Каким хотелось бы видеть нового тренера «Локомотива»?
Всем привет, вы в блоге Digital Scouting Тимофея Ушанского. Читать больше материалов блога и общаться с читателями можно в телеграме.
В первые часы после вчерашних увольнений Томаса Цорна и Йозефа Циннбауэра началась борьба за право называться кандидатами на ключевые должности в "Локомотиве". Фамилий озвучено с десяток. Но для меня фамилии и личности при принятии решений отходят на второй план.
Стратегически важнее ответа на вопрос "Кто?" - ответ на вопрос "Как выбирать?"
Мои критерии подбора главного тренера для "Локомотива"
1) Успешный 2-3-летний цикл хотя бы в одной из предыдущих команд
"Середняки" и клубы с последних мест турнирной таблицы могут позволить себе нанимать тренеров-вспышек, которые на эффекте "новизны" разово улучшают результаты команды. Каким бы ни было текущее место "Локомотива" в этом сезоне, руководству нужно оставаться холодными: клуб не вылетит в ФНЛ, нет необходимости срочно нанимать тренера-эмоцию. Поэтому я скептически настроен к кандидатурам Юрана, Черевченко, Евсеева прямо сейчас. Нужен тренер-система. Тренер, способный что-то дать команде в долгую.
Успешный 3-летний цикл не обязательно означает, что все 3 года были успешными. Главных тренеров все-таки увольняют за плохие результаты. Важно, чтобы эти 3-летние циклы вообще были и доверие тренеру на третий год было оправданным.
Предыдущие примеры таких назначений: Гончаренко в "ЦСКА" (успешный 3-летний цикл в "БАТЭ" до этого), Николич в "Локомотив" ("Видеотон")
2) Игровые идеи и геометрия игры
Это визуальный критерий. Нужно смотреть матчи и разбираться, за счет чего предыдущая команда тренера добивалась результата. Как она выходила из обороны в атаку? За счет чего создавала большее чем соперник количество моментов? Насколько качественно контролировала ход игры? Идеально, если тренер еще и способен сформулировать сильные стороны своей команды и это не будет кардинальным образом отличаться от того, что вы увидели, анализируя матчи.
3) Уровень физической готовности команды
Насколько мощно предыдущая команда тренера проводила вторые таймы/вырывала игры за счет лучшей подготовки? Были ли функциональные ямы у команды по ходу сезона? Как быстро удавалось из них выбираться? Были ли эпидемии мышечных травм у футболистов команды? - эти вопросы нужно как задать тренеру, так и найти информацию самостоятельно, изучив Transfermarkt.
4) Развитие молодых игроков
В случае с сегодняшним "Локомотивом" это важно, но при изучении нужно отстраниться от "пиар-ярлыков". Если читать прессу, Юрий Павлович Сёмин не умеет работать с молодежью. В реальности именно работа с ним довела множество игроков "Локомотива" буквально от академии до уровня сборной России.
5) Результаты предыдущей команды равны или выше её потенциала
Последний при перечислении, и один из первых по важности. Этот критерий имеет цифровое отражение. Главный тренер - одно из двух ключевых лиц в спортивном департаменте и определяет качество его работы. Недавно в исследовании рынка зарплат (https://www.sports.ru/football/blogs/3080949.html) я приводил рейтинги с вкладом менеджмента в результаты сезона. Объясню на примерах: "Зенит" занимает 1 место по величине зарплатной ведомости футболистов и 1 же место в чемпионате, вклад менеджмента - 0 позиций. А вот у прошлогоднего "Сочи" при 9-й зарплатной ведомости - 2 место (+7 позиций). У Федотова с помощниками пока многое получается и в ЦСКА.
Важно, чтобы тренер умел достигать в чемпионате результата как минимум не ниже, чем потенциал его команды, который в целом сумма зарплат игроков и отражает.
6) Русский язык в тренировочном процессе
Сейчас команда полностью разложена, игроков нужно заново учить играть в футбол, выполнять простые тактические элементы, сплачивать русский костяк. Все это намного проще делать, разговаривая с лидерами на одном языке.
Ну и небольшой финальный шортлист из тренеров, подобранных по этим критериям. Это те люди, с которыми бы я общался в первую очередь: Гурбан Гурбанов ("Карабах"), Мурад Мусаев ("Сабах", ранее "Краснодар"), Юрий Сёмин, Андрей Талалаев, Виктор Гончаренко, Леонид Слуцкий.
