Марк Косицке о Бреде Питте, Юргене Клоппе и Томасе Тухеле
Бред Питт и пиво сыграли важную роль в его жизни. Марк Косицке со своим агентством «Projekt B» считается своего рода тренером-консультантом, пионером собственной отрасли – и самым тесным другом Юргена Клоппа, который спустя 7 лет ушел из «Боруссии». В большом интервью Косицке, которого обычно в прессе можно редко услышать, говорит о шумихе вокруг преемника Клоппа Томаса Тухеле, о неожиданном сценарии возвращения и о Юргене Клинсманне как об образце для подражания для каждого тренера.
О проекте и коучинге для тренеров
Господин Косицке, журналисты Вас называют «тренер-консультант». Нравится ли Вам такое обозначение в целом?
Все это позиционирование, являешься ли консультантом, менеджером или агентом, я считаю относительно безразличным для себя. В первую очередь мы считаем себя партнерами для тренеров. Отсюда мне не очень сильно мешает обозначение «тренер-консультант». Оно даже немного радует меня, если с этим ассоциируется, что открыта ниша деятельности, которой раньше не было.
Вы – первый и самый влиятельный человек в своем роде в Германии. Знали ли Вы, что консультирование тренеров станет нишей? Или Вы нашли эту деятельность совершенно случайно?
Прежде чем я стал вести самостоятельную деятельность, я работал в Adidas и Nike в области спонсоринга и отвечал за кадровую политику. И тогда я сам искал для себя собственного тренера, который вращался бы не в моем внутреннем профессиональном микрокосмосе, но давал бы обратную связь со взглядом со стороны. И это менторство (наставничество) так многое мне вернуло, что у меня возникло убеждение, что ответственным лицам в спорте так же требуется кто-то, на кого они могут положиться и кто готов всегда дать совет. Так встретились я и Оливер Бирхофф. Я покинул Nike, а Оливер стал моим первым клиентом. При моем расставании с другими партнерами Nike ко мне обратился потом и Юрген Клопп с просьбой осуществлять так же и его поддержку.
Projekt B был основан в 2007 году. Как проходил старт в неизвестное, самостоятельное будущее?
Направлением работы агентства было с самого начала «футбольное лидерство», консультирование ведущих личностей в футболе. Конечно, я точно не знал, будет ли функционировать идея. Агенты игроков уже существовали и такая деловая модель была принята всеми: за работу агента платит деньги игрок или клуб. Но если в консультируемых находятся сами тренеры или менеджеры, кто готов платить – тренер или клуб? Этот момент не был совершенно ясным. Поэтому с самого начала я сделал очень сильный акцент на маркетинг и собрал вместе с Оливером партнеров. Параллельно очень быстро развивалась идея коучинга для тренеров. Особенно благодаря Юргену. Все началось с решения покинуть «Майнц», но при этом еще не имея нового места работы. И оно дальше продолжалось решением уйти из телевидения, чтобы стать подлинно воспринимаемым тренером и выдвинуть на передний план свою профессиональную компетентность.
Откуда происходит необычное название Projekt B? Из-за Бирхоффа, первого клиента и совладельца фирмы? Или же Вы имеете пристрастие к одноименному фильму с участием Джеки Чана?
Многие ассоциируют название с фамилией Оливера, но подоплека к его появлению была совершенно иной. Нам так и ничего не приходило в голову и мы пошли на Октоберфест. Чисто случайно в наших руках оказалась пара журналов. В одном из них мы прочитали, что Бред Питт полностью перенял фирму по производству фильмов Plan B. Мы тогда подумали: «Если уж у Бреда Питта нет плана А, то и мы приставим к нашему проекту букву B». Затем мы осмотрелись и увидели, что много хороших вещей в Германии начинается на букву B: пиво (Bier), брецель (Brezn), Бавария (Bayern). И я сам еще родом из Бремена (Bremen). Так возникло название Projekt B.
Projekt B является между тем одним из самых влиятельных и успешных консультационных агентств в целом. Уже только этим летом Вы содействовали Михаэлю Фронтцеку в получении его работы в Ганновере, хотя считалось, что ему трудно будет помочь. Теперь он помог команде сохранить прописку в Бундеслиге и является новым носителем надежд клуба. Как часто открывалось шампанское в эти дни?
Если что и открывалось, разве что пиво (смеется). Проблема в том, что повседневность нас иногда обгоняет, так что мы еще даже не приходим к тому, чтобы выпить за достигнутое. От подготовки до конкретного предложения, детальных переговоров и постановки подписей проходит много времени. И нужно, чтобы все было согласовано с обеих сторон, чтобы все получилось. И если все получается, то дела сразу же идут дальше.
Но после заключения договора Вы, вероятно, шли спать, по меньшей мере, гордясь собой?
Если что меня и заставляет гордиться, это скорее успехи тренеров, которые стоят не на первом плане или должны делать из очень малого многое. Когда Кристиан Пройссер в Эрфурте, будучи ранее тренером молодежной команды, становится после пребывания в должности ассистента главным тренером клуба, так как он проделывает хорошую работу, то это делает меня счастливым. Или когда Ян-Мориц Лихте устраивается в Ганновере как помощник главного тренера. Или когда работа Штефана Рутенбека в Алене оценивается по достоинству в форме предложений от других клубов. Не всегда речь идет только о больших сделках, которые радуют. Конечно, они помогают в том, чтобы более расслабленно подходить к разработке бизнес-плана Projekt B на ближайшие годы. Но все же маленькие успехи иногда намного прекрасней, так как их труднее добиться.
Вы представляете в лицах Пройссера, Лихте или Юлиана Нагельсманна, который в свои 27 лет отвечает за работу с командой U19 в «Хоффенхайме», интересы некоторых тренеров-талантов. Вы работаете со скаутами, которые следят за тренерами, точно так же, как это делают агенты игроков, используя скаутов по наблюдению за молодыми игроками?
Нет, я открываю тему для обсуждения кандидатуры только с моими двумя сотрудниками. У них суперские связи и они ориентируются во всех образовательных центрах. К тому же мы располагаем своей собственной сетью и можем спросить мнение прямиком, например, у Михаэля Цорка, Макса Эберля или Йорга Шмадтке. Так возникает представление о желаемом кандидате и мы можем обдумать, подходит ли он нам. Мы работаем вместе только с теми ребятами, с которыми хочется выпить по пиву и с которыми так же гармонируют отношения.
Фраза профессионала по маркетингу?
Вовсе нет. меня часто спрашивают, почему мы не представляет того или этого тренера. Просто иногда человек не подходит. Бывает, усаживаешься на переговоры и замечаешь, что с обеих сторон доверительные отношения могут возникнуть лишь с трудом. В таком случае лучше сразу признаться в этом.
А вот с тренером «Аугсбурга» Маркусом Вайнцирлем Вы бы стали охотно сотрудничать, как Вы открыто признались в интервью 11Freunde. Он обратил внимание на Ваши авансы?
Он знал еще перед интервью, что я нахожу его очень увлекательным. Мы уже как-то вместе встречались за бутылочкой пива. Но мы не сотрудничаем, его уже консультирует один его друг, который так же ведет деятельность в этой отрасли. Тем менее, мы поддерживаем хорошие контакты.
Вы как тренер-консультант в Германии не имеете конкурентов – если бы не было Харуна Арслана, агента Йоги Лёва или Мирко Сломки. Какие отношения с ним?
Собственно, тут нет никаких проблем, так как мы преследуем совершенно разные концепции. Харун со своим агентством намного шире представлен и представляет, прежде всего, игроков. Мы же фокуссируемся только на работе с руководящими персонами.
Хорхе Мендес, царь среди консультантов, сделал состояние на этой деятельности: имея Жозе Моуриньо в качестве вдохновителя, кажется, как будто он по мере необходимости связывает друг с другом игрока и тренера и потом подает их клубу как готовый набор.
Нечто подобное не по мне. Я не имею амбиций грести миллионы. Я абсолютно счастлив со своим статусом: хорошее сочетание работы и заработка. Деньги никогда не были моей мотивацией. Мотивацией была самостоятельность и возможность зарабатывать деньги с помощью того, что хочется делать больше всего: быть вместе с людьми, делать их лучше и расти вместе с ними.
О Клоппе, Баварии и Премьер Лиге
Как это случилось, что Вы теперь еще консультируете в последнее время и Матса Хуммельса?
Это очень важно: все это основывается только на маркетинге. Спортивные решения принимаются только им и его отцом Херрманном Хуммельсом. Так как Херрманн ранее тренировал в Майнце Юргена, то так и состоялся этот контакт и они спросили нас, могли бы мы поддерживать их в области спонсоринга. Вот и все.
К тому же Хуммельса в Дортмунде будет тренировать уже не Клопп, а Томас Тухель в будущем. Чего Вы ожидаете от преемника?
У них есть немало общего. Эмоциональная любовь к спорту, работа в «Майнце», внешний вид с щетиной на лице, телосложение и пристрастие к толстовкам с капюшоном. Но в остальном они совершенно разные по характеру. И как раз в этом лежит шанс для клуба.
Или риск. Если Тухеля не примут болельщики, что в таких клубах, как «Боруссия» или Шальке, так важно?
Конечно, отношения с болельщиками важны, тем не менее, в первую очередь речь идет о команде. И команде нужен не тренер, который является копией Клоппа, а нечто совсем другое. Отсюда разница в характерах является преимуществом.
Если все же останемся в теме общих черт. Как и Тухель, Клопп тоже решил взять паузу. Что было решающим для принятия такого решения? Не было хотя бы одного интересного клуба, который бы он мог принять?
Юрген никогда не встречался и не контактировал ни с каким другим клубом в какой-либо форме.
А Вы?
Конечно, я говорил с другими клубами. Но никогда о деньгах, а о целях и стратегии. И выше всего для нас всегда стоял вопрос: как чувствует себя Юрген, если он 31 мая проснется с приличным похмельем в голове, потому что он выиграл или проиграл финал Кубка Германии? И готов ли он уже спустя 2 недели всеми душевными силами и энергией снова переключиться и уже сразу уделять все внимание новому клубу? Возможно, это получилось бы сделать после 2 лет работы в одном клубе. Но как быть после 7 лет в Дортмунде? Юрген только что оставил позади два своих любимых клуба и сразу же посвятить себя новому клубу было бы трудно. Он хочет чувствовать себя как «тренер-холостяк» и со своей женой испытать те вещи, к которым он не мог прийти долгое время. Этот импульс становился все сильнее.
А заинтересованные в Клоппе клубы ничего не предвидели подобного?
С самого начала было самым трудным управлять ожиданиями заинтересованных клубов. В принципе я всегда говорил так «Внимание, Юрген, вероятно, возьмет паузу, но мы ведь можем познакомиться однажды». Каждый клуб знал, что он, по всей вероятности, возьмет тайм-аут.
Будет ли он во время этого тайма-аута повышать свою квалификацию? Посещать какие-то курсы?
Его бы привлекло посещение других стадионов, но это уже сделать не так просто, потому что он уже слишком известное лицо. И курсы на этом уровне скорее невозможны. Что могло бы быть интересным, это то, что он мог бы посмотреть, как функционирует, к примеру, такой клуб, как «Удинезе». Или как устроена лига MLS в Америке. Но самым важным остается отдых, о котором уже было сказано.
Это точно, что его ассистенты Петер Кравиц и Желько Бувач после тайм-аута Клоппа последуют за ним в новый клуб, независимо от того, в какой стране он находится?
Это независит от страны и языка: они являются одной командой и остаются вместе, независимо от того, что происходит и как идут дела.
Вы уже говорили, что для Клоппа важен язык как средство коммуникации и по этой причине он склонился бы к работе в английской Премьер Лиге, так как он силен в английском языке. Была бы Премьер Лига так же интересной для него и потому, что там тренеры являются одновременно и менеджерами и могут оказывать большее влияние?
АПЛ очень увлекательна. И под этим мы подразумеваем не только ведущую четверку команд, ниже тоже есть прекрасные клубы. Из-за должностного профиля я, конечно, не так уверен в том, что это лучше. Разделение полномочий в Германии я считаю принципиально очень хорошим, а Юрген – вовсе не тот, кто охотно разговаривает с агентами игроков и занимается трансферами. Мы должны видеть, какое стечение обстоятельств самое рациональное.
Вы упомянули клубы АПЛ за пределами четверки. Если конкретно, будущий клуб Клоппа вовсе необязательно должен быть выше уровнем по сравнению с Дортмундом, что касается репутации и возможности покупать дорогих игроков?
Всегда речь идет о привлекательности задачи. Когда Юрген тогда подписал контракт с Дортмундом, были другие клубы, которые стояли выше «Боруссии» в те времена и по финансам, и по престижу. Тем не менее, он дал согласие Дортмунду. У него есть большое умение развивать вещи из ничего. Если он выходит на стадион, ощущает энергию и думает, что здесь он может кое-чего добиться, то для него это могло бы быть более привлекательным, чем перейти в потенциально более великий клуб и стремиться выиграть сразу трипл.
Что Вы подумали, когда член комиссии управления Баварии Хельмут Маркворт говорил о предполагаемых переговорах между мюнхенским клубом и Клоппом летом 2013 года?
Я сразу же позвонил медиадиректору клуба Маркусу Хёрвику и попросил его о том, чтобы он тщательно разузнал все это и прояснил эту тему. Что сразу было сделано как Баварией, так и господином Марквортом.
Вы осознаете то, что при каждом поражении Баварии в следуюшем сезоне Клопп все больше будет называться в качестве возможного преемника Гвардиолы? Ведь Клопп вернется к тренерству, вероятно, летом 2016 года, а контракт Пепа Гвардиолы заканчивается летом 2016 года.
У Баварии топ-тренер и им это известно. Если Гвардиола даст знак, что он готов продлить контракт, они, крайне вероятно, последуют за его решением. Юрге сам говорит, что он не исключает возможность работы в Баварии, но это не так, что мы смотрим только на Мюнхен и надеемся, что там что-то произойдет. Это как раз самое прекрасное в тайм-ауте: он может на многое смотреть со стороны и спокойно формировать свое мнение.
В фильме «Тренер!» обладателя премии Гримме Алеши Паузе Клопп говорит о том, что есть много тренеров, которые так же компетентны, как и он. И что в то же время только к тренерам-талантам относится умение быть устойчивым к стрессу. Но если сейчас даже Клоппу требуется пауза, то насколько трудна работа тренера Бундеслиги?
Крайне стрессовая. Я знаю мало профессий, в которых приходится так много выдерживать. Профиль тренера за последние 10 лет радикально изменился. Это превращение в менеджера. То, что в словаре Duden тренером обозначают как Übungsleiter, для Бундеслиги это уже не годится. Между тем тренеру приходится открывать много функций и управлять игроками, тренерским штабом и другими специалистами. К тому же ему еще нужно держать баланс в общении с президентом, коммерческим директором и пресс-службой клуба. Это работа 24 часа, 7 дней в неделю и она сильно истощает.
Насколько стрессоустойчивы Вы? Можете ли Вы в этом отношении помочь тренерам советом?
Это не просто, так как нельзя на 100% поставить себя на место тренера. Неважно, насколько у меня получается стрессовой работа, но она детально не оценивается в общественности. В чем я могу помочь: я нашел хорошие способы для снятия напряжения. Бег, самому сыграть в футбол, теннис, прослушать аудиокнигу, выключить телефон, все, что угодно. Тренер должен найти для себя островок спокойствия, развить собственные шаблоны поведения. При этом я пытаюсь подстраховывать.
В упомянутом фильме Trainer были интенсивно в течение всего сезона освещены судьбы 3 восходящих тренеров. Франк Шмидт лишь на волоске упускает подъем во вторую лигу с «Хайденхаймом», Ваш клиент Андре Шуберт в «Санкт-Паули» и Штефан Шмидт в Падерборне, напротив, были уволены. Для обоих это был болезненный переломный момент. Что это говорит о футбольном деле?
Когда относительно быстро вылетаешь из Бундеслиги или второй лиги, то потом невероятно тяжело заново встать на ноги. Особенно когда у тренера нет известного имени. Остается лишь встать в очередь из тренеров-кандидатов. Более короткого пути, к сожалению, нет.
О шумихе вокруг Томаса Тухеля
Шуберт до некоторых лет относился к подающим самые большие надежды тренерам-талантам, а теперь нашел свое пристанище лишь в сборной Германии U15. Во время работы в «Санкт-Паули» его упрекали в том, что он был якобы слишком последователен. Вследствие этого он адаптировал свой стиль руководства – и вдруг он по мнению боссов уже недостаточно прямолинеен. Как молодой тренер обходится с таким ударом судьбы?
Клубы знают, что он – хороший, квалифицированный тренер. Тем не менее, он долгое время вспоминал о той ситуации в «Санкт-Паули». Многие забывают, что именно он был тем, кто создал в Падерборне структуры, без которых было бы немыслимым выступление клуба в Бундеслиге. Тем не менее, я все еще уверен, что он когда-нибудь объявится снова в профессиональном футболе. Но сейчас речь идет сперва о том, что он снова может тренировать команду. Для него это сейчас самое важное. Хотя некоторые думают, что его карьера закончилась как таковая, если он ушел из «Санкт-Паули» в сборную U15. Для Андре это неважно, ему просто нужна работа с командой. И есть худшие работодатели, чем Немецкий Футбольный Союз.
Какие выводы Вы извлекаете из подобных событий?
Что нужно лишь делать свое собственное дело. В этом отношении мы можем кое-чему научиться у Юргена Клинсманна, как он с убеждением придерживается проекта и тем самым придает ему достоверность. В каждой раздевалке игроки замечают, если тренер хотя бы немного отклоняется от своей линии поведения. И это сразу определяют как слабость тренера. Вместо этого нужно придерживаться своего курса, как это делал Клинсманн в сборной с 2004 по 2006 годы. Оливер Бирхофф как менеджер сборной поступает так же. Когда у него возникла идея с возведением Кампо Бахиа в качестве дома сборной Германии на чемпионате мира, многие подумали: «О, Боже, Бирхофф хочет построить свой собственный отель». Но Оливер придерживался этой идеи, так как был уверен, что только так возникнет особый дух, который в итоге и станет решающим. И в итоге – Германия стала чемпионом мира, а Кампо Бахия все считают супер. Каждому тренеру необходима эта черта характера: «Или это получится, или я потерплю неудачу, а даже если потерплю неудачу, то только из убеждения».
У Михаэля Фронтцека не было никакого бонуса и ему, как и многим другим, пришлось долго ждать своего шанса. Можете ли Вы пояснить на его примере, как выглядит Ваша работа и как Вы сподвигли руководство «Ганновера» к заключению контракта с ним?
Помогло то, что он уже работал в Ганновере в качестве помощника главного тренера при Эвальде Линене, отсюда руководство клуба знало его лично. Чего, конечно, еще недостаточно. В целом, с официальными лицами клуба поддерживался контакт, чтобы узнать, каким должен быть новый тренер. В случае с Михаэлем так, что он обладает совершенно прекрасной, невероятно успокаивающей аурой. Только с его стилем тренерства клуб станет менее суетливым. Когда он заходит в помещение, то все автоматически немного расслабляются. Кроме того, он знает, как нужно подавать информацию. Особенно у молодых тренеров так много предчувствия и они хотят сразу все выложить, но все еще остается эффективным девиз: делай это проще. В команде собрано так много игроков с разными характерами и поэтому это большое искусство, чтобы все они поняли тренера и то, чего он требует от них. Поэтому нужно уметь найти правильную меру, и Михаэль владеет этим умением потрясающе. Так что у нас были аргументы и согласие было достигнуто относительно быстро.
Одним из самых курьезных примеров является Михаэль Оннинг, который так же консультируем Вами. Он относился к тренерам нового поколения и внезапно исчез. С 2011 года он больше не имеет работает тренером. При этом он как многолетний сотрудник канала Sky должен был бы знать, как он играет с прессой и общественностью.
Михаэль родом из Мюнстерланда и поэтому не является личностью, который своим шармом претендует в прессе на работу. Его биография очень хорошая и он вне сомнений обладает большими знаниями. Его большое счастье или, в зависимости от точки зрения, неудача в том, что он интересуется многими вещами и владеет самой различной компетенцией. Возможно, это не продуктивно для тренерской карьеры, что тренер в течение всего сезона 24 часа в сутки и 7 дней в неделю думает о команде. Между тем Михаэль утвердился в футбольном бизнесе и без работы тренера. Он работает на Sky, делает доклады в фирмах, приглашается как эксперт на комиссии. Тем не менее, он хочет снова работать тренером. Но он говорит, что все это должно точно соответствовать, прежде чем он пойдет снова на риск.
Хотя существует так много безработных тренеров, тем не менее, создается впечатление, что выбор для клубов ограничен. Шальке, кажется, сконцентрировался только на Марке Вильмотсе. Действительно ли настоящий рынок тренеров меньше, чем он есть по ощущениям?
Из-за отношений с Клоппом и Дортмундом я никогда не прикасался близко к делам Шальке. Но задним числом можно твердо констатировать, что Йенс Келлер был самым успешным тренером, не являясь при этом яркой личностью, которую обычно охотно хотели бы видеть в Шальке. После него пришел Роберто ди Маттео: у него уже есть имя, такой же интроверт. Теперь же, видимо, в руководстве хотят кого-то, кто вызывает волнение, эмоции у болельщиков, и тут в качестве первого приходит в голову такая личность, как Марк Вильмотс. Еще более напряженно было для нас тогда, когда Тухель еще был свободен. Было ощущение, что есть лишь Томас Тухель и больше никакого другого доступного тренера. «Ред Булл» Лейпциг так же хотел заполучить его и в итоге решил не брать никого поспешно, когда Тухель уже оказался занят. «Гамбург» ждал его долго, почти слишком долго, да еще так, что даже спортивный директор согласился. Так сильно я уважаю Томаса Тухеля, но я всю эту ситуацию воспринял очень жесткой для всего тренерского цеха. И как я оцениваю его, так же и он воспринял это. Для других тренеров, которые есть в наличии и к которым даже не обращались клубы, шумиха вокруг Тухеля – это удар в лицо. Вот так иногда иррационально это звучит.
Вы расшифровали код, чтобы предсказывать тенденцию по частично иррациональному привлечению тренеров?
Нет, рынок тренеров для этого слишком нестабильный и никогда не знаешь, как долго будет держаться тенденция. По состоянию на сегодня есть тенденция искать собственные решения. В Майнце, Фрайбурге, Бремене, Берлине и между тем в Гамбурге взяли в качестве тренера человека из «собственной стали», что я считаю очень позитивным. Содействуют собственным молодым тренерам, а они лучше всего знают клубные ценности и воспитанников, которые приходят в команду.
Одной из успешных историй прошедшего сезона был Ваш клиент Виктор Скрипник. И это при том, что он некомфортно чувствует себя перед камерой и едва ли умеет инсценировать. Несмотря на это, он стал популярным. Как можно описать деятельность Скрипника?
Не нужно оценивать его неправильно: у него нет страха выступления перед камерой, он будучи учеником Лобановского не человек громких слов. Что ему помогает, являясь известной в Бремене личностью, он признается болельщиками, к тому же бременец в себе – тот человек, который не должен бросать много слов. То, что Виктор стал популярным, для него это еще более неприятно. Прежде всего, потому что он выставляется на свет как единственный отец успех выступления клуба вместо того, чтобы на переднем плане стояла вся команда тренеров. И потому едва ли кому бросается в глаза, что является, собственно, его самой сильной стороной: он потрясающе умеет формировать общность людей. Он – главный тренер, но Торстен Фрингс в раздевалке передает команде большую энергию. Флориан Кофельдт – уже имеющий признание профессионал своего дела и привносит с собой современную мысль. И тренер вратарей Кристиан Фандер больше, чем просто тренер вратарей. В Бремене наглядно показывается, что мы подразумеваем под нашим девизом «Неоднородность в качествах и гомогенность в ценностях делает команду победителем».
Вы сами чуть было не стали шефом Скрипника: в 2013 году Вы могли принять предложение «Вердера» стать коммерческим директором, но отказали. Спустя 2 года – это все еще правильное решение?
Я – бременец и мое сердце привязано к этому клубу. Тем не менее, это целиком и полностью правильное решение. Я не говорю, что никогда в своей жизни не буду работать в клубе. Просто в настоящее время для меня такая работа не подходит. Мои дети еще маленькие, а моя жена работает на телевидении. И если бы я взял должность в каком-нибудь клубе Бундеслиги, это было бы для меня слишком много. И в виде Projekt B у меня есть свой собственный проект, который я покинул бы лишь крайне неохотно.
Еще такой сценарий: Вы ждете, пока Клопп вернется к тренерской деятельности и потом как дуэт идете работать в новый клуб. Ральф Рангник как раз так сделал в Лейпциге, где его бывший консультант Оливер Минтцлаф занимает позицию председателя правления.
Это не планируется. «РБ» Лейпциг – один из самых увлекательных проектов в профессиональном футболе и одновременно единичный случай. Этот клуб происходит из корпоративного бизнеса, в котором такие должностные структуры вполне обычны. В другом клубе я не вижу, чтобы нечто подобное было бы принято наблюдательным советом или фанатами.
