созданным пятым общенациональным каналом Великобритании. «Но свести воедино все концы Уимблдонской головоломки сложнее раза в полтора»
Возможно теннис и не был его первой любовью несмотря на отдельные эпизоды, включающие капитанство во второй сборной Оксфордского Университета под названием «Пингвины», но за последние шесть лет он подтянул галстук и сделал его – теннис – своей жизнью.
«Нужно любить продукт, пропитаться теннисом и страстью объединить уникальные традиции Уимблдона с инновациями», настаивает он. «Уимблдон у всех ассоциируется с теннисом. Я хочу продолжить в том же духе»
«Я настроен никого не подвести», продолжил он. «Но есть всего один шанс, одно соревнование, чтобы каждый год сделать всё как надо»
И, несмотря на собственное чувство, как он его называет «постоянной боязни» он всегда умудрялся выглядеть как будто он в хорошем настроении какие бы тёмные тучи не сгущались над юго-западом Лондона.
Итак, в знак уважения к будущему главе Английской Федерации Регби, давайте вспомним некоторые из тех вещей, которые он сделал правильно за шесть лет на SW19 и что он сам про них говорит.
Про свою бытность менеджером – 2005-2011
«Уимблдон в первую очередь – это зрелище. Лучшие игроки мира состязаются в более чем 600 матчах на протяжении двух недель в классической обстановке английского загородного сада. И всё же это мероприятие должно быть подкреплено наилучшим менеджментом. У вас должны быть деловые качества – умение, например, вести переговоры с поставщиками и средствами массовой информации. Не говоря уж про завоевание доверия лучших игроков»
Крыша над Центральным Кортом – 2008
"Главное преимущество, которое даёт нам крыша – это определённость. Мы всё так же будем планировать такое же количество матчей, но в случае задержек мы закроем крышу и доиграем эти матчи до конца."
"Для кого-то билет на Центральный Корт может быть мечтою всей его жизни. И если они придут и пойдёт дождь, то это будет означать конец их дня."
Равные призовые– 2007
"Необходимо подчеркнуть, что мы в комитете являемся независимой группой людей, которые приняли решение в надлежащее время и мы думаем, что это правильное время»
«Когда мы дошли до 95% сохранять неравенство больше не представлялось разумным. Не думаю, что количество время, проведённого на корте, или напряжённость матча являются определяющим для принятия решения фактором »
Hawk-eye – 2007
«Это была не дань моде, не вопрос вкуса и тому подобное. Нам доступна технология, соответственно надо её использовать если она, как мы ожидаем, окажется быстрой и точной»
"Это даёт нам возможность для роста. Будет больше статистики (доступной всем), кучу всего можно на это навесить. В наше время люди ожидают всё больше и больше информации»
Сохранение традиций– 2005-2011
“Мы всегда пытаемся сохранить традиционные элементы – Белую одежду, траву, небольшое количество рекламы на территории и на корте.
“Например, решающим фактором для отклонения предложения о ночных матчах было фундаментальное убеждение о том каким должен быть турнир»
Новые постройки 2005-2011
"Уимблдон 21 века будет соревноваться с другими видами спорта и другими стадионами, например, Уэмбли и наши сооружения должны соответствовать высочайшим стандартам»
Наполнение кошёлок – 2005-2011
"Нам нужно быть достаточно доходными, чтобы привлекать лучших игроков как призовым фондом так и современными кортами»
"Мы достаточно хорош выглядим в этом отношении – это одно из немногих спортивных состязаний, которые привлекают и мужчин и женщин так что я думаю это последнее мероприятие, которое следует урезать во время рецессии»
"Более того, мы стремимся достичь хорошего дохода, чтобы влить его в британский теннис, что возможно позволит вырастить домашнего чемпиона Уимблдона»
Трёхмерное телевидение -2011
«Наши партнёрские отношения с Сони в сфере трёхмерного телевидения не только гарантируют, что мы находимся на передовом рубеже спортивного телевидения, но и предоставляем новые возможности для просмотра нашей всемирной аудитории, особенно молодому поколению болельщиков»
Права на телетрансляцию – 2005-2011
"Мы счастливы от продления наших партнёрских отношений с ESPN и уверены, что этот шаг укрепит наши позиции в правах на трансляцию в США под крылом одного партнёра. Это новое соглашение увеличит объём прямых трансляций Чемпионатов и обеспечит Уимблдону огромную международную аудиторию»
"Болельщики Уимблдона имеют возможность смотреть трансляции ВВС с 1927 года и мы рады развивать и укреплять это успешное сотрудничество»
Что-то ещё?
Разбираясь с угрозой испанских протестантов, угрозами бомб, организованными русской мафией договорными матчами, даже с беременной Миркой Федерер, параллельно вынужденный есть больше клубники со сливками чем он мог бы себе представить Ритчи тем не менее находил время выпить чашечку чая с рядовыми работниками.
Уимблдону и теннису будет его сильно не хватать
.
КРАТКАЯ БИОГРАФИЯ ИАНА РИТЧИ (я решил оставить без перевода названия организаций – прим. пер)
Родился 27 ноября 1953 года
Образование Leeds Grammar School, Law at Trinity College, Oxford University.
Карьера
1976: получает право выступать на суде («called to the Bar»)
1980: приходит в Granada TV в качестве специалиста по промышленным отношениям
1988: директор по ресурсам, а затем и управляющий директор в Tyne Tees TV.
1992: помощник генерального директора объединённой группы Yorkshire Tyne-Tees TV.
1993: управляющий директор, Nottingham studios, Central TV.
1994: управляющий директор, London News Network.
1996: генеральный директор, Channel 5.
1997: генеральный директор, Middle East Broadcasting.
2000: вице-президент по глобальному бизнесу, Associated Press.
2002: один из совместных председателей правления, Sports News Television.
с 2005 по 2011: управляющий директор, All England Lawn Tennis Club.
с 2012 по ?: управляющий директор, Rugby Football Union
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------
И напоследок добавлю от себя. Я был в прошлом году на Уимблдоне . И чувствовал себя там гостем, которому гостеприимные хозяева всеми силами пытаются помочь. Поверьте, это дорого стоит. И сегодня через свой блог я хотел бы ещё раз поблагодарить всех сотрудников Уимблдона за то, что они сделали мой визит незабываемым.
Из минусов Уимблдона - на мой субъективный взгляд - негибкость расписания и странный распорядок в играх. Во-первых, начинаются матчи в понедельник, и первое воскресенье - выходной, то есть игровых дней всего 13, а не 14 как на ЮС Опен и в Австралии, а в Париже и вообще 15. Учитывая погоду и траву, такая консервативность просто глупа. Тем более что за неигровое воскресенье клуб теряет огромные деньги. Во-вторых, ночных матчей на Уимблдоне нет, что еще более сокращает время для игроков. Эти устаревшие традиции Ритчи не смог или не захотел преодолеть.
Что касается его отношения к призовым - это было не настолько в его единоличной компетенции, чтобы серъезно влиять на принятие решения.
К тому же, Tenny, непонятно почему Вы были против его перехода в Президенты ATP - ведь это никак не влияло бы на женский теннис
В русском же есть только слово cуфражистка :))