🏃‍♂️ Марокканец побил рекорд трассы Московского марафона. Смотрите трансляцию: фото, видео, интервью

Друзья, мы заканчиваем вещание на сегодня. Завтра загрузим фотографии с забега, вы сможете поискать себя и скачать фото, если попали в кадр. Ссылку опубликуем здесь.

Спасибо, что следили за трансляцией, и спасибо нашему партнеру – банку Точка.

Это банк для предпринимателей и предприятий, который предоставляет удобные сервисы по масштабированию бизнеса. Например, если вы делаете первый шаг к своему бизнесу, то вместе с открытием счета банк берет на себя также и регистрацию бизнеса, бухгалтерию, отчетность и налоги. А если у вас уже есть счет в другом банке, то в Точке есть удобный сервис онлайн-бухгалтерии, который работает со всеми российскими банками. Онлайн-бухгалтерия от Точки помогает рассчитать все налоги и взносы, она суперточная и не ошибается, а полная автоматизация помогает сдавать и платить все в срок, благодаря чему предприниматели не получают требований от налоговой.

***

Читайте ниже интервью с предпринимателями в беговой сфере. Смотрите, как развивалась интрига в гонке. Невероятные результаты сегодня – рекорд трассы, иностранные атлеты, борьба опыта и молодости, новые имена. Потрясающие любители, которые пробежали 42,2 км. Почти 14 тысяч человек финишировали сегодня в марафоне. Настоящие герои!

Помните эстафетную команду, которая собиралась обогнать прошлогоднее время Дмитрия Неделина (2:14) и выиграла корпоративную эстафету с результатом 2:16:37? Это команда «Insanity Шалопаи». Поговорили с ребятами.

– Вы накануне старта изменили порядок, в котором бежали. Почему?

Василий Андреев, бежал этап 10 км: «Мы сначала ориентировались на трассу прошлого года, поставили девочку на самый короткий этап. Мы поздно увидели, что трассу поменяли, поэтому пришлось менять порядок в день регистрации. Чтобы конкурировать с другими командами, девочка все-таки должна бежать этап покороче».

Сергей Колесов, бежал первый этап, 9 км: «Самый короткий этап отдали девочке – Ане. Он же самый гористый. Меня с последнего этапа переместили на первый, так как я был получше в форме, чем Руслан, он немного приболел. Оставили также десятки на Васе с Костей, так как они хорошо бегут шоссе. А мне досталась девятка рабочая на старте: подъем к МИДу, ветер. В общем, более силовая работа».

Анна Ильина, бежала третий этап, 6 км: «Я получила эстафету второй и сразу же ринулась догонять первую девочку. Метров через 500-600 достала ее в подъемчик, обошла и начала отрабатывать свое коронное – подъемы и спуски. Это то, что у меня всегда получалось, так как я занимаюсь горным бегом, выступаю на чемпионатах и первенствах страны на протяжении уже 10-11 лет. Вырвалась вперед и просто наращивала отрыв, чтобы ребятам в дальнейшем было попроще. Где-то минуту с небольшим получилось выиграть».

– Почему не получилось пробежать заявленные 2:14?

Сергей Колесов: «Это наша идеальная раскладка была. Но кто-то приболел, кто-то стартует весь сезон. Одной погоды бы хватило, чтобы мы сбегали получше. Хотя бы как на день раньше, на десятке. Была очень тяжелая трасса – бежишь с одной скоростью, а усилия как будто бежишь на две головы больше».

– Почему вообще решили сделать такой челлендж?

Сергей Колесов: «У нас сейчас промежуток между стартами. В начале сентября много стартов ответственных на шоссе, и в конце октября стоит сразу три старта по горному бегу уровня чемпионата России за одну неделю. Так выходит, что в начале октября мы уже в форме, а стартов нет как правило».

Василий Андреев: «А Московский марафон (впервые перенесен на октябрь – Спортс’’) – это один из главных шоссейных стартов страны. Здесь престижно бежать эстафету».

Сергей Колесов: «Мы уже в последний момент, 2 сентября, когда закрывалась регистрация, нашли спонсора, который поддержал нашу идею. Мы многим писали».

– Зачем нужен был спонсор, почему без него нельзя было на эстафету зарегистрироваться?

Сергей Колесов: «Слот стоил 95 тысяч рублей, а в последние дни – 130. А мы студенты… Но теперь мы подписали контракт с брендом Insanity – начиная с этой осени и на весь 2025 год – и можем выступать на корпоративных эстафетах».

– Кстати, почему вы называетесь «Шалопаи»?

Сергей Колесов: «Это все благодаря Борису Яковлевичу Вязнеру, это председатель Комитета горного бега России. К сожалению, он ушел от нас этой весной, светлая ему память. Дело в том, что в 2020-м году из нас составили новую сборную Питера по горному бегу, нам было тогда по 17-18 лет. Других атлетов не было, так что собрали новый состав. Из-за нашего возраста и несерьезного поведения на серьезных стартах Дядя Боря нас по-доброму журил, называл шалопаями. Со временем мы воспитались, стали опытнее от серьезных стартов, но «Шалопаи» прижились, и мы назвали так свою команду».

Василий Андреев: «Он всегда нас так называл, когда мы немножко косячили. По-доброму говорил: «Эх, шалопаи!» Осенью 2020-го, когда мы поехали на осеннюю череду стартов, решили сделать Ютуб-канал, так и назвались. А теперь вышли на новый уровень – обрели спонсора».

Мы поговорили с Антоном Желтоуховым, одним из руководителей бренда спортивной одежды Insanity. Когда я сказала, что эта трансляция делается при поддержке банка Точка, Антон сразу кивнул:

– Мы их клиенты. Это банк, где мы держим расчетный счет, но мы еще и на их эквайринг перешли недавно. В офлайн-магазине поставили кассовый аппарат, завели на него весь эквайринг и теперь обслуживаемся практически полностью в Точке.

– Расскажи, как появился бренд Insanity? Знаю, что в компании есть еще основатель Артем Шевченко.

– Мы с Артемом вместе начинали бегать лет 10 назад, потом пошли в триатлон. Мы работали вместе в «Ланите» (группа IT-компаний – Спортс’’), Артем – 18 лет, я – 15. Потом Артем ушел и открыл бренд, начал заниматься карбоном. Мы оставались на связи, и я потом к ним присоединился.

Мы поняли, что карбон – это очень нишево, и решили заниматься одеждой. У нас все равно есть наработки по производству карбоновых изделий; хотим создавать собственный велосипед или, как минимум, его комплектующие. Уже произвели седло и руль аэродинамические для триатлона, которые продули в трубе электронной и физической, и по всем показателям это будет продукт мирового уровня.

Амбиции по вело-направлению у бренда достаточно серьезные и, наверное, в следующем году мы это подтвердим еще и тем, что запустим пошив велоформы. В течение последних полутора лет мы бьем только в одну точку – сегмент спортивной одежды. Сейчас это ключевое направление. Зимой запустим casual-линейку, которая будет именно повседневной. Концепция before run и after run – это для нас сейчас второе направление.

– Вы запомнились как нишевый бренд, у которого особая ставка на технологии. Это вас отличало от других. А когда добавится велоформа и повседневная одежда – не станете ли вы сильнее конкурировать с остальными российскими брендами?

– Мы вообще очень хотим много конкурировать и делать продукты принципиально нового уровня, только так может быть прогресс. Помимо технологий делаем ставку на спортивное комьюнити и дизайн. Когда мы начинали разрабатывать одежду, то посмотрели на весь рынок, увидели вот это все унылое… И салатовые футболки с розовыми гольфами. Так что решили закладывать в нашу философию элемент дизайна. Начали с градиентов, сейчас уже и графики много на наших футболках. Мы выпускаемся дропами, что позволяет делать уникальный продукт, который не будет повторяться от сезона к сезону.

– Но чем больше одинаковых вещей, тем дешевле их производство...

– Так и есть. Именно поэтому с этого сезона мы пошли по направлению создания двух линеек – верхней и middle-уровня. То есть Performance-линейка будет сочетать в себе и дизайны, и высокотехнологичные ткани. А линейка Race – состоять из высокотехнологичных тканей, но со спокойными дизайнами. Она будет выходить большими тиражами, и рекомендуемая розничная цена, которую мы ставим на линейку Race, будет даже ниже, чем у конкурентов. Ровно из-за того, что будут выше тиражи, мы можем снизить цену и позволить еще большему количеству людей прикоснуться к бренду и примерить его философию на себя.

– Сколько единиц изделий входит в один дроп?

– Стараемся делать не больше 200 единиц в рамках одного дропа. Например, 100 мужских и 100 женских футболок. Мы на рынке полтора года, и после того, как отработаем следующий сезон, уже будем четко понимать, какое количество оптимально. Пока распродается все. Даже несколько раз делали ресток. Например, у нас была майка «Ягодный микс», которую мы трижды рестокали. Халф-тайсы дважды рестокнули, а потом еще два цвета сделали. Они разлетаются влет.

– А где производите одежду, в России?

– У нас есть небольшая своя линия по производству некоторых изделий, шьем там футболки, майки, некоторые шорты. Но сотрудничаем и с подрядчиками – контрактными фабриками. Например, есть ребята, которые нам шьют и клеят мембрану. В России очень тяжело найти фабрику, которая умеет это круто делать, потому что там очень сложная технология производства. Плюс есть фабрики, которые помогают более объемные тиражи шить здесь в России – футболки, лонгсливы, ветровки.

В этом году мы начинаем работать с Китаем. Мы поездили по странам Азии и поняли, что тот уровень и качество пошива, который может обеспечить фабрика, которая работает очень большое количество лет, выдает качество в разы лучше, чем любая российская.

В России есть дефицит в кадрах. Мы пытались работать с Институтом легкой промышленности в Санкт-Петербурге, с факультетами в Москве, где обучают швей, модисток и портных. Это не очень престижная профессия, особенно в Москве.

– Читала, что основатели бренда сами пошли учиться на курсы.

– Да, Артем ходил на курсы кройки и шитья – для общего развития. Это классное погружение, чтобы понимать структуру бизнеса от и до, понимать, какие функции на каких позициях выполняются, хотя бы в общих чертах понимать скиллы всех сотрудников. Мне проще было: у меня мама всю жизнь шьет. Я знал, чем отличается лен от хлопка, ситец от батика, и высокотехнологичные ткани – это для меня тоже было не ново. За год работы с фабриками мы смогли набить уже профессиональный взгляд, теперь даже на вид можем отличить граммовку ткани.

– Можете дать какой-нибудь лайфхак, как разбираться, для тех, кто не погружен в это глубоко? А то все производители говорят, что у них технологичные ткани, на ощупь тоже все приятное.

– По умолчанию, все спортивные ткани – высокотехнологичные, так как это синтетика. Существует так называемое плетение нити, которое позволяет правильно ткани отводить влагу или же наоборот поглощать ее. То, как нить закручивают, какой она толщины, из чего ее делают – это основа производства полотна. В первую очередь нужно смотреть не на маркетинговую составляющую, а спрашивать у производителей, какие технологии применяются, смотреть на этикетку. Есть давным-давно запатентованные технологии у различных мировых брендов, и в России тоже сейчас придумывают технологии плетения нити, создают нетканное и наоборот, тканное полотно.

Сейчас основные доступные ткани для России – турецкие и китайские, но они не плохие, это ткани мирового уровня. Например, мы в своих изделиях используем ткани, из которых шьет Under Armour, Nike, adidas. Поэтому сейчас на китайские ткани переходим, 80% – это Китай.

– Сколько вообще может стоить запуск бренда одежды подобного уровня?

– В текущей ситуации – несколько десятков миллионов рублей. Мы до сих пор находимся на стадии вливания денег в бренд, инвестируем в него свои собственные средства. Сделать бренд за 3-4 миллиона – невозможно. Публика в этой отрасли очень насмотренная и видела примеры мировых брендов. Поэтому, чтобы соответствовать продуктам как минимум тех брендов, которые народ уже привык пробовать, приходится вкладывать деньги, придумывать какие-то уникальные истории с дополнительной стоимостью и ценностью продукта.

Если хочешь замахнуться на нормальную долю рынка, необходимо инвестировать в подобный бизнес под 100 миллионов рублей. Да, можно и местечково что-то делать и продавать, но мы все же про прибыль и про достижение финансовых показателей.

– Вы вкладываете только собственные средства или есть привлеченные инвестиции?

– Так как бренд является нашей собственной инициативой, мы хотим свои вложенные деньги когда-то окупить, не привлекая больших инвесторов. Хотим выйти в ближайшие полтора года хотя бы на операционный ноль, и к концу 2025-го года уже начинать получать прибыль. Пока что все деньги, которые выручаем, практически вся оборотка реинвестируется обратно в бизнес. Расширяем штат, привлекаем новых партнеров по тканям, партнеров по производству. Мы поняли, что собственное производство в России смысла открывать нет, потому что пошив в Китае даже выгоднее, чем пошив в России.

– А не будет проблем с тем, что все застревает на таможне, и вы все время ждете поставок?

– Мы умеем хорошо делать и логистику, так как раньше работали в дистрибьюторском бизнесе, это поставки различных серверных мощностей, компьютеров. По старым связям привлекаем бывших коллег, партнеров. Даже первая партия, которая сейчас продается на этом экспо, пришла за 7 дней.

– Как делятся ваши затраты в процентном соотношении?

– Мы очень много тратим денег на сами ткани, это самая дорогая составляющая наших изделий. Ткани и производство – это 50%. Второе – это ФОТ, 30%. Это такой камень преткновения для бизнесменов и предпринимателей в России, он очень дорогой. Третье – маркетинг, без которого нельзя сейчас вообще никак, потому что люди умеют выбирать, умеют ценить.

Если говорить про нашу публику (аудиторию бренда – Спортс’’), которая сформировалась за это время, то это самая лояльная публика вообще, которая нам встречалась. Тот сегмент, в котором мы раньше работали, B2B, был таким холодным и не эмоциональным, а B2C – это просто всплеск эмоций. Огромная радость – встречать наших клиентов здесь и разговаривать с ними. Нам безумно нравится, когда к нам на выставках подходят люди, когда мы с кем-то знакомимся. Поэтому B2C направление для нас сейчас настолько близко, что мы рады, что с корпоративным бизнесом покончено. Бренд Insanity теперь – это наша основная деятельность, мы в нее беспрекословно верим.

Пока финишируют спортсмены, продолжим разговор о беге как бизнесе. Поговорили с Андреем Громовым, основателем бренда спортивных аксессуаров Wonder Trail. Бренду почти три года, он быстро стал заметен на рынке благодаря необычным принтам. Андрей рассказал о плюсах и минусах производства в России, форматах продвижения бренда и необходимости иметь не только нишевую, но и «массовую» линейку товаров.

– Как решили создать бренд? Почему именно аксессуары?

– Я всю жизнь работал в корпорациях, в крупных FMCG-компаниях, затем перешел в спортивную индустрию, в Salomon, ASICS. У меня опыт – более 10 лет работы в маркетинге.

Я сам увлекаюсь бегом, пробежал множество забегов в разных уголках России и мира, даже занимал призовые места на любительском уровне. Для себя лично, как для бегуна, я хотел купить какую-то красивую, интересную кепку, но не смог найти на российском рынке что-то дизайнерское, прикольное.

Я тогда работал в ASICS, и параллельно решил заняться разработкой собственных аксессуаров – не скучных коммерческих, черных, белых, синих, а веселых, ярких, которые создают позитивное настроение и мотивируют. Сделал пробную коллекцию: вместе с дизайнером мы придумали принты и надписи типа «Легких ног», «Терпи». Первая партия была 200 штук – больше для знакомых, узкого бегового сообщества. Она очень быстро разлетелась. В 2022 году компания, в которой я работал, ушла с рынка, и я полностью решил переключиться на свой проект.

Фасон нашей фирменной кепки – не классический, она чем-то похожа на велокепку. За три года работы бренда я создал моду на такой фасон в России, потому что раньше это был узкий сегмент, подобные кепки любили только трейлраннеры. А теперь люди бегают в них и по шоссе, и на тропе.

Я начал с кепок и достаточно быстро сделал сопутствующие товары: баффы, которые сочетаются с кепками, рукава и повязки.

Сложно быть маленьким, очень узким брендом, все равно большая часть рынка – за стандартными историями. С точки зрения объемов, для развития бизнеса нужно иметь продукцию для массового сегмента. Поэтому я запустил стандартные кепки с более классическим фасоном и дизайном. 

Чтобы была возможность выпускать нишевую продукцию, нужны товары, которые будут генерировать выручку, чтобы обслуживать эту красивую историю. 

– Первая партия в позапрошлом году была 200 штук, а какие сейчас объемы производства?

– В прошлом году фирменных кепок, с которыми ассоциируется бренд, было произведено порядка 2 тысяч штук за год. За неполный 2024 год – порядка 3 тысяч. Это не только наш дизайн, но и коллаборации с беговыми клубами и организаторами забегов – Running Heroes Russia, Wild Trail, MALIDAK.

– Вы шьете в России?

– Да, сейчас производство располагается здесь. Если говорить о крупных партиях, то, конечно, намного выгоднее разместить заказ в Китае, тем не менее, производство в России тоже имеет свои плюсы. Можно делать относительно маленькие тиражи, оперативно и быстро. Производить как небольшие заказы, так и лимитированные выпуски. Купив такую кепку, ты выделяешься из толпы.

Мы стараемся выдерживать качество. Я сам лично отбирал фурнитуру, материалы, тестировал. Но есть проблема в достаточно высокой себестоимости производства в России. 

– За сколько тогда нужно продавать вещь, чтобы все окупилось?

– Качественный дизайнерский продукт не может стоить дешево. Если брать известные спортивные бренды, стоимость кепки может быть и 4 тысячи рублей. Сейчас цены очень сильно выросли. Но я уже второй год держу цену на том же уровне (2,8 тысячи за кепку – Спортс''), пока не индексирую, чтобы как можно больше бегунов смогли приобрести мою продукцию.

– Какую цель ставите по объемам в будущем?

– Вижу это так, что в следующем году выйдем на 5 тысяч кепок. У нас будут новинки не только по дизайну, но и по фасонам. Плюс планирую выйти в новые ниши, это будут беговые перчатки, балаклавы, будет сильное расширение линейки – новые шапки, баффы. При этом вещи будут и яркие, и базовые. В дальнейшем планирую разделить продукцию: для базовых вещей сделать зонтичный бренд Wonder Sport, а яркое оставить как Wonder Trail.

– Насколько реально на этом зарабатывать? Или приходится иметь основную работу, еще чем-то заниматься?

– В целом реально, но у меня также есть рекламное агентство, которое оказывает услуги по BTL-продвижению, созданию, раскрутке сайтов и соцсетей.

– Вижу Wonder Trail на ЭКСПО многих забегов, не только крупных. Такая широкая представленность в оффлайне была целенаправленной?

– Почти все мероприятия у меня выходят либо в ноль, либо в плюс. Это хороший канал продвижения, когда есть потенциальные покупатели, целевая аудитория, которая вот тут, здесь и сейчас, может познакомиться с брендом. Если говорить про рекламу в интернете, то не всегда очевидно, когда этот чек тебе вернется. А оффлайн-продвижение позволяет зарабатывать и помимо этого продвигать бренд.

Тем не менее, у нас есть сайт, мы сейчас также занимаемся его продвижением, запустили рекламу и планируем в дальнейшем развивать этот канал продаж. В следующем году фокус будет на сайте и маркетплейсах. Останемся на ключевых мероприятиях.

– Остается ли у вас время на бег, учитывая, что ведете несколько бизнесов?

– Я вообще трейлраннер и люблю бегать ультратрейлы. Это много часов, это приключения. Но к ним надо готовиться, а готовиться не всегда получается. Семья и бизнес очень много времени отнимают, и я расставил приоритеты на этот период жизни. Но хочу найти в себе силы и возобновить качественный тренировочный процесс.

Саша Морозова: «Я специализируюсь на ультрамарафонах, но их не так много в мире, именно шоссейных, поэтому у меня обычно главный старт проходит в начале лета, а осень я посвящаю марафонам. Я не первый раз выступаю на Московском марафоне, но все как-то не складывался достойный результат. Сегодня максимально довольна результатом, трасса была достаточно сложная, погодные условия сложные, больше люблю бегать в тепле. Бег с самого начала шел достаточно тяжело. Я догоняла Алену Татаринову, Алину Прокопьеву, и за 10 км до финиша я решила переключиться, бежать чуть быстрее, видела уже впереди идущих девушек. Изначально была цель попасть в тройку, догнать Луизу Дмитриеву, она бежала третьей, но когда увидела еще машину, которая ведет женщин, то пришлось переключиться максимально. Я себе сказала – или сегодня, или уже никогда».

Так как обычно на Московском марафоне начинают первую половину быстрее из-за рельефа, а у Саши получилось, что она бежала начало в более низком темпе, а затем всех «съела» в концовке, отдельно спросили ее об изначальной раскладке.

Морозова: «Я просто не могла бежать быстрее, понимала, что для меня это быстро, и у меня очень замерзли бедра. Еще с питанием проблемы произошли, мне пришлось остановиться, я потеряла достаточно много времени, но после этого стало все хорошо, правда есть уже не получалось. Девчонки далеко убежали, и мне долгое время приходилось их догонять. Хотелось бежать в группе, конечно, но после десятого километра все растянулись, плюс я отстала, и получился марафон в одного. Я уже почти смирилась, что не попаду сегодня в тройку, но еще и от соперниц многое зависит. Они начали сбавлять темп, я все-таки собралась, и последние 10 километров... Вообще был такой план в голове, что буду выкладываться на последней десятке. Сначала мы другую тактику тоже рассматривали, у меня были хорошие промежуточные старты, и мы хотели бежать побыстрее, потому что первая половина полегче считается. Но посмотрели условия, соперниц... И девчонки быстро начали, так что по ходу я уже поняла, что нет смысла лезть куда-то вперед. Рекорд сегодня точно не светил нам, поэтому просто бежали на результат, на место. Мы хотели что-то новенькое привнести, но сработала схема, которой я обычно пользуюсь, поэтому опыт все-таки в приоритете остается».

Дима Неделин рассказал следующее: «Уровень результатов – 2:05, мой личный рекорд – 2:14. Задача была в первую очередь – улучшить свой личный результат, в принципе, я с этим исправился, улучшил более чем на 2 минуты. Очень много пришлось самому задавать темп, много лидировать по дистанции, поэтому первое место для меня сегодня не было приоритетом».

Беннар рассказал после финиша: «Самой сложной для меня была первая часть, действительно очень сильный ветер сегодня и трасса была непростая, первые 15 км были для меня самыми сложными. Впереди группы бежал самый лучший русский атлет, он был действительно очень сильный, и для меня было удивление, что он настолько хорошо подготовлен и первые 25 километров он лидировал. Но мой план был последние 3 км перегнать его».

Также добавил, что тут приличный рельеф, много углов на трассе, но они обещали организаторам поставить рекорд, и он считает, что для этой трассы у них получился хороший результат.

Московский марафон каждый год поднимает планку качества и этот не стал исключением. Первый раз в истории старта забеги на марафонскую дистанцию и 10 км развели по разным дням, впервые за 10 лет приехали сильные иностранные атлеты и впервые за долгие годы российский бегун показал сильное время в упорной борьбе да еще и на такой непростой трассе.

Дмитрий Неделин окончательно утвердился в ранге главного марафонца страны. Теперь уже остальным придется доказывать, что они чего-то стоят. 2:11:40 в Москве - это выдающийся результат. А после интервью стало ясно, что будь пейсмейкеры на своих ролях время могло быть еще быстрее.

Александра Морозова показала нам настоящую финишную драму и гений тактики. Мне это напомнило 2018 год, когда Степан Киселев также собирал соперников на пути к победе. Только вот Морозова сделала это на последнем отрезке набережной, переместившись с четвертой позиции на первую буквально в рамках нескольких минут.

Остается поблагодарить организаторов старта, которые из года в год подтверждают статус главного забега страны. Московский марафон стал символом и мечтой любого бегуна-любителя, поэтому с каждым годом количество стартующих только растет, а слоты разбирают как горячие пирожки.

Уже совсем скоро, по словам Дмитрия Тарасова, будет согласована трасса 2025 года. Регистрация на марафон «Белые Ночи» откроется в самое ближайшее время, а уже в ноябре появятся слоты на следующий Московский марафон. Не ждем, а готовимся! Осталось всего 12 месяцев.

Хотим сказать спасибо партнеру нашей трансляции – банку Точка. Это быстрый и технологичный интернет-банк с круглосуточным онлайн-обслуживанием и поддержкой, которая работает 24/7 без скриптов и ботов.