Рууд Гуллит. «Как смотреть футбол». Двенадцатая глава. «Психология»
В данной рубрике автор в моем лице, каждый день будет опубликовывать по одной главе книги Рууда Гуллита под названием: «Как смотреть футбол. Руководство диванного эксперта». Книга была издана в 2016-ом году. Я считаю этот материал крайне полезным и интересным, а также обязательным к изучению. Также от себя буду добавлять иллюстрации по теме в каждой главе. Приятного чтения!
Глава 12 - «Психология»
Такие эмоции, как раздражение и уверенность в себе, кажется, не имеют друг с другом ничего общего, однако на футбольном поле они, как ни странно, стоят рядом. В футбольных клубах все чаще появляются психологи. Хотя сейчас такое положение дел считается общепринятым, раньше о подобном молчали, держа консультации в тайне.
Психолог
Я никогда не скрывал своих отношений с Тедом Троостом, который первым применил метод физиотерапии, названный им гаптономия. В результате работы с ним я чувствовал себя хорошо и не делал из этого тайны, но и не поднимал шума. В «Милане» мы сильно опередили в этом свое время. В клубе было несколько психологов, которые работали с игроками в Миланелло. И странным это никому не казалось.
Помимо индивидуальных сеансов по запросам игроков, практиковались и коллективные. Мы все ложились на пол, и психолог говорил: «Закройте глаза, дышите животом и представьте себе рамку, обведенную черным контуром. Поместите в эту рамку все ваши отрицательные мысли о том, чего вы не можете сделать. А теперь представьте себе рамку с золотой каймой и поместите туда все, что у вас получается хорошо и что вы хотите сделать». И ставил тему из фильма «Огненные колесницы».
Доказательств эффективности этого метода у меня нет, но все же мы выиграли с «Миланом» все возможные титулы, так что смеяться над этим не хотелось. Медицинское обеспечение в «Милане» считалось очень важным, а поддержание психологического здоровья было его частью.
Другой психолог следил за взаимоотношениями игроков на тренировках и за пределами поля. Он вмешивался во все. Если у двух игроков возникали разногласия, он был тут как тут, пытаясь докопаться до сути проблем и разрешить их. Внимательно наблюдая за процессом, он не давал ситуации выйти из-под контроля: ссоры возникали в раздевалке редко.
Наверное, никогда мне не доводилось иметь дело с такой однородной группой людей. У нас в команде не формировались фракции — тут же вмешивался психолог. Все было взаимосвязано и, казалось, совершенно естественно. Марко ван Бастен и Франк Райкаард были со мной в одной раздевалке, но такого понятия, как голландская группировка, не существовало. Итальянцы считали нас своими, и мы принимали участие во всех командных делах — и не только в Миланелло. Не умея адаптироваться, в «Милане» никто не прижился бы. Чтобы сократить риск покупки неподходящего игрока, руководители «Милана» подвергали его всестороннему предварительному анализу. Когда со мной связывались по вопросу перехода в клуб, обо мне они знали, кажется, больше, чем я сам.
Когда брали Франка Райкаарда, клуб сначала проявлял нерешительность — не относительно футбольного таланта, но в связи с особенностями его личности. Так, он заключал контракты с «Аяксом» и ПСВ, потом бежал в лиссабонский «Спортинг», а затем переехал в «Сарагосу». Меня и Марко постоянно спрашивали о Франке. К счастью, нам удалось убедить всех, что Райкаард станет для «Милана» ценным активом. Его сила, интуиция, выносливость и голевое чутье делали его необходимым недостающим звеном.
Игрок должен подходить клубу. Как вы, профессиональный футболист, будете вести себя в раздевалке? А за ее пределами? Вы компанейский человек? Все мы разные, но вам предстоит работать вместе. Уважение к партнерам — очень важный принцип. Это ключевой аспект совместной работы.
Капитан
Быть капитаном команды — это нечто особенное. Вы представляете игроков, и они приходят к вам, как и тренеры, совет директоров, СМИ, спонсоры и болельщики. Вы лицо клуба. Чтобы стать хорошим капитаном, нужно иметь чувство ответственности.
Нужен подходящий характер. Капитан знает, как собрать все элементы. Нести ответственность за команду и ее выступления под силу не каждому. Нужно уметь постоять за игроков и клуб. Это очень важная функция, причем даже не столько на поле, сколько за его пределами.
Не имеет значения, на какой позиции вы играете: на поле вы участвуете в подбрасывании монетки и имеете доступ к арбитру, если хотите что-то сказать или узнать от него. Важность этой роли на поле сейчас в значительной степени утрачена, поскольку судьи перестали слушать игроков. Зато важнее стало умение вести переговоры с директорами или другими руководителями клуба о бонусах.
Еще более высокая честь — быть капитаном национальной сборной. Вы представляете свою страну. Капитанская повязка кое-что да значит, хотя, на мой взгляд, ее всегда должны выдавать человеку, который естественным образом становится лидером сборной. Противоречий по поводу выбора быть не должно, капитан всегда должен играть в основе сборной, иначе доверие к нему вскоре будет утрачено. Разумеется, прежде всего стоит рассматривать кандидатуры самых опытных игроков. В Испании капитаном обычно автоматически назначается главный старожил клуба.
Мне известно, что выбор капитана может привести к раздорам в команде. Поэтому неплохо, когда процессом руководит кто-то сверху. В 1973 году «Аякс» выиграл третий подряд Кубок европейских чемпионов (предшественник современной Лиги чемпионов). Вместо того чтобы оставить на посту лидера команды Йохана Кройфа, игроки «Аякса» выбрали новым капитаном спокойного, опытного интроверта Пита Кейзера. Через несколько недель Кройф уже перешел в «Барселону».
Запасные
Для игрока едва ли не сложнее всего смириться со статусом запасного — удовлетвориться вторым местом, зная, что на самом деле ты относишься к числу первых. Тренер не должен пренебрегать резервами, поскольку это ведет к раздорам в коллективе.
В сезоне-2015/16 некоторые футболисты «Челси» стали жаловаться. Сначала это были только запасные, но потом недовольство начали выражать и игроки основы. Хотя «Челси» продолжал проигрывать, Жозе Моуринью не вносил изменений в стартовый состав. Он хотел продемонстрировать уверенность в основных игроках, но это дало запасным повод возмутиться тем, что они не получают своего шанса, — для тренера это серьезная дилемма. Единственное, что можно на такое возразить, — это победы, но «Челси» не выигрывал.
Членам команды, которые не выходят на поле, нужно уделять больше времени, чем игрокам основного состава. Резервы очень важны, потому что в условиях современного плотного графика невозможно отыграть весь сезон одиннадцатью игроками. Запасные должны быть в хорошей форме и показывать результат при выходе на поле. Необходимая работа с ними проделывается в будни. Резервисты должны знать, что они значимая часть команды. В «Милане» психологи занимались с запасными игроками специально.
Кроме того, запасные нужны, чтобы подготовить к следующей игре первую команду. В «Милане» мы часто проводили тактические игры резервистов против основного состава. В других клубах запасные пытались демонстрировать свои лучшие качества, чтобы показать себя тренеру, но в «Милане» все было не так: это была всего лишь тактическая тренировка для основных одиннадцати игроков. Второй состав брал на себя роль спарринг-партнеров, чтобы основа могла отработать тактику.
Во время тактических занятий никто не осмеливался играть против главной команды на полную мощь. Если бы они только попробовали, их бы отозвали с поля и последовала бы скорая расправа. Поскольку в первом составе часто проводились перестановки, мне нередко доводилось играть и за резервистов. Цель была одна — сделать основной состав сильнее. Если в тот выходной главная команда выигрывала, в этом была и наша заслуга.
Играя против первой команды, я никогда не выкладывался на сто процентов. Эти матчи предназначены не для того. Иногда встречаются футболисты, которые из кожи вон лезут на тренировках, а в игре не показывают ничего. Отлично, если ты выкладываешься на тренировке, но не на тактической же.
Тренерам премьер-лиги не так-то просто работать с запасными, ведь часто состав команды насчитывает игроков тридцать, не меньше. Это игроки из разных уголков земного шара, с разной культурой. Постарайтесь сделать так, чтобы все они были довольны. Особенно когда объясняете футболисту, почему он не в стартовом составе. После третьей игры подряд он скажет вам: «Все это очень хорошо, но я вообще-то играть хочу». В итоге игрок начнет раздражаться. Преимущество плотного графика матчей в том, что почти все футболисты могут рассчитывать на то, что дождутся своего шанса. Тогда они смогут показать, на что способны, хотя это может оказаться не так-то просто: чем реже они получают возможность сыграть, тем выше давление.
Точно так же запасные получают шанс сыграть и во встречах национальных сборных. Такая возможность появляется в том случае, если лучшие игроки отдыхают. Легко сказать, конечно, но попробуйте выйти на поле и заменить там Арьена Роббена, Уэсли Снейдера или Робина ван Перси. Или появиться тогда, когда лидеры команды не хотят участвовать в этом матче, или явно играют спустя рукава, потому что клуб настаивает на том, чтобы они гарантированно не получили повреждений, или могут провести всего один тайм.
Личные обстоятельства
Можно предположить, что стабильная, налаженная личная жизнь — это идеальная ситуация для игрока. Но все люди разные, а главное в любом случае — хорошее настроение. Некоторые клубы рекомендуют молодым игрокам побыстрее остепениться: семейная жизнь обеспечивает спокойный тыл и предсказуемое поведение. Но что если футболист постоянно скандалит со своей подругой? Или родился ребенок, из-за которого приходится не спать по полночи? Так что трудно говорить о каком-то универсальном правиле.
«Милан» рассматривал не только футбольные качества игрока и его поведение в раздевалке, но и то, каков он в личной жизни. Что он любит делать в свободное время? Часто ли выходит в город? Есть ли у игрока семья? Какие-то хобби? Как он выступает в телеинтервью? Все эти факторы имели значение, когда «Милан» принимал решение насчет того, брать ли меня в команду.
Разумеется, за прошедшие десятилетия клубы изменились. Сейчас жизнь не такая, как двадцать-тридцать лет назад: возьмите хотя бы социальные сети. В наше время видимость — это все. Чтобы стать знаменитостью и зарабатывать тонны бабла, не надо даже иметь особых талантов. Посмотрите на семью Кардашьян — это знамение времени. Молодые люди равняются на героев поколения, и тренер клуба должен помнить о том, чего хотят фанаты, не забывая, разумеется, и о том, что надо что-то показывать и на поле.
Игра превыше всего. Если вы хотите делать что-то еще — отлично. Важно иметь возможность наслаждаться самым лучшим: дорогими наушниками, последними моделями телефонов, модной одеждой, красивыми шляпами, изощренными татуировками, быстрыми машинами, привлекательными девушками — словом, всем тем, что нравится людям и отражает их личность. Нет смысла возражать против всего этого. Таково современное молодое поколение. Жизнь продолжается.
Если вы хотите шагать в ногу со временем, нужно принимать эти изменения, а не пытаться с ними бороться. Главное — чтобы приоритетом оставались игра в футбол и стремление побеждать, желательно вместе с командой. Потому что совершенно естественная вещь — разбиение игроков команды по группировкам. И даже если все они держатся вместе, у каждого есть собственные проблемы: им нужно управлять множеством денег, собственными трансферами и различными рекламными контрактами. Игроки самого высокого уровня могут посчитать, что это еще интереснее, чем сам футбол. Таким игрокам необходимо напомнить, что именно благодаря футболу ими интересуются крупные компании. Забыв об этом, они рискуют потерять место на вершине футбольной пирамиды.
Как пройти медные трубы
Не все легко переносят внезапно свалившиеся на них славу и популярность. Ты нужен всем, и тебе никогда ничего не дают — только берут.
Я постоянно вижу молодых игроков, которые забрались на самый верх и теперь с трудом поддерживают контакт с реальностью из-за внезапно настигшей их славы. Я всегда стараюсь уделить им время и высказываю более критическое мнение о них, поскольку именно такого взгляда им обычно не хватает. У меня огромный опыт и нет задних мыслей.
Самый важный урок в таких обстоятельствах состоит в том, что нужно научиться говорить «нет» — даже самым близким людям: родителям, братьям, сестрам. Игрока будут называть наглым, самодовольным, обвинять в забвении корней, но прежде всего он должен защитить себя. Просьбы поступают не от одного человека — нет, там целая очередь. Если дать всем то, чего они просят, футболист будет постоянно занят, только вот не футболом, а ведь именно ему нужно уделять все внимание и энергию. Если сделать что-то для одного просителя, потом труднее будет отказать другим. Надо учиться отказывать. Да, это вызовет резкую критику, но с этим нужно научиться жить. Нельзя принимать все близко к сердцу, даже если это не прибавит вам популярности.
Сегодня молодым звездам трудно не обращать внимания на то, что их жизнь кардинально изменилась: они зарабатывают огромные суммы. Когда ты молод, хочется быстрых машин, хорошего дома, модной одежды, красивых подружек… Все это понятно. Но спросите себя: как это отразится на карьере?
Ваши лучшие друзья — это те, кто имеет смелость не согласиться. Я понимаю, как важно следовать советам ближайших родственников. К сожалению, их критические способности подчас оставляют желать много лучшего. Молодой футболист — зачастую надежда семьи, потому он всегда прав, в особенности потому, что он зарабатывает кучу денег и поднимает на новый уровень благосостояние семьи. Члены семьи могут воспринимать независимого финансового консультанта как тунеядца: пусть всем заправляет старший брат!
Лучший пример ущербности такого подхода — история Диего Марадоны. Когда он переехал в Барселону из Аргентины, то взял с собой целый табор: родственников, друзей, знакомых — настоящий клан. Эта затея была обречена на провал. Все эти люди жили в городе и постоянно отвлекали Марадону. Неожиданно его группа поддержки превратилась в основной источник проблем, так что у Диего почти не оставалось времени на настоящую работу, то есть на футбол. Играл он достаточно хорошо, но обеспокоен был по большей части тем, что происходит дома, а не на поле.
В «Наполи» придерживались иной политики по отношению к игрокам, так что группу поддержки пришлось сократить. Марадона наконец-то научился говорить «нет». В Неаполе он играл блестяще, потому что больше ему не приходилось заботиться о своих жадных до славы прихлебателях.
Таинственные силы в спорте
У «Барселоны» есть необычное качество: порой они вдесятером начинают играть лучше, чем в полном составе. Хотя часто они сметают всех с поля и одиннадцатью футболистами, оставаясь на поле вдесятером, игроки «Барселоны», кажется, обретают невероятную силу, поскольку понимают, что для победы нужно выложиться полностью.
При подготовке к матчу важно ответить на следующий вопрос: каков план на тот случай, если вам придется остаться вдесятером против полного состава соперников?
Хотите ли вы как можно компактнее сыграть в обороне? Соперникам порой сложнее играть против десяти футболистов, формирующих массивный защитный блок, чем против одиннадцати играющих на победу. Но нет: оставаясь вдесятером, «Барселона» идет по совсем другому пути, нагнетая давление и переключаясь на персональную защиту. Поразительно, потому что в этом случае нужно поддерживать строгую дисциплину — гораздо серьезнее, чем при полном боекомплекте.
Это становится очевидным сразу после удаления в вашей команде. Вы автоматически получаете некое ускорение: странным образом словно бы переключается какая-то неизведанная передача. Неожиданно игроки начинают накрывать соперника не в трех метрах от себя, а в полуметре; футболисты пластаются в подкатах, чтобы достать уходящий мяч, становится больше нарушений, больше реакции на судейские решения; игроки чуть сильнее подбадривают друг друга, а когда они принимают удар на себя, то не поворачиваются боком, а встречают мяч лицом вперед, хотя и понимают, что это может быть больно.
Не работают ли здесь какие-то таинственные силы? Или дело просто в менталитете? И что происходит, когда команда внезапно переламывает в последнюю четверть часа ход матча, чтобы вырвать победу из рук противника? Она чует кровь?
Когда пахнет кровью
Идеальный пример того, что бывает, когда команда почувствовала кровь, — игра «Ливерпуля» в 2005 году в стамбульском финале Лиги чемпионов с «Миланом». Казалось, что итальянцы не испытают проблем: к перерыву они вели 3:0, а на поле находились такие звезды, как Мальдини, Кафу, Неста, Стам, Гаттузо, Пирло, Кака, Креспо, Шевченко и Зеедорф. Но как только начался второй тайм, «Ливерпуль» бросился в отчаянное наступление, которое увенчалось тремя ответными голами за первые пятнадцать минут. В итоге английская команда победила, поскольку игроки «Милана» так расстроились, что в серии пенальти не забили целых три раза.
Когда вскоре после перерыва «Ливерпуль» забил гол и счет стал 1:3, я внезапно понял, что сейчас что-то произойдет. Это было странное, неуловимое чувство. Стало заметно, что итальянские болельщики на стадионе ощутили страх — каким-то животным инстинктом. Игроки «Милана» тоже это почувствовали. Спинным мозгом. Почему? Какая-то общая первобытная сила появляется, когда вы забиваете: все сразу начинают верить в себя. То же ощущение возникает, когда вы заходите куда-нибудь и сразу понимаете, хорошая там атмосфера или неважная. Никто ничего не говорит, но вы просто это чувствуете. Ощутив страх соперника, вы одновременно испытываете такой прилив уверенности и энергии, что это похоже даже на какое-то астральное путешествие. Инстинкт берет свое.
Что-то подобное я чувствовал на чемпионате Европы в 1988 году. В групповом матче мы проиграли сборной СССР, сильнее русские выглядели и в финале. Пока мы не забили первый, а затем и второй гол. Особенно важно было то, как именно провел второй мяч Марко ван Бастен: стало ясно, что от такого уже не оправиться. Даже когда они били пенальти. И он не стал для русских спасением: ван Брёкелен был исключительно уверен в своих силах — он точно знал, в какой угол будет метить Игорь Беланов.
Такие вещи часто случаются в детском саду: заведите в комнату несколько дошколят, поставьте в центре новенькую игрушечную машинку и уйдите. В результате начнется общий хаос, по итогам которого выживет сильнейший. Такое поведение связано с первобытными инстинктами. Что вы излучаете: раздражение или уверенность? Это сразу считывается окружающими. Если вы целый день слоняетесь по школе с опущенными глазами, вы будете жертвой. Сто процентов.
Есть ли такое понятие, как команда-жупел? Что ж, даже у лучших клубов мира есть соперники, которых они больше всего боятся. Когда я играл в «Милане», для нас таким соперником была «Верона». «Манчестер Юнайтед» нечасто проигрывает «Ливерпулю». Указать причину этого сложно, потому что никакой причины и нет. Дело действительно в ощущениях. По каким-то причинам эти клубы не могут выносить друг друга, и каждый раз перед игрой думаешь: на этот раз у них получится. Но в итоге не получается — пока в один прекрасный день все не меняется. Как в прошлом сезоне все изменилось для «Ливерпуля», выбившего «Манчестер Юнайтед» в ⅛ финала Лиги Европы.
Еще один феномен состоит в том, что некоторые команды чуть ли не из себя выпрыгивают в одном матче, а через неделю следует осечка в игре с записным аутсайдером, когда команда, кажется, играет вполноги. В пору моих выступлений за «Милан» соперники постоянно выкладывались в матче с нами на 110 процентов, играя на пределе возможного — или даже за его пределами. Для этих команд игра с «Миланом» была событием года. Конечно, это делало нас только сильнее. Как ни странно, когда я перешел в «Сампдорию» и мы играли с теми же самыми клубами, от бойцовского духа, который переполнял их в играх с «Миланом», почти ничего не оставалось.
Тех, с кем отчаянно боролся «Милан», «Сампдория» проходила уверенно. Разумеется, я задавался вопросом: как такое вообще возможно? Столь ощутимая разница кажется невероятной, и это чрезвычайно странно. Сезоном ранее я играл с теми же соперниками в составе «Милана», и сражались они гораздо более отчаянно.
Дело в менталитете. Играя с заведомо более сильной командой, вы знаете, что нужно приложить все усилия, если вы хотите приобрести очки. Напротив, если вам противостоит команда более слабая, вы нередко думаете, что матч будет легкой прогулкой. Первое всегда сознательно, второе происходит на подсознательном уровне. В «Милане» я за сезон забивал не более девяти мячей, в «Сампдории» же отличился шестнадцать раз. И дело не в моем внезапном прогрессе, просто защитники, игравшие против «Сампдории», предоставляли мне куда больше пространства. В «Милане» же соперники всегда играли с нами очень плотно.
Ощущение победы
После игры футболистов нередко спрашивают: «Когда вы поняли, что победите?» Ответить на этот вопрос просто и сложно одновременно. Когда ведешь 3:0, ты уверен, что не проиграешь. То же относится и к счету 3:1. Естественно, в апреле 2016 года, когда дортмундская «Боруссия» вела 3:1 в матче с «Ливерпулем», ее футболисты были уверены, что уже практически вышли в полуфинал Лиги Европы. В «Ливерпуле», вероятно, тоже предполагали, что шансы на спасение минимальны. Но именно немцы поехали домой несолоно хлебавши, а «Ливерпуль» пошел дальше, одержав победу 4:3.
Когда такое происходит, вы чувствуете, что так и должно быть; когда этого не случается, вы понимаете, что это все же могло произойти. Даже когда инстинкт подсказывает, что мяч уже в сетке, все же стоит подождать, пока он пересечет линию ворот. Иногда гола не случается, и это вызывает стресс. Но ощущениями матчи точно не выигрываются.
Суеверия
У каждого футболиста есть свои ритуалы, которых он придерживается до игры, в перерыве и даже после матча. Суеверия распространены почти повсеместно; были они и у меня, хотя я о них часто забывал! Я считал их полезными, потому что все эти мелкие ритуалы помогают сосредоточиться и привести мысли в порядок, что обеспечивает более успешную игру. Вы поступаете так, как действовали в прошлый раз, когда встреча окончилась победой. Вы четко это запомнили, и это придает вам уверенности в победе и спокойствия.
Мне кажется, то же самое распространено у теннисистов и гольфистов. У них тоже есть какие-то предварительные обряды. Теннисист пару раз стучит мячом о корт перед подачей, а гольфист делает пару замахов перед тем, как нанести удар или покатить мяч в лунку. Просто для настроя. Если так сделать, то все гарантированно будет хорошо.
В раздевалке я встречался с самыми разными суевериями: сначала надеть левую бутсу, затем правую; терпеть до последнего перед походом в туалет; слегка коснуться чего-либо или кого-либо. На «Энфилде» вся команда «Ливерпуля» дотрагивается до плаката, который висит в туннеле, ведущем на поле. Там написано: THIS IS ANFIELD («Это “Энфилд”»). Некоторые перед выходом на поле несколько раз крестятся или дотрагиваются до газона. Все это делается для того, чтобы добиться должного настроя. Никаких проблем тут я не вижу. Наоборот.
Мы против нас
Психологическая война — оружие, которым выигрываются как матчи, так и целые турниры. Во время чемпионата Европы 1988 года тренер сборной Голландии Ринус Михелс вел борьбу не на жизнь, а на смерть с руководством Нидерландской футбольной ассоциации — KNVB. Он сделал этих чиновников нашим коллективным врагом и добился нужного эффекта.
Таким же образом тренеры часто используют СМИ. Возьмем, например, Италию на чемпионате мира 1982 года. СМИ были настроены исключительно скептически: в то время футбольная Италия никак не могла оправиться от мощного коррупционного скандала, разгоревшегося за пару лет до того. В результате, например, нападающий Паоло Росси мог не попасть на чемпионат мира. Итальянцы начали крайне неубедительно — сделали ничьи с камерунцами, поляками и перуанцами и просочились в следующий раунд только по разнице мячей. Каждый журналист считал своим долгом пнуть «Скуадру Адзурру».
Это дало возможность опытнейшему тренеру Энцо Беарзоту создать общего врага: он наложил запрет на общение с прессой. Итальянцы стали чемпионами мира, победив по дороге Аргентину с Диего Марадоной и великолепную сборную Бразилии. Если есть возможность создать ощущение ситуации «мы против них», необходимо этим воспользоваться.
Напряжение и нервы
Напряжение, которое вы ощущаете перед игрой, не нужно путать с нервозностью. Напряжение поддерживает вас в форме, а нервозность сковывает, так что даже ведущие игроки начинают сомневаться в себе.
Будучи игроком, я никогда не нервничал, но нуждался в напряжении, чтобы играть как можно лучше. Это помогало лучше сконцентрироваться и настроить свой организм на борьбу. Перед матчами сборной, ключевыми играми национального чемпионата или Лиги чемпионов напряжение еще сильнее. Оно часто вызывается необходимостью добиться победы, когда на кон поставлено многое. Важность матча часто раздувается и прессой, проявляющей к нему особое внимание. Иногда напряжение чувствуется даже в быту: повсюду у вас спрашивают об игре, и противостояние обретает дополнительное измерение, хотите вы того или нет.
Уже будучи аналитиком, я однажды должен был вручать «Золотой мяч» ФИФА на гала-церемонии в Цюрихе. Предстояла прямая трансляция. Это существенно отличалось от анализа игр в студии, но я не изменил своему подходу. Мы порепетировали, а в день трансляции мне предоставили небольшую комнату для подготовки. Вскоре на меня там начали наваливаться стены, и через пять минут я нашел другую комнату, где сидели все остальные сотрудники, работавшие над шоу. Незадолго до начала трансляции пришла продюсер и увидела, что я играю в какую-то игру на телефоне и читаю новости. Она спросила: «Ты не нервничаешь? Ты чувствуешь напряжение?» Конечно, да, но таков мой способ борьбы с напряжением: нужно сосредоточиться на чем-то другом. После шоу мы поговорили, и я сказал: «Ты думала, я не справлюсь и все пойдет насмарку, правда же?»
А для меня это просто способ концентрации. Каждый должен действовать так, как ему комфортно. Этому учишься в раздевалке, сидя рядом с десятью другими игроками, бок о бок с которыми ты должен добиться победы. Если заставить человека делать что-то вопреки его характеру, это почти наверняка возымеет отрицательный эффект.
Болельщики
Болельщики могут играть важную роль в деле мотивации команды. И они могут убить команду свистом и улюлюканьем, маханием белыми платками, ироническими скандированиями и циничными комментариями.
Болельщики могут воздействовать на игру, показывая свое неодобрительное отношение к команде соперников и судье свистом, выкриками, скандированием.
Это оказывает влияние и на игроков, и на судей — возможно, на подсознательном уровне. Некоторые игроки начинают бегать от мяча, ищут укромный уголок и молятся о том, чтобы матч поскорее закончился. А если каждое решение арбитра сопровождается дружным возмущением, тот совершенно естественным образом должен будет отреагировать, пусть и бессознательно.
Вратарь хозяев поля может сколько угодно тянуть время и не получить желтую карточку, но когда с мячом никак не расстанется вратарь гостей, а 50 тысяч болельщиков начинают свистеть и кричать, то желтую карточку судья достанет даже в том случае, если вратарь не так уж сильно тянет время. Зрители на стадионе могут оказать на игру существенное воздействие.
В Нидерландах особенно славятся фанаты «Фейеноорда» на стадионе «Де Кёйп». «Кёйпофобия» считается настоящей проблемой голландского футбола. Бояться собственных болельщиков кажется смешным, но это реальность: так действительно бывает. Ожидания всегда высоки — слишком высоки, так что их слишком легко не оправдать. В результате у болельщиков вырабатываются негативные ощущения, которые сказываются на футболистах. Поэтому команда может начать падение, и именно в такой ситуации «Фейеноорд» находится последние пятнадцать лет.
Важные игры
Игры клубов в национальных первенствах проходят по определенному ритму: матчи проводятся раз в неделю, а если в будни вклиниваются встречи еврокубков, то и они этого ритма не нарушают.
Другое дело — национальные сборные. Это совершенно иной ритм, и напряжение тоже сильно ощущается, хотя бы потому, что игроки несколько дней проводят в отдельном тренировочном лагере. В международном матче вы играете за свою страну, представляя всю нацию. В решающих квалификационных раундах чемпионата мира или Европы, в других важных турнирах я всегда чувствовал, что на мне лежит груз ответственности. Это ощущение может быть довольно сильным, что создает высокое давление. Впрочем, у меня особых проблем с этим не возникало.
Победа дает совершенно выдающиеся ощущения. Особенно если это победа совершенно неожиданная — такого клуба, как «Хаарлем», например. Часто в этих клубах разрешается играть как бог на душу положит. Так изначально было и в «Челси», но через какое-то время после моего прихода ситуация изменилась: болельщики и руководство решили, что «Челси» достаточно хорош, чтобы серьезно замахнуться на титул. Играя же на высшем уровне, больше нельзя себя не ограничивать, даже в «Барселоне», каким бы простым и свободным ни казался стиль игры этой команды.
На высшем уровне результаты важнее всего. В каждом матче, каждую неделю. И это все меняет. Когда «ты можешь» сменяется на «ты должен», все становится иным. Самое сложное здесь — сохранять концентрацию, начиная с тренировок. То, как ты тренируешься, определяет то, как ты играешь.
Насколько далеко может зайти в этом случае ситуация, я испытал в «Милане». Когда мы играли вничью, под нами разверзался ад. Сильвио Берлускони лично приходил в раздевалку, чтобы со всеми нами поговорить. В субботу перед следующей игрой он на личном вертолете прибывал в тренировочный комплекс Миланелло. И тогда было понятно, чего ожидать. Три очка в ближайшей игре нужно было взять любой ценой[15]. Давление было сумасшедшим. И те, кто хотел играть за «Милан», должны были с ним справляться.
Часто нужно всего лишь сохранять концентрацию и не отвлекаться. Игроки, которых подкашивают большие ожидания, многого не достигнут. Неужели ничья — это так плохо? Да, если два очка — это разница между победой в чемпионате и вторым местом. Разочарование в таком случае естественно.
Клубы, как и игроки, должны использовать каждую возможность. Неудачи быть не может. В «Милане» раньше говорили: «Второго шанса не будет». Так что нужно быть профессионалами. Ставить все на кон. Потому что, если ты допустишь ошибку, из тебя сделают дурака и ты разрушишь свое будущее. Футбол на высшем уровне не всегда приносит радость. Особенно тем, кто балансирует на самом краю и чей контракт истекает.
Выше всего напряжение в Лиге чемпионов, и оно тем серьезнее, чем дальше вы продвигаетесь по турнирной сетке и чем ближе подбираетесь к финалу. Всегда увлекательны и национальные кубки — как на английском «Уэмбли», так и на голландском «Де Кёйпе». Это кратчайший путь в еврокубки, особенно интересный для клубов, далеких от высокого уровня и не имеющих возможности пробиться в Лигу Европы через национальный чемпионат.
В Англии тренеры не очень серьезно относятся к Кубку лиги. Он стартует осенью, когда график игр чемпионата, еврокубков и национальных сборных очень плотный. Однако впоследствии клубы редко выпускают на поле дублирующие составы в кубковых матчах. Дело в том, что Кубок Англии (в отличие от Кубка лиги) считается там очень важным и с его помощью можно искупить бледное выступление в сезоне. Впрочем, успешное выступление в Кубке таит и свои опасности. Если вы серьезно относитесь к соревнованию и всегда выступаете основным составом, вы рискуете нарваться на травмы, дисквалификацию и просто переутомление игроков. Для тех клубов, которые и так играют в еврокубках, график становится еще более насыщенным.
С другой стороны, проведя перестановки в составе, вы рискуете нарушить внутрикомандный ритм. Впрочем, сейчас ротация просто необходима. Одним и тем же составом во всех турнирах не преуспеть: в какой-то момент вы просто упретесь в стену. Состав из двадцати двух равных по классу игроков — не роскошь, хотя профессионалы и должны быть способны сыграть три матча за восемь дней.
Это золотая середина, и тренеры должны поддерживать баланс.
Возьмем чемпионаты мира и Европы. Сильнейшие сборные зачастую выходят из группы до завершения квалификации. Это дает тренерам две возможности: либо продолжать играть тем же основным составом, либо заменить половину игроков — например, тех, кто висит на желтой карточке, кажется утомленным или имеет какие-то повреждения. Часто в такой ситуации на поле выпускают запасного вратаря: должен же он получить награду за постоянную готовность войти в игру.
Это рискованный выбор. На чемпионате Европы 2008 года, который проходил в Австрии и Швейцарии, тренером сборной Нидерландов был Марко ван Бастен. Он вывел свою команду в следующий раунд, одержав две блестящие победы над чемпионами мира итальянцами (3:0) и финалистами чемпионата мира французами (4:1). В третьем групповом матче с Румынией он выставил вместо Эдвина ван дер Сара Мартена Стекеленбурга, но оставил на поле Орландо Энгелаара. По сравнению с первыми двумя матчами он сделал еще девять замен. Команда в оранжевых футболках выиграла 2:0, так что Румыния не получила несправедливого преимущества.
Однако такая оптовая замена разрушила внутрикомандный ритм перед четвертьфинальным матчем с Россией. Ван Бастен вернулся к тем одиннадцати футболистам, которые так убедительно раздавили Италию и Францию. Однако боевой дух после восьми дней отдыха, расслабленных тренировок и ленивого сидения в гостинице куда-то улетучился. Голландцы довели дело до дополнительного времени, но там были уничтожены со счетом 3:1.
Устрашение
Я как игрок и тренер никогда не собирался нарочно кого-то запугивать. Уже потом я услышал, как якобы пугал соперников в туннеле перед выходом на поле благодаря своему росту, но эти россказни меня только забавляли. Я никогда не делал чего-то недозволенного. Клубный футбол давно стал интернациональным явлением, и часто перед матчем в туннеле встречаются хорошо знакомые друг с другом игроки. Например, два бразильца или аргентинца, хорошо знакомые друг с другом по национальной сборной, оказываются по разные стороны баррикад в матче, скажем, «Барселона» — «Арсенал». Конечно, они будут рады видеть друг друга. Ведущие футболисты знают, как отделять игру от жизни, так что всегда способны полностью сосредоточиться на том, чтобы победить.
На чемпионате Европы в ФРГ в 1988 году, стоя в туннеле перед выходом на игру, мы слышали, как Тони Адамс подбадривал сборную Англии в раздевалке: «Пошли уроем этих ублюдков!» Мы все покатились со смеху: «Что он такое говорит?» Это казалось очень вымученным и уж точно не устрашающим. Напротив, мы повеселились и расслабились, несмотря на то что знали: проигравшие в этом матче поедут домой. Мы выиграли 3:1 — все голы забил Марко ван Бастен.
Устрашение может сработать с молодыми игроками, которые только начинают карьеру, но я считаю, что нужно быть профессионалами и все силы сосредоточить на достижении победы. Игроки часто пытаются устрашать оппонентов на поле. Я считаю это неправильным: нужно впечатлять соперника, а не впечатывать его в газон.
Уважение
Игрок должен усвоить командную тактику и дисциплину — это первоочередная задача профессионального футболиста. Однако помимо командной тактики игрок должен применять и собственную. Например, она отражается в том, чтобы принимать нужные решения в нужный момент. Чем больше правильных решений он примет, тем больше времени у него будет на то, чтобы их принимать и дальше. Все дело в скорости их обдумывания и исполнения.
Например: когда вступать в игру? Когда оставаться на заднем фоне? Когда подключиться к атаке? Когда закрыть игрока, которого опекаешь? Когда дать ему несколько лишних метров, заманить его и затем уже исполнить то, что собираешься?
Подобных ситуаций сотни. Если вы знаете, чего хотите, принимаете правильные решения и следуете своему плану на подходящей скорости, то все сложится для вас наилучшим образом.
После ухода из профессионального футбола я играл за любительский клуб AFC из Амстердама. Просто для души. Собирались по субботам по одиннадцать человек. Меня никогда так не били: эти любители реально задавали мне жару. Они берут мяч, продвигаются с ним, осматриваются и, наконец, дают тебе пас в ноги. Тем временем на тебя несется соперник, который при первом же твоем касании мяча наносит тебе смачный удар по ногам.
На это можно только сказать: «Почему ты даже не пытался играть в мяч?» Но этот фол был неумышленным: оппонент вовсе не хотел нанести травму. Он просто слишком медленный игрок и потому неосознанно подвергает риску соперников.
Позднее эта команда стала состоять не только из любителей, но и из бывших профессионалов международного уровня: в ней играли Стэнли Менцо, Арон Винтер, Марко ван Бастен, Джон ван ‘т Схип, Роб Витсхе и Вим Кифт. Команда ветеранов за сорок противостояла крепким двадцати- и тридцатилетним ребятам, которые, однако, не могли с нами справиться. Притом мы почти все время стояли на одном месте. Дело в умении быстро мыслить: оно давало нам огромное преимущество и возможность отдохнуть прямо на поле. У молодых соперников даже в лучшей форме не было шансов на успех.
Чтобы такие игры не стали ни для кого разочарованием, нужно предугадывать ситуацию. Не надо вести себя нагло и высокомерно. Пойдите пообщайтесь с этими молодыми ребятами, зайдите в их раздевалку и скажите: «Привет, парни. Наслаждайтесь игрой. Получайте удовольствие». Немного поболтав и пожав друг другу руки, вы увидите, что игра окажется вполне приятной и вы сможете победить, поскольку умеете гораздо быстрее принимать решения на поле.
Одно касание, другое. Футбол — это когда мяч летит, а вы реализуете возникающие при этом моменты. И мяч внезапно оказывается в сетке.
Это и радует в футболе: можно играть так, что у тебя не возникает при этом проблем.
Не подведи нас!
Точно так же на высшем уровне существуют разные стандарты игры в футбол. И «Барселона» подходит к своим соперникам так же, как это делали мы в АФК. Совершенно недопустимо унижать или высмеивать соперников. Когда игроки жаждут мести, они попросту угрожают жизни и здоровью окружающих. Часто можно видеть, как большие команды сознательно сбавляют обороты, если понимают, что сопернику уже не уйти от поражения.
«Манчестер Юнайтед» периода расцвета отличался непревзойденными способностями читать игру. Их победа над «Баварией» на «Ноу Камп» на последних минутах финала Лиги чемпионов в 1999 году совершенно меня не удивила, хотя по истечении основного времени они и проигрывали 0:1. Даже в этой отчаянной ситуации команда все равно сумела превзойти оппонентов и вырвать победу. Во многом это вопрос менталитета.
Большой ошибкой «Баварии» было думать, что они уже победили. Это взбесило «Юнайтед», особенно когда немцы убрали с поля Лотара Маттеуса и он триумфально прошествовал к скамейке запасных, сполна наслаждаясь своей заменой, сделанной именно для того, чтобы его могли поприветствовать зрители. Это подействовало как красная тряпка на быка, что и было нужно «Манчестер Юнайтед».
То, что «Юнайтед» удалось сотворить за две минуты компенсированного времени, было просто великолепно: Шерингем и Сульшер забили два мяча. Немцы жалуются на то, что им просто не повезло, но это определенно не так. Это любимая уловка «Юнайтед» — добиться своего на последних минутах как во внутренних, так и в международных матчах.
Подобный опыт был и у «Милана». За три дня до финала Лиги чемпионов, прошедшего 18 мая 1994 года, «Барселона» Йохана Кройфа стала чемпионом Испании. Все в Испании полагали, что проводить финал даже нет необходимости, поскольку победитель предопределен. «Милан» все еще вел тяжелую борьбу в Серии А, а «Барселона» уже была на вершине. Даже сам Кройф говорил, что матч — это, по сути, простая формальность.
В Италии, и особенно в Миланелло, все были просто в ярости от снисходительного тона каталонцев. Это стало той самой красной тряпкой, и на «Барселону» набросился совсем другой «Милан». К перерыву счет был 2:0 после двух голов Массаро. Закрепили победный результат после перерыва Савичевич и Десайи — 4:0.
Урок отсюда простой: всегда уважайте своих соперников. Даже если вы играете против любителей — пожмите всем руки, похлопайте по плечу, перекиньтесь парой дружеских реплик, не заноситесь. Это снижает давление и ослабляет напряжение, из-за которого соперники начинают как безумные косить ваших игроков, делая все, чтобы не проиграть, но без особого успеха. Если вы задираетесь и ругаете оппонентов, то сами напрашиваетесь на проблемы. Притом без особого смысла.
Это может стоить вам Лиги чемпионов, что мы уже видели в 1994 и 1999 годах.
Спасибо за прочтение! Ждите продолжения уже завтра, на очереди 13 Глава под названием – «Национальные сборные». Подписывайтесь на блог чтобы не пропустить следующую главу и ставьте плюсы, если нравится данная рубрика!
Подписывайтесь на мой основной блог!
6. Глава 5 - «Почему все пошло не так?»
7. Глава 6 - «Стандартное положение»
11. Глава 10 - «Футбольные культуры»
12. Глава 11 - «Все для победы»
13. Глава 12 - «Психология»
14. Глава 13 - «Национальные сборные»
15. Глава 14 - «Новые горизонты»
Автор: Рууд Гуллит / Издательство: Манн, Иванов и Фербер / Перевод: Коробейников А.
