Крэйг Рэмзи: "Когда надо, могу накричать на игроков"
Крэйг Рэмзи дважды становился главным тренером в НХЛ, но ни разу его пребывание на посту не затянулось дольше 28 игр. За последние три десятилетия в качестве помощника главного тренера он заработал себе репутацию одного из лучших учителей и самых думающих тренеров лиги. Он был учеником одного из лучших тренеров в истории НХЛ, члена Зала Хоккейной Славы Роджера Нельсона, которого назвали «Капитан Видео», за его введение видеозаписей в процесс тренировок. Рэмзи, чьи отношения с генеральным менеджером «Атланты» Риком Дадли берут свое начало еще в 70-х, когда оба играли в «Баффало», стал пятым тренером в истории «Трэшерз», и начал свой первый полноценный тренировочный сбор.
Со стороны очень тяжело понять, хочет ли помощник тренера стать главным, или его вполне устраивает роль второго плана. К какой категории относитесь вы? – Я был помощником у легендарного тренера Скотти Боумэна, когда он решил оставить свой пост и меня поставили на его место в 1986. До этого мы играли не очень хорошо, но как мне показалось, я стал выправлять ситуацию, но меня уволили, так как новый генеральный менеджер хотел видеть своего тренера. Это было непросто. Я был помощником Роджера Нельсона во «Флориде», где я планировал задержаться надолго и когда-нибудь сменить Роджера на позиции главного тренера, но генеральный менеджер выбрал другую кандидатуру и я снова оказался не у дел в 1995-м. В 2000-м я заступил на пост главного тренера «Филадельфии», мы провели неплохую концовку сезона, но через два месяца меня снова уволили. Так что у меня никогда не было продолжительного периода работы главным тренером, где я мог бы пройти с командой взлеты и падения, и как-то влиять на ситуацию. Потом я оказался в «Тампе» в качестве помощника Джона Тортореллы и считаю, что мы добились большого успеха, как команда и как клубная структура. Джон возложил на меня много обязанностей, но в то же время у меня было достаточно свободы при их выполнении. Моя должность называлась «помощник тренера», но при этом у меня была возможность открыто выразить свое мнение по тем или иным вопросам. Мы с ним отлично сработались. Неважно, главный ты тренер или помощник, главное это возможность работать. Мне больше всего нравится обучать игроков и смотреть как команда добивается успеха, но еще большую радость мне приносит прогресс моих хоккеистов.
Когда у меня появилась возможность получить должность тренера в «Атланте», я был очень рад снова поработать с Риком. Я знаю президента команды Дона Уоддела достаточно долго, так что я счастлив прийти в эту команду, помочь ей выбраться из непростой ситуации. Показать команде правильное направление развития. Я никогда не думал о том, чтобы быть только помощником тренера, но и никогда не бегал в поисках работы. Для меня не было большой разницы, какую должность мне предлагают. Даже когда дела шли туго, работа сама находила меня.
Можете немного рассказать о своей работе с Роджером Нельсоном и как этот период повлиял на вас? – Роджер тренировал меня на протяжении четырех лет, еще когда я играл в юниорах. Потом наши пути снова пересеклись в «Баффало». Когда он получил работу во «Флориде», он позвонил мне и предложил присоединиться, так после многих лет пребывания в "Сейбрз", я покинул этот клуб. Нельсон был настоящий изобретатель и трудяга. Он старался придумать что-то свое, что-то уникальное, что-то, что сможет улучшить игру команды и каждого игрока в отдельности. Он старался постоянно обучать своих игроков. Многие считают, что я своего рода клон Роджера, но это не так. Он очень ценил, что мы с ним по разному смотрим на вещи, хотя идейно наши концепции были схожи. Он привык в первую очередь думать об обороне, а я всегда думал об атаке. Несмотря на то, что я был оборонительным игроком, на самом деле я всегда хотел играть в более атакующий хоккей, забивать голы и хочу, чтобы моя команда делала то же самое. Думаю, что все игроки должны участвовать в атаке.
Моя теория такова, что если вы начинаете встречать соперника уже на красной линии, то вы гораздо меньше времени проводите в своей зоне. Роджер всегда стремился к тому, чтобы его команды знали, что делать, когда шайба находится в зоне защиты. Я тоже считаю, что это важно, но мне хочется проводить как можно меньше времени в своей зоне. Когда я защищался против игроков вроде Майка Босси или Ги Лефлера, то я знал, что если позволить им играть в нашей зоне, то рано или поздно они забьют. Так что я старался заставить их играть в их зоне, и чувствовал, что им это совсем не нравится.
Великие игроки тем и отличаются, что если вы допускаете ошибку, или шайба срикошетила как-то неудачно, и они получают малейший шанс забить, они обязательно это сделают. Так что просто нужно лишить их этой возможности. Роджер оказал огромное влияние на меня. Я хочу, чтобы мои игроки думали во время матча, а не просто выполняли установку – иди сюда, иди туда, делай то, то и это. Научить игроков понимать игру, вот чего я хочу добиться. Поэтому они научаться лучше справляться с ситуациями, когда игра не идет, а случается это довольно часто.
Все отмечают вашу способность оказывать положительное влияние на защитников, например Дэна Бойла или Джонни Бойчака, помогать им раскрываться. Но при этом сами вы играли в нападении. – Я думаю, что так получается, потому что мне в каждом матче доводилось обороняться против лучших игроков соперника. Я много действовал против них один на один, и приходилось очень умело работать клюшкой, чтобы отобрать шайбу. Мне доводилось играть вместе с защитниками – Тимми Хортоном, Биллом Хайтом, который был, возможно, одним из самых недооцененных игроков обороны своего поколения. Он очень хорошо противостоял лучшим игрокам соперников, отлично работал клюшкой и я многому у него научился. Джимми Шонфилд никому не хотел уступать и замечательно умел блокировать броски. Эти игроки помогли мне понять, каким должен быть защитник.
Но самое важное другое: я не прошу из быть исключительно жесткими, заниматься только чисткой своего пятачка. Я обучаю их как эффективно использовать свою клюшку, чтобы отбирать шайбу. Как только это у них начинает получаться, я позволяю им подключаться к атаке. Их работа – это не только игра в обороне. Так думают только лентяи. Нужно всегда подключаться в атаку. Павел Кубина отлично действовал на обеих сторонах площадки, вместе с Дэрилом Сидором составлял нашу лучшую пару оборонительных защитников, но при этом они выходили на лед в большинстве и забили много очень важных голов.
Мне хочется, чтобы защитники думали: «Классно, от меня требуют не только размазывать всех по бортам и блокировать броски, но и делать на площадке все остальное». У меня защитники будут играть на обеих сторонах площадки, или не будут играть вообще. Взять к примеру Кори Сарича из «Тампы», я научил его нескольким простым вещам, я не настолько умен, чтобы учить чему-то сложному. Но как только он их усвоил, то стал гораздо более полезным игроком и в обороне и в атаке.
Если вы будете применять систему, в которой защитники активно помогают атаке, то наверное будет трудно заставить нападающих постоянно отрабатывать в обороне? – Самый большой вопрос, кто именно будет отрабатывать в обороне. Чтобы концепция работала, необходимо, чтобы вся команда следовала ей. Если защитники будут подключаться к атаке, то нам будет проще забивать, но при этом все должны успевать возвращаться назад, отрабатывать. В упрощенной форме эту концепцию можно описатья как «пятеро в атаке, пятеро в обороне».
Никто не будет сигналить скамейке: «Дайте смену, я посижу пока и посмотрю как вы там справитесь...». Вспомните Мартина Сен-Луи, Венсана Лекавалье или Брэда Ричардса в Кубке Стэнли 2004 года, они играли по всей площадке. Они научились принимать на себя силовые приемы, чтобы иметь возможность что-то сделать с шайбой – отдать пас, бросить, выбросить из зоны. В последней игре финала Винни напоролся на мощный силовой прием, но вывел шайбу из нашей зоны. Кто будет в нашей команде такими игроками? Хотел бы я знать ответ на этот вопрос, но пока еще слишком рано об этом говорить.
Не нужно говорить мне, что вы защитник или крайний нападающий четвертого звена. Игроки привыкли загонять себя в рамки. Тренеры загоняют игроков в рамки. В конце концов они смиряются со своей ролью и думают: «Хорошо, забивать голы мне не обязательно, буду просто выходить и играть». Концепция «неважно, сколько вы забьете, главное – не пропустить», которой придерживаются многие тренеры, уже устарела. Я придерживаюсь другой: «выходите на лед и забивайте голы».
Используете ли вы видео в своих обучающих занятиях? – Мы будем его использовать. У Роджера была теория, что один клип с нарезкой ошибок, стоит семи роликов с удачными эпизодами. Я с этим не согласен, буду стараться выискивать хорошие моменты. Хочу показать игрокам, как работает то, что мы разучиваем. Но сначала они должны понимать, почему это не работает, так что будет несколько неприятных минут. Но к ним нужно относиться как к процессу обучения. Нам нужно обучить игроков новой концепции, но нужно чтобы игроки учились на ошибках, которые привели к пропущенной шайбе. Мне платят деньги не за то, чтобы я выискивал ошибки у своих игроков и выставлял их в плохом свете, я здесь чтобы научить их играть в хоккей. Если игрок приложит усилия для того, чтобы научиться, то от этого выиграем мы все – и игрок, и команда. Дэрил Сидор, который пришел в «Тампу» из команды, которая привыкла играть от обороны, после двух первых периодов своего первого матча сказал Брэду Ричардсу: «Это очень тяжело». На что Ричардс ответил: «Да, но зато это весело».
Традиционное представление о тренерах НХЛ, которые привыкли кричать на своих игроков, постепенно уходит в прошлое? – Я думаю да. Но полностью это никуда не исчезнет, и иногда нужно повышать голос, чтобы привлечь внимание игроков. Я помню как перед одним из выездных матчей Роджер Нельсон устроил собрание команды и хорошенько меня отчитал: «Если ты считаешь себя оборонительным форвардом, так и будь оборонительным форвардом». А после меня еще досталось и Жильберу Перро, после чего я был просто в шоке. Такие вещи нечасто случались на собраниях . Перед началом матча я сказал помощнику тренера: «Вы хотите, чтобы я прессинговал – я буду прессинговать». Мы проигрывали 0-3, но в итоге выиграли 7-3 и я провел очень хороший матч. После игры я подошел к тренеру и сказал, что он был прав. Сейчас я понимаю, что тогда дошел до момента, когда думал про себя «Я в порядке. Сезон долгий, а сейчас самое его начало. Я забиваю голы, отдаю передачи, у меня положительный показатель полезности». Никогда не повторяйте этой ошибки. Как только игрок начинает думать, что он «в порядке», нужно приводить его в чувство, иначе будет поздно. «Нормально» - это недостаточно. С какой стати игрок НХЛ должен довольствоваться «нормальным» уровнем игры? Почему бы оборонительному форварду не попробовать забивать голы?
Считаете ли вы, что для главного тренера самое сложное это проявлять жесткость, когда это необходимо? – Я могу кричать на игроков, но не хочу этого делать. Думаю, что в такие моменты можно сказать не то, что ты на самом деле думаешь, какие-то неправильные вещи. Мне нравится держать себя в руках. Но если вы поспрашиваете игроков, они вам скажут, что временами я бываю очень расстроен. Но если орать постоянно, то со временем это теряет эффект. Я могу прикрикнуть, но только если понадобится.
Каждый раз когда я разговаривал с игроками «Атланты», они упоминали, что разговаривали с вами от силы несколько минут. Сколько времени вам нужно, чтобы познакомиться с командой и насколько тяжело будет построить новый коллектив? – Это непростая задача и тут нужно действовать очень аккуратно. Мне уже приходилось проходить через нечто подобное – во «Флориде» и в «Оттаве». Это займет определенное время, но мы постараемся все сделать быстро. Мы сядем с каждым в отдельности и поговорим. Не об их физической форме, это работа Барри Бреннана (тренера по физподготовке), насчет этого я не беспокоюсь, а о том, что им нужно будет делать. В «Тампе» нам повезло, что у нас было несколько игроков, которые долгое время играли вместе, что позволяло нам производить безболезненные изменения в команде. Важно, чтобы концепция игры команды оставалась неизменной. Если команда у вас играет в одном ключе, то новым хоккеистам, приходящим в команду нужно будет подстраиваться под этот стиль игры. Совместная работа игроков, тренеров и руководства команды помогает легче преодолеть изменения, которые сейчас происходят довольно часто в условиях потолка зарплат. В «Тампе» мы начинали без Николая Хабибулина, Винни Проспала, Джассена Каллимора, так что нам пришлось встраивать новых игроков в систему. Думаю, что и здесь нам нужно выработать свой стиль игры и стараться придерживаться его. Старые игроки помогут новеньким быстрее адаптироваться к новой концепции игры, но от процесса адаптации никуда не деться. Я могу сделать его короче, но избавиться от него нельзя.
Что вы думаете по поводу назначения будущего капитана? – Я только что немного поговорил с Риком на эту тему. Я не знаю игроков, но у нас есть кое-какие идеи. Единственное, чего я не хочу, это делать игрока капитаном в надежде, что он станет лучше играть. У меня уже был подобный опыт. Может быть мы начнем сезон с «ассистентами», которые будут меняться от игры к игре. На данный момент у нас нет явного кандидата на пост капитана – тренерам нужно присмотреться к игрокам, а игрокам к тренерам, так что некоторое время у нас скорее всего будут только «ассистенты».
Источник - Fox Sport South
