Последние удары сердца Кройфа
В 1992-м году где-то в Испании в гостиничном номере перед выездной игрой «Барселоны» произошел очередной диалог двоих. Их общение продолжалось уже второй год, и не было случайным, скорее вынужденным. Люди разного возраста, национальности и менталитета. В номере даже оставили включенным телевизор, чтобы отвлечься, в случае если общение наскучит. Вместе их на столь долгий срок могли свести либо футбол, либо сам Господь Бог. На самом деле их общению способствовал Йохан Кройф. Каталонский Бог.
Молодой худощавый парень расспрашивал наставника обо всем, что касалось голландского футбола. Разговоры о тотальном футболе, об игре в одно касание, о позиционной игре, о молодежной академии «Аякса» – как они тренируются, как играют, что они делают…
– Молодежь «Аякса»… – начал в лекторской манере тот, кто постарше.
– Почему Линекер поиграл всего один год при тренере? – перебил парень.
Четыре матча в предыдущем сезоне, значительно больше в этом. Тренер доверяет ему, поэтому он настроен стать основным. Его напор был понятен человеку напротив, и без лишних эмоций последовал ответ:
– Потому что понял, что ему, скорее всего, не найдется места в составе. Тогда он с самого начала знал, – его предпочтут другим – нырнул в воспоминания визави.
– Но почему бы не продать Линекера сразу?
В дверь постучали, беседа приостановилась. В номер вошел Йохан Кройф – убедиться, что Рональд Куман помогает Хосепу Гвардиоле становиться опытней и лучше. Он хотел быть уверенным, что Пеп изучает голландский стиль игры.
– Тебе 21 год, о чем ты думаешь? Телевизор, рестораны… Ты должен сосредоточиться на футболе. Ты должен следовать примеру того парня, который лежит в постели! – указал на Кумана Кройф.
В голове у парня уже закрались вопросы и рваная мысль. Почему не остаться и не принять вызов? Стоило ли приносить себя в жертву ради команды? А что если бы он не пошел навстречу тренеру? А если конфликт…? Гвардиола смотрел на взъяренного Кройфа, и это грамотное, твердое, продуманное и хладнокровное решение было ему к лицу – худощавому, сморщенному, истощенному, с устремленными глазами вперед и злому.
Поучение от Кройфа о ведении скромного образа жизни, без отвлечения на мелочи и шалости, всегда будет помнить Пеп Гвардиола, который через год все еще будет приезжать на тренировки на старом поддержанном «Гольфе». А спустя десятилетия поддержит менталитет команды, привезенный из Голландии, но в одночасье заставит испытать чувство самопожертвования ради клуба не одного человека.
Революция Йохана Кройфа не являлась для него таковой, потому что проводил ее во второй раз, она состояла в том, чтобы во многом сделать из «Барселоны» ранее тренируемый им «Аякс». Возможно, из-за этого он постановил: «Это очень достойная работа: не начинать очередную перестройку, не устраивать революцию, а добиться максимума с имеющимися игроками, быстро объяснив им, что требуется». Вызывающе она выглядела для окружающих – прессы, руководства и болельщиков. Из Голландии было привезено немало – доминирующая схема 4-4-2 сменилась на 4-3-3, подразумевающая игру в «тотальный футбол». Перед началом работы Йохан Кройф позаботился о здоровой атмосфере и с легкой руки распродал полкоманды, найдя им замену.
В основной команде двери шире открылись для молодых воспитанников, а число иностранных игроков было ограниченным. «В то время было разрешено иметь в команде только четырех иностранных игроков. Молодежи также предоставлялся шанс поиграть. С шестью, семью своими воспитанниками. Такое есть только в «Аяксе»»,– говорит Куман в интервью.И наконец – спустя три года после первой встречи в «Аяксе» в 1986 году, Кройф позвал Кумана обратно к себе, в «Барселону».
Планируя вводить в Испании инородный футбол, Кройф обеспечил принятия голландского футбола на продолжительное время. Несмотря на проваленный первый сезон в «Барселоне», Куман сделал вклад в команду еще и тем, что подтягивал теоретические знания Гвардиолы. Это упростило жизнь Кройфу, к тому же, он мог тратить больше времени на многие другие вещи. Через некоторое время «Летучий голландец» советовался не с испанцами, а с ним, как лучше поступить с тактикой. Истоки такого приема находятся на Родине Кумана: «Хиддинк в ПСВ всегда обсуждал тактику с Сереном Лербю, Эриком Геретсом и со мной. Михелс делал это с Гуллитом, Ван Бастеном и со мной. Но вы можете сделать это только с игроками, которые могли не согласиться с тренером, также они должны быть личностями, другие должны слушать их». Возможно, изначально Кройфу были нужны лишь ум и знания соотечественника.
Равно также и Гвардиола, приехав в Германию, будет искать точку опоры в Хаби Алонсо, возраст которого тогда – 35 лет. В «Баварии» ему предоставили зарплату больше, чем замененному лидеру Тони Кроосу. По мнению Хосепа, «Алонсо скоро вернется в качестве тренера. Держу пари, он станет тренером где захочет — и будет хорошим тренером». А в «Манчестер Сити» и вовсе пришел, чтобы поработать с «мозгом» Давидом Силвой.
Куман заложил фундамент в тренерском мышлении Пепа, почем зря. Через десятки лет, руководство «Барсы» во второй раз будет видеть голландца у руля. Кстати, в первый раз в 2003 он отказался сам, в пользу тогда тренируемого им, «Аякса». Этот факт для тех, кто поддерживает версию о том, что голландец покинул «Саутгемптон» из-за денег. Уважать контракт его научил, вернее даже проучил, Йохан Кройф. Во время обсуждения вопроса о продлении контракта с тридцатидвухлетним футболистом в 1995 году, наставник соглашался продлевать только на год, а отец Рональда Кумана Мартин, который стал менеджером сына, требовал минимум два. Договориться не удалось, и последние два года своей карьеры Куман провел на родине в «Фейеноорде». Кстати, именно с этим клубом в качестве тренера он подпишет три годичных контракта подряд. В тот период клуб переживал трудный финансовый период. Если ты не уверен в проекте – не стоит рисковать.
В действительности, мысль о том, для чего Кройфу был нужен Гари Линекер – один из лучших бомбардиров той эпохи,– не находит однозначного подтверждения. По версии Рональда – англичанин не вписывался в новую систему с тремя нападающими. Линекер же, льстя себе, утверждает, что Кройф строил схему под нападающего его профиля. Но, безусловно, косвенно – это часть каталонской революции – вести себя вызывающе, заставить говорить о себе и о клубе.
Футболистов можно использовать по-разному, даже когда редко намерен задействовать их на поле. Например, с их помощью можно общаться с прессой. Кройф задействовал Линекера на другой позиции в то время, когда он, по мнению игрока, явно должен был ставить в нападение. Кройф стоял на своем и продолжал держать его на правом фланге. Таким образом, наставник пытался разозлить Линекера, в надежде на то, что тот начнет вопить об этом в прессе. Будучи тренером «Фейеноорда», Куман жаловался журналисту: «Я никогда не понимал, почему игрокам нужно выходить и разговаривать со СМИ о вещах, которые им нравятся или не нравятся. Легко постучать в мою дверь и просто пообсуждать это со мной». Получается, Кройф проверял Линекера на доверие и ждал от него инициативы. Вопрос состоял лишь только в ее направлении: в прессу или в кабинет. А также проверял на готовность к здравой конкуренции за место в составе, то есть пожертвовать игровыми минутами.В том случае Линекер пошел на встречу и наладил контакт.
Инициатива Пепа Гваридолы по поводу покупки Златана Ибрагимовича обошлась «Барселоне», как самое дорогое приобретение, из которой он сам сделал худшую сделку в истории клуба. Само собой, она была поводом для разговоров в СМИ. Из множества качеств, присущих Гвардиоле, Йохан Кройф, когда поддержал его кандидатуру на пост тренера первой команды, выделил «способность принимать решения и умение говорить с прессой».
«Он не приветствует меня. Он не смотрит мне в глаза»,– так Ибрагимович описал взаимоотношения с наставником в автобиографии «Я — Златан Ибрагимович». Не проронив ни слова в адрес Ибрагимовича, Гвардиола в течение двух лет отвечал себе на вопросы и продолжал рваную мысль, возникшие в тот самый день, в номере отеля. По задумке тренера, он должен был продемонстрировать единство с командой, обсудить свою позицию на поле и перспективы пребывания в клубе. Для этого необходимо было заговорить первым. Неважно с кем – с Пепом, с партнерами. С прессой. Заговорить, когда Пеп пытался вразумить шведа измениться в отношении к дорогим авто, вести приземистый образ жизни. Когда пытался сделать его более дисциплинированней и сплотить с коллективом. Когда решил перевести форварда на фланг.
Удивительно только, что Златан в автобиографии пропустил мимо глаз схожесть «Аякса» Кумана и «Барселоны». В его глазах был новый враг – Хосеп Гвардиола. Оба пытались спустить звезду на землю, потому что их команды исповедовали один и тот же менталитет, созданный Кройфом. По прибытию в Амстердам, шведа ждала встреча с представителем «Аякса» Присциллой Янссен: «Голландцы пофигисты. Знаменитостей доставать у нас не приято. Никто к тебе лезть не будет. Но если начнешь задирать нос, люди от тебя отвернутся. Народ любит, чтобы звезды вели себя как все». А в «Барселоне» Златан удивлялся, что «… никто из ребят не вёл себя как суперзвезда», и тому, что «Барселона» похожа на школу.
История Златана и Гвардиолы не закончилась конфликтом. В силу неуступчивого и упрямого характера – обеих – пообщаться спокойно не получилось. Инициатива влилась сначала в конфликт, а затем в жесткую критику со стороны шведа, когда тот покинул команду. Он назвал оппонента «бесхребетным трусом» – наконец-то Гвардиола получил желанный результат.
Научившись у Йохана Кройфа, подобным образом и выстраивал свой медиаобраз Хосеп Гвардиола. Получая от футболистов отрицательную критику, провоцируя их жаловаться в прессе, во-первых, он раскрывает их же в новом обличии, как невежливых и недоброжелательных, что удостаивается особого внимания СМИ. Во-вторых, помогает сплотить коллектив. Когда игрок все же посчитает за необходимое обрушиться с критикой в адрес наставника, весь коллектив поймет, в чем отличие между ними и «нытиком» – они команда, каждый из них готов на самопожертву. В-третьих, это вводит в вечную дискуссию журналистов и противника – каким образом при такой атмосфере были возможны победы и титулы? В-четвертых, упоминается имя Гвардиолы и клуба.
Цель всегда оставалась прежней, изменялись лишь только методы, вызывающие результат и действующие персонажи. Например, в «Баварии» Гвардиола не дал Марио Манджукичу стать лучшим бомбардиром, оставив того на лаве для запасных: «Гвардиола меня разочаровал, он просто не уважал меня. Не дал мне сыграть в финале Кубка Германии, из-за него я не стал лучшим бомбардиром «Бундеслиги», потому что не выходил на поле в конце сезона. Если бы он просто сказал мне, что я не подхожу ему по стилю игры, это было бы намного более уважительно с его стороны». Шакири рассказал, что испанец не объяснял запасным, почему они остаются на скамейке: «Он просто ничего не говорит».
Критика со стороны отца Бояна Кркича была оправданной, как в случае с Манджукичем, учитывая тот факт, что испанец являлся лучшим бомбардиром в Кубке Испании: «Гвардиола не давал ему выходить на поле стабильно. В Кубке Испании Боян был лучшим бомбардиром».
Трудно сосчитать, сколько матчей провел Боян Кркич на лаве для запасных за карьеру в «Барселоне». В сезоне 2009-10 он провел 11 неполных матчей в Ла Лиге, что являлось наибольшим количеством, наряду с Педро Родригесом. «Он был нечестен со мной несколько раз. Это одна из причин, по которым я решил уйти из Барселоны». Возможно, только потому, что Боян «часто разговаривал с ним», к нему одному среди всех перечисленных, Хосеп выразил сожаления: «Знаю, что он не совсем доволен тем игровым временем, которое я ему выделял. Вполне возможно, что я делал что-то не так». Одновременно с этим Гвардиола видел Педро, который молча ждал, выдержал конкуренцию и вскоре получил место в составе. Наверное, это одна из причин, по которой Пеп разрешил уйти Кркичу.
На покупке Марио Гецте настоял сам Хосеп Гвардиола. «Я был удивлен тому, что Гвардиола не выпустил Гетце на важные матчи в полуфиналах Кубка Германии и Лиги чемпионов. Ему дают играть только в незначительных матчах…»,– жаловался агент игрока Фолькер Штрут.
Взаимоотношения между Кройфом и Гари Линекером продолжались всего один год и, возможно, уйти было лучшим решением, потому что, кому суждено стать жертвой у преемника Йохана, тому не уйти от печальной участи. Марио Гетце, Боян Кркич, Марио Манджукич, Златан Ибрагимович, принимали вызов, но были обречены, как бы хорошо некоторые из них не выполняли свою миссию на поле. Через год, два, три они были вынуждены покинуть клуб. Выходит, что избранные Гвардиолой футболисты в первую очередь нужны только в общении с прессой, невзирая на успехи или неудачи на поле. Подтверждением об умышленности Гвардиолы использовать футболистов во благо командных целей также являются слова Тьерри Анри в телепередаче Saturday Night Football. Он сказал, что «если кто-то не соответствует требованиям проекта, то Гвардиола говорит ему об этом». Никто из вышеперечисленных игроков таких слов не услышал, и, судя по трофеям испанца, они сделали хороший вклад в карьеру Гвардиолы.
1998 год был особенным не только для фанатов «Барселоны», но и для всей Европы, поскольку предопределил важные вещи в футбольном мире. Возглавив «Барселону», Луи ван Гал занимал место на тренерской скамье вместе с Жозе Моуринью и Рональдом Куманом.
– Йохан часто был разочарован Ромарио, но потом он жестко «схватил» его в прессе, так как Ромарио был очень чувствителен… – взгляд Кумана пал на Моуринью, который внимательно его слушал. Продолжение реплики он так и не произнес: «Но, например, Стоичкова Кройф убивал перед командой, а в личных беседах говорил, что он был лучшим».
Шутка или правда, но Моуринью если и объясняется с футболистами, которых критиковал, вне глаз публики, то лишь только когда от них последует инициатива. Часто, через недели и месяцы. Он является самым ярким приверженцем оценки своих подопечных на публику относительно Луи ван Гала и Рональда Кумана. Речи о Гвардиоле в данном разрезе и быть не может.
Критика на публику в Моуринью означает встряхнуть расслабившихся или стимулировать на большие старания, завысить планку амбиций. «Все 90 минут матча против «Вест Бромвича» Валенсия, Рохо, Байли, Янг, Феллаини и Каррик были регулярными, а другие – нет»,– сказал в послематчевом интервью Жозе.
Иногда критика является единоличной, и сосредоточена, чтобы вызвать инициативу в игрока, как у Гвардиолы. Сначала Моуринью вводит футболиста в депрессию, а затем выводит из нее, словно спаситель. Он играет на психологии игроков, однако результат есть. Дела у Карима Бензема не задавались – почти всегда Моуринью оставлял его в запасе, настроение ни к черту, тренер сказал, что играть с ним на острие, то же самое, что выходить на охоту с котом. Только тогда он решился пойти навстречу тренеру, чуть ли не впервые в карьере: «Мы все обговорили, и я с тех пор начал играть. Я понял, чего он хочет от меня на поле. Вообще-то я не привык разговаривать с тренерами, это не в моем стиле, но мне важно было разобраться».
После того, как Моуринью обвинил Люка Шоу в пропущенном голе от «Уотфорда», место в составе для него было закрытым. В четырех последующих матчах Шоу вышел на замену, сыграв 1 минуту. Люк Шоу не единожды подвергался оценке со стороны наставника. Он уже было собирался покинуть клуб, однако после разговора расцвел и решил задержаться. На этом его рвение стать частью команды не закончилось. Люк пожертвовал летним отпуском, чтобы набрать форму. Моуринью важно знать, что думают игроки о своем будущем в клубе. Такое же видение он открывает и для подопечных.
Ранее, когда Кройф возглавил «Аякс», Куман недоумевал, почему тот критикует в прессе его и других лидеров команды – Гералда Ваненбурга, Франка Райкаарда и Марко ванн Бастена. А затем и вовсе продал Кумана в «ПСВ». Кройф пытался сделать их лучше, мотивируя подобным образом работать еще усерднее. «Кройф был способен заново оценивать каждого игрока и получать от него лучшее», – говорит Ромарио.
Вместе с тем, что Ромарио – забивной футболист с потрясающей техникой, он – очень эгоистичен и непреклонен постоянно нарушал тренировочный режим. Наставникам было тяжело воздействовать на него. Поначалу Кройф лишь в дисциплинарном плане «проучивал» того в прессе, но это успехом не увенчалось, потому что его партнеры видели безнаказанность. Коммуникация Кройфа с подопечными стала слабей. Это, частично, стало началом конца «Дрим Тим».
Футболисты выкладывались не на 100 процентов: «Мы думали, что будет легко; если мы сыграем на 60 или 70% своих возможностей, то сможем победить»,– говорил Феррер.31 марта 1995, когда «Барселона» уступала пять очков «Реалу», в интервью Кройф признал, что допускать к играм Ромарио было ошибкой – впервые революция дала трещину. «Когда Ромарио с большим опозданием вернулся из Бразилии, его не следовало допускать к игре. Теперь, оглядываясь назад, я понимаю, что необходимо каждый раз предвидеть, как скажется то или иное решение на всей команде»,– говорил Кройф, понимая, что тогда не мог разорваться надвое, всем не угодишь. Журналисты должны были писать о конфликте.
Позже Ромарио признался, что Кройф умышленно продлевал ему отпуск: «Мне было нелегко находиться вдали от дома; я был единственным игроком «Барселоны», который не был европейцем. А Кройфф предоставлял мне больше времени для того, чтобы находиться с семьей». Кройф продал бразильца, скрепя зубами: «Лучший игрок, которого я когда-либо тренировал? Это должно быть Ромарио».
Когда фронт «Тюльпанного генерала» расширился до Каталонии, тот столкнулся с неприемлемостью в свой адресс от Стоичкова, Ривалдо, Сонни Андерсона, Джованни. И тогда он продемонстрировал, как умеет навести железную дисциплину. Если Ривалдо отказывается играть на определенной ван Галом позиции, он должен быть отправлен в запас. «Никто не может отдавать приоритет своих интересов над интересами команды»,– оценивая непослушность бразильца, сказал тренер журналистам. Если у Ривалдо пропала мотивация играть за клуб, он незамедлительно должен уйти. Христо Стоичов покинул клуб за «неподчинение», так как он играл товарищеский матч с Болгарией в Аргентине без согласия тренера.
Йохан Кройф, вспоминая свое бессилие относительно страсти к техничной игре Ромарио, кричал через прессу на испанском, что Луи ван Гал убивает индивидуальные качества ярких футболистов. Соотечественник читал на голландском, как «Ты все делаешь правильно, Луи. Продолжай работать еще усерднее». Сонни Андерсон и Джованни покинули «Барселону» в 1999 году.
Позаимствовал ли Жозе метод влияния через прессу у Йохана Кройфа или у Луи ван Гала однозначно сказать невозможно. Разобраться в этом затрудняет, во-первых, то, что у них общий кумир – Ринус Михелс, которого они наследовали. Во-вторых, и ван Гал, и Кройф работали в Амстердаме, где Луи ван Гал в течении двух лет был помощником Кройфа, и отлично знали местную культуру. Было бы занятно, если бы Моуринью пришел к выводу о дисскуссии с помощником, наблюдая как спорят Луи ван Гал и Куман о том, кто – Кройф или Михелс – изобрел тот или иной метод управления командой и воздействия на окружение. В сущности, Моуринью, говоря о том, чему конкретно научился в «Барселоне», выдавил из себя лишь только, что ему «не нужны «подпевалы, вместо этого мне нужны люди, которые имеют собственное мнение. И даже люди, которые оспаривают мои решения, ставят их под сомнение».
Однозначно, жесткость в дисциплине Гвардиола и Моуринью одолжили у Луи ван Гала. Помимо менталитета «Барселоны», Златан Ибрагимович отметил, что футболисты и «Барселоны» Гвардиолы, и «Аякса» ван Гала двухтысячных напоминала покорных «школьников»…
«Ван Гал – старый генерал со старыми традициями. Разве когда ты приходишь в команду, в которой 22 звезды, ты должен относиться к ним, как к маленьким мальчикам? В столовой нужно было дожидаться момента, когда он скажет: «Хорошо, теперь вы можете есть, приступайте». Только после этого мы могли начинать есть».
«Аякс» Луи ван Гала двухтысячных? Дело в том, что, будучи директором клуба, он столкнулся с принципиальным Куманом, который, будучи наследником Кройфа, меньше всего уделял внимание порядку. Ван Гал пытался изменить это и другие вещи, по словам Кумана, не имея злых намерений. Другое в чем, возможно, ван Гал желал изменить «Аякс» Кумана – сплочение коллектива. Ибрагимович вспоминал в автобиографии: «Многие парни из «Аякса» играли только ради себя. Они хотели уйти в более топовый клуб, и возникало ощущение, что они соревнуются друг с другом, а не с соперниками».
Доверие со стороны Луи ван Гала Моуринью проводить тренировки напоминает то, что было в «Барсе» Кройфа. Только у Кройфа было немного по-другому, вспоминает Куман: «Часто Йохан просто выбирал лучших восемь игроков и работал с ними. С остальными работал помощник Тони Брюинс Слот». Хорошая мотивация в следующий раз попасть в восьмерку. Не правда ли? Однако вряд ли это способствовало сплочению коллектива. Инной подход к тренировкам имел Луи ван Гал. В 1991 году, когда он начинал в «Аяксе», то «разработал упражнение, где игроки держались за руки и перебрасывали друг другу мяч».
На почве подобных разногласий, Куман не выдержал давления и был вынужден покинуть «Аякс». Таким образом, две незначительные победы – «выдворение» Кумана и дисциплинарные меры – Луи ван Гала в войне с Йоханом Кройфом были незамечены.
Способность Моуринью заново оценить футболиста в сочетании с умением создать жесткую конкурентоспособность,– особенностью португальского футбола – не раз стоила ему работы, не говоря уже об обиде со стороны проигравших. В сезоне 2008-09 семнадцатилетний защитник «Интера» Давиде Сантон отыграл почти равное количество минут (на 200 меньше) с конкурентом по позиции, ранее основным, Максвеллом. В 2013 году Моуринью вспоминал: «Когда ему было 17 лет, все говорили, что он станет для «Интера» тем, кто Паоло Мальдини был для« Милана»». Подтверждением этих слов является тот факт, что молодой парень выиграл конкуренцию в соперника и «отправил» того в «Барселону».
Сравнивая с Моуринью, Максвелл отметил, что «Гвардиола – отличный тренер и человек, который все объясняет игрокам в вежливой и корректной манере». Все объясняет игрокам… Неужели? Скорее всего, в защитнике говорила обида, в первую очередь на себя. Агент защитника был более объективен. Он принял то, что Максвелл проиграл конкуренцию, ему не понравилось лишь то, «как все это было организовано». Видимо, как и заклятый враг, Жозе ждал пресловутой инициативы от бразильца.
Возникает вопрос: кто на самом деле был «Переводчиком» в той «Барселоне» – Куман? Ван Гал? Или все же Моуринью? Ведь как минимум, обращать на себя внимание или вести себя вызывающе, критиковать своих подопечных, критиковать других наставников, чтобы о тебе говорили, заново оценить футболиста, доверять помощнику –, как оказалось, Руи Фарии, с которым тот провел всю футбольную жизнь, и усаживания на лаву, – он получил в переводе с голландского языка.
Рональд Куман не только делился опытом, полученным от Йохана Кройфа, но и сам является самым преданным наследником. Именно ему, не Гвардиоле или Моуринью, судьба предоставила шанс разжечь революцию максимально приближенную к имени, чью она носила. Революция имени Кройфа. В «Валенсии». Опережая мысль о том, что расторгнуть соглашение с «ПСВ» досрочно было неуважительно, тренировать «Валенсию» тогда – реальный шанс доказать свои способности в Ла Лиге, приблизиться к «Барселоне».
«Валенсия» Кумана показала, какой вес имеет авторитет в принятии кардинальных и не самых популярных решений. В попытке «очистить» атмосферу в команде, Куман отстранил троих лидеров от тренировок – Канисареса, Альбельда и Ангуло. Однако, по словам Рональда, они «продолжали тренироваться с командой и влиять на обстановку в раздевалке. Они создавали негативную атмосферу…». Игроки отказывались принимать схему 4-3-3. Хоакин признал, что при Кумановской системе игроки «бегали по кругу, как безголовые цыплята». Создать вызывающее поведение он пытался, например, поставив на игру Эвера Банегу, который еще вчера был задержан полицией за вождение в нетрезвом состоянии. Все это привело к тому, что незадолго до увольнения команда разделилась – одни были на стороне лидеров, другие на стороне Рональда. «Я считаю, четыре или пять из игроков находятся на моей стороне». И скорей всего, это были молодые игроки, которых он наигрывал во имя «долговечной перспективы»...
Если бы только Куман тренировал родной клуб, где подобные решения воспринимались как повторение давней истории девяностых... Гвардиола возглавил «Барселону» спустя всего месяц после того, как Куман покинул Испанию. Он провел очистку, после которой клуб покинули Рональдиньо и Деку. А дальше вы знаете…
Рональд Куман двигается в обратном пути в сравнении с Моуринью и Гвардиолой. Его карьера до сих пор восстанавливается после «Валенсии». Фундаментальные вещи остаются прежними, например, не слишком придирчивое отношение к дисциплине. По ходу матча на «Олд траффорде», если помните, Миральяс отказался пожать руку тренеру, когда тот снял его с игры. После этого последовал всего лишь разговор с бельгийцем. Конфликты, критика через прессу, стремление играть в атакующий, привлекательный футбол, воспитывать молодежь… Все это осталось при нем.
Но есть и изменение. Вряд ли оно противоречит Кройфовской идеологии. Например, брат Эрвин придал эмоциональность, нечто чувствительное, духовное к командам Рональда. Впервые именно с «Саутгемптоном» он провел предсезонку в Голландии. «Святые» сыграли против «Гронингена», «KVV Quick ’20» и «Фейеноорда». Более сплоченно прошел подготовительный период в «Эвертоне». С ездой на велосипедах – самом популярном средстве передвижения в Голландии.
Чтобы руководствоваться методами Йохана Кройфа, необходима решительность, принципиальность и упрямство. Деннис Бергкамп говорит: «Мы (голландцы) хотим быть особенными, делать все так, как нравится нам. Мы рассуждаем примерно так: «Я знаю, о чем говорю, знаю, чего хочу, и вижу, что могу для этого сделать». Высокомерно, заносчиво? Возможно, хотя и не совсем так. И Кройф в этом первый. Он не высокомерен, просто действительно знает, о чем говорит. Может, это чисто голландская черта, или даже амстердамская, но Йохан оказал огромное влияние на всех нас. Его путь был выдающимся, и он стал первопроходцем. Он был там, на самом Олимпе, и сам добился того, чего до него не мог никто. Он был выдающимся футболистом и не менее выдающимся тренером, поэтому мы и прислушиваемся к нему».
Если бы спросить Моуринью или Гвардиолу, они ответят: «Амстердам не мой». Немой. Методика их управленчиства имеет некоторые отличия, но истоки, безусловно, находятся в Амстердаме, а создатель – Йохан Кройф. Возможно, Амстердам умолчал от них некоторые мелочи. Хотя более вероятно, что они усовершенствовали их, подстроили под свою личность. Но главное – применяют до сих пор…
