Академия «Манчестер Юнайтед»: как устроена одна из лучших академий Европы и мира
7-летние мальчики, надев экипировку для американского футбола, с радостью пытаются протиснуться сквозь надувных манекенов и взрослых, держащих огромные сумки. Играет музыка, слышен смех, а родители мальчиков смотрят на происходящее с балкона тренировочного центра «Манчестер Юнайтед» в Каррингтоне (Manchester United Carrington Training Centre).
И нет, это не «Денвер Бронкос» или «Сан-Франциско Форти Найнерс» (профессиональные клубы по американскому футболу, выступающие в Национальной футбольной лиге) решили провести просмотр будущих звезд американского футбола на базе «Манчестер Юнайтед». Это ранний этап отбора юных игроков, желающих попасть в одну из самых успешных и известных академий в мире.
«Дети, находящиеся здесь на просмотре, могут выбирать академию, и, безусловно, они будут на просмотре и в других клубах», – говорит Джаррад Инс, руководитель направления подготовки юных футболистов к поступлению в академию (прим. Pre-Academy manager). Инс пришел из «Манчестер Сити» в 2019-ом году.
«Мы пытаемся расслабить детей, создать позитивную атмосферу. Дети могут прийти один или несколько раз в неделю. Вы видите, как братья и сестры маленьких футболистов веселятся вместе с ними. Нами не движет результат. Мы хотим, чтобы дети получали удовольствие, чувствовали себя в безопасности. Мы спокойно даем детям время для адаптации и развития».
«Сегодня мы пригласили игроков и персонал «Манчестер Тайтанс» (команда по американскому футболу), несколько недель назад мы посетили спортзал Энтони Кроллы. Мы стараемся знакомить детей с разными видами спорта, чтобы они пробовали себя и развивались в различных обстоятельствах, сталкивались с новыми задачами. Никогда не знаешь, кто вырастет из ребенка – может, у нас сейчас на просмотре будущий Патрик Махоумс (квотербек команды «Канзас-Сити Чифс», выступающей в Национальной футбольной лиге)».
«Мы также приглашаем игроков основной команды «Манчестер Юнайтед»: недавно у нас был Кобби Майну. Он провел с ребятами около часа и рассказал, как помнит себя на их месте: тогда к маленькому Кобби пришли Маркус Рэшфорд и Джесси Лингард».
Впереди вас ждет подробный отчет о том, как устроена академия «Манчестер Юнайтед», как клуб находить и подписывает юных футболистов, как повлиял Brexit на работу академии, что предприняло руководство для преодоления кризиса молодежного футбола в клубе, а также принципах работы и комплектования команды U-18, ставшей чемпионом по итогам молодежного первенства в сезоне 2023/24. Приятного прочтения!
Все дети, которые были приглашены и просмотрены, живут в пределах часа езды (руководство отмечает зону, в которой должны жить дети, чтобы дорога в академию не занимала много времени). Помимо центра в Каррингтоне, у «Юнайтед» есть еще 4 других центра в пределах этого «часового круга»: в Ланкашире, Йоркшире, Уинсфорде в Чешире (к северу от Сток-он-Трента) и Сент-Хеленсе (в графстве Мерсейсайд). Ни у одного клуба нет столько центров в такой близости, а ближайший преследователь Манчестера – Буэнос-Айрес. Все из-за того, что уровень конкуренции за трансфер местного таланта очень высок. Клубам и академиям становится все сложнее опережать конкурентов.
Для каждого родителя, приехавшего с ребенком, клуб готовит брошюру, в которой разъясняется, почему их ребенок должен играть именно в «Манчестер Юнайтед»:
«Если ты достаточно хорошо играешь в футбол, то ты уже достаточно взрослый для первой команды», – слова сэра Мэтта Басби, легендарного тренера «Манчестер Юнайтед», украшают первую страницу брошюры. Ниже цитаты располагаются фотографии молодых игроков, попавших в первую команду, и подпись: «Более 4200 матчей, в которых принимали участие выпускники нашей академии».
А после вопроса «Что отличает нашу академию от других?» следующие цифры:
1: именно такое место занимает «Манчестер Юнайтед» в рейтинге ведущих английских клубов по количеству воспитанников, играющих на профессиональном уровне
85: столько лет подряд хотя бы один выпускник академии попадает в состав на игру основной команды «Манчестер Юнайтед»
46: выпускников академии на данный момент играют в топ-чемпионатах Европы
88: выпускников академии в настоящее время играют в футбол на профессиональном уровне
246: выпускников академии дебютировали в первой команде «Манчестер Юнайтед».
Однако, последний показатель уже стоит обновить – Итан Уитли, выйдя на замену в матче против «Шеффилд Юнайтед» 24-го апреля 2024 года, стал 250-ым воспитанником клуба, дебютировавшим в АПЛ.
«Мы не можем детям или их родителям предлагать какие-то «бонусы», обещания и/или деньги, чтобы повлиять на них и убедить их подписать контракт с клубом – это запрещено правилами. Сюда относятся: прямой платеж, гарантия трудоустройства (относится к родителям), транспортные расходы, прием в академию братьев и сестер, обеспечение жильем, индивидуальное обучение в школе, переезд семьи ближе к базе, дополнительные соглашения с представителями или посредниками (агентами). Если вы не уверены в том, что вам обещают в другом месте, попросите подтвердить вышесказанное в письменном виде».
Не так давно знаменитая академия «Юнайтед» испытывала определенные проблемы: недостаточное финансирование и спад относительно прямых конкурентов. Несмотря на наличие хороших тренеров и сохранившийся (пусть и не такой массовый, как раньше) поток талантливой молодежи, клуб решил, что одного имени «Манчестер Юнайтед» и прошлых побед достаточно, чтобы оставаться привлекательным. Тогда как конкуренты работали над инфраструктурой и приглашением лучших тренеров.
Дошло все до того, что несколько бывших игроков основной команды «Манчестер Юнайтед» отдали своих детей в академию «Манчестер Сити» – принципиального соперника «красных дьяволов». Скауты и тренеры «горожан» буквально преследовали лучших молодых игроков, находящихся либо на просмотре, либо в системе «Юнайтед», иногда используя хитрые приемы. Одного имени «Манчестер Юнайтед» уже недостаточно.
Тренировочная база «Манчестер Юнайтед» и академии считались передовыми…20 лет назад. Сейчас они сильно отстают не только от условий топ-клубов, но даже многих клубов-середняков АПЛ. У тренерского штаба молодежных и юниорских команд нет современной техники, нет отдельных тренировочных полей, но самое печальное – освещенные поля есть только у первой команды!»
К счастью для болельщиков и молодых игроков «Юнайтед», даже в таких условиях последние одерживали важные победы.
К примеру, в 2022 году молодежная команда «Манчестер Юнайтед» выиграла Молодежный Кубок Англии впервые с 2011 года. Тогда Молодежный Кубок подняли над своими головами Коби Майну и Алехандро Гарначо – нынешние игроки основной команды, выигравшие уже взрослый Кубок по итогам сезона 2023/24.
С 1937-го года «Манчестер Юнайтед» провел свыше 4300 игр, и в каждой из них в составе был хотя бы один воспитанник. А в минувшем сезоне выпускники академии получили в три раза больше игрового времени (более 3500 минут), чем остальные клубы топ-6 вместе взятые.
И ведь не только игроки прославляют академию: Киран Маккенна (главный тренер «Ипсвич Таун», АПЛ), Нил Вуд (главный тренер «Солфорд Сити», Лига 2), Джастин Кокрейн (помощник главного тренера «Брентфорда», АПЛ) и Алан Феттис (тренер вратарей «Мидлсбро», Чемпионшип) – все они являются выпускниками академии «Манчестер Юнайтед».
В академии клуба работает множество людей: 75 штатных сотрудников и еще 150 специалистов трудятся вне штата. Глава академии – Ник Кокс, успевший поработать на аналогичной должности в «Шеффилд Юнайтед» (с 2012 по 2016 года) и «Уотфорде» (с 2007 по 2012 года). В последнем, кстати, он прошел путь от скаута академии (с 2001 по 2005 года) до главы академии. В «Манчестер Юнайтед» Кокс пришел в 2016 на должность ассистента главы академии – тогда руководителем был Ники Батт, а через 4 года уже сам стал руководителем.
«Мы стремимся привить нашим игрокам мысль, что возраст – не главное. Они не должы бояться играть против мировых звезд. Поэтому мы радуемся, когда наши выпускники выходят на поле против «Ливерпуля» или «Манчестер Сити». Из этих игр они многое вынесут и многому научатся».
Да, молодежным командам очень сложно выставлять на игры один и тот же состав, поскольку очень многие лидеры привлекаются к тренировкам и играм основной команды. Эрик Тен Хаг, главный тренер основной команды «Манчестер Юнайтед», действительно любит привлекать талантливую молодежь как к подготовке, так и к участию в играх Премьер-лиги, Кубке Англии и лиги, а также еврокубках. У него, кстати, на эту тему были разногласия с уже бывшим спортивным директором клуба Джоном Мерто, который считал, что молодые игроки получат больше пользы от аренды в другой клуб.
Безусловно, аренда – прекрасная возможность для молодого игрока реализовать свой талант и получить определенный опыт. Так было, к примеру, с Джесси Лингардом (4 аренды с 2012 по 2015 года). Но не все нуждаются в арендах: к примеру, Маркус Рэшфорд или Коби Майну – оба сразу проявили себя в основной команде. Как мы видим, путь молодого футболиста в первую команду не всегда получается простым.
Каждый игрок академии в возрасте от 9 до 18 лет хотя бы раз был на «Олд Траффорд». Это делается для того, чтобы даже самый юный футболист почувствовал себя частью клуба с великой историей.
«Наш мир постоянно меняется, и нам предстоит еще много узнать о наших игроках и тренерах», – говорит Кокс. «Мир оценивает игрока по его дебюту в первой команде, но мы не определяем успех таким образом. Мы фокусируемся на прогрессе игрока, мы хотим растить великих людей».
«Сейчас дела идут лучше, чем 8 лет назад. Да, скорее всего, мы не уделяли столько внимания молодежному футболу, мы не были такими активными, как наши конкуренты, не применяли новые технологии. Но при этом мы продолжаем готовить отличных футболистов для первой команды, у нас работают специалисты с многолетним стажем. Наша основная задача – сделать «хорошее» «прекрасным», а «плохое» или «устаревшее» – «хорошим».
Именно Кокс, став руководителем академии, привел в нее многих специалистов: к примеру, 10 лет назад у команды U-18 не было ни одного аналитика и психолога. Теперь в команде есть штатный психолог и несколько аналитиков:
«Один человек (главный тренер) не раскроет талант. Мы хотим видеть в нашем клубе лучших в своем деле: может, человек сам играл на высоком уровне, или он прекрасно работает с молодежью, хорошо знает историю города или клуба.Ведь каждый молодой футболист – загадка, к которой необходимо подобрать нужный «ключ».
Как Brexit повлиял на молодежный футбол в Великобритании?
До того, как Великобритания вышла из Европейского Союза в 2021 году, любой игрок с европейским паспортом мог приехать в страну и работать. Теперь же правила получения рабочей визы изменились.
«Наша философия всегда основывалась на привлечении лучших не только местных ребят, но и талантливой молодежи со всего мира. Местные – такие как Поул Скоулз или Ники Батт – рассказывали игрокам вроде Криштиану Роналду о клубе и его истории, но на уровне академии все это исчезло с наступлением Brexit’а».
Теперь игрок не может переехать в Великобританию до тех пор, пока ему не исполнится 18 лет, а также и должен получить одобрение государственных органов и рабочую визу, набрав необходимое количество «баллов». Например, количество «баллов» может разниться в зависимости от уровня чемпионата, стоимости трансфера, количества игр за сборную и так далее. «Вся проблема в том, что как только кто-то из молодых получает достаточное количество очков, он сразу рассчитывает попасть в первую команду. Играть за академию ему не интересно», – говорит Кокс.
Есть способ обойти эти ограничения. К примеру, «Манчестер Сити» или «Челси» являются частью мульти-клубной модели владения (City Football Group (CFG) и Clearlake): «горожане» могут купить игрока «Жироны» или «Нью-Йорк Сити» и оставить его там же в аренде, пока он не будет готов к игре в основной команде. С приходом INEOS, может быть, «Манчестер Юнайтед» сможет сделать «объединиться» с «Ниццей»?
В теории, Brexit должен вынудить английские клубы лучше работать на внутреннем рынке.
Также появились определенные условия подписания молодых игроков: к примеру, «Манчестер Юнайтед» подписал Омари Форсона (пришел в январе 2019-го года из академии «Тоттенхэма» в возрасте 15-ти лет; в июле 2024 бесплатно перешел в «Монцу», Серия А), заплатив солидную компенсацию продающему клубу. При этом, компенсация за доморощенного игрока повышается в зависимости от уровня лиги, в которой выступает клуб. Удивительно, но трансфер Алехандро Гарначо из «Атлетико Мадрид» (перешел в октябре 2020 года за €465 тыс.) оказался дешевле, чем трансфер британца Форсона. По нынешним правилам трансфер 16-летнего Гарначо просто невозможен.
«Печально, что до Brexit’а в раздевалках академии на шкафчиках были фамилии Гарначо, Коваржа (чешский вратарь, пришел в академию «Манчестер Юнайтед» в январе 2018-го года, в августе 2023-го был продан в «Байер» за €5 млн), Фернандеса (испанский защитник, пришел в академию «Манчестер Юнайтед» в сентябре 2020-го года, в июле 2024-го был продан в «Бенфику» за €6 млн) или Камбвала (французский защитник, пришел в академию «Манчестер Юнайтед» в октябре 2020-го года, в июле 2024-го был продан в «Вильярреал» за €10 млн). Они приехали к нам из разных стран, но стали семьей с местными ребятами».
«Манчестер Юнайтед» пытается подписывать и развивать игроков, которые в будущем будут играть в Лиге Чемпионов, но в Англии таких мало, и цены на них повышаются из года в год, потому что те же «Манчестер Сити», «Ливерпуль» и «Челси» готовы выкладывать миллионы за молодых талантов.
Сейчас перед 16-летним футболистом буквально открыты все двери: он может приехать на просмотр в любой клуб и находится там до месяца. Не стоит забывать про агентов и количество заинтересованных клубов. К примеру, «Манчестер Юнайтед» вел игрока из академии команды Чемпионшипа, за которым также «охотились» другие клубы. В итоге, парень выбрал другой клуб, который сходу дал ему зарплату в £25 тыс. в неделю, а также заплатил агенту комиссионные в £1 млн!
Еще до прихода нового руководства в «Юнайтед» придерживались такого мнения, что «не стоит заваливать детей деньгами» и «контракт с большой зарплатой может быть у игрока, пробившегося и закрепившегося в первой команде».
И теперь аналогичный ажиотаж царит и на рынке 14-летних футболистов!
«Сейчас идет своего рода «гонка вооружений»: каждый клуб буквально охотится за 12-14-летними футболистами. Хотя существует запрет на «склонение к трансферу», некоторые родители вряд ли могут сказать нет тому или иному предложению. Клубы умнее лиги, и они всегда найдут «лазейки» – лига всегда будет играть в догонялки».
К примеру, родители одного из игрока, которого просматривал «Юнайтед», как-то сказали: «Если Вы не готовы улучшить то предложение, которое нам сделали в другом клубе (предоставление жилья, автомобиля и высокой зарплаты), то не стоит даже просить встретиться».
«Манчестер Юнайтед» в случае трансфера молодого игрока, как говорит Кокс, действует правильно:
«Мы всегда действуем открыто. Я звоню своему коллеге и говорю: «Слушай, я сам столько раз был на твоем месте – большую часть моей карьеры…». Я пытаюсь договориться, а стоимость компенсации четко установлена с момента запуска в 2012 году EPPP (Elite Player Performance Plan) – программы развития молодежи, инициированной Премьер-лигой. Цель EPPP — улучшить качество и количество доморощенных игроков, выпускаемых ведущими английскими клубами.
Игрок может приехать из академии «Сити», «Рочдейла», «Кардиффа» и «Дерби Каунти». По словам Кокса, очень важно наладить и сохранить хорошие отношения с продающими клубами, потому что он может договориться об обратной аренде после покупки, да и так проще работать вместе. Это способствует формированию и улучшению здоровой футбольной экосистемы. «Мы одновременно и конкуренты, и коллеги», – говорит Кокс. Условия игры постоянно меняются.
Питание в академии
Даже в командах до 18 лет игроки соблюдают определенные правила питания: к примеру, разрешена только здоровая пища, а вместо вредных десертов – фрукты. «Хорошие привычки нужно формировать с детства».
«Мы знаем, что не каждый игрок из академии попадет в первую команду, но мы должны помочь каждому стать ближе к этому (уровню дисциплины и игры)», – говорит главный тренер юношеской команды (U-18) «Манчестер Юнайтед» Адам Лоуренс. Адам пришел в систему «красных дьяволов» в январе 2015 года, а до этого работал в юношеских и молодежных командах «Миллуол» (2005-2012 гг.) и «Чарльтона» (2012-2021 гг.).«Если игрок к нам приходит футболист, обладающий не только определенным талантом, но и менталитетом, а также демонстрирующий правильное отношение к футболу, у него есть все шансы заиграть на высшем уровне».
Комплектование команды
Состав объявляется буквально в последний момент: игроки молодежных команд довольно часто привлекаются к тренировкам и играм основной команды, так что тренерский состав действительно не знает, кто будет доступен на следующий матч.
До недавнего времени за развитием молодежи и игроков, находящихся в аренде, отвечал бывший технических директор клуба Даррен Флетчер (теперь занимает пост тренера по развитию техники) – бывший игрок «Манчестер Юнайтед», за плечами которого 342 игры в футболке «красных дьяволов». За арендами также следил руководитель отдела аренд Лес Пэрри (проработал в должности с 2019 по 2024 гг.): он должен был проанализировать условия, тренерский штаб, шансы отдаваемого игрока заиграть при нынешнем тренере и так далее.
Игрок модет приехать на так называемую 1-2-недельную «стажировку» в клуб, который хочет их арендовать, чтобы посмотреть условия и познакомиться с коллективом. И если все устраивает и его, и руководство, то футболист переходит в аренду.
Создание игроков и личностей
«Удержать игрока бывает сложнее, чем подписать его», – говорит Тревис Биннион, главный тренер молодежной команды «Манчестер Юнайтед» (U-21).
На следующий день после наступления 17-летия молодой игрок может подписать свой первый профессиональный контракт. Обычно это происходит в центре имени Джимми Мерфи: игрок приезжает с родителями и агентом (если он есть), их встречают координатор поддержки молодых игроков Эндрю Лейлор, менеджер по развитию молодых игроков и старший тренер академии Эмон Мулви, руководитель академии Ник Кокс и главный тренер команды U-21 Трэвис Биннион.
В «Манчестер Юнайтед» знают, что при достижении 16-летнего возраста футболист вместе с агентом могут выслушивать и принимать предложения других клубов, готовых выложить невероятные суммы денег.
«Для 17-летнего игрока очень важно не потерять голову. После первого подписанного контракта на его банковском счете появляются совершенно другие суммы, все резко начинает меняться вокруг. И очень важно оставаться сконцентрированным на футболе, на семье. Конечно, решение принимает футболист, но он должен всегда прислушиваться к тем, кто рядом».
Центр имени Джимми Мерфи назван в честь человека, который стоял у истоков развития молодежного футбола в «Манчестер Юнайтед» – именно поэтому центр подготовки молодых футболистов назван в его честь.
«Манчестер Юнайтед» беспрерывно ведет работу на рынке молодых футболистов, однако, за последнее время выделяется только трансфер Алехандро Гарначо.
«В идеальном мире, у вас должно быть только три или четыре позиции, требующие усиления, и на них вы просматриваете 8-9 игроков», – объясняет Кокс. «Недавно к нам присоединились Гарри Амасс (пришел в августе 2023-го из академии «Уотфорда») и Габриэле Бьянчери (пришел в феврале 2023-го из академии «Кардифф Сити»). По правде говоря, мы никогда не пытаемся построить молодежную команду: мы формируем молодое «резерв», готовый выйти на поле в составе основной команды».
И это действительно важно.
К примеру, в сезоне 2019/20 «Манчестер Юнайтед» нуждался в центр-форварде: в январе 2020-го года из китайского «Шанхай Шеньхуа» взяли в платную аренду (за полгода аренды пришлось заплатить €12 млн) Одиона Игало. В итоге, нигерийский форвард забил 5 голов и отдал 1 голевую передачу в 23-ех матчах за «красных дьяволов». Неудивительно, что руководство клуба осталось недовольным трансфером: «Это неприемлемо. У нас на скамейке всегда должен быть молодой форвард, готовый выйти на замену». Все должно было измениться, но…ситуация повторилась спустя 3 года: в январе 2023-го года клуб взял в аренду Ваута Вегорста (за полугодичную аренду клуб заплатил €2.96 млн): 31 матч в футболке «красных дьяволов», 2 гола и 3 голевые передачи. Вновь провал.
Кроме того, в «Юнайтед» заинтересованы в правильной организации развития молодого футболиста: он должен чувствовать и понимать свои возможности вырасти до игрока основной команды и необходимые для этого шаги. Этому способствуют, к примеру, тренировки с главной командой.
В «Манчестер Юнайтед» думают не только о карьере, но и о будущем игрока.
Клуб сотрудничает с Manchester Grammar School (MGS) – это дает возможность игрокам академии получать хорошее образование.
«Это ведь не менее важно. Мы стремимся к тому, чтобы каждый молодой футболист получил хорошее образование, ведь, в первую очередь, они должны стать хорошими людьми, способными нормально жить в современном мире. Умеют ли они готовить? Понимают ли и знают ли, как оплачивать счета за квартиру? Что написано в банковской выписке? Умеют ли они водить машину? Это все им пригодится по жизни».
К примеру, понимая, на что может потратить огромную зарплату молодой человек, в команде решили научить молодежь финансовой грамотности: определенный процент зарплаты удерживается и сохраняется на банковском счете, чтобы у игрока была «подушка». Сейчас также организуют занятия, на которых молодые игроки узнают об автомобильном рынке, рынке инвестиций и криптовалюты, ипотеки. Конечно, очень сложно сделать так, чтобы каждый слушал и следовал советам клуба, когда есть собственные «консультанты» – агенты и родители.
Так а что, собственно, с футболом?
38-летний Пол МакШейн – выпускник и нынешний тренер академии «Манчестер Юнайтед» (работает с командами U-15 и U-18), а также ассистент главного тренера молодежной сборной Ирландии: «Я играл и с Гарначо, и с Кобби (Пол один сезон был играющим тренером) – второй всегда выделялся на фоне сверстников. Он невероятно крепок ментально, при этом обладает таким же талантом. Сколько парней вы видели, которые выделялись своими талантом, но при этом были морально не готовы играть на топ-уровне. К счастью, «Гарна» (Гарначо) тоже всегда отличался своим профессионализмом – развит не по годам».
«Я хорошо с ними ладил, был их товарищем по команде. Благодаря мне им удалось развить навыки коммуникации на поле: мы постоянно разговаривали с ними на поле, но при этом они должны были помнить, что я – главный тренер. Они спрашивали меня о многом, мы разбирали игровые моменты, особенно – игру против защитников, разговаривали о том, как пережить неудачную игру или «черную полосу», как справляться с кризисными ситуациями, что делать, если тренер им не нравится».
«Когда я был в их возрасте, я, можно сказать, играл в «деревенский» футбол. Сейчас футбол кардинально изменился, и молодым игрокам нужна помощь в усвоении такого количества информации о тактике, действиях на поле и так далее. И это я не говорю о «базовых» навыках и знаниях: чтении игры, движениях без мяча, умение играть в комбинационный футбол. Невозможно изучить определенные тонкости, пока вы не усвоите «базу», даже если игрок невероятно талантлив».
В академии умеют мотивировать: каждый январь руководство проводит церемонию награждения, на которой, к примеру, отмечают лучших бомбардиров (по возрасту), ассистентов, а также добившихся успеха в другом спорте.
«Мы всегда стремимся напомнить каждому игроку, что он уникален», – говорит Кокс. «Также мы приглашаем легенд клуба, чтобы ребята могли увидеть и пообщаться с кумирами – к примеру, недавно к нам приезжал Уэйн Руни».
«Мы – реалисты. Конечно, мы гордимся тем, что мы готовим больше профессиональных футболистов, чем кто-либо другой в стране, но мы также должны оставаться реалистами и не давать ложных обещаний молодым игрокам и их родителям. Мы можем им сказать: «Знаете, мы уверены, что вы после нашей академии сможете сыграть в финале Лиги чемпионов или Чемпионата мира – приходите к нам!» Конечно, они могут мечтать об этом, но мечты, даже вместе с упорной работой не гарантируют ничего. Каждый игрок должен всегда стремиться быть лучшей версией себя. Если игрок, допустим, не станет профессиональным футболистом, конечно, он расстроится, но мы всегда в таких случаях спрашиваем: «Чему ты научился в «Манчестер Юнайтед»? Ты приобрел новые навыки и знания? Ты повзрослел?»
На каждого игрока клуба, даже на самого юного в академии, собираются статистические данные и другая информация, которая заносится в специальный журнал. Данную идея предложил выпускник академии и нынешний третий вратарь основной команды «Манчестер Юнайтед» Тома Хитон.
Учитывается любая информация: инфографики, фитнес-показатели, план тренировок, личные данные и характеристика от тренеров. Даже в бутсах стоят специальные датчики, благодаря которым специалисты узнают, как игрок двигается во время тренировок, как реагирует на нагрузку и так далее. «Юнайтед» уделяет большое внимание не только спортивной, но и научной и медицинской составляющим футбола – даже если речь идет о 7-ми или 8-милетних детях.
Наличие такой базы данных, в том числе, является весомым аргументом для родителей, которые видят, что клуб думает о развитии футболиста с юных лет. И это не просто слова: к примеру, по итогам прошлого сезона 2023/24 из команд академии «Манчестер Юнайтед» U-9 не ушел ни один ребенок, U-10 – лишь 8% детей покинули академию, а из U-11 ушли 16%.
Но важна также роль родителей. По мере взросления ребенка увеличивается и количество тренировок, уровень соревнований: к примеру, появляются вечерние (третьи) тренировки, а это значит, что ребенок не сможет делать уроки вечером. И тут многое зависит от родителей: бывают чрезмерно требовательные родители или те, кто не заинтересован в учебе чада, бывают приемные родители, не способные повлиять на мальчика или девочку. Поэтому невозможно разработать единый план поведения и обучения для каждого игрока или взаимодействия с его родителями – нужен индивидуальный подход.
В подтверждение этих слов можно взглянуть на одну стену в столовой, украшенную фразой: «Нет единственно правильного пути к вершине. Каждый путь отличается от другого, каждое путешествие уникально. Куда приведет тебя твой путь?»
В академии для всех возрастов разработан и принят кодекс поведения. Вот лишь некоторые пункты:
«Несогласие с должностным лицом/членом тренерского штаба = «минус»
Три «минуса» – дополнительная тренировка вместо выходного дня
«Несвоевременное сообщение о травме»
«Использование мобильного телефона в любое время в раздевалке и столовой, также во время еды»
«Несанкционированное использование мобильного телефона во время онлайн- и очных занятий, командных собраний и мероприятий, а также в тренажерном зале»
«Надетый головной убор/капюшон в столовой или во время путешествия (в автобусе/самолете/и т.д.»
«Челси» и «Манчестер Сити» – два гранда, которые доминируют на молодежном уровне последние 10 лет, совершенно иначе ведут дела. Их модель носит более коммерческий характер: у игроков молодежки меньше шансов попасть в главную команду, зато очень велика вероятность быть проданными за хорошую сумму. К примеру, «горожане» заработали больше всех в Англии на продаже собственных воспитанников, и Коул Палмер (был продан в «Челси» за €47 млн) – яркий тому пример. Конечно, продать игрока молодежки гораздо проще, когда основная команда становится чемпионом из года в год. И очень обидно, когда болельщик «Юнайтед» Палмер выбирает академию «Сити».
«Академия должна быть единым механизмом. Очень часто можно видеть такую картину: парень или несколько юных ребят очень хорошо прогрессируют до 16 лет, потом с ними работает другой тренерский штаб с другими видением игры и требованиями, и весь прогресс куда-то улетучивается. Такого не встретишь у нас: каждая команда вне зависимости от возраста играет в смелый, динамичный и атакующий футбол. Да, это не всегда возможно в каждой игре в Премьер-лиге, поэтому молодежь, которую мы готовим, также должна быть физически подготовленной, хорошо действовать на мяче, прессинговать, думать, принимать решения, должна быть в состоянии сохранить мяч столько, сколько потребуется. Мы хотим, чтобы наши дети с самого начала были готовы и не боялись тяжелой работы».
И это не так просто.
«Сейчас наша академия может конкурировать и играть наравне с любым соперником, но важно не стоять на месте, потому что если так – и «Юнайтед» однажды так сделал – это очень быстро аукнется. Современные дети совсем другие, нежели были лет 10 назад, но их ждет и более сложная жизнь: более высокий уровень конкуренции, добавилось давление в социальных сетях и Интернете».
В клубе и академии прекрасно понимают, что невозможно полностью ограничить игроков от использования социальных сетей, и совершенно не хотят этого делать. Вместо этого тренеры и другие сотрудники пытаются увидеть, как это может быть использовано в развитии футболиста, но реальность такова, что в социальных сетях фанат-хейтер может грубить и писать неприятные сообщения анонимно, порой травмируя психику молодого футболиста. Футболисту требуется время, чтобы привыкнуть к этому давлению в Интернете.
«Наша задача – вырастить ментально крепких футболистов, знакомя их с давлением и жесткостью окружающего мира постепенно. Эта критика не должна ломать их, наоборот, они должны расценивать ее как вызов самим себе, как возможность стать сильнее. Также они должны помнить, что вокруг них всегда есть те, кто поддержит и поможет, кто напомнит им, что они могут справиться со всем».
Условия и техническая оснащенность также играют немаловажную роль. К примеру, база академии «Манчестер Сити» Manchester City’s Etihad Campus, которая была открыта в 2013-ом году, до сих пор имеет лучшие условия для молодежи, чем у «Юнайтед» в Каррингтоне. У молодежи «горожан» есть собственный стадион на 7000 зрителей, открытые и закрытые тренировочные поля с освещением для всех возрастов, оснащенные по последнему слову техники раздевалки и холлы, а также разработана программа по работе с родителями и болельщиками.
«Юнайтед» оборудовал тренировочные поля академии светом лишь в 2022-ом году, а тренировочный комплекс для академии и женских команд стоимостью $ 8.7 млн был открыт лишь в 2023-ем году. В том же году был открыта и специальная крытая оборудованная зона для родителей молодых футболистов и зрителей матчей, где они могут погреться в холодное время года и получить бесплатную еду и напитки в ходе игр.
Да, условия в Каррингтоне стали лучше, но не лучшими. К примеру, комплекс до сих пор не имеет собственной парковки, поэтому подъезд к нему остается одной из главных проблем как для сотрудников, так и для родителей и болельщиков. Также актуальна проблема оснащенности тренировочных полей. Одна из них – «Клифф», используемая командой еще в 1995-ом году, по-прежнему «в строю»: на ней тренируются молодежные команды академии, а также проводят школьные и спортивные мероприятия.
Еще одной проблемой является логистика: команды академии «Манчестер Юнайтед» разбросаны по разным уголкам региона, и только в Каррингтон можно спокойно и быстро добраться общественным транспортом. Команды «Манчестер Сити», к примеру, все базируются в одном месте.
Так стоит ли вообще ждать улучшений?
В клуб пришли новые лица – INEOS, владеющая пока только миноритарным пакетом акций «красных дьяволов», продолжает проводить глубокий анализ и работу по улучшению всех объектов клуба. Сэр Джим Рэтклифф высказался в очень позитивном ключе о нынешнем состоянии и будущем Каррингтона. Сотрудники академии также считают, что у них есть все необходимое для достижения успеха, но модернизация отдельных аспектов была бы уместна.
«Юнайтед» может подсмотреть за более успешными клубами: к примеру, у академий «Барселоны», «Баварии» или «Манчестер Сити» есть отдельные стадионы, которые также используются женскими и резервными командами. И ведь «красные дьяволы» могут на этом заработать: на игры молодежки в среднем ходит 15000 зрителей!
Каждый год в стенах академии «Манчестер Юнайтед» появляются талантливые футболисты, подписывающие профессиональные контракты с клубом. И если спросить у каждого, где он видит клуб в этом сезоне, то в ответ всегда можно услышать: «Конечно, на первом месте! Ведь мы – «Манчестер Юнайтед»!»
