5 мин.

Путь Свена

152

У этой книги есть история. Какую-нибудь другую книгу можно пойти и купить в магазине. Просто взять с полки, расплатиться, потом прочесть и забыть. Или запомнить. Эта книга прошла свой собственный путь. Мне ее привез тесть из греческого путешествия. Книга долго лежала одинокая в холле отеля: кто-то, видимо, оставил ее, чтобы освободить место для замечательных греческих тарелок и магнитов на холодильники родственников (если весы не врут, книжка весит около 200 гр, каждый сам может посчитать - сколько это в магнитах).

О чем

Следует сразу предупредить вас, что "Команды победителей (лидерство в стиле Свена-Йорана Эрикссона)" написана скорее для тех людей, которые знают о футболе, что есть такой футболист - Бэкхем (это цитата, но я уже не помню: откуда). Желательно, чтобы эти самые люди были еще и руководителями каких-нибудь отделов в крупных компаниях. Или чтобы считали себя таковыми. Но вместе с тем, в книге очень много достаточно любопытной информации, которую довольно сложно найти в википедии. Я не стану приводить гигантские цитаты, но вряд ли вы проводите выходные за переводом исследования двух специалистов по мотивации из небольшого английского университета, которые опросили более сотни генеральных директоров компаний, суммарный оборот которых сравним с пятью бюджетами РФ.

Но хорошая новость в том, что это уже сделали за вас. Сначала - Джулиан Биркиншоу и Стюарт Крейнер, а затем - переводчики Ирина Матвеева и Виталий Мишучков. А Стокгольмская Школа Экономики в Санкт-Петербурге благополучно книгу издала в 2005г. Естественно, в книге достаточно неточностей, связанных в основном с переводом имен собственных, но это и ладно: я не удивлюсь, если это специальный психологический ход, который призван развить в читателях чувство самоуважения.

Название

Вообще, назвать книгу об английской сборной "Команда победителей" - значит очень тонко потроллить всех англичан сразу. Английский вариант - "Leadership. The Sven-Goran Eriksson way". И изначально - это все-таки книга о таком явлении как лидерство в бизнесе. Эрикссон - это просто достаточно удобный пример футбольного менеджера, который использует в своей работе загадочную "шведскую модель".

Чтение достаточно интересное, однако вы не узнаете из книги практически ничего о том, как шведский тренер работает с командой. Почему-то авторы (которые, кстати, англичане - значит, в футболе-то уж точно разбираются) приходят в неописуемый восторг от того простого факта, что Свен-Йоран начал свою работу в сборной с просмотра огромного количества футбола. Но с другой стороны, читая о том, как работали тренеры до шведа, начинаешь понимать этот восторг несколько иначе. Ну а если вы не фанат сборной Англии, не фанат Свена и не фанат футбола в принципе - вы порадуетесь тому, как его мало в этой книге. И как много в ней Швеции.

Для кого написана

Я не буду описывать каждую главу в красках, чтобы те из вас, кто книгу все же соберется прочесть - узнали все самостоятельно. Скажу только, что полезная информация, которая содержится в ней - точно неприменима для 90% предприятий и организаций России. Это просто не будет работать, как маркетинг и реклама в первоначальном смысле. Но это точно будет полезно для 90% людей, которым не безразлично их собственное дело, которые хотят быть успешными и готовы ради этого постоянно анализировать свои слабые и сильные стороны, и ради карьерного роста готовы отправиться "в ссылку" в региональный филиал. И это хорошо, потому что менять предприятия - дело довольно-таки гиблое. Зато менять людей, которые потом изменят предприятия - крайне выгодное занятие. 

Цитаты

Шведы (так же, как и другие скандинавы) подчеркивают важность делегирования полномочий, но меньше увлечены коучингом и не любят, когда за ними пристально наблюдают. Другими словами, они предпочитают модель, которая дает им достаточно свободы для того, чтобы спокойно работать без перерывов на отчеты перед боссом. Они считают, что перед ними должны поставить цель, но как этой цели достичь, решать им самим. И начальник, по их мнению, должен быть готов принять их совет по тем вопросам, в которых они компетентны.

Разные страны демонстрируют разный уровень открытости для иностранного влияния и новых идей. У Швеции давняя традиция открытости. Волне эмигрантов из Голландии в 1600-х она обязана основанием города Гетеборга, который разрастался и укреплялся в XVIII веке эмигрантами из Шотландии и Англии... Многие самые успешные шведские предприниматели заимствовали свои идеи у иностранцев. Ларс Магнус Эрикссон работал на заводе по производству телеграфного оборудования Siemens в Германии, прежде чем основать собственную компанию в Стокгольме. Йонаса Альстромера вдохновила на создание своей текстильной фабрики Англия.

В Швеции больше крупных компаний на душу населения, чем в любой другой стране мира. Многие из них остаются лидерами в избранных секторах: Eriksson - в инфраструктуре мобильной связи, Sandvik - в области инструментов, Electrolux - в товарах для дома.

Свен-Йоран Эрикссон - типичный космополит. Он жил и работал в четырех странах. И, что еще важнее, его заводит мыль о поездке в любую точку мира, где перед ним поставят новую трудную задачу. 

Справка об итогах пребывания Эрикссона на должности менеджера сб.Англии

"Эрикссон поднял сборную Англии в рейтинге ФИФА с 17 места (по состоянию на январь 2001) до 5 (в июле 2006).  На Кубке Мира 2006 сборная под его руководством была четвертой. Федерация футбола Англии назвала его вторым в списке самых успешных менеджеров национальной команды за всю ее историю (первым является Альф Рэмси).

Под руководством Эрикссона Англия достигла самого высокого показателя заработанных очков в официальных матчах, проиграла только 3 игры (исключая проигрыши в дополнительное время), и показала лучший результат во всех трех международных соревнованиях. Только Бразилия обладает аналогичным рекордом по достижению четвертьфиналов в соревнованиях 2002, 2004 и 2006гг. По забавному стечению обстоятельств, из всех перечисленных турниров Англию выбил один и тот же тренер - Луис Фелипе Сколари. Один раз со сборной Бразилии и дважды - со сборной Португалии.

Эрикссон является единственным тренером сборной Англии, который ни разу не выводил команду на поле стадиона Уэмбли, ее домашней арены. Уэмбли был закрыт на реконструкцию в том же месяце, что ФА предложила шведу контракт, а в отставку он ушел раньше, чем обновленный стадион Уэмбли был открыт."

logoСвен-Йоран Эрикссон
logoСборная Англии по футболу