15 мин.

Игорь Скляров: «Мы в «Сибири» должны стремиться стать «Баварией»

10

– Игорь Евгеньевич, вас можно было часто видеть в «Олимпийском» на недавнем Кубке Содружества. В профессиональных целях посещали турнир?

– Да, просматривали игроков. Каких? Да всех. Взяли на заметку всех футболистов, которые произвели более-менее хорошее впечатление, чтобы затем их «вести» в дальнейшем. По большей части шла работа на перспективу – если мы кого-нибудь с Кубка Содружества и решимся подписывать, то не раньше летнего трансферного окна.

– Тренерский штаб вам не называл вам какие-то конкретные имена игроков, которых стоило бы просмотреть?

– Нет, конкретных лиц просматривать меня туда не отправляли.

– Стало быть, на данный момент никто из участников турнира не усилит «Сибирь»?

– Всякое может быть. Всегда может найтись бриллиант вроде Дзагоева, который почти сразу заиграет в основном составе клуба премьер-лиги, но это скорее будет исключением из правил. В остальном, в ходе просмотра игр Кубка Содружества можно было отыскать игроков с определенными задатками, которых можно либо взять, как модно говорить, «на вырост», как когда-то сделала «Барселона» в случае с Месси, либо следить за дальнейшим прогрессом того или иного футболиста в его нынешнем клубе, то есть «вести» его, если вновь применить профессиональный сленг, чтобы приобрести его в момент, когда он, по нашему мнению, дорастет до уровня футбольного клуба «Сибирь». Вы же постоянно можете наблюдать в интервью тренеров и руководителей клубов, приобретающих игроков фразы вроде «мы следили за ним несколько лет». Как в случае с Билялетдиновым и «Эвертоном». Но для подобной работы нужно иметь широкую базу данных, которую нам, как новичкам Премьер-лиги, надо серьезно расширять – это одна из основных задач спортивного директора.

Если же говорить о делах не завтрашнего дня, а сегодняшнего, то уже подписаны соглашения с пятью хорошими футболистами. На первом сборе в Турции у нас уже было по два игрока на каждую позицию. Таким образом, селекционная работа на эту зиму у нас ведется не с целью затыкания дыр в составе. Сейчас речь идет об усилении. Если возникнет вариант с игроком, который сильнее тех, кто уже находится в составе «Сибири», тогда, разумеется, мы будем рассматривать возможность его приобретения. Скажем, укрепиться игроком с именем в преддверии дебюта в Премьер-лиге лишним не будет.

– Под игроком с именем вы имеете ввиду игрока с опытом игры в премьер-лиге?

– Скорее, игрока национальной сборной (смеется). Если серьезно, то список наших приобретений говорит сам за себя. К уже имевшимся экс-игрокам премьер-лиги Медведеву и Гораку добавились Чижек, Антипенко, Шевченко, Климавичюс. Впрочем, надеюсь, что и остальные футболисты станут достойными игроками высшего эшелона.

– В отношении «Сибири», пожалуй, самым громким событием межсезонья стал уход в ЦСКА Чепчугова…

– Сергей сыграл очень большую роль в нашем прошлогоднем успехе, но Солосин способен достойно его заменить. Мы довольно долго следили за Алексеем, я лично игр семь отсмотрел с его участием в составе «Урала» в прошлом сезоне.

– Вы достаточно уверенно говорите о наличии костяка команды. У вас много арендованных игроков, наличие которых могло бы помешать стабилизации состава?

– Не поверите, но у нас сейчас практически нет арендованных футболистов. Мы и со всеми новичками этой зимой подписывали долгосрочные контракты. Подобное выстраивание отношений между клубом и игроками можно назвать нашей политикой, хотя в прошлом сезоне у нас было четыре игрока в аренде, но то был форс-мажор, когда не было уверенности, что удастся имевшейся группой игроков продолжить успешное выступление.

– Если в команде, как вы говорите, уже все позиции закрыты, можете оценить перспективы «Сибири» в ближайшем сезоне?

– Рановато пока говорить об этом. Естественно, хотелось бы претендовать на что-то большее, чем борьба за сохранение прописки в премьер-лиге. Но реальную оценку нашим возможностям можно будет дать только после последнего сбора. Сейчас нужно проверить себя в контрольных играх, сформировать обойму из 22-23 игроков, на которых тренерский штаб будет в первую очередь опираться. Только тогда можно будет озвучивать задачи.

Впрочем, многие вспоминают, как в прошлом сезоне Игорь Криушенко постоянно говорил: «Наша задача – победа в каждом матче!» И, как показала практика, это правильно. Ведь в предыдущие сезоны «Сибирь» неоднократно декларировала задачу выхода в высший эшелон, но не получалось. А перед нашим с Игорем Николаевичем приходом, если помните, команда вообще едва не вылетела из Первого дивизиона.

– Кстати, о вашем приходе в «Сибирь». После отъезда в США вы несколько выпали из поля зрения общественности, а дали о себе знать в довольно неожиданном месте. Как возник вариант с новосибирским клубом?

– Звезды сошлись (смеется). Были знакомые друзья в клубе, от которых и получил предложение. К этому моменту не скрывал желания вернуться в российский футбол, потому быстро согласился.

– Насколько пристально следили за российским футболом в течении семи лет жизни за океаном?

– Старался ничего не упускать. Была тарелка «НТВ-Плюс», с помощью которой следил за российским и европейским футболом. Когда приезжал в Россию к родителям, не упускал возможности вживую посмотреть за футболом. С друзьями созванивался, особенно делами «Динамо» интересовался.

– От большинства спортсменов, в том числе футболистов, вернувшихся в Россию после долгих лет жизни и работы на Западе, как правило, ждут свежих идей в тренерской и управленческой сфере, взятых заграницей. В вашем виде спорта это в первую очередь касается бывших игроков европейских национальных первенств. В США можно узнать что-то новое для российского футбола?

– Не заметил. В плане менталитета я несколько изменился, что неудивительно, если прожил там несколько лет. Но это касается бытовой составляющей жизни, а не профессиональной.

– А ведь работу Юргена Клинсманна со сборной Германии на ЧМ-2006 многие связывают с приглашением специалистов по физподготовке из американской компании Athlete Performance…

– Я бывал на конференциях, куда постоянно приглашают Клинсманна, и он проводит лекции, в ходе одной из которых говорил, что не в восторге от той системы, по которой американцы тренируют детей в футболе. Но самое интересное, что по его словам в Германии тоже с этим не лучшим образом дела обстояли. А почему? Потому что, по словам Клинсманна, с самого раннего возраста ребятам начинают досконально объяснять, как располагаться на поле, «грузить» их тактическими премудростями. Отсюда и перестали вырастать личности вроде Бекенбауэра или Герда Мюллера (а эти слова он произносил еще до того успехов Германии на юношеских и молодежных чемпионатах мира и Европы, случившихся в прошлом году, когда мы узнали таких игроков, как Озил и Марин).

Касательно разработок в физиотерапии, спору нет, очень серьезная работа ведется в Штатах, потому немудрено, что Клинсманн успешно воспользовался услугами тамошних специалистов, а вслед за ним это сделали Йоахим Лев и Фатих Терим, чьи сборные Германии и Турции стали призерами последнего Евро.

– Вам, кстати, доводилось лично общаться с Клинсманном в тот период, когда одновременно проживали в США?

– К сожалению, нет. Только слушал его на лекциях, о которых говорил выше. Мне, между прочим, доводилось видеть вживую игру еще молодого Клинсманна во время сеульской Олимпиады, где сборная СССР стала чемпионом, а ФРГ – бронзовым призером. Но лично с Юргеном не общался. Да и мне вполне достаточно того, что уже услышал от него. Ведь о той же проблеме детского футбола, по поводу которой я упоминал выше, известно многим, в том числе и в нашей стране. Тут Клинсманн говорит вполне очевидные вещи, другое дело, что его слово в той же Германии имеет вес, потому там стали работать над этой проблемой.

– У нас над этим совсем не работают?

– Не хочу сгущать краски, но многим сейчас хочется показать себя профессорами футбола. Вместо того, чтобы учить детей азам. Повторюсь, на мой взгляд, в 10 лет сужать рамки творчества собственными тренерскими мировоззрениями неправильно. Это нужно делать не раньше, чем ребенку исполнится 14. Во всяком случае, меня в свое время учили не таким изощренным способом.

Надеюсь, у нас в Новосибирске удастся выстроить жизнеспособную систему подготовки собственных воспитанников. Я, правда, могу лишь рекомендовать те или иные подходы – решение принимать Андрею Зыгмантовичу, которого мы недавно пригласили на должность старшего тренера ДЮСШ «Сибири».

– Тяжело в непростой экономический период с выстраиванием целой клубной инфраструктуры, включающей в себя функционирование того же ДЮСШ?

– Сейчас всем тяжело. И мы ограничены в средствах, в том числе в вопросах главной команды. Если вернуться к вопросам комплектования, добавлю, что у нас даже определенного трансферного бюджета нет, поэтому по каждому потенциальному приобретению консультируемся с руководством, которое оценивает способность осилить в финансовом плане трансфер и личный контракт игрока. Пока, тьфу-тьфу, удается находить средства.

Кроме того, при обсуждении потенциальных новичков между главным тренером, генеральным, исполнительным и спортивным директорами не возникает противоречий, которые бывают при таком многоступенчатом управлении. В этом, кстати, и в прошлом сезоне была наша сила: с точки зрения результата, можно сказать, «Сибирь» прыгнула выше головы, и в первую очередь благодаря тому, что командой, клубом и клубными подразделениями управляли и управляют настоящие единомышленники.

– Вы себя видите в будущем только спортивным директором? Или допускаете возможность стать тренером?

– Знаете, существуют две категории спортивных директоров. Одни являются чистыми функционерами, занимающиеся переговорами потенциальными игроками, налаживанием необходимых связей на трансферном рынке, управленческими делами в клубе, а другие, обычно это бывшие футболисты, живут футболом и в глубине души мечтают и о тренерской карьере. Я из второй категории. Тем более, тренерскую лицензию категории А я еще в 1997-м году получил. Но сейчас для меня главным является моя нынешняя работа, тем более в ней мне еще учиться и учиться. Определенный опыт в первом дивизионе уже получен – теперь нужно понять, насколько я в профессиональном плане соответствую премьер-лиге. А в будущем не исключено, что пойду учиться на категорию PRO.

– Вам доводилось бывать на стажировках в европейских клубах?

– Пока нет. Разве что в Штатах доводилось бывать в клубе «Метростарз»…

– В котором доигрывал Маттеус?

– Именно. Но тогда я не стажироваться туда шел, а пытался в очередной раз возобновить карьеру. Кстати, тогдашний тренер команды колумбиец Октавио Самбрано сказал мне после первых недель тренировок: «Где ты год назад был? Нам бы не пришлось брать Маттеуса!» (смеется). А ведь мне было уже 35 лет, и перед этим я два года вообще не играл. В результате несколько месяцев поиграл у Самбрано с энтузиазмом, поскольку по футболу успел соскучиться, но в конце концов понял, что на тамошний «соккер» – не мое.

А что касается возможных поездок в европейские клубы, то было бы интересно пообщаться с Ули Хенессом. Да, знаю, что за два десятилетия его работы менеджером в «Баварии» мюнхенский клуб прозвали ФК «Голливуд», а самого Хенесса называют монстром, рядом с которым мало кто из тренеров может успешно работать, на чем обожглись Магат и тот же Клинсманн. Но мне интересно сама организация дел, которая там обстоит на высшем уровне. У Хенесса ведь и финансовая составляющая в «Баварии» налажена великолепно, в результате чего при больших тратах на трансферы доходы мюнхенского клуба не снижаются. Мне это интересно и как спортивному директору, и как человеку, имевшему в середине 90-х небольшой опыт коммерческой деятельности. В идеале и мы в «Сибири» должны стремиться к этому.

– Только у нас даже столичные клубы далеки от подобного идеала, не говоря уже о периферии…

– Да, сравнение «Баварии» и «Сибири» может показаться безумием. Но надо же какой-то ориентир для себя задавать, чтобы знать, куда двигаться, даже если цель очень далеко от тебя находится. Хотя, конечной цели и в этом случае не должно быть, иначе сразу пропадет мотивация в работе.

– На ваш взгляд, какая клубная структура является идеальной?

– Такая, когда клуб регулярно борется за чемпионство и победы в еврокубках, но при этом составлен из собственных воспитанников, а еще лучше – игроков, выросших в городе или области, которую представляет команда. Только этой идиллии сейчас нет ни в одном клубе. Поэтому, рассуждая о достоинствах менеджмента «Баварии», не призываю взять и перенести эту систему в «Сибирь» – такое просто невозможно. Тем более, не хотелось бы брать у мюнхенского клуба их специфику взаимоотношений между тренерами и руководством – тут, к счастью, мы идем достаточно цивилизованным путем (улыбается).

– Если развить ваш тезис про потенциальное комплектование собственными воспитанниками, то можно вспомнить «Атлетик» из Бильбао, десятилетиями соблюдающий подобный подход, но при этом не способный стабильно бороться за высокие места, ограничиваясь разовыми успехами. Это доказывает общеизвестную истину, что достижение результата часто идет вразрез с традициями. «Сибирь» сейчас начинает с нуля формировать свою историю в глазах широких масс. Что будет приоритетом для нее: результат или традиции?

– И то, и другое. Пусть это покажется уходом от ответа, но, на мой взгляд, хоть эти две вещи и трудно совместить, надо быть максималистом и преуспевать в обоих направлениях. Как этого добиться? В двух словах не расскажешь. Может быть, у того же Хенесса что-нибудь узнаю по этому поводу, если доведется-таки пообщаться (улыбается).

Но, конечно, к этому надо постепенно подходить. В конце концов, сейчас над всеми довлеет результат, потому на первых порах стоит ориентироваться на него, попутно подтягивая одного воспитанника к основе, потом второго, третьего и т.д. Точно такое же видение в этом вопросе и у нашего главного тренера. Правда, такая стратегия дееспособна в том случае, если тренер работает очень долго с командой. А здесь не всегда есть гарантии: некоторые клубы подписывают контракты со специалистами на пять лет, а увольняют через пять месяцев. Или возьмем недавний случай в ЦСКА: подписали Хуанде Рамоса до конца сезона, а он и двух месяцев не отработал. Лично мне не понятно, зачем его вообще приглашали, если времени толком не дали на работу. И ведь, подозреваю, приличные деньги потратили на контракт тренеру, полгода назад работавшему в мадридском «Реале». Скажи мне кто в сентябре, что испанец через полтора месяца будет уволен, в жизни не поверил бы.

– А ведь сам Рамос утверждал на своем сайте, что в связи с грядущей ставкой на молодежь не видит возможностей решать большие задачи здесь и сейчас…

– Мне кажется, это он заявил из корпоративной солидарности, чтобы мирно расстаться с работодателями. Разумеется, я не могу утверждать категорично, всего лишь свое мнение высказываю.

Возвращаясь к вопросу стратегии развития клуба, то, как я уже сказал, в первую очередь она зависит от того, насколько глубоко и успешно тренер внедрит свою игровую концепцию в команду, чтобы она долгие годы была базовой и под нее приобретались и воспитывались игроки. А на это нужно немало времени – наше руководство это понимает.

– А какую игровую концепцию вы бы хотели видеть у команды?

– Это решать главному тренеру. И вообще на рассуждения об этом можно три часа потратить (улыбается). Лично мне импонирует стиль «Рубина».

– Сейчас, незадолго до конференции РФС есть мнение относительно будущего руководства Союзом и его возможного влияния на ваш клуб?

– Мне сложно что-то говорить об этом. Давайте дождемся результатов, тогда и посмотрим. Тем более, не знаю, что сказать насчет возможных взаимоотношений «Сибири» с новыми властями. Да и на первых порах у них будут дела более важные: в первую очередь, надо что-то решать с тренером национальной сборной.

– И каково, на ваш взгляд, оптимальное решение?

– Сложно сказать. Но допускаю, что оставить Хиддинка на посту главного тренера будет целесообразным решением.

– Кстати, с позиции олимпийского чемпиона вы для себя сделали выводы о причинах поражения в ноябрьских стыковых играх со Словенией?

– Не знаю, как с позиции олимпийского чемпиона. Но вообще, мне показалось, что команда подошла к играм не в лучшем функциональном состоянии. Я был в «Лужниках» на первом матче и видел, как в концовке ребята «подсели». То же самое было в Мариборе, исключая полчаса после удаления Кержакова, когда, видимо, «третье дыхание» включилось, и в меньшинстве попытались спасти ситуацию.

– Значит, вы среди тех, кто склонен искать в том провале исключительно футбольные причины…

– На слухи о ночных посиделках намекаете? Знаете, за свою игровую карьеру я испытал немало успехов и неудач, но никогда не видел, чтобы в командах царило безразличие. В ростовском «СКА», московском «Динамо», сборной мы могли выступить лучше, как на той же Олимпиаде в Сеуле, могли хуже, но всегда понимали, что в будущем шанс что-то выиграть может не появиться. И нынешние игроки сборной прекрасно понимали, что больше возможностей попасть на Чемпионат мира у них может не оказаться. Они не хотели в ЮАР попасть? Ну бред ведь. Но как бы они не старались, всегда есть риск того, что сегодня «не пойдет». К сожалению, в случае плачевного результата многие сторонние наблюдатели начинают из этого выводить целые теории вроде «кальяновой». Сам, будучи игроком, сталкивался с подобной ситуацией, но в меньших масштабах. На мой взгляд, неправильно это. В той же Европе, как я заметил, на этом гораздо меньший акцент делают. Допустим, влипнут в какую-нибудь неприятную историю Терри, Джеррард или Руни. «Погудят» СМИ на эту тему одну-две недели и пойдут чем-то другим заниматься. Не могу себе представить, чтобы там по главному каналу страны показывали, условно говоря, Эшли Коула «навеселе» и давали этому моральную оценку на глазах у десятков миллионов людей. Мы должны беречь своих игроков.

– Раз вы оцениваете это поражение исключительно с футбольных позиций, то какова все-таки мера ответственности главного тренера сборной? И вообще можно ли говорить о его ответственности на таком коротком отрезке, как 3-4-дневная подготовка к игре, когда клубы отправляют игроков с главную команду страны в разном состоянии?

– Тут не дело не в том, как клубы готовят игроков для сборной. Мы ведь должны понимать, что Хиддинк не может за выходные в ходе одного тура чемпионата России лично прийти на все матчи от Москвы до Томска да еще попутно съездить в Европу просматривать играющих в ней россиян. И Бородюк с Корнеевым не могут физически это осилить. На мой взгляд, здесь нужен более объемный тренерский штаб, который мог бы «через лупу» рассматривать каждого игрока чемпионата, предоставляя детальную информацию главному тренеру и двум его основным помощникам, которые имели бы полную картину того, насколько каждый игрок функционально готов к ближайшему матчу сборной.

– При этом многие критикуют Хиддинка за то, что редко бывал в стране, не просматривая даже того, что мог бы успеть…

– Он же не враг себе. Значит, были причины. Возможно, РФС со своей стороны должен был предоставить ему возможность расширить штаб, в том числе за счет приглашения в помощь Бородюку и Корнееву 3-4 своих соотечественника, которые знают его требования и могут собирать ему необходимую информацию о состоянии игроков. Кстати, говоря о том, что РФС и Хиддинк должны будут пересмотреть взаимоотношения между собой, я подразумевал, в том числе, и возможность расширения тренерского контингента под управлением голландца. Правда, на это нужны немалые деньги, а с учетом того, что Абрамович и НАФ даже выплату зарплаты Хиддинку приостановили, даже думать не хочется, к чему это может привести. Надеюсь, делегированный властью новый глава РФС сумеет решить этот вопрос, благо нужные связи у него есть. Хотя, при этом нужно начинать задумываться и о том, чтобы российский футбол в будущем смог сам себя обеспечивать…

– У вас есть, что посоветовать на этот счет новому руководству?

– Я пока еще не в исполкоме РФС (смеется). Так что пока лучше займусь своими прямыми обязанностями. Тем более, в «Сибири» в ближайшее время очень много работы предстоит. Надо закрепиться в плане игры и результатов в Премьер-лиге, решить вопросы с инфраструктурой. Тем более, обнадеживает поддержка местных властей. К примеру, наш мэр очень живет футболом, постоянно интересуется делами клуба. Ну и, как я уже говорил, сейчас у нас счастливый период, когда команда, тренеры и руководство подчинены работают на общую цель – вместе выйти на качественно новый уровень.