Памятка для будущего члена Совета Директоров КС от болельщиков
Как известно, в Самаре полным ходом идут выборы члена СД КС от болельщиков. Т.е. формально, конечно, этот человек будет представлять акционера А. Пашкова, но Андрей Викторович многократно дал всем понять, что он и выбранный им кандидат будут всецело стоять на страже интересов любимого клуба и его болельщиков. Что же мы ждем от наших представителей?
1) Поставить заслон на пути казнокрадов. Все эти распилы и воровство наносят непоправимый ущерб имиджу и финансовому благополучию нашего клуба. Нужно постараться внести изменения в Устав, с целью усиления контроля СД за деятельностью гендира и других менеджеров. Возможно, запретить все крупные сделки без прямого их одобрения Советом Директоров. Тут важно обеспечить мобильность СД, чтобы была необходимая оперативность принятия решений.
2) Стремиться к публичности, открытости и прозрачности клуба. Своевременно оповещать футбольную общественность через СМИ о злоупотреблениях в клубе, если не получилось их пресечь. Тут разумеется нужно не строить иллюзий и понимать, что болельщиков в СД будет только 2 из 7. И их возможности влиять на процессы ограничены. Но открытость и публичность их главное "оружие".
3) Попытаться повлиять на спортивные и коммерческие результаты клуба. Это можно сделать, если изменить систему оплаты игроков, тренера и всех менеджеров. Сейчас она не сильно зависит от результатов. Именно поэтому у игроков "не горят глаза", они могут позволить себе не выкладываться на поле, ходить пешком, злоупотреблять развлечениями вне поля. Такая система оплаты не стимулирует игроков к росту, развращает их. Подписал первый длинный контракт и все - ты обеспеченный человек, дальше можно не работать и ни к чему не стремиться. Именно поэтому пропадают почти все наши молодые потенциальные таланты. Где наша молодежка - чемпионы Европы? Ни один не попытался выйти на серьезный уровень, все развращены этой бессмысленной системой оплаты. Хотя их сверстники, которых они обыграли, сейчас расцвели в сборной Германии и других стран.
Предлагаю минимизировать, сократив в разы, основную часть дохода игроков и тренера, но существенно увеличить бонусную часть. И главное привязать ее не к количеству выходов на поле и прочей ерунде, а к реальным результатам. Что любой болельщик ждет от команды, за что он готов платить? За победы, красивое зрелище с уклоном в атаку, рвение к чужим воротам. И для нас и для телевидения лучше проиграть в красивом бою 3-4, чем вымучить тоскливую ничейку 0-0, или даже выиграть 1-0, забив на первой минуте случайный гол и 90 последующих минут сушить игру, удерживая счет. Идеальным вижу следующий вариант новых контрактов наших игроков и тренера: 20-30% от общего нынешнего дохода - основная часть, з/п, получаемая вне зависимости от результатов деятельности, тупая повременка + 50-60% - бонус за каждую победу (только для игравших) + 50-60% - бонус за каждые 3 мяча, забитые командой в одном матче (только для игравших). По цифрам можно спорить, но общее направление думаю понятно. Растешь, прогрессируешь, пашешь, выкладываешься по полной, даешь результат, даешь шоу - молодец, получи кучу денег и "Бентли" в придачу. Не делаешь всего этого - вот тебе сезонка на трамвайчик и талоны в столовую базы, на большее не заработал. Вот это реальный стимул и умирать на поле, и давать результат, и давать зрелище. При таком подходе и трибуны будут ломиться от желающих увидеть это шоу вживую, и интерес телевидения и рекламодателей не заставит себя долго ждать.
Аналогичный подход должен применяться и в отношении других участников процесса. Нам "кровь из носа" нужна финансовая стабильность. Рост и продажа игроков - лучший способ решить эту проблему. Нам нужны только игроки с перспективой роста. Нужно нацеливать агентов и скаутов именно на это. Поэтому никакой оплаты агентских по факту прихода игрока в клуб. Только бонус при последующей перепродаже, в виде процентов от положительной разницы между ценой продажи и ценой покупки. Пусть это будет серьезный процент, скажем 30-40%, но это будет плата за конкретный результат - прибыль клуба от роста данного игрока. В этом и заключается смысл агентской деятельности - находить перспективных игроков. И только реальный рост и надо оплачивать.
То же самое с менеджерами отделов клуба. Минимальный оклад + серьезные бонусы, в виде процентов от РОСТА (стало - было) продаж билетов, атрибутики, рекламных контрактов, реального СОКРАЩЕНИЯ издержек.
4) Особенно внимательно следить за службами, отвечающими за чистоту, уют и комфорт болельщиков на стадионе. Необходимо помочь им решить все проблемы с парковками, разумной системой входа-выхода на стадион, увеличением количества точек общественного питания, качества их работы и адекватности цен, количеством и санитарным состоянием туалетов. Увеличить количество семейных секторов, в которых не допускать мата, курильщиков, пьяных. Разработать программы их наполнения (У меня есть куча мыслей по привлечению на стадион "нефутбольной" публики: детей, их родителей, влюбленных парочек, одиноких девушек, но это предмет отдельного поста). Содействовать постепенному вытеснению со стадиона людей, нарушающих Уголовный или Административный Кодекс или склонных к этому.
Вот как-то так я представляю себе работу представителя болельщиков в СД клуба. Понимаю, что возможности влиять на процессы у такого человека ограничены. Что так делать футбольный бизнес в России, к сожалению, не принято. Что данный подход будет встречать противодействие почти на всех этапах. Что он идеалистичный и оторван от реалий. Но он самый доступный и, вероятно, единственно возможный, в наших условиях отсутствия частника, вариант решения проблем бюджетного клуба по снижению издержек, увеличению доходов, повышению эффективности вложения средств, росту зрелищности, посещаемости, укреплению стабильности и популярности клуба. Поэтому нужно ставить высокую планку задач и целей и по возможности стремиться к их осуществлению. P.S. Буду рад предложениям, замечаниям, конструктивной критике.
1. " И для нас и для телевидения лучше проиграть в красивом бою 3-4, чем вымучить тоскливую ничейку 0-0, или даже выиграть 1-0, забив на первой минуте случайный гол и 90 последующих минут сушить игру, удерживая счет." (с)
Очень спорное утверждение. С точки зрения результата, гораздо важнее именно не пропустить, так как, если сыграешь на ноль - то уже гарантируешь себе, как минимум, ничью. Если же команда в каждой игре пропускает по 3-4 мяча, это означает лишь, что это - дворовая команда с посредственным тренером и невыстроенной игрой. Неслучайно все серьезные тренеры начинают плясать именно от печки, то есть первым делом налаживают игру в обороне. Поэтому давать дополнительные премиальные только за забитые мячи - неправильно.
К тому же, это дискриминация игроков середины поля и защитников:) Разве что, можно ограничиться бонусом в контракте для отдельных форвардов. Такое часто практикуется.
Вообще, с точки зрения премий, возможно 3 варианта: либо премии за каждую победу, либо - за достижение определенного результата по итогам сезона, либо "комбинированный" вариант. Что лучше - зависит от конкретной ситуации, в которой находится клуб. В нашем случае, наверное, лучше именно платить премиальные за каждую победу. Ну а то, что премиальные должны быть, если уж не больше зарплаты, то, по крайней мере сопоставимы с ней - это даже не обсуждается:) Но, к сожалению, в современных российских условиях, такой вариант врядли возможен... Только если брать совсем зеленых новичков без агентов...
2. "Содействовать постепенному вытеснению со стадиона людей, нарушающих Уголовный или Административный Кодекс или склонных к этому." (с)
На фанатов намекаете?:)
Не понимаю, как определить: склонен человек к нарушению административного кодекса или нет?) С учетом наших российских реалий от такого нарушения не застрахован никто.
Я бы добавил тут пункт про стюардов, которые должны в идеале, в будущем полностью заменить полисменов на стадионах.
Кроме того, следует отменить паспортный контроль на стадионе (пока мы единственный клуб, который ввел эту карательную меру!).
Не лишним было бы, кстати, разрешить файера на стадионе. Все равно проконтролировать их пронос не удастся. А мирный договор с фанатами (например, файер-шоу на матче-открытии, закрытии чемпа + на дерби, как это было раньше) помог бы сэкономить на штрафах и снизить издержки.
Также и с законом о курении на стадионе. Я двумя руками за, и сам не курю. Но, прежде чем что-то запрещать, надо дать людям альтернативу. В данном случае - создать специальные зоны для курения на стадионе. И, только после этого, запретить курение - на всех секторах, а не только на семейных.
Иными словами, нужны конкретные меры по повышению комфортности посещения стадиона. Но не карательные, а сбалансированные. Принцип "кнута и пряника".
Ну и добавлю. В любом случае, клуб, находящийся в областной собственности, идет по тупиковому пути развития. Поэтому одна из основных задач ПБ в СД заключается в том, чтобы поспособствовать поиску частного владельца. Очевидно, что область в этом не заинтересована, так как ФК - это хороший инструмент для политического пиара. ПБ же получит доступ к информации о ведущихся переговорах. Следовательно, в случае, если потенциального владельца грубо "отошьют" - он сможет поднять бучу в СМИ.
Все имхо, разумеется.
Я не про фанатов ))), я про нарушающих закон людей, им не место среди нормальных, законопослушных.
Про стюардов и милицию полностью согласен, забыл про них всуе.
С паспортами не определился еще, есть свои плюсы и минусы.
Всю пиротехнику запретил бы к продаже вообще. При мне два малолетних дебила бросили какую-то взорвавшуюся херню под ноги беременной девушке, она чуть не умерла от испуга, скорую вызывали. Убил бы уродов, если б догнал.
По поводу серьезного частника, типа Галицкого или Гинера, согласен. Но чтобы он нашелся сам, а не пришел нагнутым, нужно сначала минимизировать убытки, добиться прозрачности, наладить структуру.