Проблемы футбола в странах СНГ. Как можно внести изменения в систему отечественного футбола? Часть 2
Создать долгосрочную и краткосрочную стратегию развития футбола в своей стране. Она должна быть логичной и для всех понятной, простой, а главное, гибкой и практичной, чтобы её можно было быстро реализовать и незначительно менять, исходя из тех отклонений, которые могут возникать при её реализации. Она должна быть уникальна, исходя из многих факторов, которыми обладает страна. При её создании, я бы основывался на: - возможности; - ресурсах; - уровень топ-менеджмента, обслуживающего стратегию, и имеющегося в наличии; - менталитет; - вменяемые регламенты на всех уровнях; - инфраструктуру; - природные условия; Что необходимо сделать? Правильно оценить имеющуюся информацию о текущем состоянии футбола в стране, после проведенного анализа. Что это даст? Расстановка приоритетов в работе и понимание распределения сроков и времени для реализации проекта. Публичность и прозрачность в своих действиях. Когда делишься информацией о тех или иных реформах и изменениях, в пользу создания чего-то большого и нужного, сразу получаешь много информации, а главное, получаешь информацию извне, которую можешь анализировать и применять. Плюс, всегда можно наткнуться на интересных персонажей, которых можно вербовать и, с пользой для всех, использовать в работе по реализации проекта. Сейчас все боятся открытости, но я в этом вижу больше плюсов, чем минусов. Никому не выгодно делать прозрачные структуры, схемы, так как в них сразу вылезают люди с собственным меркантильным интересом, которые не имеют никакого отношения к развитию футбола в собственной стране. А таких - навалом. Что необходимо сделать? Исходя из стратегии развития футбола в стране, создать мощную структуру тех, кто обслуживает её; расписать, кто за что отвечает и кто кому подчиняется. Также, каждый из людей, который входит в структуру, обязан четко понимать, по каким критериям будет оцениваться его работа и в какие сроки; что именно он должен успевать делать. Ну, и конечно, прописать систему штрафов и бонусов за провалы или успехи в своей работе. Что это даст? Когда человек понимает, что такое "Идеальное представление" конечной точки общий стратегии, свою роль в ней, перспективы роста, свою мотивацию и ответственность, человек побежит выполнять свою работу хорошо и качественно, за что он и получит оценку своей работы и возможное повышение в работе, если справится «на отлично» со всеми своими делами. Главное - расставить профессионалов на свои места и следить за пошаговой реализацией проекта. Причем, нужно подбирать системных людей, которых не надо заставлять работать. Такие люди придут и сами сделают все необходимое, исходя из поставленных задач, плюс, добавят идей и креатива в её реализацию.
